建筑公司物資部季度工作總結(jié)

1、第 PAGE13 頁(yè) 共 NUMPAGES13 頁(yè)建筑公司物資部季度工作總結(jié)篇1：建筑單位物資科工作年終總結(jié)物資科工作總結(jié)公司物資部/項(xiàng)目部：自項(xiàng)目部2022年4月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，已時(shí)近四年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)大力帶領(lǐng)和悉心指導(dǎo)下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我業(yè)務(wù)部門(mén)的工作給予了大力的支持和幫助。在即將過(guò)去的一年時(shí)間，通過(guò)和各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)作，克服種種艱難，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應(yīng)，順利解決施工生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問(wèn)題。一年以來(lái)，有耕種也有收獲，有汗水也有喜悅?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一總結(jié)，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。一、工程概況 _調(diào)撥材料，模板，掛藍(lán)，腳手架，貝雷架 自購(gòu)材料，

2、型材 3.地材 砂子，石子 4.其他材料 進(jìn)料金額三、經(jīng)驗(yàn)及不足法。針對(duì)項(xiàng)目部自身特點(diǎn)修改完善項(xiàng)目部物資管理辦法，作為日常工作指導(dǎo)，在日常工作中做好材料采購(gòu)供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊(duì)負(fù)責(zé)人及材料員統(tǒng)一學(xué)習(xí)材料知識(shí)，統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序。 對(duì)于自購(gòu)材料，通過(guò)“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡(luò)上查詢最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商，比對(duì)價(jià)格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性價(jià)比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。對(duì)于使用數(shù)量大的材料，組織招標(biāo)，由項(xiàng)目部評(píng)標(biāo)小組綜合考量，從而最終確定幾家供應(yīng)商。根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對(duì)于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)行

3、考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時(shí)，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。由于項(xiàng)目部管區(qū)較長(zhǎng)，隊(duì)伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們?cè)O(shè)置專人看管主要材料場(chǎng)地，并對(duì)工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊(duì)加強(qiáng)材料安全意識(shí)，最大程度減免項(xiàng)目部因?yàn)椴牧蟻G失而帶來(lái)的工程影響及經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于工隊(duì)內(nèi)部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴(yán)厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。 由于是南方，雨季時(shí)臺(tái)風(fēng)及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在雨天巡查現(xiàn)場(chǎng)，檢查工隊(duì)材料防護(hù)情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報(bào)廢或損壞。由于上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，我

4、項(xiàng)目部得以多次從其他項(xiàng)目部調(diào)撥掛藍(lán)及碗扣式腳手架，有效提高公司財(cái)產(chǎn)的使用效率并大大降低了項(xiàng)目部施工成本及相應(yīng)貨款現(xiàn)金對(duì)項(xiàng)目部造成的不必要的壓力。在我項(xiàng)目部對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運(yùn)過(guò)程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項(xiàng)目部，武廣陳村項(xiàng)目部、珠海城際項(xiàng)目部調(diào)運(yùn)材料時(shí)，除了積極創(chuàng)造條件幫助我項(xiàng)目部調(diào)運(yùn)材料的同時(shí)，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。 由于我管段內(nèi)線路通過(guò)苗圃，魚(yú)塘較多，填土方數(shù)量比較大，在土方填筑的過(guò)程中通過(guò)夜晚加班收方，順利在雨季到來(lái)之前按時(shí)完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，因?yàn)閾屵M(jìn)度趕工期，水泥及砂石料供應(yīng)遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多

5、方努力下，大家采取到水泥廠排隊(duì)催水泥的辦法以確保水泥可按時(shí)到達(dá)我項(xiàng)目部工地。四、工作計(jì)劃在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。 加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)工作的計(jì)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對(duì)工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資狀況，特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前計(jì)劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工

6、程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃，并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。采購(gòu)工作的系統(tǒng)性包括集中采購(gòu)控制、采購(gòu)招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)程序和辦法以及采購(gòu)紀(jì)律的控制。將各項(xiàng)目設(shè)備物資按照時(shí)間段歸類匯集，統(tǒng)一采購(gòu)，同時(shí)在實(shí)際操作中要兼顧各項(xiàng)目的具體情況材料的日常消耗在項(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購(gòu)工作既要考慮成本控制和減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，又必須保證的物資供應(yīng)。 合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放

7、區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料，由工程技術(shù)科書(shū)面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計(jì)劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關(guān)科室及總工簽字確認(rèn)后，由項(xiàng)目長(zhǎng)最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認(rèn)。在為工隊(duì)供應(yīng)材料時(shí)，堅(jiān)持限額限量供料，由工隊(duì)出具收料憑證予以確認(rèn)。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，可適當(dāng)考慮對(duì)工隊(duì)收取一定額度的租賃費(fèi)，從而保障工隊(duì)按時(shí)按量返還下場(chǎng)材料。對(duì)于工隊(duì)丟失及損毀的材料按照管理辦法對(duì)其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。 為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊(cè)，

8、并及時(shí)登記臺(tái)賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。 對(duì)剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺(tái)賬，定期更新庫(kù)存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi)。對(duì)于可修補(bǔ)改制的材料，重新按工程計(jì)劃進(jìn)行加工改制，及時(shí)收歸整理使用邊角料，減少項(xiàng)目部新購(gòu)材料費(fèi)用支出。對(duì)于可回收的材料，及時(shí)搜集集中處理。進(jìn)一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對(duì)于廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程成本，就應(yīng)該盡可能多地實(shí)施。 受惠于國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的政策，我們面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科室的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)取，提高自身業(yè)務(wù)能力，健全物資管理及物流知識(shí)，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。新的一年，面臨的是

9、新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè)觀應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部相關(guān)科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會(huì)更好的配合項(xiàng)目長(zhǎng)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。 20_-12-18 篇2：個(gè)人工作總結(jié)(施工項(xiàng)目設(shè)備物資管理)個(gè)人工作總結(jié)暨大屯水庫(kù)設(shè)備物資管理工作10年09、10、11、12月份工作總結(jié)1、07年9月-08年11月，利比亞房建項(xiàng)目德州銀龍賓館辦事處；2、08年11月-10年07月，利比亞房建項(xiàng)目國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部下屬物資部；3、10年09月-10年12月，大屯水庫(kù)項(xiàng)目部經(jīng)理部下屬物資

10、部。二、今年的主要工作1、設(shè)備管理：設(shè)備交接驗(yàn)收階段，根據(jù)設(shè)備情況開(kāi)具機(jī)械設(shè)備交接清單，并讓交還方、領(lǐng)用方及分公司設(shè)物科科長(zhǎng)簽字確認(rèn)。建立設(shè)備臺(tái)賬階段，根據(jù)機(jī)械設(shè)備交接清單為各個(gè)機(jī)械設(shè)備建立機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)臺(tái)賬設(shè)備日常使用階段，督促操作手填寫(xiě)的機(jī)械設(shè)備原始記錄，本人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備加油數(shù)量 報(bào)表階段，匯總機(jī)械設(shè)備原始記錄與本人加油記錄填報(bào)設(shè)備綜合使用表、設(shè)備里程表2、物資管理：物資驗(yàn)收階段，根據(jù)計(jì)劃單、發(fā)票、實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，填制驗(yàn)收單 建立物資臺(tái)賬階段，根據(jù)驗(yàn)收單建立各種物資臺(tái)賬設(shè)備日常使用階段，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)保管、物資入庫(kù)出庫(kù)，并做相應(yīng)記錄，填制出庫(kù)單。 報(bào)表階段，匯總出庫(kù)單、入庫(kù)單填報(bào)收支存表及消耗

11、分配表。三、工作成效：1、設(shè)備管理方面：建立各個(gè)設(shè)備的加油記錄，結(jié)合機(jī)械設(shè)備原始記錄中的設(shè)備施工內(nèi)容，運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行里程，估算設(shè)備針對(duì)不同作業(yè)任務(wù)的耗油率、完好率、使用率。上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)大到工程預(yù)算，施工水平評(píng)價(jià)，施工技術(shù)改進(jìn)，小到設(shè)備選擇取舍等問(wèn)題都能提供幫助。 建立鏟運(yùn)機(jī)的加油記錄，根據(jù)加油記錄填寫(xiě)調(diào)撥單，并讓分包老板簽字確認(rèn)，可用于分包合同柴油款的扣除，是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的重要備忘資料。 2、物資管理方面：將物資驗(yàn)收單輸入電腦，獲得物資以往成交價(jià)。在一定程度上，能對(duì)未來(lái)采購(gòu)任務(wù)的提供預(yù)算。制作的出庫(kù)單不僅包含物資的名稱、規(guī)格、價(jià)格等基本信息，還記錄了領(lǐng)用人和使用工程。這些對(duì)于追究出庫(kù)物資

12、下落和材料成本歸集到建筑工程是有幫助的。 報(bào)表方面，物資收支存報(bào)表及消耗分配表，對(duì)上，能幫助分公司了解項(xiàng)目當(dāng)月材料采購(gòu)、消耗、結(jié)存、使用部位的情況；對(duì)內(nèi)，能幫助項(xiàng)目財(cái)務(wù)勞資部分析p 成本。四、工作中尚存問(wèn)題：1、本人工作重心側(cè)重于賬目處理，對(duì)于實(shí)物商品的市場(chǎng)價(jià)與品質(zhì)的相互關(guān)系缺少感性認(rèn)識(shí)；雖然在入賬時(shí)記錄了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況，由于獲得的并非第一手信息，不是親身體驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)不夠。2、設(shè)備物資部、合同計(jì)量部、財(cái)務(wù)勞資部三方面在面對(duì) 復(fù)雜，富于變化的情況時(shí)，顯出聯(lián)系不足。使得某些重 要戰(zhàn)略物資支出作為對(duì)內(nèi)消耗，還是對(duì)外調(diào)撥一度不明 確，導(dǎo)致報(bào)表兩度修改。最終設(shè)備物資部在三方協(xié)商的

13、 條件下完成了當(dāng)月報(bào)表任務(wù)，然而，該事件為本人敲響 警鐘，提醒本人應(yīng)從多方面考慮問(wèn)題，協(xié)商解決問(wèn)題。五、今后工作打算：通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)?？偨Y(jié)人：陳浮2022-12-26篇3：物資部年度工作總結(jié) 物資部年度工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼之間，二零一四年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

14、們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺(tái)、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查?；仡櫠阋凰哪晡也恳罁?jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項(xiàng)工程上我們對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。首先，對(duì)于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì)我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析p 。通過(guò)

15、盤(pán)點(diǎn)與工程施工計(jì)劃嚴(yán)格的制定物資計(jì)劃并進(jìn)行控制：1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購(gòu)也需各部門(mén)或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃，寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu)，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。2、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及

16、時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。 此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。 除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。3、通過(guò)對(duì)月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場(chǎng)材料滯押，提高庫(kù)存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓， 同時(shí)

17、也增加了機(jī)械的利用率。其次，在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。1、在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料，會(huì)與指揮部溝通購(gòu)買施工中所需的型號(hào)，這就避免了材料浪費(fèi)。2、對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。對(duì)于機(jī)械的使用，首先我部今年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整，對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)行了清理， 對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。對(duì)于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如1、注重市場(chǎng)調(diào)查2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時(shí)還要5、進(jìn)一