臺球行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報告

1、臺球行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報告目錄1.臺球行業(yè)現(xiàn)狀41.1臺球行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2臺球市場規(guī)模分析52.臺球行業(yè)存在的問題62.1行業(yè)服務無序化72.2供應鏈整合度低82.3基礎工作薄弱82.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢82.5供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低83.臺球行業(yè)前景趨勢103.1專注通路，掌控終端103.2細分市場，專精一業(yè)103.3供應材料，簡單營銷113.4延伸產(chǎn)業(yè)鏈123.5行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢123.6生態(tài)化建設進一步開放123.7呈現(xiàn)集群化分布133.8需求開拓143.9臺球產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇144.臺球行業(yè)政策環(huán)境分析154.1臺球行業(yè)政策環(huán)境分析154.2臺球行

2、業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析154.3臺球行業(yè)社會環(huán)境分析164.4臺球行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析165.臺球行業(yè)競爭分析185.1臺球行業(yè)競爭分析185.1.1對上游議價能力分析185.1.2對下游議價能力分析185.1.3潛在進入者分析195.1.4替代品或替代服務分析195.2中國臺球行業(yè)品牌競爭格局分析195.3中國臺球行業(yè)競爭強度分析206.臺球產(chǎn)業(yè)投資分析206.1中國臺球技術(shù)投資趨勢分析216.2中國臺球行業(yè)投資風險216.3中國臺球行業(yè)投資收益22臺球行業(yè)現(xiàn)狀臺球行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著臺球成為亞運會和全國體育大會的運動項目，臺球留給民眾的觀念華麗轉(zhuǎn)身，完成了從休閑娛樂活動到休閑體育運動的轉(zhuǎn)變。臺球儼

3、然成為中國最普及、參加人數(shù)最多的運動項目之一。臺球行業(yè)也成為中國體育產(chǎn)業(yè)非常重要的組成部分。臺球是一項在國際上廣泛流行的高雅室內(nèi)體育運動，是一種用球桿在臺上擊球、依靠計算得分確定比賽勝負的室內(nèi)娛樂體育項目。臺球也叫桌球（粵港澳的叫法）、撞球（臺灣的叫法）。臺球是球類運動項目之一。運動員在臺球桌上，用超過91.4厘米長的球桿，按照一定的規(guī)則通過擊白色主球，使目標球入袋的一項體育休閑項目。臺球運動作為一項在國際上廣受大眾歡迎的休閑類體育運動，已逐步發(fā)展成為斯諾克臺球、中式臺球、俄式臺球、開倫臺球和美式普爾等多種臺球運動項目，其競技化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨于成熟。臺球行業(yè)是指從事臺球相關性質(zhì)的生產(chǎn)、服務的單

4、位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。我國臺球行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國臺球行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品想種增多、消費多元化等新趨勢。中國臺球產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。我國臺球運動沒有形成有效的規(guī)范，各個地方的規(guī)則不統(tǒng)一，這嚴重影響我國臺球運動的發(fā)展。賽場上的奧沙利文、亨得利、戴維斯、傅家俊等球員在展現(xiàn)高超球技的同時 , 也給我們展示了紳士般的形象。然而在我國參與者大都也是無業(yè)青年 , 由于文化水平不高 , 他們不顧旁人的感受 , 大聲喧嘩 , 嬉戲吵鬧 ,

5、激動時甚至光著膀子 , 臺球運動是娛樂的主要形式，在技術(shù)、紳士方面沒有注意，影響臺球形象的發(fā)展意識。臺球市場規(guī)模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，臺球行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應用場景。通過產(chǎn)品與服務質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動臺球產(chǎn)業(yè)應用的爆發(fā)式增長。目前，我國的臺球行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。臺球是一項體育運動，在國際上廣泛流行，是一種用球桿在臺上擊球、依靠計算得分確定比賽勝負的室內(nèi)娛樂體育項目。2019年中國臺球行業(yè)市場規(guī)模將達到213.4億元，到2020年將達到237.36億元。臺球行業(yè)存在的問題 我國臺球運動沒有形成有效的規(guī)范，各

6、個地方的規(guī)則不統(tǒng)一，這嚴重影響我國臺球運動的發(fā)展。賽場上的奧沙利文、亨得利、戴維斯、傅家俊等球員在展現(xiàn)高超球技的同時 , 也給我們展示了紳士般的形象。然而在我國參與者大都也是無業(yè)青年 , 由于文化水平不高 , 他們不顧旁人的感受 , 大聲喧嘩 , 嬉戲吵鬧 , 激動時甚至光著膀子 , 臺球運動是娛樂的主要形式，在技術(shù)、紳士方面沒有注意，影響臺球形象的發(fā)展意識。行業(yè)服務無序化 臺球行業(yè)標準不成體系。服務質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)模化管理與復制。臺球行業(yè)服務質(zhì)量難以控制，導致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴重影響用戶體驗。供應鏈整合度低 臺球行業(yè)供應鏈及服務流程復雜。小型企業(yè)難以

7、為繼，初期投入過大，很難打價格戰(zhàn)。臺球行業(yè)產(chǎn)品標準化程度太低，導致生產(chǎn)周期長且成本高?；A工作薄弱臺球標準不完善，行業(yè)相關技術(shù)積累和基礎設施都比較薄弱，相關體系建設滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，臺球管理能力還不能適應工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于臺球的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對臺球主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅

8、收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的臺球行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎設施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導致臺球行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務質(zhì)量，優(yōu)化基礎資源配置，夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。臺球行業(yè)前景趨勢體育文化是一種利用身體活動以改善人類身體素質(zhì)、追求謹慎自己的實踐活動。臺球運動的文化就是希望參與者通過這項運動的時間得

9、到不僅是身體素質(zhì)，更多的是精神世界的充實和領悟。相信隨著臺球項目普及，這項特殊的運動在國人心目中的形象將日趨完整、健康、正面、積極向上，在消費升級背景之下的健康、休閑、高雅、時尚的生活方式也將深入人心。專注通路，掌控終端自己不開廠生產(chǎn)，而是通過建立多家的銷售終端，批發(fā)零售臺球配件，最終取得成功。經(jīng)驗總結(jié)：有人認為臺球行業(yè)小，不會產(chǎn)生太大的經(jīng)銷商，而事實上在國內(nèi)已經(jīng)有很多較成規(guī)模的球臺用品經(jīng)銷商。他們通過代理國內(nèi)外較為知名的產(chǎn)品，開設多家終端店，開展批發(fā)及零售業(yè)務，通過自己的銷售渠道網(wǎng)絡在市場中占有一席之地。而做經(jīng)銷商成功的重要因素是：選對合作伙伴，靈活的市場策略，區(qū)域*壟斷經(jīng)營部分產(chǎn)品。細分市

10、場，專精一業(yè)在臺球行業(yè)的眾多產(chǎn)品市場中，專門細分出一個小市場進行開發(fā)，通過將這一專業(yè)市場做精、做細，從而在市場中樹立起良好的品牌形象。臺球行業(yè)盡管不大，產(chǎn)品種類也不是很多，但是仍然可以進行市場細分。比如臺球桌、臺布、球桿、皮頭、擦粉等等。球桌又可以分為英式斯諾克、美式落袋、花式九球等。國內(nèi)有部分企業(yè)，先前是做很多產(chǎn)品，比如做球桌的同時，又在做球桿，但是后來逐漸的大家的分工就越來越明細了，做球桌的就是做球桌，做球桿的就專做球桿，不再做的大而全，而是逐漸趨向于專業(yè)。實際上，就這一小塊市場細分，如果做出品牌來，空間也是相當大的，關鍵要做的專業(yè)。供應材料，簡單營銷生產(chǎn)臺球用品的材料供應商很少受到人們的

11、注意，因為他們的客戶大多屬于工業(yè)市場客戶，很少在大眾媒體上做宣傳，但是他們之中卻不乏有很多成功的企業(yè)。在臺球用品背后的木材供應商、五金供應商、臺布供應商、球類供應商、膠條供應商、石板供應商等，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)有部分企業(yè)發(fā)展得較成規(guī)模。在這些很少引起人們注意的領域，競爭小、利潤穩(wěn)定，并且隨著全國臺球運動的蓬勃發(fā)展，具有較大的發(fā)展空間。做材料供應商最需要的是技術(shù)創(chuàng)新能力，需要不斷開發(fā)新材料、改善新工藝。延伸產(chǎn)業(yè)鏈臺球行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設計、

12、系統(tǒng)、供應鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 臺球行業(yè)在產(chǎn)品與服務的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設進一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當臺球行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，臺球需要打造一個服務平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應，聚集人才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)臺球行業(yè)服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎在線

13、平臺，通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推臺球項目建設，類型也比較多。一般當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎上提升智能化，如果沒有基礎比較好的項目基礎，當?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌呐_球項目。隨著各地臺球建設風生水起，中國臺球建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國臺球建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級臺球項目建設情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色

14、發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎，成為全國臺球建設的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展臺球建設;廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色，也正加緊臺球建設。未來一段時間，中國中西部地區(qū)臺球建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從目前情況來看，各地打造的臺球水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達地區(qū)的臺球相對來說會更加成熟一些。但目前中西部臺球打造勢頭也十分強勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在臺球行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。臺球產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇繁榮供給業(yè)態(tài)。繼

15、續(xù)支持臺球產(chǎn)業(yè)與健互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，豐富臺球產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這是目前社會資本較為關注的，臺球產(chǎn)業(yè)與其他關聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，目前的互聯(lián)網(wǎng)+、直播+、移動+、電商+、5G+等等，都是臺球產(chǎn)業(yè)與關聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例，這是讓臺球產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，將產(chǎn)生無數(shù)的臺球產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。從這里，我們可以看到，國家開始真正落實和推動臺球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而之前，一直臺球盈利模式單一，行業(yè)感到很迷茫，找不到發(fā)展的方向，雖然非常努力，但卻得不到應有的回報，讓很多人一度失去了堅持下去的信心。而支持臺球產(chǎn)業(yè)與關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，并出臺具體、有效的支持政策，將對推

16、動臺球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用，將讓臺球產(chǎn)業(yè)找到新的盈利點，建立新的臺球產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。臺球行業(yè)政策環(huán)境分析臺球行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對臺球行業(yè)做了一些綱領性的指導，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費更多的人力、物力、財力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅(qū)動。各城市層面更加重視，各個城市競相調(diào)研并引進新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。臺球行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析21世紀我國經(jīng)濟煥發(fā)出勃勃生機，保持著強勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、

17、二、三產(chǎn)業(yè)都有關聯(lián)度的臺球產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證臺球行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點決定了臺球行業(yè)對宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟波動的影響相對較小。臺球行業(yè)社會環(huán)境分析隨著社會環(huán)境的持續(xù)變化，臺球業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時，也預示著新的機遇的到來。我國擁有龐大市場的臺球行業(yè)具有消費潛力。我國經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛，消費者可支配的收入不斷增加，對臺球產(chǎn)品的多樣化、個性化消費趨勢日漸明顯。臺球行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實

18、現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標，強調(diào)要在“促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進行戰(zhàn)略部署，在進一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達的基礎結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為臺球行業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。臺球行業(yè)競爭分析目前，我國臺球領域主要有獨角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局臺球相關行業(yè)，推出了一系列針對不同應用場景的臺球產(chǎn)品。臺球行業(yè)的良性競爭很好的促進了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務的發(fā)展，促進服務水平不斷優(yōu)化，服務與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供

19、了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務。臺球行業(yè)競爭分析對上游議價能力分析臺球作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎原料、零件設備、基礎服務等服務商組成。上游細分市場眾多，除了設備，上游市場產(chǎn)品和服務基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標準運行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價格接近成本，臺球企業(yè)對上游端有較強議價能力。對下游議價能力分析臺球行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會資本，對宏觀經(jīng)濟影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。臺球企業(yè)面對

20、下游業(yè)主，議價能力往往更弱，并且面臨費用墊付，應收賬款損失的問題。潛在進入者分析臺球行業(yè)潛在進入者可能是一個新辦的企業(yè)，也可能是一個采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進入者會帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進入者對本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進入壁壘以及進入新行業(yè)后原有企業(yè)反應的強烈程度。臺球行業(yè)潛在進入者是影響行業(yè)競爭強度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是臺球行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而增加行業(yè)有效資本量；二是臺球行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對下游市場需求量進行爭奪和分流；三是臺球行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對上游資源進行爭奪和分流。替代品或替

21、代服務分析臺球行業(yè)替代品或者替代服務主要考量一下三個因素：1）替代品或者替代服務在價格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國臺球行業(yè)品牌競爭格局分析中國臺球行業(yè)競爭強度分析（1）中國臺球行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，臺球行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應用于不同的細分領域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國臺球行業(yè)上游議價能力分析臺球行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、臺球材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分，因此，臺球行業(yè)對上游議價能力較強。（3）中國臺球行業(yè)下游議價能力分析臺球行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)，應用領域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，臺球行業(yè)對下游議價能力較強。（4）中國臺球行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國臺球行業(yè)替代品威脅分析兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)