物流監(jiān)管規(guī)劃與作業(yè)

1、. .PAGE121 / NUMPAGES105. .第一章 物流監(jiān)管與規(guī)劃物流管理中心是永樂(lè)家電物流規(guī)劃和物流管理的最高機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司物流發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各連鎖地區(qū)物流機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、整體調(diào)配物流資源的部門(mén)。下設(shè)物流管理部、物流發(fā)展部?jī)纱蠛诵牟块T(mén)。物流管理中心物流管理部物流發(fā)展部配送作業(yè)研究管理科物流資源把握調(diào)配科物流成本分析控制科倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)研究管理科物流系統(tǒng)籌建科人員培訓(xùn)管理科物流研究規(guī)劃科XX分公司江蘇分公司浙江分公司家居公司組織與崗位結(jié)構(gòu)物流總監(jiān)物流副總監(jiān)物流管理部經(jīng)理 物流發(fā)展部經(jīng)理 倉(cāng)儲(chǔ)專員規(guī)劃專員籌建專員培訓(xùn)專員配送專員分析專員協(xié)調(diào)專員職能描述物流管理中心職能包括：公共職

2、能和物流管理部、物流發(fā)展部專項(xiàng)職能。物流管理部職能-包括：公共職能和物流管理部專項(xiàng)職能。物流發(fā)展部職能-包括：公共職能和物流發(fā)展部專項(xiàng)職能。物流管理部專項(xiàng)職能一、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、成本、資源協(xié)調(diào)的管理方案研究。二、監(jiān)督各分公司物流部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)、配送、成本管理、資源協(xié)調(diào)。三、審核各分公司物流部門(mén)各項(xiàng)物流合同與協(xié)議（該項(xiàng)工作按照計(jì)劃審批流程執(zhí)行）。物流發(fā)展部專項(xiàng)職能一、跟蹤、研究物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息。二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，草擬、修訂本中心物流發(fā)展規(guī)劃。三、審核、修訂各分公司的物流管理部門(mén)的各項(xiàng)新建物流投資項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃。四、監(jiān)督各分公司的物流管理部門(mén)的各項(xiàng)物流新建項(xiàng)目規(guī)劃執(zhí)行。

3、五、指導(dǎo)連鎖地區(qū)新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址與租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。崗位描述物流總監(jiān)職位名稱物流總監(jiān)所屬部門(mén)物流管理中心職位代碼直接上級(jí)總裁薪資等級(jí)直接下級(jí)副總監(jiān)、物流管理部經(jīng)理、物流發(fā)展部經(jīng)理職位目標(biāo)1、建立適合本公司物流運(yùn)作的最優(yōu)化模式。2、擬訂物流發(fā)展規(guī)劃，確保其具備計(jì)劃性、邏輯性、可操作性與前瞻性。3、審核、監(jiān)控、評(píng)估物流日常預(yù)算與投資預(yù)算，偏差控制在上下10%以，確保預(yù)算剛性。4、組織建設(shè)與運(yùn)作高效，達(dá)到公司與員工利益最大化的和諧統(tǒng)一。5、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、成本、資源協(xié)調(diào)的管理解決方案的研究和監(jiān)督實(shí)施，評(píng)估方案達(dá)成效果。6、建立健全本中心各項(xiàng)監(jiān)控、管

4、理制度、規(guī)與流程，并監(jiān)督其實(shí)施情況。職位要求1、年齡要求：25-45歲周歲，性別不限2、文化程度：大學(xué)?？埔陨?、專業(yè)要求：物流管理或相關(guān)專業(yè)4、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需5年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少3年以上物流管理工作經(jīng)歷），專科畢業(yè)需7年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少5年以上物流管理工作經(jīng)歷）5、外語(yǔ)能力：有一定外語(yǔ)交流能力6、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)7、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，能迅速形成書(shū)面報(bào)告8、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定物流發(fā)展規(guī)劃，并細(xì)化成分步

5、實(shí)施計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)制定和審核物流管理中心以與各分公司物流部門(mén)的各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)擬定物流管理中心和各分公司物流部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能描述、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述、工作績(jī)效考核容的方案，實(shí)施本中心和監(jiān)督各分公司相關(guān)職能部門(mén)的績(jī)效考核。4、負(fù)責(zé)物流管理中心和各分公司物流部的職能、技能專業(yè)培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)制定物流管理中心和各分公司物流部的人力資源預(yù)算和各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。6、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的物流部門(mén)經(jīng)理人選的任免建議。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、配送、成本、資源協(xié)調(diào)的管理方案的研究和監(jiān)督實(shí)施。8、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中物流管理制度和規(guī)；制定、發(fā)布、備案、監(jiān)督執(zhí)行物流管理中心

6、的目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的本部門(mén)使用的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、管理方案。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、方案，建立本部門(mén)的質(zhì)量管理體系。10、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控任務(wù)完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況等。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)、流程的執(zhí)行，對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的人員提出行政處罰建議。11、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。12、負(fù)責(zé)計(jì)劃

7、方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。13、負(fù)責(zé)制定和建立部控制制度和控制體系，對(duì)本中心和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)工作定期進(jìn)行部審計(jì)和檢查，與時(shí)提出行政處罰建議。14、輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門(mén)。15、負(fù)責(zé)與時(shí)完成總裁下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效物流副總監(jiān)職位名稱物流副總監(jiān)所屬部門(mén)物流管理中心職位代碼直接上級(jí)物流總監(jiān)薪資等級(jí)直接下級(jí)物流管理部經(jīng)理、物流發(fā)展部經(jīng)理職位目標(biāo)1、建立適合本公司物流運(yùn)作的最優(yōu)化模式。2、擬訂物流發(fā)展規(guī)劃，確保其具備計(jì)劃性、邏輯性、可操作性與前瞻性。3、審核、監(jiān)控、評(píng)估物流日常預(yù)算與投資預(yù)算，偏差控制在上下10%以，確保預(yù)算剛性。4、組織建設(shè)與運(yùn)作高效，達(dá)到公司與員工利益最

8、大化的和諧統(tǒng)一。5、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、成本、資源協(xié)調(diào)的管理解決方案的研究和監(jiān)督實(shí)施，評(píng)估方案達(dá)成效果。6、建立健全本中心各項(xiàng)監(jiān)控、管理制度、規(guī)與流程，并監(jiān)督其實(shí)施情況。職位要求1、年齡要求：25-45歲周歲性別不限.2、文化程度：大學(xué)?？埔陨?3、專業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè).4、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需5年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少3年以上物流管理工作經(jīng)歷），專科畢業(yè)需7年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少5年以上物流管理工作經(jīng)歷）.5、外語(yǔ)能力：有一定外語(yǔ)交流能力.6、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng).7、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，能迅速

9、形成書(shū)面報(bào)告.8、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力.職位職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)處理各種日常性事務(wù)。2、總監(jiān)外出時(shí)，代理總監(jiān)主持中心各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定物流發(fā)展規(guī)劃，并細(xì)化成分步實(shí)施計(jì)劃4、負(fù)責(zé)制定和審核物流管理中心以與各分公司物流部門(mén)的各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)擬定物流管理中心和各分公司物流部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能描述、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述、工作績(jī)效考核容的方案，實(shí)施本中心和監(jiān)督各分公司相關(guān)職能部門(mén)的績(jī)效考核。6、負(fù)責(zé)物流管理中心和各分公司物流部的職能、技能專業(yè)培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)制定物流管理中心和各分公司物流部的人力資源預(yù)算和各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查，確保組織機(jī)構(gòu)的高效

10、運(yùn)作。8、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的物流部門(mén)經(jīng)理人選的任免建議。9、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、配送、成本、資源協(xié)調(diào)的管理方案的研究和監(jiān)督實(shí)施。10、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中物流管理制度和規(guī)；制定、發(fā)布、備案、監(jiān)督執(zhí)行物流管理中心的目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的本部門(mén)使用的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、管理方案。11、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、方案，建立本部門(mén)的質(zhì)量管理體系。12、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控任務(wù)完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況等。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)、流程的執(zhí)行，對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的人員提出

11、行政處罰建議。13、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。14、負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。15、負(fù)責(zé)制定和建立部控制制度和控制體系，對(duì)本中心和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)工作定期進(jìn)行部審計(jì)和檢查，與時(shí)提出行政處罰建議。16、輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門(mén)。17、責(zé)與時(shí)完成總監(jiān)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效物流管理部經(jīng)理職位名稱物流管理部經(jīng)理所屬部門(mén)物流管理中心物流管理部職位代碼直接上級(jí)物流總監(jiān)、物流副總監(jiān)薪資等級(jí)直接下級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)專員、配送專員、協(xié)調(diào)專員、

12、分析專員職位目標(biāo)1、本部門(mén)組織建設(shè)與運(yùn)作的高效。2、建立健全公司物流管理的一套控體系。3、物流預(yù)算的審核、把關(guān)、監(jiān)控執(zhí)行、考核，確保物流預(yù)算不超標(biāo)。4、研究、制定、組織實(shí)施公司物流運(yùn)作的計(jì)劃、方案，使物流運(yùn)作逐步趨于合理。5、對(duì)各項(xiàng)物流合同或協(xié)議嚴(yán)格審核，既符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，又維護(hù)公司利益。6、定期對(duì)物流運(yùn)作信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。職位要求1、年齡要求：25-45歲周歲性別不限2、文化程度：大學(xué)專科以上3、專業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)4、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需5年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少3年以上物流管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需7年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)

13、（至少5年以上物流管理工作經(jīng)歷）5、外語(yǔ)能力：有一定外語(yǔ)交流能力6、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)7、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，能迅速形成書(shū)面報(bào)告8、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)物流發(fā)展規(guī)劃，制定部門(mén)實(shí)施計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各項(xiàng)預(yù)算和預(yù)審核各分公司物流部門(mén)的日常運(yùn)行工作預(yù)算計(jì)劃，提交總監(jiān)審批。3、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能描述、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述、工作績(jī)效考核容的方案，實(shí)施本部門(mén)和監(jiān)督各分公司相關(guān)職能部門(mén)的績(jī)效考核。4、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、配送、成本、資源協(xié)調(diào)的管理方案研究和監(jiān)督實(shí)施。5

14、、負(fù)責(zé)審議各連鎖地區(qū)物流部門(mén)各項(xiàng)物流合同與協(xié)議。6、負(fù)責(zé)物流各項(xiàng)檔案的管理。7、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)和各分公司物流部門(mén)的人力資源預(yù)算和各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。8、負(fù)責(zé)各分公司的物流部門(mén)經(jīng)理人選的任免建議。9、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)的物流管理制度和規(guī)。10、負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行、使用所必須的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、管理方案。11、負(fù)責(zé)草擬、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、方案。12、負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量管理體系建立。13、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控計(jì)劃完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況。制

15、定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)、流程的執(zhí)行。14、負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的人員提交行政處罰建議。15、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。16、負(fù)責(zé)提交調(diào)整、修訂的計(jì)劃方案，提交中心總監(jiān)審核。17、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)物流管理控制制度和建立物流控制體系；對(duì)本部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)工作定期進(jìn)行部審計(jì)和檢查，與時(shí)提出行政處罰建議。18、輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門(mén)。19、負(fù)責(zé)與時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效物流發(fā)

16、展部經(jīng)理職位名稱物流發(fā)展部經(jīng)理所屬部門(mén)物流管理中心物流發(fā)展部職位代碼直接上級(jí)物流管理中心總監(jiān)、副總監(jiān)薪資等級(jí)直接下級(jí)規(guī)劃專員、籌建專員、培訓(xùn)專員職位目標(biāo)1、本部門(mén)組織建設(shè)與運(yùn)作的高效。2、建立健全計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行過(guò)程所必須的的一套控體系。3、編制物流發(fā)展規(guī)劃草案，符合計(jì)劃性、邏輯性、可操作性、前瞻性。4、搜集行業(yè)信息、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。5、對(duì)物流投資預(yù)算進(jìn)行草擬、審核、監(jiān)控實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)期的投資收益。6、研究、指導(dǎo)、組織物流籌建、員工培訓(xùn)事宜，為連鎖門(mén)店順利運(yùn)營(yíng)提供有效的物流支持。7、定期對(duì)計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中物流信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。職位要求1、年齡要求

17、：25-45歲周歲性別不限2、文化程度：大學(xué)?？埔陨?、專業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)4、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需5年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少3年以上物流管理工作經(jīng)歷），專科畢業(yè)需7年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少5年以上物流管理工作經(jīng)歷）5、外語(yǔ)能力：有一定外語(yǔ)交流能力6、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)7、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，能迅速形成書(shū)面報(bào)告8、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，跟蹤、研究物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，草擬、修訂本

18、中心物流發(fā)展規(guī)劃，與時(shí)提交物流總監(jiān)審核。2、負(fù)責(zé)草擬和審核各項(xiàng)新建物流投資項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能描述、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述、工作績(jī)效考核容、人力資源預(yù)算、各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查的方案，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。4、負(fù)責(zé)實(shí)施本部門(mén)的績(jī)效考核。5、負(fù)責(zé)物流管理中心和各分公司物流部門(mén)的職能、技能專業(yè)培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)檔案的管理。7、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中物流管理制度和規(guī)。8、負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、管理方案。9、負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門(mén)的各項(xiàng)物流新建項(xiàng)目規(guī)劃以與培訓(xùn)工

19、作的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、方案。10、建立本部門(mén)的質(zhì)量管理體系。11、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控計(jì)劃完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)、流程的執(zhí)行。12、負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的人員提交行政處罰建議。13、負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)管理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。14、負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。15、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)授權(quán)工作的部控制制度和建立控制體系，對(duì)本部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)的新建項(xiàng)目實(shí)施工作定期進(jìn)行部審計(jì)和檢查，與時(shí)提出行政

20、處罰建議。16、輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門(mén)，指導(dǎo)連鎖地區(qū)新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建事宜（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址與租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。17、負(fù)責(zé)與時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)專員職位名稱倉(cāng)儲(chǔ)專員所屬部門(mén)物流管理中心物流管理部職位代碼直接上級(jí)物流管理部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)1、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案研究、倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和監(jiān)督實(shí)施，以降低庫(kù)存，提高商品周轉(zhuǎn)率。2、草擬、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)、制度、流程、方案。3、制定各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理控制制度和建立倉(cāng)儲(chǔ)控制體系，并確保有效實(shí)施。4、對(duì)各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)合同或協(xié)議嚴(yán)格審核，符合國(guó)家

21、有關(guān)法律、法規(guī)，又維護(hù)公司利益。職位要求1、年齡要求：25-45歲周歲，性別不限2、文化程度：大學(xué)專科以上3、專業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)4、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷），專科畢業(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷）5、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)6、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力7、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案研究、倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和監(jiān)督實(shí)施，以降低庫(kù)存，提高商品周轉(zhuǎn)率。2、負(fù)責(zé)審議各連鎖地區(qū)物流部門(mén)各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)合同與協(xié)議。3、負(fù)責(zé)

22、物流各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)檔案的管理。4、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和規(guī)。5、負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行、使用所必須的各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)、制度、流程、管理方案。6、負(fù)責(zé)草擬、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)、制度、流程、方案。7、負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的人員提交行政處罰建議。8、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。9、負(fù)責(zé)提交調(diào)整、修訂的計(jì)劃方案，提交上級(jí)審核。10、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)倉(cāng)

23、儲(chǔ)管理控制制度和建立倉(cāng)儲(chǔ)控制體系；對(duì)本部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)工作定期進(jìn)行部審計(jì)和檢查，與時(shí)提出行政處罰建議。11、輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門(mén)。12、負(fù)責(zé)與時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效配送專員職位名稱配送專員所屬部門(mén)物流管理中心物流管理部職位代碼直接上級(jí)物流管理部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)1、配送管理優(yōu)化方案研究、分析配送政策和監(jiān)督實(shí)施，管理物流各項(xiàng)配送檔案， 以降低配送成本，提高服務(wù)質(zhì)量。2、草擬、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)配送管理規(guī)、制度、流程、方案。3、車輛使用制度的完善與監(jiān)督執(zhí)行，并負(fù)責(zé)車輛租賃協(xié)議的審議。4、對(duì)各項(xiàng)配送合同或協(xié)議嚴(yán)

24、格審核，既符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，又維護(hù)公司利益。職位要求1、年齡要求：25-45歲周歲，性別不限2、文化程度：大學(xué)?？埔陨?、專業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)4、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷）5、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)6、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力7、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)配送管理優(yōu)化方案研究、分析配送政策和監(jiān)督實(shí)施，以降低配送成本，提高服務(wù)質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)審議各連鎖地區(qū)物流部門(mén)各項(xiàng)配送

25、合同與協(xié)議。3、負(fù)責(zé)物流各項(xiàng)配送檔案的管理。4、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中配送管理制度和規(guī)。5、負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行、使用所必須的各項(xiàng)配送管理規(guī)、制度、流程、管理方案。6、負(fù)責(zé)草擬、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)配送管理規(guī)、制度、流程、方案。7、負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的人員提交行政處罰建議。8、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。9、負(fù)責(zé)提交調(diào)整、修訂的計(jì)劃方案，提交上級(jí)審核。

26、10、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)配送管理控制制度和建立配送控制體系；對(duì)本部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)工作定期進(jìn)行部審計(jì)和檢查，與時(shí)提出行政處罰建議。11、輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門(mén)。12、負(fù)責(zé)車輛使用制度的完善與監(jiān)督執(zhí)行。13、負(fù)責(zé)車輛租賃協(xié)議的審議。14、負(fù)責(zé)與時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效分析專員職位名稱分析專員所屬部門(mén)物流管理中心物流管理部職位代碼直接上級(jí)物流管理部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)1、研究和監(jiān)督實(shí)施成本控制管理方案，以達(dá)到有效降低物流成本的目的。2、制定本部門(mén)和各分公司物流部門(mén)的人力資源預(yù)算和各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。3、負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，

27、制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。4、物流預(yù)算的審核、把關(guān)、監(jiān)控執(zhí)行、考核，確保物流預(yù)算不超標(biāo)。職位要求1、年齡要求：25-45歲周歲，性別不限2、文化程度：大學(xué)?？埔陨?、專業(yè)：物流管理或財(cái)務(wù)專業(yè)4、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷）5、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)6、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力7、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各項(xiàng)預(yù)算和預(yù)審核各分公司物流部門(mén)的日常運(yùn)行工作預(yù)算計(jì)劃，

28、提交上級(jí)審核。2、負(fù)責(zé)成本控制管理方案研究和監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)物流成本各項(xiàng)檔案的管理。4、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)和各分公司物流部門(mén)的人力資源預(yù)算和各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。5、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中物流成本管理制度和規(guī)。6、負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行、使用所必須的各項(xiàng)成本管理規(guī)、制度、流程、管理方案。7、負(fù)責(zé)草擬、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)成本管理規(guī)、制度、流程、方案。8、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控計(jì)劃完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)、流程的執(zhí)行。9、

29、負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的人員提交行政處罰建議。10、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。11、負(fù)責(zé)提交調(diào)整、修訂的計(jì)劃方案，提交上級(jí)審核。12、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)物流成本管理控制制度和建立物流控制體系；對(duì)本部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)工作定期進(jìn)行部審計(jì)和檢查，與時(shí)提出行政處罰建議。13、輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門(mén)。14、與時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效協(xié)調(diào)專員職位名稱協(xié)調(diào)專員所屬部門(mén)物流管理中心物流管理部職位代碼直接上級(jí)物流管理

30、部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)資源協(xié)調(diào)的管理方案研究和監(jiān)督實(shí)施，評(píng)估方案達(dá)成效果。職位要求1、年齡要求：25-45歲周歲，性別不限2、文化程度：大學(xué)專科以上3、專業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)4、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上物流管理工作經(jīng)歷），專科畢業(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上物流管理工作經(jīng)歷）5、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)6、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力7、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能描述、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述、工作績(jī)效考核容的方案，實(shí)施

31、本部門(mén)和監(jiān)督各分公司相關(guān)職能部門(mén)的績(jī)效考核。2、負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)的管理方案研究和監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)物流各項(xiàng)檔案的管理。4、負(fù)責(zé)各分公司的物流部門(mén)經(jīng)理人選的任免建議。5、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)的物流管理制度和規(guī)。6、負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行、使用所必須的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、管理方案。7、負(fù)責(zé)草擬、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、方案。8、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控計(jì)劃完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)、流程的執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的

32、人員提交行政處罰建議。10、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。11、負(fù)責(zé)提交調(diào)整、修訂的計(jì)劃方案，提交上級(jí)審核。12、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)物流管理控制制度和建立物流控制體系；對(duì)本部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)工作定期進(jìn)行部審計(jì)和檢查，與時(shí)提出行政處罰建議。13、輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門(mén)。14、負(fù)責(zé)與時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效規(guī)劃專員職位名稱規(guī)劃專員所屬部門(mén)物流管理中心物流發(fā)展部職位代碼直接上級(jí)物流發(fā)展部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)1、編制物

33、流發(fā)展規(guī)劃草案，符合計(jì)劃性、邏輯性、可操作性、前瞻性。2、搜集行業(yè)信息、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。職位要求1、文化程度：大學(xué)專科以上2、專業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)3、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上物流管理工作經(jīng)歷），專科畢業(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上物流管理工作經(jīng)歷）4、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)5、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力6、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，跟蹤、研究物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

34、手狀況，草擬、修訂本中心物流發(fā)展規(guī)劃，與時(shí)提交物流總監(jiān)審核。2、負(fù)責(zé)草擬和審核各項(xiàng)新建物流投資項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)劃?rùn)n案的管理。4、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中物流規(guī)劃管理制度和規(guī)。5、負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、管理方案。6、負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門(mén)的各項(xiàng)物流新建項(xiàng)目規(guī)劃各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、方案。7、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控計(jì)劃完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)、流程的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的人員

35、提交行政處罰建議。9、負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)管理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。10、負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。11、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)授權(quán)工作的部控制制度和建立控制體系，對(duì)本部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)的新建項(xiàng)目實(shí)施工作定期進(jìn)行部審計(jì)和檢查，與時(shí)提出行政處罰建議。12、負(fù)責(zé)與時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效籌建專員職位名稱籌建專員所屬部門(mén)物流管理中心物流發(fā)展部職位代碼直接上級(jí)物流發(fā)展部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)研究、指導(dǎo)連鎖地區(qū)新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建事宜（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址與租賃、配送政策制定、

36、工作流程制定等），為連鎖門(mén)店順利運(yùn)營(yíng)提供有效的物流支持。職位要求1、年齡要求：25-45歲周歲，性別不限2、文化程度：大學(xué)?？埔陨?、專業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)4、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上物流管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上物流管理工作經(jīng)歷）5、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)6、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力7、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能描述、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述、工作績(jī)效考核容、人力資源預(yù)算、各崗

37、位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查的方案，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。2、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)物流籌建檔案的管理。3、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中物流籌建管理制度和規(guī)。4、負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、管理方案。5、負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門(mén)的各項(xiàng)物流籌建工作的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、方案。6、負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控計(jì)劃完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)、流程的執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的人員提交行政處罰建議。8、負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)管

38、理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。9、負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。10、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)授權(quán)工作的部控制制度和建立控制體系，對(duì)本部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)的物流籌建實(shí)施工作定期進(jìn)行部審計(jì)和檢查，與時(shí)提出行政處罰建議。11、輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門(mén)，指導(dǎo)連鎖地區(qū)新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建事宜（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址與租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。12、負(fù)責(zé)與時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效培訓(xùn)專員職位名稱培訓(xùn)專員所屬部門(mén)物流管理中心物流發(fā)展部職位代碼直接上級(jí)物流發(fā)展部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)物

39、流管理中心和各分公司物流部門(mén)的職能、技能專業(yè)培訓(xùn)，確保達(dá)到良好的效果。職位要求1、年齡要求：25-45歲周歲，性別不限2、文化程度：大學(xué)?？埔陨?、專業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)4、工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上物流管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上物流管理工作經(jīng)歷）5、外語(yǔ)能力：有一定外語(yǔ)交流能力6、計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)7、語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力8、其他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、溝通意識(shí)職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)物流管理中心和各分公司物流部門(mén)的職能、技能專業(yè)培訓(xùn)。2、

40、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)培訓(xùn)檔案的管理。3、負(fù)責(zé)草擬和不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中物流培訓(xùn)管理制度和規(guī)。4、負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、管理方案。5、負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的各項(xiàng)管理規(guī)、制度、流程、方案。6、負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)、流程的人員提交行政處罰建議。7、負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)管理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。8、負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。9、負(fù)責(zé)與時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效物流管理中心職能運(yùn)作

41、流程提交公司總裁物流管理中心分公司總經(jīng)理分公司物流部所屬各科或物流科分公司物流部或連鎖管理部分公司其他職能部門(mén)總部其他職能管理中心報(bào)批決策提交提交決策層管理層執(zhí)行層作業(yè)層分公司總經(jīng)理審核后提交提交物 流 事 務(wù)審核物 流 事 務(wù)監(jiān)察、監(jiān)督執(zhí)行物流管理運(yùn)作流程說(shuō)明序號(hào)項(xiàng) 目公司總部職能中心分公司職能部門(mén)物流管理中心總部其他職能管理中心物流部（或連鎖管理部）分公司其他職能部門(mén)1物流解決方案負(fù)責(zé)研究、修訂、審批分公司上報(bào)的倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流成本、質(zhì)量監(jiān)察、物流資源協(xié)調(diào)等方面的管理方案、計(jì)劃方案，特殊方案上報(bào)總裁批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)方案監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流成本、質(zhì)量監(jiān)察、物流資源協(xié)調(diào)等方面的管

42、理方案、計(jì)劃方案，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行批準(zhǔn)的方案。2物流管理制度、規(guī)和流程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、修訂、審批分公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中、目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的與各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的物流管理制度、規(guī)、流程，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施情況。負(fù)責(zé)制度、規(guī)、流程的監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)草擬本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)中、目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的物流管理制度、規(guī)、流程，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)制度、規(guī)、流程的貫徹執(zhí)行。3物流運(yùn)作監(jiān)控體系負(fù)責(zé)建立、制定、修訂分公司上報(bào)的部控制制度、控制體系和必要的監(jiān)控、審批流程，進(jìn)行監(jiān)控、審計(jì)與檢查，包括物流計(jì)劃任務(wù)完成進(jìn)度、物流預(yù)算資金使用狀況

43、、各項(xiàng)物流規(guī)章制度、操作規(guī)和流程執(zhí)行情況、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的物流職能部門(mén)工作等，提出行政處罰建議。負(fù)責(zé)建立、制定本部門(mén)部控制制度、控制體系和必要的監(jiān)控、審批流程，包括計(jì)劃任務(wù)完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況、各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)和流程執(zhí)行情況、經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行批準(zhǔn)的方案。4物流成本費(fèi)用管理負(fù)責(zé)修訂、審核分公司上報(bào)的年度物流成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、物流專項(xiàng)投資預(yù)算計(jì)劃，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控、考核。負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年度物流成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、物流專項(xiàng)投資預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)物流預(yù)算執(zhí)行。序號(hào)項(xiàng) 目公司總部職能中心分公司職能部門(mén)物流管理中心總部

44、其他職能管理中心物流部（或連鎖管理部）分公司其他職能部門(mén)5物流規(guī)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，跟蹤、研究物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，草擬、修訂分公司上報(bào)的的物流發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)規(guī)劃的執(zhí)行督導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的物流發(fā)展規(guī)劃草案，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)規(guī)劃的分解、貫徹執(zhí)行。6物流籌建負(fù)責(zé)研究、審核、實(shí)施、指導(dǎo)分公司上報(bào)的的連鎖地區(qū)新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址與租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。負(fù)責(zé)修訂總公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)物流職能運(yùn)作部門(mén)的方案。負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的實(shí)施督導(dǎo)、效果評(píng)估。負(fù)責(zé)制定

45、本部門(mén)物流籌建事宜方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址與租賃、配送政策制定、工作流程制定等），經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的貫徹執(zhí)行。7員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)審批總部各職能管理中心提交和各分公司上報(bào)的員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、考評(píng)負(fù)責(zé)修訂、審核各分公司職能部門(mén)員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提交物流管理中心。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃效果反饋。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)修訂分公司職能部門(mén)員工物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)總部相應(yīng)職能管理中心。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃效果反饋。負(fù)責(zé)向物流部（

46、或連鎖管理部）提交本部門(mén)員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃。序號(hào)項(xiàng) 目公司總部職能中心分公司職能部門(mén)物流管理中心總部其他職能管理中心物流部（或連鎖管理部）分公司其他職能部門(mén)8檔案管理負(fù)責(zé)分公司上報(bào)的各項(xiàng)物流檔案的管理。負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)物流檔案的管理。9數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)總公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)分公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理

47、分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。10質(zhì)量體系負(fù)責(zé)建立本中心的質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的質(zhì)量管理體系，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。物流管理中心職能關(guān)系描述職能描述職能關(guān)系描述規(guī)文件備注本部門(mén)總部職能管理中心分公司職能部門(mén)連鎖賣(mài)場(chǎng)制度與規(guī)標(biāo)準(zhǔn)表格流程總監(jiān)物流發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，草擬物流發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。與規(guī)劃中涉與相關(guān)職能中心協(xié)商、溝通，雙方意見(jiàn)一致后，對(duì)相關(guān)職能中心的工作進(jìn)度進(jìn)行考核。物流發(fā)展規(guī)劃編制模版物流成本預(yù)算平衡、審核本中心與分公司上報(bào)的物流成本預(yù)算，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。物流成本預(yù)算編制模版物流預(yù)算管理制度物流專項(xiàng)投資預(yù)算審核新建、改建物流投

48、資項(xiàng)目預(yù)算與可行性分析，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。調(diào)研、草擬新建、改建物流投資項(xiàng)目預(yù)算與可行性分析物流項(xiàng)目專項(xiàng)審批制度物流管理解決方案審批物流管理解決方案與實(shí)施效果評(píng)估執(zhí)行批準(zhǔn)的物流管理解決方案，并與時(shí)反饋執(zhí)行情況物流管理制度、規(guī)、流程審批本中心與分公司各項(xiàng)物流管理制度、規(guī)、流程草擬適合分公司情況的物流管理制度、規(guī)、流程，批準(zhǔn)后執(zhí)行。物流制度建設(shè)審批流程質(zhì)量體系逐步建立覆蓋分公司的物流質(zhì)量體系物流合同審批分公司各項(xiàng)物流合同（協(xié)議）草擬各項(xiàng)物流合同（協(xié)議），批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。職能描述職能關(guān)系描述規(guī)文件備注本部門(mén)總部職能管理中心分公司職能部門(mén)連鎖賣(mài)場(chǎng)制度與規(guī)標(biāo)準(zhǔn)表格流程物流管理部物流成本預(yù)算匯總本中心與分公司上

49、報(bào)的物流成本預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。依據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，合理支出，確保預(yù)算的剛性。1、月度物流成本列支表2、月度配送品類績(jī)效分析表3、月度配送成本明細(xì)表4、月度運(yùn)力單項(xiàng)成本分析表物流管理解決方案研究、草擬物流管理解決方案，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。并向總監(jiān)出具實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)行批準(zhǔn)的物流管理解決方案，并與時(shí)反饋執(zhí)行情況物流管理解決方案監(jiān)督實(shí)施流程物流檔案對(duì)本中心各種物流檔案進(jìn)行分類、歸檔、備案。對(duì)本部門(mén)各種物流檔案進(jìn)行分類、歸檔、備案。物流檔案管理制度物流管理制度、規(guī)、流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化本中心與分公司各項(xiàng)物流管理制度、規(guī)、流程，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行情況。草擬適合分公司情況的物流管理制

50、度、規(guī)、流程，批準(zhǔn)后具體實(shí)施。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)匯總、采集、加工、分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。定期上報(bào)有關(guān)物流運(yùn)作的各類數(shù)據(jù)，要求準(zhǔn)確、與時(shí)。1、各分公司月度物流成本分析比較表2、各分公司月度配送品類績(jī)效分析比較表3、各分公司月度運(yùn)力單項(xiàng)成本分析比較表4、各分公司季度倉(cāng)儲(chǔ)保管效率比較表5、各分公司月度配送效率比較表6、各分公司物流服務(wù)質(zhì)量比較表職能描述職能關(guān)系描述規(guī)文件備注本部門(mén)總部職能管理中心分公司職能部門(mén)連鎖賣(mài)場(chǎng)制度與規(guī)標(biāo)準(zhǔn)表格流程物流合同確認(rèn)、審核分公司各項(xiàng)物流合同（協(xié)議）草擬各項(xiàng)物流合同（協(xié)議），批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。物流合同審批流程物流發(fā)展部物流發(fā)展規(guī)劃跟蹤、研究物

51、流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，對(duì)物流發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，制定具體實(shí)施計(jì)劃，下達(dá)后對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整。對(duì)分公司職能部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、反饋、調(diào)整。物流籌建研究、審核、實(shí)施、指導(dǎo)分公司新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址與租賃、配送政策制定、工作流程制定等），報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。修訂總公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)物流職能運(yùn)作部門(mén)的方案，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。對(duì)計(jì)劃方案實(shí)施督導(dǎo)、效果評(píng)估。具體執(zhí)行批準(zhǔn)的分公司新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址與租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。對(duì)物流部門(mén)運(yùn)作二個(gè)月后效果出具評(píng)估報(bào)告1、崗位設(shè)置

52、參考標(biāo)準(zhǔn)2、人員編制參考標(biāo)準(zhǔn)3、倉(cāng)庫(kù)選址與租賃參考標(biāo)準(zhǔn)4、零售配送政策制定模版員工物流培訓(xùn)審核總部各職能管理中心提交和各分公司上報(bào)的員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施并考評(píng)。修訂、審核各分公司職能部門(mén)員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃效果進(jìn)行反饋。制定本部門(mén)員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，修訂分公司職能部門(mén)員工物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃效果進(jìn)行反饋。提出員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃。對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃效果進(jìn)行反饋。物流培訓(xùn)管理制度物流解決方案（計(jì)劃）管理流程分公司總經(jīng)理總公司物流管理部物流管理中心總監(jiān)XX分公司

53、物流部或外地分公司連鎖管理部最終審核意見(jiàn)落實(shí)、分析，進(jìn)行確認(rèn)對(duì)方案進(jìn)行審核市場(chǎng)調(diào)研，擬訂解決方案草案（包括目前狀況分析、存在問(wèn)題、解決方案、未來(lái)產(chǎn)出預(yù)測(cè)等）最終審核了解、落實(shí)、備案審閱評(píng)估報(bào)告實(shí)施后效果評(píng)估，出具評(píng)估分析報(bào)告組織實(shí)施批準(zhǔn)實(shí)施注：物流解決方案指配送政策的變更、物流承運(yùn)商的更換、物流結(jié)點(diǎn)的改變、物流新建項(xiàng)目等凡有助于改善物流物流運(yùn)作、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量等的計(jì)劃、措施、方案。物流合同（協(xié)議）審批流程總公司物流管理部分公司總經(jīng)理XX分公司物流部或外地分公司連鎖管理部XX分公司物流部下屬各科或外地分公司物流科二次審核進(jìn)行確認(rèn)從內(nèi)容、形式上初次審核合同復(fù)印件備案合同原件留存組織簽定

54、合同（總經(jīng)理簽字，蓋章生效）確認(rèn)信息反饋市場(chǎng)調(diào)研，擬訂草案物流運(yùn)營(yíng)分析制度第一條 為建立健全物流信息、數(shù)據(jù)庫(kù)，編制各類管理分析報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持；同時(shí)對(duì)物流運(yùn)營(yíng)情況定期進(jìn)行總結(jié)，采取針對(duì)性措施，使物流運(yùn)作逐步趨于合理、高效，特制定本制度。第二條 本制度適用于物流管理中心與各地分公司物流部門(mén)。第三條 各地分公司物流部門(mén)應(yīng)建立各項(xiàng)物流信息、數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)物流原始單據(jù)的匯總、分類、整理、分析、歸檔工作。第四條 分公司物流部與、連鎖管理部應(yīng)組織所屬區(qū)域填列月度物流報(bào)表（格式附后），要求報(bào)表與時(shí)、準(zhǔn)確、完整。第五條 物流報(bào)表由各分公司以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行填列。第六條 分公司物流部與、連鎖管理部應(yīng)對(duì)物

55、流報(bào)表從資源利用、成本、服務(wù)、效率等方面展開(kāi)分析，采取針對(duì)性措施，達(dá)到配送最大化、成本最小化、服務(wù)最優(yōu)化的目標(biāo)。第七條 物流運(yùn)營(yíng)分析主要包括月度分析、季度分析、年度分析。第八條 分公司物流部與、連鎖管理部每月5日前將上月物流報(bào)表匯總、審核后，報(bào)物流管理中心物流管理部。第九條 物流計(jì)劃指標(biāo)由物流管理中心定期下達(dá)給各分公司。第十條 物流管理中心物流管理部負(fù)責(zé)各分公司物流運(yùn)營(yíng)狀況的對(duì)比分析，每月10日前出具分析報(bào)告。第十一條 物流管理中心根據(jù)各連鎖區(qū)域物流運(yùn)營(yíng)狀況KPI（關(guān)鍵考核指標(biāo)體系）的數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化對(duì)各連鎖區(qū)域物流部門(mén)調(diào)度與考核，并與時(shí)、合理調(diào)配物流資源。第十二條 物流運(yùn)營(yíng)合理化的標(biāo)志指標(biāo)（參

56、考）（一）庫(kù)存合理化的判斷標(biāo)志（以保障銷售為前提）1、庫(kù)存數(shù)量合理化：使商品儲(chǔ)存量達(dá)到與銷售量的適應(yīng)2、庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化：使庫(kù)存商品的品類結(jié)構(gòu)適應(yīng)銷售需要3、庫(kù)存時(shí)間合理化：使庫(kù)存商品適應(yīng)季節(jié)性商品銷售的需要4、庫(kù)存空間合理化：使倉(cāng)容得到充分利用而又適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的提高（二）配送合理化的判斷標(biāo)志1、庫(kù)存標(biāo)志（1）庫(kù)存總量：（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)：2、資金標(biāo)志（1）資金總量：（2）資金周轉(zhuǎn)：（3）資金投向的改變：3、成本和效益4、供應(yīng)保證標(biāo)志（1）缺貨次數(shù)（2）即時(shí)配送的能力與速度5、運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志（1）承運(yùn)車輛減少而承運(yùn)量增加（2）車輛空駛減少6、物流合理化標(biāo)志（1）物流費(fèi)用降低（2）物流損失減少（3）

57、物流速度加快（4）物流中轉(zhuǎn)次數(shù)減少（5）先進(jìn)物流技術(shù)應(yīng)用第十三條 月度物流報(bào)表主要包括1、月度物流成本列支表2、月度末端配送品類績(jī)效分析3、月度配送成本明細(xì)表4、月度運(yùn)力單項(xiàng)成本分析表5、月度倉(cāng)儲(chǔ)效率分析表6、月度配送效率質(zhì)量分析表第十四條 附表物流報(bào)表表格物流檔案管理制度第一條 為加強(qiáng)物流檔案管理工作，建立健全物流檔案管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 本制度適用于物流管理中心、各分公司物流部門(mén)的檔案工作。第三條 檔案工作遵循集中統(tǒng)一、分級(jí)管理的原則，物流管理中心統(tǒng)一管理總公司物流檔案，各分公司物流部門(mén)管理分公司物流檔案。第四條 物流管理中心與各分公司物流部門(mén)必須指定專人直接管

58、理檔案工作，負(fù)責(zé)掌握本部門(mén)所有物流檔案情況，其中部門(mén)負(fù)責(zé)人為檔案管理第一責(zé)任人，對(duì)物流檔案的丟失、毀損負(fù)責(zé)。第五條 歸檔的文件材料必須按年度立卷，本部門(mén)在工作中形成的各種有保存價(jià)值的文件材料，都要分類、立卷、歸檔。第六條 物流檔案圍包括：公司文件、會(huì)議記錄、紀(jì)要、物流工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、收發(fā)文件登記簿、公司報(bào)刊資料、物流合同、協(xié)議、物流管理制度、操作規(guī)程、物流管理創(chuàng)新、合理化建議等材料、車輛相關(guān)手續(xù)與證照、榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯等。第七條 各級(jí)物流部門(mén)都要建立平時(shí)歸卷制度，對(duì)處理完畢有保存價(jià)值的文件材料，集中統(tǒng)一保管，收集齊全，加以整理，專人保管。對(duì)時(shí)效性強(qiáng)、利用時(shí)間短的資料，可根據(jù)實(shí)際

59、情況短期保存。立卷歸檔形成案卷目錄的檔案必須長(zhǎng)期保存。第八條 各級(jí)物流部門(mén)應(yīng)編制“案卷類目”，隨時(shí)放入平時(shí)保存文件卷夾，并做好登記。第九條 各級(jí)物流部門(mén)按照各自歸檔圍的文件材料按年度分類立卷，在每年2月底前將上年文件材料立卷歸檔完畢，并按檔案存放地點(diǎn)指定專人保管，卷目錄和案卷目錄一式兩份。第十條 案卷整理要遵循文件形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。第十一條 歸檔的文件材料按年度立卷，不同年度的文件不得放在一起。但跨年度的請(qǐng)示和批復(fù)，放在復(fù)文年，未復(fù)文的放在請(qǐng)示年。第十二條 卷文件材料按時(shí)間先后順序，并結(jié)合重要程度擺放，有因果聯(lián)系的應(yīng)在一起，如批復(fù)在前，請(qǐng)示

60、在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后。第十三條 卷文件材料應(yīng)依次編頁(yè)號(hào)，每頁(yè)材料正面的右下角編印頁(yè)號(hào)。第十四條 案卷逐件填寫(xiě)卷文件目錄，卷目錄放在頁(yè)首。第十五條 案卷封面用鋼筆填寫(xiě)，字跡工整、清晰，案卷目錄按年依次填寫(xiě)。第十六條 紙質(zhì)檔案盡量用原件， 件須復(fù)印，不得使用 機(jī)。第十七條 檔案借閱必須登記，不得轉(zhuǎn)借、遺失，歸還后必須逐件檢查。第十八條 檔案管理人員必須切實(shí)做好檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)等工作，人員變動(dòng)時(shí)，必須進(jìn)行擔(dān)案移交，對(duì)照卷目錄逐件、逐卷清點(diǎn)完畢，方可辦理離崗手續(xù)。商品質(zhì)量抽檢工作規(guī)程一、目的1、配合公司制定的品牌經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的載體商品，從源頭抓質(zhì)量，提高商品