微軟營(yíng)銷來自世界上最成功企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷秘訣

1、第一篇 時(shí)間、目標(biāo)和方案第二篇 客戶中心化推銷術(shù)第三篇 把握商機(jī)第四篇 管理個(gè)人生產(chǎn)目錄第一篇 時(shí)間、目標(biāo)和方案如何與客戶進(jìn)行有效的交流如何運(yùn)用目標(biāo)和關(guān)鍵性成果管理自己的商業(yè)推銷區(qū)如何精心方案如何優(yōu)先考慮營(yíng)銷活動(dòng)來駕雙自己的時(shí)間假設(shè)不知道何去何從，那么你走哪一條路都無所謂；假設(shè)目標(biāo)已定，那么你所邁出的每一步都意味著靠近或遠(yuǎn)離。目標(biāo)管理1、優(yōu)先順序變來變?nèi)?、電話干擾3、缺乏優(yōu)先性或目標(biāo)4、嘗試過度5、不速之客6、無效的授權(quán)7、桌面零亂丟三拉四8、缺乏自律性9、無法說“不”10、文山會(huì)海浪費(fèi)時(shí)間的10大因素克服辦事拖沓的習(xí)慣 化整為零，化大為小 任務(wù)歸類，集中完成 做完再走 防止精力分散和外部干

2、擾 盡快開工 難處入手 設(shè)立最后期限 防止壓力，工作提前 勿求完美 運(yùn)用核對(duì)清單 根本性行為改變立即行動(dòng)強(qiáng)迫自己守信落實(shí)獎(jiǎng)賞消除干擾的6條建議1、方案工作日不要等待干擾2、甄選 造訪不要聽任自己受到干擾3、安排好會(huì)議防止心血來潮的會(huì)議4、將相似活動(dòng)歸類一次集中處理某一類問題5、分?jǐn)傌?zé)任不要對(duì)已授權(quán)的任務(wù)事必躬親6、再培訓(xùn)同事消除他們的干擾習(xí)慣5個(gè)出差的先決條件1、本次出差對(duì)實(shí)現(xiàn)我的商業(yè)目標(biāo)有絕對(duì)必要嗎？2、本次出差對(duì)我的其他商務(wù)合同產(chǎn)生什么影響？3、是否可用Email或電視會(huì)議等方式代替出差？4、可以讓訪問對(duì)象來訪問我嗎？5、可以委托別人去出差嗎？工作優(yōu)先次序劃分參考A、重要緊急之事 與客戶方

3、案好的任何活動(dòng)、 老板與自己的任何約見等B、與A同樣重要，但不緊急之事 與潛在客戶聯(lián)系C、那些自己想完成，但不做也罷的任務(wù) 觀摩會(huì)、演示會(huì)等5050時(shí)間安排幾個(gè)有用的定律帕累托定律：一個(gè)公司80的生意來自20的客戶帕金森定律：工作本可以提前完成，卻要拖拖拉拉，耗盡分配時(shí)間為止。墨菲法那么：第一法那么：任何事情都不是看上去那么容易。第二法那么：做任何事情花費(fèi)的時(shí)間都要比你原以為的長(zhǎng)。第三法那么：凡有可能出錯(cuò)的事終將出錯(cuò)。算計(jì)日子，優(yōu)先考慮最重要的任務(wù)。每天早晨花上幾分鐘時(shí)間規(guī)劃日程，優(yōu)先考慮自己的公開活動(dòng)事項(xiàng)。一個(gè)好習(xí)慣把握時(shí)間、贏得時(shí)間的唯一方法時(shí)間審計(jì)推銷大流程主要商業(yè)目標(biāo)營(yíng)銷方案推銷區(qū)方案

4、推銷方案客戶方案潛在客戶的分類參考最適合、最有可能成交的客戶有興趣，但需要做工作在一定時(shí)間范圍內(nèi)，如6個(gè)月或者1年之內(nèi)可以成交1年以后可能成交或者非潛在客戶ABCD舉辦研討會(huì)的6條好建議1、通過資格認(rèn)定，邀請(qǐng)適宜的人員出席研討會(huì)2、安排休息、就餐、問答及產(chǎn)品演示，促進(jìn)與會(huì)者 的相互交往。3、在舉辦研討會(huì)之前擬好后續(xù)方案。4、銷售研討會(huì)要到達(dá)“雙贏目的，向與會(huì)者提供有 價(jià)值的信息，無論他們是否選擇與你的公司做生意。5、利用 推銷方式，幫助確定出席人數(shù)。6、請(qǐng)所有與會(huì)者填寫一份研討會(huì)評(píng)論表及后續(xù)表。把握客戶關(guān)系 把握老客戶關(guān)系的最有效方法是把符合客戶需求的 產(chǎn)品或效勞標(biāo)示出來。 當(dāng)客戶向你索取資料

5、時(shí)，應(yīng)把它視作客戶發(fā)作的“邀請(qǐng)， 以此求證其需求和顧慮，然后著手與之開展合作。 通過詢問來訪客戶與自己聯(lián)系的方式和原因，可以清楚 知道誰是被推薦者。 至少每?jī)蓚€(gè)月與閑置的潛在客戶聯(lián)系一次。最簡(jiǎn)單方式就是寄發(fā)公司業(yè)務(wù)通訊或其他有價(jià)值的直郵資料。 舉辦研討會(huì)、用戶會(huì)議、 推銷都是與客戶交流的好方式。如果你認(rèn)為自己寄給客戶的營(yíng)銷資料根本沒有說服力，那就把它們?nèi)拥?！客戶分析要素客戶名稱：聯(lián)系人：日期：推銷代理商：優(yōu)先代理商：銷售經(jīng)理：有影響的相關(guān)人員采購(gòu)員：產(chǎn)品用戶：技術(shù)員：其他贊成者：門衛(wèi)：經(jīng)理：決策人：總裁：客戶歷史 行業(yè)類別: 客戶等級(jí): 已有產(chǎn)品: 購(gòu)置慣例/周期2W2H: 過去存在的問題:推

6、薦客戶:形勢(shì)分析 業(yè)務(wù)目標(biāo): 客戶潛力: 所占購(gòu)置額百分比: 競(jìng)爭(zhēng)者分析: 突出的推銷時(shí)機(jī):特別事項(xiàng)/其他說明:上一次評(píng)審 日期: 評(píng)審者:客戶評(píng)審會(huì)議時(shí)間：每季度一次發(fā)起人：銷售經(jīng)理及主管副總裁議程：23天參加人：客戶經(jīng)理報(bào)告內(nèi)容 客戶情況： 營(yíng)銷/開展方案： 尚未解決的技術(shù)問題： 有針對(duì)性的推銷目標(biāo)： 新合同進(jìn)展： 收益潛力：其他：重點(diǎn)小組評(píng)審會(huì)： 由某一位銷售經(jīng)理發(fā)起，并邀請(qǐng)客戶經(jīng)理們列席，但不要求他們加入小組，如果他們需要幫助，可以在會(huì)上提出來。推銷訪問方案客戶：會(huì)談地點(diǎn)：日期：主要目標(biāo)：次要目標(biāo)：特別活動(dòng)事項(xiàng)：具體材料/設(shè)備：其他：推銷訪問報(bào)告要素客戶名稱：日期：聯(lián)系對(duì)象：討論事項(xiàng)詳

7、述：需求分析：后續(xù)行動(dòng)方案：客戶承諾：其他： 我更樂意和那些既有禮貌，又有良好口頭表達(dá)能力和產(chǎn)品知識(shí)的推銷員交談。 來自客戶的聲音有效的對(duì)話方式準(zhǔn)確傳遞信息及時(shí)證實(shí)交流的有效性防止自以為是的假設(shè)開誠(chéng)布公交流過程 你的交流第一步 你想說些什么？在講話之前，要搞清楚自己究竟需要傳遞什么信息，然后再以一種符合邏輯、易于理解的方式陳述出來。第二步 你說了些什么？你以為自己將要說的話，常常和你實(shí)際所說的話大不一樣。第三步 客戶聽到了什么？你無法控制客戶聽什么，他們常常誤解你的信息。第四步 客戶認(rèn)為自己聽到了什么？接收到交流信息以后，客戶必然要對(duì)自己聽到的內(nèi)容作出理解，這種評(píng)估過程可能導(dǎo)致與你原意大相徑庭

8、的交流。第五步 通過客戶的反響，證實(shí) 交流的有效性。缺乏客戶的反響，可能使你難以確定自己的信息是否已經(jīng)被接收。推銷格言：首先推銷你自己，然后推銷你的公司，最后才推銷你的產(chǎn)品。推銷自己的秘訣：設(shè)身處地客戶著想，聆聽他們的意見，關(guān)注他們的需求，并請(qǐng)他們幫助自己推動(dòng)銷售進(jìn)程?？蛻糁行幕其N術(shù)成功的推銷等于90%的準(zhǔn)備加上10%的介紹。伯特蘭.坎費(fèi)爾德客戶中心化推銷5步驟第1步探測(cè)第2步歸類第3步識(shí)別客戶第4步證實(shí)第5步成交第1步探測(cè)直接探測(cè)方法：直接郵件 推銷廣告冷訪 行業(yè)展覽業(yè)界名錄黃頁 簿間接探測(cè)方法：推薦交流會(huì)文章業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人網(wǎng)絡(luò) 直接郵件與電話推銷漏斗范例 “合格”客戶數(shù)目初始聯(lián)系：直郵 100000初始回復(fù)：5索要額外資料 5000第二次聯(lián)系：產(chǎn)品詳細(xì)資料的直接郵件 5000第三次聯(lián)系：客戶收到第二次郵件并確 4700 定需要及購(gòu)買時(shí)間表 第四次聯(lián)系：銷售訪問 3000第五次聯(lián)系：產(chǎn)品演示 2500第六次聯(lián)系：建議書向參加演示客 2250 戶的90發(fā)送建議書銷售：70的建議書導(dǎo)致銷售 1575第2步歸類4個(gè)直接性的根本問題：1、您需要我們的產(chǎn)品嗎？2、您有預(yù)算款項(xiàng)用于購(gòu)置我們的產(chǎn)品嗎？3、您有購(gòu)置我們產(chǎn)品的決定權(quán)嗎？4、您方案