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1、第7頁 共7頁管理制度)工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法 工程經(jīng)理績效考核（管理制度）工程部管理規(guī)戈U及績效考核辦法20_年_月工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu)：(1)組織架構(gòu)圖：注：積極促進人力資整合，建立合理開放的管理架構(gòu)，以適應工程團隊隨業(yè)務量增加時的快速膨脹；(2 )部門人員構(gòu)成:主負責人副負責人團隊成員管理核心技術(shù)管理部工程管理部(3 )人員構(gòu)成及職責說明:工程部內(nèi)部部門分工，米取開放式人員結(jié)構(gòu)，主負責人為部門責任 人，有管理部門人員，履行部門職責的義務；畐9負責人和主負責人是AB角關系，鼓勵團隊成員積極參和到各個職能部門中去；人員管理出現(xiàn)沖 突時，以項目管理為主，職能管

2、理為輔，人員管理上下級關系以部門例 會明確安排為準；(4)運行說明：4.1部門采取壹定制度約束下的民主管理；工程部管理核心以項目 管理辦公室(IPO)的方式運行，實行多項目管理制，單個項目以項目經(jīng) 理為主于工程部管理核心(IPO)的總體領導下，實行項目經(jīng)理負責制；4.2決策機制：民主管理遵從小數(shù)服從多數(shù)的原則；部門副總有壹 票否決權(quán)；4.3會簽機制：對分配職責中要求進行會簽、審核的事項，根據(jù)當時情況，至少需滿足以下條件之壹，進行會簽：A項目經(jīng)理+2名部門經(jīng)理B項目經(jīng)理+1名部門經(jīng)理+2名之上團隊成員4.4批準機制：根據(jù)職責權(quán)限分配，需要進行副總批準的，必須經(jīng)批準后（包括口頭許可，后補簽字），方可執(zhí)行，未經(jīng)批準擅自行事者, 后果自擔。管理職能分工、工作任務分工:管理職能分工表：P 籌劃、審核；D 決策、批準；E 執(zhí)行；C 檢查；管理核心技術(shù)管理部工程管理部項目經(jīng)理團隊成員組人事管理DCPEPEEE織行政管理DPCECECEE管績效管理DPEECECEE理財務審批DCECECEE項安全風險管理DCPECPECPEE目范圍管理DCPECPECPEE管進度管理DCPECPECPEE理質(zhì)量管理DCPECPECPEE成本管理DCPECPECP

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