經(jīng)典醫(yī)院配電室改造項目電力安裝施工組織設(shè)計方案

1、醫(yī)院配電室改造項目電力安裝施工組織設(shè)計方案一、編制依據(jù)1根據(jù)*市中醫(yī)醫(yī)院配電室改造項目詢價文件等。電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范GBJ147-905-電氣裝置安裝工程電力變壓器、油電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ148-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置

2、安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范GB5025596電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB5025796施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及山東省相關(guān)規(guī)定。二、工程概況(一)建設(shè)概況招標(biāo)單位：*市中醫(yī)醫(yī)院工程名稱：*市中醫(yī)醫(yī)院配電室改造項目工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，通過供電部門驗收，達(dá)到送電條件施工工期：自接到招標(biāo)人開工令后60日歷天內(nèi)竣工安全文明施工：達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)（二）工程范圍醫(yī)院范圍內(nèi)高、低壓變配電室圖紙設(shè)計范圍內(nèi)的高壓柜改造、變壓器拆除及安裝、低壓柜拆除及安裝、封閉母線安裝、沈北實

3、驗調(diào)試、防火堵料及防火設(shè)施等附屬項目的材料設(shè)備采購安裝調(diào)試全部工作內(nèi)容。（三）施工條件本工程施工中需合理安排工序，穿插施工，以提高工效，滿足質(zhì)量安全及工期的需要。（四）施工方案本工程為地下配電室建設(shè)，場地狹小，經(jīng)過對現(xiàn)場的實地考察和對施工圖紙的認(rèn)真研究，我們將以下工序列為施工重點：（1）工程量大，場地狹小，回轉(zhuǎn)面小，如何保證工期，是施工的重點。（2）施工時間，合格道工序的銜接，是施工的難點也是重點。（3）設(shè)備安裝調(diào)試是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，也是施工的重點。三、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)(一)施工組織機(jī)構(gòu)框圖及職能分配表為確保實現(xiàn)工程施工的各項目標(biāo)，在組織工程施工時，我們在施工現(xiàn)場建立一個以合理有效的組織機(jī)構(gòu)為

4、框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)。根據(jù)建設(shè)項目的施工特點，采用當(dāng)前國內(nèi)最為先進(jìn)實用的項目管理組織形式，抽調(diào)素質(zhì)高、知識面廣，富有類似工程施工管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理班子，賦予其經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)；項目管理人員的聘任和解聘權(quán)；員工的調(diào)配和獎懲權(quán)；項目資金的使用權(quán)；項目物資的采購權(quán)；項目內(nèi)部承包方式的選擇權(quán)和員工收入的分配權(quán)等，并選派優(yōu)秀員工組成重點項目經(jīng)理部，實行”層層承包、風(fēng)險抵押、單獨核算、獎罰分明”的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班子按照IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司施工項目管理規(guī)程的要求，嚴(yán)格遵守各相關(guān)專業(yè)的施工和驗收規(guī)范以及相關(guān)的法律法規(guī)

5、，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)嚴(yán)密的施工技術(shù)措施，嚴(yán)格管理，科學(xué)控制，精心組織施工,按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，使工程順利投入使用。(一)項目部組織機(jī)構(gòu)(三)項目部成員職責(zé)1-項目經(jīng)理職責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度計劃和工程實際進(jìn)度進(jìn)行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動力的調(diào)配、物資購買、租賃及財務(wù)等負(fù)全面責(zé)任，保證工程項目的順利完成，并負(fù)責(zé)工程的竣工驗收和結(jié)算工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設(shè)計并及報批；根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和周圍的環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃；組織和協(xié)調(diào)各工種的工作,保障工程進(jìn)度計劃的實施；解決施

6、工中遇到的技術(shù)難點；制定預(yù)控措施；對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計總體進(jìn)度計劃為主線，對每個分部工程再制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，同時要及時編制出周進(jìn)度計劃，施工中以分進(jìn)度保證總進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度計劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍；確定各專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場計劃，各種材料、機(jī)械供應(yīng)計劃等。進(jìn)度計劃要保證施工各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象。積極組織貨源，加強(qiáng)市場信息收集工作，及時采購，保證材料按期、按質(zhì)、按量進(jìn)場。項目經(jīng)理部對施工進(jìn)度隨時監(jiān)控，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整與進(jìn)度有關(guān)的環(huán)境因素，如：材料、機(jī)械、人員等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，及時分析原因并進(jìn)行調(diào)整。項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，

7、定期組織召開生產(chǎn)會議，對工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題及時分析解決，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。加強(qiáng)圖紙會審工作，工程施工前由公司組織項目部有關(guān)施工人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，及時了解各專業(yè)圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計交底時予以解決，保證施工中不存在各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。8-各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場，項目經(jīng)理部要對其進(jìn)行技術(shù)交底及施工進(jìn)度計劃的交底，各工序之間的穿插由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進(jìn)出場時間、作業(yè)時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。土建施工時應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。對施工圖中存在的問題，及時

8、向建設(shè)單位、監(jiān)理匯報，并向設(shè)計提出意見，征得設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變更后方可進(jìn)行施工。在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。按部位或分項對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。四、施工準(zhǔn)備(一)技術(shù)準(zhǔn)備中標(biāo)

9、后，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，了解掌握設(shè)計方案及施工圖紙編制情況，充分了解建設(shè)項目的功能、工藝、質(zhì)量要求、技術(shù)要求,為現(xiàn)場施工的順利開展做好準(zhǔn)備工作。熟悉和審查施工圖紙，認(rèn)真檢查校對建筑、結(jié)構(gòu)、大樣、剖面標(biāo)高尺寸是否一致，做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作。查閱地質(zhì)勘探資料，及時聯(lián)系建設(shè)方確認(rèn)工程施工地址下面是否有電線、電纜等障礙物，進(jìn)一步了解現(xiàn)場的具體水文和其他情況,以確定具體的基礎(chǔ)工程施工方案。接到施工圖紙后，由項目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，對圖紙中存在的問題提出書面內(nèi)容，督促業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審后，抓緊組織技術(shù)人員編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，提出工程及項目材料用量計劃和定額用工量、機(jī)械臺班

10、量計劃，為盡早開展現(xiàn)場施工做好準(zhǔn)備工作。同時取得各項有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，盡快組織技術(shù)交底。（5）圖紙會審后，在編制施工圖預(yù)算的同時，由項目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)人員編制指導(dǎo)該工程施工全過程的施工組織設(shè)計，編寫重點分部工程的技術(shù)方案以及分項工程的技術(shù)交底和各有關(guān)安全、職業(yè)健康、文明施工交底。（6）做好定位放線并經(jīng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)方、監(jiān)理部門驗收。（7）準(zhǔn)備施工需要的技術(shù)資料表格、圖集、規(guī)范。施工技術(shù)人員必須熟悉施工規(guī)范，制定現(xiàn)場施工管理制度。（8）定位及高程控制：根據(jù)規(guī)劃部門提供的座標(biāo)控制點進(jìn)行建筑物的定位，同時引測標(biāo)高，并做好座標(biāo)控制點、標(biāo)高控制點的保護(hù)工作。（9）編制包含質(zhì)量計劃的

11、施工組織設(shè)計：技術(shù)工作計劃依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和施工組織設(shè)計的規(guī)定，認(rèn)真貫徹實施。制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。制定各分部工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方案。試驗器具配備：測量儀器、試驗檢驗設(shè)備在開工前配置到位，且儀器設(shè)備經(jīng)檢驗有效。施工試驗計劃：編制內(nèi)容包括：試驗內(nèi)容、部位、數(shù)量、見證試驗組數(shù)，試驗計劃編制后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，施工試驗應(yīng)按部位分段按批量送檢，且均勻分布于整個施工過程，使其具有代表性。(二)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施(1)臨時房屋設(shè)施結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，生活、辦公用房采用租用民房的形式。(2)臨時用電：本工程配電線路由建設(shè)單位引入總配電箱后，由總配電箱開始配電，嚴(yán)格按三相

12、五線制(TN-S系統(tǒng))覆蓋施工現(xiàn)場。做到工作零線與保護(hù)零線嚴(yán)格分開。正常情況下不帶電的金屬外殼和保護(hù)零線相連接，工作零線僅用于負(fù)載（即220V照明及220V用電設(shè)備使用）。其中保護(hù)零線與其它各導(dǎo)線顏色區(qū)別開來，采用綠/黃雙色線。（三）施工器材、原材料準(zhǔn)備本工程所用的各種大型機(jī)械，我公司有專門的器材租賃公司，能隨時滿足供應(yīng)。本工程施工中所用的各種原材料，我們公司均有固定的合格分供方，保證滿足供應(yīng)。五施工質(zhì)量過程控制(一)電氣試驗1.10kV主變試驗項目：第一步用WRT-10線圈繞組測試儀進(jìn)行各檔線圈直流電阻測試，第二步用全自動變比測試儀-3628進(jìn)行高低壓電壓比、組別測量，第三步用數(shù)字式高壓絕緣

13、電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻吸收比測試，然后用輕型充氣試驗變壓器進(jìn)行1分鐘工頻交流耐壓試驗（試驗電壓24kV）,再用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測試，測試結(jié)果應(yīng)滿足交接試驗標(biāo)準(zhǔn)。10kV真空開關(guān)試驗項目：第一步用回路電阻測試儀進(jìn)行回路電阻測試、第二步用斷路器特性綜合測試儀進(jìn)行斷路器跳合閘時間、同期、彈跳測試，第三步用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測試，然后用輕型充氣試驗變壓器進(jìn)行1分鐘工頻交流耐壓試驗（試驗電壓38kV）,再用輕型充氣試驗變壓器進(jìn)行1分鐘斷路器開口及地工頻交流耐壓試驗（試驗電壓42kV）,最后再用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測試，測試結(jié)果應(yīng)滿足交接試驗標(biāo)準(zhǔn)。10

14、kV電壓互感器試驗項目：第一步用WRT-10線圈繞組測試儀進(jìn)行一次繞組直流電阻測試第二步用全自動變比測試儀-3628進(jìn)行高低壓電壓比測量，第三步用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻吸收比測試，然后用輕型充氣試驗變壓器進(jìn)行1分鐘工頻交流耐壓試驗（試驗電壓33kV）,再用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測試，測試結(jié)果應(yīng)與上次測試結(jié)果無明顯變化。如果是分級絕緣的電壓互感器不進(jìn)行工頻耐壓試驗，應(yīng)用變頻電源裝置進(jìn)行三倍頻試驗。10kV氧化鋅避雷器試驗項目：首先用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測量，然后再用直流高壓發(fā)生器進(jìn)行直流1mA下的參考電壓、75%U1mA下的泄漏電流的測試，最后再用數(shù)字

15、式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測試，測試結(jié)果應(yīng)滿足交接試驗標(biāo)準(zhǔn)。10kV母線試驗項目：首先用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測試，然后用輕型充氣試驗變壓器進(jìn)行1分鐘交流耐壓試驗（試驗電壓42kV）,再用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測試，測試結(jié)果應(yīng)滿足交接試驗標(biāo)準(zhǔn)。6.10kV電力電纜試驗項目：首先用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測試、檢查電纜線路兩端的相位，再用變頻串聯(lián)諧振成套試驗裝置對電纜進(jìn)行交流耐壓試驗（試驗電壓21.75kV）,最后再用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測試，測試結(jié)果應(yīng)滿足交接試驗標(biāo)準(zhǔn)。7.10kV電流互感器試驗項目：首先用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)

16、行絕緣電阻測試，然后用輕型充氣試驗變壓器進(jìn)行1分鐘交流耐壓試驗（試驗電壓33kV）,再用數(shù)字式高壓絕緣電阻測試儀進(jìn)行絕緣電阻測試，進(jìn)行伏安特性試驗、角差比差試驗，測試結(jié)果應(yīng)滿足交接試驗標(biāo)準(zhǔn)。8.接地網(wǎng)試驗項目：A用地網(wǎng)接地阻抗測試儀進(jìn)行接地電阻測量B進(jìn)行導(dǎo)通試驗，應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。9.繼電保護(hù)試驗：根據(jù)電氣試驗技術(shù)規(guī)程要求，做好如下試驗。A電流二次回路電阻試驗、絕緣試驗B保護(hù)裝置整定定值，做整組試驗。（二）設(shè)備安裝1.設(shè)備和器材到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)及時作下列驗收檢查：A包裝及密封應(yīng)良好。B開箱檢查清點，規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，附件、備件應(yīng)齊全。C產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全。D按變壓器、高壓柜、低壓柜等設(shè)備規(guī)范要

17、求作外觀檢查。.2.變壓器就位A吊裝采用12噸吊車、8噸叉車，其起重范圍滿足施工要求。在變壓器吊裝過程中，吊車由專人指揮，吊至8噸叉車運(yùn)至配電室就位。B變壓器就位時，其過程應(yīng)平穩(wěn)，由專人指揮叉車緩慢將變壓器安放于變壓器基礎(chǔ)上，其套管中心線應(yīng)與基礎(chǔ)中心線相符。.3.高、低壓開關(guān)柜安裝A運(yùn)輸?shù)轿坏拈_關(guān)柜本體按照設(shè)計要求找好基準(zhǔn)盤（一般以主變進(jìn)線間隔為準(zhǔn)），調(diào)整好用電焊機(jī)將盤體點焊在預(yù)埋槽鋼上。B按照設(shè)計要求在基準(zhǔn)盤的兩側(cè)按照事先已編好的編號將其余的開關(guān)柜依次固定好。C開關(guān)柜間及柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固。D開關(guān)柜內(nèi)手車推拉應(yīng)靈活輕便，無卡阻、碰撞現(xiàn)象，安全隔板應(yīng)開啟靈活，隨手車的進(jìn)出而相對應(yīng)動作

18、；柜內(nèi)控制電纜的位置不應(yīng)妨礙手車的進(jìn)出，并應(yīng)牢固。.4.母排連接A按照生產(chǎn)廠家說明書和生產(chǎn)、設(shè)計圖紙的要求連接開關(guān)柜本體的母線。B母線搭接面應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。用力矩扳手按照廠方說明書或規(guī)范、設(shè)計的要求將螺栓緊固。C按照設(shè)計和廠家說明書、生產(chǎn)圖紙的要求安裝低壓封閉母線,將母線筒內(nèi)的母線與變壓器及開關(guān)柜本體主母線相連。D低壓封閉母線筒外殼與底座之間、各接合面應(yīng)密封良好，支柱必須安裝牢固，母線正確放置，螺栓固定的母線搭接表面應(yīng)平整、接觸良好，應(yīng)標(biāo)志清晰，外殼無變形，內(nèi)部無損傷。（三）電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)要求電纜彎曲半徑不小于電纜外徑15倍，環(huán)境溫度低于0度以下需加熱。牽引機(jī)專人操作，施工人員與牽引鋼絲繩保

19、持安全距離。電纜敷設(shè)過程中須做接頭預(yù)留，嚴(yán)格按照電纜線路施工驗收規(guī)范施工。橋架內(nèi)的電纜應(yīng)用電纜卡帶、或金屬電纜卡子進(jìn)行分組固定。對于水平敷設(shè)的電纜通常每隔2m左右作一固定點；對于垂直敷設(shè)的電纜應(yīng)每隔11.5m固定一次，在改變標(biāo)高的端部也應(yīng)予以固定。按廠家說明書制作電纜終端，要求防水密封良好，色標(biāo)正確。高壓電纜與設(shè)備連接時，螺栓緊固、相序正確，同時應(yīng)將引出的編織軟接地銅線妥善接地。（四）設(shè)備調(diào)試電氣設(shè)備安裝完畢后，要對設(shè)備系統(tǒng)整體進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。通過調(diào)試運(yùn)行來檢查電氣設(shè)備的系統(tǒng)是否完整、正確；檢查設(shè)備的制造和施工質(zhì)量；考驗設(shè)備的性能和工藝設(shè)計的合理性；調(diào)整設(shè)備和系統(tǒng)以形成安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)行方式

20、。電氣設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行的條件（1）設(shè)備安裝齊全，連接回路接線正確、齊全、完好（2）動力回路應(yīng)核對相序無誤，動力電源和特殊電源應(yīng)具備供電條件。（3）電氣設(shè)備應(yīng)經(jīng)絕緣檢查符合合格標(biāo)準(zhǔn)、接地良好。（4）沿電氣回路的環(huán)境整潔，應(yīng)有的封閉已做好。（5）測量儀表校驗合格；二次回路通電檢查動作無誤。（6）電氣系統(tǒng)的保護(hù)整定值已按設(shè)計要求整定完畢。安全防范要求（1）在調(diào)試運(yùn)行開始前腰在此檢查回路是否正確，需要解開的回路已經(jīng)解開，需要退出試驗位置的回路已經(jīng)退出，需要閉合的刀閘已合好，帶電部分掛好安全警示牌。（2）在做好電氣設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行的同時，要按工程整體調(diào)試運(yùn)行的要求做好與其他專業(yè)配合的試運(yùn)行工作，及時準(zhǔn)

21、確地做好各回路供電和停電，保證整體工程調(diào)試運(yùn)行的安全進(jìn)行。六工期保證措施(一)工期目標(biāo)自接到招標(biāo)人開工令之日起60日歷天內(nèi)竣工。(一)工期保證措施施工組織措施施工進(jìn)度計劃是保證工期和指導(dǎo)各工種施工的重要依據(jù)。在工程施工前，編制總的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)總施工施工進(jìn)度計劃再編制土方階段、電纜溝施工階段及安裝階段的分部工程施工進(jìn)度計劃。每月和每周分別編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。各施工隊依據(jù)施工進(jìn)度計劃組織、指導(dǎo)進(jìn)行施工。對未能完成施工進(jìn)度計劃的項目，要及時進(jìn)行調(diào)整，以保證總工期按時實現(xiàn)。加大和重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時主動與設(shè)計、監(jiān)理單位取得聯(lián)系,解決設(shè)計及技術(shù)上的難題，施工方案和技術(shù)保證措施編制要先進(jìn)、

22、合理，為順利施工創(chuàng)造良好條件。狠抓開工前的準(zhǔn)備工作，工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部工作人員立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建，做好測量定位等工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短。勞動力計劃保證措施根據(jù)施工進(jìn)度，排出科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并根據(jù)工程量的大小配足勞動力，同時動態(tài)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中脫離實際的部分，使計劃能真正的起到指導(dǎo)督促工作的作用。加大勞動力的投入，結(jié)合工程實際情況，提前從勞務(wù)公司中抽調(diào)年富力強(qiáng)、施工技術(shù)水平高的備用專業(yè)操作班組，根據(jù)工程進(jìn)度的需要，隨時充實到一線施工現(xiàn)場，確保施工進(jìn)度。材料機(jī)具保證措施一方面加大機(jī)械化施工程度，為各工種配備相對應(yīng)的大型和中、小型施工機(jī)械。施工機(jī)械

23、均應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前計劃，適時進(jìn)場。對大型施工機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)做好基礎(chǔ)及預(yù)埋件等準(zhǔn)備工作。另一方面制訂機(jī)械、機(jī)具使用、維護(hù)、維修和保養(yǎng)制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。具體為機(jī)具在使用前對使用人員進(jìn)行使用方法的培訓(xùn)或技術(shù)交底。對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時修理。對大型機(jī)械設(shè)備要勤檢修、勤維護(hù)，避免或減少故障的發(fā)生而影響施工。做好材料、周轉(zhuǎn)器材的供應(yīng)工作，公司憑著多年業(yè)務(wù)關(guān)系，各個供貨商一定能給予本工程項目強(qiáng)有力的支持，該項目部決不會因自身的材料短缺而造成工程窩工、停工。加大半成品的采購力度和質(zhì)量控制力度，采用先進(jìn)合理的施工方法縮短技術(shù)間歇時間。施工管理保證措施主要分部工程施工前均編制相對應(yīng)的施工方案

24、，并報公司審批后再進(jìn)行施工。每一分項工程施工前均編制詳細(xì)、具體的技術(shù)交底。避免因施工方法不合理而影響施工。嚴(yán)格組織、科學(xué)安排施工作業(yè)計劃，使用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，同時采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施，使整個工程緊張有序的按計劃進(jìn)行。項目部每天召開一次碰頭會，協(xié)調(diào)好勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、器材的使用，積極制定糾正和預(yù)防措施，保證每個階段均按時或提前完成任務(wù)，從而保證工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。同監(jiān)理單位和業(yè)主成立施工協(xié)調(diào)小組，定期召開協(xié)調(diào)會，抓好各作業(yè)隊、各工種的配合，及時解決卡脖子的問題，充分動用經(jīng)濟(jì)手段,獎罰分明，講究時效，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，確保工程順

25、利進(jìn)行。施工質(zhì)量方面保證措施在施工質(zhì)量方面保證：每道工序在施工前均制作樣板，以達(dá)到修正施工方法，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的；同時降低或杜絕返工，提高次成活率，而保證施工進(jìn)度。施工組織結(jié)構(gòu)保證措施配置好項目班子成員，做到專業(yè)齊全，人員技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，按項目施工管理規(guī)范的要求進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。項目部工作人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，與業(yè)主、監(jiān)理配合協(xié)調(diào)一致,對工程實行最有效管理。實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實。及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時調(diào)整施工所需的勞動力。層層落實責(zé)任，公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂項目管

26、理目標(biāo)責(zé)任書，把工期作為考核項目經(jīng)理工作的重要指標(biāo)，項目經(jīng)理與各生產(chǎn)班組簽訂責(zé)任書，加大獎罰力度。督促全體人員，群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)保證措施采用先進(jìn)的技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率。網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，根據(jù)施工圖紙編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，按照優(yōu)化組合的原則，隨著工程進(jìn)度及施工客觀條件的變化及時地進(jìn)行調(diào)整和修改，徹底克服影響工期的諸多薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)施工圖編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，按照優(yōu)化組合的原則隨著工程進(jìn)度和施工客觀條件的變化及時地進(jìn)行調(diào)整和修改。在施工方案上采取的措施編制出針對性強(qiáng)，切實可行的季節(jié)施工方案，減少惡劣天氣的影響，保證施工的連續(xù)性。減少外界環(huán)境影響的措施做好行政保障，及時走訪并設(shè)

27、置專人負(fù)責(zé)與附近居民溝通，最大限度的減少人為因素對工程進(jìn)度的影響。（三）施工進(jìn)度計劃表七工程質(zhì)量保證措施(一)質(zhì)量目標(biāo)本工程要求遵照相對應(yīng)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量保證體系公司按照項目施工管理規(guī)范和公司項目施工管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，與項目經(jīng)理簽定目標(biāo)責(zé)任書；項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組采用予控法進(jìn)行質(zhì)量控制。項目部設(shè)立質(zhì)量管理工作流程圖如下：（三）質(zhì)量保證及控制措施項目部成員必須按照質(zhì)量體系的職能分配，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的各個要素，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著“一切為了用戶”，“為了一切用戶”，“為了用戶一切”的服務(wù)宗旨嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理針對本工程

28、特點及質(zhì)量目標(biāo)要求，依據(jù)質(zhì)量策劃結(jié)果，編寫出針對性強(qiáng)、具有可操作性的包含質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量計劃要求和本方案中的施工重點內(nèi)容編制出行之有效的作業(yè)指導(dǎo)書。工程用的所有材料進(jìn)場時必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行驗收，并進(jìn)行標(biāo)識，做好可追溯性記錄。施工過程的質(zhì)量控制：每個分部分項工程施工前均由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，由班組遵照實施。本工程將選派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目施工，并選拔一批有知識、懂管理的專業(yè)技術(shù)人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子。形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。選用近年來有過類似工程施工經(jīng)驗并在以前工程施工中有突出表現(xiàn)的

29、施工作業(yè)班組。建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制及各項管理制度，制定質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險預(yù)防措施，樹立全員質(zhì)量意識。抓好工程測量管理工作。落實測量組織，堅持測量考核制度，定期檢測測量儀器，經(jīng)常檢測控制標(biāo)準(zhǔn)，并且測量準(zhǔn)確，資料齊全，把好測量質(zhì)量關(guān)。施工前嚴(yán)把材料檢驗關(guān)。按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。施工過程嚴(yán)把操作、驗收質(zhì)量關(guān)。在整個施工過程中，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。作到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量11.每道工序施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，

30、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，采用紅、黃、白三種顏色分別標(biāo)識合格、不合格、未經(jīng)檢驗。以便對檢查出的問題能追查到責(zé)任人。施工工序堅持檢查驗收制，即自檢、專檢、交接檢，使各工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫工程質(zhì)量自檢表交質(zhì)檢員。專檢：質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表簽字。交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢查結(jié)論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢

31、中只能通過合格品，達(dá)不到合格等級的工序均不得進(jìn)入下道工序。經(jīng)過三檢制的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)o抓好成品保護(hù)工作，實行前后工種間成品質(zhì)量交接負(fù)責(zé)制度。防止出現(xiàn)隨施工，隨損壞，隨修理的惡性循環(huán)。堅持每周的質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施（1）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱。（2）建立正常的試驗程序，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及項目：建立臺帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。（3）定期對試驗設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查、校驗，按國家計量部門的規(guī)定，對計量試驗儀器進(jìn)行定期

32、標(biāo)定。（4）試驗室建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對試驗結(jié)果及時反饋到有關(guān)部門。（5）執(zhí)行國家、部、地區(qū)建筑工程法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法。材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證措施（1）對所需材料、機(jī)械設(shè)備的采購，我集團(tuán)材料部門及設(shè)備部門首先應(yīng)對供貨方進(jìn)行評定，選擇最好的供貨單位。（2）在定購物料前，項目部必須向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表呈示有關(guān)樣品，并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（3）所有材料、設(shè)備裝置和工藝應(yīng)該符合合同及監(jiān)理工程師指示所要求的相對應(yīng)類型。（4）接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，在進(jìn)貨時都必須進(jìn)行驗證，要及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。把好“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收

33、，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)。質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。（5）現(xiàn)場材料員和保管員搜集有關(guān)的合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相對應(yīng)的、準(zhǔn)確的檢驗計量工具，安排堆放位置等。（6）材料員和保管員驗收時要認(rèn)真核對資料，包括：月份材料申請計劃表、進(jìn)貨單位提供的質(zhì)量證明書、說明書、合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等資料。國家實行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料，須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的，材料進(jìn)場時，由我方管理人員對照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證,如：鋼材、水泥、焊條等進(jìn)場的材料的生產(chǎn)許可證或編號、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。使用前必須經(jīng)過復(fù)驗檢驗的物資，如：鋼材、水泥、磚、砂石、外加劑等，由試驗人員負(fù)責(zé)取樣送試驗計量中

34、心檢驗試驗，合格后使用。項目部對建設(shè)單位提供的物資和設(shè)備進(jìn)行驗證，不能免除建設(shè)單位提供可接受產(chǎn)品責(zé)任。八安全生產(chǎn)保證措施(一)安全保證體系及安全目標(biāo)1.建立安全保證體系工程中標(biāo)后，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全管理工作;項目部的安全生產(chǎn)體系框圖如下圖：各作業(yè)隊安全目標(biāo)承諾我公司在工程施工中，將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照國家有關(guān)規(guī)章制度和部、局安全生產(chǎn)的規(guī)定及規(guī)程組織施工，將施工安全擺到事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的高度來重視，采取超前預(yù)防的措施，通過扎實細(xì)致的工作，確保了工地安全無事故。在施工過程中，實現(xiàn)以下目標(biāo)：杜絕人

35、身死亡事故和重傷事故；輕傷事故率控制在2%。以下；不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故、交通事故；杜絕火災(zāi)事故；安全文明生產(chǎn)水平爭創(chuàng)全省優(yōu)質(zhì)工程。隨著電力建設(shè)安全管理水平的不斷提高，以“杜絕施工生產(chǎn)人身重傷及以上傷亡事故，杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)及交通事故”為安全目標(biāo)已不能完全適合電力建設(shè)形勢發(fā)展要求。我們在本工程施工中，將質(zhì)量指標(biāo)納入安全管理的范疇，提出：“施工階段的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)階段的運(yùn)行安全”的口號，將質(zhì)量水平與安全管理掛鉤，并將與建設(shè)單位安監(jiān)部門取得業(yè)務(wù)上的支持與配合，將業(yè)主需求的安全指標(biāo)提前取得溝通。在行動上，聽從業(yè)主方的安全指令，共同加強(qiáng)了對施工安全設(shè)施和主體工程的審查驗收工作，從源頭杜絕事故

36、隱患，對存在安全隱患和未經(jīng)安全審查驗收的工程項目，齊抓共管、嚴(yán)防死守，采取堅決措施進(jìn)行整改，力爭實現(xiàn)施工現(xiàn)場“零違章”。（二）現(xiàn)場安全管理措施現(xiàn)場配備駐勤警1人，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場車輛人員的安全檢查。項目經(jīng)理部與各施工隊簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確目標(biāo)和獎懲措施。加強(qiáng)安全教育和宣傳，由項目經(jīng)理對工人進(jìn)行安全教育，牢固樹立安全第一的思想，提高廣大職工的安全意識。分項工程施工前由施工隊負(fù)責(zé)人對工人進(jìn)行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，掌握安全操作要點。建立長期與不定期檢查制度，每周由項目經(jīng)理、工程師、安全員對現(xiàn)場安全做一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工及時下達(dá)限期整改通知書或處罰單，整改

37、后要及時落實整改情況，安全員要每日在工地巡回檢查并記錄安全情況。對特殊工種如架子工、電焊工、起重工、電工需持證上崗并定期，培訓(xùn)符合要求方準(zhǔn)上崗。安全措施經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫皶r發(fā)放勞保用品，調(diào)節(jié)好作業(yè)時間，不打疲勞戰(zhàn)。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識牌和標(biāo)語牌，危險區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，保衛(wèi)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，非施工人員車輛嚴(yán)禁進(jìn)入工地，經(jīng)過允許的參觀人員要戴安全帽并由專人指導(dǎo)。（三）施工機(jī)械管理所有機(jī)械由機(jī)械員統(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)一標(biāo)識。各種機(jī)械安裝調(diào)試完，經(jīng)過經(jīng)理部安全員、技術(shù)員、機(jī)械員及機(jī)械操作者檢查合格后，方可使用。各種機(jī)械的操作者持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗，各種機(jī)械操作者經(jīng)常學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的

38、有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁酒后操作。機(jī)械要經(jīng)常保養(yǎng)，定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到清潔、潤滑、緊固、安全防護(hù)得力，確保機(jī)械良好。定期為機(jī)械操作者進(jìn)行操作規(guī)程、安全使用的教育。用電設(shè)施必須有接地保護(hù)裝置，并保護(hù)接地良好。引出的保護(hù)零線，緊固在設(shè)備明顯部位，保護(hù)零線不允許有接頭，也不允許用單股線作保護(hù)零線。機(jī)械發(fā)生故障由機(jī)械修理員處理，電器部分故障由電工維修，操作者不得擅自處理。機(jī)械設(shè)備的鋼絲繩，應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)。已達(dá)到報廢的鋼絲繩應(yīng)及時更換。（四）消防措施現(xiàn)場消防組織消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全員為副組長，各施工工長、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期對職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。成立義務(wù)消防隊本工程以本項目經(jīng)理為