金融機(jī)構(gòu)信息科技架構(gòu)-藍(lán)圖總體規(guī)劃

1、金融機(jī)構(gòu)信息科技架構(gòu)藍(lán)圖總體規(guī)劃IT規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃意義2系統(tǒng)建設(shè)視角企業(yè)全局視角戰(zhàn)略架構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施交付使用IT 解決方案運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)信息技術(shù)信息技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力系統(tǒng)設(shè)計(jì)“=” 自助服務(wù)區(qū)設(shè)計(jì)IT架構(gòu)藍(lán)圖“=”智能網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“= ”網(wǎng)點(diǎn)智能化戰(zhàn)略企業(yè)架構(gòu)是業(yè)務(wù)與IT的橋梁，通過(guò)架構(gòu)規(guī)劃，鑄造業(yè)務(wù)落地的信息化骨架，指導(dǎo)未來(lái)系統(tǒng)有序建設(shè)IT架構(gòu)藍(lán)圖IT架構(gòu)規(guī)劃核心思路應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)集成架構(gòu)實(shí)施路徑規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)目錄3信息科技架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃1信息科技架構(gòu)戰(zhàn)略方向信息科技架構(gòu)詳細(xì)藍(lán)圖規(guī)劃2信息科技架構(gòu)總體規(guī)劃架構(gòu)規(guī)劃具體舉措

2、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架集成架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵需求4IBM業(yè)務(wù)能力模型前期業(yè)務(wù)訪談發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理客戶管理渠道管理產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)管理流程管理機(jī)構(gòu)管理實(shí)現(xiàn)以“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)客戶營(yíng)銷提升渠道協(xié)同能力和服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)先機(jī)利用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)整合機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，支持產(chǎn)品的持續(xù)快速創(chuàng)新建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障全社持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)集中管理風(fēng)險(xiǎn)，提高專業(yè)化程度，降低運(yùn)營(yíng)成本提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度，為全社發(fā)展決策提供依據(jù)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵需求信息科技基礎(chǔ)平臺(tái)營(yíng)銷創(chuàng)新渠道創(chuàng)新流程創(chuàng)新風(fēng)控

3、創(chuàng)新精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)信息化建設(shè)提出的關(guān)鍵能力要求5實(shí)現(xiàn)以“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)客戶營(yíng)銷提升渠道協(xié)同能力和服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)先機(jī)適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，支持產(chǎn)品的持續(xù)快速創(chuàng)新建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障全社持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)集中管理風(fēng)險(xiǎn)，提高專業(yè)化程度，降低運(yùn)營(yíng)成本利用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)整合機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度，為全社發(fā)展決策提供依據(jù)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)12345678以客戶為中心的體系架構(gòu)實(shí)施交易與核算分離面向SOA、彈性、可擴(kuò)展的應(yīng)用組件化設(shè)計(jì)流程驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)協(xié)同渠道統(tǒng)一接入和協(xié)作處理開放、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和接口多維度的差異化定價(jià)全面的風(fēng)險(xiǎn)控制支持多

4、法人組織和多級(jí)清算架構(gòu)成熟的、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)服務(wù)體系快速?gòu)椥缘漠a(chǎn)品創(chuàng)建業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵需求IT建設(shè)關(guān)鍵能力現(xiàn)狀回顧一：集團(tuán)所面臨的突出問(wèn)題為省聯(lián)社、各級(jí)法人機(jī)構(gòu)存在不同的業(yè)務(wù)訴求6省聯(lián)社法人機(jī)構(gòu)“在經(jīng)營(yíng)上充分尊重縣級(jí)機(jī)構(gòu)法人地位，在管理上強(qiáng)化全省統(tǒng)一管理”-三屆一次理事會(huì)淡化審批、強(qiáng)化監(jiān)督、強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)施省聯(lián)社職能轉(zhuǎn)型按照省聯(lián)社六個(gè)中心定位，具備服務(wù)、管理、監(jiān)督的能力做強(qiáng)做優(yōu)升級(jí)服務(wù)大平臺(tái)，滿足各法人行社個(gè)性化、差異化的業(yè)務(wù)需求能夠按照區(qū)域客戶群體、業(yè)務(wù)類別的差異，滿足客戶個(gè)性化需求支持產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，提升自身服務(wù)能力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)決策、精細(xì)化管理、績(jī)效考核能力建設(shè)業(yè)務(wù)訴

5、求關(guān)鍵問(wèn)題一省聯(lián)社和法人機(jī)構(gòu)存在著不同的業(yè)務(wù)訴求：省聯(lián)社自上而下的管理服務(wù)要求；法人機(jī)構(gòu)自下而上的個(gè)性化服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理需要。現(xiàn)狀回顧二：缺乏企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成，不能有效提升基于數(shù)據(jù)的分析的營(yíng)銷和精細(xì)化管理，也不能解決統(tǒng)一管理和差異經(jīng)營(yíng)的需要7數(shù)據(jù)分散、不利于開展分析和營(yíng)銷客戶信息分散在不同的應(yīng)用系統(tǒng)；部分聯(lián)系信息存在信貸員記憶；農(nóng)戶信息檔案以紙質(zhì)形式存放。系統(tǒng)間連接復(fù)雜，不易實(shí)施敏捷開發(fā)系統(tǒng)之間多以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式連接存在5套ESB，且彼此之間不共享關(guān)鍵問(wèn)題二缺少企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)數(shù)據(jù)采集不全，過(guò)于分散，不能形成整體企業(yè)畫像；應(yīng)用存在冗余、分布不清?，F(xiàn)狀回顧三：缺少公用業(yè)務(wù)組件，不能有效提升

6、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，且存在重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)88架構(gòu)定義不清信息交換系統(tǒng)部分充當(dāng)了信息交換的功能；存在五套ESB來(lái)銜接不同應(yīng)用關(guān)鍵問(wèn)題三缺少通用的業(yè)務(wù)組件存在重復(fù)的IT投入，造成資源浪費(fèi)；應(yīng)用存在冗余、分布不清，不易維護(hù)。存在功能冗余中間業(yè)務(wù)在信息交換系統(tǒng)和中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)中都有體現(xiàn)；地市不能自助開發(fā)中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧四：缺乏全行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升了系統(tǒng)之間交互的復(fù)雜度，不能有效支持便捷、高效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新9缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建設(shè)以采購(gòu)廠商解決方案為主，暫未形成全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)定義主要有信息科技部指定，缺乏業(yè)務(wù)部門的參與缺乏全行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一的交互和集成標(biāo)準(zhǔn)，目前主要是通過(guò)信息交換平臺(tái)

7、來(lái)實(shí)現(xiàn)IT資產(chǎn)可復(fù)用程度低，缺少統(tǒng)一的賬務(wù)接口，難以實(shí)現(xiàn)便捷開發(fā)關(guān)鍵問(wèn)題四缺少全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有形成業(yè)務(wù)與IT相一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門的訴求不能很好的轉(zhuǎn)化成IT需求；應(yīng)用程序的復(fù)用程度不高，不能滿足快速創(chuàng)新和敏捷開發(fā)的需要。信息科技架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃方向：沿著專業(yè)化、企業(yè)化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向推進(jìn)信息化建設(shè)10藍(lán)圖規(guī)劃專業(yè)化平臺(tái)化標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)化滿足法人行在營(yíng)銷、定價(jià)、風(fēng)控和核算等方面的個(gè)性化需求可以對(duì)各地市、法人行放權(quán)，支持多層級(jí)和扁平化的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在不同的層次給予不同的權(quán)限滿足精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)報(bào)送的要求信息根據(jù)法人進(jìn)行拆分，同時(shí)實(shí)現(xiàn)法人間信息的屏蔽和分享打通系統(tǒng)間壁壘，提供跨渠道、跨機(jī)

8、構(gòu)的一致性服務(wù)能力在不同法人機(jī)構(gòu)之間提供產(chǎn)品服務(wù)可復(fù)制能力提供統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和組件，避免各法人機(jī)構(gòu)獨(dú)立分散開發(fā)系統(tǒng)在統(tǒng)一平臺(tái)上提供各級(jí)法人機(jī)構(gòu)靈活的研發(fā)拓展能力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，針對(duì)每個(gè)法人提供完整的、一致的信息視圖構(gòu)建企業(yè)級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)，提升以法人聯(lián)社為單位的營(yíng)運(yùn)能力實(shí)現(xiàn)法人機(jī)構(gòu)內(nèi)的客戶信息統(tǒng)一視圖和本外幣一本帳的會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建全省統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足未來(lái)不同應(yīng)用之間互聯(lián)互通的需要提供標(biāo)準(zhǔn)化的代碼模板，滿足法人機(jī)構(gòu)個(gè)性化開發(fā)的需要建立統(tǒng)一的準(zhǔn)入機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)接口，滿足外部查詢和服務(wù)的請(qǐng)求目錄11信息科技架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃1信息科技架構(gòu)戰(zhàn)略方向信息科技架構(gòu)詳細(xì)藍(lán)圖規(guī)劃2信息科技架構(gòu)總體規(guī)劃架構(gòu)規(guī)劃

9、具體舉措應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架集成架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架12信息科技架構(gòu)總體設(shè)計(jì)原則架構(gòu)規(guī)劃原則詳細(xì)原則業(yè)務(wù)導(dǎo)向原則IT規(guī)劃必須充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，保持與業(yè)務(wù)目標(biāo)的高度一致，并按照業(yè)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)制定規(guī)劃實(shí)施路徑GP1點(diǎn)面結(jié)合原則在規(guī)劃整體藍(lán)圖和實(shí)施路徑的基礎(chǔ)上關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域，針對(duì)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題給出具體建議GP2先進(jìn)性原則為保證本次規(guī)劃對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)的引導(dǎo)作用，應(yīng)當(dāng)充分借鑒國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)務(wù)與發(fā)展趨勢(shì)、合理的規(guī)劃和實(shí)施方法以及信息技術(shù)最新成果，保證業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)規(guī)劃的先進(jìn)性GP3可實(shí)施性原則本咨詢項(xiàng)目中的落地性考慮是規(guī)劃中重要原則，在咨詢過(guò)程中充分理解集團(tuán)的定位與特點(diǎn)，業(yè)務(wù)現(xiàn)

10、狀和金融監(jiān)管的要求，降低方案實(shí)施的難度和復(fù)雜度GP4彈性架構(gòu)原則架構(gòu)規(guī)劃上要充分考慮未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新需要，兼顧功能和非功能性方面的要求，確保未來(lái)的架構(gòu)能夠隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行靈活拓展，滿足3-5年內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要GP5專業(yè)化：按照多法人架構(gòu)打造動(dòng)態(tài)、靈活的信息系統(tǒng)體系，滿足當(dāng)前兩級(jí)法人的需要，也具備未來(lái)提供社會(huì)服務(wù)的能力13客戶層面產(chǎn)品層面定價(jià)層面組織層面分析層面風(fēng)控層面多法人解決方案數(shù)據(jù)處理服務(wù)處理同時(shí)還要支持機(jī)構(gòu)的靈活變更，能夠快速響應(yīng)機(jī)構(gòu)新增、整合的處理，適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革的需要14營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)實(shí)體機(jī)構(gòu)虛擬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)匯集會(huì)計(jì)主體按職能分為營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)主

11、體、管理機(jī)構(gòu)等按類型可區(qū)分為實(shí)體機(jī)構(gòu)和虛擬機(jī)構(gòu)每個(gè)法人由多種職能的不同機(jī)構(gòu)構(gòu)成通過(guò)多維度的關(guān)系定義來(lái)構(gòu)建機(jī)構(gòu)之間的面向業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等多個(gè)層面上的關(guān)聯(lián)關(guān)系理論上，各關(guān)系之間相互獨(dú)立，互不影響，如現(xiàn)金調(diào)撥和憑證調(diào)撥之間的關(guān)系，可獨(dú)立定義機(jī)構(gòu)間不同關(guān)系可定義不同的層級(jí)關(guān)系對(duì)于部分業(yè)務(wù)處理可共享同一關(guān)系定義，或者通過(guò)關(guān)聯(lián)來(lái)形成兩個(gè)關(guān)系之間的約束定義通過(guò)各個(gè)機(jī)構(gòu)之間在不同關(guān)系框架下的關(guān)系結(jié)構(gòu)，用以滿足不同法人對(duì)業(yè)務(wù)范圍、權(quán)限的要求不同通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)則的靈活定義滿足業(yè)務(wù)流程的差異化體現(xiàn)多法人對(duì)數(shù)據(jù)匯集路徑和歸總展現(xiàn)的差別機(jī)構(gòu)關(guān)系處理RR專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略及舉措15舉措一：在數(shù)據(jù)層面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分區(qū)，將不同的法人機(jī)

12、構(gòu)數(shù)據(jù)放在不同的數(shù)據(jù)分區(qū)上，嚴(yán)格禁止訪問(wèn)。舉措二：在應(yīng)用層面實(shí)施訪問(wèn)控制，交易權(quán)限、各類參數(shù)、限額控制等都以法人為單位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置；法人行不做設(shè)置的，以省聯(lián)社默認(rèn)設(shè)置為準(zhǔn)。專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略專業(yè)化發(fā)展舉措滿足兩級(jí)法人體系下的集中運(yùn)營(yíng)和差異化競(jìng)爭(zhēng)的需要。嚴(yán)格按照監(jiān)管要求和自身運(yùn)營(yíng)需要，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)隔離和訪問(wèn)控制。通過(guò)集中運(yùn)營(yíng)的方式，提升運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。專業(yè)化主要舉措一：數(shù)據(jù)分區(qū) 從以下三個(gè)方面對(duì)不同法人行的數(shù)據(jù)進(jìn)行隔離批量作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)表/文件/ 內(nèi)存表 分區(qū)服務(wù)目錄數(shù)據(jù)庫(kù)表數(shù)據(jù)庫(kù)表數(shù)據(jù)庫(kù)表 n表空間數(shù)據(jù)庫(kù)表數(shù)據(jù)庫(kù)表數(shù)據(jù)庫(kù)表 n表空間數(shù)據(jù)庫(kù)表數(shù)據(jù)庫(kù)表數(shù)據(jù)庫(kù)表 n表空間服務(wù)目錄 1服務(wù)目錄 2服務(wù)目錄

13、 n作業(yè)流 2作業(yè)流 n作業(yè)流 1法人行 1法人行 2法人行 n內(nèi)存表內(nèi)存表內(nèi)存表內(nèi)存表內(nèi)存表內(nèi)存表內(nèi)存表內(nèi)存表內(nèi)存表16專業(yè)化主要舉措二：訪問(wèn)控制，設(shè)計(jì)聯(lián)機(jī)和批量?jī)蓚€(gè)適配器，阻止跨分區(qū)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)例批量調(diào)度作業(yè)流TX1 - TDTTX2 - TDTTXn- TDTTeller ID(1:3) =? Input Field(X:3)NY數(shù)據(jù)庫(kù)表空間 B1數(shù)據(jù)庫(kù)表空間 B2數(shù)據(jù)庫(kù)表空間 Bn輸入信息DB UnloadDB UnloadDB UnloadBank ID nnnBank ID nnnBank ID nnnBank LibraryBank 1Bank 2Bank n輸入信息Ada

14、pter 數(shù)據(jù)庫(kù)表下載 Adapter拒絕聯(lián)機(jī)交易通過(guò)檢查交易輸入信息中的Bank ID來(lái)控制訪問(wèn)相應(yīng)的分區(qū)支持各個(gè)法人行的產(chǎn)品的單獨(dú)配置，通過(guò)產(chǎn)品代碼中的法人行代碼來(lái)控制產(chǎn)品的使用支持各法人行的會(huì)計(jì)科目獨(dú)立配置或差異配置，包括科目代碼和內(nèi)部賬支持各個(gè)法人行的會(huì)計(jì)分錄獨(dú)立配置或差異配置，配置工具支持多套會(huì)計(jì)分錄的維護(hù)各個(gè)法人行的JOB中下載數(shù)據(jù)庫(kù)按照分區(qū)的數(shù)據(jù)庫(kù)表表空間單獨(dú)下載，分別處理 數(shù)據(jù)庫(kù)的備份和restore也是按照分區(qū)的數(shù)據(jù)庫(kù)表表空間執(zhí)行對(duì)于各個(gè)法人行的報(bào)表差異，應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生一套完整的數(shù)據(jù)文件3.1如果是格式的差異，將由報(bào)表系統(tǒng)套用不同的格式處理3.2如果是內(nèi)容的差異，將產(chǎn)生一個(gè)最大

15、合集的文件內(nèi)容，再由報(bào)表系統(tǒng)根據(jù)需要加工產(chǎn)生報(bào)表17專業(yè)化的關(guān)鍵提升點(diǎn)和預(yù)期收益18關(guān)鍵提升點(diǎn)IT支持能力業(yè)務(wù)預(yù)期收益配套機(jī)制組織區(qū)隔化每個(gè)法人行均有自己獨(dú)立的空間各法人行可獨(dú)立設(shè)置內(nèi)部各種組織結(jié)構(gòu)關(guān)系適應(yīng)不同形式的法人機(jī)構(gòu)并可以轉(zhuǎn)化支持各種形式的組織結(jié)構(gòu)客戶獨(dú)立性客戶信息按照法人行獨(dú)立維護(hù)額度信息法人行獨(dú)立管理法人行有更大的自主權(quán)來(lái)管理客戶，服務(wù)客戶支持客戶信息的獨(dú)立管理產(chǎn)品個(gè)性化支持各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)與發(fā)布模式，允許各法人行自主選擇各法人行可以獨(dú)立對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理推出市場(chǎng)化條件下具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品支持各自配置個(gè)性化產(chǎn)品定價(jià)多維度支持多維度、多層次的差異化定價(jià)模式實(shí)現(xiàn)利率與費(fèi)用、匯率的靈活組

16、合定制提高快速響應(yīng)市場(chǎng)需求和提升客戶體驗(yàn)的能力支持在定價(jià)過(guò)程中多維度配置數(shù)據(jù)精細(xì)化法人間數(shù)據(jù)隔離與共享機(jī)制按法人行設(shè)立不同的數(shù)據(jù)管理模式與機(jī)制按法人行設(shè)立不同的參數(shù)管理機(jī)制為后續(xù)分析加工提供數(shù)據(jù)來(lái)源所有數(shù)據(jù)都以明細(xì)記載風(fēng)控差異化支持按法人設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)范圍，以及各自所采用的風(fēng)控模式區(qū)分業(yè)務(wù)以及風(fēng)控級(jí)別的不同，設(shè)定角色和各自的權(quán)限適應(yīng)行內(nèi)行間不同發(fā)展水平發(fā)的差異化支持各自定義風(fēng)控的參數(shù)企業(yè)化：站在全行角度上構(gòu)建信息系統(tǒng)，能夠從企業(yè)的整體角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息交互和共享，進(jìn)行管理、營(yíng)銷、分析和決策19企業(yè)化集成&共享整體視角盈利導(dǎo)向站在企業(yè)的整體角度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保能夠以企業(yè)一體化作為考量點(diǎn)能

17、夠?qū)崿F(xiàn)一定程度上的集成和共享，通過(guò)集成和共享提升客戶體驗(yàn)，提升動(dòng)態(tài)架構(gòu)支撐能力實(shí)施成本控制和盈利導(dǎo)向：區(qū)分企業(yè)盈利中心、利潤(rùn)中心和投資中心實(shí)施有效的財(cái)務(wù)共享和預(yù)算控制企業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略及舉措20舉措一：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中和共享，同一法人內(nèi)的數(shù)據(jù)能夠在不同的應(yīng)用系統(tǒng)中相互訪問(wèn)；針對(duì)法人機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，包括客戶信息視圖，業(yè)務(wù)分布視圖等。舉措二：實(shí)現(xiàn)應(yīng)用集成和協(xié)作，打破傳統(tǒng)豎井式建設(shè)模式，打通不同應(yīng)用之間的交互和協(xié)作，提升客戶服務(wù)能力。企業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略專業(yè)化發(fā)展舉措站在企業(yè)整體視角，構(gòu)建滿足未來(lái)發(fā)展的信息系統(tǒng)。以營(yíng)利為導(dǎo)向，按照企業(yè)模式組織和運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)協(xié)作能力。通過(guò)集中運(yùn)營(yíng)的方式，提升

18、運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)化舉措：省聯(lián)社統(tǒng)一搭建技術(shù)平臺(tái)，達(dá)到行業(yè)成熟階段目標(biāo)21流程與業(yè)務(wù)混合從建模到流程一體化實(shí)現(xiàn)流程與規(guī)則引擎處理復(fù)雜流程管理流程集成平臺(tái)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)批量數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信企業(yè)服務(wù)總線(ESB)集群企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)企業(yè)服務(wù)總線(ESB)應(yīng)用集成平臺(tái)基本標(biāo)準(zhǔn)成熟安全認(rèn)證平臺(tái)各系統(tǒng)獨(dú)立控制安全認(rèn)證企業(yè)級(jí)統(tǒng)一認(rèn)證角色權(quán)限控制同一類系統(tǒng)達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)證實(shí)現(xiàn)角色權(quán)限控制山東農(nóng)信目前所處水平內(nèi)容管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各類信息的電子化和存儲(chǔ)企業(yè)級(jí)內(nèi)容管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)容集中管理和靈活存取平臺(tái)化：推動(dòng)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化IT支撐體系的共享服務(wù)能力，

19、提升信息化建設(shè)效率及質(zhì)量，快速響應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展22轉(zhuǎn)型 核心系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)客服中心自主渠道電子渠道信貸系統(tǒng)借記卡資金系統(tǒng)XXXX當(dāng)前架構(gòu) 客戶統(tǒng)一視圖核心系統(tǒng)信貸系統(tǒng)資金系統(tǒng)XXXX應(yīng)用集成平臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)渠道整合平臺(tái)客戶服務(wù)管理平臺(tái)內(nèi)容管理平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)客服中心自助渠道電子渠道未來(lái)架構(gòu)統(tǒng)一的渠道整合 集成的客戶信息企業(yè)級(jí)的應(yīng)用整合企業(yè)級(jí)的應(yīng)用服務(wù)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)服務(wù)流程集成平臺(tái)平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略及舉措23舉措一：面向客戶、法人機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、法人機(jī)構(gòu)科技、村鎮(zhèn)銀行、省聯(lián)社業(yè)務(wù)管理的不同視角，由省聯(lián)社提供可選擇的、可配置的，適合多法人結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)平臺(tái)。舉措二：省聯(lián)社統(tǒng)一建設(shè)所有業(yè)務(wù)必需的公共服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略

20、平臺(tái)化發(fā)展舉措適應(yīng)監(jiān)管與市場(chǎng)環(huán)境變化，確立省聯(lián)社以服務(wù)為主、集中管理的定位。通過(guò)組織、流程和信息科技的變革，構(gòu)造以金融服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的流程銀行體系。以共享服務(wù)的方式，為所有法人機(jī)構(gòu)提供全面、靈活、高效、快速的金融服務(wù)。舉措一：面向不同用戶建立相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的需要24信息交互平臺(tái)：發(fā)展新型電子渠道，提高渠道服務(wù)的質(zhì)量，為城鄉(xiāng)客戶提供全渠道、差異化服務(wù)，突出不同法人的品牌。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)平臺(tái)：配合流程銀行建設(shè)，完善網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理，支持不同法人、不同區(qū)域、處于不同發(fā)展階段網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程。面向客戶核心業(yè)務(wù)平臺(tái)：整合核心業(yè)務(wù)處理，提供基于賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)支撐，包括核心業(yè)務(wù)、IC卡

21、業(yè)務(wù)、貸記卡業(yè)務(wù)等。中間業(yè)務(wù)平臺(tái)：支持地方特色業(yè)務(wù)的快速上線，實(shí)現(xiàn)速贏。支持省聯(lián)社統(tǒng)一開發(fā)全省級(jí)統(tǒng)一業(yè)務(wù)，各級(jí)法人機(jī)構(gòu)開發(fā)地方特色業(yè)務(wù)。信貸業(yè)務(wù)平臺(tái)：搭建統(tǒng)一的信貸業(yè)務(wù)平臺(tái)，通過(guò)流程控制滿足不同法人機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和審批流程要求。支持供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融等新興業(yè)務(wù)。集中作業(yè)平臺(tái)：建立基于影像集中、引擎驅(qū)動(dòng)的流程集成、集中作業(yè)支持。為各法人提供差異化集中業(yè)務(wù)類型、差異化管控流程、支持法人集中、區(qū)域集中的集中作業(yè)模式?？ü芾砥脚_(tái)：提供針對(duì)借記卡、貸記卡、IC卡的統(tǒng)一管理，包括卡申請(qǐng)、審批、發(fā)放和掛失處理等。統(tǒng)一支付平臺(tái)：通過(guò)統(tǒng)一支付平臺(tái)的集中處理，提升各法人機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)的靈活性與適應(yīng)性。銀企互聯(lián)平臺(tái)：

22、實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)與銀行之間的互聯(lián)互通，提供查詢、轉(zhuǎn)賬和對(duì)賬服務(wù)。聯(lián)網(wǎng)核查平臺(tái)：提供銀行與認(rèn)證機(jī)構(gòu)之間的交互，滿足身份核查、驗(yàn)資等方面的需要。監(jiān)管報(bào)送平臺(tái)：搭建統(tǒng)一的監(jiān)管報(bào)送平臺(tái)，滿足不同法人機(jī)構(gòu)監(jiān)管報(bào)送需求。面向法人機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)平臺(tái)：提供靈活開發(fā)能力和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，支持法人科技自主開發(fā)滿足法人特色業(yè)務(wù)和管理要求。數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)：加強(qiáng)數(shù)據(jù)服務(wù)能力，通過(guò)地市數(shù)據(jù)集中管理、適當(dāng)隔離、靈活訪問(wèn)，支持法人科技自主進(jìn)行處理再加工。面向法人機(jī)構(gòu)科技IT運(yùn)維平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)全行信息系統(tǒng)的集中運(yùn)營(yíng)和統(tǒng)一調(diào)度，支持對(duì)運(yùn)維監(jiān)控和IT服務(wù)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理整合平臺(tái)：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)、識(shí)別、預(yù)警和干預(yù)機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。支持對(duì)新資本

23、協(xié)議、合規(guī)、稽核審計(jì)的管理需要。面向法人機(jī)構(gòu)、省聯(lián)社管理25舉措二：省聯(lián)社統(tǒng)一建設(shè)所有業(yè)務(wù)必需的公共服務(wù)平臺(tái)客戶管理服務(wù)平臺(tái)渠道整合平臺(tái)產(chǎn)品管理平臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)在省聯(lián)社層面構(gòu)建企業(yè)級(jí)的客戶基本信息單一視圖，為各級(jí)法人社跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)。支持各法人機(jī)構(gòu)按不同維度進(jìn)行客戶分級(jí)，為業(yè)務(wù)人員提供客戶信息的全面展示，促進(jìn)交叉營(yíng)銷。建立客戶分析模型，支持多樣化的客戶分析。打造全面的客戶管理、營(yíng)銷 、銷售、服務(wù)的業(yè)務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)多渠道的高效協(xié)同。通過(guò)渠道整合平臺(tái)，各渠道系統(tǒng)可更有效的實(shí)現(xiàn)交叉營(yíng)銷和渠道互動(dòng)。實(shí)現(xiàn)更高的渠道服務(wù)水平和管理水平，并降低渠道成本。實(shí)現(xiàn)跨渠道的客戶服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)感受。省聯(lián)社統(tǒng)一產(chǎn)

24、品管理和定價(jià)指導(dǎo)，允許法人行在統(tǒng)一管控下實(shí)現(xiàn)靈活產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)；支持各法人機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一產(chǎn)品管理下的自主產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)靈活的產(chǎn)品參數(shù)配置。提供基于省聯(lián)社和縣級(jí)法人的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)決策報(bào)表、績(jī)效考核報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；提供基于客戶信息、賬戶信息和交易信息的客戶貢獻(xiàn)度評(píng)估；實(shí)現(xiàn)客戶細(xì)分和精準(zhǔn)營(yíng)銷外聯(lián)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、第三方公司、合作伙伴、聯(lián)網(wǎng)核查之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和報(bào)文交換；打造統(tǒng)一技術(shù)交換平臺(tái)，支持不同數(shù)據(jù)格式，支持聯(lián)機(jī)和批量數(shù)據(jù)交換方式。標(biāo)準(zhǔn)化：借鑒外部標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基于本企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和信息化建設(shè)的需要，制定滿足我社實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)務(wù)快速部署和精細(xì)化經(jīng)營(yíng)能力26國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)

25、部門制定、反映本企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范IBM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料其他數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)成果某大型電商系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)某大型國(guó)有銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)某農(nóng)信數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系國(guó)家科學(xué)數(shù)據(jù)共享工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的參考輸入外部標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 2261.1-2003_個(gè)人基本信息分類與代碼_第1部分_人的性別代碼GB/T 19253-2003 信息技術(shù)數(shù)據(jù)元值的格式表示法GB/T 18391.3-2001 信息技術(shù)數(shù)據(jù)元的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化第3部分：數(shù)據(jù)元的 基本屬性（idt ISO/IEC 11179-3:1994)ISO 6093:1985 信息處理用于信息交換的字符串?dāng)?shù)值的表示GB/T

26、5271.01-2000 信息技術(shù) 詞匯 第1部分：基本術(shù)語(yǔ)GB/T 5271.4-2000 信息技術(shù)詞匯第4部分：數(shù)據(jù)的組織（eqvI SO 2382-4:1987)GB/T 5271.05-2008 信息技術(shù) 詞匯 第5部分：數(shù)據(jù)表示 標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略及舉措27舉措一：推動(dòng)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足不同應(yīng)用之間的互通互聯(lián)和信息共享需要，提升快速介入和服務(wù)能力。舉措二：制定企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)歸屬部門，奠定企業(yè)內(nèi)部信息交換的基礎(chǔ)，為實(shí)施精準(zhǔn)化營(yíng)銷和精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展舉措推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立滿足我社創(chuàng)新發(fā)展需要的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，奠定業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新和精細(xì)化

27、經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)響應(yīng)監(jiān)管要求，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)應(yīng)用安全、自主、可控能力，防范科技風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：通過(guò)推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化固化流程標(biāo)準(zhǔn)化的成果，規(guī)范業(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)錄入 、強(qiáng)化數(shù)據(jù)的整合與共享、提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分析與應(yīng)用水平28數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生 統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義和規(guī)范 業(yè)務(wù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全行數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用基于數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，產(chǎn)生實(shí)際的業(yè)務(wù)價(jià)值1234基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一全行數(shù)據(jù)定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為全面的、全行統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為具有分析意義的信息信息產(chǎn)生價(jià)值上游:數(shù)據(jù)錄入 數(shù)據(jù)加工和應(yīng)用 數(shù)據(jù)挖掘和分析下游:數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用中游：數(shù)據(jù)傳輸與整合管理線技術(shù)線基于數(shù)

28、據(jù)平臺(tái)，對(duì)全行數(shù)據(jù)進(jìn)行集中和整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：定義全行一致的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足系統(tǒng)互通互聯(lián)和交互共享的需要，提升應(yīng)用快速部署能力29服務(wù)實(shí)現(xiàn)開發(fā)、組裝、測(cè)試服務(wù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)合程度說(shuō)明認(rèn)證服務(wù)運(yùn)營(yíng)7.變更管理8.生產(chǎn)環(huán)境配置管理9.部署審批服務(wù)廢棄廢棄IT及業(yè)務(wù)監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量管理12.服務(wù)的版本策略及下架計(jì)劃.服務(wù)定義服務(wù)識(shí)別獲準(zhǔn)4.服務(wù)的效果分析及創(chuàng)建計(jì)劃3.明確服務(wù)的投資計(jì)劃2.定義服務(wù)的角色1.明確服務(wù)的屬主建模組裝部署管理SOA管控目錄30信息科技架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃1信息科技架構(gòu)戰(zhàn)略方向信息科技架構(gòu)詳細(xì)藍(lán)圖規(guī)劃2信息科技架構(gòu)總體規(guī)劃架構(gòu)規(guī)劃具體舉措應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架集成架構(gòu)設(shè)計(jì)

29、原則及框架目錄31信息科技架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃1信息科技架構(gòu)戰(zhàn)略方向信息科技架構(gòu)詳細(xì)藍(lán)圖規(guī)劃2信息科技架構(gòu)總體規(guī)劃架構(gòu)規(guī)劃具體舉措應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架集成架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架應(yīng)用架構(gòu)工作目標(biāo)32結(jié)合我社實(shí)際按照IBM分層設(shè)計(jì)原則確定我社應(yīng)用層；在不同的應(yīng)用層上按照業(yè)務(wù)功能組合劃分應(yīng)用域；定義應(yīng)用平臺(tái)或關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)以支撐應(yīng)用域的能力建設(shè)。明確不同應(yīng)用層需要建設(shè)的主要應(yīng)用平臺(tái)；明確不同應(yīng)用平臺(tái)的業(yè)務(wù)能力、功能定位；說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)在未來(lái)藍(lán)圖中的定位。選取現(xiàn)狀分析中的關(guān)鍵問(wèn)題場(chǎng)景進(jìn)行分析；明確未來(lái)架構(gòu)藍(lán)圖對(duì)問(wèn)題場(chǎng)景的規(guī)劃；通過(guò)場(chǎng)景驗(yàn)證來(lái)明確架構(gòu)藍(lán)圖對(duì)相關(guān)場(chǎng)景的支撐能力。戰(zhàn)略架構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)IT

30、架構(gòu)藍(lán)圖企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施交付使用IT 解決方案運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)信息技術(shù)信息技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力IT架構(gòu)規(guī)劃核心思路數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)實(shí)施路徑規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃工作方法33業(yè)務(wù)解讀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)能力組件化業(yè)務(wù)模型未來(lái)應(yīng)用功能未來(lái)應(yīng)用組合應(yīng)用劃分原則未來(lái)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用分層應(yīng)用分域應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)原則整合現(xiàn)有客戶信息，提供統(tǒng)一客戶視圖和一致的客戶信息；實(shí)施客戶細(xì)分，針對(duì)不同客戶群體，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；建立客戶分析模型，針對(duì)不同客戶，實(shí)施不同的營(yíng)銷和銷售策略；實(shí)現(xiàn)針對(duì)客戶服務(wù)的管理，建立客戶服務(wù)跟蹤檔案，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量。以客戶

31、為中心GP1業(yè)務(wù)上需要充分考慮未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和要求，例如電商平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)金融等，保證應(yīng)用架構(gòu)對(duì)銀行戰(zhàn)略的支持能力；技術(shù)上可以采用相對(duì)成熟、主流的框架和技術(shù)，例如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，確保未來(lái)信息化建設(shè)的的先進(jìn)性和可擴(kuò)展性。適度前瞻性GP2對(duì)于行內(nèi)的應(yīng)用，要依據(jù)其技術(shù)和業(yè)務(wù)特征進(jìn)行分類和整合，對(duì)于特征相似、可復(fù)用、可共享的部分，構(gòu)建統(tǒng)一的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行有效管理和協(xié)作；平臺(tái)化需要遵循企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)規(guī)范，充分利用主流成熟的技術(shù)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高度集成的組件和服務(wù)。應(yīng)用平臺(tái)化原則GP4應(yīng)用架構(gòu)是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的信息化視圖，應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)遵循業(yè)務(wù)流程的“前中后”分層原則和業(yè)務(wù)功能的“分域”原則

32、；應(yīng)用架構(gòu)同時(shí)需要考慮到企業(yè)內(nèi)部管理、IT集成和外部交互之間的關(guān)系。分層設(shè)計(jì)原則GP3基于業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的組件化，控制功能的冗余設(shè)計(jì)，支持業(yè)務(wù)靈活性和可擴(kuò)展性；對(duì)于公用的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作，進(jìn)行有效封裝，設(shè)計(jì)可重用的技術(shù)組件?！案邇?nèi)聚，松耦合” 的架構(gòu)設(shè)計(jì)原則GP534應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃框架35規(guī)劃方法說(shuō)明根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、外部監(jiān)管要求以及現(xiàn)狀調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確定應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域；基于集團(tuán)的現(xiàn)狀，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)應(yīng)用架構(gòu)重點(diǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃；完成整體架構(gòu)規(guī)劃、應(yīng)用定義及場(chǎng)景驗(yàn)證；最后形成集團(tuán)的應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃報(bào)告。應(yīng)用架構(gòu)重點(diǎn)能力規(guī)劃工作步驟階段成果工作輸入重要節(jié)點(diǎn)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)

33、略確定重點(diǎn)規(guī)劃領(lǐng)域定義應(yīng)用架構(gòu)框架設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖關(guān)鍵應(yīng)用定義與描述能力規(guī)劃及場(chǎng)景驗(yàn)證整體目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃報(bào)告現(xiàn)狀調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)/最佳實(shí)踐規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展方向應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)參考模型應(yīng)用架構(gòu)工作方法與設(shè)計(jì)原則Enterprise企業(yè)化Platform平臺(tái)化Marketing市場(chǎng)化渠道服務(wù)層集團(tuán)目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)新建保留圖例說(shuō)明客戶管理服務(wù)層圖形說(shuō)明應(yīng)用平臺(tái)整合外聯(lián)交換平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)外部資源整合層客戶管理服務(wù)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理整合平臺(tái)36基礎(chǔ)服務(wù)層應(yīng)用集成安全集成流程集成流程集成平臺(tái)數(shù)據(jù)集成企業(yè)級(jí)服務(wù)總線安全認(rèn)證平臺(tái)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)產(chǎn)品服務(wù)層集中作業(yè)平臺(tái)產(chǎn)品管理平臺(tái)產(chǎn)品管理核算處理核心業(yè)

34、務(wù)核心業(yè)務(wù)平臺(tái)卡業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)卡管理平臺(tái)信貸管理信貸業(yè)務(wù)平臺(tái)票據(jù)業(yè)務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù)資金業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理與決策支持層財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一辦公辦公自動(dòng)化人力資源系統(tǒng)內(nèi)部門戶網(wǎng)站IT管理IT運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)銀行業(yè)務(wù)駕駛艙決策支持?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)中間業(yè)務(wù)平臺(tái)資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)理財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈金融管理系統(tǒng)核算處理系統(tǒng)統(tǒng)一支付統(tǒng)一支付平臺(tái)銀企互聯(lián)銀企互聯(lián)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)核查監(jiān)管報(bào)送監(jiān)管報(bào)送平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)核查平臺(tái)內(nèi)容管理內(nèi)容管理平臺(tái)定價(jià)中心系統(tǒng)頭寸管理系統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)大總賬管理系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)渠道電子渠道信息交互渠道整合平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)平臺(tái)信息交互平臺(tái)目錄37信息科技架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃1信息科技架構(gòu)戰(zhàn)略方向信息科技架構(gòu)詳細(xì)藍(lán)圖規(guī)劃2信息科技架

35、構(gòu)總體規(guī)劃架構(gòu)規(guī)劃具體舉措應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架集成架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架數(shù)據(jù)架構(gòu)工作目標(biāo)38基于業(yè)務(wù)架構(gòu)分析定義數(shù)據(jù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)是自頂向下分析為主。數(shù)據(jù)分布設(shè)計(jì)中，明確數(shù)據(jù)實(shí)體在業(yè)務(wù)和應(yīng)用功能上的分布情況；數(shù)據(jù)架構(gòu)為應(yīng)用架構(gòu)的應(yīng)用集成提供數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)分析出數(shù)據(jù)在應(yīng)用功能間的流轉(zhuǎn)情況，數(shù)據(jù)分布還需明確數(shù)據(jù)實(shí)體在應(yīng)用功能上的分布情況；數(shù)據(jù)架構(gòu)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)為技術(shù)架構(gòu)中系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù) ，概念、邏輯數(shù)據(jù)模型是物理數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)的主要依據(jù)；企業(yè)架構(gòu)管控是一套管理企業(yè)架構(gòu)的機(jī)制，它服從企業(yè)整體的管理要求，專注于對(duì)企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、建設(shè)的長(zhǎng)效管理。戰(zhàn)略架構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)IT架構(gòu)

36、藍(lán)圖企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施交付使用IT 解決方案運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)信息技術(shù)信息技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力IT架構(gòu)規(guī)劃核心思路應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)集成架構(gòu)實(shí)施路徑規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)IBM數(shù)據(jù)架構(gòu)分析方法，數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本結(jié)構(gòu)和重要組件39應(yīng)用A1應(yīng)用B1應(yīng)用A2應(yīng)用A3應(yīng)用B2實(shí)體1實(shí)體2實(shí)體3實(shí)體1實(shí)體2Entity AAttribute aAttribute bAttribute cEntity BAttribute aAttribute bAttribute cEntity CAttribute aAttribute bAttribute cContainsOwns業(yè)

37、務(wù)流程及關(guān)系識(shí)別分析Entity AContainsOwnsEntity BEntity C應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)XXXXXXXXXXXX細(xì)化轉(zhuǎn)換分析模型數(shù)據(jù)立方體數(shù)據(jù)集市營(yíng)銷分析應(yīng)用資源分析應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) EDW數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與分布數(shù)據(jù)整合ETL數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)生命周期分析分布性和異構(gòu)性集成的數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)實(shí)體CRUD分析可信數(shù)據(jù)源分析主題域分析數(shù)據(jù)實(shí)體識(shí)別數(shù)據(jù)實(shí)體關(guān)系分析數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則40數(shù)據(jù)作為集團(tuán)的重要資產(chǎn)，要通過(guò)有效的組織、存儲(chǔ)、分發(fā)和管理實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的共享。數(shù)據(jù)共享原則1數(shù)據(jù)必須在我社范圍內(nèi)得到共享，用戶擁有訪問(wèn)其職責(zé)范圍內(nèi)所需數(shù)據(jù)的權(quán)利。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)認(rèn)責(zé)原則對(duì)我社范

38、圍內(nèi)的重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并明確各類數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門，明確數(shù)據(jù)屬主，明確業(yè)務(wù)部門和數(shù)據(jù)管理人員的職責(zé)。數(shù)據(jù)定義標(biāo)準(zhǔn)遵循原則每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)必須擁有一個(gè)一致的、標(biāo)準(zhǔn)的、易理解的業(yè)務(wù)定義，能夠告知用戶數(shù)據(jù)的意義以及如何使用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)質(zhì)量保證原則保證數(shù)據(jù)安全原則可信數(shù)據(jù)源原則關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)的創(chuàng)建必須遵守單點(diǎn)創(chuàng)建的要求，包括外部采集和內(nèi)部加工形成的數(shù)據(jù)項(xiàng)；同時(shí)數(shù)據(jù)要從唯一的、可信的和許可的采集點(diǎn)采集。數(shù)據(jù)質(zhì)量包括完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，數(shù)據(jù)質(zhì)量要求應(yīng)明確定義，應(yīng)在數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、供應(yīng)、消費(fèi)環(huán)節(jié)實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量保證，并持續(xù)地對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)。數(shù)據(jù)在采集、交換和應(yīng)用過(guò)程中，必須采取必要的管

39、理和技術(shù)手段確保數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)可用性原則數(shù)據(jù)的共享都基于業(yè)務(wù)需求，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)服務(wù)的非功能需求能夠提供連續(xù)可用性,同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期管理。234567數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃框架41規(guī)劃方法說(shuō)明根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、外部監(jiān)管要求以及現(xiàn)狀調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確定數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域；基于集團(tuán)的現(xiàn)狀，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)重點(diǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃；完成整體目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)后，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與模型、數(shù)據(jù)分布與整合、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)管控等重點(diǎn)能力的提升進(jìn)行規(guī)劃；最后形成集團(tuán)的數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃報(bào)告。數(shù)據(jù)架構(gòu)重點(diǎn)能力規(guī)劃工作步驟階段成果工作輸入重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略確定重點(diǎn)規(guī)劃領(lǐng)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與模型數(shù)據(jù)分布與整合數(shù)據(jù)

40、服務(wù)數(shù)據(jù)管控整體目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃報(bào)告現(xiàn)狀調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)/最佳實(shí)踐外部監(jiān)管要求Data Standard數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化Data Services服務(wù)多樣化Data Governance管控精細(xì)化規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展方向集團(tuán)目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)交換層實(shí)時(shí)交換服務(wù)發(fā)布服務(wù)組合服務(wù)調(diào)用批量交換數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)清洗公共轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)分發(fā)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室概念驗(yàn)證高級(jí)分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)層固定報(bào)表多維分析靈活查詢數(shù)據(jù)導(dǎo)出數(shù)據(jù)挖掘歷史數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)訪問(wèn)歸檔數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理調(diào)度管理ETL管控支撐數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)生命周期元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生層外部數(shù)據(jù)市場(chǎng)資訊信用評(píng)級(jí)影像社交媒體內(nèi)部數(shù)據(jù)渠道產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)管理主數(shù)據(jù)運(yùn)維管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

41、數(shù)據(jù)應(yīng)用層法人特色應(yīng)用快速應(yīng)用管理分析應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析層快速查詢（Hbase）分析預(yù)測(cè)（Hive）大數(shù)據(jù)引擎（Symphony-MapReduce）分布式存儲(chǔ)（GPFS-FPO）主題數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整合層操作型數(shù)據(jù)公共匯總緩存數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)42目錄43信息科技架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃1信息科技架構(gòu)戰(zhàn)略方向信息科技架構(gòu)詳細(xì)藍(lán)圖規(guī)劃2信息科技架構(gòu)總體規(guī)劃架構(gòu)規(guī)劃具體舉措應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架集成架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及框架集成架構(gòu)工作目標(biāo)在明確各系統(tǒng)的架構(gòu)定位和功能切分的基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)群的集成架構(gòu)，明確系統(tǒng)之間的集成關(guān)系。規(guī)劃目標(biāo)集成平臺(tái)，用于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的集成和交互。在分析接口現(xiàn)狀基礎(chǔ)，并結(jié)合同業(yè)先進(jìn)實(shí)踐

42、，形成集成接口統(tǒng)一規(guī)范，指導(dǎo)各應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程中的接口交互設(shè)計(jì)。44戰(zhàn)略架構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)IT架構(gòu)藍(lán)圖企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施交付使用IT 解決方案運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)信息技術(shù)信息技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力IT架構(gòu)規(guī)劃核心思路應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)集成架構(gòu)實(shí)施路徑規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)借鑒IBM集成參考架構(gòu) 以服務(wù)為中心的企業(yè)集成采用關(guān)注點(diǎn)分離(Separation of Concern)的方法規(guī)劃企業(yè)集成中的各種架構(gòu)元素，同時(shí)從服務(wù)視角規(guī)劃每種架構(gòu)元素提供的服務(wù)，以及服務(wù)如何被組合在一起完成某種類型的集成。 在“以服務(wù)為中心的體系架構(gòu)”（Service-Oriented Archit

43、ecture，SOA）中，通過(guò)服務(wù)的交互來(lái)集成各企業(yè)的 IT 資源，幫助企業(yè) IT 部門將已有但老舊而不靈活的系統(tǒng)集成起來(lái)，釋放其中功能或數(shù)據(jù)為可重用的服務(wù)。服務(wù)交互服務(wù)管理服務(wù)管理集成標(biāo)準(zhǔn)IBM集成參考架構(gòu)以服務(wù)為中心的集成SOI的主要關(guān)注點(diǎn)45集成架構(gòu)分析方法平臺(tái)化：統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)集中管理實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)化業(yè)務(wù)明確粒度合適化繁為簡(jiǎn)可重用標(biāo)準(zhǔn)化“書同文，車同軌”技術(shù)指導(dǎo)46集成架構(gòu)規(guī)劃的原則統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則從全局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一設(shè)計(jì)集成架構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)化原則遵循一系列的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提供開放的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)接口，保證系統(tǒng)具有較長(zhǎng)的生命力，滿足將來(lái)系統(tǒng)發(fā)展的要求。高可靠原則采用高可用性體系，盡量滿足對(duì)多個(gè)實(shí)例同時(shí)運(yùn)行，以保證系統(tǒng)的高可靠性與可伸縮性，確保在故障發(fā)生時(shí)的影響面/影響程度的可控和隔離。先進(jìn)性原則采用具有國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品和集成技術(shù),以保證具有較長(zhǎng)的生命力和擴(kuò)展能力。保證先進(jìn)性的同時(shí)還要保證技術(shù)的