培訓心得全市組工干部培訓班心得體會范文2篇組織部考核辦工作人員研討發(fā)言材料參考

1、做一名合格的年輕干部全市組工干部培訓班心得體會范文（組織部考核辦工作人員）（1）各位領(lǐng)導同事，大家下午好，很榮幸能夠有時機在這里向各位領(lǐng)導匯報工作，交流思想，三天來的課程安排很充實，聽了各位領(lǐng)導、科長的授課，很受教育和啟發(fā)，也對組織工作的各項業(yè)務(wù)有了進一步的了解，每堂課都突出問題導向，指導性、操作性很強，是指導我們干好具體工作的“紅寶書，是培養(yǎng)新時代“一專多能組工干部的“加油站，是解決未來工作中困難問題的“指明燈，回去后，我會結(jié)合實際工作，對這次培訓的所學、所獲、所感、所悟進行消化吸收，抓好具體落實。我是20 xx年第一批x優(yōu)選選調(diào)生，先后在西王莊鎮(zhèn)、市中區(qū)委組織部掛職，現(xiàn)在市考核辦工作，下面

2、結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會談一下如何做一名合格的年輕干部。一、年輕干部要強根固本、夯實根底習近平總書記指出：“好干部不會自然而然產(chǎn)生。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。當前，年輕干部大多受過高等教育，文化素養(yǎng)較高，思維活潑，但學歷并不代表能力，文憑并不代表水平，工作閱歷薄弱、經(jīng)驗缺乏逐漸成為限制年輕干部開展的一大短板。首先給大家分享一個小故事，中國的最東邊生長著一種竹子，名叫“毛竹，當?shù)氐霓r(nóng)民到處播種，每天精心的培養(yǎng)，等待著種子萌芽，盡管農(nóng)民一直精心照顧，毛竹4年也只不過長3厘米，但從第5年以后，每天足足30厘米的速度生長著，這樣6周就可以長到十幾米，那里瞬間就可以變成郁郁蔥蔥的竹林

3、，雖然4年間只長了3厘米，但從第5年開始了暴風成長，6周時間就會發(fā)生不可思議的變化，但之前的4年間，毛竹將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。沒有前4年的“韜光養(yǎng)晦，哪來的第5年的魔法生長？“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。因此要抓好年輕干部的能力提升，強根固本，打牢根底尤為關(guān)鍵。而基層是干部打牢根底的最有效的方式；是年輕干部成長的“試金石；是增長見識、了解國情的大課堂；是磨礪才干、積累經(jīng)驗的練兵場。從個人的成長經(jīng)歷來看，干部基層輪崗鍛煉既符合成長根本規(guī)律，又能促進干部健康成長。多經(jīng)歷不同的工作崗位，多摔打、多歷練，方能扛得了重活，打得了硬仗，輪崗鍛煉有助于年輕干部走出自己的

4、舒適區(qū)，踏出固有的關(guān)系網(wǎng)，也能讓年輕干部在新崗位上感受新壓力，從而加強自我學習，提高綜合素質(zhì)和整體能力。二、年輕干部要加強歷練，增強本領(lǐng)習近平總書記在全國組織工作會議上指出：“對有潛力的優(yōu)秀年輕干部，還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重擔壓到他們身上，在難事急事乃至熱鍋上螞蟻一樣的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打?！盁徨伾衔浵伜茈y受，但難局磨煉意志，助力成長。得益于組織的厚愛，我于20 xx年7月到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，那時的自己是一個典型的“三門干部（出家門進校門、出校門進機關(guān)門），對基層情況是“丈二和尚摸不著頭腦，“本領(lǐng)恐慌凸顯，我獨立接手的第一個工作就是建檔立卡貧困戶的危房改造，時限是一個半月，而轉(zhuǎn)到我手

5、里的材料僅有一個通知和一份名單。即使自己仔細研究完了文件，熟悉了危房改造政策，對工作的進一步開展還是一頭霧水，因為按照文件流程，光完成前期的根底材料的申報和公示就得大半個月，那時的自己恰如熱鍋上的螞蟻，吃不下、睡不著，完全沒有了方向。多虧組織考慮周全，提前在鎮(zhèn)上給我安排了導師，在最無助的時候，找到了導師，導師耐心細致的幫我分析了現(xiàn)狀，指出了下步的工作方向。按照導師的指點，首先對名冊上的貧困戶逐戶調(diào)研，摸清了全鎮(zhèn)涉改貧困戶實際居住情況，結(jié)合調(diào)研情況對初步擬改造方案進行了調(diào)整和完善，對難度大、工作不易展開的貧困戶拉出清單，列明原因，逐個反響到相關(guān)包村領(lǐng)導，請求他們協(xié)助處理，對能夠正常開展的在完善資

6、料的根底上盡早施工，堅持每日調(diào)度，工作很快就走上正軌，最終我們鎮(zhèn)在全區(qū)范圍內(nèi)率先完成危房改造任務(wù)，為全鎮(zhèn)貧困戶的穩(wěn)定脫貧掃清了障礙。通過這項工作，贏得了領(lǐng)導和同事的認可，也正式邁開了自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的第一步，由于相關(guān)政策資金兌現(xiàn)及時，也贏得了各村級負責人和貧困戶的信任，有效的提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的公信力。組織對年輕干部還要給予更多關(guān)心，給年輕干部提供更多關(guān)注和培養(yǎng)。年輕干部成長是有規(guī)律的，材質(zhì)疏松的“速生樹終究長不高，年輕干部要經(jīng)歷梯進式的歷練和培養(yǎng)，只有不停的給年輕人壓擔子，才能進一步挖掘年輕干部潛能。就當我以為自己已經(jīng)適應(yīng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作節(jié)奏的時候，十九大的信訪維穩(wěn)任務(wù)又如一座大山壓得我喘不過氣來

7、，我?guī)桶囊粋€自然村有三個重點穩(wěn)控人員，但是該自然村負責人因涉嫌經(jīng)濟問題，正在接受紀委調(diào)查，不配合工作，并且其本人也有進京上訪的傾向，村會計又頂不上來，唯一的幫手就是包村人員，工作重心放在了穩(wěn)控該村負責人上面，維穩(wěn)工作陷入僵局。就在我一籌莫展之際，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導找我談話，希望我能把這個任務(wù)扛起來，雖然當時的自己心里很沒底，但是困難面前，組工干部，責無旁貸。我向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導做了詳細的匯報，說明當前工作的難點，主要領(lǐng)導也體會我的難處，從其他部門抽調(diào)了一些同事，全面配合落實“九包一工作法，日夜輪崗的堅守，最終做到了重點人員的24小時的穩(wěn)控，順利完成幫包村信訪維穩(wěn)任務(wù)。三、年輕干部要抬高標桿，真抓實干在實干

8、中增強本領(lǐng)，做新時代的年輕干部。昨天x主任講到考核工作人員頭腦中要裝著“五位一體“四個全面，裝著八大開展戰(zhàn)略，裝著區(qū)市，裝著上百個部門，裝著形勢開展變化和階段性重點任務(wù)，對考核涉及到的經(jīng)濟社會開展、黨的建設(shè)等方方面面情況都要有一定程度的了解。要懂指標、知模型、通算法、會推演、能測算，處理得了數(shù)據(jù)、查驗得了現(xiàn)場、起草得了報告，要能文能武，哪一項干不好都會影響整體效果。就目前考核工作而言，標準越來越嚴、要求越來越高，而且都是硬任務(wù)，作為一名進入考核戰(zhàn)線新兵，與組織的要求還有不小的差距，要嚴格按照李部長強調(diào)的那樣，要養(yǎng)成勤于思考的習慣，用90%的時間研究情況，動手工作之前要自己靜下來，先把問題想清楚

9、，具體涉及到那些因素，本人能辦的是哪些，那些辦不了需要向誰提出來，怎么辦，把考核政策吃透、把問題想清楚，這樣才能觸類旁通，事半功倍。習近平總書記指出：“優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅決不移聽黨話、跟黨走“優(yōu)秀年輕干部要把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。因此，我們年輕干部要立志做大事，不要立志做大官，老老實實做人、踏踏實實做事，牢固樹立“功成不必在我、功成必定有我的政治擔當，立足本職，將工作做扎實，在工作中積蓄力量，才能厚積薄發(fā)，未來才能擔當起歷史的重任，國家的重托，人民的期盼。給各位領(lǐng)導匯報到這，如有不當之處，還望各位批評指正！全市組工干部培訓班心得體會范文

10、（2）市委組織部舉辦的這次培訓班非常及時、很有必要，充分體現(xiàn)了對我們組工干部的關(guān)心與關(guān)愛。通過聆聽各位領(lǐng)導的專題授課和兄弟單位的經(jīng)驗交流，感受頗多、收獲頗豐，為我們下步工作開展提供了遵循。下面，根據(jù)培訓班安排，將抓考核工作的感悟體會和下步工作打算作簡要匯報，不當之處敬請批評指正。一、抓考核工作的感悟和體會通過近年來的工作實踐，我覺得做好考核工作要堅持“五個導向，努力使考核工作實現(xiàn)“五個度。以下五點，既是感悟體會，也是努力方向。體會一：要堅持責任導向，善于借力借勢，努力讓考核工作有力度。好風憑借力,送我上青云。考核工作“上青云離不開“領(lǐng)導重視這股好風。我們區(qū)黨工委書記王廣部能夠以上率下，親自盯緊

11、靠上考核工作，幾乎逢會必講，主持召開考核工作專題會議20余次。從經(jīng)發(fā)、科技等部門選調(diào)5名優(yōu)秀同志，專門成立區(qū)考核辦，具體負責考核工作，將考核辦列入?yún)^(qū)黨工委會議和區(qū)主任辦公會議常規(guī)列席部門，明確給考核辦直接調(diào)度縣級領(lǐng)導和部門負責人工作進度的權(quán)力和職責。區(qū)考核辦按照區(qū)工委、管委會要求，圍繞雙招雙引、項目建設(shè)等重點工作，不斷健全了縣級領(lǐng)導、責任單位“領(lǐng)頭雁、責任科室負責人、具體責任人“四級職責，列出任務(wù)、責任、措施和時間“四張清單，推開工作落實。體會二：要堅持問題導向，千方百計抓招商引人才上項目，努力讓考核工作有寬度。招商是前提，引才是保障，項目建設(shè)是根底。工作中，我們盯緊招商、引才、項目建設(shè)等工作

12、中存在的問題，分類施策、對癥下藥。針對招商短板，新組建了五大產(chǎn)業(yè)招商組、六個招商分局，新簽約開工航天科工、智光通訊等億元以上項目x個。針對人才、平臺引育短板，建立了任務(wù)目標、責任分解催促提醒臺賬，與中科院、蘇州大學等高校合作，新建高新區(qū)杭州創(chuàng)新中心、長三角國家科創(chuàng)中心，新增省級人才平臺載體x家，柔性引進高層次人才x人。針對項目建設(shè)短板，牢樹“項目至上、項目為王理念，動態(tài)調(diào)整了總投資x億元的x個區(qū)級重點項目，按照工作項目化、項目清單化、清單責任化，啟動“百日會戰(zhàn)行動，實行臺賬管理、掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點考核，全力跑出項目建設(shè)“加速度，為考核工作提供了堅實的根底支撐。針對考核弱項短板，定期召開專題會議“會

13、診，逐項制定整改對策，充分挖掘潛能，全力補齊短板。體會三：要堅持目標導向，健全獎懲措施，努力讓考核工作有溫度?？己耸且I(lǐng)開展“風向標、考事考人“公平秤、隊伍建設(shè)“指南針，需要“真金白金。為充分發(fā)揮考核導向作用，制定下發(fā)了全區(qū)20 xx年度經(jīng)濟社會開展綜合考核方法全區(qū)20 xx年度雙招雙引考核方法，開展模擬考核，制定下發(fā)問題臺賬和目標提升指導臺賬，使為什么干、干什么、怎么干有章可循。不斷加大考核獎懲力度，在兌現(xiàn)去年獎勵資金x余萬元的根底上，今年又專門列支獎金x萬元，并結(jié)合開發(fā)區(qū)體制機制改革，進一步健全績效考核體系，以實績論英雄、讓實干者得實惠，努力使“要我干轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞ｓw會四：要堅持過程導向

14、，完善工作機制，努力讓考核工作有熱度?？己斯ぷ魇且粋€系統(tǒng)工作，也是一項根底性工作，不可能一蹴而就。工作中，我們感覺要像釘釘子一樣，一錘接著一錘敲，功夫要用在平時。因此，我們開發(fā)運行了“高新區(qū)重點工作節(jié)點考核信息系統(tǒng)，把市對我區(qū)綜合考核、雙招雙引考核指標和區(qū)重點工作、中心工作任務(wù)納入其中，推行雙招雙引、綜合考核月考核、月通報；重點項目建設(shè)周調(diào)度月通報；實際利用外資、招才引智工作周匯報和市級指標進展情況定期監(jiān)測等制度，關(guān)鍵時期實行日調(diào)度、周分析，對問題明顯的弱項指標，采取專班上門“面對面指導方式，逐項跟進抓好整改提升，實現(xiàn)跟蹤、指導、提升“三位一體，以“趕考的姿態(tài)推動各項指標爭先進位。體會五：要堅

15、持結(jié)果導向，精準把握考核體系，努力讓考核工作有效度。考核工作政策性強、專業(yè)性強，需要以“工匠精神精準學懂弄通。工作中，我們堅持動態(tài)研究省、市考核政策體系，科學處理“上下左右的關(guān)系，既加強對上溝通銜接，又強化對下催促指導，不斷加大對區(qū)直業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌力度，并通過舉辦考核業(yè)務(wù)培訓會議、印發(fā)考核指導手冊等方式，讓每位縣級領(lǐng)導及負責同志做指標任務(wù)、統(tǒng)計口徑和計算方法等各項政策的“明白人，明確工作重心和著力點，推開工作有的放矢，促使考核結(jié)果出成效。二、下步工作打算一是聚焦短板抓提升。建立預警清單，對目前排名靠后、進展不好的指標，會同相關(guān)責任部門逐條逐項制定對策，跟進抓好整改提升；對問題明顯的弱項指標“上門面對面指導，幫助查找原因、研究對策，催促整改提升。二是聚焦日常抓管控。繼續(xù)堅持市級考核指標月度監(jiān)測臺賬制度，動態(tài)掌握指標進展情況、存在問題以及與省市對口單位溝通情況等。對指標整改不力和沒有實現(xiàn)突破的單位，區(qū)考核辦報請區(qū)主要領(lǐng)導約談單位負責人。三是聚焦數(shù)據(jù)抓統(tǒng)籌。針對考核指標使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)問題，會同統(tǒng)計部門、責任部門對照每項指標的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計口徑，進行全面梳