綜采隊(duì)月工作總結(jié)（精編版）

1、綜采工區(qū)二隊(duì)每周工作總結(jié)材料_綜采隊(duì)月工作總結(jié)本周綜采工區(qū) 23101 工作面推進(jìn)了 19.7m，截止到 12 月 24 日早班末班溜頭進(jìn)尺為1250.7m。23303 工作面推進(jìn)了 46.4m，截止到 12 月 24 日早班末班溜頭進(jìn)尺為 1586.6m。1.23101 工作面目前正在過(guò)薄煤帶（12 月 2 日夜班工作面進(jìn)尺為1200m時(shí)，從 100#架至溜尾開(kāi)始揭露薄煤帶；截止到12 月 24 日早班薄煤帶范圍已擴(kuò)大到40#架至溜尾的范圍），煤層厚度逐漸變薄、薄煤帶范圍逐漸擴(kuò)大，從40#架至溜尾工作面出現(xiàn)不同程度的割底 矸情況，煤層最薄處約為1.1m?，F(xiàn)場(chǎng)存在頂板破碎隱患，班中檢查更換截齒

2、時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施要求，務(wù)必做好停送電、敲幫問(wèn)頂、腰幫護(hù)幫措施，現(xiàn)場(chǎng)必須有一名班組長(zhǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。割煤期間嚴(yán)格按照公司要求，控制薄煤帶區(qū)域的采高，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件動(dòng)態(tài)做好飄刀、剎刀、挑頂?shù)却胧?，控制好刮板輸送機(jī)溜槽角度， * 工作面頂?shù)装?，班中及時(shí)拉移超前支架、有效伸出伸縮梁和護(hù)幫板，控制好現(xiàn)場(chǎng)頂板和煤壁。2.23303工作面目前正在過(guò)沖刷帶（當(dāng)前范圍為3#架 31#架）， 沖刷帶影響范圍逐步減少，沖刷帶區(qū)域控制采高為3.1m 3.2m?，F(xiàn)場(chǎng)存在頂板隱患，班中檢查更換截齒時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施要求，務(wù)必做好停送電、敲幫問(wèn)頂、腰幫護(hù)幫措施，現(xiàn)場(chǎng)必須有一名班組長(zhǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。頂板破碎區(qū)域及時(shí)拉移超前支架、有效伸出

3、護(hù)幫板，控制好現(xiàn)場(chǎng)頂板和煤壁。二、下周安全工作重點(diǎn)（一）要重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的頂板、機(jī)電、通防、運(yùn)輸、零星工程等采取有效的管控，嚴(yán)格執(zhí)行一施工一措施， 利用檢修班集中對(duì)井下電氣設(shè)備進(jìn)行完好檢查、整改。（二）涉及到電氣作業(yè)時(shí)必須認(rèn)真做好停送電措施，嚴(yán)禁任何人員“搭便車”檢修。涉及到液壓系統(tǒng)檢修時(shí)必須將相關(guān)設(shè)備停電閉 鎖掛牌等，經(jīng)有效卸壓后再檢修。涉及到機(jī)械檢修時(shí)必須將關(guān)聯(lián)設(shè) 備停電閉鎖掛牌，將施工地點(diǎn)附近的擴(kuò)音電話打至閉鎖位置并上鎖， 嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)及上級(jí)制定的關(guān)于檢修的各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，堅(jiān)決做 到現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程措施，堅(jiān) 決杜絕違章、蠻干作業(yè)。（三）加強(qiáng)人員管理，尤其是

4、現(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)節(jié)多、人員分布廣，班組長(zhǎng)和跟班人員必須做好現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)、排查工作，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)等必須重點(diǎn)盯崗，生產(chǎn)期間進(jìn)入工作面的人員必須佩戴防護(hù)眼鏡，采煤機(jī)割端頭時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌站崗制度。（四）下周 23101 工作面和 23303 工作面繼續(xù)過(guò)薄煤帶、沖刷帶等，嚴(yán)格控制好采高、頂板，調(diào)整好支架姿態(tài)，控制好刮板輸送機(jī) 竄動(dòng)量，加強(qiáng)設(shè)備檢維修，尤其是23101 工作面綜機(jī)設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)特殊地質(zhì)構(gòu)造仍舊制約工作面正常生產(chǎn)，班組組織生產(chǎn)時(shí)必須做到科 學(xué)管理、合理分工、因人制宜，確保班組安全生產(chǎn)效率。（五）加大機(jī)電專業(yè)、一通三防專業(yè)、頂板專業(yè)等管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備失爆、現(xiàn)場(chǎng)煤塵堆積、采空區(qū)撇煤、頂

5、板破碎漏頂?shù)痊F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，生產(chǎn)期間必須常開(kāi)巷道噴霧，加大工作面積水抽排，堅(jiān)決杜絕水煤發(fā)生。（六）工作面推進(jìn)期間務(wù)必控制好煤量，采煤機(jī)司機(jī)割煤和支架工推溜等工序要協(xié)調(diào)配合。檢修班加大采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載 機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的檢查維護(hù)力度，重點(diǎn)是滾筒、截齒刮板鏈、連接環(huán)、刮板螺栓等關(guān)鍵部件，同時(shí)要強(qiáng)化設(shè)備的潤(rùn)滑注油等工作執(zhí)行到位 情況，確保實(shí)效。（七）采煤機(jī)割端頭時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行措施，提前安排專人站崗掛牌，有效杜絕人員在煤機(jī)割端頭時(shí)通行、逗留或工作。（八）加強(qiáng)設(shè)備冷卻系統(tǒng)的檢查維護(hù)，做到設(shè)備“開(kāi)機(jī)先開(kāi)水、停機(jī)后停水”，確保設(shè)備冷卻效果。（九）落實(shí)好設(shè)備配件供應(yīng)工作，尤其是關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵配件計(jì)劃、催貨、領(lǐng)取

6、、備用等環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠在最短時(shí)間內(nèi)處理。（十）檢修班嚴(yán)格落實(shí)各類設(shè)備的日檢、周檢、月檢等檢修制度， 每次檢修都要細(xì)致、認(rèn)真、全面，確保檢修質(zhì)量。（十一）每班在交接班時(shí)對(duì)所有電機(jī)、減速器、變壓器、鏈輪軸組、關(guān)鍵部位軸承等進(jìn)行溫度監(jiān)測(cè)，確保隱患問(wèn)題能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理。（十二）涉及到兩個(gè)工作面同時(shí)生產(chǎn)，要求所有人員必須到崗到位，細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，23101 工作面以副區(qū)長(zhǎng)李金龍為主、 23303 工作面以副區(qū)長(zhǎng)逯曉臻為主，區(qū)隊(duì)管理人員堅(jiān)持“分工不分家”的原則，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記協(xié)調(diào)一致，做好綜采工區(qū)的整體管 理和安全穩(wěn)定工作。本文來(lái)自 安全管理工作匯報(bào)材料關(guān)于安全管理工作匯報(bào)

7、材料一、落實(shí)責(zé)任、明確分工上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。1. 層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13 各二級(jí)單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、

8、班組。2. 健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組（項(xiàng)目部）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6S 考核、日?？?jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的部門和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。3. 組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作 會(huì)議精神

9、進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012 年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。2. 完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39 項(xiàng)規(guī)章

10、制度， 按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3. 制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建， 公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆 品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，也要求承包選煤廠運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部、 總包工程項(xiàng)目部針對(duì)工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的 制訂，明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一 步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開(kāi)展機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。4. 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請(qǐng)咨詢公司開(kāi)展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待

11、安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。1. 積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S 管理。按照 6S 管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)， 從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S 管理，積極開(kāi)展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組

12、活動(dòng)，不斷細(xì)化車間安 全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定安全防護(hù)規(guī)范和 員工行為規(guī)范。3. 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過(guò)程中要求做到“三個(gè) 勤”。就是在車間安全管理過(guò)程中，勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問(wèn)。勤 匯報(bào)，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的安全問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在 日常車間的安全管理過(guò)程中經(jīng)常給職工講解安全知識(shí)、規(guī)章制度和 防范措施。勤詢問(wèn)，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問(wèn)車間職工生產(chǎn)操作過(guò)程 中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間關(guān)于安全管理工作匯報(bào)材料全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示， 剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。煤礦防汛工作匯報(bào)材

13、料煤礦防汛工作匯報(bào)材料一、健全組織，加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)。學(xué)校迅速成立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實(shí)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)區(qū)教育局行評(píng)工作會(huì)議的精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究制定學(xué)校行風(fēng)評(píng)議的實(shí)施方案。通過(guò)校會(huì)、班會(huì)、國(guó)旗下講話、黑板報(bào)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳窗等媒介， 廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，認(rèn)真組織行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。二、廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真組織自查自糾。學(xué)校認(rèn)真對(duì)照評(píng)議內(nèi)容進(jìn)行自查自糾，通過(guò)三種途徑征求對(duì)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)：一是設(shè)立“意見(jiàn)箱”，公布監(jiān)督電話，電子郵箱。二是向?qū)W生和家長(zhǎng)發(fā)放了問(wèn)卷調(diào)查表，進(jìn)行無(wú)記名征求意見(jiàn)。 三是召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)，深入了解學(xué)校的教育教學(xué)狀況，及時(shí)反

14、饋各 種有效信息，改進(jìn)教學(xué)管理，進(jìn)一步提升學(xué)校的服務(wù)水平和提高辦 學(xué)品位。五、堅(jiān)持校務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。學(xué)校建立校務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)公示有關(guān)師生和家長(zhǎng)切身利益的收費(fèi)、獎(jiǎng)懲、提拔、考核、職稱評(píng)定等事項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，重 大問(wèn)題都經(jīng)過(guò)集體討論，學(xué)校的基建和平時(shí)的財(cái)務(wù)支出都嚴(yán)格按照 要求和有關(guān)的手續(xù)去辦理。認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育階段經(jīng)費(fèi)保 障機(jī)制改革后的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定收取作業(yè)本費(fèi)、住宿生的 住宿費(fèi)。落實(shí)對(duì)學(xué)生免費(fèi)提供教科書(shū)并補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)的政策， 公開(kāi)“一免一補(bǔ)”學(xué)生名單，按時(shí)把補(bǔ)助費(fèi)用發(fā)放到家長(zhǎng)手中。充 分發(fā)揮職工代表小組的' 作用，發(fā)揮職代會(huì)及支部、工會(huì)的民主監(jiān)督作用

15、，加強(qiáng)學(xué)校廉政建設(shè)，使學(xué)校的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。六、存在問(wèn)題及整改措施。學(xué)校在行風(fēng)建設(shè)中各項(xiàng)工作能按照上級(jí)黨政部門的要求去實(shí)施， 教育教學(xué)面貌有了一定程度的改觀。但是離上級(jí)的要求和家長(zhǎng)的期待還有相當(dāng)大的距離，在以下幾方面還有待改進(jìn)：一是個(gè)別教師的責(zé)任心不夠，師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)水平尚需進(jìn)一步提高; 二是學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成不到位，亂扔果皮紙屑、進(jìn)網(wǎng)吧等現(xiàn)象沒(méi)有徹底堵絕。三是個(gè)別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。在今后的工作中，學(xué)校一班人將帶領(lǐng)全體教職工不斷探索，勇于實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足之處，努力改進(jìn)工作，以飽滿的工作激情，投身到教育教學(xué)工作中，辦人民滿意的教育。追尋理想，默默奉獻(xiàn)

16、（個(gè)人工作匯報(bào)材料）我是洛陽(yáng)公司一名普普通通的員工，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，沒(méi)有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。到天安一年來(lái)，我把全部精力投入到在洛陽(yáng)公司行政人事部的本職工作之中， 不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，自我充實(shí)，自我提高，投身我司“建設(shè)中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)第一品牌”的事業(yè)是我不懈的追求。自從走上工作崗位的第一天起，我就認(rèn)為，付出越多，得到的回報(bào)就越多，我始終把公司的經(jīng)營(yíng)理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則。缺乏專業(yè)知識(shí)，我就默默勤奮學(xué)習(xí)，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我就積極請(qǐng)教， 不為別的，只為對(duì)得起自己的每一寸光陰，對(duì)得起公司付給我的每 一分薪水。我覺(jué)得：我司“建設(shè)中國(guó)保險(xiǎn)第一品牌”的口號(hào)并不是 一句

17、空話，而是屬于我們?nèi)w員工的一項(xiàng)偉大的事業(yè)，我只是這項(xiàng) 事業(yè)中一顆小小的螺絲釘，能當(dāng)好這一顆小小的螺絲釘，是我對(duì)工 作的唯一想法，我相信每個(gè)人都做好自己的本職工作，我們就能成 就一項(xiàng)偉大的事業(yè)。我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒(méi)有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。在參加工作的一年中，我從來(lái)不計(jì)較 工作時(shí)間的長(zhǎng)短，從來(lái)不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時(shí)候認(rèn)真工作， 下班以后也把心放在工作上，無(wú)論是工作時(shí)間還是工作量，我都不 甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請(qǐng)了 病假四天，但若要計(jì)算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時(shí) 我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報(bào)，我的

18、工作得到了領(lǐng) 導(dǎo)的肯定，也得到了同事們的認(rèn)可。如果說(shuō)獻(xiàn)身保險(xiǎn)事業(yè)之志，報(bào) 效天安公司之愿，使我甘當(dāng)螺絲釘?shù)脑挘敲纯梢哉f(shuō)是我對(duì)本職工 作始終如一的熱愛(ài)使這顆螺絲釘從未銹蝕。要當(dāng)合格的天安人不容易，要當(dāng)一名合格的辦公室員工更難。公司開(kāi)業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有呂經(jīng)理和我兩個(gè)人，而工作任務(wù)卻是比較繁重的。起初的時(shí)候，我缺乏經(jīng)驗(yàn)，只能在呂經(jīng)理的指導(dǎo)下做一些簡(jiǎn)單的工作，后來(lái)在呂經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的不斷地指導(dǎo)幫助下，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍，學(xué)到了一些工作方法，逐步適應(yīng)了分配給我的工作，主要包括：計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理、文秘、檔案管理、資產(chǎn)管理、安全保衛(wèi)和一部分信息宣傳工作以及總經(jīng)理室安排的遂行任務(wù)。這些工作繁雜瑣碎，由于經(jīng)驗(yàn)不足， ，除了認(rèn)真對(duì)待本職工作以外， 我按照公司對(duì)員工“一專多能”的要求，積