公司經(jīng)營主管工作總結

1、第21頁 共21頁公司經(jīng)營主管工作總結時光荏苒，轉眼間我做主管已經(jīng)快1年了這段時間里，在領導的關心支持下，按照所在崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結如下：我在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。在公司領導的熱心指導和幫助下我很快熟悉了崗位的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解了

2、其基本運行原理，為以后的工作打下了良好的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也學到了一定的工作經(jīng)驗，適應了這個工作崗位。從年初試用開始我已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用所學到的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將書本上的知識與實踐相結合， 加深了對理論的理解與掌握，將各種理論知識具體化?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！痹诠ぷ鬟^程中，我深深的感覺到自己所學知識和實際運用需要的知識之間的距離?！袄碚撌腔疑模钪畼涑Ｇ唷?，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論的價值，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。只有

3、去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現(xiàn)人的意志。經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力希望本文對您有所幫助！公司主管工作總結導讀：本文是關于公司主管工作總結，希望能幫助到您

4、！時光荏苒，轉眼間我做主管已經(jīng)快1年了這段時間里，在領導的關心支持下，按照所在崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結如下：我在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。在公司領導的熱心指導和幫助下我很快熟悉了崗位的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解了其基本運行原理，為以后的工作打下了良

5、好的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也學到了一定的工作經(jīng)驗，適應了這個工作崗位。從年初試用開始我已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用所學到的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將書本上的知識與實踐相結合，加深了對理論的理解與掌握，將各種理論知識具體化?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行。”在工作過程中，我深深的感覺到自己所學知識和實際運用需要的知識之間的距離?！袄碚撌窍Ｍ疚膶δ兴鶐椭?！灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論的價值，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。只有去現(xiàn)場看一下才能

6、知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現(xiàn)人的意志。經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力崗位說明書系列編號：FS-ZD-04017業(yè)務主管或經(jīng)營主管崗位職責范文(廣告公司) Model du

7、ties for busine e_ecutives or busine e_ecutivesadvertising panies說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責任制，特此編寫。1.全面負責所在經(jīng)營組或業(yè)務組的業(yè)務工作和日常行政工作。2.對上，向部主任負責，匯報工作;對下，檢查客戶主任工作。3.負責與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負責新業(yè)務的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務。請輸入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1頁 / 共1頁1.全面負責所在經(jīng)營組或業(yè)務組的業(yè)務工作和日常行政工作。2.

8、對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。3.負責與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負責新業(yè)務的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務。一、上半年預算指標完成及經(jīng)營管理工作情況上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務，在五個方面取得了良好成績。（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち摇⒃牧洗蠓葷q價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元

9、，增長_%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增長_%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增長_%。全公司實現(xiàn)收入_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增長_%。其中，母公司實現(xiàn)收入_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增長_%；子公司實現(xiàn)收入_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤_萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤_萬元，同比增加_萬元，增長_%。子公司實現(xiàn)利潤_萬元，同比少完成_萬元。（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標，進一步強化預

10、算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結月度預算執(zhí)行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以年度預算控制月度預算，以月度預算確保年度預算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到_萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴

11、格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到_余萬元，節(jié)約資金_萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛_萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資分別確定了定額使用標準?；顒又校鲉挝徊粌H堅持從改進產(chǎn)品設計、更新配方、改造技術、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出_萬元。三是實行了經(jīng)營考核預警制度。堅持每月對各單位

12、經(jīng)營情況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析p 虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了關于清理回收長期應收款項的通知，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析p 、清

13、理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款_萬元，應收賬款比年初數(shù)下降了_萬元，降幅達到_%。（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量_億元，同比多承攬工作量_多萬元，增長_%。其中，_等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到_多萬元，同比增長_%。與_公司達成了_項目協(xié)議，總金額_多萬元。_產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到_多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務。新研制開發(fā)的_系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了_作合同，總金額_萬元。這些工作量

14、的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎。二、面臨的形勢和存在的問題上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠

15、主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。三是基礎工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎管理有待進一步完善和加強。 對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。三、下半年經(jīng)營管理工作安排下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管”這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。（一）“增收”就是大力開拓市場，實現(xiàn)多渠道增收下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作

16、的重要位置，在拓寬市場領域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加_等機械類產(chǎn)品銷量、擴大_配套市場份額的基礎上，要重點加大_等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住_等工程招標的機遇，加大攻關力度，提高項目中標率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務等業(yè)務，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟效益。（二）“節(jié)支”就是加強成本管理，控制各項費用支出一要把好費用支出總量控制關。各單位在分析p 本單位上半年費用支出情況的基礎上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務部門和兩級領導要嚴格審批，把好關口，

17、降低費用支出額度。機關要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮招待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能消耗、人工費用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務，要明確各種費用支出標準，控制服務的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗交流、指標考核、定額使用等措施，大力推廣應用新技術、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項費用支出。三要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標采購物資的力度，擴大招標采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，

18、在采購同一種物資上，至少選定兩家以上供應單位。要關注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金繼續(xù)強化對資金的集中管理和使用，嚴格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應收款項進行清理，每周對回款情況進行一次分析p ，制定清欠計劃，明確責任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財務部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面

19、清理，專人負責，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。（四）“嚴管”就是嚴格各項經(jīng)營管理，向管理要效益一是嚴格預算管理。各單位要嚴格執(zhí)行公司下達的預算指標，并加大預算指標的考核力度，開支上從嚴從緊，嚴格審批，對未納入預算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務例會制度，加強對預算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預算完成不理想的單位分析p 查找原因，及時采取應對措施，確保預算指標的完成。二是完善考核政策。對新項目、新產(chǎn)品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉承包的生產(chǎn)項目，要建立起一套招標、談判、施工、結算的管理辦法，專人負責，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現(xiàn)象。三是加強人力資管理。繼續(xù)抓好外

20、雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。四是強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎管理臺帳，加強產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎工作，強化對庫存物資的科學管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重。我們要進一步加強經(jīng)營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經(jīng)營任務而努力奮斗。一、上半年預算指標完成及經(jīng)營管理工作情況上半年，我們按照總公司的工作部署和公司

21、年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務，在五個方面取得了良好成績。（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち?、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增長_%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增長_%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增長_%。全公司實現(xiàn)收入_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增

22、長_%。其中，母公司實現(xiàn)收入_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增長_%；子公司實現(xiàn)收入_萬元，完成年度預算指標的_%，同比多完成_萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤_萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤_萬元，同比增加_萬元，增長_%。子公司實現(xiàn)利潤_萬元，同比少完成_萬元。（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標，進一步強化預算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結月度預算執(zhí)行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以年度預算控制月度預算，以月度預算確保年度預算的實現(xiàn)。與此同時，根

23、據(jù)月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到_萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到_余萬元，節(jié)約資金_萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛_萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資分別確定

24、了定額使用標準?；顒又校鲉挝徊粌H堅持從改進產(chǎn)品設計、更新配方、改造技術、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出_萬元。三是實行了經(jīng)營考核預警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營情況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析p 虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷

25、兩級審核等規(guī)章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了關于清理回收長期應收款項的通知，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析p 、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款_萬元，應收賬款比年初數(shù)下降了_萬元，降幅達到_%。（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，鞏固和擴大市場份額。上

26、半年累計承攬工作量_億元，同比多承攬工作量_多萬元，增長_%。其中，_等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到_多萬元，同比增長_%。與_公司達成了_項目協(xié)議，總金額_多萬元。_產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到_多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務。新研制開發(fā)的_系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了_作合同，總金額_萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎。二、面臨的形勢和存在的問題上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能等價格不斷上漲，成本壓

27、力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。三是基礎工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎管理有

28、待進一步完善和加強。 對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。三、下半年經(jīng)營管理工作安排公司主管個人工作總結_年歲末將至，轉眼間我在公司工作已經(jīng)六個月了。非常感謝公司給我這個發(fā)展鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，并能較好的完成各項工作任務。能遵章守紀、團結同事，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度。發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。翻看這六個月的走過的工作道路，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的時光，通過不斷的學習，以及公司領導和同事的幫助，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著很多不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多?，F(xiàn)就_年的工作情況總結如下：一、努力完成好各項業(yè)務工作第一，陜西省消費品市場協(xié)會工作：1.組織籌備會議的各項分管工作，協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查、選取會議地點；會議涉及的各項文字材料的準備和整理；發(fā)放會議請柬和收集回函工作；會議使用幻燈片制作；會議用品采購以及會場布置準備工作；會議期間協(xié)助組織協(xié)調(diào)及會議攝影工作。2.會后相關文件材料修訂整理工作；第二，養(yǎng)老年審工作：填寫各項相關表格及校對信息；到