CHO考核激勵(lì)類工具表格大全

1、. .PAGE72 / NUMPAGES72部門工作綜合測(cè)量表部門頁次現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓(xùn)練類別工作項(xiàng)目工作細(xì)目滿意待加強(qiáng)未做部屬行為意識(shí)分析表名稱 指示執(zhí)行徹底與否檢查項(xiàng)目上司看法評(píng)價(jià)1.面對(duì)指示、命令嗎？2.正確地掌握指示、命令嗎？3.對(duì)指示的容有質(zhì)疑嗎？4.記下指示的容嗎？5.詢問不明之處嗎？6.工作準(zhǔn)備1.是否忽略了實(shí)施上應(yīng)有的準(zhǔn)備工作？2.檢討實(shí)施的步驟嗎？3.檢查過實(shí)施可能發(fā)生問題的情況嗎？4.確認(rèn)目標(biāo)的日期嗎？5.信息收集1.征求過上司的意見嗎？2.征求過同事的意見嗎？3.征求過其他單位同事的意見嗎？4.已取得實(shí)施上必要的資料嗎？5.問題處理1.是否想到實(shí)施上的問題點(diǎn)？2

2、.考慮過可能發(fā)生的問題嗎？3.對(duì)于問題是否有應(yīng)付的對(duì)策？4.發(fā)生問題時(shí)，立刻報(bào)告上司嗎？5.執(zhí)行企圖1.企圖心旺盛嗎？2.是否缺乏自信、信心？3.是否心有不安的感覺？4.是否有抱怨、不滿？5.對(duì)上司是否感到懷疑、不信任？注意載事項(xiàng) 部屬實(shí)際上的需要 上司特別留意點(diǎn)例會(huì)主題檢查表項(xiàng)目容當(dāng)日主題評(píng)價(jià)效果褒獎(jiǎng)目標(biāo)達(dá)成 2 、努力 3、無差錯(cuò)4、待客態(tài)度 5、整頓 6、其他指責(zé)未達(dá)成目標(biāo)2、怠慢 3、差錯(cuò)4、待客態(tài)度 5、整頓 6、其他強(qiáng)化1、達(dá)成標(biāo) 2、努力 3、無差錯(cuò)4、服務(wù)不夠 5、不清潔6、其他注意待客態(tài)度 2、怠惰 3、差錯(cuò)4、服務(wù)不夠 5、不清潔6、其他勉勵(lì)1、達(dá)成目標(biāo) 2、努力 3、無差

3、錯(cuò)4、待客態(tài)度 5、其他教材教材優(yōu)先 2、無視教材3、教材再認(rèn)識(shí)新人勉勵(lì) 2、褒獎(jiǎng) 3、開朗4、前輩的指導(dǎo) 5、其他協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)重要性 2、協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)3、協(xié)調(diào)的實(shí)際禮貌問候 2、外表修飾 3、遲到4、閑聊 5、其他電話禮儀細(xì)節(jié) 2、確認(rèn)留言3、應(yīng)對(duì)方法 4、其他訪客禮儀 2、接待方式3、笑容 4、確認(rèn)留言記帳正確性2 、速度 3、謹(jǐn)慎4、錯(cuò)誤 5、確認(rèn)留言清掃偷懶 2、確認(rèn)承辦3、清潔徹底其他備注業(yè)務(wù)處理表月/日命令、指示、報(bào)告查核結(jié)果與備忘事項(xiàng)對(duì)象事項(xiàng)期限（業(yè)務(wù)處理表使用例）月/日命令、指示、報(bào)告查核結(jié)果與備忘事項(xiàng)對(duì)象事項(xiàng)期限4/7B向M公司收款4/104/8C提出銷售日?qǐng)?bào)4/204/9D市場(chǎng)分

4、析4/15定期考績匯總表姓 名性別到職日期年齡所屬部門職 位現(xiàn)在薪金上次考績復(fù)評(píng)考績后薪資總經(jīng)理核定備注分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲增減金額公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表_公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（ 年度） 姓 名_ 職 務(wù)_ 何時(shí)任現(xiàn)職_一、述職報(bào)告摘要（由本人填寫） 簽名年 月 日二、評(píng)議情況參加評(píng)議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 組長年 月 日四、被考核者意見 簽名年 月 日五、董事會(huì)意見董事長簽字年 月 日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核容平分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成

5、情況德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)作出公正評(píng)價(jià)口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)真分析對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行綜合評(píng)價(jià)等級(jí)管理才能考核表年齡到職日期所屬部門職位擔(dān)任本職開始年月管理才能項(xiàng)目優(yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目之評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)能力處事能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評(píng)培

6、植建議派職建議上一級(jí)主管： 直接主管：管理結(jié)構(gòu)機(jī) 密管理人員升遷計(jì)劃表由何職晉升或選擇職別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考績具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理廠長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總工程師高級(jí)工程師技術(shù)科長高級(jí)研究員10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)廠長副廠長生產(chǎn)科長生管科長8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場(chǎng)管理副廠長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理副經(jīng)理注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績

7、每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)。管理員工考核表： 部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤務(wù)態(tài)度A 把工作放在第一位，努力工作。B 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C 忠于職守，嚴(yán)守崗位。D 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)工作A 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。B 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。C 與時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。D 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863管

8、理監(jiān)督A 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。B 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神。C 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864指導(dǎo)協(xié)調(diào)A 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。B 主動(dòng)努力改善工作和提高效率。C 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。D 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績。B 工作方確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。C 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要

9、求。D 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。141210861412108614121086141210861通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考核者意見_考核者簽字：_日期：_年_月_日注：以下部分為行政人事部與總經(jīng)理填寫。人事部評(píng)定：1 評(píng)語：_2 依據(jù)本次考核，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：_ 總經(jīng)理簽字：_

10、日期：_年_月_日會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng)目評(píng)分容指導(dǎo)帳冊(cè)管理是否萬全5 4 3 2 1現(xiàn)金管理是否萬全5 4 3 2 1現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎5 4 3 2 1支票的核對(duì)是否萬全5 4 3 2 1預(yù)付款的核對(duì)？5 4 3 2 1各種計(jì)算是否確實(shí)5 4 3 2 1收款處理是否確實(shí)5 4 3 2 1付款處理是否謹(jǐn)慎5 4 3 2 1與銀行的交涉如何5 4 3 2 1資金的準(zhǔn)備如何5 4 3 2 1是否熱心于資產(chǎn)的擴(kuò)充5 4 3 2 1是否熱心于費(fèi)用的節(jié)省5 4 3 2 1計(jì)算是否無誤5 4 3 2 1稅務(wù)處理是否萬全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1評(píng)份統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀績效考核面談表部 門職

11、位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名日 期備 注說明：1.績效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2.績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。技術(shù)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn) A.特別優(yōu)秀B.優(yōu)秀C.普通D.需要努力E.差 專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練

12、掌握技術(shù)能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分54 3分以下滿分5分5分4分3分2分1分工 作狀 況 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見 缺席（事假）日 （喪假）日 （無故）日 早退次 遲到次 遲一早退缺席換算日 缺席總計(jì)日 實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日 對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映 本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定加薪的反映 對(duì)判定訓(xùn)練的反映 調(diào)整對(duì)判定晉升的反映 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”2025分為“優(yōu)秀”，520分為“普通”，1015分為“需要努力” 10分以下為“差”間接員工考績表姓名職稱服

13、務(wù)單位到職日期考績項(xiàng)目說明最高分考績分?jǐn)?shù)工作表現(xiàn)實(shí)行力如期或提前完成交辦事項(xiàng)10工作品質(zhì)交辦事項(xiàng)徹底完成與否10可靠性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識(shí)對(duì)解決問題的知識(shí)技術(shù)與能力10工作品性自發(fā)性主動(dòng)發(fā)掘事情態(tài)度10合作性集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形10忠實(shí)性對(duì)職守忠實(shí)性、守秘性10領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)屬下指導(dǎo)、工作指揮能力10紀(jì)律性對(duì)制度、規(guī)定遵守態(tài)度5才智對(duì)問題反應(yīng)能力5合計(jì)100工作潛在能力說明主管評(píng)語（包括應(yīng)接受訓(xùn)練與上列考核的輔助說明）考核期間原工資擬建議調(diào)整為：晉薪比例：自至人事部門意見工廠資核定：核準(zhǔn)日期經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià)容滿分1次2次3次4次工

14、作態(tài) 度1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是

15、否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自 我啟 發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對(duì)社會(huì)與時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好”120分以上為“中等”100分以上為“與格”未滿100分為“不與格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示，受部屬信賴5 4 3 2 1計(jì)劃性能以

16、長期的展望擬定計(jì)劃5 4 3 2 1先見性能預(yù)測(cè)未來，擬定對(duì)策5 4 3 2 1果斷力能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行5 4 3 2 1交涉力關(guān)于公司外的交涉5 4 3 2 1責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴5 4 3 2 1利益感對(duì)利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1國際意識(shí)有國際意識(shí)、眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作5 4 3 2 1情報(bào)力對(duì)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3

17、2 1評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)6065分為能力強(qiáng)5560分為能力較強(qiáng)5055分為能力一般50分以下為能力差考核表例成績與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員工作職稱部門考核期間自至工作說明書如附件正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)2 達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)3 達(dá)成未達(dá)成員工評(píng)估主要工作成效職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語：管理技術(shù)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差（續(xù)表）評(píng)語：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差

18、評(píng)語：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語：適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語：.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平：改時(shí)一樣退步（續(xù)表）考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙.成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改

19、進(jìn)的建議圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評(píng)語（可不填）成績與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時(shí)間：月日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間請(qǐng)教他的方法觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì)讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工有一名新進(jìn)人談話提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所出版業(yè)成績與效率考核表典專業(yè)考核A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣不予評(píng)分ABCD積分1作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2指定時(shí)間完成

20、工作3特殊問題處理與解決4專業(yè)簡報(bào)，表達(dá)能力5對(duì)業(yè)主洽談能力6對(duì)消費(fèi)者說服力7對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力8情報(bào)收集與分析9專業(yè)知識(shí)10報(bào)告編撰與書寫11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對(duì)部屬訓(xùn)練與指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能與未來發(fā)展17業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18獨(dú)立作業(yè)能力19同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20吸收與學(xué)習(xí)能力21對(duì)公司與工作的態(tài)度與責(zé)任感22對(duì)時(shí)間安排與使用23一般人際關(guān)系綜合評(píng)估特優(yōu)優(yōu)可劣個(gè)性分析A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分1儀表2口才3表達(dá)4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反應(yīng)10判斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量13自信28習(xí)慣14準(zhǔn)

21、時(shí)29理解力15個(gè)人主義30表現(xiàn)欲考核員結(jié)論本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力特優(yōu)水平以上可劣今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為有此需要可以接受另選他人本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可到此為止不確定公司如欲加重受考核人的工作分量與責(zé)任，本人認(rèn)為目前：可不可未來：可不可本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為接受無所謂反對(duì)意見與建議考核員：時(shí)間：年月日簽名部門主管：時(shí)間：年月日簽名總經(jīng)理：時(shí)間：年月日簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)與改進(jìn)方式與方向：受考核人于考核時(shí)間遲到與曠職次時(shí)（分）本考核表已于年月日由與受考核人與考核員面談，并依建議作如下決定：調(diào)整工區(qū)資晉升2調(diào)職調(diào)

22、往部門3辭退4上列決定生效日期年月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典業(yè)務(wù)人員評(píng)量與發(fā)展方案被評(píng)人：職稱：日期：評(píng)量人：評(píng)量時(shí)間：職務(wù)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等） 1專業(yè)技術(shù)評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(shí)（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)與廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力與書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營運(yùn)與財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他

23、意見 2人際技巧評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動(dòng)自發(fā)（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵(lì)（7）具有人際關(guān)系的技巧（8）對(duì)公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠的態(tài)度（9）具有完成工作的能力（10）有見解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣面談構(gòu)成表 _ 申請(qǐng)職位_1.工作興趣 你認(rèn)為這一職位涉與到哪些方面的工作？ 你為什么想做這份工作？ 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？ 你對(duì)待遇有什么要求？ 你怎么知道我們公司的？ 2.目前的工作狀況 如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？ 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？ 3.工作經(jīng)歷 目前或最后一個(gè)工作

24、的職務(wù)（名稱） 你的工作任務(wù)是什么？ 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是 如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久與各自的主要任務(wù) 你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？ 你為什么要辭去那份工作？ 4.教育背景 你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？ 對(duì)你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明 5工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)） 工作以外你做些什么？ 6個(gè)人問題 你愿意出差嗎？ 你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？ 你能加班嗎？ 你周末可以上班嗎？ 7自我評(píng)估 你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？ 你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？ 8你希望的薪水是多少？9你為什么要換工作？10你認(rèn)為你上

25、一個(gè)工作的主要工作成績是什么？11你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12你與你的上、下級(jí)與同事的關(guān)系怎么樣？13你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。15你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？16介紹一下你的家庭情況17對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？18你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？ 面談?dòng)涗洷硇彰麘?yīng)征項(xiàng)目用表提要請(qǐng)主持面談人員，就適當(dāng)之格劃，無法判斷時(shí)，請(qǐng)免打。評(píng)分項(xiàng)目配分54321儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳平實(shí)略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣對(duì)其工作各方面與有關(guān)事項(xiàng)之的解充分了解很

26、了很尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務(wù)的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低外文能力區(qū)分極佳好平平略通不懂英文日文總評(píng)擬予試用面談人：列入考慮不予考慮日期：月日年度考績表姓名職位薪金到職后本年度考績本年度勤假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度功過大功小功嘉獎(jiǎng)大過小過申誡考績項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目 分項(xiàng)分目分項(xiàng)分專長與學(xué)識(shí)25%本職技能與智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)與見解25 特殊之貢獻(xiàn)25 專長與一般常識(shí)25 平常考績得分75%100年度總成績合計(jì)分?jǐn)?shù)考績成果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注 部門主管直屬上司普通員工服務(wù)成績考核表_年

27、度_月部門：考核項(xiàng)目得 分處理能力理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷正確。處理能力較強(qiáng)20 理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。16 理解力普通，處理事件不常有錯(cuò)誤。12 理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。8 理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法處理事件。4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間為工作順利完成盡最大努力20 愛護(hù)團(tuán)體常助別人16 肯應(yīng)別人要求幫助他人。12 僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。8 精神散漫不肯與人合作。4 責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 20 工作努力，份蒙作非常完善。16 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8 敷衍無責(zé)任感粗心大意。4 積極性奉公守法，足為他人楷模。10

28、熱心工作，支持公司方面之政策。8 對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開玩笑。6 工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實(shí)。4 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方作不合理要求。2 勤惰不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成。30 守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作。24 雖少遲到早退但上班后常不主動(dòng)就崗位18 借故逃避繁重工作，不守工作崗位。12 時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位6 獎(jiǎng) 懲記 錄 考核評(píng)分 獎(jiǎng)懲增減分 考績 評(píng)語：_ 考核者：_ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 8090分良好7080分中等 6070分與格 60分以下不與格普通員工考核表： 部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)

29、態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B對(duì)新工作持積極態(tài)度。C忠于職守、堅(jiān)守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命準(zhǔn) 備A正確理解工作容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C與時(shí)與同事與協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖∨c臨時(shí)追加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè) 務(wù)活 動(dòng)A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086141210861

30、412108614121086工 作效 率A工作速度快，不誤工期。B業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求。B與時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C D A：240分以上 B：2402

31、00分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意見_考核者簽字：_ 日期：_年_月_日以下部分為行政人事部與總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語考核結(jié)果 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日人事考評(píng)表填表時(shí)間年月年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別部門（章）（章）評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā)熱情能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)

32、督評(píng)語 S180以上 A150179 B90149 C6089 D59以下考評(píng)合計(jì)分分考評(píng)合計(jì)分分人事部記入欄評(píng)語評(píng)語最終評(píng)語獎(jiǎng)金提薪申請(qǐng)?jiān)u語申請(qǐng)?jiān)u語填寫注意點(diǎn)：評(píng)定時(shí)，請(qǐng)?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“”，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語。當(dāng)初評(píng)語與調(diào)整評(píng)語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請(qǐng)?jiān)u語”欄。評(píng)定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄。有*符號(hào)的欄目請(qǐng)勿填寫。評(píng)語的含義：秀非常優(yōu)秀、毫無過失。優(yōu)毫無過失。良符合要求，基本滿意?？勺詈迷倥蚜α由行璺浅ＥΣ判熊浖こ處熆荚u(píng)表時(shí)間：年月日被考評(píng)人：考評(píng)人：1、重要任務(wù)/ 滿分：90分與格分：45分（1）、工作量（50%）： A、（

33、）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技術(shù)難度（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（3）、新技術(shù)使用情況（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理責(zé)任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技術(shù)責(zé)任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他臨時(shí)工作（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：2、崗位工作/ 滿分：45分與格分：22.5分1、編碼水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）2、文檔編寫水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）3、建議與接受建議A、（） B、（

34、） C、（） D、（）E、（）4、工作總結(jié)與開發(fā)計(jì)劃A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）5、備份源程序A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）6、技術(shù)A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)度/ 滿分：45分與格分：22.5分互評(píng)分?jǐn)?shù)：考評(píng)人評(píng)語：合計(jì)總分：考評(píng)人簽字：生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng)目評(píng)分容指導(dǎo)是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃5 4 3 2 1是否遵從生產(chǎn)方針5 4 3 2 1人數(shù)分配是否適當(dāng)5 4 3 2 1是否適材適所5 4 3 2 1整理整頓力如何5 4 3 2 1機(jī)械設(shè)備是否萬全5 4 3 2 1機(jī)械設(shè)備是否萬5 4 3 2 1材料管理是否萬全5 4 3

35、 2 1安全管理是否萬全5 4 3 2 1安全訓(xùn)練是否萬全5 4 3 2 1事故報(bào)告是否迅速5 4 3 2 1品質(zhì)管理是否完善5 4 3 2 1是否熱心于技術(shù)的提升5 4 3 2 1是否嚴(yán)守交貨期限5 4 3 2 1 5 4 3 2 1評(píng)份統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀試用員工考核表崗位名稱部門直屬上級(jí)員工自評(píng)（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字） 日期： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語主管（簽字） 日期： 年 月 日試用期得分行為得分出勤得分業(yè)績得分總分35分15分50分人力資源部意見總經(jīng)理意見提高能力的對(duì)策表項(xiàng)目反省事項(xiàng)今后的對(duì)策精神生存意義目標(biāo)知識(shí)報(bào)紙雜志書

36、籍收音機(jī)電視研習(xí)會(huì)演講人際關(guān)系其他提高能力方法表目標(biāo)志向能力1經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)2達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)3預(yù)測(cè)將來趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo)4訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針5不曾辯稱公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針6不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式7以行動(dòng)來配合目標(biāo)意識(shí)8所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對(duì)無法達(dá)成9設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)10導(dǎo)入目標(biāo)管理制度組織能力1分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問題2能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作4努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神5實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度6部屬的報(bào)告與聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動(dòng)也很徹底7不會(huì)為了自己方便，而把能干的

37、部屬凍結(jié)在固定職位上8不因?yàn)樽约焊缮孢^度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮9不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任10積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)管理能力1.本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富2.能正確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍情報(bào)能力4.下決定時(shí)不會(huì)猶豫不決,延誤時(shí)機(jī)5物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均與過度的傾向執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡單能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃與關(guān)系者與交易商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去培育部屬能力1能使部屬發(fā)揮問題意識(shí)與工作意欲2能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力與適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3能正確地掌握

38、每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人4能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成6能積極地透過實(shí)際工作培育部屬7透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力8不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會(huì)必將部屬外調(diào)9計(jì)劃性地與部屬接觸10慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所與時(shí)機(jī)人性的魅力1對(duì)工作與人和都很認(rèn)真2對(duì)各種事物的造詣?lì)H深經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度經(jīng)常保持安定的情緒與沉靜的態(tài)度5相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話6不會(huì)出賣別人，值得坦誠交往7做事小心謹(jǐn)慎8具有上進(jìn)心，肯不斷地努力9努力使自己成為有魅力的人10是個(gè)涵較深的人自我革新的能力1有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成2有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3好

39、奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快5肯向體力與能力的界限挑戰(zhàn)6每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動(dòng)7自動(dòng)地向困難挑戰(zhàn)8每天都能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己9肯積極地為自己的將來投資金錢10計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)感想相互評(píng)價(jià)表計(jì)分者與分?jǐn)?shù)項(xiàng)目平均分?jǐn)?shù)543211生活是否規(guī)律？：2情緒是否安定？：3是否討厭推銷工作？：4服裝、儀容是否整齊？：5耐力夠不夠？：6是否具有積極性？：7談話是否粗俗？：8是否有自我啟發(fā)？：9能否遵守時(shí)間？：10是否遵守約定？：11對(duì)工作是否熱心？：12目標(biāo)意識(shí)高不高？：13是否努力達(dá)成目標(biāo)？：14是否欠缺計(jì)劃性？：15行動(dòng)日數(shù)、行動(dòng)時(shí)間是否恰當(dāng)？：16行

40、為舉止是否合宜？：17是否有豐富的商品知識(shí)？：18是否具備與客戶洽談的技巧？：19與客戶的關(guān)系是否良好？：20團(tuán)隊(duì)默契是否良好？：第三節(jié)試用與合同新員工試用申請(qǐng)與核定表試用申請(qǐng)性別男女（1）試用部門部廠處依字第號(hào)奉準(zhǔn)增補(bǔ)擬派任工作：擬訓(xùn)練計(jì)劃主管：經(jīng)辦籍貫?zāi)挲g地址服役學(xué)歷專長（2）甄辦選部主門甄選方式：公開招考推薦挑選甄選日期：年月日辦理經(jīng)過：評(píng)語：資歷（6）直管接意主見（3）人事部門預(yù)定試用日期：自年月日至年月日擬暫工資：自試用日起暫支元其他意見：（7）董事長意見（4）經(jīng)理意見（8）事業(yè)關(guān)系室（9）試部門試用期間：自年月日自年月日工作項(xiàng)目：工作情形：評(píng)語：擬下式任用擬予辭退擬給職位：自月日起

41、以任用擬給工資：自月日起支元其他：主管經(jīng)辦：（10）人事部門考勤記錄：意見：職位：薪資：其他：直接主管意見（14）董事長（12）總經(jīng)理（11）經(jīng)理選拔干部候選人評(píng)分表：部分：年月日服務(wù)單位到職日期年月日全年資年日出年生月年月日歲籍貫省縣市性別學(xué)歷現(xiàn)職任務(wù)本經(jīng)職位驗(yàn)十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策貫徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無能力熟規(guī)悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862對(duì)有以否司建議十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠合作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R(shí)判斷力主見計(jì)分評(píng)語：10101010以上由評(píng)審小組評(píng)分

42、學(xué)歷大學(xué)?？聘咧谐踔斜灸旯举Y十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形準(zhǔn)時(shí)到班偶有遲到常請(qǐng)假不守規(guī)則熱司參集加會(huì)參加部份偶而不參加1062010740獎(jiǎng)勵(lì)分大功小功嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)懲罰分大過小過申誠警告9310.59310以上由人事單位評(píng)分計(jì)分：批示人事單位：章業(yè)務(wù)能力規(guī)定表職別主要負(fù)責(zé)工作應(yīng)具備條件工作技術(shù)分析能力管理能力副總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展銷售或市場(chǎng)調(diào)查企劃分析銷售管理產(chǎn)銷配合生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)銷配合產(chǎn)銷管理廠長生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)說明書1職稱 2部門 3撰寫日期年月4 5隸屬部門 6同職稱數(shù)為人（含本人）7管轄部門次序工作概述（請(qǐng)分門別類扼要述工作容） 8審核人 9撰寫人說

43、明1此工作說明書一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收?qǐng)?zhí)，一份送人事室，作為考核、升遷、調(diào)職、訓(xùn)練與工作檢討的重要參考資料。2本表審核人為撰寫人的直屬主管。職務(wù)說明書（一）月日編號(hào)職務(wù)名稱禁屬部門有效日期日常負(fù)責(zé)工作： 1 2 3 4兼辦工作協(xié)助辦理工作偶發(fā)性工作臨時(shí)代理工作：代理職務(wù)工作說明職務(wù)說明書(二)單位職稱職等主要工作項(xiàng)目工作容平均每日工作時(shí)間備注（偶發(fā)性工作須幾天）123456789101112上列職務(wù)應(yīng)具備之基本資格與條件個(gè)人條件性別性較佳知能領(lǐng)導(dǎo)力極需要需要不需要年齡歲以上應(yīng)變力極需要需要不需要最低學(xué)歷計(jì)劃力極需要需要不需要經(jīng)歷創(chuàng)造力極需要需要不需要技能語言體能腦力極需要需要

44、不需要專業(yè)知識(shí)體力極需要需要不需要操作設(shè)備工作環(huán)境工作場(chǎng)所執(zhí)照危險(xiǎn)性工作容說明書職稱職務(wù)姓名類別工作容說明職務(wù)代號(hào)估計(jì)工作量1日234常567性81周23期45性61特2別3工4作5主管填寫日期職務(wù)調(diào)整說明書一、：文號(hào)：二、職位: 日期：三、所屬部門: 四、新任命工作: 五、原負(fù)責(zé)工作:（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：人事經(jīng)理：部門經(jīng)理：總經(jīng)理：職位說明書職位名稱所屬部門職責(zé)容：資格條件：擔(dān)任人職位列等等至等職稱職位說明書填寫說明：（一）公司所有職位均須填寫職位說明書。（二）職責(zé)容完全一樣職位，可以數(shù)職位同時(shí)適用一職

45、位說明書。（三）職位說明書各項(xiàng)目之填寫要點(diǎn)如：（1）職位名稱：填列職位名稱，如業(yè)務(wù)部經(jīng)理、生管組組長、質(zhì)量檢驗(yàn)員等（2）所屬部門：填列所屬單位與部門，如業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)科、生產(chǎn)科制一組。（3）填列本職位所擔(dān)任主要工作項(xiàng)目所負(fù)責(zé)任。以條列式填寫以求簡潔明了。（4）資格條件：填列擔(dān)任職位人員所需基本資格條件，其容分為：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、特殊訓(xùn)練、工作職級(jí)與所需具備性可等。綜合工作情況表日期：年月日工作名稱工作所屬部門從事本工作之人數(shù)工作項(xiàng)目（各項(xiàng)工作時(shí)間之比率）比率具備條件1工具儀器：8體力：2機(jī)械設(shè)備：9智力：3原料器材：10視力、聽力：4報(bào)告與記錄：11保養(yǎng)責(zé)任：12質(zhì)量責(zé)任：5教育程度：13守秘責(zé)任：

46、6經(jīng)驗(yàn)：14工作環(huán)境：7創(chuàng)造力：15工作危險(xiǎn)性：審核人：填表人：業(yè)務(wù)人員考核表： 部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成 果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè) 務(wù)成 績A.總產(chǎn)值（萬）14121086B.利潤（萬）14121086C.費(fèi)用（萬）14121086D.新增客戶數(shù)14121086業(yè) 務(wù)活 動(dòng)A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃B.按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作C.與時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086141210861412108614121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部

47、下沒有不滿或怨言善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)141210861412108614121086141210861.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C D A：130分以上 B：130100分 C：10072分 D：72分以下3考核者意見: _考核者簽字：_日期：_年_月_日以下部分為行政人事部與總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定 評(píng)語考 核結(jié) 果決定該員工: 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_

48、提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理簽字：_ 日期： 年 月 日營銷人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)

49、際上班日數(shù)總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映 本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定加薪的反映 對(duì)判定訓(xùn)練的反映 調(diào)整對(duì)判定晉升的反映 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”2025分為“優(yōu)秀“1520分為“普通”1015分為“需要努力”10分以下為“差”第五節(jié)考勤與加班員工出勤記錄表月份班別頁次編號(hào)工類時(shí)別123456789101112131415合計(jì)1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班月份班別 2頁次編號(hào)工類時(shí)別16171819202122232425262728293031合計(jì)1正常加班2正常加班3

50、正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班注，本表視各單位人數(shù)多份合并若干頁使用B員工考勤記錄表（二）1頁次項(xiàng)目123456789101112131415合計(jì)本日正常工時(shí)本日加班工時(shí)本日合計(jì)工時(shí)主管助理保養(yǎng)人員職稱工類123456789101112131415合計(jì)時(shí)別正常加班正常加班正常加班正常加班勤 借 調(diào) 代 號(hào)核閱組長廠長注意事項(xiàng)：本資料為工資與加班費(fèi)計(jì)算依據(jù)，希各單位按時(shí)填報(bào)。每日正常上班時(shí)間以8小時(shí)計(jì)算。各單位向外借調(diào)人員的工時(shí)，由借調(diào)單位填報(bào)，原單位不得重復(fù)填報(bào)。本資料由各單位班長填報(bào)

51、，每日轉(zhuǎn)呈廠長核閱。類別事假病假曠職離職公假遲到借調(diào)代號(hào)事假病假曠職離職公假遲到出入 2頁次項(xiàng)目16171819202122232425262728293031合計(jì)本日正常工時(shí)本日加班工時(shí)本日合計(jì)工時(shí)主管助理保養(yǎng)人員職稱工類16171819202122232425262728293031合計(jì)時(shí)別正常加班正常加班正常加班正常加班核閱組長廠長注意事項(xiàng)：本資料為薪資與加班費(fèi)計(jì)算依據(jù)，希各單位按時(shí)填報(bào)。每日正常上班時(shí)間以8小時(shí)計(jì)算。各單位向外借調(diào)人員之工時(shí)，由借調(diào)單位填報(bào)，原單位不得重復(fù)填報(bào)。本資料由各單位班長填報(bào)，每日轉(zhuǎn)呈廠長核閱。缺勤借調(diào)代號(hào)類別事假病假曠職離職公假遲到借調(diào)代號(hào)事病曠離公遲入/出員

52、工考勤記錄表（一）（年度）單位組編號(hào)項(xiàng)目月份出勤休假假別遲早到退曠職公差事假病假公假婚假喪假日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)一二三四五六七八九十十一十二合計(jì)主辦公司職員簽到簿月日月日部門姓名月日月日月日月日月日月日上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)辦職員簽到簿順序上班時(shí)間簽到者下班時(shí)間簽退者請(qǐng)假人員：出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數(shù)：出差人數(shù)：請(qǐng)假人數(shù)：備考：1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.人事總經(jīng)理經(jīng)理主管員工通用項(xiàng)目考核表編號(hào)： 任職人： 年 月日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)

53、道德（20）忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對(duì)、外用戶服務(wù)周到、熱情4工作態(tài)度（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)圍的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作成果（32）完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其他管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護(hù)

54、設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總 計(jì)100員工專項(xiàng)考核表部門： 任職人： 年 月 日崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé) 部門 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門考核結(jié)果部門主管簽字備注員工自我鑒定表姓 名部門職 位入司日期學(xué)歷出生日期現(xiàn)任主要工作項(xiàng) 目目 前工 作你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？工 作希 望你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？你不適合哪些方面的工作？其中最適合你的工作是什么？你對(duì)你現(xiàn)在的工作有什

55、么希望？薪 資 與職 位你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？職位是否合理？職稱是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教 育訓(xùn) 練這些年你是否參加過公司部或外部舉辦的訓(xùn)練？曾參加什么訓(xùn)練？你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？工 作分 配你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？ 什么地方急待改進(jìn)？工 作目 標(biāo)你的工作目標(biāo)是什么？這個(gè)目標(biāo)你已做到了什么程度？貢 獻(xiàn)認(rèn)為本年度對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么？你做到了什么程度？工 作構(gòu) 想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說明：職員階段考績表姓名職務(wù)到職日期年資 支薪記載年 月年月年月年月年月性別 項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)核復(fù)核核定敏捷職別交辦任務(wù)能提前完

56、成速度很快交辦任務(wù)能按期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度慢任務(wù)再三催促辦不能完成速度快 主管級(jí)以上1086420普通員工3024181260勤勉職別主管級(jí)以上1086420普通員工3024181260領(lǐng)導(dǎo)力職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210責(zé)任感職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210企劃力職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210判斷力職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210評(píng)分合計(jì)（80%）考勤評(píng)分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）遲到每日 扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）曠工1日扣3分（未滿一日扣1.5分）扣分

57、合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)總分合計(jì)80% 記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎(jiǎng)一次加1分加分總 記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計(jì)考績結(jié)果提升（ ）級(jí)提升后 等 級(jí)保留免職主管意見 職員具體工作能力考核表職務(wù)到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質(zhì)要求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評(píng)語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效

58、率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣一分工 作知識(shí)給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會(huì)處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料好壞合 作精神1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識(shí)良好備注等級(jí) 總評(píng)分職員考核表考核

59、時(shí)期：自年月日至年月日止職別性別出生年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職年月日請(qǐng)假天（時(shí)）數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎(jiǎng)懲記錄備考考核項(xiàng)目項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評(píng)語配分0505050505050505得分初考復(fù)考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫作能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~表達(dá)本職學(xué)職完成任務(wù)能力評(píng)語配分0505050505050505得分初考復(fù)考總分初考評(píng)語年月日復(fù)考核定年月日職員品行分析表職位項(xiàng)目類別具體考察容評(píng) 價(jià)工 作態(tài) 度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時(shí)間是否浸沉娛樂場(chǎng)所3.工作容不變，業(yè)績急劇下屬否4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系5.熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度1.私人訪客很多2.私人很多3.突然變得奢侈，揮金如

60、土4.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？金錢物品的處理1.沒寫出貨單就出貨2.沒寫退貨單就處理貨3.申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒有收據(jù)的情形多4.偽造收據(jù)日期或金額5.銷售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況4.付款人發(fā)牢騷5.是否挪用收回的款項(xiàng)個(gè)人的談 話或傳言1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱3.有關(guān)私人的情形變多4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評(píng)定人日期職員品行考核表工作部門： 職位： ：失 職失檢具體事實(shí)主管考核上級(jí)主管：直接主管：職員品行評(píng)定表評(píng)定級(jí)別NO項(xiàng)目負(fù)面評(píng)價(jià)評(píng)語指導(dǎo)遲到缺席5 4 3 2