理解---班主任工作案例分析_第1頁
理解---班主任工作案例分析_第2頁
理解---班主任工作案例分析_第3頁
理解---班主任工作案例分析_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、理解,是教育成功的秘訣高中班主任工作案例分析樂橋中學 董選照時光流逝,歲月如歌,不知不覺中我已經(jīng)在教育這片沃土中走過了十八年。這里既有成功的喜悅,也有失敗的遺憾,但我最大的感受,卻是充實。班級管理,是一項非?,嵥榈墓ぷ?,它不僅需要教師的愛心、耐心與細心,更需要教師的創(chuàng)造精神。因為,班主任是一群與心靈打交道的人,面對的是幾十個活生生的、充滿活力的學生。有這樣一件事情,雖然不大但卻深深地印在我的腦海里,因為它讓我看到其實班主任也有判斷失誤的時候,師生間的理解才是教育成功的秘訣。 那天下午第6節(jié)才下課,我就接到政教處吳主任的電話,“今天巡教室時,我班的王良杰同學跟他了吵一架,并且還說了一些出口臟,罵

2、得非常難聽,他已經(jīng)叫這位同學寫檢討書,希望班主任處理一下?!苯油觌娫捄?,我非常的生氣,又是王良杰!這是一個在全年級都很有名氣的學生。此時,我就暗暗想一定要嚴肅處理這件事情。 晚自習第三節(jié)還有30分鐘時,我走進教室,到王良杰同學面前問他:“今天的事,檢討書寫了沒有?”他說:“老師,還沒寫完呢?”突然我有一種想法,讓他到講臺去當著全班同學檢討,想到此,我又對他說:“要到講臺上去檢討!”聽到這句話,發(fā)現(xiàn)他臉上一陣紅說:“老師,不會吧?”我就說:“有什么不會啊!就是要上講臺去說!”說完就走了。 過了10分鐘,我又走進教室,用眼神暗示王良杰同學上講臺檢討,我本以為他會拒絕的,但是他還是走上了講臺,進行了

3、檢討??墒?,我突然發(fā)現(xiàn)他的檢討講得也有一些道理,他說:“第6節(jié)下課后,他正在勸說沒有按時值日的同學干快點,聲音大了一點被吳主任聽到了,就說他不遵守學校紀律,在教室里大聲喧嘩,這樣就要扣班級量化管理評分。聽此,他就覺得吳主任太過分啦,就跟吳主任爭吵起來?!彼终f:“他雖然有錯,但是吳主任也有不對的地方,動不動就拿扣分來壓他們。他認為吳主任不會尊重學生,因此根本不值得他尊敬?!甭牭酱?,臺下的同學都笑了,看到這個情景,我突然覺得臺下有部分同學是認同他的看法的。此時我覺得自己這樣做到底是對還是不對?我這樣做會不會給他造成心理傷害? 此時,我覺得該如何評定這個學生非常難。既不能說他做得不對,又不能完全肯

4、定他做得對。如果說學生做得對,那就會助長這種不好的風氣。所以此時我先肯定他說得有道理,吳主任有時候確實不了解情況,處理得不妥。但是王良杰同學也有不對的地方,吳主任也是老師呀,即使他有不對的地方,我們還是應該要尊敬他的啊。如果按你這樣的想法,對你不尊敬的人,我們都不應該尊敬他了是嗎?如果你父母不尊重你,你是不是就不尊敬他們?所以我希望同學們在遇到這樣的問題時,應該多點忍讓,體現(xiàn)自己的素質(zhì)。最后,我還說,王良杰同學讓你上講臺來檢討可能會傷害你的自尊心,在此老師向你道歉。 從這件事,我得到了一些啟發(fā),我們作為教師,每當在批評學生之前,一定要先問問自己,事情搞清楚了嗎?事實是這樣嗎?我批評得有理有據(jù)嗎

5、?千萬不能憑主觀想象就草率處理。因為高中學生的心理其實也是稚嫩而脆弱的,傷害了就很不容易愈合。 作為班主任我們一定要樹立正確的學生觀,學生都是可以教育可以塑造的。我們不能感情用事,用一成不變的老眼光看學生。難管學生犯了錯誤,更應該動之以情,曉之以理,讓他虛心接受你的批評,而不是以傷害學生自尊心為樂趣,這樣更容易激發(fā)學生的反叛心理,那樣班主任工作就更難做。所以批評更應就事論事,今天的事就說今天的,把以前的、其他的都抖落出來說幾句,學生心里會想:“我就算改好了,老師也不會忘記我以前犯的錯,也不會相信我!”這樣很不利于學生改正錯誤。 有時老師由于急躁的情緒或一時不冷靜會說出一些過火的話,如:“你真是

6、咱們班的害群之馬,我怎么會遇上你這樣的學生!”“咱們班有了你算是完了!”“你真是無藥可救了,還是回家自學去吧!”這些定性的話、消極的斷言,會嚴重傷害了學生的自尊心,使他們失去了努力改正缺點的勇氣和信心,嚴重抑制了學生的主動性。我們作為一名教師,只有走進學生的心靈,得到學生在感情上的接納,才能更好地教育學生。這就要求我們在處理班務事情時還得懂得一些教育心理學知識,要進行換位思維,站在學生的角度上考慮一些問題,這樣才能保持一顆理解的心,才能真正走進高中學生們的真實的心理世界。 擔任了十六年的班主任了,我累過,也笑過。但是班主任生涯讓我學到了很多,正如“教無定法”一樣,我認為管理也無定法。教育學生關(guān)鍵是一個“理解”?!坝H其師才能信其道”,教師熱愛學生、對學生寄予希望,學生在心理上就會

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論