工程部工作計劃范文2022

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁工程部工作方案范文2022工程部工作方案范文20_，【導語】工程是科學和數(shù)學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質(zhì)和能的特性可以通過各種構(gòu)造、機器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，是以最短的時間和最少的人力、物力做出高效、可靠且對人類有用的東西。將自然科學的理論應用到詳細工農(nóng)業(yè)消費部門中形成的各學科的總稱。下面是大為您整理的工程部工作方案范文20_，僅供大家查閱?！酒弧抗こ滩咳w同事經(jīng)過20_年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20_年又是保通車的關(guān)鍵之年。20_年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路

2、年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20_年底建成通車的重大決策，如今結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作方案如下：一、加強團隊建立，進步效勞程度1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20_年是永藍高速通車年，要進步部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建立，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時理解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原那么，防止

3、人浮于事的現(xiàn)象。分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目的和個人工作目的，有方案、有條理的開展工作，可以以公司目的為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化效勞思想，進步效勞程度。工程部要樹立永藍高速所有建立者是一家人的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、才能和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建立看成是一個大團隊

4、作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一行動。二、強化積極主動的工作作風，進步工作效率。管段工程師要圍繞保通車的大目的，繼續(xù)以效勞施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在20_年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情效勞的意識，防止等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作那么，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和效勞意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承當責任。積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反應改良，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅

5、速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反應，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的才能，限度地表達各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷進步業(yè)務(wù)管理程度1、20_通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，進步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合才能強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的工程參觀、考察、學習。2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。4、按照倒排工

6、期方案每月催促路面、房建、機電工程的進度。及時分析p 進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核施行工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如假設(shè)有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。5、抓各工程界面的穿插作業(yè)。20_年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提早方案，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的穿插作業(yè)，防

7、止打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。【篇二】在送舊迎新之際，工程部在回憶20_年工作開展的根底上，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對缺乏，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、完善、標準、落實等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是標準效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞;2、完善：根據(jù)公司

8、領(lǐng)導提出的酒店式管理，五效勞的方針，對本部工作進展細化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程;3、標準：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄;4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20_年工程部詳細工作方案：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率

9、，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，

10、確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析p 和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量

11、和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風格查控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4)貫徹落實能管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進展比照，水、電、天然氣的使用量進展存檔，便于部門本錢控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓工作;2、對所以設(shè)施設(shè)備提早制作設(shè)備臺賬，以便交接是進展核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進展調(diào)整;3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作方案?？傊?，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只