淺論供應(yīng)鏈模式下的庫存的管理策略

1、.wd.wd.wd.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文淺析供給鏈模式下的庫存管理策略專 業(yè)：采購與供給管理學(xué)生姓名：張帥準(zhǔn)考證號：100107101763指導(dǎo)教師：張靜日 期：2012年1月10日2012年03月20日目 錄第一章 供給鏈與庫存管理理論概述1.1供給鏈管理理論21.1.1供給鏈管理21.2 庫存管理理論21.2.1庫存 根本概念31.2.2庫存管理的功能和方法4第二章 供給鏈環(huán)境下的庫存管理策略2.1供給鏈環(huán)境下的庫存管理方法62.2聯(lián)合庫存管理72.2.1聯(lián)合庫存管理理論72.2.2聯(lián)合庫存管理的意義82.3.3聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略9第三章 供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀及對

2、策3.1供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀113.2供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的對策探討13第四章 結(jié)論4.1研究結(jié)論16參考文獻(xiàn)17致謝詞18淺析供給鏈模式下的庫存管理策略摘 要庫存管理是整個供給鏈中的一個重要環(huán)節(jié),供給鏈中的原材料、半成品和成品等都有可能形成庫存。一般來說,庫存費(fèi)用會到達(dá)這些物品本身價值的20%-40%左右,因此,對供給鏈中物品的庫存數(shù)量進(jìn)展控制,以減少庫存費(fèi)用和資金占用,是非常重要的。隨著供給鏈管理的開展，人們開場尋求供給鏈總成本的最小化以及客戶服務(wù)水平的最大化。在這樣的背景下，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€供給鏈的庫存控制。供給鏈

3、環(huán)境下的庫存管理方案有很多，近年來對比先進(jìn)的有供給商管理庫存Vendor Managed Inventor，VMI。但由于VMI中供給商和零售商協(xié)作水平有限，有其自身的局限性。而聯(lián)合庫存管理模式即能實(shí)現(xiàn)這種雙贏的合作伙伴關(guān)系，為供給鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。本文在分析供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的根基上，重點(diǎn)分析了供給鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理JMI的實(shí)施策略與模式。同時，以卷煙行業(yè)為例，針對供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀作出了對策探討，通過實(shí)行聯(lián)合庫存管理策略，從而從 根本上提高卷煙供給鏈的價值增值能力和整體競爭力。關(guān)鍵詞：供給鏈管理 庫存管理聯(lián)合庫存管理第一章 供給鏈管理理論概述1.1供給

4、鏈管理理論進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，供給鏈管理成了學(xué)術(shù)界研究的一個熱門領(lǐng)域。?ProductionPlanning and Control?雜志于1995年出了一期供給鏈管理專刊；國際工業(yè)工程協(xié)會IIEA,The International Industrial Engineering Association也于同年出了一期供給鏈管理?？?；同年權(quán)威的?Management Science?為了順應(yīng)這一潮流，從第4期開場將供給鏈管理專門開辟為一個獨(dú)立的研究領(lǐng)域，以便更好地發(fā)表這方面的研究成果。供給鏈管理也已為企業(yè)界所關(guān)注，有資料顯示惠普、數(shù)字儀器公司、寶潔、愛立信公司等都己采用這種管理新方法并因

5、此而增強(qiáng)了企業(yè)的國際競爭力。1.1.1供給鏈管理供給鏈管理是人們在認(rèn)識和掌握了供給鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的根基上, 利用管理的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和鼓勵職能, 對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)展的合理調(diào)控, 以期到達(dá)最正確組合, 發(fā)揮最大效率, 迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供給鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品極其豐富的條件下開展起來的管理理念, 它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面, 是一種跨行業(yè)的管理, 企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴, 為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力。供給鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供給鏈之間的博弈。原有供給鏈上的企業(yè)由企

6、業(yè)的博弈對立開展到企業(yè)經(jīng)營的共生。1.2庫存管理理論庫存管理理論：庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要組成局部，是實(shí)現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。在供給鏈管理模式下，庫存是供給鏈管理的最大障礙，庫存量的上下不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本而且也制約著整條供給鏈的性能。因此，若何建設(shè)適當(dāng)?shù)膸齑媪浚葴p少庫存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實(shí)施供給鏈管理過程中必須考慮的首要問題；若何建設(shè)與市場不確定性需求相對應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供給鏈時必須考慮的重要問題。供給鏈管理是近年來興起的一種圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流，將供給商、制造商、分銷商、零售商

7、直到最終消費(fèi)者連成一個功能網(wǎng)鏈構(gòu)造的集成管理模式。在供給鏈管理中，主要包含與物流管理相關(guān)的運(yùn)輸決策、選址決策和庫存決策，以及與關(guān)系管理相關(guān)的物流決策、關(guān)系決策和業(yè)務(wù)流程整合決策等 根本決策，庫存決策在供給鏈管理中占據(jù)著重要地位。在供給鏈體系中，供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)始終根據(jù)來自下游企業(yè)的信息進(jìn)展預(yù)測，預(yù)測市場需求，并向上游企業(yè)訂貨。在這種模式中，市場出現(xiàn)的任何微小波動都會給制造商帶來巨大的不確定性，他們無法制定確切的生產(chǎn)方案，從而使他們向供給商訂貨量的方差大于向顧客銷售量的方差，并且這種波動會沿著供給鏈向上游不斷地擴(kuò)大，這種現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)。造成這種現(xiàn)象的原因是：首先，供給鏈成員之間的合作關(guān)系并不

8、廣泛。其次，供給鏈中信息來源過于集中在企業(yè)內(nèi)部，外部信息資源利用程度不高，顧客反響信息也不多，降低了企業(yè)對市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。因此，必然產(chǎn)生企業(yè)庫存構(gòu)造不合理、安全庫存量偏大的后果，主要表現(xiàn)在產(chǎn)成品安全庫存偏大，增加了產(chǎn)品成本。聯(lián)合庫存管理、供給商管理庫存和協(xié)同式供給鏈庫存管理技術(shù)都能較好地解決這類問題。在這些庫存控制策略下，供給商參與庫存的管理功能，在電子數(shù)據(jù)交換和電子商務(wù)的根基上，實(shí)現(xiàn)供給商與客戶企業(yè)的信息交換、信息共享，使信息代替庫存成為可能。企業(yè)擁有最正確的信息就可以到達(dá)最小的庫存量，從而使缺貨成本大大減少，更好地改善客戶滿意度和銷售狀況。1.2.1庫存 根本概念庫存是一種暫時處于閑

9、置狀態(tài)的、應(yīng)用于將來的資源。設(shè)置庫存的目的是為了預(yù)防不確定的、隨機(jī)的資源需求變化，保持生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，以經(jīng)濟(jì)批量訂貨。庫存按照狀態(tài)分為：(1)原材料庫存；(2)成品庫存；(3)品庫存庫存按照作用分為：(1)周轉(zhuǎn)庫存。周轉(zhuǎn)庫存是為了降低采購成本或生產(chǎn)成本，進(jìn)展批量性采購或批量性生產(chǎn)，由此生產(chǎn)的批量性周期庫存。(2)安全庫存。安全庫存是為了解決因需求不正常變化引起的缺料，而設(shè)置一定數(shù)量的庫存。(3)調(diào)節(jié)庫存。是指用于調(diào)節(jié)供需不平衡而設(shè)置的庫存。1.2.2庫存管理的功能和方法一、庫存管理的概念隨著供給鏈概念的提出，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化?；诠┙o鏈的庫存控制，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身

10、的庫存管理轉(zhuǎn)向注重整個供給鏈的庫存控制，盡量減少需求放大現(xiàn)象，建設(shè)供給鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，通過整個供給鏈服務(wù)水平的提升和庫存成本的降低，實(shí)現(xiàn)供給鏈上企業(yè)的共贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運(yùn)營成本的降低，在供給鏈環(huán)境下，庫存不再是資源的閑置或暫時性的儲藏，而是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。因此，庫存控制和管理的真正本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革。二、庫存管理功能在供給鏈環(huán)境下，庫存管理在整個供給鏈中的功能又有了新的表現(xiàn)。從供給鏈整體來

11、看，過去的傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價格上，從而減少顧客的滿意度。因而在供給鏈范圍進(jìn)展庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。三、庫存管理方法庫存管理就是為了滿足一定時期的商品需要而保持合理的庫存量，對一個企業(yè)來說，其所用的物資種類繁多，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是多種多樣，假設(shè)對這成千上萬種物資和產(chǎn)品都采用同一庫存管理方法，費(fèi)時費(fèi)工又費(fèi)人民幣，可以說沒什么實(shí)際意義，所以一般企業(yè)采用ABC 分析法，以突出重點(diǎn)區(qū)別對待。所謂ABC 分析法就是把庫存物資按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC 三類，進(jìn)而

12、針對不同的種類采用不同的管理與配置方法的分析方法。這種ABC 分析法1951 年GE公司作為重點(diǎn)管理方法發(fā)表的，其原理是以1897 年意大利人帕雷托(Pareto)發(fā)表的帕雷托圖表為根基的，也被稱為帕雷托分析。應(yīng)用這一方法曾得出8020 法那么。在物流領(lǐng)域中，用這種方法對商品品種與銷售額或商品品種與數(shù)量的相關(guān)性加以分析，來決定企業(yè)生產(chǎn)的重要品種、服務(wù)率、斷檔率、庫存規(guī)那么和庫存量等等。后來，這種分析用在經(jīng)濟(jì)活動中，如一個企業(yè)20%的品種其銷售額占該企業(yè)總銷售額的80%。所以，這種的管理方法就叫做ABC管理。采用ABC 分析方法，首先將各品種按銷售額從大到小依次排序，然后順序?qū)⒏髌贩N數(shù)累計相加，

13、分別計算出品種數(shù)的累計占總品種的比例(%);再將銷售額依次順序累計，分別計算出銷售額占總銷售額的比例(%)。這樣，從銷售額多的品種開場，分為ABC 三個區(qū)域。對ABC 三類不同的商品應(yīng)采用不同的管理方法。此外還有經(jīng)濟(jì)批量法、定期訂貨法、定量訂貨法(訂貨點(diǎn)法)等庫存方法。第二章 供給鏈環(huán)境下的庫存管理策略2.1供給鏈環(huán)境下的庫存管理方法一、供給商管理庫存VMI它是一種在供給鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上它是將多級供給鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)展補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測的消費(fèi)需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，

14、供貨商可以更有效的方案、更快速的反響市場變化和消費(fèi)需求。二、聯(lián)合庫存管理JMI JMI是一種在VMI根基上開展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。它表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供給鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。三、合作方案、預(yù)測與補(bǔ)給CPFR 它是一種面向企業(yè)之間的合作業(yè)務(wù)流程模型，通過一系列合作伙伴認(rèn)同的業(yè)務(wù)流程，制定共同的銷售和運(yùn)作方案，并通過電子化的交流與溝通合作修改銷售方案和補(bǔ)給方案，提高方案的前瞻性和準(zhǔn)確性，有效的減少事后性帶來的高成本。它是基于協(xié)同式的供給鏈庫存管理技術(shù)，從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)及方案實(shí)施方法，已庫存管理為

15、核心，兼顧供給鏈上其它方面的管理，能同時降低銷售商的存貨量，增加供給商的銷售量。以上三種都是先進(jìn)的庫存管理方法，但側(cè)重點(diǎn)不同。VMI關(guān)注供給鏈上不同環(huán)節(jié)企業(yè)間的庫存，JMI關(guān)注供給鏈上不同環(huán)節(jié)及同一環(huán)節(jié)企業(yè)間的庫存，CPFR不但關(guān)注供給鏈上企業(yè)間的庫存，還關(guān)注庫存管理與其它方面管理的關(guān)系；供需雙方都是在合作的根基上開展工作，但合作意識的強(qiáng)弱程度不一樣，VMI的合作意識不強(qiáng)，企業(yè)間是基于協(xié)調(diào)為中心的管理，CPFR的合作意識非常強(qiáng)烈，企業(yè)間是基于協(xié)同式的管理；管理責(zé)任和決策主體不同，VMI由供給商承當(dāng)客戶的庫存管理決策和費(fèi)用及管理責(zé)任，JMI由供需雙方共同協(xié)商承當(dāng)庫存管理責(zé)任和決策，CPFR由合作

16、伙伴共同承當(dāng)庫存管理責(zé)任和決策。2.2聯(lián)合庫存管理2.2.1聯(lián)合庫存管理理論為了抑制VMI系統(tǒng)的局限性和躲避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)，聯(lián)合庫存管理Jointly Managed Inventory，JMI隨之而出。簡單地說，JMI是一種在VMI的根基上開展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供給鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。 聯(lián)合庫存管理是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供給鏈中各個節(jié)點(diǎn)同時參與，共同制定庫存方案，使供給鏈過

17、程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供給鏈各個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求確實(shí)定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 JMI在供給鏈中實(shí)施合理的風(fēng)險、成本與效益平衡機(jī)制，建設(shè)合理的庫存管理風(fēng)險的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫存成本與運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制和與風(fēng)險成本相對應(yīng)的利益分配機(jī)制，在進(jìn)展有效鼓勵的同時，防止供需雙方的短視行為及供給鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供給鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。2.2.2 聯(lián)合庫存管理的意義聯(lián)合庫存管理 第

18、一.由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點(diǎn)的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制，就能到達(dá)對整個供給鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了供給鏈庫存管理運(yùn)作程序。 第二.聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供給鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存可使供給鏈庫存層次簡化和運(yùn)輸路線得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供給鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加，庫存物資的運(yùn)輸路線將呈幾何級數(shù)增加，而且重復(fù)交織，這顯然會使物資的運(yùn)輸距離和在途車輛數(shù)目的增加，其運(yùn)輸成本也會大大增加。 第三.聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供給鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下

19、游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而局部消除了由于供給鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息,因而提高了供給鏈的穩(wěn)定性。 從供給鏈整體來看,聯(lián)合庫存管理減少了庫存點(diǎn)和和相應(yīng)的庫存設(shè)立費(fèi)及倉儲作業(yè)費(fèi),從而降低了供給鏈系統(tǒng)總的庫存費(fèi)用。 供給商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供給、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)展庫存控制，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的保障條件。 第四.這種庫存控制模式也為其他科學(xué)的供給鏈物流管理如連續(xù)補(bǔ)充貨物、快速反響、準(zhǔn)時化供貨等創(chuàng)造了條件。2.3.3 聯(lián)合庫存管理的實(shí)施

20、策略第一，建設(shè)供給鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供給鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建設(shè)供給鏈協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，建設(shè)合作溝通的渠道，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，為聯(lián)合庫存管理提供有效的機(jī)制。沒有一個協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，就不可能進(jìn)展有效的聯(lián)合庫存管理。建設(shè)供給鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個方面著手。 1建設(shè)供給鏈共同愿景。要建設(shè)聯(lián)合庫存管理模式，首先供給鏈各方必須本著互惠互利的原那么，建設(shè)共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過協(xié)商形成共同的共贏的愿景。 2建設(shè)聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供給鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個供給鏈的作用。聯(lián)合庫存管理中心

21、需要對庫存優(yōu)化的方法進(jìn)展明確確定，包括庫存若何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存確實(shí)定，需求的預(yù)測等等。 HYPERLINK :/baike.baidu /albums/1630057/1630057.html l 0$62667cd0d64866b3a0ec9cad o 查看圖片 t _blank 3建設(shè)利益的分配、鼓勵機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建設(shè)一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)、各級供給部門進(jìn)展有效的鼓勵，防止時機(jī)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。 第二，建設(shè)信息溝通渠道為了提高整個供給鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減

22、少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供給鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。整個供給鏈通過構(gòu)建庫存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供給鏈信息與供給處的管理信息同步，提高供給鏈各方的協(xié)作效率,降低成本，提高質(zhì)量。為此應(yīng)建設(shè)一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供給鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用internet的優(yōu)勢，在供給鏈中建設(shè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。第三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存可借助第三方物流(Third party Logistics.TPL)具體實(shí)施。TPL也稱物流服務(wù)提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物

23、流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，把庫存管理局部功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供給鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 把庫存管理的局部功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供給商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)提供諸多好處。 第四，選擇適宜的聯(lián)合庫存管理模式供給鏈聯(lián)合庫存管理有兩種模式： 1各個供給商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，就是變各個供給商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。集中庫存要求供給商的運(yùn)作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時，立即實(shí)行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的

24、倉庫中補(bǔ)充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點(diǎn)在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小。 2無庫存模式，供給商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫存，核心企業(yè)實(shí)行無庫存的生產(chǎn)方式。此時供給商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進(jìn)展連續(xù)小批量多頻次的補(bǔ)充貨物，并與之實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實(shí)現(xiàn)“在需要的時候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)的操作模式。這種準(zhǔn)時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供給商和核心企業(yè)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過程要求也嚴(yán)格，而且二者的空間距離不能太遠(yuǎn)。第三章供給鏈環(huán)境下的庫存管理3.1供給鏈管理環(huán)境下的

25、庫存管理現(xiàn)狀一、信息類問題 交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，用戶提交訂單后總是想知道訂單的狀態(tài)，這樣在等待交貨或訂單推遲時也可以做出相應(yīng)的修改。現(xiàn)在企業(yè)一般對比少能做到按承諾日期交貨，即使如此很多企業(yè)也不能做到準(zhǔn)確和及時地將修改的交貨時間和訂單狀態(tài)通知到客戶，這樣 HYPERLINK :/ 自然會引起客戶的不滿，也會給客戶帶來不必要的損失。 低效率的信息系統(tǒng) 交貨狀態(tài)的不準(zhǔn)確的原因很多是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)存在問題，包括信息系統(tǒng)的傳遞錯誤和供給鏈中各信息系統(tǒng)的兼容性差。目前很多企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有很好的完善，所以在傳遞信息過程中經(jīng)常會發(fā)生錯誤和延遲。在一個供給鏈中這樣的信息傳遞常常會需求誤差的放大，而且鏈越長，誤差

26、越大，這也是我們說的“牛鞭效應(yīng)。而信息標(biāo)準(zhǔn)化程度不高是造成鏈內(nèi)信息系統(tǒng)互不兼容的主要原因。由于數(shù)據(jù)格式和系統(tǒng)接口的各不一樣，傳遞數(shù)據(jù)時容易出現(xiàn)錯誤，造成重復(fù)勞動從而增加企業(yè)的成本。這不僅降低企業(yè)的快速反響能力，也使整個供給鏈的競爭力大打折扣，并且對社會資源也是一種浪費(fèi)。 二、供給鏈的運(yùn)作問題 違背庫存控制 根本思想 。影響企業(yè)庫存控制的 根本原因在于企業(yè)本身在制定生產(chǎn)、采購方案等物流決策過程中的行為違背了對企業(yè)的整體的物流進(jìn)展控制的思想。這類企業(yè)往往平均庫存水平高，緊急補(bǔ)貨頻繁，甚至使企業(yè)難以應(yīng)付。還有企業(yè)以目標(biāo)定生產(chǎn)，以生產(chǎn)定銷售，也即是建設(shè)在推動式系統(tǒng)上的庫存控制方法，這樣的庫存控制只是被

27、動的應(yīng)付生產(chǎn)方案，不能對需求做出快速反響，也就違背了庫存控制的思想。 不合理的績效評價和鼓勵機(jī)制。 各部門績效評價標(biāo)準(zhǔn)的不一致，會使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中對各部門的利益的協(xié)調(diào)更難把握，導(dǎo)致企業(yè)效率的低下。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該在績效評價上和鼓勵機(jī)制上不斷完善，充分考慮到企業(yè)的整體效益, 將以部門為單位的考核體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕锪鬟^程為根基的考核體系。 庫存控制技術(shù)落后 目前許多企業(yè)的庫存管理背后支持的技術(shù)支持很不成熟，對重點(diǎn)物料的控制完全靠經(jīng)歷決策；沒有信息化系統(tǒng)，沒有有效的信息共享方式，更沒有庫存管理軟件和庫存控制決策支持技術(shù)和策略優(yōu)化技術(shù)。畢竟理念的東西終究是要靠手段來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)和決策支持技

28、術(shù)，從而真正實(shí)現(xiàn)決策 HYPERLINK :/ 科學(xué)化，控制信息化和策略動態(tài)化。 三、供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題主要是指企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)展庫存管理時缺乏整體的供給鏈概念和大局觀的意識。缺乏整體的供給鏈概念必然會造成各自為政，無論在企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)間，這必然導(dǎo)致整體效益的下降。供給鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不僅是供給關(guān)系而且是戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，因此各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間不僅需要相互信任，而且要求具有 HYPERLINK :/ 法律效應(yīng)的合同來保證這種協(xié)作關(guān)系。2.2供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的對策探討下面以卷煙行業(yè)為例，針對供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀提出的幾點(diǎn)對策：在訂單供貨工作開展過程中，需求放大

29、效應(yīng)的危害是顯而易見的，它不僅會增加庫存成本，積壓流動資金，降低客戶滿足率和滿意度，還會損害卷煙供給鏈運(yùn)行的整體效率，降低卷煙供給鏈整體競爭力的提升，從而阻礙行業(yè)平穩(wěn)安康地開展。因此，若何正確地防治需求放大效應(yīng)的產(chǎn)生，有效地發(fā)揮訂單需求作為卷煙供給鏈原動力的重要作用，推動訂單供貨工作持續(xù)深入地開展，是擺在我們面前的一個迫切需要解決好的重要課題。1、提升對訂單供貨工作的認(rèn)識。訂單供貨工作的開展是以卷煙供給鏈各成員對訂單供貨內(nèi)涵的準(zhǔn)確把握為前提、對市場需求的準(zhǔn)確把握為根基的。就訂單供貨本身而言，它不簡單等于要什么就供給什么、要多少就供給多少。就市場需求而言，客戶需求的簡單加總也不代表市場的需求，供

30、給鏈上游成員必須對下游成員提交的訂單需求進(jìn)展全面分析，去偽存真，努力防止需求信息放大和失真，做到準(zhǔn)確地反映市場，靈敏地應(yīng)對市場，有效地控制市場。2、協(xié)同進(jìn)展預(yù)測和規(guī)劃，提高需求預(yù)測的水平。在當(dāng)前的訂單供貨工作中，需求預(yù)測工作主要依靠商業(yè)企業(yè)來進(jìn)展，工業(yè)企業(yè)依照商業(yè)企業(yè)的預(yù)測，結(jié)合實(shí)際方案進(jìn)展生產(chǎn)組織。而商業(yè)企業(yè)需求預(yù)測工作的開展，主要參照歷史銷量、品牌當(dāng)前走勢和行業(yè)開展規(guī)劃，運(yùn)用客戶提報、互動預(yù)測和模型計算相結(jié)合的方式進(jìn)展。這種方式仍然存在著一定的缺陷。為進(jìn)一步提高預(yù)測水平，最為直接的方法就是有條件地將零售客戶納入行業(yè)信息化管理的范圍，提高零售客戶需求信息的透明度，實(shí)現(xiàn)卷煙供給鏈各階段共享零售

31、客戶的卷煙銷量、卷煙庫存，在此根基上實(shí)行協(xié)同預(yù)測和規(guī)劃。做到這一點(diǎn)，就可以使卷煙供給鏈上游成員能夠及時、準(zhǔn)確、全面地了解卷煙產(chǎn)品的最終市場需求，并以此為依據(jù)預(yù)測未來的市場需求，通過平行預(yù)測，防止卷煙供給鏈中各成員層層預(yù)測、過濾帶來的信息放大和干擾。其次，通過縮短訂貨提前期，實(shí)現(xiàn)快速反響，也可以提高預(yù)測準(zhǔn)確率。訂貨提前期指發(fā)出訂單到收到貨物之間的時間。按照“半年協(xié)議，月度合同的運(yùn)作模式，卷煙商品的訂貨提前期最長有半年即26 周。根據(jù)沃爾瑪公司的調(diào)查，如果提前26周進(jìn)貨，需求預(yù)測誤差為40%；如果提前16 周進(jìn)貨，那么誤差為20%；如果在銷售時節(jié)開場時進(jìn)貨，那么誤差為10%。因此，縮短訂貨提前期，

32、可以大幅度降低需求放大效應(yīng)的影響。再次，要加強(qiáng)預(yù)測動態(tài)管理，通過卷煙供給鏈各節(jié)點(diǎn)的信息共享，可以縮短上游成員與終端客戶的距離，便于上游成員了解掌握市場的需求和開展趨勢，對虛增訂單需求進(jìn)展減量修正，也能夠有效地防止需求放大效應(yīng)的產(chǎn)生。3、努力穩(wěn)定卷煙市場價格。穩(wěn)定市場價格，首先，要始終堅持行業(yè)稍緊平衡的經(jīng)營方針，努力平衡卷煙供求關(guān)系。其次，要實(shí)現(xiàn)從“促銷到“促通的轉(zhuǎn)變。從單純的銷售促進(jìn)的角度理解促銷并實(shí)施相應(yīng)銷售行為，只會取得一時銷量的增長，卻給銷售的穩(wěn)定開展帶來長期的負(fù)面影響。因此，應(yīng)當(dāng)立足于促進(jìn)溝通、拓展通路的角度來理解促銷并實(shí)施卷煙促銷行為。再次，要改良庫存管理策略，強(qiáng)化庫存管理責(zé)任。從開

33、展來看，可以采取聯(lián)合庫存管理策略，在工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間建設(shè)起合理的庫存成本、運(yùn)輸成本與庫存損失的分擔(dān)機(jī)制，使卷煙供給鏈各成員尤其是工商企業(yè)之間能夠做到雙方的成本和風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，形成本人民幣、風(fēng)險與利益平衡的機(jī)制，有效抑制需求放大效應(yīng)的產(chǎn)生。4、構(gòu)建基于EDI 的卷煙供給鏈信息組織與集成模式。一般來說，卷煙供給鏈成員之間共享的信息應(yīng)該包括訂單信息、生產(chǎn)方案信息、銷售信息、庫存信息、需求預(yù)測信息、市場信息等。同時，這種共享信息應(yīng)該滿足及時性，防止因時間推移而失去價值；做到準(zhǔn)確性，保證信息在整個卷煙供給鏈中傳遞的一致和準(zhǔn)確；實(shí)現(xiàn)有效性，防止共享信息的可替代和冗余。在此根基上，建設(shè)統(tǒng)一、對等

34、、暢通、快捷、高效的信息共享機(jī)制。就當(dāng)前而言，這種共享機(jī)制可以在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶之間建設(shè)，以商業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)建設(shè)信息共享平臺。從長遠(yuǎn)開展來看，可以在實(shí)現(xiàn)行業(yè)統(tǒng)一零售客戶分類、統(tǒng)一呼叫中心、統(tǒng)一打碼到條后，借鑒海關(guān)總署、稅務(wù)總局等部門建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的做法，建設(shè)集中式數(shù)據(jù)庫，實(shí)行集中式管理模式，以中國煙草總公司為中心節(jié)點(diǎn)，以地市級公司為分支節(jié)點(diǎn)，制定行業(yè)統(tǒng)一的EDI 標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)行業(yè)統(tǒng)一的EDI 系統(tǒng)平臺，并與行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)相對接，為從 根本上抑制需求放大效應(yīng)，提高卷煙供給鏈的整體效率提供有力的信息支撐。5、建設(shè)戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系與信任機(jī)制。雙方彼此信任，容易建設(shè)綜合性的氣氛

35、，有助于贏得對方的信任和合作。在卷煙供給鏈中建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有利于卷煙供給鏈各成員間實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)，能夠促進(jìn)相互協(xié)作和信息共享，可以減少成員之間的短期博弈行為，從而可以減弱由此造成的需求放大效應(yīng)。各成員間相互信任，共享信息，也有助于減少卷煙供給鏈的內(nèi)耗，降低交易成本，提高運(yùn)行效率。當(dāng)整個卷煙供給鏈能夠進(jìn)展集成化管理，最終形成一個虛擬企業(yè)時，卷煙供給鏈各成員猶如一個企業(yè)的各部門，能夠從系統(tǒng)的、全局的角度來評價自身的工作業(yè)績，形成基于卷煙供給鏈整體的業(yè)績評價和鼓勵約束機(jī)制，就可以步調(diào)一致、準(zhǔn)確而有效地對市場的需求做出快速反響，從而從 根本上提高卷煙供給鏈的價值增值能力和整體競爭力。第四章 結(jié)論4.1研究結(jié)論供給鏈概念的提出為庫存管理提供了很好的解決思路，使我們可以從供給鏈角度對庫存管理策略進(jìn)展系統(tǒng)分析。本文在相關(guān)理論根基上，著重分析了供給鏈環(huán)境下實(shí)行聯(lián)合庫存管理JMI的策略。闡述了聯(lián)合庫存管理的理論、意義及實(shí)施策略。本文通過分析得出以下結(jié)論：供給鏈環(huán)境下各種庫存管理策略的實(shí)施，都有助于消除現(xiàn)有庫存管理的弊端，通過對實(shí)施聯(lián)合庫存管理能夠降低供給鏈的整體費(fèi)用的結(jié)論。