2從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程談信息集成的必要性ppt課件

1、ERP 根本原理 1. 從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與信息集成 重點： 優(yōu)化流程 什么是信息集成 信息集成的條件 ERP原理. 需求供應(yīng)難溝通 代理、客戶情況不能及時掌握 供貨情況不能及時掌握企業(yè)常見的頭痛問題 產(chǎn)供銷嚴重脫節(jié) 銷售接下訂單消費不出來 消費方案排好，原資料供應(yīng)不上 財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié) 費用不清，源出多頭 財務(wù)報告滯后 決策/ 處置不及時物料與資金流程脫節(jié)上下游信息流程脫節(jié)物料流程脫節(jié)癥結(jié) MRP MRP II ERP 處理方案ERP 原理. 業(yè)務(wù)流程可以定義為： 經(jīng)過一組作業(yè)的整合，把輸入各種必要的資源， 經(jīng)過增值處置， 輸出客戶所需求的、認可的和稱心的資源產(chǎn)品或效力 不要割斷業(yè)務(wù)流程 完好的系

2、統(tǒng)流程 從獲取客戶訂單開場到把產(chǎn)品交到客戶手中并得到回款 企業(yè)的運營消費活動是由一系列銜接又交錯的業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)的 實施ERP 必需建立的觀念 經(jīng)過流程來了解管理業(yè)務(wù) 部分服從全局 系統(tǒng)和整體的觀念ERP 原理.流程要優(yōu)化 先要可視化 只需當流程是“可視化的或“透明的， 才有能夠?qū)α鞒踢M展監(jiān)控和改良。 為向客戶提供創(chuàng)新和增值的產(chǎn)品和效力、 保證質(zhì)量和加快市場準入速度，而不斷改良業(yè)務(wù)流程 做到流程可視化，必需信息集成與信息共享 當信息成為一種財富或權(quán)益的意味時， 實現(xiàn)信息集成會有意想不到的阻力ERP 原理. 優(yōu)化流程 什么是信息集成 信息集成的條件 .電算會計配套表庫存管理提高部門效率 提高企業(yè)

3、整體效益部分流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理單項業(yè)務(wù)信息孤島ERP 原理.信息集成信息化管理系統(tǒng)的特點 來源獨一 任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工擔任輸入 減少反復(fù)勞動、提高效率、防止過失、責任明確 實時共享 一致數(shù)據(jù)庫、一致處置規(guī)那么 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實時呼應(yīng)；決策一致、減少矛盾 覆蓋完好的業(yè)務(wù)流程時間、空間ERP 原理.信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源 帳面記錄 物料需求方案(MRP) 現(xiàn)有庫存量、估計庫存量 銷售合同簽定下達 已分配量銷售廢品 消費方案下達 已分配量消費用原資料 消費或采購定單下達 方案接受量估計的信息當前/估計記錄 物料主文

4、件 平安庫存量 本錢系統(tǒng) 庫存價值 質(zhì)檢報告未出 不可動用量提示信息資金信息共享ERP 原理處理動態(tài)管理信息的集成. 優(yōu)化流程 什么是信息集成 信息集成的條件 .管理信息集成的條件 信息必需規(guī)范 編碼與稱號 數(shù)據(jù)文件齊全 準確、及時、完好 更新觀念、改革管理 信息處置的流程必需規(guī)范 處置流程、時間、崗位責任 例外情況的處置準那么ERP 原理與管理思想. 規(guī)范化的處置流程采購作業(yè)舉例MRP建議方案 認證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處置打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處置付款處置供應(yīng)商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購始終手工追加方案補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價錢質(zhì)量/交貨期/價錢控制點方案階段執(zhí)行階段財務(wù)及評價差良詢 價 比價ERP 原理.ERP 采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定暫行規(guī)定要求 實施 ERP 分級管理與權(quán)限 多級權(quán)限與審批設(shè)置 比質(zhì)比價采購 詢價報價、供應(yīng)商文件，業(yè)績考核 供貨單位認證 選擇供應(yīng)商、業(yè)績考核 采購物資分類 物料分類 采購數(shù)量控制 物料清單BOM 采購價錢控制 詢價