生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求招商部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求1根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、合理分解、細(xì)化、制定招商計劃2掌握公司招商政策了解競爭市場信息3安排、督導(dǎo)部門員工工作、組織員工學(xué)習(xí)掌握商業(yè)地產(chǎn)知識、特點(diǎn)、做好招商準(zhǔn)備完成招商任務(wù)4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門員工進(jìn)行各商業(yè)項(xiàng)目招商、收款及續(xù)簽工作5熟悉、掌握市場發(fā)展動態(tài)、趨勢、協(xié)調(diào)入場商家矛盾6組織市場研究、提供招商信息、收集行業(yè)市場、競爭者、客戶等信息、為商業(yè)項(xiàng)目的招商提供有力依據(jù)。組織制定新項(xiàng)目市場調(diào)研方案，并組織實(shí)施按時提交研究報告組織市場研究分析p 工作進(jìn)行項(xiàng)目市場定位確定客戶目標(biāo)7定期做工作總結(jié)和工作計劃 8通過學(xué)習(xí)

2、不斷提高招商能力9協(xié)調(diào)部門內(nèi)部、部門之間關(guān)系、解決爭議10負(fù)責(zé)招商部的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作、保證重要文件、資料保密不外泄11實(shí)施招商部的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況、及時給予指導(dǎo)12完成上級交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、總則生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷售情況做好各項(xiàng)生產(chǎn)計劃安排，深入一線，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、管理權(quán)限按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖：1、對本部人員的一切活動有現(xiàn)場指揮權(quán)和處理權(quán)；2、對生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán)；3、對本部的各項(xiàng)管理制度有制定權(quán)。4、對本部工人的調(diào)動、任用、工資薪酬調(diào)

3、整、獎勵或處罰有決定權(quán)，5、對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，有辭退或開除權(quán)；三、主要職責(zé)（一） 安全作業(yè)1對本部工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高工作安全意識和操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。定期對各類機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查，提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱 患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)生突發(fā)事故時，要果斷采取有效措施，及時靠前指揮處置，并及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)， 力爭將損失降到最低。（二）生產(chǎn)工作1根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計劃，合理分配工作，提高工作效率。定期召開生產(chǎn)工作會

4、議，對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃的落實(shí)監(jiān)督，及時處理生產(chǎn)過程中各類問題，合理安排日常生產(chǎn)工作，對本部工人生產(chǎn)過程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)：1監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無差錯；2統(tǒng)計工人每天的計件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及時分析p 、總結(jié)，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。3統(tǒng)計分析p 生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。4協(xié)助庫管人員定期的盤庫清查，做到實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。（四）日常工作： 1按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對本門人員嚴(yán)格管理。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)上級領(lǐng)

5、導(dǎo)指示。加強(qiáng)與工人交流，主動幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹立良好的自身形象。8抓好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境秩序，為公司塑造良好的形象；9協(xié)助其他部門經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動合同附件一廠長崗位職責(zé)：1、生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)與管理：組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2、編制生產(chǎn)計劃：組織編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)工作計劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計劃會議，保證生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。3、生產(chǎn)調(diào)度管理：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行人員、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。4、生產(chǎn)設(shè)備管理：組織對公司

6、生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜。5、生產(chǎn)安全管理：組織編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。6、全廠內(nèi)部管理：日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)廠內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。員工確認(rèn)簽字：日期：生產(chǎn)部經(jīng)理日常崗位職責(zé)一、生產(chǎn)管理：1、安排、分配車間主任的工作任務(wù)，對其工作情況進(jìn)行監(jiān)督；2、召開車間主任的每日協(xié)調(diào)會，協(xié)助其解決個人無法完成的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成；3、對每日統(tǒng)計的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等），及時分析p 、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作；4、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，對車間

7、生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要；5、及時安排、處置各類突發(fā)事件；6、向總經(jīng)理匯報當(dāng)日的產(chǎn)量、質(zhì)量成本、安全等問題，以及有難度自己無法協(xié)調(diào)的和其他個人認(rèn)為應(yīng)該匯報的內(nèi)容。二、安全及現(xiàn)場管理1、培養(yǎng)并加強(qiáng)生產(chǎn)各部門的安全管理意識，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、積極協(xié)調(diào)并監(jiān)督每日SHE部提出各項(xiàng)安全隱患整改；3、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向總經(jīng)理匯報。4、每日督促各主任監(jiān)督各車間的現(xiàn)場衛(wèi)生按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、設(shè)備管理：1、掌控每日設(shè)備的運(yùn)行情況，合理安排設(shè)備檢修時間并跟蹤設(shè)備問題的處理進(jìn)度；2、監(jiān)督設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴(yán)格執(zhí)行；3、督促設(shè)備工程師對設(shè)備問題提出合理的原因分析p 和預(yù)防措施，并及時歸檔；四、協(xié)調(diào)工作1、密切與銷售、物流、供應(yīng)、質(zhì)量等部