研發(fā)中心績(jī)效工資方案(四)

1、研發(fā)中心績(jī)效工資方案（四）一、項(xiàng)目研發(fā)工作績(jī)效工資制定（一）績(jī)效工作制定原則提高員工多接任務(wù)的積極性提高員工攻克難題的積極性倡導(dǎo)按期、保質(zhì)地完成任務(wù)不提倡斤斤計(jì)較的作風(fēng)（重視每月對(duì)任務(wù)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，輕視具體的工作天數(shù)）鼓勵(lì)多做事，鼓勵(lì)做難事獎(jiǎng)勵(lì)提前完成任務(wù)和懲罰拖延工期的力度一致獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本和懲罰放大成本的力度一致不提倡抬高本專業(yè)的難度，貶低其他專業(yè)的難度如果某些專業(yè)的人員相對(duì)過剰，而有的專業(yè)人員相對(duì)不足，這類問題需要采用招聘新員工和栽減冗員的辦法。（二）研發(fā)人員的工作組織關(guān)系管理組集合資源組集合項(xiàng)目組集合專業(yè)組集合備注總成組結(jié)構(gòu)組控制組行政管理組技術(shù)管理組試驗(yàn)加工組設(shè)備器材組項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)

2、目組C項(xiàng)目組D圖1工作組織關(guān)系角色要分離。一般專業(yè)組的組長(zhǎng)都擔(dān)任了主管設(shè)計(jì)師的職務(wù)，同時(shí)又是組項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）,當(dāng)一個(gè)人扮演了三個(gè)角色時(shí)，必須分清不同角色的權(quán)力和職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)組長(zhǎng)的作用。項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織分配到項(xiàng)目組的各種資源完成項(xiàng)目，是項(xiàng)目研發(fā)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；專業(yè)組長(zhǎng)的根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，調(diào)配相對(duì)應(yīng)的資源，供應(yīng)到項(xiàng)目組，為項(xiàng)目的研發(fā)起到服務(wù)的作用。項(xiàng)目任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫任務(wù)單的方式發(fā)到專業(yè)組（任務(wù)單格式見表1）;專業(yè)組長(zhǎng)安排組員接受任務(wù)，并記錄。（三）研發(fā)工作績(jī)效工資公式績(jī)效工資（Y）=工資基數(shù)（B）X工作時(shí)間（t）X績(jī)效系數(shù)（K）研發(fā)工作績(jī)效工資可轉(zhuǎn)換為：績(jī)效工資（Y）

3、=工資基數(shù)（B）XL單項(xiàng)工作時(shí)間（t）X工作難度（d）（四）難度等級(jí)的評(píng)定1-難度等級(jí)評(píng)定對(duì)象在同一個(gè)專業(yè)組內(nèi)，由各組員參與，釆取“排序法”，對(duì)組內(nèi)每個(gè)員工所承擔(dān)的全部任務(wù)進(jìn)行工作難度評(píng)定。難度等級(jí)劃分難度等級(jí)劃分為四級(jí)。處于最高難度10%范圍內(nèi)的任務(wù)劃定為第一級(jí)，處于最高難度20%10%范圍內(nèi)的任務(wù)劃定為第二級(jí)，處于最高難度30%20%范圍內(nèi)的任務(wù)劃定為第三級(jí)，其余范圍的任務(wù)劃定為第四級(jí)。如圖2所示。難度高低圖2難度等級(jí)劃分圖等級(jí)劃分挙例某組的任務(wù)共14項(xiàng)，屬于第一級(jí)難度的是前1.4項(xiàng)，則將難度排名為第一和第二的那兩項(xiàng)任務(wù)設(shè)定為第一級(jí)難度（采取“取整”原則）；屬于第二級(jí)難度的是前2.8項(xiàng)，則

4、將難度排名為第三的那項(xiàng)任務(wù)設(shè)定為第二級(jí)難度；屬于第三級(jí)難度的是前4.2項(xiàng)，則將難度排名為第四和第五的那兩項(xiàng)任務(wù)設(shè)定為第三級(jí)難度；其余九項(xiàng)任務(wù)的難度都設(shè)定為第四級(jí)難度。第一級(jí)的難度系數(shù)根據(jù)組內(nèi)單個(gè)人員每月承擔(dān)任務(wù)項(xiàng)數(shù)的最大值設(shè)置。例如：當(dāng)月組內(nèi)單個(gè)人員承擔(dān)任務(wù)最多的項(xiàng)數(shù)為3項(xiàng)，如果要將鼓勵(lì)鉆研難題和鼓勵(lì)多承擔(dān)任務(wù)列為同等重要地位，則第一級(jí)難度系數(shù)設(shè)定為3,第二級(jí)難度系數(shù)設(shè)定為2,第三級(jí)難度系數(shù)設(shè)定為1.5,第四級(jí)難度系數(shù)為1。如表1所示。如果在鼓勵(lì)鉆研難題和鼓勵(lì)多承擔(dān)任務(wù)中，更強(qiáng)調(diào)鉆研精神，則能夠?qū)㈦y度系數(shù)相對(duì)應(yīng)提高0.5或更高。表1等級(jí)系數(shù)備注第一級(jí)3第二級(jí)2第三級(jí)1.5第四級(jí)1（五）員工績(jī)效

5、工資系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資基數(shù)（B）=日工資小基準(zhǔn)系數(shù)日工資=（25%員工收入總額）4-員工總?cè)藬?shù)+法定工作日法定工作0=251天基準(zhǔn)系數(shù)=IX70%+1.5X10%+2XIO%+3X10%=1.35研發(fā)人員績(jī)效工資系數(shù)統(tǒng)計(jì)見表2所示。參與人績(jī)效工資系數(shù)的計(jì)算（參見表2）（1）如果由N個(gè)人共同參與完成一個(gè)任務(wù)，該任務(wù)當(dāng)月的工作時(shí)間為T天，難度系數(shù)為D,則每一個(gè)人的績(jī)效工資為：BTD/N。（B為績(jī)效工資基數(shù)）（2）如果某項(xiàng)任務(wù)開始由甲一個(gè)人承擔(dān)，當(dāng)月工作了30天，不過因?yàn)槟撤N原因，有N個(gè)人在中途參與該任務(wù)的研發(fā)工作T天,該工作的難度被評(píng)為D,則甲的績(jī)效工資為：B（30D-TDN/（N+1）；其余每人的

6、績(jī)效工資為：BTD/（N+1）。二、項(xiàng)目經(jīng)理考核工資制定（一）項(xiàng)目經(jīng)理考核工資制定的理由項(xiàng)目經(jīng)理有可能為了使項(xiàng)目任務(wù)盡早完成而將任務(wù)劃分成盡可能多的項(xiàng)數(shù)，從而不能節(jié)約人工成本。項(xiàng)目經(jīng)理有可能為了節(jié)約人工成本而減少研發(fā)人員數(shù)景，從而可能影響項(xiàng)目完成的時(shí)間和完成的質(zhì)量。為了促使項(xiàng)目經(jīng)理合理制定和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核。（二）項(xiàng)目經(jīng)理考核工資的公式實(shí)際完成時(shí)間一計(jì)劃完成時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理考核工資（Y）=1X放大系數(shù)（A）X-計(jì)劃完成時(shí)間項(xiàng)目任務(wù)分發(fā)總景一參與項(xiàng)目人數(shù)X放大系數(shù)（B）X考核工資基數(shù)參與項(xiàng)目人數(shù)各參數(shù)的含義：計(jì)劃完成時(shí)間是指項(xiàng)目經(jīng)理在接過項(xiàng)目時(shí)，己經(jīng)確定的項(xiàng)目完成時(shí)間期限。實(shí)際完成時(shí)

7、間是指從項(xiàng)目經(jīng)理接過項(xiàng)目開始，到項(xiàng)目被驗(yàn)收合格的當(dāng)天為止的這段時(shí)間。項(xiàng)目任務(wù)分發(fā)總量指項(xiàng)目經(jīng)理分發(fā)的任務(wù)總量，該數(shù)據(jù)等于任務(wù)單數(shù)量。參與項(xiàng)目人數(shù)指在項(xiàng)目的研發(fā)過程加入研發(fā)的工作的人數(shù)之和。放大系數(shù)（A）指為了制約項(xiàng)目經(jīng)理任意放大工作期限或不遵守項(xiàng)目工期而設(shè)置的制約因子。取值范圍1.53。放大系數(shù)（B）指為了制約項(xiàng)目經(jīng)理片面追求工作進(jìn)度而大量增加研發(fā)人員數(shù)量，從而設(shè)置了這個(gè)制約因子。取值范圍1.53。建議：項(xiàng)目經(jīng)理考核工資基數(shù)=（25%員工收入總額）4-員工總?cè)藬?shù)4-任務(wù)單數(shù)量三、試驗(yàn)和行政人員績(jī)效工資（一）試驗(yàn)組員工績(jī)效工資試驗(yàn)、加工人員的工作性質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)提供服務(wù)，試驗(yàn)組是項(xiàng)目研發(fā)工作的試

8、驗(yàn)支持平臺(tái)，員工的工作更多體現(xiàn)在做好日常性的試驗(yàn)任務(wù)。所以建議試驗(yàn)組員工的績(jī)效工資系數(shù)采取為1?！?”的含義是行政人員的績(jī)效水平與70%的研發(fā)任務(wù)的績(jī)效水平相當(dāng)。.（二）行政事務(wù)工作績(jī)效工資行政人員工作屬日常事務(wù)，建議其績(jī)效系數(shù)設(shè)置為1。“1”的含義是行政人員的績(jī)效水平與70%的研發(fā)任務(wù)的績(jī)效水平相當(dāng)。四、管理崗位工資（一）技術(shù)管理崗位工資（總體組）技術(shù)管理崗位工資系數(shù)=研發(fā)人員績(jī)效工資系數(shù)的平均值因?yàn)榧夹g(shù)管理崗位的工作量和工作難度都隨研發(fā)工作（項(xiàng)目）的大小和難度變化，技術(shù)管理組的工作又是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理，所以技術(shù)管理組成員崗位工資系數(shù)適合用研發(fā)人員績(jī)效工資系數(shù)的平均值表示，這個(gè)數(shù)值用全部項(xiàng)目

9、的平均難度值表示。技術(shù)管理崗位工資系數(shù)的確定在技術(shù)管理崗位中，將專職人員工作崗位設(shè)定為“參照崗位，即是將X3設(shè)定為1（將X3設(shè)定為1的含義：專職技術(shù)管理工作的工作難度和工作量等于項(xiàng)目研發(fā)工作的平均水平）。系數(shù)X1,X2,X3,X4的大小與管理責(zé)任范圍相關(guān)。因?yàn)橹行募夹g(shù)管理工作主要分為可靠性管理、安全性管理、質(zhì)量管理，每個(gè)專職管理崗位同時(shí)要管理4一7個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，所以每個(gè)兼職技術(shù)管理崗位的事務(wù)大約為3/6。不過，副主任級(jí)管理崗位具有對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的職責(zé)，因而其事務(wù)范圍是專職管理崗位的4倍。主任級(jí)技術(shù)管理崗位還擔(dān)當(dāng)對(duì)全局負(fù)責(zé)的責(zé)任，所以比副主任級(jí)崗位多1個(gè)單位。各工作崗位的管理責(zé)任范圍如表3。因?yàn)樵趰徫?/p>

10、設(shè)置上，副主任級(jí)負(fù)責(zé)技術(shù)管理崗位設(shè)置了兩個(gè)，因而績(jī)效系數(shù)值為4/2=2,主任的技術(shù)管理工作由副主任分擔(dān)，因而績(jī)效系數(shù)值為5/3=1.67。所以，各類管理工作的績(jī)效系數(shù)見表3所示。（AK為全部項(xiàng)目的平均難度值）表3系數(shù)代號(hào)XIX2X3X4管理類別主任副主任專職兼職管理責(zé)任范圍5413/6崗位值1.67213/6技術(shù)管理崗位系數(shù)1.67AK2AKAK0.5AK（二）行政管理崗位工資行政副主任崗位工資與技術(shù)副主任績(jī)效工資進(jìn)行類比，行政副主任崗位工資系數(shù)等同于技術(shù)副主任績(jī)效工資系數(shù)（取值為2AK）。各組長(zhǎng)擔(dān)任的兼職行政管理崗位工資系數(shù)為2/6=0.3AKo主任的行政管理崗位系數(shù)在副主任崗位系數(shù)上增加一

11、個(gè)最小單位0.3AK。行政管理崗位工資系數(shù)結(jié)果見表4。表4系數(shù)代號(hào)Y1Y2Y3備注行政崗位類別主任副主任組長(zhǎng)崗位工資系數(shù)2.3AK2AK0.3AK五、中心工人任務(wù)工資任務(wù)工資=工資定額X工作量/工資定額為日人工工資，當(dāng)前技術(shù)工種的市場(chǎng)定額為50元/工日。/工作量為月工作任務(wù)的統(tǒng)計(jì)量，以下發(fā)到工人的任務(wù)單工作天數(shù)為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。中心工人的收入包含：基本工資、任務(wù)工資、考核工資和基金獎(jiǎng)勵(lì)?；竟べY、考核工資和基金獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的原則與管理人員相同。工人的工資統(tǒng)計(jì)單獨(dú)造表。序號(hào)姓名基本工資任務(wù)工資工資合計(jì)備注工資定額工作量工資小計(jì)12345工人工資定額能夠根據(jù)能力考核的排序情況采取不同的等級(jí)。如：序號(hào)姓名工作

12、能力考核排名工資定額備注1A550（級(jí)差為5）工資定額以50元為基礎(chǔ)，向上每個(gè)等級(jí)依次增加一個(gè)級(jí)差值（取值范圍510元）工資定額以能力考核為依據(jù)，不固定。2B2653C3604D4555E170六、績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則研發(fā)中心員工的績(jī)效工資按工作性質(zhì)分為事務(wù)績(jī)效工資（簡(jiǎn)稱績(jī)效工資）和管理崗位績(jī)效工資（簡(jiǎn)稱崗位工資）。事務(wù)績(jī)效工資（績(jī)效工資）包括研發(fā)人員績(jī)效工資、試驗(yàn)人員績(jī)效工資和行政人員績(jī)效工資；管理崗位績(jī)效工資（崗位工資）包括技術(shù)管理崗位工資和行政管理崗位工資。績(jī)效工資統(tǒng)計(jì)時(shí)間實(shí)行“搶先”原則。其前提條件是：某兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間是相互繼起的，即后一個(gè)項(xiàng)目的開始是民前一個(gè)項(xiàng)目結(jié)朿為條件。當(dāng)前一個(gè)項(xiàng)

13、目比計(jì)劃完成時(shí)間提前結(jié)束，那么后一個(gè)項(xiàng)目就能在前一個(gè)項(xiàng)目竣工之口的第二天開始實(shí)施，所以后一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間將提前，計(jì)劃結(jié)束時(shí)間保持不變，從而其績(jī)效工資統(tǒng)計(jì)時(shí)間將向前增加。但是，從事前一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)人員仍然享有在剩余時(shí)段的績(jī)效工資?？?jī)效工資堅(jiān)持按計(jì)劃“開始一結(jié)束”時(shí)段統(tǒng)計(jì)。如果項(xiàng)目提前完成，從事該項(xiàng)目的員工仍然享有在剩余時(shí)段的收入，但在計(jì)算績(jī)效工資時(shí)，其工作難度系數(shù)一律按“1”計(jì)；如果項(xiàng)目過期未完成，對(duì)超用的時(shí)間天數(shù)按負(fù)值記錄，其難度系數(shù)按“1”計(jì)，即該員工在超期時(shí)段的績(jī)效工資為負(fù)值。績(jī)效工資統(tǒng)計(jì)的重要依據(jù)是員工的出勤天數(shù)，所以各行政單位（組）記錄該單位（組）員工的出勤，行政組對(duì)全中心員工的出勤情況進(jìn)行監(jiān)督。研發(fā)人員的績(jī)效工資系數(shù)由各專業(yè)組長(zhǎng)計(jì)算后，報(bào)送行政組進(jìn)行月工資統(tǒng)計(jì)。其他績(jī)效（崗位）工資由行政組統(tǒng)計(jì)。七、研發(fā)人員績(jī)效工資計(jì)算流程附表L工作任務(wù)單設(shè)計(jì)工作任務(wù)單1.任務(wù)編號(hào)：2.任務(wù)內(nèi)容：對(duì)工作內(nèi)容作簡(jiǎn)要描述，明確工作的界面（接口參數(shù)），要達(dá)到的要求（指標(biāo)）。3.任務(wù)開始時(shí)間：任務(wù)完成日寸間：任務(wù)承接部門（組）：任務(wù)承接人：任務(wù)參與人：任務(wù)發(fā)放人簽字（日期）：任務(wù)承接部門（組）負(fù)責(zé)人簽字（日期）：任務(wù)承接人（參與人）簽字（日期）：備注：（任務(wù)承接人在任務(wù)中的作用）工作