企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案9

1、-. zA卷一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每題1分，共15分)在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無分。1.任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，以下關(guān)于SBA的說法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為明星SBAB.瘦狗SBA的平衡是無前途、失敗的平衡C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA稱為奶牛SBAD.難點(diǎn)SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差2.長(zhǎng)虹電器公司在彩電市場(chǎng)需求未到達(dá)飽和狀態(tài)時(shí)，實(shí)行彩電獨(dú)生子女戰(zhàn)略，此時(shí)該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( )A.集中型開展戰(zhàn)略B.同心多樣化開展戰(zhàn)略

2、C.復(fù)合型多樣化開展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略3.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以下說確的是( )A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大的收益和資金價(jià)值C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一是繼續(xù)用根本一樣的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客效勞D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和根底水平收縮和撤退的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略4.以年銷售收入、年利潤(rùn)總額或年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為( )A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模C.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模5.根據(jù)國(guó)際化企業(yè)的涵，以下說確的是( )A.國(guó)際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)B.國(guó)際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)為

3、導(dǎo)向、以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)C.國(guó)際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)，但需要從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)D.國(guó)際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)6.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反響或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃與方略被稱為( )A.直復(fù)營(yíng)銷B.關(guān)系營(yíng)銷C.文化營(yíng)銷D.整合營(yíng)銷7.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的包裝屬于( )A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品延伸層C.產(chǎn)品形體層D.產(chǎn)品附加利益層8.*電冰箱廠專門生產(chǎn)用于冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是( )A.高性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略9.海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片

4、信芯，這說明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于( )A.躲避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10.*造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是( )A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略11.企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才構(gòu)造被稱為( )A.企業(yè)人才智能構(gòu)造B.企業(yè)人才能級(jí)構(gòu)造C.企業(yè)人才職能構(gòu)造D.企業(yè)人才層次構(gòu)造12.企業(yè)職工形象屬于( )A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)中層文化D.企業(yè)深層文化13.企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)

5、大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱為( )A.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的鼓勵(lì)方式屬于( )A.事業(yè)鼓勵(lì)B.精神鼓勵(lì)C.榮譽(yù)鼓勵(lì)D.利益鼓勵(lì)15.關(guān)于剛性構(gòu)造組織的特點(diǎn)，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )A.剛性構(gòu)造組織主要靠橫向溝通B.剛性構(gòu)造組織具有較多的規(guī)化規(guī)章和程序C.剛性構(gòu)造組織的決策權(quán)限集中于上層D.剛性構(gòu)造組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每題2分，共10分)在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無分。16.根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，影響行業(yè)現(xiàn)有

6、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度的主要因素有( )A.行業(yè)開展的速度B.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換本錢C.買賣雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量比照E.產(chǎn)品價(jià)格的上下17.正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現(xiàn)為( )A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的根底18.國(guó)際化(自考)企業(yè)具有的特點(diǎn)有( )A.經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化B.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方案周密化、組織扁平化C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化D.國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈化、聯(lián)盟化19.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的根

7、本模式有( )A.開發(fā)型模式B.密集型模式C.適用型模式D.引進(jìn)型模式E.改造型模式20.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有( )A.集權(quán)的原則B.預(yù)測(cè)未來的原則C.抓住重點(diǎn)的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則三、名詞解釋題(本大題共5小題，每題3分，共15分)21.縱向一體化戰(zhàn)略22.戰(zhàn)略方針23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略24.反響式防御戰(zhàn)略25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)四、判斷改錯(cuò)題本大題共5小題，每題4分，共20分判斷正誤，在題后的括號(hào)，正確的劃上，錯(cuò)誤的劃上，并改正錯(cuò)誤。26.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。( )27.競(jìng)

8、爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。( )28.效勞性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。( )29.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略被稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略。( )30.采取超常規(guī)開展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在10%和20%之間。( )五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每題5分，共20分)31.簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。32.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的。33.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)進(jìn)展總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。34.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用

9、。六、論述題(本大題共2小題，每題10分，共20分)35.試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長(zhǎng)期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略A卷答案一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 11.B 12.A 13.C 14.D 15.A二、16.ABD 17.ACDE 18.ABCDE 19.ADE 20.BCDE三、21.縱向一體化戰(zhàn)略：指在向前和向后兩個(gè)可能的方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種開展戰(zhàn)略。22.戰(zhàn)略方針：指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循

10、的根本原則、指導(dǎo)規(guī)和行動(dòng)方略。23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種效勞所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24.反響式防御戰(zhàn)略：指當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)降臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平而采取的防御戰(zhàn)略。25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指在一定時(shí)期產(chǎn)品的單位本錢隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現(xiàn)象。四、26.兩種改法均可：把調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略改為失敗性緊縮戰(zhàn)略或者調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略是指由于企業(yè)要謀求更好的開展時(shí)機(jī)，實(shí)行*種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件而主動(dòng)采取的緊縮戰(zhàn)略。27.兩種改法均可：把競(jìng)

11、爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略改為適用性質(zhì)量戰(zhàn)略 或者競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略是指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。28.兩種改法均可：把效勞性租賃改為融資性租賃 或者把機(jī)器設(shè)備為承租方所有改為租賃公司出租方所有29. 兩種改法均可：把產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略改為科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略 或者產(chǎn)品輻射型集團(tuán)戰(zhàn)略是指以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。30. 兩種改法均可：把10%和20%之間改為20%以上或者把超常規(guī)開展戰(zhàn)略改為高速開展戰(zhàn)略五、31大型企業(yè)具有的特點(diǎn)表現(xiàn)為：1設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。2在行業(yè)中，一

12、般處于優(yōu)勢(shì)地位。3對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。4市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)。5容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。6企業(yè)規(guī)模大，組織構(gòu)造復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。32.1便于掌握不同顧客不需求特點(diǎn)。2便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。3有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。33.1國(guó)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)開展趨勢(shì)。2國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)開展趨勢(shì)。3目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。4國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其它市場(chǎng)因素。5企業(yè)本身的出口能力和條件。34.1戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、部條件和企業(yè)能力三者之間的平衡，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)開展2戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)

13、。3戰(zhàn)略目標(biāo)為了戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。4戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)開展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣闊員工有很大的鼓勵(lì)作用。六、35.1靈活經(jīng)營(yíng)的思想。2特色經(jīng)營(yíng)的思想、3快速應(yīng)變的思想。4補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想。5集中經(jīng)營(yíng)的思想。6聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想。36.1投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略。以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國(guó)際或國(guó)市場(chǎng)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。新晶完善戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場(chǎng)時(shí)總有一些缺陷，企業(yè)對(duì)此認(rèn)真研究，采取措施加以改良和完善，使之更加符合顧客的需要。新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺，同時(shí)通過廣告宣傳，傳遞新晶獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使

14、購(gòu)置，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。2成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)就擴(kuò)大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品開展成全國(guó)名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭(zhēng)取成國(guó)際名牌產(chǎn)品B卷一、單項(xiàng)選擇題本大題共15小題，每題1分，共15分在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無分。1在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)首先要進(jìn)展的是A戰(zhàn)略制定 B戰(zhàn)略環(huán)境分析C戰(zhàn)略決

15、策 D戰(zhàn)略實(shí)施2.在以下情況中,供方處于不利地位的是A供方企業(yè)數(shù)量少,實(shí)行高度集中控制 B供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C供方提供的產(chǎn)品可替代程度低 D供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大3關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域SBA，以下說確的是A只有明星SBA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡 B環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為奶牛SBAC難點(diǎn)SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D瘦狗SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA4企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為根底，以確立品牌文化尋求顧客所承受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的市場(chǎng)營(yíng)銷謀略是A綠色營(yíng)銷 B關(guān)系營(yíng)銷C顧客滿意營(yíng)銷 D文化營(yíng)銷5*電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售

16、量為130萬臺(tái)，上年度銷售量為100萬臺(tái)，則此時(shí)該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于A投入期 B成熟期C成長(zhǎng)期 D衰退期6日本的索尼公司在電器方面實(shí)行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術(shù)戰(zhàn)略屬于A領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 B緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 D配角型技術(shù)戰(zhàn)略7企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分別離出來加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于A自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 B綜合利用資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略 D聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略8企業(yè)文化的規(guī)作用指A企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的聚力B企業(yè)文化能規(guī)職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則C企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和耗D企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向9*廠得到

17、銀行的5年期貸款800萬元，年利率8%，如果按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為AP=800萬元BP=80051.08萬元CP=8001.085萬元DP=8000.85萬元10*出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照國(guó)外客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于A用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 B國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11如果企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的開展戰(zhàn)略方案是A超常規(guī)開展戰(zhàn)略方案 B中速開展戰(zhàn)略方案C高速開展戰(zhàn)略方案 D低速開展戰(zhàn)略方案12關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是A緊縮型戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域

18、實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率C緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用根本一樣的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客效勞D緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)13以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為A企業(yè)的組織規(guī)模 B企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模C企業(yè)的銷售規(guī)模 D企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模14兩個(gè)或兩個(gè)以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式屬于A補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng) B特色經(jīng)營(yíng) C承包經(jīng)營(yíng) D聯(lián)合經(jīng)營(yíng)15聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定3C產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立閃聯(lián)，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于A科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略 B產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略C資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略 D市

19、場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題本大題共5小題，每題2分，共10分在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無分。16戰(zhàn)略控制的方式有A自上而下的控制 B現(xiàn)場(chǎng)控制C反響控制 D自我監(jiān)控E相互監(jiān)控17經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有A全局性 B綱領(lǐng)性C競(jìng)合性 D長(zhǎng)遠(yuǎn)性E相對(duì)穩(wěn)定性18目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有A該市場(chǎng)有一定購(gòu)置力 B該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多C該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求 D該市場(chǎng)位于大城市E本企業(yè)在*些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)19以下鼓勵(lì)方法中，屬于榮譽(yù)鼓勵(lì)的是A勞動(dòng)者被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者 B勞動(dòng)者獲得三八紅旗手稱號(hào)C勞動(dòng)者得到豐

20、厚的獎(jiǎng)金 D勞動(dòng)者獲得五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)翬勞動(dòng)者被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模20大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為A大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)B大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C大型企業(yè)可以開展多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)D大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子E大型企業(yè)是參與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍三、名詞解釋題本大題共5小題，每題3分，共15分21企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)22集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)23直復(fù)營(yíng)銷24產(chǎn)品序列構(gòu)造25融資性租賃四、判斷改錯(cuò)題本大題共5小題，每題4分，共20分判斷正誤，在題后的括號(hào)，正確的劃上：，錯(cuò)誤的劃上，并改正錯(cuò)誤。26阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。 27現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即

21、產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層和產(chǎn)品附加利益層。 28符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。 29由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才構(gòu)造被稱為人才能級(jí)構(gòu)造。 30產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)幔層文化。 五、簡(jiǎn)答題本大題共4小題，每題5分，共20分31簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的根本要求。32簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。33簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。34簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的目的。六、論述題本大題共2小題，每題10分，共20分35試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。36試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。B卷答案一、1.B 2.B 3.A 4.D 5.C 6.A

22、 7.B 8.B 9.C 10.A 11.A 12.C 13.D 14.D 15.A 二、16.ACDE 17.ABCDE 18.ACE 19.ABDE 20.BDE三、21.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。22.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是指生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。23.直復(fù)營(yíng)銷是指企業(yè)為了任何地方產(chǎn)生可度量的反響或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃與方略。24.產(chǎn)品序列構(gòu)造是指企業(yè)所生產(chǎn)的初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品之間的比例關(guān)系。25.融資性租賃指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購(gòu)置承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備，然后租賃給承租方使用、租賃期滿設(shè)備歸承租方所有的一種物資流通形式。四、26.27.將產(chǎn)品價(jià)格層改為產(chǎn)品形體層28.兩種改法均可。改法一：將符合性質(zhì)量戰(zhàn)略改為競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略；或改法二：符合性質(zhì)量戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，或符合國(guó)