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文檔簡介

1、文件名薪酬管理標準文件編碼LSDYYSC-JCGL-04頁碼3薪酬是指員工向其所在提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是支付給員工的勞動。薪酬管理，是在商場發(fā)展指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而 是薪酬基本要求，因為合法是商場存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。合法目標是薪酬管理的最基本前提，實施的薪酬制度必須符合國家、省區(qū)的法律、政策條例要求，如不能 最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規(guī)定。商場要結(jié)合當?shù)匦袠I(yè)薪酬狀況、相關(guān)以及商場經(jīng)

2、營發(fā)展目標制定適合自身的薪酬管理制度并執(zhí)行。制定薪酬管理制度需做到以下幾點原則：1、商場員工工資要略高于業(yè)其他品牌工資水平。2、 薪酬員工工資=基礎(chǔ)工資+福利及補貼工資+銷售提成+年終獎；基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資；福利及補貼工資福利及補貼工資=通訊+交通+醫(yī)療+養(yǎng)老+工齡工資；1、效率目標效率目標包括兩個層面，第一個層面是薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個是實現(xiàn)薪酬成本控制。2、公平目標公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。3、合法目標附件 1：員工薪資參考表員工工作滿一年后計發(fā)工齡工資，第二年按照 10-30 元/月標準計發(fā)，以后每滿 1 年工齡，該工資增加 10-30 元/月，工齡工資增加到 100-300 元/月(工齡滿 10 年)不再增加；銷售提成：商場可以根據(jù)商場實際情況以及發(fā)展的需要實行固定提成或浮動提成方法。3、 薪酬要確定工資日(必須在每月 25 日前)，當月工資日上個月的工資；工資日確定后不得隨意更改；工資必須準時，嚴禁出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象。商場薪酬管理過程中不允許出現(xiàn)以下狀況：員工薪酬低于行業(yè)水準；無薪酬管理制度或者有而員工完全不知道、不了解，有等于無；無明確的工資與計算方法，員工完全無法把握當月薪酬的數(shù)額與由來；薪酬不按時，有拖延工資現(xiàn)象；薪酬方法不按量，隨意克扣員工工資；未按國家規(guī)定為員工相關(guān)福利；

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