正確處理煤礦安全管理的幾個(gè)關(guān)系

1、正確處理煤礦安全管理的幾個(gè)關(guān)系安全問題是煤礦的首要問題，煤礦安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，一定要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，從全局出發(fā)，正確處理安全與其他要素的關(guān)系，真正做到安全生產(chǎn)。主要處理好以下幾個(gè)關(guān)系：1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就不談安全，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產(chǎn)。人們常說“：安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，運(yùn)用對(duì)立統(tǒng)一的規(guī)律來觀察、分析事物的本質(zhì)和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全

2、與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見局部、不見整體，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的，卻表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程中，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全

3、，這不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人明確安全管理責(zé)任，同時(shí)也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)為安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事。沒有全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣，不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因

4、此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)安全管理。只抓住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過場(chǎng)、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。2、安全與效益的關(guān)系就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)。就煤礦而言，它對(duì)安全生產(chǎn)有著特殊的要求。煤礦的效益主要來自于生產(chǎn)煤炭，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。安全和效益是相輔相成的，良好的安全生成環(huán)境促進(jìn)煤礦的效益的提高；反之，一旦安全得不到保證，其效益必將受到嚴(yán)重制約。事實(shí)證明，安全與效益是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓

5、，對(duì)照新的煤礦安全規(guī)程，該投入的必須投入，對(duì)隱患嚴(yán)重的必須進(jìn)行停產(chǎn)整頓，要以安全促效益，以效益保安全，不能顧此失彼。3、短期與長(zhǎng)期的關(guān)系安全生產(chǎn)涉及到煤礦生產(chǎn)方方面面，有些工作需要搶時(shí)間，需要集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮，如每年安全1號(hào)文件的貫徹，各類新法規(guī)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)隱患的整改等；同時(shí)還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過場(chǎng)的行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)過細(xì)的工作。在安全管理過程中，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓安全打開工作新局面，更要經(jīng)常抓，使安全工作深入持久不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一個(gè)月時(shí)間使廣大職工加

6、強(qiáng)安全的意識(shí)。但不是說剩下的十一個(gè)月安全就可以不重視了，可以放到一邊了。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。還如，發(fā)生事故后，緊急會(huì)議一開，通報(bào)一下，上下號(hào)召，狠抓安全，且聲勢(shì)浩大，可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)引起人們對(duì)安全工作的重點(diǎn)關(guān)注，可是等到風(fēng)波漸歇就完成了事。這要求我們立足長(zhǎng)遠(yuǎn)狠抓事故后教育，事故案例教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠突擊一下是不可能解決問題的，它需要樹立“持久戰(zhàn)”的思想。4、必然與偶然的關(guān)系在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個(gè)字來分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴(yán)重事故，便以“事出偶然”來開脫，對(duì)搞好安全生產(chǎn)也是十分有害的。從本質(zhì)上講，事故屬于在一定條件下可能發(fā)生，也可能不發(fā)生的隨機(jī)事件，其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、狀況等均無法預(yù)測(cè)。因此，事故的偶然性是客觀存在的。但從辨證唯物主義觀點(diǎn)出發(fā)，事故又是一系列因素互為因果、連續(xù)發(fā)生的結(jié)果。事故因素及其因果關(guān)系的存在決定了事故的必然性、或遲或早必將發(fā)生。任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層