班組安全建設(shè)的設(shè)想

1、班組安全建設(shè)的設(shè)想1、明確目標(biāo)方向全員在認(rèn)清存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,要抓住中主要問(wèn)題,細(xì)心傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議,啟迪大家提出切實(shí)可行的目標(biāo),思考新方法、新設(shè)想,改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,全員理解安全建設(shè)的理由,贊同安全生產(chǎn)目標(biāo)。弄清這一目標(biāo)是全員的,而非由領(lǐng)導(dǎo)、管理者所強(qiáng)加的。2、鼓勵(lì)全員參與管理群體參與管理是安全建設(shè)的根本。讓職工工作時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指點(diǎn)和建議如何操作。對(duì)安全建設(shè)有成效的職工要贊揚(yáng)、表彰。3、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，均衡生產(chǎn)，防止時(shí)松時(shí)緊，突擊蠻干，節(jié)日獻(xiàn)禮等情況。嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，做到無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)脫崗、無(wú)怠工、無(wú)曠工。實(shí)行定置管理，利用視覺(jué)信號(hào)快而準(zhǔn)地發(fā)布傳遞指示信息。建立安全文

2、明保證體系，清除松散、臟、亂、差狀態(tài)。經(jīng)常維護(hù)設(shè)備，做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不出故障，使用可靠，消滅跑、冒、滴、漏狀況。美化廠區(qū)，優(yōu)化勞動(dòng)條件，讓職工在安全和諧的氣氛中作業(yè)。完善原始記錄填報(bào)制，保證現(xiàn)場(chǎng)各種信息記錄全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。用科學(xué)管理方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、環(huán)境等控制和管理。做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的安全文明生產(chǎn)。4、增強(qiáng)全員安全素質(zhì)盡量參加安技培訓(xùn)、安全教育及競(jìng)賽活動(dòng)。查清本車間的事故隱患，想方設(shè)法治理。人人自覺(jué)遵沙安全制度和操作規(guī)程，服從他人監(jiān)管，以主人翁態(tài)度對(duì)已發(fā)現(xiàn)的可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)部位、險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告并督促上級(jí)安排檢修，切忌冒險(xiǎn)蠻干。5、

3、“四查、五必、五會(huì)、五不交接”施工前查現(xiàn)場(chǎng)工作準(zhǔn)備、查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境好壞、查安全設(shè)施是否齊全可靠、查特殊工作是否持證頂崗；班前會(huì)必提安全、班中必聽(tīng)職工建議、班后必表?yè)P(yáng)注重安全的人、必須及時(shí)分析出現(xiàn)的事故苗頭、必定出事故防范措施；接班查崗會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)、安全分析會(huì)、安全例會(huì)、月底小結(jié)會(huì)做到質(zhì)量不合格不交接、隱患未處理或處理不佳不交接、現(xiàn)場(chǎng)臟亂不交接、安全設(shè)施不齊全不交接、設(shè)備不完好不交接。6、重點(diǎn)是預(yù)防,關(guān)鍵在決策安全第一,預(yù)防為主。安全的關(guān)鍵在管理,管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在決策。輕視安全的思想是最大的隱患。要把思想工作與安全工作結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持管理到現(xiàn)場(chǎng),改變傳統(tǒng)管理、習(xí)慣作業(yè),憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)

4、然及自以為是的作風(fēng)。安全工作的效益是無(wú)形的,應(yīng)把按比例提留的安措費(fèi)優(yōu)先用于安全裝置、安技措施和更新改造,治理隱患。給職工訂閱安全手冊(cè)、工傷案例和安全報(bào)刊。進(jìn)行安技培訓(xùn),建立工人安技檔案,應(yīng)用人體生物節(jié)律預(yù)測(cè)職工的低潮、臨界期,采取有效的保護(hù)措施。每年給工人體檢,把患有高血壓、心臟病和不適應(yīng)本工種工作的人調(diào)換工作,把這些人安排在安全崗位。實(shí)行安全一票否決,出了事不推誘。7、班長(zhǎng)“三包”,增強(qiáng)整體素質(zhì)包安全宣傳、思想教育、調(diào)查走訪。幫助職工解決矛盾和后顧之憂,班長(zhǎng)要嚴(yán)于律已,了解現(xiàn)代管理知識(shí),啟迪職工自覺(jué)培養(yǎng)應(yīng)急能力。了解全員思想情緒,掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況,重點(diǎn)關(guān)心青工,糾正不安全行為并加以指導(dǎo),制定防范措施,制止“三違,行為。實(shí)行“安全確認(rèn)制”和“互保聯(lián)保制”,形成和諧融洽互助的班風(fēng)。組織全員學(xué)習(xí)探討科學(xué)管理預(yù)測(cè)、預(yù)防、分析。8、全員自我教育養(yǎng)成安全習(xí)慣,反省麻痹思想、僥幸心理、滿不在乎態(tài)度、習(xí)慣性違章等行為。自我檢查勞動(dòng)紀(jì)律,特別是在疲勞狀態(tài)下,更應(yīng)特別小心。做到工作前、中、后三確認(rèn),實(shí)現(xiàn)全家保工人,工人保班組,班組保車間,車間保全廠的局面。9、盡力掌握現(xiàn)代安全管理諸如安全檢查表、安全環(huán)保文明目標(biāo)管理、危險(xiǎn)性分析預(yù)測(cè)、故障類型和影響分析、