網(wǎng)絡經(jīng)濟學第4章PPT課件

1、CQTCVCFCMCACO第1頁/共53頁4.1.2 交易成本1交易成本的概念交易成本（Transaction Costs）又稱交易費用，最早由美國經(jīng)濟學家羅納德科斯（Coase, R.H., 1937）在研究企業(yè)性質(zhì)時提出，是指交易過程中發(fā)生的成本。交易成本有狹義和廣義之分。狹義交易成本是為履行契約所付出的時間和努力。在某種條件下，這種交易成本可以非常高，以至阻礙市場交易的實現(xiàn)。廣義交易成本是為談判、履行合同和獲得信息所需要運用的全部資源。 第2頁/共53頁2交易成本的構(gòu)成交易成本主要有搜尋成本、信息成本、議價成本、決策成本、監(jiān)督交易進行的成本、違約成本等構(gòu)成。威廉姆森（Williamson

2、）：交易成本就是指當交易行為發(fā)生時，所隨同產(chǎn)生的信息搜尋、條件談判與交易實施等的各項成本。第3頁/共53頁3交易成本與制度變遷現(xiàn)代新制度經(jīng)濟學認為，交易成本是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的源動力。按照科斯的理論，企業(yè)通過“內(nèi)部化”市場交易而降低交易的成本。 在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，隨著信息技術(shù)的進步，企業(yè)組織之間的交易成本、協(xié)調(diào)成本大幅降低，從而用市場交易替代企業(yè)組織是可能的，也是必然的。最終使得 “扁平化”、“虛擬化”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進成為網(wǎng)絡經(jīng)濟下的必然產(chǎn)物。 第4頁/共53頁4網(wǎng)絡經(jīng)濟下的交易成本與企業(yè)治理1）非一體化趨勢：一般認為，在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下的交易成本要比傳統(tǒng)經(jīng)濟低得多。網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展極大的突破了現(xiàn)實

3、世界的時空限制，縮短了時空差距，進而降低了時空成本。 2）非一體化治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢：網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下相對較低的交易成本，將引起網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化。由企業(yè)之間的相互兼并轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗖捎猛獍?、合作、?lián)盟等形式，這種現(xiàn)象稱為非一體化。第5頁/共53頁5網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)治理理論的發(fā)展1）新三分法的企業(yè)治理框架:傳統(tǒng)的契約治理理論是一種兩分法的治理框架：即市場治理和企業(yè)治理。威廉姆森則提出了三分法治理框架：即古典契約、新古典契約、關(guān)系契約。新三分法的治理框架中，保留了原來的市場治理和企業(yè)治理（科層治理），加上一個企業(yè)間網(wǎng)絡治理，簡稱網(wǎng)絡治理。它既不是市場價格機制，也不是企業(yè)內(nèi)部的要素機制，而是由企

4、業(yè)間的關(guān)系所控制，是市場與企業(yè)之外的一種新的治理形式。第6頁/共53頁類別第7頁/共53頁2）網(wǎng)絡經(jīng)濟下的超市場交易網(wǎng)絡經(jīng)濟中的企業(yè)網(wǎng)絡是一種特殊的治理形式，在這種治理形式下的交易行為則是一種特殊的交易行為，即“超市場交易”。與市場交易相比，超市場交易有以下特點：交易的對象是一種利益交換；交易中沒有價格，根據(jù)自己成本收益分析，來決定是否發(fā)生或接受交易，以什么條件進行交易；交易雙方進行跨時期選擇；非市場交易實行的是隱含契約或默認契約；交易具有連續(xù)或間斷的延留義務；交易對象是相對固定和穩(wěn)定的，構(gòu)成重復博弈環(huán)境；企業(yè)網(wǎng)絡中，非市場交易關(guān)系發(fā)生在組織之間。第8頁/共53頁3）網(wǎng)絡經(jīng)濟下的超契約治理通過

5、網(wǎng)絡治理是一種超契約治理。它是由正式或非正式的組織或個體通過經(jīng)濟合約的聯(lián)結(jié)與社會關(guān)系的嵌入，所構(gòu)成的以企業(yè)間的制度安排為核心的參與者之間的關(guān)系安排。（1）超契約治理的治理機制：包括互動機制和整合機制?；訖C制指個體間的相互作用。整合機制指將個體的優(yōu)勢整合起來，形成整合效應。 （2）超契約治理的目標：包括協(xié)調(diào)與維護兩方面。協(xié)調(diào)是網(wǎng)絡治理的基本目標。維護是網(wǎng)絡治理的另一重要目標。 第9頁/共53頁4.1.2 邊際成本遞減1邊際成本遞增規(guī)律理論上來講，邊際成本表示當產(chǎn)量增加1個單位時，總成本增加多少。一般而言，邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個單位產(chǎn)量所引起成本總額的變動數(shù)。通常只按變動成

6、本計算。CQMC圖4.2：傳統(tǒng)經(jīng)濟中的邊際成本遞減OE在傳統(tǒng)的經(jīng)濟中，當實際產(chǎn)量未達到一定限度時，邊際成本隨產(chǎn)量的擴大而遞減，即所謂的規(guī)模經(jīng)濟效應；當產(chǎn)量超過一定限度時，邊際成本隨產(chǎn)量的擴大而遞增，即邊際成本遞增效應。 第10頁/共53頁CQMC圖4.2：傳統(tǒng)經(jīng)濟中的邊際成本遞減OECQMCOE第11頁/共53頁2網(wǎng)絡經(jīng)濟下的平均成本和邊際成本遞減網(wǎng)絡經(jīng)濟中的產(chǎn)品多為信息產(chǎn)品，信息產(chǎn)品的多張拷貝可以以大致不變的單位成本生產(chǎn)。而且生產(chǎn)拷貝的數(shù)量一般不受自然能力的限制。這種成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大的規(guī)模經(jīng)濟，即你生產(chǎn)得越多，生產(chǎn)的平均成本和邊際成本就越低。 由于信息產(chǎn)品的邊際成本是極低的，即在第一個產(chǎn)品

7、生產(chǎn)出來之后，每增加一個產(chǎn)品的成本幾乎為零。同時邊際成本也永遠低于平均成本。第12頁/共53頁CQMCAC第13頁/共53頁3成本遞減條件下的價格形成1）一般產(chǎn)品的價格形成在傳統(tǒng)的經(jīng)濟分析中，產(chǎn)品的邊際效用遞減，因而產(chǎn)品消費的數(shù)量越多，消費者愿意支付的代價就越小。因此，消費者的支付意愿是一條向右下傾斜的曲線。按照邊際收益=邊際成本的法則，在邊際收益曲線與邊際成本曲線相交的一點上，生產(chǎn)者達到均衡，與這一點相對應的產(chǎn)量Q0即為這一產(chǎn)品的均衡產(chǎn)量，而與這一點上相對應的價格P0即為這一產(chǎn)品的均衡價格。第14頁/共53頁C，PQMCMRQ0P0第15頁/共53頁2）網(wǎng)絡產(chǎn)品的價格形成在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境中，信

8、息產(chǎn)品的特性決定了它價格形成機制較之一般產(chǎn)品有很大的不同，由于信息產(chǎn)品的下降的平均成本決定了其邊際成本也是很低的，幾乎接近于0。如果按照邊際成本定價，意味著信息產(chǎn)品的價格幾乎為0。信息產(chǎn)品之所以不能夠按照邊際成本確定價格，是因為其邊際成本總低于平均成本，即邊際成本曲線（MC）的位置總是處于平均成本曲線（AC）之下，被稱報酬遞增行業(yè)，價格的形成不是由邊際成本所決定，而是由平均成本所決定，即按照平均成本確定的價格才是一個可行的價格。第16頁/共53頁PQMCACMRP0P1Q1Q00第17頁/共53頁4.1.3 沉沒成本1沉沒成本的概念沉沒成本（Sunk cost，或譯為“旁置成本”），是指已經(jīng)付

9、出而不可能再退回的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。沉沒成本產(chǎn)生的原因主要包括：策劃或決策失誤；前期調(diào)研、評估、論證工作準備不足，造成中途出問題而無法進行下去；執(zhí)行中偏離軌道，造成事與愿違；執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在問題， 第18頁/共53頁2數(shù)字產(chǎn)品的高沉沒成本數(shù)字產(chǎn)品具有特殊的成本結(jié)構(gòu)，即高固定成本、低邊際成本。數(shù)字產(chǎn)品的固定成本大部分是沉沒成本，即如果停止軟件的開發(fā)等產(chǎn)品的生產(chǎn)，其初期投入的開發(fā)成本等將無法收回；數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)之初，往往需要投入大量的開發(fā)成本，而數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)出來后其邊際成本接近于零并且始終不會隨著經(jīng)濟規(guī)模

10、的擴張而上升。因而數(shù)字產(chǎn)品的成本特點又可概括為：高沉沒成本、低邊際成本。第19頁/共53頁3高沉沒成本對企業(yè)決策的影響對于信息產(chǎn)品來說，由于其高沉沒成本的特性不同于一般產(chǎn)品，因而如果生產(chǎn)者要按照邊際成本等于邊際收益的原則來確定產(chǎn)量，并達到生產(chǎn)者均衡，這是不可能的。對于信息產(chǎn)品，邊際收益曲線（MR）與邊際成本曲線（MC）相交并對應于Q0的產(chǎn)量，但Q0只是臨界點而不是均衡點。網(wǎng)絡產(chǎn)品生產(chǎn)者均衡的不存在，還可以通過總收益與總成本的對比來說明。第20頁/共53頁RQTRTCQ0第21頁/共53頁信息產(chǎn)品的均衡解 事實上，信息產(chǎn)品的生產(chǎn)者也不會將產(chǎn)量無限制地擴大下去，它最終還是要停留在一定的水平上。也就

11、是說最終信息產(chǎn)品也會出現(xiàn)一種相對穩(wěn)定的均衡狀態(tài)。問題是，這種均衡不是一種邊際意義上的均衡，而是一種超邊際意義上的均衡。與一般產(chǎn)品相比，信息產(chǎn)品均衡解不是一個點，而是一個區(qū)域，即Q0+n，（n0）。在這個區(qū)域內(nèi)，任何一點都有可能成為信息產(chǎn)品生產(chǎn)者均衡的解。 第22頁/共53頁4.2 新的經(jīng)濟運行法則4.2.1 贏者通吃1網(wǎng)絡經(jīng)濟中的贏者通吃現(xiàn)象網(wǎng)絡經(jīng)濟中存在一個重要的現(xiàn)象，那就是“贏者通吃” （the winner take all），即贏家獲取一切，輸者一無所得，它描述的是一種“兩極”現(xiàn)象：勝者可以占有一切，敗者變得一貧如洗，就像在一個賭博場上，贏家將輸者通通吃光。市場競爭能引起“贏者通吃”，

12、但這在網(wǎng)絡經(jīng)濟下表現(xiàn)得尤其突出。例如，Sohu收購ChinaRen，收購163電子郵局和鯊威網(wǎng)站，微軟收購hotmail。許多企業(yè)以被兼并的方式退出競爭。第23頁/共53頁2贏者通吃的理論分析1）贏者通吃現(xiàn)象存在的基礎(chǔ)網(wǎng)絡經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配與使用之上的經(jīng)濟，是以知識為主導的經(jīng)濟。這意味著，掌握知識多的，并且一直在試圖掌握新知識的經(jīng)濟體，能實現(xiàn)贏者通吃。另外，知識的壟斷性也是造成“贏者通吃”現(xiàn)象產(chǎn)生的重要原因。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，某項技術(shù)的市場份額與被大眾接受的程度正相關(guān)，企業(yè)開發(fā)出一種新的產(chǎn)品，由于復制成本非常低廉，企業(yè)可以復制無數(shù)份向全世界提供，實現(xiàn)“大眾化”效應。 第24頁/共5

13、3頁2）贏者通吃現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因（1）網(wǎng)絡正外部效應的存在。（2）轉(zhuǎn)換成本（switching cost）的影響。（3）規(guī)模經(jīng)濟（economy of scale）的影響。（4）非排斥性（non-rivalry）的作用。第25頁/共53頁3贏者通吃對企業(yè)決策的影響1）爭取先發(fā)優(yōu)勢：混沌理論認為，事物在變化過程中，對初始條件很敏感，開始發(fā)生的事，即使看上去微不足道，也可能產(chǎn)生大得不成比例的結(jié)果。 2）培育核心能力：企業(yè)擁有與眾不同的資源，需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。 3）向最優(yōu)秀的企業(yè)學習第26頁/共53頁4.2.2 摩爾定律與反經(jīng)濟學1摩爾定律的提出摩爾定律（Moor

14、es Law）是由英特爾（Intel）創(chuàng)始人之一戈登摩爾（Gordon Moore）提出來的。其內(nèi)容為：集成電路上可容納的晶體管數(shù)目約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍，而價格下降一半；或者說，每一美元所能買到的計算機性能將每隔18個月翻兩倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進步的速度。第27頁/共53頁2摩爾定律與反經(jīng)濟學1）反經(jīng)濟學現(xiàn)象：摩爾定律揭示出，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，隨著產(chǎn)量的增加，不但成本不斷遞減、價格不斷下降，而且產(chǎn)品的質(zhì)量或性能也不斷提高，出現(xiàn)了所謂“反經(jīng)濟學”現(xiàn)象。 2）反經(jīng)濟學現(xiàn)象存在的原因（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能已非難事 （2）學習曲線大大降低了成本 （3）知識以幾何級數(shù)增長

15、 第28頁/共53頁3摩爾定律對企業(yè)決策的影響摩爾定律揭示了網(wǎng)絡經(jīng)濟之所以能夠快速增長和迅猛發(fā)展的活力來自于不斷的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，要富有創(chuàng)新精神。1）技術(shù)的創(chuàng)新。2）管理方式的創(chuàng)新。3）營銷方式的創(chuàng)新。第29頁/共53頁4.2.3 主流化1主流化的含義網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起改變了許多傳統(tǒng)觀念，網(wǎng)絡企業(yè)的運作模式與傳統(tǒng)企業(yè)也有很大不同，免費贈送產(chǎn)品戰(zhàn)略就是其中之一。免費贈送的目的是使其產(chǎn)品在市場中占的份額最大化，進而使其產(chǎn)品成為市場主流。因此，人們把企業(yè)為了取得市場最大份額，而將自己的產(chǎn)品免費贈送或者低價銷售給消費者的做法，稱之為“主流化”戰(zhàn)略。第30頁/共53頁2主流化的過程主流化的過程

16、是指產(chǎn)品或服務的市場占有過程。具體說來，主流化的過程可以分為五個階段：1）早期采用者期2）中斷期 3）保齡球槽期4）旋風期5）主街期第31頁/共53頁消費者數(shù)量 QQ4Q3Q1, Q2 Q0 , T0時間t T1T2T3T4T0-T1為第一階段T1-T2為第二階段T2-T3為第三階段T3-T4為第四階段T4之后為第五階段第32頁/共53頁4主流化的條件1）企業(yè)掌握關(guān)鍵技術(shù)和核心工藝。2）產(chǎn)品要符合使用標準，具有良好的兼容性。3）企業(yè)要擁有足夠的資金，資金是主流化的物質(zhì)保障。沒有足夠的資金規(guī)模，很難順利實現(xiàn)主流化。4）進入市場的時間一定要早。5）學習效應：學習效應是主流化的基礎(chǔ)。 第33頁/共5

17、3頁5主流化對企業(yè)決策的影響主流化的目標是鎖定用戶群，企業(yè)可采取如下策略：1）找準目標群體，識別忠誠的客戶。2）實施主流化營銷。3）要有利于建立有效的客戶關(guān)系管理。4）企業(yè)要充分利用戰(zhàn)略聯(lián)盟。第34頁/共53頁4.3 合作競爭趨勢4.3.1 合作競爭理論概述1競爭與合作1）傳統(tǒng)經(jīng)濟中的競爭與合作在傳統(tǒng)經(jīng)濟學中，競爭與合作是兩個相對的概念。競爭是為實現(xiàn)利己的目的而進行的活動，合作則是從利他的角度為實現(xiàn)共同目標而進行的活動。這是兩個相對的概念。從社會學角度，合作比競爭好，反對利己主義，提倡利他主義。但經(jīng)濟學則相反：主張競爭。因為競爭是市場機制實現(xiàn)的條件；反對合作，因為合作有可能導致壟斷，使市場效率

18、和社會福利水平降低。第35頁/共53頁2）競爭內(nèi)涵的變化隨著市場的不斷完善，企業(yè)競爭的內(nèi)涵和形態(tài)也隨之發(fā)生變化，從對抗的競爭到寬容的競爭，再到合作的競爭。在市場的初級階段，企業(yè)之間的競爭完全是對抗的競爭。隨著市場的發(fā)展和企業(yè)的成熟，企業(yè)發(fā)現(xiàn)一味對抗競爭者，通過消滅競爭對手來逃避競爭，自身也將冒很大風險。邁克爾波特競爭優(yōu)勢理論的提出，使企業(yè)的經(jīng)營理念中融入一個全新概念競爭優(yōu)勢。企業(yè)不同，具有競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)也不盡相同，使得企業(yè)之間可以相互包容與合作，即使是競爭對手也有著彼此合作的需要，企業(yè)之間合作競爭的出現(xiàn)成為可能。第36頁/共53頁2合作競爭概念的提出及其含義網(wǎng)絡經(jīng)濟改變了競爭規(guī)則，出現(xiàn)了合作競

19、爭。1）什么是合作競爭？2）為什么在網(wǎng)絡經(jīng)濟中強調(diào)合作？（1）資源性質(zhì)的改變，使競爭中存在共同利益。（2）科技的快速進步，迫使企業(yè)通過合作加速產(chǎn)品開發(fā)，提高創(chuàng)新能力。（3）高科技產(chǎn)業(yè)高風險，任何企業(yè)都難以獨自承擔。（4）信息技術(shù)的發(fā)展，使原來不利于合作的一些障礙得以消除，為進行合作創(chuàng)造了條件。第37頁/共53頁3合作競爭的理論分析“合作競爭”（Co-optition）又稱為“協(xié)作型競爭”、“合爭”，用以表達一種既有競爭、又有合作，在競爭中合作、在合作中競爭的行為。合作競爭概念的提出，反映了人們對合作與競爭關(guān)系的一種全新的認識。 合作競爭的思想是在信息化和全球化的背景下產(chǎn)生的。在這樣一個背景下，

20、傳統(tǒng)的單純已壓倒競爭對手為目的的競爭方式已不再奏效。 第38頁/共53頁4.3.2 合作競爭戰(zhàn)略1合作競爭戰(zhàn)略的起點1）核心競爭力：波特認為，企業(yè)不可能在所有方面都具有優(yōu)勢，但至少在某些方面要比別人具有優(yōu)勢，這些方面就是企業(yè)的核心競爭力。 2）互利和雙贏：合作必須遵循互利的原則，必須是一個雙贏的結(jié)果。 3）激勵與懲罰：激勵就是從合作中得到或可預期得到的收益，而懲罰就是不合作所帶來的損失。 第39頁/共53頁2合作競爭戰(zhàn)略的目標越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)競爭并非零和博弈，合作可以創(chuàng)造出比不合作狀態(tài)下更大的產(chǎn)出。合作競爭是企業(yè)競爭的高級階段，適當競爭者的存在對企業(yè)有益，可以給企業(yè)帶來四種戰(zhàn)略利益：

21、一是通過與競爭者的對照增加競爭優(yōu)勢；二是競爭者的營銷努力可以將“蛋糕”做大；三是競爭者的參與可以援助市場開發(fā)，從而降低本企業(yè)成本；四是通過企業(yè)間競爭合作擴大企業(yè)共同競爭優(yōu)勢，取得雙贏的目的。 第40頁/共53頁3合作競爭戰(zhàn)略的制定1）價值鏈：價值鏈是合作競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，指商業(yè)博弈的參與者以及他們之間相互依存的關(guān)系。 2）競爭者與互補者：企業(yè)之間存在兩種關(guān)系：競爭關(guān)系與互補關(guān)系。3）參與者的多重角色：競爭者與互補者的身份不是截然分開的。 4）合作博弈與附加值5）價值認知的差異性：這是合作的前提。第41頁/共53頁第42頁/共53頁4.3.3 合作競爭的成功要素1貢獻貢獻是指建立合作競爭關(guān)系后

22、，能夠創(chuàng)造出具體有效的成果，即能夠增加的實際生產(chǎn)力及價值。它是合作競爭的最根本要素。 2信任相互信任是是合作成功和穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，信任能降低雙方的交易成本，為雙方創(chuàng)造額外價值，提高生產(chǎn)、交換的頻率。與合作伙伴的利益共享，實現(xiàn)雙贏，是合作的動力。 第43頁/共53頁3共同愿景良好的合作競爭關(guān)系一般都開始于一個單一的和清楚的戰(zhàn)略遠景,而很多合作競爭的失敗都源于合作雙方之間缺乏可以共享的目標。愿景可以生動地描繪出合作關(guān)系所要達到的目標和如何到達的方法，是實現(xiàn)合作的指導機制。共同愿景依賴于合作存在的理由、戰(zhàn)略、價值觀。 第44頁/共53頁4.3.4 合作競爭的效應分析1規(guī)模效應在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，企業(yè)遵

23、循的是需求方規(guī)模經(jīng)濟 。2成本效應分散 風險和成本。使技術(shù)開發(fā)成本降至最低。 3協(xié)同效應企業(yè)利用技術(shù)聯(lián)盟網(wǎng)絡，來獲得標準協(xié)同優(yōu)勢。4創(chuàng)新效應不斷推陳出新，加快技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化進程 。第45頁/共53頁4.4 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 4.4.1 企業(yè)組織的變革虛擬企業(yè)1虛擬企業(yè)的含義及形式虛擬企業(yè)是通過計算機網(wǎng)絡技術(shù)，將實現(xiàn)某種機遇所需的若干企業(yè)資源集結(jié)而成的一種網(wǎng)絡化動態(tài)合作經(jīng)濟實體。在其中，每個企業(yè)只保留其核心功能，而將其他常規(guī)功能虛擬化，由其他企業(yè)來完成。故稱為虛擬企業(yè)。 虛擬企業(yè)可以采取各種不同的形式 ：1）業(yè)務外包（Out Sourcing）2）戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliances）第46頁/共53頁2虛擬企業(yè)的優(yōu)勢1）優(yōu)勢資源的整合由于虛擬企業(yè)是集中了各參與方的優(yōu)勢，尤其是技術(shù)上的優(yōu)勢而形成的，因此開發(fā)出來的產(chǎn)品或服務，更容易在市場上處于領(lǐng)先水平。 2）市場的快速響應虛擬企業(yè)既可能是臨時性的，也可能是長期性的。虛擬企業(yè)的參與者也是具有流動性的，可以根據(jù)自己的需要進入或退出。虛擬企業(yè)正是以這種動態(tài)的結(jié)構(gòu)、靈活的方式來適應市場的快速變化。第47頁/共53頁3虛擬企業(yè)的交易費用條件及其實現(xiàn)1）采取虛擬企業(yè)使