設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報(bào)告寫作

1、第12頁(yè) 共12頁(yè)設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報(bào)告寫作【范文閱讀】設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報(bào)告隨著公司開展，電氣設(shè)備平安消費(fèi)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，為保證電氣設(shè)備在迎峰度夏期間的正常工作，防止各類事故發(fā)生，針對(duì)實(shí)際情況，于20_年_月_日開展了夏季電氣設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查了三個(gè)消費(fèi)車間及制氫站的變壓器、上下壓配電室及開關(guān)柜。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展了有針對(duì)性的專項(xiàng)檢測(cè)，現(xiàn)將本次檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢阂?、根本情況：1、所查變壓器室、配電室沒有漏雨現(xiàn)象。2、變壓器室、配電室雜物過多。3、配電室都有降溫設(shè)施，溫度適宜。4、變壓器、高壓電機(jī)等主要電氣設(shè)備溫升符合要求。二、個(gè)別問題：1、霧化車間1000KVA變壓器室門打不開。2、

2、鐵粉車間二區(qū)破碎振磨總電柜斷路器電動(dòng)分合閘動(dòng)作不靈敏。3、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器溫度59，2#變壓器溫度56，溫度偏高，兩個(gè)變壓器室門散熱通風(fēng)網(wǎng)積灰太多，將網(wǎng)眼糊住，影響通風(fēng)散熱。4、鐵粉車間新上10#、11#復(fù)原爐配電室內(nèi)未鋪設(shè)絕緣墊。三、問題整改：1、變壓器室、配電室雜物清理、整理。2、霧化車間1000KVA變壓器室門打不開，點(diǎn)檢不到位，需加強(qiáng)點(diǎn)檢。3、鐵粉車間二區(qū)破碎振磨總電柜斷路器電動(dòng)分合閘動(dòng)作不靈敏，更換新斷路器。4、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器、2#變壓器室門須盡快去除灰塵。可以考慮在允許的情況下，做好平安防護(hù)，定時(shí)將門翻開，利于通風(fēng)散熱。5、鐵粉車間新上10#、11#復(fù)原爐配電室內(nèi)未鋪

3、設(shè)絕緣墊，應(yīng)盡快按照要求鋪設(shè)。6、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器老化嚴(yán)重，需考慮檢修處理或更換。7、各低配室4000A主開關(guān)無備件，需準(zhǔn)備部分備件。8、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器滿負(fù)荷運(yùn)行，適當(dāng)考慮調(diào)整負(fù)荷。針對(duì)本次檢查查出的各種隱患和問題，各單位要及時(shí)整改，力求堵塞平安破綻，保證公司電氣設(shè)備的平安運(yùn)行和迎峰度夏，為公司開展保駕護(hù)航。【范文閱讀】設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報(bào)告為實(shí)在做好20_年春運(yùn)、春節(jié)期間的通信網(wǎng)絡(luò)與信息平安的維護(hù)保障工作，確保通信網(wǎng)絡(luò)暢通，維護(hù)通信消費(fèi)平安，確保萬無一失，設(shè)備維護(hù)中心從20_年01月15日到01月20日對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)展了全面檢查，對(duì)存在的平安隱患進(jìn)展了一次全面排查。1、組織中心工作

4、人員學(xué)習(xí)平安規(guī)章規(guī)那么，進(jìn)步業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和演練，進(jìn)步工作責(zé)任心，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)重點(diǎn)機(jī)房，重點(diǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)制作要求人人都要會(huì)，人人都要通，人人都要要精，并將考試結(jié)果納入到當(dāng)月工資考核中，極大地促進(jìn)了員工的工作責(zé)任心進(jìn)步。2、對(duì)管內(nèi)重點(diǎn)機(jī)房和設(shè)備進(jìn)展了一次全面檢查。元月15日，16日要求傳輸、程控、電機(jī)房對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)展了檢查，元月17日對(duì)中心管內(nèi)重點(diǎn)機(jī)房進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查的重點(diǎn)內(nèi)容包括了以下幾個(gè)方面：電系統(tǒng)：結(jié)合填報(bào)通信網(wǎng)絡(luò)供電系統(tǒng)徑路及負(fù)載運(yùn)用表，現(xiàn)場(chǎng)核查了交流電引入負(fù)荷、設(shè)備交流電的接線端子、交流電線包括空調(diào)使用的交流電線的線徑、動(dòng)環(huán)系統(tǒng)各項(xiàng)功能，對(duì)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展了一

5、次全面檢查。并對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)展了記錄和分析p ，保證交流電使用不超負(fù)荷，接線端子接觸良好，交流電引入線徑符合用電標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)環(huán)系統(tǒng)各項(xiàng)功能良好，確保運(yùn)行狀態(tài)正常。傳輸系統(tǒng)：重點(diǎn)檢查了承載鐵路業(yè)務(wù)的鐵通傳輸系統(tǒng)、各客票代售點(diǎn)通道和客票代售點(diǎn)視頻系統(tǒng)等重要系統(tǒng)，保證通道暢通，與鐵路有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常。測(cè)試了重點(diǎn)系統(tǒng)的傳輸指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)不合格的，加以重點(diǎn)整改。重新審核了重點(diǎn)業(yè)務(wù)電路的倒代措施和預(yù)案，確保春運(yùn)期間通信保障平安穩(wěn)定。交換系統(tǒng)：檢查了重點(diǎn) 的路由數(shù)據(jù)，特別是鐵路訂票 95105105和鐵路客服 12306，確保路由正確，呼叫通暢；加強(qiáng)了管內(nèi)話務(wù)預(yù)測(cè)，對(duì)話務(wù)超標(biāo)路由及時(shí)申請(qǐng)擴(kuò)容。目前正在處理的是TD

6、話務(wù)超標(biāo)，對(duì)挪動(dòng)正在協(xié)調(diào)擴(kuò)容電路；對(duì)重點(diǎn)局向局?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)展了數(shù)據(jù)檢查，按照省公司的要求，開展了接通率的整治工作。檢查備品備件。對(duì)各部門的備板備件進(jìn)展了一次全面性的檢查，核對(duì)臺(tái)帳，分機(jī)型放置。同時(shí)要求各支局及時(shí)把如今有的故障板件返回中心，及時(shí)送修，確保備件備品充足。嚴(yán)肅各部門值班紀(jì)律，特別是春運(yùn)期間，確保機(jī)房值班人員對(duì)重點(diǎn)方向，重點(diǎn)客戶的網(wǎng)管監(jiān)控巡視，檢查，及時(shí)處理網(wǎng)管告警。每位值班人員都要熟悉本部門迂回倒線方案和應(yīng)急保障措施，一旦出現(xiàn)問題，確保可以迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，果斷進(jìn)展處置。經(jīng)過這次平安大檢查工作，查出了平安隱患，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展了一次深化細(xì)致的檢查工作，理順了工作思路，為春運(yùn)通信保障工作打

7、好了根底?！痉段拈喿x】設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排，我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)展設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來的第一次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部非常重視，專門提出了詳細(xì)要求。檢查組來到華北局首次進(jìn)展檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的程度有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。一、設(shè)備檢查的詳細(xì)做法。設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、根底工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)展檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查

8、方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào)；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過程。部分拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了5個(gè)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的根底管理、鉆井設(shè)備進(jìn)展了抽查，并作了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，肯定了工作中的成績(jī)，指出了存在的問題，提出了整改的

9、要求。二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)設(shè)備管理工作非常重視，各項(xiàng)管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作；各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深化感受到了華北局在設(shè)備管理方面獲得的成績(jī)。1、高度重視設(shè)備大檢查工作。華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件，并作了詳細(xì)安排。二級(jí)單位進(jìn)展了自查自改，管理局成立了七個(gè)專業(yè)檢查組，對(duì)全局44個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)展了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)了問題，明

10、確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了根底。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會(huì)議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實(shí)到位，八月五日就收到了受檢單位的反應(yīng)意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。2、設(shè)備管理體制和制度。群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的設(shè)備管理委員會(huì)，各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委員會(huì)，各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理睬議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組

11、改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組，基層隊(duì)有專職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級(jí)單位每季檢查一次，三級(jí)單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓根底工作，在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬字的設(shè)備操作維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理程度的進(jìn)步，為全員設(shè)備管理打下了根底。做了各油田想做而沒有做的事。3、裝備購(gòu)置和更新改造。

12、重組改制后，管理局決策層充分認(rèn)識(shí)到裝備是工程技術(shù)效勞單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是生存開展的根底。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的根底上，以滿足工藝技術(shù)不斷開展的需要為前提，購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，進(jìn)步了參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才能，設(shè)備新度系數(shù)由0.3進(jìn)步到0.57。在檢查資料的過程中，隨機(jī)抽查了HQ-20_壓裂車、_J750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS-11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)

13、置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置工作。4、設(shè)備管理。大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，可以狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，注重設(shè)備的使用與維護(hù)，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行，開展了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完好性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)展量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理程度有了較大程度的進(jìn)步。二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理，不斷進(jìn)步油水管理程度。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、

14、降低維修費(fèi)用聯(lián)絡(luò)起來，嚴(yán)格執(zhí)行光滑油的“五定”制度，實(shí)行定期監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率到達(dá)90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過理論進(jìn)展優(yōu)選，從頭上杜絕不合格冷卻液的使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車，落實(shí)到崗位，人人有責(zé)，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好場(chǎng)面。5、設(shè)備管理信息化建立初見成效。已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和

15、業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。進(jìn)步信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度，也進(jìn)步了信息管理的效率。三、問題與建議設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理程度還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改良進(jìn)步。1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和1臺(tái)泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級(jí)

16、變速和扭矩顯示功能，而這些功能對(duì)進(jìn)步機(jī)械鉆速，延長(zhǎng)鉆頭使用壽命，保證井下平安有著直接的作用，而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其成效。3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的光滑道路圖和光滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。進(jìn)步操作者的設(shè)備管理意識(shí)，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。4、進(jìn)步后勤單位效勞質(zhì)量，保證鉆井施工平安。在我們檢查中，發(fā)現(xiàn)有的井隊(duì)高壓管匯和放噴管匯中的高壓閘閥黃油嘴缺失，無法保養(yǎng)，還有的井隊(duì)井場(chǎng)電器線路沒有按標(biāo)準(zhǔn)安裝，存在平安隱患。5、進(jìn)一步加強(qiáng)基層的根底管理工作。強(qiáng)化設(shè)備的日常保養(yǎng)，完善鉆井隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄，保證其真實(shí)性，進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井隊(duì)的油水管理。有的井隊(duì)泥漿泵游標(biāo)尺沒有油位標(biāo)記，無法準(zhǔn)確指示油位，影響設(shè)備