論企業(yè)的管理成本

1、.PAGE . . . . . . .專(zhuān)業(yè) . .開(kāi)放教育會(huì)計(jì)本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文論企業(yè)的管理本錢(qián)目 錄容摘要 11、引論12、當(dāng)前企業(yè)對(duì)管理本錢(qián)的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀2 3、管理本錢(qián)的屬性以及對(duì)企業(yè)的重大影響3 4、降低企業(yè)管理本錢(qián)的一些措施65、結(jié)論8參考文獻(xiàn) 8 論企業(yè)的管理本錢(qián)容摘要：現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)不僅僅包括財(cái)務(wù)本錢(qián)，還應(yīng)包括管理本錢(qián)，管理本錢(qián)是一種有別于財(cái)務(wù)本錢(qián)的企業(yè)本錢(qián)，它有著自身的屬性并對(duì)企業(yè)的生存和開(kāi)展產(chǎn)生重大的影響。目前，存在局部中小企業(yè)對(duì)管理本錢(qián)認(rèn)識(shí)不夠，甚至沒(méi)有認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的主要原因是由管理本錢(qián)本身的特有屬性，特別是管理本錢(qián)中的隱性本錢(qián)的存在造成的。一般來(lái)說(shuō)，管理本錢(qián)是由顯性本

2、錢(qián)和隱性本錢(qián)兩局部組成的一種本錢(qián)，顯性本錢(qián)數(shù)據(jù)可以直接從財(cái)務(wù)報(bào)表上找到或者能夠較為準(zhǔn)確的計(jì)算出來(lái)，但隱性本錢(qián)一般來(lái)說(shuō)很難對(duì)它進(jìn)展準(zhǔn)確的計(jì)量，也不能準(zhǔn)確地從報(bào)表上反映出來(lái)。正是因?yàn)楣芾肀惧X(qián)本身含有隱性本錢(qián)這一屬性特征，致使局部企業(yè)對(duì)管理本錢(qián)認(rèn)識(shí)不夠，在全面本錢(qián)管理上用力缺乏，從而影響了企業(yè)的決策和開(kāi)展。管理本錢(qián)中的隱性本錢(qián)主要由時(shí)機(jī)本錢(qián)、協(xié)調(diào)本錢(qián)、決策傳遞本錢(qián)、影響本錢(qián)、轉(zhuǎn)制本錢(qián)組成。對(duì)于這些隱性本錢(qián)如果不能夠有效管理和控制的話，就可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成無(wú)法估量的損失，甚至關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。為了有效的控制企業(yè)的管理本錢(qián)，可以從管理和控制的角度上把管理本錢(qián)中的隱性本錢(qián)和顯性本錢(qián)劃分為靜態(tài)局部和動(dòng)

3、態(tài)局部，通過(guò)對(duì)這兩局部采取不同的控制方法和手段，可以有效地降低企業(yè)的管理本錢(qián)，從而實(shí)現(xiàn)管理本錢(qián)到達(dá)最小，企業(yè)價(jià)值到達(dá)最大的最終企業(yè)管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：管理本錢(qián) 認(rèn)識(shí) 屬性 控制一般來(lái)說(shuō)，本錢(qián)是指為了到達(dá)特定的目的所失去或者放棄的資源 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：“財(cái)務(wù)本錢(qián)管理“，經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2007年版，第341頁(yè)。對(duì)于平時(shí)我們所說(shuō)的本錢(qián)多是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的本錢(qián)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，本錢(qián)是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的需要定義的，它們是由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)的，因此通?？梢苑Q(chēng)之為“報(bào)表本錢(qián)、“制度本錢(qián)、或“法定本錢(qián) 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：“財(cái)務(wù)本錢(qián)管理“，經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2007年版，第341頁(yè)。，對(duì)于這些本錢(qián)數(shù)據(jù)往往可以直接從報(bào)

4、表上找到。但是，我認(rèn)為，在現(xiàn)時(shí)的企業(yè)本錢(qián)管理中，除了要考慮那些從報(bào)表上能夠看得到的財(cái)務(wù)本錢(qián)外，還應(yīng)該考慮那些不能或者是不完全能從財(cái)務(wù)報(bào)表上直接看出的本錢(qián)，只有這樣的本錢(qián)管理方式才是一種比擬全面的本錢(qián)管理，也只有在這樣的本錢(qián)管理方法下得出來(lái)的結(jié)論才能為企業(yè)的決策層提供更加科學(xué)合理的決策依據(jù)，因?yàn)?，?shí)踐證明，那些無(wú)法從財(cái)務(wù)報(bào)表上反映出來(lái)的本錢(qián)在有的時(shí)候?qū)τ谝粋€(gè)企業(yè)的生存和開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。企業(yè)的管理本錢(qián)就是其中的一種。我們知道，在現(xiàn)有的眾多財(cái)務(wù)本錢(qián)管理模式中，其核心的工作就是增收節(jié)支?？墒窃谄髽I(yè)管理實(shí)踐中，有的企業(yè)即便是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式上利用了各種各樣的方法，下了很大

5、的力氣進(jìn)展增收節(jié)支，但是業(yè)績(jī)還是往往與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，這又是什么原因造成的呢？我覺(jué)得，導(dǎo)致這樣的一種現(xiàn)象除了我們熟知的諸如：資本構(gòu)造不合理、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、投資收益率過(guò)低等等的原因之外，很可能還有另外一個(gè)重要的原因，那就是這個(gè)企業(yè)的管理本錢(qián)過(guò)大。在當(dāng)前中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下，對(duì)任何一個(gè)單位，就其本質(zhì)而言，都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。要保持一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的生存和開(kāi)展，就必須通過(guò)一定的管理方式才能夠得以實(shí)現(xiàn)，而在管理的過(guò)程中就一定要付出相應(yīng)的本錢(qián)，這種本錢(qián)就是管理本錢(qián)。管理本錢(qián)是一種混合本錢(qián)，不僅包括財(cái)務(wù)報(bào)表上已經(jīng)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的那些顯性的本錢(qián)，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)表上沒(méi)有統(tǒng)計(jì)出來(lái)的隱性本錢(qián)，隱性本錢(qián)更多

6、的是以比擬本錢(qián)或者說(shuō)是時(shí)機(jī)本錢(qián)的方式存在著，雖然這些本錢(qián)不能夠被報(bào)表所表示，但是在一些時(shí)候卻能左右單位的開(kāi)展效率，有時(shí)候還能成為決定一個(gè)單位生死存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，我認(rèn)為：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的管理層，在進(jìn)展本錢(qián)管理的時(shí)候，除了要充分考慮傳統(tǒng)本錢(qián)外，還應(yīng)該對(duì)管理本錢(qián)予以充分重視，只有這樣的一種全面的本錢(qián)管理模式才能夠使單位在劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地。就財(cái)務(wù)本錢(qián)方面的理論已經(jīng)被大家廣為運(yùn)用，所以，我想就管理本錢(qián)談?wù)勔恍﹤€(gè)人看法。一、當(dāng)前企業(yè)對(duì)管理本錢(qián)的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀對(duì)于當(dāng)前的一些大的企業(yè)，比方局部上市公司、股份制公司，已經(jīng)擁有了自己的專(zhuān)門(mén)本錢(qián)核算組織，在進(jìn)展本錢(qián)決策的過(guò)程中能夠比擬全面、系統(tǒng)

7、的核算和調(diào)整企業(yè)的各方面的本錢(qián)開(kāi)支，能夠使自身的本錢(qián)支出和與之帶來(lái)的相應(yīng)效益有機(jī)的掛上鉤，他們對(duì)于管理本錢(qián)的認(rèn)識(shí)也比擬全面，處理的也較為科學(xué)。但是，對(duì)于眾多的中小企業(yè)，因?yàn)楸旧頉](méi)有成立專(zhuān)門(mén)的本錢(qián)核算和管理組織，或者說(shuō)是缺乏相應(yīng)的本錢(qián)管理人才，對(duì)于什么是管理本錢(qián)認(rèn)識(shí)得還很不夠，甚至沒(méi)有認(rèn)識(shí)。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者是決策層會(huì)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的局限性，在全面本錢(qián)管理上往往用力不夠，沒(méi)有下一番功夫深入細(xì)致的研究自身的企業(yè)實(shí)際，在進(jìn)展本錢(qián)決策的過(guò)程中沒(méi)有一套科學(xué)合理的理論原則作指導(dǎo)，而是盲目照搬一些其實(shí)并不適合自己的管理模式，致使出現(xiàn)了不是機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大臃腫、效率低下、管理本錢(qián)過(guò)大，就是人員配備先天缺乏、力不從心

8、，管理價(jià)值過(guò)小的局面。筆者現(xiàn)在在一家農(nóng)村信用社工作，對(duì)于這個(gè)單位在管理本錢(qián)上的得失深有體會(huì)：在近兩年，中國(guó)的農(nóng)村信用社已經(jīng)陸續(xù)歸口當(dāng)?shù)氐氖≌苯邮绽恚庞蒙缫灿稍瓉?lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的法人組織改革成為了現(xiàn)在的以縣為單位的縣級(jí)聯(lián)社一級(jí)法人組織，也就是說(shuō)，原來(lái)的每一個(gè)縣區(qū)的多個(gè)法人信用社變成了當(dāng)前的每一個(gè)縣區(qū)只存在一個(gè)法人的信用聯(lián)社。機(jī)構(gòu)改革了，隨之而來(lái)的就是相應(yīng)的管理組織的改革。改革前，全縣的管理機(jī)構(gòu)縣聯(lián)社只有5個(gè)科室，但是在一級(jí)法人成立之后，決策層就毫不保存的照搬了專(zhuān)業(yè)銀行的管理模式，由原來(lái)的5個(gè)科室變成了現(xiàn)有的16個(gè)科室，科室增多了，中層管理人數(shù)隨之增加，但是所要干的工作容并沒(méi)有相應(yīng)的增加多少，因?yàn)?/p>

9、改革前后的信用社業(yè)務(wù)并沒(méi)有因組織形式的改變而發(fā)生本質(zhì)上增減變化。這樣的一種管理模式的改變直接導(dǎo)致了管理本錢(qián)的成倍增加。因?yàn)槟壳翱h級(jí)信用聯(lián)社實(shí)施的是崗位工資，也就是說(shuō)，崗位的上下與工資直接掛鉤，每個(gè)科長(zhǎng)月崗位工資為2000元，每個(gè)科員月崗位工資為1200元，僅此項(xiàng)改革就使所增加的11個(gè)科室的科長(zhǎng)工資支出在每個(gè)月憑空增加了8800元，一年就要增加10萬(wàn)元以上的開(kāi)支。同時(shí)，由于科室眾多，工作容過(guò)于細(xì)化，致使每個(gè)月對(duì)于基層信用社的檢查頻率隨之增加，按每個(gè)科室一個(gè)月對(duì)基層信用社進(jìn)展兩次檢查計(jì)算，每個(gè)月基層信用社就要應(yīng)付來(lái)自上面16個(gè)科室的32次檢查，也就是說(shuō)每天都必須專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員應(yīng)付檢查，檢查期間的招待

10、費(fèi)用、應(yīng)付檢查的信用社人員的誤工費(fèi)用、往來(lái)接送的路橋費(fèi)用都是一筆不小的開(kāi)支。同時(shí)，科室之間的協(xié)調(diào)本錢(qián)也在增加，往往出現(xiàn)職責(zé)相近的科室在進(jìn)展著重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)檢查的現(xiàn)象，這種管理模式，對(duì)于管理層是浪費(fèi)資源，對(duì)于基層是不堪重負(fù)。這就是一種無(wú)視管理本錢(qián)、沒(méi)有考慮到管理本錢(qián)對(duì)企業(yè)開(kāi)展的負(fù)面影響表現(xiàn)。二、管理本錢(qián)的屬性以及對(duì)企業(yè)的重大影響管理本錢(qián)是一種經(jīng)濟(jì)本錢(qián)，是由顯性本錢(qián)和隱性本錢(qián)兩局部組成的一種本錢(qián)，不同于我們平時(shí)所說(shuō)的財(cái)務(wù)本錢(qián)。按照近代本錢(qián)概念的劃分，本錢(qián)可以分為顯性本錢(qián)和隱性本錢(qián)兩局部，顯性本錢(qián)是指企業(yè)購(gòu)置或租用的生產(chǎn)要素所實(shí)際支付的貨幣支出，隱性本錢(qián)是指企業(yè)本身所擁有的、并且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程

11、中的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格，隱性本錢(qián)是企業(yè)自己擁有并使用的資源的本錢(qián)，它實(shí)際上也是一種時(shí)機(jī)本錢(qián) 全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì)：“經(jīng)濟(jì)根底知識(shí)“，*人民，2007年版，第20頁(yè)。我們之所以對(duì)管理本錢(qián)認(rèn)識(shí)不夠，恐怕與管理本錢(qián)的本身屬性特征有關(guān)。在平時(shí)，我們所說(shuō)的本錢(qián)多指財(cái)務(wù)本錢(qián)，財(cái)務(wù)本錢(qián)是可以用貨幣或者數(shù)字來(lái)衡量的，而且可以直接從在報(bào)表上表示出來(lái)。但是，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了那些能夠從報(bào)表上看到的本錢(qián)之外，還有一種本錢(qián)不能夠直接看到，需要通過(guò)分析比擬才能夠知道的本錢(qián)，即：隱性本錢(qián)。隱性本錢(qián)一般來(lái)說(shuō)很難對(duì)它進(jìn)展準(zhǔn)確的計(jì)量，也不能準(zhǔn)確地從報(bào)表上反映出來(lái)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)， 管理本錢(qián)中的顯性本錢(qián)主要

12、包括管理人員的工資、經(jīng)費(fèi)、辦公設(shè)備的增設(shè)支出和維護(hù)本錢(qián)等；而管理本錢(qián)中隱性本錢(qián)的構(gòu)成要復(fù)雜一些，主要有以下幾種：1、時(shí)機(jī)本錢(qián)：時(shí)機(jī)本錢(qián)是指當(dāng)一種生產(chǎn)要素被用于生產(chǎn)單位*種產(chǎn)品時(shí)所放棄的使用一樣要素在其他生產(chǎn)用途中所得到的最高收入 全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì)：“經(jīng)濟(jì)根底知識(shí)“，*人民，2007年版，第20頁(yè)。時(shí)機(jī)本錢(qián)不是我們通常意義上的“本錢(qián)，它不是一種實(shí)際的支出或費(fèi)用，而是失去的收益。這種收益不是實(shí)際發(fā)生的，而是潛在的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果采用了這樣的一種管理模式，它就要放棄其它管理模式，而被放棄的管理模式中就可能存在*種效益更好、效率更高、管理本錢(qián)更低的模式，或者說(shuō)收益更大的模

13、式。那種更大的收益就是現(xiàn)有企業(yè)的時(shí)機(jī)本錢(qián)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，我們不乏看到許多這樣的活生生的例子：很多的企業(yè)在瀕臨倒閉的時(shí)候改選了一個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后就進(jìn)展了大刀闊斧的企業(yè)改革、管理體制改革，改革后，工廠還是那個(gè)工廠，人員還是那些人員，但是企業(yè)的業(yè)績(jī)卻出現(xiàn)了翻天覆地的巨大變化，這種變化原因就包含有管理模式的重新調(diào)整所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的因素。2、協(xié)調(diào)本錢(qián)。每個(gè)企業(yè)都有自己的管理構(gòu)造，每個(gè)企業(yè)的管理構(gòu)造可能會(huì)存在不同差異，但是大體上都要分成假設(shè)干個(gè)部門(mén)和層次，要有機(jī)的開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一就不可防止。近代學(xué)者把企業(yè)管理模型分為：金字塔型、扁平型、環(huán)形、樹(shù)型等模型，企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)

14、，可能采用其中的一種或者幾種，但是無(wú)論采用哪一種模型都應(yīng)該考慮管理本錢(qián)，要能夠把相應(yīng)的本錢(qián)支出和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益很好的結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)比擬從中選取效益最大的方案來(lái)。3、決策傳遞本錢(qián)。由于部門(mén)與層次的存在，一些決策就要依靠一種科學(xué)合理的管理方式加以傳遞，以便把各種決策能夠合理的分清楚輕重緩急加以貫徹落實(shí)。在這樣的一種傳遞的過(guò)程中如果能夠依靠強(qiáng)有力的管理方式加以約束和控制的話，在通常情況下，會(huì)起著有利于企業(yè)的作用。但如果管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)?shù)脑?，有時(shí)則不但不能起到有利于企業(yè)的作用，反而會(huì)起一些不利的作用甚至是反作用。假設(shè)是如此，恐怕同樣也要付出不小的代價(jià)和本錢(qián)。4、影響本錢(qián)。單位是由人組成的，每一個(gè)單位

15、的組成者都應(yīng)該是從全面的角度上加以考慮和設(shè)置的，特別是單位的高層管理人員，他們的行為在一定的程度上影響或決定著一個(gè)單位的主流企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展?jié)摿ζ鹬P(guān)鍵的引導(dǎo)作用。上級(jí)管理者的錯(cuò)誤決策或管理人員的個(gè)人不良行為有時(shí)會(huì)直接對(duì)生產(chǎn)者造成一定的不良影響，從而使生產(chǎn)者情緒低落，導(dǎo)致企業(yè)的效益下降，進(jìn)而會(huì)造成一定的間接損失。對(duì)于現(xiàn)代的一些做得比擬好的企業(yè)一般都比擬重視企業(yè)文化建立特別是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建立也是從這個(gè)方面考慮的。5、轉(zhuǎn)制本錢(qián)。由于市場(chǎng)是不斷變化的，而企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式則是相對(duì)固定的，有的時(shí)候還會(huì)表現(xiàn)出一種難以改變的剛性。在這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：由于沒(méi)能及時(shí)調(diào)整管理模式適應(yīng)市場(chǎng)的變化

16、而失去了通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期努力所獲得市場(chǎng)份額，進(jìn)而把企業(yè)拖入困境之中，等等。這些隱性的損失不能說(shuō)不是企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的本錢(qián)支出。以上這些隱性本錢(qián)如果不能夠有效控制的話，就可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成無(wú)法估量的損失，甚至關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。三、降低企業(yè)管理本錢(qián)的一些措施既然管理本錢(qián)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位不可無(wú)視的重要的經(jīng)濟(jì)本錢(qián)，則就會(huì)存在一個(gè)如何有效控制本錢(qián)、降低本錢(qián)的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)有效的降低管理本錢(qián)的目標(biāo)，首要的前提就是能夠很好的弄清楚管理本錢(qián)到底有哪些要素組成，各種要素又存在一種什么樣的特征。我認(rèn)為，對(duì)于每一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，從控制的角度上分析，管理本錢(qián)可以分為靜態(tài)本錢(qián)、動(dòng)態(tài)本錢(qián)兩局部。其中靜態(tài)管理本錢(qián)局部就是一個(gè)企業(yè)

17、的本身管理構(gòu)造所決定的本錢(qián)，很有可能會(huì)由于管理構(gòu)造的不同造成管理本錢(qián)的不同，比方管理部門(mén)的設(shè)置數(shù)量，管理人員配備的數(shù)量，管理人員的工資待遇等等，這局部本錢(qián)可以利用財(cái)務(wù)本錢(qián)的核算方法加以統(tǒng)計(jì)和匯總，比擬容易實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的數(shù)量化；而管理本錢(qián)的動(dòng)態(tài)局部則是指企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，由于機(jī)制的不同從而導(dǎo)致管理的效率也不同的差異本錢(qián)，這里所說(shuō)的效率的不同，主要是指同樣的工作所要消耗掉本錢(qián)的比擬差異，比方：對(duì)于同樣的工作容，如果一個(gè)人可以完成的話，則設(shè)置兩個(gè)人就是一種低效率的表現(xiàn)；對(duì)于同樣的一件工作，如果能夠在一個(gè)小時(shí)完成，卻消耗了兩個(gè)小時(shí)或者更多的時(shí)間才完成也是一種低效率的表現(xiàn)。由此可見(jiàn)，要想有效降低管理本錢(qián)，從

18、靜態(tài)本錢(qián)和動(dòng)態(tài)本錢(qián)兩個(gè)方面加以分析和控制就很有必要：1、靜態(tài)本錢(qián)控制。一般來(lái)說(shuō)，靜態(tài)本錢(qián)的大小主要取決于管理構(gòu)造的構(gòu)成方式。當(dāng)一個(gè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立好后，其構(gòu)造根本上是穩(wěn)定的，也是很難改變的，即便是真的要加以改變的話，也是需要克制既定的機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成的慣性力量，要花費(fèi)很大的氣力和本錢(qián)才能夠?qū)崿F(xiàn)，而且在改革的過(guò)程中往往需要一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)時(shí)期，可能給單位的正常工作開(kāi)展造成無(wú)法計(jì)算的潛在損失。所以，我認(rèn)為：要想從根源上降低管理本錢(qián)，最關(guān)鍵的就是能夠在建立管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候從源頭上就保證組建出一個(gè)高效率、低本錢(qián)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)。要實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)目標(biāo)，最好的途徑就是在這個(gè)組建管理機(jī)構(gòu)之前聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)展機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，

19、即便是不具備聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)條件的單位，也應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)展充分論證和分析，使得組織的設(shè)置做到力求合理，決不能夠盲目的照抄照搬。那種不切合實(shí)際的管理機(jī)構(gòu)不僅不能夠給單位帶來(lái)效益，相反還可能阻礙單位的安康、快速開(kāi)展。所以說(shuō)，管理機(jī)構(gòu)在設(shè)置之前是否設(shè)計(jì)合理非常關(guān)鍵。需要指出的是，管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)恰恰是我國(guó)企業(yè)、尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)有關(guān)資料介紹，在興旺國(guó)家里，企業(yè)，特別是大型企業(yè)都特別重視機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。在組建企業(yè)或是企業(yè)部機(jī)構(gòu)調(diào)整之前，一般都要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)展設(shè)計(jì)。聽(tīng)起來(lái)有的人可能覺(jué)得沒(méi)有那種必要，其實(shí)這樣的一個(gè)環(huán)節(jié)卻是特別重要和值得我們借鑒的。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在設(shè)置

20、管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候，至少要首先知道應(yīng)該設(shè)置多少個(gè)管理部門(mén)，各個(gè)管理部門(mén)應(yīng)該在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用，每個(gè)管理部門(mén)中應(yīng)該設(shè)置多少管理人員為宜，高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)乃至一般管理人員的適宜數(shù)量是多少以及相應(yīng)的工資待遇應(yīng)為多少等等事項(xiàng)。在設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候，要把機(jī)構(gòu)以后的運(yùn)作本錢(qián)和企業(yè)以后的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，一個(gè)合理的管理機(jī)構(gòu)，不僅僅是能夠保證企業(yè)在以后的營(yíng)運(yùn)中安康運(yùn)作，還應(yīng)該考慮到本錢(qián)和效率的問(wèn)題，不能夠因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)一個(gè)外表上看上去很全面的管理機(jī)構(gòu)而不顧及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，造成企業(yè)在以后的營(yíng)運(yùn)中負(fù)擔(dān)沉重、步履困難；也不能夠?yàn)榱斯?jié)省一些管理費(fèi)用而任意撤掉那些關(guān)鍵的管理部門(mén)和管理人員，造成企業(yè)無(wú)常開(kāi)展工作，比方

21、對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的單位來(lái)說(shuō)，無(wú)論如何壓縮部門(mén)都不能夠把質(zhì)檢部給撤銷(xiāo)掉，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)連產(chǎn)品質(zhì)量都不能夠保證的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的結(jié)局是不言而喻的，這樣的企業(yè)終要被市場(chǎng)所淘汰。當(dāng)然，對(duì)于那些可有可無(wú)的管理部門(mén)或者說(shuō)是管理容很少的管理部門(mén)，完全可以和一些有著近似管理容的部門(mén)合并起來(lái)，或者由其中的局部人員兼職就可以保證有效運(yùn)作了。總之，要有效的控制單位靜態(tài)管理本錢(qián)，首先就是要確保企業(yè)的在管理構(gòu)造上的完善性和科學(xué)性。 2、動(dòng)態(tài)本錢(qián)控制。動(dòng)態(tài)本錢(qián)主要是指運(yùn)作效率本錢(qián)，本質(zhì)上是指管理人員的工作質(zhì)量本錢(qián)。一個(gè)企業(yè)的管理構(gòu)造組建成后，由于這個(gè)構(gòu)造中的不同人員在企業(yè)中的崗位或職位的不同，他在企業(yè)中所

22、起的作用也會(huì)不同，管理者的地位越高所發(fā)揮的作用也就越大。相應(yīng)地，企業(yè)為不同地位的員工所支付的本錢(qián)也不同。職位越高單位所付出的本錢(qián)就越大。一個(gè)人思想觀念很落后，如果是個(gè)普通員工，他對(duì)企業(yè)的影響也許不會(huì)太大；但是，如果他是個(gè)管理人員，那他對(duì)企業(yè)的影響作用就可能要大得多。因此，我認(rèn)為：要想降低管理本錢(qián)，就要在單位中實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做到人員的素質(zhì)與其崗位相匹配，充分發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智。其實(shí)，寸有所長(zhǎng)，尺有所短，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，也有自身的缺乏，而作為單位的管理者，要能夠充分利用比擬優(yōu)勢(shì)原則，讓每一個(gè)員工都能夠去做最適合他做的工作，要做到“人盡其才，物盡其用，要能夠做到“察人之長(zhǎng)、用人所長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人所長(zhǎng)。如果做不到這一點(diǎn)，降低管理本錢(qián)就是一句空話，管理者的能力就無(wú)從表達(dá)。作為單位的管