技術(shù)管理工作匯報(bào)

1、第 PAGE42 頁(yè) 共 NUMPAGES42 頁(yè)技術(shù)管理工作匯報(bào)施工技術(shù)管理工作匯報(bào)材料2022年4月19日1 新建鐵路云桂線廣西段YGZQ-1標(biāo)段施工技術(shù)管理工作匯報(bào)材料中鐵十局云桂鐵路（廣西段）YGZQ-1項(xiàng)目部202_年九月施工技術(shù)管理工作匯報(bào)材料一、工程概況云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為DK21+500D2K110+700，線路全長(zhǎng)88.4km，工程總造價(jià)31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬(wàn)方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運(yùn)中間站3個(gè)；改建既有線3.733km。工程設(shè)計(jì)總工期72個(gè)月（含聯(lián)

2、調(diào)聯(lián)試6個(gè)月），南寧至百色段開(kāi)工日期為 5月15日，開(kāi)通試運(yùn)行為 5月15日。重點(diǎn)控制工程有：左江特大橋全長(zhǎng)8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長(zhǎng)2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長(zhǎng)1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡(jiǎn)支箱梁658孔；隆安三號(hào)隧道（全長(zhǎng)3045米）、方村隧道（全長(zhǎng)640米）為軟弱圍巖隧道。項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、材料廠；下設(shè)綜合施工項(xiàng)目分部5個(gè)，三電遷改項(xiàng)目分部1個(gè)，設(shè)南寧梁場(chǎng)、隆安梁場(chǎng)，2個(gè)制梁

3、場(chǎng)分部。三、工程技術(shù)及試驗(yàn)人員情況1、工程技術(shù)人員項(xiàng)目部工程部定員9人，在崗5人：部長(zhǎng)兼隧道主管工程師1人、副部長(zhǎng)兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。分部工程部技術(shù)人員共計(jì)58人（不含梁場(chǎng)及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實(shí)習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實(shí)習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見(jiàn)習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見(jiàn)習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見(jiàn)習(xí)生4人。2、試驗(yàn)人員項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室試驗(yàn)人員7人：工程師4人，試驗(yàn)員3人。分部合計(jì)試

4、驗(yàn)人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。三、技術(shù)管理工作情況 1、制度建設(shè)4月，根據(jù)集團(tuán)公司最新頒布實(shí)施的中鐵十局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（中鐵十工 317號(hào)），項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理辦法進(jìn)行了相應(yīng)修訂，從管理思想、管理模式到操作實(shí)施細(xì)節(jié)等方面努力與集團(tuán)公司保持一致。經(jīng)過(guò)此次修訂，項(xiàng)- 12022年4月19日審批，符團(tuán)公司管理辦法的要求。5、技術(shù)交底項(xiàng)目部針對(duì)標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進(jìn)，項(xiàng)目部還根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

5、等，對(duì)分部進(jìn)行了隧道監(jiān)控量測(cè)、路基沉降觀測(cè)、腳手架安拆等專項(xiàng)技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問(wèn)題的，項(xiàng)目部還經(jīng)過(guò)指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。工序交底方面，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗(yàn)標(biāo)要求，或針對(duì)性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問(wèn)題，此項(xiàng)工作還需項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。6、施工測(cè)量復(fù)工前，項(xiàng)目部組織分部對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。5月份完成了對(duì)全標(biāo)段設(shè)計(jì)交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，并編制

6、了復(fù)測(cè)報(bào)告上報(bào)審批。各分部也按項(xiàng)目部要求對(duì)復(fù)工工點(diǎn)的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測(cè)。7、變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)- 32022年4月19日分部工程、安質(zhì)、物資和試驗(yàn)部門(mén)召開(kāi)了交底及協(xié)調(diào)會(huì)。針對(duì)路基巖溶整治資料完善進(jìn)展緩慢的問(wèn)題，項(xiàng)目部于5月下旬及8月上旬組織召開(kāi)了專題會(huì)，分析p 存在問(wèn)題的原因，交流加快完善進(jìn)度的方法。當(dāng)前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開(kāi)。10、施工技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰根據(jù)項(xiàng)目部新的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在六月底對(duì)5個(gè)分部施工技術(shù)管理進(jìn)行了季度考核獎(jiǎng)罰，對(duì)分部技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。11、工程試驗(yàn)對(duì)各分部

7、試驗(yàn)室每個(gè)月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對(duì)分部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書(shū)面材料上報(bào)到中心試驗(yàn)室，再進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改。4月上旬對(duì)分部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗(yàn)標(biāo)，各項(xiàng)檢測(cè)工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過(guò)程控制要點(diǎn)。5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，經(jīng)過(guò)混凝土配合比試拌及各試驗(yàn)指標(biāo)對(duì)比，確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開(kāi)展的試驗(yàn)室大檢查活動(dòng)中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評(píng)價(jià)和建設(shè)單位的通報(bào)表?yè)P(yáng)。- 52022年4月19日技術(shù)管理部工作匯報(bào)兩篇篇一：技術(shù)管理部工作總結(jié)一年來(lái)，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體

8、員工及項(xiàng)目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項(xiàng)目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將20_年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門(mén)不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和較大危險(xiǎn)的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長(zhǎng)楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工方案的過(guò)程中，針對(duì)各

9、項(xiàng)目特點(diǎn)，為各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項(xiàng)目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的效益也就明顯了。2、修訂完善公司管理手冊(cè)、程序文件和各項(xiàng)管理制度_年，順利通過(guò)了我公司一級(jí)企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和經(jīng)營(yíng)模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，確保體系有效運(yùn)行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。 4、抓好各項(xiàng)目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。 一年來(lái)，先后完成十多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無(wú)論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是經(jīng)過(guò)公司

10、技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本年度，公司根據(jù)工作需要，對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，QC診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊(cè)、程序及有效運(yùn)行，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)專項(xiàng)方案編制、QC小組創(chuàng)建及活動(dòng)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目、不同對(duì)象、不同崗位的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。6、認(rèn)

11、真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)名、開(kāi)標(biāo)，及時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個(gè)。參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費(fèi)編制，為措施費(fèi)提供數(shù)據(jù)。7、檢查督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度。 一年來(lái)，由于建設(shè)環(huán)境問(wèn)題，甲方計(jì)劃不停變化，項(xiàng)目部計(jì)劃無(wú)法制定，難以落實(shí)。項(xiàng)目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。8、參加工程管理部組織的項(xiàng)目部月度工作會(huì)議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。 參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽或工程例會(huì)，參加危險(xiǎn)性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搭設(shè)。評(píng)審項(xiàng)目合同。1、項(xiàng)目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對(duì)性具體措施，可操作性差，對(duì)職業(yè)健康安全涉及的不夠

12、，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，不提資管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項(xiàng)目管理有很大距離。2、針對(duì)變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。3、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度沒(méi)有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮不出作用。4、施工技術(shù)方案與合同沒(méi)有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無(wú)法擇優(yōu)選用，無(wú)法給項(xiàng)目帶來(lái)效益。5、缺少開(kāi)展QC管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)綠色施工缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開(kāi)會(huì)機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，

13、必要的時(shí)候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要求項(xiàng)目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項(xiàng)目部按項(xiàng)目產(chǎn)

14、值的%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項(xiàng)目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)一些科技含量比較高、經(jīng)濟(jì)效益較大的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項(xiàng)目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問(wèn)題，對(duì)取得的成果將向社會(huì)推廣。5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。6、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制

15、度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。二O一三年元月十日篇二：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)根據(jù)分公司前兩季度績(jī)效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開(kāi)始移交精裝單位， 17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。2項(xiàng)目前期開(kāi)工的三棟樣板樓主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案

16、未定，其余樓棟及車庫(kù)部分均未開(kāi)工。針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考核情況來(lái)看，我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對(duì)存在我問(wèn)題，項(xiàng)目制訂了專門(mén)的管理措施，為了更好的管理和做好過(guò)程管控，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門(mén)安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃、圖紙問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問(wèn)責(zé)制。方案及技術(shù)交底由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。在每項(xiàng)工序即將開(kāi)展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門(mén)當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目

17、管理人員交底到位。并且在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。關(guān)鍵工序與施工樣板要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過(guò)程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過(guò)程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專門(mén)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào)，照片上傳，工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。圖紙及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目安排技術(shù)人員專門(mén)解決圖紙問(wèn)題及變更

18、，確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時(shí)做好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺(tái)帳。測(cè)量管理測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對(duì)內(nèi)頁(yè)資料開(kāi)始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線精度。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對(duì)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養(yǎng)

19、所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并組織進(jìn)行月質(zhì)量分析p 會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規(guī)避此類問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)量管理制度項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所了解。實(shí)驗(yàn)及原材料管理由于之前我項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室較為簡(jiǎn)陋，且不滿足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于項(xiàng)目缺少專職實(shí)驗(yàn)員，沒(méi)有建立專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)。現(xiàn)我項(xiàng)目建立專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室，且配備專職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。項(xiàng)目

20、有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平。由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專業(yè)知識(shí)水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。首先我在這做一個(gè)自我批評(píng)，作為一名項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績(jī)效考核過(guò)程中我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚?，F(xiàn)對(duì)前半年的工作做一總結(jié)，也是對(duì)前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加強(qiáng)我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。 技術(shù)

21、質(zhì)量管理工作匯報(bào)根據(jù)分公司前兩季度績(jī)效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。一、施工概況我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開(kāi)始移交精裝單位， 17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。2項(xiàng)目前期開(kāi)工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫(kù)部分均未開(kāi)工。二、技術(shù)管理工作針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考核情況來(lái)看，我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核

22、完后針對(duì)存在我問(wèn)題，項(xiàng)目制訂了專門(mén)的管理措施，為了更好的管理和做好過(guò)程管控，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門(mén)安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃、圖紙問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問(wèn)責(zé)制。 （1）、方案及技術(shù)交底由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。在每項(xiàng)工序即將開(kāi)展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門(mén)當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交底到位。并且在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。（2）、關(guān)

23、鍵工序與施工樣板要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過(guò)程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過(guò)程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。 （3）、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專門(mén)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào)，照片上傳，工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。 （4）、圖紙及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目安排技術(shù)人員專門(mén)解決圖紙問(wèn)題及變更，確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時(shí)做

24、好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺(tái)帳。 （5）、測(cè)量管理測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對(duì)內(nèi)頁(yè)資料開(kāi)始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線精度。三、質(zhì)量管理工作 （1）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“/結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、（上半年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃、QC質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等） （2）、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對(duì)設(shè)計(jì)要求

25、及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并組織進(jìn)行月質(zhì)量分析p 會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規(guī)避此類問(wèn)題的發(fā)生。 （3）、質(zhì)量管理制度項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所了解。（4）、實(shí)驗(yàn)及原材料管理由于之前我項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室較為簡(jiǎn)陋，且不滿足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于項(xiàng)目缺少專職實(shí)驗(yàn)員，沒(méi)有建立專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)?，F(xiàn)我項(xiàng)目建立專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室，且配備專職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置

26、齊全。四、后半年計(jì)劃（1）、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。 項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。 （2）、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平。由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專業(yè)知識(shí)水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。首先我在這做一個(gè)自我批評(píng)，作為一名項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績(jī)效考核過(guò)程中我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚?，F(xiàn)對(duì)前半年的工作做一總結(jié)，也是對(duì)前半年工作失

27、誤的一個(gè)梳理，在今后將加強(qiáng)我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。技術(shù)管理部工作匯報(bào)兩篇篇1：技術(shù)管理部工作總結(jié)一年來(lái)，在公司關(guān)懷 領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項(xiàng)目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著 “服務(wù)好項(xiàng)目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公 司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新 材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技 術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水 平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將 20_ 年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門(mén)不斷 學(xué)習(xí)更

28、新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù) 的管理，先后完成了在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工 方案和較大危險(xiǎn)的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長(zhǎng)楓 建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工方案的過(guò)程 中，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，為各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作提出了具 體要求，促使項(xiàng)目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致 方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的效 益也就明顯了。2、修訂完善公司管理手冊(cè)、程序文件和各項(xiàng)管理制度_ 年，順利通過(guò)了我公司一級(jí)企業(yè)的“三合一”管理體系 認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和 經(jīng)營(yíng)模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運(yùn)營(yíng) 模式，確保體系有效運(yùn)

29、行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。 4、抓好各項(xiàng)目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工 作。 一年來(lái)，先后完成十多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案和安全技 術(shù)方案的審批工作，無(wú)論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是 經(jīng)過(guò)公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國(guó)家 相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī) 定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)， 在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本 年度，公司根據(jù)工作需要，對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，按 公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC 診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員

30、 20 名，QC 診斷師 6 名。培 訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊(cè)、程序及有效運(yùn)行，施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案、安全技術(shù)專項(xiàng)方案編制、QC 小組創(chuàng)建及活 動(dòng)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目、不同對(duì)象、不同崗位 的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn) 步奠定基礎(chǔ)。6、認(rèn)真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)名、開(kāi) 標(biāo)，及時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo) 34 個(gè)。參與 經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費(fèi)編制，為措施費(fèi)提供數(shù)據(jù)。7、檢查督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度。 一年來(lái)，由于建設(shè)環(huán)境問(wèn)題，甲方計(jì)劃不停變化，項(xiàng)目部計(jì)劃無(wú)法制定，難以 落實(shí)。項(xiàng)目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，在條件允許情 況下，盡可能加快施工進(jìn)度。8、參加工程管

31、理部組織的項(xiàng)目部月度工作會(huì)議，并提 出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。 參加政府組織的 工地檢查，參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽或工程例會(huì)，參加危險(xiǎn)性大的高 架支模專家論證和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搭設(shè)。評(píng)審項(xiàng)目合同。1、項(xiàng)目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏 針對(duì)性具體措施，可操作性差，對(duì)職業(yè)健康安全涉及的不 夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，不提資管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化 項(xiàng)目管理有很大距離。2、針對(duì)變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措 施和手段。3、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度沒(méi)有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到 位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮不出作用。4、施工技術(shù)方案與合同沒(méi)有有機(jī)結(jié)合

32、，技術(shù)方案缺少 技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無(wú)法擇優(yōu)選用，無(wú)法給項(xiàng)目帶來(lái)效益。 5、缺少開(kāi)展 QC 管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣 運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)綠色施工 缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工 方案或開(kāi)會(huì)機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要 的時(shí)候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流 程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng) 態(tài)管理。要求項(xiàng)目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，不斷 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施

33、 工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效 措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正， 保證工程進(jìn)度不失控。4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批 工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用 到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明 確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項(xiàng)目部按項(xiàng)目產(chǎn) 值的%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí) 交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制 技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項(xiàng)目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢 查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)一些科技含量比

34、較高、經(jīng)濟(jì)效益較大的項(xiàng)目進(jìn)行跟 蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項(xiàng)目部解決技 術(shù)創(chuàng)新中的問(wèn)題，對(duì)取得的成果將向社會(huì)推廣。5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。6、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，主要 從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重 干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠 人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,確保 施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)信譽(yù)。二 O 一三年元月十日篇2：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)根據(jù)分公司前兩季 度績(jī)效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目 現(xiàn)

35、場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理 工作做一總結(jié)匯報(bào)。我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1 項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階 段，樓層 3+1 已經(jīng)開(kāi)始移交精裝單位， 17#18#樓主體進(jìn)行 塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。2 項(xiàng)目前期開(kāi)工的三棟樣板樓主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn) 處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部 分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車 庫(kù)部分均未開(kāi)工。針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考核情況來(lái)看，我項(xiàng)目技術(shù)管 理工作做的不是太好，在考核完后針對(duì)存在我問(wèn)題，項(xiàng)目 制訂了專門(mén)的管理措施，為了更好的管理和做好過(guò)程管控， 對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確

36、的職責(zé)分工，專門(mén)安排 人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上 信息錄入及計(jì)劃、圖紙問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每 個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問(wèn)責(zé)制。方案及技術(shù)交底由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)行 重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。在每項(xiàng)工序即將開(kāi)展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng) 目主要的幾個(gè)部門(mén)當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交 底到位。并且在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工， 避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。關(guān)鍵工序與施工樣板要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過(guò)程中的 所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每

37、道工序 施工過(guò)程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，并要求留 存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)填報(bào) 系統(tǒng)專門(mén)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng) 填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào)，照片上傳， 工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填 報(bào)進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。圖紙及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目安排技術(shù)人員專門(mén)解決圖紙問(wèn)題及變更，確保及 時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下 發(fā)，同時(shí)做好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更 的發(fā)放臺(tái)帳。測(cè)量管理測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對(duì)

38、內(nèi)頁(yè)資料開(kāi)始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平 差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì) 所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù) 公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線精度。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，并制定 創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有 技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對(duì)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范 進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培 養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并組織 進(jìn)行月質(zhì)量分析p 會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，找出 每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規(guī)避此類問(wèn) 題

39、的發(fā)生。質(zhì)量管理制度項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量 管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人 員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所了解。實(shí)驗(yàn)及原材料管理由于之前我項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室較為簡(jiǎn)陋，且不滿足集團(tuán)公司 及分公司要求，主要由于項(xiàng)目缺少專職實(shí)驗(yàn)員，沒(méi)有建立 專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)。現(xiàn)我項(xiàng)目建立專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室，且 配備專職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文， 提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及 規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定 進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，

40、提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平。由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專業(yè)知識(shí)水平的不同， 導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成 長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。首先我在這做一個(gè)自我批評(píng)，作為一名項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量 管理工作的核心，在前兩次分公司績(jī)效考核過(guò)程中我項(xiàng)目 技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚?，F(xiàn)對(duì)前半年的工作做 一總結(jié)，也是對(duì)前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加 強(qiáng)我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中， 我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。技術(shù)管理部工作匯報(bào)兩篇篇1：技術(shù)管理部工作總結(jié)一年來(lái)，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項(xiàng)目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項(xiàng)目部，

41、扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將20_年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門(mén)不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和較大危險(xiǎn)的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長(zhǎng)楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工方案的過(guò)程中，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，為各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項(xiàng)目

42、部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的效益也就明顯了。2、修訂完善公司管理手冊(cè)、程序文件和各項(xiàng)管理制度_年，順利通過(guò)了我公司一級(jí)企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和經(jīng)營(yíng)模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，確保體系有效運(yùn)行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。 4、抓好各項(xiàng)目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。 一年來(lái)，先后完成十多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無(wú)論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是經(jīng)過(guò)公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)

43、制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本年度，公司根據(jù)工作需要，對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，QC診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊(cè)、程序及有效運(yùn)行，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)專項(xiàng)方案編制、QC小組創(chuàng)建及活動(dòng)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目、不同對(duì)象、不同崗位的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。6、認(rèn)真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)名、開(kāi)標(biāo)，及時(shí)踏勘現(xiàn)

44、場(chǎng)，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個(gè)。參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費(fèi)編制，為措施費(fèi)提供數(shù)據(jù)。7、檢查督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度。 一年來(lái)，由于建設(shè)環(huán)境問(wèn)題，甲方計(jì)劃不停變化，項(xiàng)目部計(jì)劃無(wú)法制定，難以落實(shí)。項(xiàng)目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。8、參加工程管理部組織的項(xiàng)目部月度工作會(huì)議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。 參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽或工程例會(huì)，參加危險(xiǎn)性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搭設(shè)。評(píng)審項(xiàng)目合同。1、項(xiàng)目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對(duì)性具體措施，可操作性差，對(duì)職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

45、計(jì)劃，不提資管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項(xiàng)目管理有很大距離。2、針對(duì)變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。3、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度沒(méi)有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮不出作用。4、施工技術(shù)方案與合同沒(méi)有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無(wú)法擇優(yōu)選用，無(wú)法給項(xiàng)目帶來(lái)效益。5、缺少開(kāi)展QC管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)綠色施工缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開(kāi)會(huì)機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時(shí)候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。2、修訂完

46、善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要求項(xiàng)目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項(xiàng)目部按項(xiàng)目產(chǎn)值的%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技

47、術(shù)信息的收集與發(fā)布、對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項(xiàng)目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)一些科技含量比較高、經(jīng)濟(jì)效益較大的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項(xiàng)目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問(wèn)題，對(duì)取得的成果將向社會(huì)推廣。5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。6、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

48、工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。二O一三年元月十日篇2：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)根據(jù)分公司前兩季度績(jī)效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開(kāi)始移交精裝單位， 17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。2項(xiàng)目前期開(kāi)工的三棟樣板樓主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫(kù)部分均未開(kāi)工。針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考

49、核情況來(lái)看，我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對(duì)存在我問(wèn)題，項(xiàng)目制訂了專門(mén)的管理措施，為了更好的管理和做好過(guò)程管控，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門(mén)安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃、圖紙問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問(wèn)責(zé)制。方案及技術(shù)交底由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。在每項(xiàng)工序即將開(kāi)展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門(mén)當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交底到位。并且在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行

50、施工，避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。關(guān)鍵工序與施工樣板要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過(guò)程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過(guò)程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專門(mén)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào)，照片上傳，工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。圖紙及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目安排技術(shù)人員專門(mén)解決圖紙問(wèn)題及變更，確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、

51、下發(fā)，同時(shí)做好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺(tái)帳。測(cè)量管理測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對(duì)內(nèi)頁(yè)資料開(kāi)始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線精度。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對(duì)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并組織進(jìn)行月質(zhì)

52、量分析p 會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規(guī)避此類問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)量管理制度項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所了解。實(shí)驗(yàn)及原材料管理由于之前我項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室較為簡(jiǎn)陋，且不滿足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于項(xiàng)目缺少專職實(shí)驗(yàn)員，沒(méi)有建立專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)。現(xiàn)我項(xiàng)目建立專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室，且配備專職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解，在

53、今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平。由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專業(yè)知識(shí)水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。首先我在這做一個(gè)自我批評(píng)，作為一名項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績(jī)效考核過(guò)程中我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚?，F(xiàn)對(duì)前半年的工作做一總結(jié)，也是對(duì)前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加強(qiáng)我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。 技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)根據(jù)分公司前兩季度績(jī)效考核情況及分公司技

54、術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。 一、施工概況我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開(kāi)始移交精裝單位， 17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。2項(xiàng)目前期開(kāi)工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫(kù)部分均未開(kāi)工。 二、技術(shù)管理工作針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考核情況來(lái)看，我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對(duì)存在我問(wèn)題，項(xiàng)目制訂了專門(mén)的管理措施，為了更好的管理和做好過(guò)程管控，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門(mén)安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃、圖紙問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問(wèn)責(zé)制。 （1）、方案及技術(shù)交底由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。在每項(xiàng)工序即將開(kāi)展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門(mén)當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交底到位。并且在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。（