改變工作作風(fēng)的措施職場改變工作方法的措施

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁改變工作作風(fēng)的措施職場改變工作方法的措施1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為中是最為嚴(yán)重的。有些人在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從不主動溝通，理由是你是領(lǐng)導(dǎo)你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。領(lǐng)導(dǎo)不與你主動溝通的因素很多，或是因為領(lǐng)導(dǎo)時間問題，或是因為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題，假如你不主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能你就會喪失領(lǐng)導(dǎo)理解你的時機，或喪失展示你才華的時機，你也就會錯失大好的開展良機。因為領(lǐng)導(dǎo)不理解你，一旦有時機，他怎么會推薦你呢!解招：無論領(lǐng)導(dǎo)是主動溝通型還是非主動溝通型，領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨

2、的，他更渴望有人與他溝通，溝通內(nèi)容不限于工作。工作上有助于團(tuán)隊建立，或有益于企業(yè)開展的想法，你都應(yīng)主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓你的思想及時變成決策行為，為團(tuán)隊為企業(yè)作出奉獻(xiàn)。只有這樣，你的才華才不會被埋沒，否那么千里馬老死槽內(nèi)，悔的也只有自己。不要自認(rèn)為是千里馬就會有伯樂，如今的社會是千里馬多而少伯樂，千里馬得學(xué)會投伯樂所好方為現(xiàn)代意義上的千里馬。2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見，先前工作中做了點成績，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表示肯定，他就會認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，不認(rèn)可我就不好好干了，于是開場怠工，工作不能按時保質(zhì)地完成了，工作方案也是推三委四，很快從

3、先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。解招：虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，用得得當(dāng)是推進(jìn)器，會助你工作中成績突飛猛進(jìn);用得不得當(dāng)是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋了你的積極性。有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬作出的成績不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其別人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的才能，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領(lǐng)導(dǎo)給你捅破那層紙了。3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我，我就不好好干這類人缺“油”：這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵為生，領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方?jīng)]有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是公司里那種

4、雷打不動的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的。解招：得學(xué)會自己“加油”，得學(xué)會自己“踩油門”，這是一個員工在企業(yè)生存的根底本能，否那么的話就是淘汰首選對象。如今的企業(yè)不會給你學(xué)“加油”的時間，也沒有學(xué)“踩油門”的時機，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會自己安排工作，學(xué)會自我鼓勵，才能自我成長。4、我不開心，是因為領(lǐng)導(dǎo)不會哄我這類人缺“煉”：這類人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領(lǐng)導(dǎo)來決定。開心好似是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開心好似是領(lǐng)導(dǎo)給的，經(jīng)常說的一句話：“要讓我開心很簡單，這么說不就結(jié)了”。不要忘了，有幾位領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)家出身的。解招：易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn)。易情緒化不利于工作開展，也不利于個人成長，得學(xué)會克制感情用事，多承受心理磨練與心理受挫性工作，加強理智性控制力鍛煉。情緒以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心，自然就能克制情緒化。5、完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來應(yīng)付這類人缺“法”：企業(yè)中這樣的人也不少見，每月總是完不成銷售任務(wù)，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，不是產(chǎn)品質(zhì)量問題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合，或是市場出現(xiàn)了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過業(yè)績淘汰的危機。解招：假如長此以往，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題，應(yīng)該向同仁們學(xué)習(xí)，理解他們?nèi)绾伍_發(fā)、管