軟件園工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、軟件園工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第一章編制依據(jù)及編制說明1.編制依據(jù)1.1本項(xiàng)目施工組織總設(shè)計、工程承包合同、設(shè)計圖紙及其它有關(guān)資料；1.2本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系程序文件；1.3國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境等法律法規(guī)文件；1.4國家、地方現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范；1.5本項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.5.1本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序 號標(biāo) 準(zhǔn) 號類別標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱1GB10055-2007國家標(biāo)準(zhǔn)施工升降機(jī)安全規(guī)程2GB18218-2000重大危險源辨識3GB175-2007硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥4GBJ107-87混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)5GB50026-2007工程測量規(guī)

2、范6GB50150-2006電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)7GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范8GB50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范9GB50261-2005自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范10GB50303-2002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范11GB50310-2002電梯工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)12GBJ147-90電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范13GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范14GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范15GB50166-2007火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范1

3、6GB/50312-2007建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范17GB50198-94民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范18GB/T8923-1988涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級19GB50212-2002建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范20GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)21G50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范22GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范23GB8978-1996污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)24GBll651-89勞動防護(hù)用品選用規(guī)則25GB/T50315-2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)26GB/T50375-2006建筑工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)

4、27GB50108-2001地下工程防水技術(shù)規(guī)范28GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范29GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范30GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范31GB50207-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范32GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范33GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范34GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范35GB50222-95建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范36GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范37GB50243-2002通風(fēng)及空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)

5、范38GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)39GB50330-2002建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范40GB/T50328-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范4103G101-1砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖42GB50411-2007-2002建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范43JGJ46-2005行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程44JGJ8-2007建筑變形測量技術(shù)規(guī)范45JGJ18-2003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程46JGJ81-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接及技術(shù)規(guī)程47JGJ/T120-99建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程48JGJ104-97建筑工程冬期施工規(guī)范49JGJ79-2002建筑地

6、基處理技術(shù)規(guī)范50JGJ94-2008建筑樁基技術(shù)規(guī)范51JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程52JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)53企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本公司標(biāo)準(zhǔn)十七冶三標(biāo)一體化管理體系文件54十七冶施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編55十七冶施工工法2.編制說明2.1本項(xiàng)目質(zhì)量計劃是針對本項(xiàng)目規(guī)定的專門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施、資源和活動順序的文件，是本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全策劃的輸出文件，用于規(guī)范本項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的管理行為，確保滿足施工合同、法律法規(guī)和顧客要求。2.2確保貫徹落實(shí)公司管理方針和管理目標(biāo)。2.3確保公司三標(biāo)一體化管理體系有序運(yùn)行。第二章工程概況1.工程概況xx市

7、軟件園工程位于xx大道東側(cè)，特殊學(xué)校南側(cè)，占地范圍長250m，寬133m。本工程共包括A辦公樓，B辦公樓，A、B辦公樓之間的一層地下停車場。1.1 A辦公樓1.1.1 A辦公樓（包括地下停車場）A-1A-21線長為102.4m，A-FF列寬為52.2m；其中，A-10A-21線長37.6m，A-AA-F列寬25.2m的部分為20層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層高度73.5m，最高80.1m；A-4A-9線長41.08m，A-AA-F列寬25.2m的部分為4層框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層高度為19.5m,最高19.9m；其他為地下室。本工程0.00為14.3m，室內(nèi)外高差200mm。1.1.2 地下室底板頂標(biāo)高為-

8、5.4m，底板厚度400mm，最深處-9.90m，頂板高-0.1m或-0.4m，頂板厚180mm；地下室底板、頂板的縱橫向分別設(shè)置有8001000mm寬的后澆帶。1.1.3 A辦公樓地下室底板下部均采用筏板基礎(chǔ)，部分采用人工挖孔樁；人工挖孔樁直徑900mm，樁長6m，樁頂標(biāo)高-6.5m，鋼筋砼護(hù)壁；人工挖孔樁共42根，樁持力層為第3層硬塑粉質(zhì)粘土，承載力特征值fak=250kPa。1.1.4 A辦公樓4層框架樓部分的樓板在A-7A-8線之間設(shè)置1000mm的后澆帶。1.1.5 A辦公樓南面為連廊，共16個柱子基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標(biāo)高-1.5m。1.1.6砼基礎(chǔ)墊層為C15；筏板基礎(chǔ)為C35；地下室外墻

9、、獨(dú)立基礎(chǔ)、底板C30；12.25m以下部分墻、柱C40；梁板C35；12.2533.85之間梁、板、柱、墻為C35；33.85m以上部分為C30；地下室防水砼等級為S8。1.1.7砌體所有內(nèi)外墻均采用Mu3.5級輕質(zhì)加氣砼砌塊；0.00m以下采用M5水泥砂漿砌筑，以上采用M5混合砂漿砌筑。1.1.8裝飾裝修（1）地下室防水：1）外墻防水外墻板外側(cè)刷1.5厚SPU防水涂料；1.5厚必定P型防水卷材；50厚聚氨酯硬泡沫塑料板保護(hù)層；2：8灰土分層夯實(shí)。2）底板防水配電房：20厚1：2水泥砂漿；素水泥漿一道；水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料；鋼筋砼防水板。弱電設(shè)備間：20厚1：2水泥砂漿；素水泥漿一道；C

10、15素砼330厚；水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料；鋼筋砼防水板。其余房間：20厚1：2水泥砂漿；素水泥漿一道；C15素砼找坡280-230厚；水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料；鋼筋砼防水板。（2）樓地面樓面1（用于配電、電梯機(jī)）：鋼筋砼板；素水泥漿一道；20厚1：2水泥砂漿。樓面2（用于門廳、商務(wù)中心、候梯廳、前室及走廊臺階）：鋼筋砼板；素水泥漿一道；15厚1：3水泥砂漿找平；15厚1：2水泥砂漿結(jié)合層；20厚花崗巖面層。樓面3（報告大廳、會議室、教室及服務(wù)中心）：鋼筋砼板；素水泥漿一道；20厚1：3水泥砂漿找平；20厚1：2水泥砂漿結(jié)合層；防滑地磚。樓面4（衛(wèi)生間）：同樓面3；但在找平層上做一道硅橡膠防水

11、涂料。樓面5（辦公室）：架空地板50厚。樓面6（一層廣場）：鋼筋砼S8板；石灰焦渣找坡（最薄處30）；20厚1：3水泥砂漿找平；1.5厚聚合物水泥基防水；1.5厚必定P型防水卷材；干鋪無紡聚脂纖維布一層；40厚C20細(xì)石砼配6200。（3）內(nèi)墻面內(nèi)墻1：200（100）厚輕質(zhì)加氣砼砌塊；2厚界面劑；2遍膩?zhàn)?；白色?nèi)墻涂料一底二度。內(nèi)墻2（衛(wèi)生間）：200厚輕質(zhì)加氣砼砌塊；2厚界面劑；6厚聚合物水泥砂漿；白色瓷磚。（4）外墻面200厚輕質(zhì)加氣砼砌塊；2厚防水界面劑；20厚B型保溫砂漿；3厚A型保溫砂漿；石材及單鋁板幕墻。（5）天棚天棚1（門廳、商務(wù)中心、報告大廳、會議室、前室及走廊）：輕鋼龍骨吊

12、微穿孔金屬吸聲板。天棚2（衛(wèi)生間）：砼下木龍骨防水石膏板。天棚3（地下室、不吊頂房間）：選用皖2004J301中51頁第13節(jié)點(diǎn)。（6）屋面屋面1（上人屋面）：地磚；25厚干硬性水泥砂漿；40厚C20細(xì)石砼配6150；干鋪無紡聚脂纖維布一層；1.5厚必定P型自粘卷材；水泥聚苯泡沫保溫材料找坡2%（最薄處155）；20厚1：3水泥砂漿找平；鋼筋砼板。屋面2（不上人屋面）：不做地磚，其他同屋面1。（9）門窗：防火門；鑲板木門；斷熱鋁推拉窗。1.2 B辦公樓1.2.1 B辦公樓（包括地下停車場）B-1B-22線長為102m，B-AF列寬為35.8m；其中，B-3B-22線長91.2m，B-AB-G列

13、寬16.8m的部分為7層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層高度26.95m，機(jī)房頂標(biāo)高為30.4m；B-6B-12線長16.8m，EG列寬14.8m的部分為2層框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層高度為9.6m；B-2線B-5線長16.8m，BD列寬3.3m的部分為2層框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層高度為8.7m；B-5B-12線長25.2m，AH列寬40m的部分為1層框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層高度為4.5m；其他為地下室，F(xiàn)列與A辦公樓的地下室相連。本工程0.00為14.3m，室內(nèi)外高差200mm。1.2.2 地下室頂板底標(biāo)高為-5.4m，地下坡道與地下室之間采用橡膠止水帶防水，其他同A辦公樓地下室。1.2.3 B辦公樓地下室底板下部均采用筏板基

14、礎(chǔ)，部分采用人工挖孔樁；人工挖孔樁直徑900mm，樁長6m，樁頂標(biāo)高-6.5m，鋼筋砼護(hù)壁；人工挖孔樁共38根，樁持力層為第3層硬塑粉質(zhì)粘土，承載力特征值fak=250kPa。1.2.4 B辦公樓7層框架剪力墻部分的樓板在B-12B-13線之間設(shè)置800mm的后澆帶。1.2.5 B辦公樓南面外4m處有10個柱子基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標(biāo)高-6.2m，框架柱頂標(biāo)高4.45m。1.2.6砼基礎(chǔ)墊層為C15；地下室外墻、獨(dú)立基礎(chǔ)、底板C30；-0.1m以下為C40，-0.18.65m以下C35；8.65m以上部分為C30；地下室防水等級為S8。1.2.7砌體所有內(nèi)外墻均采用Mu3.5級輕質(zhì)加氣砼砌塊；0.00m

15、以下采用M5水泥砂漿砌筑，以上采用M5混合砂漿砌筑。1.2.8 裝飾裝修同A辦公樓。第三章管理目標(biāo)和指標(biāo)1.管理方針 1.1質(zhì)量方針依法經(jīng)營、高效管理、關(guān)愛生命、優(yōu)化環(huán)境、力創(chuàng)精品、竭誠服務(wù)。1.2貫徹、宣傳管理方針通過培訓(xùn)、信息交流、工程例會、板報、小冊子等方式，宣傳貫徹到全體員工。1.3實(shí)施管理方針通過制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施，在過程控制和運(yùn)行控制中確保公司管理方針得到貫徹實(shí)施。2.管理目標(biāo)和指標(biāo)2.1質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)2.1.1工程驗(yàn)收合格率100%；2.1.2爭創(chuàng)xx市優(yōu)質(zhì)工程、安徽省優(yōu)質(zhì)工程；2.1.3顧客滿意度86%；2.2環(huán)境、職業(yè)健康安全目

16、標(biāo)和指標(biāo)2.2.1工亡為零；2.2.2無重大交通事故；2.2.3無重大設(shè)備事故；2.2.4無重大火災(zāi)事故；2.2.5年千人重傷率0；2.2.6年千人負(fù)傷率1；2.2.7施工現(xiàn)場噪音晝間75db（挖掘機(jī)施工時80db）,夜間55db；粉塵目測無塵；固體廢棄物處理率100%；污水排放達(dá)標(biāo)；2.2.8 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育面100%；2.2.9 員工健康定期檢查面100%；2.2.10 特殊工種持證上崗率100%；2.2.11 施工現(xiàn)場按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)檢查合格率100%。2.3 管理目標(biāo)分解2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)分解工作。2.3.2管理目標(biāo)分解到各部門，各部門將目標(biāo)

17、和指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。2.3.3本工程管理目標(biāo)和指標(biāo)分解情況見附件項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任分解、單位工程劃分及質(zhì)量目標(biāo)分解。2.4目標(biāo)和指標(biāo)的可操作、可測量控制要求 2.4.1項(xiàng)目在制定、分解各層次目標(biāo)和指標(biāo)時，應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、重大危險源、重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及各相關(guān)方的要求。2.4.2各層次目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)與本責(zé)任區(qū)域的管理活動相一致，與關(guān)鍵過程、特殊過程相一致，與工程產(chǎn)品特點(diǎn)相一致， 與識別的重要環(huán)境因素、重大危險源相一致。凡能量化的目標(biāo)、指標(biāo)以數(shù)字形式表示；凡不便量化的，用可定性方式表示。2.4.3項(xiàng)目擬定的承包書、合同，其目標(biāo)、指標(biāo)和責(zé)任條款

18、應(yīng)全面、具體。項(xiàng)目職能部門制定的年度業(yè)務(wù)工作計劃中應(yīng)列出具有針對性的、詳細(xì)的目標(biāo)和指標(biāo)方案或控制計劃，并明確責(zé)任部門、工作要點(diǎn)和保證措施。2.4.4工程項(xiàng)目應(yīng)在施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計中列出具有針對性的、詳細(xì)的目標(biāo)、指標(biāo)方案或控制計劃，并明確責(zé)任部門、崗位和保證措施。2.5目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)測要求2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)配備符合要求的資源，按照公司有關(guān)程序文件、規(guī)章制度要求以及本項(xiàng)目、本部門的策劃安排，采取有效措施對各項(xiàng)管理活動及其管理過程、施工生產(chǎn)過程、監(jiān)視與測量過程進(jìn)行有效控制，保證本責(zé)任區(qū)域目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部對噪音、污水、煙塵、危廢排放及處置，職

19、業(yè)病的監(jiān)測和員工體檢、衛(wèi)生防疫等重要環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)測，具體執(zhí)行公司環(huán)境與職業(yè)健康安全績效監(jiān)測評價工作程序的規(guī)定。2.5.3項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、員工體檢目標(biāo)、安措費(fèi)用投入以及管理體系涉及的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，其統(tǒng)計、上報的時機(jī)和工作程序，具體執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。2.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部每季度對各自目標(biāo)、指標(biāo)的控制過程和實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行一次監(jiān)視測量。并及時將監(jiān)視測量結(jié)果上報公司主管部門。2.6目標(biāo)和指標(biāo)的評價及改進(jìn)2.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)收集的有關(guān)信息數(shù)據(jù)，結(jié)合公司、本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，每季度至少對目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行一次分析評價。2.6.2 目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及評

20、價的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)和指標(biāo)方案或控制計劃、主要控制措施、實(shí)現(xiàn)情況、有關(guān)影響因素和改進(jìn)的方向。3.本工程質(zhì)量目標(biāo)分解情況（見下表）xx軟件園工程分部工程劃分及質(zhì)量目標(biāo)分解分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人地基與基礎(chǔ)優(yōu)質(zhì)人工挖孔樁優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員土方開挖優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員土方回填優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員基礎(chǔ)模板優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員基礎(chǔ)鋼筋優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員防水混凝土優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員砌體優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)模板優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員鋼筋優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員混凝土優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員砌體優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員建筑裝飾裝修優(yōu)質(zhì)整體地面優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員板塊地面優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員門窗制作、安裝優(yōu)質(zhì)

21、施工員、質(zhì)量員門窗玻璃安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員一般抹灰優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員裝飾抹灰優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員暗龍骨吊頂優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員飾面板安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員玻璃幕墻優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員石材幕墻優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員涂料涂飾優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員建筑屋面優(yōu)質(zhì)找平層優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員保溫層優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員卷材防水層優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員細(xì)部構(gòu)造優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員建筑給、排水及采暖優(yōu)質(zhì)室內(nèi)給水系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員室內(nèi)排水系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員衛(wèi)生器具安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員室內(nèi)采暖系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員室外給水管網(wǎng)優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員室外排水管網(wǎng)優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員建筑電氣優(yōu)質(zhì)接地、防雷優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員變配電室優(yōu)質(zhì)施

22、工員、質(zhì)量員供電干線優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員電氣動力優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員電氣照明安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員電梯優(yōu)質(zhì)電梯安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員第四章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程技術(shù)部質(zhì)安部 辦公室物供部經(jīng)營部財務(wù)試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)施工工藝技術(shù)資料保衛(wèi)行政管理物料供應(yīng)安全監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督預(yù)決算瓦工作業(yè)處鋼筋作業(yè)處土方作業(yè)處給排水作業(yè)處內(nèi)裝修作業(yè)處外裝修作業(yè)處砼工作業(yè)處普工班電氣安裝作業(yè)處木工作業(yè)處2.項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)與職權(quán)2.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權(quán)委托項(xiàng)目上的代理人，是項(xiàng)目實(shí)施全過程管理工作的第一責(zé)任人，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。對項(xiàng)目

23、管理目標(biāo)責(zé)任書中約定的項(xiàng)目管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任，履行公司與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目合同。2.1.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，包括按規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從公司內(nèi)部人才庫選擇符合上崗條件或上崗資格的總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)公司批準(zhǔn)后行文）及其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員；項(xiàng)目總會計師或財務(wù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)營副經(jīng)理由公司委派。若從社會上招聘人員，按照十七冶人力資源管理制度的規(guī)定，經(jīng)公司授權(quán)批準(zhǔn)；明確各類人員崗位職責(zé)和職權(quán)，與其簽訂聘用合同，確定辦公場所及生活設(shè)施，建立Internet網(wǎng)絡(luò)平臺和通訊聯(lián)絡(luò)。以國家工程建設(shè)法律法規(guī)、工程項(xiàng)目合同及相關(guān)工程技術(shù)文件、國家或行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，成本為中心，目標(biāo)責(zé)任書

24、約定的制造成本為上限，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、項(xiàng)目綜合總進(jìn)度計劃、制造成本實(shí)施計劃、資金收支計劃、采購總規(guī)劃和分類采購計劃。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員編制項(xiàng)目前期策劃，其主要內(nèi)容為項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)和生活大臨設(shè)置、現(xiàn)場道路布置、網(wǎng)絡(luò)工期安排、各專業(yè)施工任務(wù)劃分、工程分包計劃、材料采購計劃、勞動力資源配置計劃、施工機(jī)械配置計劃、項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測及擬采取的風(fēng)險規(guī)避措施等方面內(nèi)容，項(xiàng)目前期策劃應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論形成初稿后，上報公司項(xiàng)目監(jiān)管部。項(xiàng)目監(jiān)管部應(yīng)及時組織項(xiàng)目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、專業(yè)公司召開項(xiàng)目開工準(zhǔn)備專題會議對項(xiàng)目前期策劃進(jìn)

25、行討論，會議應(yīng)明確各部門、各單位針對該項(xiàng)目的管理職責(zé)、工作任務(wù)。批準(zhǔn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)和構(gòu)成制造成本的單項(xiàng)預(yù)算控制目標(biāo)；催收工程預(yù)付款等。按項(xiàng)目采購總規(guī)劃、分類采購計劃和單項(xiàng)工程預(yù)算控制目標(biāo)，依照規(guī)定程序，組織工程設(shè)備招標(biāo)采購、工程材料招標(biāo)采購（包括委托物流與裝備成套公司集中采購的工程材料、設(shè)備）等配置生產(chǎn)要素，簽訂經(jīng)濟(jì)合同。組織工程設(shè)備、工程材料和各類生產(chǎn)要素按計劃進(jìn)場。組織公司各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行，策劃并審批符合公司三標(biāo)一體化管理體系文件要求的項(xiàng)目管理目標(biāo)計劃，項(xiàng)目質(zhì)量計劃可納入項(xiàng)目組織總設(shè)計編制，配置滿足本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的資源。建立與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、工程監(jiān)理

26、、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)督機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司（施工單位）的溝通方式；以公司代理人身份處理內(nèi)外部關(guān)系，及時解決出現(xiàn)的問題。組織臨時設(shè)施建設(shè)和其他生活設(shè)施準(zhǔn)備。組織“四通一平”和開工前的其他施工準(zhǔn)備工作。組織進(jìn)場管理人員和作業(yè)人員的勞動紀(jì)律教育、“三標(biāo)”管理體系教育、形象風(fēng)紀(jì)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定管理人員崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、工作紀(jì)律和獎罰規(guī)定。組織策劃現(xiàn)場的企業(yè)文化建設(shè)。2.1.2項(xiàng)目實(shí)施階段負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。貫徹質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)和公司三標(biāo)一體化管理體

27、系文件。遵守國家、行業(yè)工程建設(shè)法律法規(guī)和境外工程所在地國家的法律，不斷提高以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的服務(wù)意識、職業(yè)健康安全意識、質(zhì)量意識、成本意識和環(huán)境意識；推行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步；繼續(xù)組織編報施工圖預(yù)算，并催促業(yè)主審批和工程款到位，組織自行編制控制項(xiàng)目制造成本的成本預(yù)算；繼續(xù)組織項(xiàng)目施工資源最佳配置和有效控制； 貫徹公司管理方針和管理目標(biāo)，保持三標(biāo)一體化管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行，接受內(nèi)外部審核，并持續(xù)改進(jìn)；組織辦理開工報告，依據(jù)項(xiàng)目組織總設(shè)計，組織編制和實(shí)施年、季、月施工進(jìn)度計劃、資金收支計劃、單位工程成本計劃、安全工作計劃，執(zhí)行發(fā)包方有關(guān)的決議和決定，協(xié)調(diào)處理本項(xiàng)目上的重要事項(xiàng)；及時向公司報告重

28、大事項(xiàng)及業(yè)主對項(xiàng)目的重要意見和信息； 組織按期考核本部人員業(yè)績，并按規(guī)定同其薪酬掛鉤 ；堅持“一支筆”審批制度，控制各項(xiàng)成本，組織成本分析和索賠工作；項(xiàng)目經(jīng)理是工程款回收的第一責(zé)任人，應(yīng)及時向發(fā)包方按期足額繳納、支付約定的費(fèi)用；組織實(shí)施以勞動定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班定額為依據(jù)的全額計件工資制，并與支付其有關(guān)費(fèi)用掛鉤；根據(jù)發(fā)包方指令，組織實(shí)施事先經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)的應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案；組織處理安全事故和工程質(zhì)量事故；組織開展現(xiàn)場的企業(yè)文化建設(shè)、廉政建設(shè)和勞動競賽活動；組織各項(xiàng)信息的收集、分析和處理，并及時上網(wǎng)上傳；接受公司對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。2.1.3工程竣工交工階段負(fù)責(zé)組織辦理工程技

29、術(shù)竣工、竣工交驗(yàn)、試運(yùn)行、考核驗(yàn)收及期間服務(wù)工作；組織工程交工資料的整理和交接；做好創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目申報前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；組織工程結(jié)算、價款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付，辦理合法的債權(quán)手續(xù)；組織編寫項(xiàng)目終結(jié)報告；向發(fā)包方申請項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任終結(jié)考核、審計、兌現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理部解體等事宜；完成向公司財務(wù)部門移交本項(xiàng)目的財務(wù)工作；全面及時地向發(fā)包方檔案室送交符合規(guī)定要求的工程檔案資料；項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤和信息反饋。2.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部解體后原項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助發(fā)包方本項(xiàng)目的債權(quán)回收和債務(wù)處理；參與工程保修期內(nèi)的工程回訪、保修；配合公司進(jìn)行項(xiàng)目評獎申報工作；參與工程保修期內(nèi)一般及以上質(zhì)量事故的處理；參與有關(guān)本項(xiàng)目的

30、法律訴訟或仲裁事務(wù)。2.2項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)和職權(quán)2.2.1 貫徹執(zhí)行國家及上級技術(shù)政策和本項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織實(shí)施十七冶科技創(chuàng)新管理通則，貫徹實(shí)施公司確定的本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃及目標(biāo)；2.2.2負(fù)責(zé)建立和健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；2.2.3組織圖紙自審、會審；2.2.4主持編制和實(shí)施項(xiàng)目總規(guī)劃或項(xiàng)目組織總設(shè)計；2.2.5與業(yè)主聯(lián)系界定單位工程和分部分項(xiàng)工程；負(fù)責(zé)組織單位、分部、分項(xiàng)工程劃分，組織單位工程質(zhì)量評定；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，主持質(zhì)量管理體系工作；2.2.6主持本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和現(xiàn)場計量工作；負(fù)責(zé)組織工程網(wǎng)絡(luò)計劃、工程進(jìn)度旬報向公司的上報；2.

31、2.7負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控和組織處理工程質(zhì)量問題；2.2.8負(fù)責(zé)組織工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計管理、工程設(shè)備采購的技術(shù)談判；2.2.9組織編制技術(shù)竣工方案；2.2.10組織交工項(xiàng)目的技術(shù)資料整理和移交；2.2.11負(fù)責(zé)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)；2.2.12項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部四部一室的職責(zé)2.3.1 經(jīng)營部堅持先算后干原則，依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計和項(xiàng)目進(jìn)度計劃，組織編制和實(shí)施本項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃和成本預(yù)算、材料預(yù)算，審核工程施工圖預(yù)算；掌握市場價格信息，審核工程設(shè)備、工程材料和施工設(shè)備等租賃價格；向業(yè)主及時報送施工圖預(yù)算，催收工程款；管理工程合同,承辦關(guān)于施工圖預(yù)算、材料預(yù)

32、算編制和工程結(jié)算審核手續(xù)；承辦委托材料公司集中采購工程材料、設(shè)備的手續(xù)；承辦本通則范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部公開招標(biāo)投標(biāo)的日常工作；歸口管理經(jīng)濟(jì)合同；期初下達(dá)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的成本實(shí)施計劃，期末組織成本核算，按時編制財務(wù)會計報表和成本分折報告，按時上網(wǎng)上報；管理勞動定額、機(jī)械臺班定額和材料消耗定額；編制資金收支計劃，控制向供方資金支付額度，按有關(guān)合同進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算和承辦日常會計事務(wù)；管理銀行賬戶和貨幣資金，確保其安全；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督資金使用，具體負(fù)責(zé)工程款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付，辦理工程結(jié)算和索賠工作；履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場特殊作業(yè)人員資格證書的歸口管理和組織現(xiàn)場員工的培訓(xùn)管理工作

33、；及時、準(zhǔn)確地編報經(jīng)營方面的各類統(tǒng)計報表；每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程結(jié)算書的編制及上報公司經(jīng)營計劃部審核批準(zhǔn)后上報業(yè)主工作。2.3.2 工程技術(shù)部管理施工圖紙、設(shè)計變更通知書和采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范；承辦施工圖紙自審事宜，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)總圖管理，具體負(fù)責(zé)開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，起草開工報告；編制項(xiàng)目組織總設(shè)計和年、季、月施工進(jìn)度計劃、施工資源采購總規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后具體組織控制；參與工程設(shè)備等招標(biāo)采購工作；具體負(fù)責(zé)單位工程、分部、分項(xiàng)工程劃分，檢驗(yàn)批劃分；編制和組織實(shí)施單位工程施工方案、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及大體積砼澆筑方案、試車方案或技術(shù)竣工方案，具體組織新技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用；

34、負(fù)責(zé)辦理工程簽證、工程聯(lián)系單等手續(xù)，以及同業(yè)主其它工程技術(shù)事項(xiàng)的溝通；組織施工設(shè)備進(jìn)退場、試車，驗(yàn)收、作業(yè)調(diào)度等管理工作，含向政府主管部門報驗(yàn)特種設(shè)備，并辦理簽證手續(xù)；組織對工程勞務(wù)分包方驗(yàn)證、作業(yè)調(diào)度、工程驗(yàn)收、進(jìn)退場；履行“三標(biāo)”一體化管理體系分配的管理職責(zé)，主持環(huán)境管理體系運(yùn)行的日常工作；具體控制關(guān)鍵工序、特殊工序，管理現(xiàn)場加工件和現(xiàn)場計量工作，組織消除項(xiàng)目實(shí)施過程中潛在的危險因素；負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和工程成品(半成品)維護(hù)；負(fù)責(zé)收集、整理和處理顧客對工程質(zhì)量、工期和服務(wù)的信息，實(shí)施顧客滿意度的監(jiān)視和測量；負(fù)責(zé)工程調(diào)度和工程日記管理；負(fù)責(zé)按時、準(zhǔn)確上網(wǎng)向公司上報工程網(wǎng)絡(luò)計劃、工程項(xiàng)目旬

35、報和資源配置情況及問題；負(fù)責(zé)編制工程影像資料管理計劃，拍攝和收集工程影像技術(shù)資料；具體辦理技術(shù)竣工和交工手續(xù)，工程技術(shù)資料的整理、移交手續(xù)；參與工程結(jié)算；編寫工程技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理；2.3.3 質(zhì)量安全部履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 編制和實(shí)施本項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案、質(zhì)量計劃，組織開展現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全教育和質(zhì)量教育；參與工程設(shè)備和安全物資等招標(biāo)采購工作；監(jiān)視現(xiàn)場作業(yè)層工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢活動和安全環(huán)境，及時制止違章操作行為和消除危險因素；負(fù)責(zé)特殊人員安全操作證件登記造冊并保存證件的復(fù)印件和控制；具體負(fù)責(zé)檢查工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量；進(jìn)行單位工程質(zhì)

36、量評定；行使工程實(shí)體質(zhì)量否決權(quán)；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方安全和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)溝通；負(fù)責(zé)一般及以上質(zhì)量事故(不合格品)報告和處置后的質(zhì)量復(fù)檢，及不合格信息統(tǒng)計上報；負(fù)責(zé)辦理建筑工人團(tuán)體人身意外傷害保險；經(jīng)批準(zhǔn)，啟動并具體實(shí)施應(yīng)對危險源突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并對其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價，提出改進(jìn)建議；主持工程現(xiàn)場安全事故和道路交通事故處理的日常工作；編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表、安全統(tǒng)計報表，質(zhì)量事故報告、安全事故報告，按時限要求上報公司。2.3.4物資供應(yīng)部職責(zé)物資供應(yīng)部是項(xiàng)目經(jīng)理部的物資管理部門，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部物供人員由本公司人力資源部派出。依據(jù)施工圖預(yù)算和工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)主供貨計劃

37、和其他材料計劃；辦理材料代用手續(xù)；管理計量（檢試人員）人員資格證件臺帳和證件復(fù)印件；會同經(jīng)營部對甲供材料、委托材料公司集中采購的材料、自行采購的材料進(jìn)場共同驗(yàn)收；負(fù)責(zé)由自行采購材料市場調(diào)查、詢價和供方評定，參與自行采購材料的招標(biāo)；履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 辦理施工周轉(zhuǎn)材料承租事項(xiàng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、半成品限額領(lǐng)料、現(xiàn)場材料管理和月末盤點(diǎn)，向經(jīng)營部出具月度材料核算賬表，分析物料消耗和材料成本；負(fù)責(zé)材料的及時進(jìn)場；參與工程結(jié)算；負(fù)責(zé)本部有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄、憑證的計算機(jī)管理。做到日記日清。2.3.5辦公室履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文秘工作和計算機(jī)管理； 負(fù)

38、責(zé)本項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部溝通；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作；負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會務(wù)工作和外事接待工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公、生活資產(chǎn)（小轎車）的租用合同簽訂及管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.10質(zhì)量體系職責(zé)分配表xx軟件園工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解項(xiàng)目質(zhì)量 目標(biāo)責(zé)任部門安徽省及xx市優(yōu)質(zhì)工程顧客滿意度86%工程驗(yàn)收合格率100% 項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行三標(biāo)一體化管理體系程序文件和國家地方有關(guān)法律、法規(guī)以及十七冶施工項(xiàng)目管理通則。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目生產(chǎn)因素和各項(xiàng)資源的總配置和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的溝通、協(xié)調(diào)和交流，決定其主要事項(xiàng)；組織落實(shí)以顧客為關(guān)注焦

39、點(diǎn)工作負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收過程中各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)作 項(xiàng)目副經(jīng)理組織實(shí)施施工組織設(shè)計和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按程序處理質(zhì)量重大問題或事故負(fù)責(zé)施工過程中與顧客 溝通、協(xié)商和交流工作及顧客滿意度的檢測工作 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè) 計和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目關(guān)鍵工序并加以重點(diǎn)控制。組織編制并審批施工質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底等工作負(fù)責(zé)收集顧客對本項(xiàng)目 的滿意度信息資料，組織對本項(xiàng)目顧客滿意度的監(jiān)測負(fù)責(zé)施工圖自審、會 審工作，并及時將變更單、圖紙問題書面通知到施工班組負(fù)責(zé)保證資料、驗(yàn)收資料等市優(yōu)工程所需要的各種資料的整理負(fù)責(zé)地方政府有關(guān)部門對本項(xiàng)目的質(zhì)量評

40、價信 息收集。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量一次報驗(yàn)合格保證本項(xiàng)目不出現(xiàn)不 合格品，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控安保部負(fù)責(zé)標(biāo)化工地的各種具體工作及所需資料的整理負(fù)責(zé)地方政府安全監(jiān)督部門對項(xiàng)目評價的信息收集 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制，做好材料的驗(yàn)收、貯存、維護(hù)和標(biāo)識工作嚴(yán)格按程序文件中材料采購控制工作程度實(shí)施工程材料采購，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程所需各種資源配置負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本控制辦公室負(fù)責(zé)文件管理及記錄控制負(fù)責(zé)了解顧客需求變化的信息，接受或收集顧客有關(guān)的表揚(yáng)、投訴或抱怨的有關(guān)信息各職能部門質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部再另行制定責(zé)任考核制度，并同崗薪工資掛鉤

41、。第五章資源管理過程1.為了確保本項(xiàng)目經(jīng)理部從事管理活動并承擔(dān)規(guī)定職責(zé)的人員都能勝任其所擔(dān)任的工作，經(jīng)營部應(yīng)組織配備有效的人力資源，實(shí)施有效的管理和適宜的培訓(xùn)，以滿足本項(xiàng)目管理的要求。2.經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對配備的人力資源進(jìn)行管理，確保：2.1聘用的管理人員及技術(shù)工種必須持有效的本專業(yè)（工種）的上崗證。 2.2按公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，適時地對所聘用人員進(jìn)行考核，分析評價人員能力和業(yè)績。3.組織對本項(xiàng)目的管理人員、作業(yè)人員（包括勞務(wù)人員），開展必要的培訓(xùn)教育，保證為公司工作和代表公司工作的人員都能意識到貫徹執(zhí)行公司：3.1管理方針、程序、本項(xiàng)目施工合同和管理體系要求的重要性；3.2本崗位的職責(zé)和工作中的環(huán)

42、境因素、危險源；3.3改進(jìn)工作業(yè)績的好處；3.4違反公司文件要求和違規(guī)操作的危害。4.經(jīng)營部負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目特殊崗位人員持證上崗登記表和有關(guān)培訓(xùn)記錄。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)建立有關(guān)的記錄。5.當(dāng)公司自有隊伍不能滿足施工要求時，應(yīng)進(jìn)行評價，選擇符合要求的外來勞務(wù)隊伍，具體執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃中“分包勞務(wù)管理”。6.基礎(chǔ)設(shè)施6.1本項(xiàng)目開工前，應(yīng)確定需配置的基礎(chǔ)設(shè)施并予以配備，施工過程中應(yīng)注意維護(hù)，并對關(guān)鍵過程、特殊過程使用的施工設(shè)備能力加以確認(rèn)，以確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性，為本項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理提供物質(zhì)保證。6.2 項(xiàng)目部開工前按照現(xiàn)場總平面布置，配置現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，組織實(shí)施現(xiàn)場的“四通

43、一平”，并加以維護(hù)和管理。6.3本項(xiàng)目所需主要機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)退場安排。6.4項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視測量裝置、鋼質(zhì)周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行符合性驗(yàn)證，并做好記錄，驗(yàn)證合格后方可使用。對所租賃的施工機(jī)械設(shè)備未隨機(jī)配備的人員，應(yīng)聘用合格的操作人員。6.5對有特殊要求的施工機(jī)械設(shè)備投入使用前，由物資供應(yīng)部會同安環(huán)部按照xx政府主管部門和顧客要求，分別報xx市政府主管部門驗(yàn)準(zhǔn)、報告監(jiān)理簽認(rèn)后使用，并做記錄以備查驗(yàn)。6.6現(xiàn)場設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備使用說明書進(jìn)行操作。并按要求對使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。6.7物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺帳和有

44、關(guān)進(jìn)場驗(yàn)證記錄、維修記錄并予以保待。6.8對配備的安全環(huán)保設(shè)施，包括臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施，由安全保衛(wèi)部會同施工/采購的管理人員驗(yàn)收，臨時辦公場所由安全環(huán)保部會同施工單位驗(yàn)收；臨時生活設(shè)施由辦公室組織辦理驗(yàn)收/驗(yàn)證手續(xù)。7.工作環(huán)境7.1本項(xiàng)目施工環(huán)境管理涉及：文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康安全。7.2項(xiàng)目經(jīng)理部按照國家及地方的法律規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)定實(shí)施對現(xiàn)場環(huán)境的管理，由本項(xiàng)目安環(huán)部會同工程技術(shù)部組織實(shí)施。7.3本項(xiàng)目對工作環(huán)境的管理已在施工組織設(shè)計中作出了規(guī)定。第六章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃1.1本項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部總工組織工程技術(shù)部具體實(shí)施施工過程的策劃。1.2策

45、劃的過程及內(nèi)容應(yīng)滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件要求、施工承包合同和有關(guān)法律法規(guī)要求，其包括： 1.2.1根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的目標(biāo)和要求，編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計及各分部（子分部）、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）技術(shù)交底。1.2.2確定本項(xiàng)目施工過程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各種資源的配置。1.2.3確定本項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，并分解到分部、分項(xiàng) 。1.2.4確定本項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行記錄清單。2.采購2.1物資采購管理2.1.1物資供應(yīng)部根據(jù)材料預(yù)算和施工進(jìn)度、安全與環(huán)保的要求，按月編編制工程物資采購計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。安全環(huán)保部門會同物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全環(huán)

46、保設(shè)施、物資、勞保用品、消防器材計劃的管理。2.1.2對供方的評價物資采購員按照審批的工程物資采購計劃中的材料類別，針對其在工程影響質(zhì)量的重要程度，按照公司程序文件對材料分類控制要求，做好采購前的市場調(diào)研工作。其中，安全環(huán)保設(shè)施物資、勞保用品、消防器材的市場調(diào)研應(yīng)有安全環(huán)保部派員參加。物資采購員負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行市場調(diào)查，確定二至三個候選供方，從法人資格、生產(chǎn)供貨能力、產(chǎn)品保證能力含產(chǎn)品許可證認(rèn)可、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考察，并填寫工程物資供方評價調(diào)查表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)過考察后，通過綜合評價，由物資采購員擇優(yōu)推薦符合條件的供方。對一次采購數(shù)量特大或者本企業(yè)未用過的新型材料，物供部應(yīng)

47、會同技術(shù)、預(yù)算人員共同考察供貨方，以減少失誤。并填寫工程物資供方評定審批表，經(jīng)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核，報項(xiàng)目經(jīng)理審批。合格供方條件應(yīng)包括：1)具有獨(dú)立法人資格（營業(yè)執(zhí)照）；2)具有一定的生產(chǎn)能力或供貨能力；3)具有國家或行業(yè)規(guī)定檢測手段，能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；4)具有當(dāng)時的產(chǎn)品檢測報告；5)通過國家認(rèn)可的產(chǎn)品認(rèn)證或質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。若評價選擇的供方為中間商，項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門必要時對提供給中間商材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行評價。屬于公司內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)所提供的工程材料一般不再進(jìn)行評價。對主要物資以分的其它零星材料，項(xiàng)目經(jīng)理部可采用對其樣品、說明書進(jìn)行評價或類似對比，符合要求的可直接進(jìn)行

48、采購。對選用公司發(fā)布的合格供方名錄中的供方，無特殊情況可免去評定程序。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)保存評價合格供方的證據(jù)資料和在評價所引起必須要措施記錄。2.1.3材料采購信息物資供應(yīng)部與供方簽訂采購合同前，應(yīng)與供方進(jìn)行必要的溝通，向供方提供采購說明，說明所采購產(chǎn)品的性能和作用，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂采購合同。采購合同內(nèi)容應(yīng)包括：1)材料的名稱、類別、型號、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及交貨結(jié)算方式等。2)重要或特殊材料的交貨依據(jù)和驗(yàn)收條件，包括規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣檢驗(yàn)規(guī)程等；3)對加工的材料應(yīng)規(guī)定人員資格的要求；4)特定情況下對供方環(huán)保條款的要求。5)依據(jù)合同法明確雙方權(quán)利和履行義務(wù)。采購合同由物資供應(yīng)部擬訂，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

49、，并加蓋項(xiàng)目部公章方為有效合同，重大合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自參與擬定。物資供應(yīng)部在與供方簽訂采購合同時，應(yīng)要求供方提供營業(yè)執(zhí)照（年檢有效）、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品使用說明書以及其他有關(guān)資料。上述資料可以是加蓋供方紅色印章的有效證件的復(fù)印件。2.1.4采購材料的驗(yàn)證物資供應(yīng)部門對采購的材料應(yīng)做好進(jìn)貨驗(yàn)貨工作，進(jìn)貨驗(yàn)收執(zhí)行材料驗(yàn)收入庫制度有關(guān)規(guī)定，并填寫工程物資進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。用于安全環(huán)保設(shè)施的物資驗(yàn)證應(yīng)有安全管理人員負(fù)責(zé)、材料人員配合，并填寫安全和環(huán)保物資驗(yàn)收記錄表涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣。在對材料的驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)中一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，按

50、照本項(xiàng)目 “不合格品控制過程”進(jìn)行處理。2.2分包勞務(wù)管理2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承建工程中自有人員勞動力資源配置情況，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分包勞務(wù)隊伍的評價、選擇和進(jìn)場后的管理控制工作。2.2.2對分包勞務(wù)隊的要求：合法的勞務(wù)資質(zhì)；施工過類似工程，具備相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和施工能力；人員資格符合有關(guān)規(guī)定，能滿足施工要求。對作業(yè)人員的職業(yè)健康必須符合公司管理體系的要求。2.2.3招標(biāo)選用分包勞務(wù)隊伍前，經(jīng)營部應(yīng)對其資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全資格證書、施工能力、人員資格和以往合作的業(yè)績等進(jìn)行評價和審查。審查合格后由經(jīng)辦人填寫勞務(wù)分包隊伍審批表連同相關(guān)資料送項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.2.4經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)分包勞務(wù)隊伍為合格分包

51、勞務(wù)隊伍，其具備參與本工程項(xiàng)目勞務(wù)分包工程竟標(biāo)資格。2.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部與竟標(biāo)中標(biāo)的分包勞務(wù)隊伍簽約時應(yīng)使用規(guī)范的合同文本，并按規(guī)定要求進(jìn)行填寫，雙方約定的條款應(yīng)包括：施工質(zhì)量、工期、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理要求，包括確定特定人員的要求。人員資格的要求；本公司質(zhì)量管理體系的要求；雙方符合法律法規(guī)要求的權(quán)利和義務(wù)，包括環(huán)境安全和質(zhì)量。遵守公司規(guī)章制度的要求，以及遵守作息時間要求。2.2.6簽訂的勞務(wù)分包合同，應(yīng)經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字，并報經(jīng)公司人力資源部鑒證后方能生效。經(jīng)營部負(fù)責(zé)將合同副本和有關(guān)評價資料報公司人力資源部備案。2.2.勞務(wù)分包隊伍在施工過程中，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織對其進(jìn)行質(zhì)量

52、創(chuàng)優(yōu)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，做好記錄，并對其質(zhì)保能力、文明施工、實(shí)體質(zhì)量、人員資格等進(jìn)行有效監(jiān)控。2.2.項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包隊伍提供的花名冊，每月進(jìn)行一次驗(yàn)證檢查，并做好人員動態(tài)調(diào)整記錄，防止弄虛作假。3.施工管理過程3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部參加公司市場營銷部門組織的合同交底，領(lǐng)取施工圖紙和設(shè)計文件。3.1.2項(xiàng)目部按下列內(nèi)容做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，并參加顧客組織的圖紙會審。項(xiàng)目總工程師依據(jù)施工合同/設(shè)計文件/適用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件等，組織工程技術(shù)部編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，經(jīng)

53、評審批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按規(guī)定公司主管部門備案。初步確定：單位工程、分部、分項(xiàng)工程劃分，并報顧客、監(jiān)理批準(zhǔn)；確定工序過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵過程、特殊過程及其應(yīng)編制施工方案的計劃。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部按下列內(nèi)容做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。協(xié)助顧客做好現(xiàn)場的“四通一平”工作，并按施工組織設(shè)計布置生產(chǎn)、生活的大臨設(shè)施；開工前，對顧客提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、維護(hù)，編制和實(shí)施工程測量測設(shè)方案；編制物資采購計劃，組織物資的采購和驗(yàn)證；選擇配備適宜的施工設(shè)備、檢試驗(yàn)設(shè)備及器具；組織施工人員的配備和進(jìn)場工作；在開工條件具備以后，辦理工程開工報告。3.2施工過程的管理和服務(wù)3.2.1在工序作業(yè)前，工程技術(shù)部應(yīng)

54、進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底包括技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面，具體內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求等。目的是使施工人員清楚工程特點(diǎn)、質(zhì)量要求、施工中操作難點(diǎn)及操作注意事項(xiàng)等。3.2.2施工安全檢查技術(shù)交底由技術(shù)員主持，有關(guān)作業(yè)人員參加，安全技術(shù)交底后應(yīng)填寫勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場質(zhì)量/安全教育記錄，并由接受教育者簽字。3.2.3施工過程質(zhì)量控制以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計/作業(yè)設(shè)計作為質(zhì)量要求，通過自檢、互檢、交接檢、專檢、預(yù)檢或隱檢以及試驗(yàn)室檢驗(yàn)等多種驗(yàn)證方式對質(zhì)量進(jìn)行控制，對施工中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，接受顧客/監(jiān)理、政府主管部門監(jiān)督驗(yàn)收簽認(rèn)。見證取樣和送檢

55、按xx市建管處相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2.4本工程關(guān)鍵工序界定為：地下防水混凝土、主體結(jié)構(gòu)模板、屋面防水、外墻防水。 3.2.5對關(guān)鍵工序的監(jiān)控，以符合顧客、合同和有關(guān)法律、法規(guī)要求為準(zhǔn)。3.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部安環(huán)部應(yīng)制定施工現(xiàn)場保證措施，并認(rèn)真組織實(shí)施，做好現(xiàn)場文明施工管理工作。3.2.7 在施工過程中應(yīng)對進(jìn)場的材料、半成品、施工成果以及工程成品實(shí)施全過程的防護(hù)。 3.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部在施工過程中應(yīng)采取走訪、召開專題會等形式，主動征詢顧客/監(jiān)理對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工期和其他方面的意見，及時采取措施加以處理。對合同外有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目和要求，也應(yīng)組織力量滿足顧客的需求。做好施工過程

56、服務(wù)工作的同時做好服務(wù)內(nèi)容記錄，必要時，請顧客簽字。3.3竣工驗(yàn)收管理3.3.1竣工驗(yàn)收資料的收集、整理應(yīng)與施工同步，在分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，應(yīng)及時進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。3.3.2在施工合同內(nèi)容全部完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時向顧客提交竣工報告申請驗(yàn)收。3.3.3竣工驗(yàn)收簽定確認(rèn)后，由工程技術(shù)部整理資料，按公司規(guī)定歸檔并報xx市建管處備案。3.4工程交付后服務(wù)3.4.1建筑工程施工質(zhì)量保修按國務(wù)院令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)部令第80號房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法執(zhí)行。3.4.2保修期內(nèi)應(yīng)主動回訪，對保修期內(nèi)回訪發(fā)現(xiàn)的、顧客反映及投訴的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員維修。4.標(biāo)識和

57、可追溯性管理過程4.1本項(xiàng)目確定產(chǎn)品標(biāo)識的范圍4.1.1工程材料的標(biāo)識；4.1.2施工半成品的標(biāo)識；4.1.3分項(xiàng)、分部工程的標(biāo)識；4.1.4工程成品的標(biāo)識；4.1.5環(huán)境因素、危險源標(biāo)識。4.2本項(xiàng)目標(biāo)識的方式主要有：記錄標(biāo)識、掛牌標(biāo)識、標(biāo)記標(biāo)識、銘牌標(biāo)識、區(qū)域性標(biāo)識。4.3材料的標(biāo)識4.3.1物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要工程材料的標(biāo)識工作。建立進(jìn)貨驗(yàn)證記錄、質(zhì)量證明書的臺帳、入庫單、領(lǐng)料單、消耗料單、合格證、檢驗(yàn)報告。對容易滋、混淆或誤用的材料，如鋼筋等，應(yīng)在現(xiàn)場材料堆放地/加工庫進(jìn)行材料掛牌標(biāo)識。掛牌標(biāo)識時其標(biāo)識牌內(nèi)容為：材料名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、供方名稱、供貨日期、檢試驗(yàn)狀態(tài)。

58、檢試驗(yàn)狀態(tài)分為：待檢、合格、不合格。4.4施工半成品的標(biāo)識4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)部應(yīng)對鋼筋加工件、予埋件等每件或每批以掛標(biāo)簽為標(biāo)識，由施工班組/制作者予以標(biāo)識。未掛標(biāo)簽者，視為待檢/待判定，懸掛標(biāo)簽者為已檢合格。4.4.2砼構(gòu)件由制作單位/制作者以油漆刷寫于醒目處為標(biāo)識。標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)注明某施工圖或某制品清單或某制品編號。未標(biāo)識者為待檢/待判定，已標(biāo)識者為已檢合格。4.4.3對現(xiàn)場施工半成品（砼構(gòu)件等）由項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量檢查員作好記錄標(biāo)識。4.5分項(xiàng)、分部工程的標(biāo)識4.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、對檢驗(yàn)驗(yàn)收的分項(xiàng)、分部加以記錄標(biāo)識。4.5.2工程技術(shù)部對驗(yàn)收記錄加以匯總，并保持相關(guān)質(zhì)量

59、保證資料。4.6工程成品的標(biāo)識4.6.1工程成品的標(biāo)識，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按本項(xiàng)目特點(diǎn)從施工資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料三大類進(jìn)行記錄標(biāo)識。4.6.2各種檢驗(yàn)記錄、過程控制記錄、竣工驗(yàn)收資料等必須符合現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工合同要求以及xx市建管處備案的有關(guān)要求。4.7環(huán)境因素、危險源的標(biāo)識4.7.1對現(xiàn)場進(jìn)出口部位、邊坡、洞口、腳手架部位、配電箱、現(xiàn)場攪拌機(jī)、生活/辦公垃圾堆放的池/簍/筐等處，應(yīng)按規(guī)定懸掛/標(biāo)識醒目的標(biāo)識。4.7.2重要環(huán)境因素、重大危險源的控制應(yīng)形成記錄標(biāo)識。4.8標(biāo)識可追溯性4.8.1工程技術(shù)部對關(guān)鍵工序、隱蔽工程中使用主要工程材料、工程設(shè)備、施工過程以及控制重要環(huán)

60、境因素、重大危險源形成的可追溯性記錄標(biāo)識應(yīng)注意收集保存。4.82對有可追溯性要求的記錄標(biāo)識應(yīng)是唯一的，以保證追溯結(jié)果明確無誤。5.顧客財產(chǎn)管理過程5.1顧客直接招標(biāo)確定的工程也屬于顧客財產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司相關(guān)部門的指導(dǎo)，對工程予以監(jiān)控、檢驗(yàn)、必須時約請本公司專業(yè)技術(shù)人員在交接驗(yàn)證過程中進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能實(shí)施后續(xù)工程，并注意防護(hù)前期工序成果。5.2設(shè)計圖紙控制5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部在接到設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料時，由項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)人員對設(shè)計圖紙自審，并對自審的過程和結(jié)果予以記錄。5.2.2在自審的過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，由工程技術(shù)部通知顧客以便在會審時處