《成本管理咨詢》word版

1、.;成本管理咨詢成本管理概述成本管理包括成本核算、成本控制和成本分析三個方面。成本與費用的相關(guān)概念1、成本概念成本是為了取得經(jīng)濟資源而付出的代價，其可以分成實際成本和機會成本。2、費用的概念費用是指為了取得某一會計期間的收入而對所掌握或控制資源的耗費。費用有廣義和狹義兩種解釋，廣義的費用包含企業(yè)各種費用和損失；狹義的費用只包含為獲取營業(yè)收入，即提供商品或勞務(wù)而發(fā)生的耗費，故而不包含損失。3、費用分類費用按經(jīng)濟用途分為：生產(chǎn)費用和期間費用。生產(chǎn)費用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種成本性耗費，其包括可以計入產(chǎn)品成本的以下項目：直接材料、直接人工、制造費用。成本管理方案設(shè)計企業(yè)成本管理是

2、全員、全過程和全方位管理，是生產(chǎn)運營與市場資本運作、人力資源與績效評價等所有企業(yè)管理手段的有機融合，是一項涉及面廣而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。成本管理環(huán)境分析企業(yè)生存的環(huán)境對企業(yè)成本管理活動的影響總體上可分為積極的環(huán)境因素和消極的環(huán)境因素。1、環(huán)境分析因素對企業(yè)生存環(huán)境的分析可以從四個方面開展：即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。2、環(huán)境分析方法對企業(yè)的生存環(huán)境分析，可以采用價值鏈方法，即對企業(yè)完整的價值鏈體系進行剖析，找出企業(yè)價值增長點，發(fā)現(xiàn)增值活動和非增值活動。在設(shè)計成本管理方案時，可以改變并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置的重點和配置方式，減少、甚至消除企業(yè)內(nèi)部的非增值活動，提高資源配置效率，從而實現(xiàn)成本控制的目

3、標(biāo)。同時，通過價值鏈分析，企業(yè)可以判斷并發(fā)現(xiàn)企業(yè)外部的成本控制要點，通過整合供應(yīng)鏈等管理活動，降低外部資源的成本消耗，降低成本，提升企業(yè)價值。優(yōu)化企業(yè)成本核算體系成本控制的結(jié)果需要成本核算反映出來，同時，成本核算也為成本控制提供部分數(shù)據(jù)依據(jù)；因而，及時、準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，是設(shè)計成本管理方案的基礎(chǔ)。在優(yōu)化企業(yè)成本核算體系時，要注意以下幾個問題。1、及時、準(zhǔn)確地進行成本核算2、加強對成本核算過程的審核與控制3、優(yōu)化成本核算流程4、劃清成本核算界限(1)劃清應(yīng)計入成本與不應(yīng)計入成本的界限。(2)劃清成本期間的界限。(3)劃清產(chǎn)品制造成本和期間費用的界限。(4)劃清各種產(chǎn)品之間的費用界限。(5)劃清

4、同類產(chǎn)品中不同規(guī)格產(chǎn)品成本之間的界限。(6)劃清完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的界限。選擇適用的成本控制方法無論是一般性成本控制方法，還是戰(zhàn)略性成本控制方法，都是被管理實踐所證明的行之有效的方法。但是，只有適合企業(yè)具體環(huán)境的成本控制方法才是有效的。因而，要根據(jù)企業(yè)具體情況選擇合適的成本控制方法，以便收到事半功倍的效果。選擇成本控制方法，應(yīng)考慮以下幾個方面：1、企業(yè)發(fā)展階段在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)的各項管理基礎(chǔ)工作不是十分完善，員工的成熟度低，穩(wěn)定性差。2、企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型和生產(chǎn)特點對于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇；對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，選擇

5、具有較大差異性的戰(zhàn)略性成本控制方法，則可能是一種容易成功的選擇。對于其他介于兩者之間的生產(chǎn)企業(yè)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體特點，做出相應(yīng)的選擇。對于規(guī)模較大的服務(wù)企業(yè)和流通企業(yè)，則應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法作為基本方法，同時要注重戰(zhàn)略性成本控制方法中的價值鏈分析，將兩者綜合應(yīng)用，可能會收到良好的成效。3、企業(yè)競爭環(huán)境在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，市場份額是最重要的競爭因素，而對市場有重大影響的是產(chǎn)品的價格；因此，企業(yè)必須以一般性成本控制方法為基礎(chǔ)，強化戰(zhàn)略性成本控制方法的運用，以培育核心競爭力，確定競爭優(yōu)勢。對于處于壟斷經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)，則以維持壟斷優(yōu)勢為其企業(yè)運營的出發(fā)點，在成本控制方法上，往往以戰(zhàn)略性成本

6、控制方法為主要選擇，通過戰(zhàn)略性的成本分析控制措施的實施，保持自身的優(yōu)勢地位不動搖。影響企業(yè)成本控制方法選擇的因素是多元的和復(fù)雜的，幾乎所有的企業(yè)成本控制方法都是復(fù)合性的，只是各企業(yè)的側(cè)重點不同而已。所以，企業(yè)在進行成本管理決策時，不應(yīng)拘泥于現(xiàn)有的理論分析與規(guī)范，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體特點，靈活運用，以實戰(zhàn)和有效為根本出發(fā)點，綜合運用各種成本管理方法，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的根本目標(biāo)。建立成本管理組織企業(yè)的成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了做好這項工作，必須成立必要的機構(gòu)，并配備高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，以建立完整規(guī)范的成本管理體系。1、建立成本管理責(zé)任體系2、建立成本管理組織體系完善成本管理基礎(chǔ)工作1、標(biāo)

7、準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項綜合性基礎(chǔ)工作，它主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理工作，標(biāo)準(zhǔn)化是成本管理運行的平臺。(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等規(guī)定的應(yīng)達到的技術(shù)要求。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括五個方面：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，即對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、檢驗方法、保管、包裝、貯運所作的規(guī)定；其保證在協(xié)作過程中的相互配合，并使產(chǎn)品符合加工、裝配和使用的要求，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。工藝規(guī)程，即為制造產(chǎn)品和零件規(guī)定的加工步驟和加工方法。操作規(guī)程，即為工人使用設(shè)備、工具、儀器規(guī)定的操作方法和注意事項，以保證工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全和人身安全。設(shè)備維護和修理規(guī)程，即為保證設(shè)備處于良好狀態(tài)和對設(shè)備使用壽命所作的規(guī)定

8、。安全技術(shù)規(guī)程、安全衛(wèi)生規(guī)程，即為保證職工人身安全和職工健康所規(guī)定的預(yù)防、保護措施。(2)管理標(biāo)準(zhǔn)，即對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)，按照客觀要求，規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作程序和工作方法，并用制度固定下來，作為行動準(zhǔn)則。制定管理標(biāo)準(zhǔn)，大體上分四個步驟：繪制流程圖。用圖解法來反映管理業(yè)務(wù)的工作流程。其包括：總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖、文字說明；研究流程的合理性；流程圖修改以后，要經(jīng)過試驗，檢驗它是否符合實際；正式編制管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)負責(zé)人頒布，予以貫徹執(zhí)行。2、定額工作定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用企業(yè)的各項資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)、占用標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)量界限。3、計量工作計量是指測試、檢

9、定、化驗分析方面的計量技術(shù)和計量管理工作。4、信息工作信息一般是指原始記錄、資料、報表、圖紙等。5、規(guī)章制度企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對各項管理工作要求所做的規(guī)定，是全體員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。6、職工教育企業(yè)的各項工作任務(wù)，必須靠全體員工去完成，因此，提高職工素質(zhì)尤為重要。完善成本管理信息系統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每個車間、班組、部門，都在不停地產(chǎn)生和傳遞著成本信息。首先要有及時、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和成本資料，這就需要建立并完善企業(yè)成本管理的信息系統(tǒng)。成本信息反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中供、產(chǎn)、銷的耗費情況，它與其他方面的會計信息或統(tǒng)計信息是有關(guān)聯(lián)的。因此，必須按成本管理的要求，收集整理企

10、業(yè)內(nèi)部和外部的成本信息。設(shè)計規(guī)范的成本控制報告成本控制報告是成本管理部門重要工作之一，其目的是將各責(zé)任中心的實際成本費用與成本費用目標(biāo)相比較，以判別成本控制業(yè)績。1、成本控制報告內(nèi)容(1)實際成本(費用)資料。它回答“完成了多少”。(2)控制目標(biāo)的資料。(3)兩者之間的差異和原因。2、成本控制報告要求(1)報告的內(nèi)容應(yīng)與其責(zé)任范圍一致。(2)報告的信息要適合使用人的需要。(3)報告的時間要符合控制的要求。(4)報告列示的內(nèi)容要簡明、清晰、實用。3、成本控制差異處理成本控制報告披露了實際成本偏離目標(biāo)的狀況，但它只是指出問題的線索。發(fā)生偏差的原因很多，可以分為三類：(1)執(zhí)行人的原因，包括錯誤、沒經(jīng)驗、技術(shù)水平低、責(zé)任心差和不協(xié)作等；(2)目標(biāo)不合理，包括原來制定的目標(biāo)過高或過低，或者情況變化使目標(biāo)不再適用等；(3)實際成本核算問題，包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯誤，故意造假等。4、加強成本管理考評有了規(guī)范的成本控制報告，就有了成本管理考評依據(jù)，也找到了成本控制原因。成本管理的