砂礫料供貨方案措施

1、砂礫料供應(yīng)方案、保供措施1.供應(yīng)組織保證措施制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部、物資供應(yīng)站、我項(xiàng)目部物資設(shè)備部、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)與原料廠家的溝通：保持與原料廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保砂礫料的生產(chǎn)與供應(yīng)。擴(kuò)大料源：一方面要求原料廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠家，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時，及時從備選廠家組織料源。加大運(yùn)輸力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，

2、選擇多種運(yùn)輸方式。擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格砂礫料流入市場，做好各種質(zhì)量記錄。材料組織供應(yīng)措施根據(jù)施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度制定詳細(xì)的周計劃、月計劃料表,對砂礫料需求量大的周期提前備料。材料的運(yùn)輸釆用社會車輛組織運(yùn)輸，與社會運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運(yùn)送至施工工地。砂石料管理措施3.1.砂石料釆購的質(zhì)量保證措施按要求制定砂石料釆購計劃。材料釆購計劃要有必要的編制說明，并明確砂礫料規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期

3、等事項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。釆購部門依據(jù)批準(zhǔn)的砂石料釆購計劃從合格原料廠家擇優(yōu)訂購，確保砂石料質(zhì)量從選購、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反饋等各個方面得到有效控制，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把砂石料原材進(jìn)場關(guān)。對使用于施工現(xiàn)場的砂礫料全部實(shí)行材質(zhì)驗(yàn)收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗(yàn)、入庫前查驗(yàn)和進(jìn)場前查驗(yàn)，做到砂礫料出廠合格、檢驗(yàn)試驗(yàn)合格。3.2.砂礫料檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收用于本工程的砂礫料進(jìn)場前，公司部的質(zhì)檢員首先應(yīng)對到場材料按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，填寫材料和設(shè)備報驗(yàn)單，詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途及檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況等。交貨驗(yàn)收中堅持凡質(zhì)量無保證

4、、未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的砂礫料，一律不準(zhǔn)進(jìn)場和使用。堅持先試驗(yàn)后使用原則。物資部門負(fù)責(zé)對砂礫料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收和砂礫料取樣試驗(yàn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)合格與實(shí)物相符，方可使用。我公司在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)加工或施工現(xiàn)場和原料存儲地對材料進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，檢查其型號、品種、數(shù)量、性能等指標(biāo),若對某種材料的質(zhì)量有疑慮時，委托有資格的檢測單位進(jìn)行復(fù)檢。對于我公司所供砂礫料檢查過程中若發(fā)現(xiàn)的各類不合格砂礫料,我方負(fù)責(zé)對其進(jìn)行處置，并做好不合格材料隔離及標(biāo)識，注明不合格的原因，防止非預(yù)期的使用或交付。4.安全環(huán)保措施本公司生產(chǎn)車間、原料儲存車間均按照環(huán)保部門要求進(jìn)行封閉,杜絕生產(chǎn)揚(yáng)塵污染環(huán)境，達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)輸部對合作運(yùn)輸社會車輛嚴(yán)格檢查，確保運(yùn)輸車輛均加裝車篷。車輛裝貨后均要求蓬蓋篷布后，對車身進(jìn)行清洗，保證出廠車輛整潔。車輛運(yùn)輸過程中，集中運(yùn)輸集中均速通過運(yùn)輸路段，并派巡邏車輛檢查道路通行情況，避免車輛高峰時段進(jìn)行運(yùn)輸。通勤車輛疏導(dǎo)行人和非機(jī)動車輛進(jìn)行避讓，確保運(yùn)輸安全。5.資金底墊及結(jié)算方式收到業(yè)主詢比文件后，公司組織財務(wù)部人員進(jìn)行測算，所以次供貨價格偏低，經(jīng)研究決定為不影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，此次供貨資金不進(jìn)行底墊。供貨貨款結(jié)算釆用周結(jié)方式，按照項(xiàng)目部要求供貨之日起，每周周六進(jìn)行材料數(shù)量統(tǒng)計和核對工作，核對完畢后按