開(kāi)展2013年信息化綜合應(yīng)用評(píng)比競(jìng)賽通知

1、關(guān)于開(kāi)展 2013 年信息化綜合應(yīng)用評(píng)比競(jìng)賽各土建：為提高信息化綜合使用率，交流信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，配合擬定下半年進(jìn)行的外部考評(píng)，由經(jīng)濟(jì)管控中心牽頭，信息化各有關(guān)部室共同參與，定于 6 月中旬舉辦“威海建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)綜合應(yīng)用競(jìng)賽”。本次競(jìng)賽為“成本管控月”專項(xiàng)活動(dòng)一部分，具體規(guī)定如下：一、 競(jìng)賽評(píng)審組競(jìng)賽主持提問(wèn)人：尹芙蓉評(píng)審組長(zhǎng)：評(píng)審組員：經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、人力資源部、設(shè)備物資部、經(jīng)濟(jì)管控中心處：經(jīng)濟(jì)管控中心二、 競(jìng)賽項(xiàng)目及參賽：1.團(tuán)體賽：五個(gè)土建公司各派出 9 人代表隊(duì)，組成有：分管經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、材料科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、質(zhì)量科長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、系統(tǒng)管理員

2、。2. 項(xiàng)目團(tuán)體賽：評(píng)審組從每個(gè)公司隨機(jī)抽取 2 個(gè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、保管員共 6 人組成團(tuán)隊(duì)參賽。三、競(jìng)賽題目及評(píng)分規(guī)則：1、競(jìng)賽題目由按照模塊分工和考評(píng)要求，提前準(zhǔn)備題庫(kù)，題庫(kù)所有題目賽前不公開(kāi)，但是本文后附的競(jìng)賽模擬題可以作為各賽的參考。2、競(jìng)賽題目分兩類：必答題（5 分）和選答題（10 分）。必答題是抽簽，指定崗位，指定題目。選答題是抽簽，指定題目不指定崗位。3、每道題評(píng)分兩塊：由抽簽決定參賽順序與題目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)演示出結(jié)果，得 2 分；評(píng)委對(duì)演示出的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，得 0-8 分；備主要考評(píng)信息化綜合運(yùn)用能力，各模塊數(shù)據(jù)查閱速度、2013 年 1-5

3、月數(shù)據(jù)真實(shí)性、銜接與交圈情況。四、競(jìng)賽時(shí)間安排：項(xiàng)目團(tuán)體賽時(shí)間：2013 年 6 月 10-15 日；團(tuán)體賽時(shí)間：2013 年 6 月 20-22 日；地點(diǎn)：五、競(jìng)賽設(shè)立公司五樓禮堂措施團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名，現(xiàn)金 10000 元；現(xiàn)金 5000 元、2000 元。設(shè)立項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩名，分別請(qǐng)有關(guān)高度重視，從現(xiàn)在開(kāi)始，按照崗位分工要求，細(xì)致嚴(yán)格抓好項(xiàng)目的信息化工作，確保盡快達(dá)到考評(píng)要求。威海建設(shè)2013 年 4 月 11 日以下模擬題只是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一部分，不是全部競(jìng)賽題目，希望各有關(guān) 反三，通過(guò)不斷熟悉操作和流程，達(dá)到對(duì)信息化系統(tǒng)的靈活掌握運(yùn)用。團(tuán)體賽一、必答題（指定崗位，指定題目）舉一1.崗位：分管經(jīng)理

4、A、闡述你對(duì)本系統(tǒng)中四項(xiàng)成本歸積途徑的理解。 B、查看截止月甲方合同履約情況差的項(xiàng)目部；C、查看某項(xiàng)目的基本情況（開(kāi)工日期、幾棟單體等）與進(jìn)度計(jì)劃是否匹配； D、查找截止某月四項(xiàng)成本虧損的項(xiàng)目部及原因分析是否合理；E、查看某項(xiàng)目甲方信息，項(xiàng)目登記情況，招標(biāo)文件是否評(píng)審，是否中標(biāo)，合同是否簽訂；F、項(xiàng)目的中標(biāo)成本、目標(biāo)成本、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本等在系統(tǒng)中是如何輸入或形成的。G、如何找到進(jìn)度滯后的工程及進(jìn)行必要的處置崗位：經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)A、查看至目前所有項(xiàng)目成本指標(biāo)完成情況（開(kāi)累值）2.B、查看某項(xiàng)目部成本分析數(shù)據(jù)？，注意與哪些相關(guān)報(bào)表相對(duì)應(yīng)？主要關(guān)注哪些C、查看項(xiàng)目部材料累計(jì)消耗量是否超預(yù)算數(shù)量，主要材

5、料降低率是否異常D、查看資審、投標(biāo)文件是否齊全，技術(shù)標(biāo)是否有兩圖（施工平面布置圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度圖）；E、項(xiàng)目成本中的人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷時(shí)如何輸入并進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的。F、3、崗項(xiàng)目的建設(shè)管理員。關(guān)聯(lián)情況及。A、請(qǐng)按照給定條件在本公司創(chuàng)建項(xiàng)目部（X 為公司）項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目狀態(tài)；B、給所創(chuàng)建的項(xiàng)目部配置：C 查看經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)和安全科長(zhǎng)的流程審批效率統(tǒng)計(jì)。4、崗位：材料科長(zhǎng)A、查看某月某種材料采購(gòu)價(jià)格；B、查找某項(xiàng)目部主要材料消耗是否正常；C、檢項(xiàng)目部當(dāng)月材料報(bào)耗是否正常應(yīng)如何操作。D、項(xiàng)目成本中的材料費(fèi)，在系統(tǒng)中是如何輸入并形成的。 5、崗位：設(shè)備科長(zhǎng)A、查看某臺(tái)設(shè)備（塔吊、施工

6、升降機(jī)、汽車起重機(jī)等）的信息，并查看該設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃、檢定情況、維修情況、保養(yǎng)情況；B、查看某臺(tái)外租設(shè)備的信息，并查看該設(shè)備的操作的相關(guān)信息；C、查看項(xiàng)目所有在用、自有設(shè)備的信息，及當(dāng)月機(jī)械費(fèi)；D、查看某個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并查看其中某臺(tái)設(shè)備的維修保養(yǎng)情況； E、項(xiàng)目成本中的機(jī)械費(fèi)，在系統(tǒng)中是如何輸入并形成的崗位：技術(shù)科長(zhǎng)6.A、 B、C、工組織設(shè)計(jì)的審批情況是否符合要求組中是否有專項(xiàng)方案且是否與專項(xiàng)方案相對(duì)應(yīng)查設(shè)備計(jì)劃及是否與設(shè)備模塊中的相對(duì)應(yīng)D、查是否有施工組織設(shè)計(jì)交底崗位：質(zhì)量科長(zhǎng)7.A、 B、 C、D、查的某個(gè)月的檢查計(jì)劃對(duì)應(yīng)的檢查是否與其相符完成是否與檢查 劃）查檢查制定的檢

7、查制度相吻合內(nèi)容是否與實(shí)際施工內(nèi)容項(xiàng)對(duì)應(yīng)（工日志或月進(jìn)度計(jì)E、程序的執(zhí)行情況是否合理、交圈閉合8.崗位：安全科長(zhǎng)A、檢B、檢項(xiàng)目某月識(shí)別是否合理。項(xiàng)目某月檢查計(jì)劃-檢查-隱患是否對(duì)應(yīng)，隱患中是否體現(xiàn)出“三定一驗(yàn)收”？C、找出某月在建項(xiàng)目的9. 崗位：勞資科長(zhǎng)檢查計(jì)劃?rùn)z查隱患等相關(guān)內(nèi)容。給你某位職工辦理辭職、退休、內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)，應(yīng)從哪幾個(gè)方面來(lái)考慮？請(qǐng)分別操作演示。二、 選答題（指定題目不限崗位）1、2、某項(xiàng)目的項(xiàng)目登記、工程概況、施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容是否相符；某項(xiàng)目的某月進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)應(yīng)應(yīng)具有的施工方案、對(duì)應(yīng)主要物資消耗、對(duì)應(yīng)的主要設(shè)備使用等內(nèi)容是否相符；某項(xiàng)目某月消耗的主要材料、出庫(kù)量、

8、入庫(kù)量、采購(gòu)合同、物資供應(yīng)商等一系列內(nèi)容是否相符。查找某月超合同結(jié)算、超結(jié)算支付的項(xiàng)目3、4、5、演示某項(xiàng)目安全檢查制度、檢查計(jì)劃、檢查圈挑選 10 個(gè)項(xiàng)目，檢查與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致率、檢查等內(nèi)容是否交6、7、8、現(xiàn)場(chǎng)的人力資源信息，與實(shí)際是否一致抽取一項(xiàng)目總識(shí)別內(nèi)容是否與現(xiàn)場(chǎng)相符？（識(shí)別內(nèi)容包含基礎(chǔ)施工、腳手架、模板、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、電氣焊工程以及機(jī)械設(shè)備、車輛等其他）參考信息化項(xiàng)目部基礎(chǔ)信息、施工合同、施工組織、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬等內(nèi)容查看。9. 查看截止目前某項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)成本、外租結(jié)算、外租合同、機(jī)械設(shè)備租賃商申請(qǐng)審批、機(jī)械租賃計(jì)劃等的關(guān)聯(lián)一致性。10. 查看某項(xiàng)目專業(yè)分包結(jié)算、專業(yè)分包合同、

9、專業(yè)分包申請(qǐng)、專業(yè)分包總計(jì)劃等的關(guān)聯(lián)一致性。請(qǐng)審批、對(duì)外分包11.項(xiàng)目是否有總進(jìn)度計(jì)劃其項(xiàng)目總產(chǎn)值計(jì)劃明細(xì)中的各月“計(jì)劃產(chǎn)值”是否與月計(jì)劃產(chǎn)值相對(duì)應(yīng)查總產(chǎn)值計(jì)劃的始末時(shí)間是否與合同或?qū)嶋H開(kāi)竣工時(shí)間相符是否有“里程碑”節(jié)點(diǎn)。12.月進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施是否具體、方案是否可行。13、請(qǐng)查看項(xiàng)目部如何查看組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)分工查看個(gè)人信息。勞動(dòng)合同起止時(shí)間和合同狀態(tài)項(xiàng)目團(tuán)體賽一、必答題（指定崗位，指定題目）1. 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理A、如何修改B、查看項(xiàng)目基本信息情況是否完整，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系人及其甲方單獨(dú)分包內(nèi)容有哪些？C、查看甲方合同履約情況D、查看項(xiàng)目開(kāi)累降低率情況E、查看項(xiàng)目主要材料降低率情況

10、；F、項(xiàng)目需要進(jìn)行第供應(yīng)的評(píng)價(jià)，在何處進(jìn)行評(píng)價(jià)。G、合同交底的學(xué)習(xí)資料在哪里能找到？H、查找業(yè)主合同的具體開(kāi)竣工日期、開(kāi)工、施工證等下發(fā)日期；查看某項(xiàng)目工程施工通知書(shū)的具體信息及施工手續(xù)情況；2、崗位：商務(wù)經(jīng)理A、如果工程是分期分批開(kāi)工，中標(biāo)預(yù)算如何填寫(xiě)？ B、項(xiàng)目部目標(biāo)成本根據(jù)什么填寫(xiě)？C、進(jìn)度結(jié)算數(shù)量月報(bào)是生成哪個(gè)表格的前提？ E、哪些費(fèi)用可以從其他費(fèi)用結(jié)算里錄入？F、查看項(xiàng)目成本與 NC 賬是否一致，如何核對(duì)分項(xiàng)G、成本分析注哪些數(shù)據(jù)？填寫(xiě)的前提是什么？要注意與哪些相關(guān)報(bào)表相對(duì)應(yīng)？主要關(guān)H、查看某分包商至目前，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算率與支付率，是否超合同比例付款3崗位：項(xiàng)目總工A、進(jìn)度計(jì)劃上傳是否及

11、時(shí)B、打開(kāi)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比文件查看是否有進(jìn)度線查看進(jìn)度對(duì)比文件與單獨(dú)的進(jìn)度計(jì)劃文件和實(shí)際進(jìn)度文件中的內(nèi)容是否相符進(jìn)度對(duì)比文件對(duì)比圖中完成比例是否正確對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)內(nèi)容是否與檢查或施工日志等相關(guān)資料中的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)超前與滯后是否與產(chǎn)值的完成情況相對(duì)應(yīng)。C、該崗位負(fù)責(zé)填寫(xiě)哪些計(jì)劃內(nèi)容。在何處進(jìn)行D、某種材料收料無(wú)法進(jìn)行，原因是什么，如何解決？E、查材料中的甲供計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃等應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)是否一致。4. 崗位：質(zhì)量員A、月的檢查計(jì)劃、檢查、B、檢查項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的顧客滿意度表是否上傳原件附件查其中的人員簽字是否與合同或項(xiàng)目基礎(chǔ)信息中的相同5. 崗位：安全員A、抽取一項(xiàng)目查看 月識(shí)別內(nèi)

12、容是否與實(shí)際相符？識(shí)別、實(shí)際進(jìn)度、安全檢查B、月識(shí)別對(duì)照總逐一。3. 崗位：保管員A、請(qǐng)你對(duì)某月某日商品混凝土收料、發(fā)料進(jìn)行錄入，并應(yīng)注意哪些方面的問(wèn)題？B、找出材料的臺(tái)帳，檢查是否有異常，并解決問(wèn)題。C、直發(fā)材料調(diào)撥如何收料發(fā)料？期末是否有庫(kù)存怎樣檢查？ D、項(xiàng)目部自購(gòu)C 類材料怎樣入庫(kù)出庫(kù)？二、選答題（指定題目不限崗位）1、查項(xiàng)目的項(xiàng)目登記、工程概況、施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容是否相符；2、查項(xiàng)目的某月進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)應(yīng)應(yīng)具有的施工方案、對(duì)應(yīng)主要物資消耗、對(duì)應(yīng)的主要設(shè)備使用等內(nèi)容是否相符；3、查項(xiàng)目某月消耗的主要材料、出庫(kù)量、入庫(kù)量、采購(gòu)合同、物資供應(yīng)商等一系列內(nèi)容是否相符。4、查找某月超合同結(jié)

13、算、超結(jié)算支付的情況，在哪里找到5、演示項(xiàng)目安全檢查制度、檢查計(jì)劃、檢查、檢查等內(nèi)容是否交圈6、檢查成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否一致，不一致原因是什么7、項(xiàng)目總識(shí)別內(nèi)容是否與現(xiàn)場(chǎng)相符？（識(shí)別內(nèi)容包含基礎(chǔ)施工、腳手架、模板、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、電氣焊工程以及機(jī)械設(shè)備、車輛等其他）參考信息化項(xiàng)目部基礎(chǔ)信息、施工合同、施工組織、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬等內(nèi)容查看。8、查看截止目前項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)成本、外租結(jié)算、外租合同、機(jī)械設(shè)備租賃請(qǐng)審批、機(jī)械租賃計(jì)劃等的關(guān)聯(lián)一致性。9、 查看項(xiàng)目專業(yè)分包結(jié)算、專業(yè)分包合同、專業(yè)分包請(qǐng)、專業(yè)分包總計(jì)劃等的關(guān)聯(lián)一致性。請(qǐng)審批、對(duì)外分包申10、項(xiàng)目是否有總進(jìn)度計(jì)劃其項(xiàng)目總產(chǎn)值計(jì)劃明細(xì)中的各月“計(jì)劃產(chǎn)值”是否與月計(jì)劃產(chǎn)值相對(duì)應(yīng)查總產(chǎn)值計(jì)劃的始末時(shí)間是否與合同或?qū)嶋H開(kāi)竣工時(shí)間相符是否有“里程碑”節(jié)點(diǎn)。11、周轉(zhuǎn)材料從入場(chǎng)驗(yàn)收到費(fèi)用確認(rèn)流程如何查找12、外租周轉(zhuǎn)材料從收料、計(jì)劃、外租申請(qǐng)、合同簽訂、臺(tái)賬如何進(jìn)行查找？并找出存在哪些問(wèn)題？、供應(yīng)商資料13. 查看某臺(tái)設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)、汽車起重機(jī)等）的信息，并查看該設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃、檢