通用航空項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告_模板范本

1、泓域咨詢(xún)/通用航空項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108123632 第一章 項(xiàng)目背景分析 PAGEREF _Toc108123632 h 8 HYPERLINK l _Toc108123633 一、 新興消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì) PAGEREF _Toc108123633 h 8 HYPERLINK l _Toc108123634 二、 形勢(shì)要求 PAGEREF _Toc108123634 h 10 HYPERLINK l _Toc108123635 三、 持續(xù)提升治理能力 PAGEREF _Toc108123635 h 11 HYPERLINK l

2、 _Toc108123636 四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性 PAGEREF _Toc108123636 h 15 HYPERLINK l _Toc108123637 第二章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108123637 h 16 HYPERLINK l _Toc108123638 一、 夯實(shí)資源保障能力 PAGEREF _Toc108123638 h 16 HYPERLINK l _Toc108123639 二、 基本原則 PAGEREF _Toc108123639 h 20 HYPERLINK l _Toc108123640 三、 公益服務(wù)提能增效 PAGEREF _Toc108123

3、640 h 21 HYPERLINK l _Toc108123641 第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說(shuō)明 PAGEREF _Toc108123641 h 24 HYPERLINK l _Toc108123642 一、 公司基本信息 PAGEREF _Toc108123642 h 24 HYPERLINK l _Toc108123643 二、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc108123643 h 24 HYPERLINK l _Toc108123644 三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc108123644 h 25 HYPERLINK l _Toc108123645 四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

4、PAGEREF _Toc108123645 h 27 HYPERLINK l _Toc108123646 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108123646 h 27 HYPERLINK l _Toc108123647 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108123647 h 27 HYPERLINK l _Toc108123648 五、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108123648 h 28 HYPERLINK l _Toc108123649 六、 經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc108123649 h 29 HYPERLINK l _Toc1

5、08123650 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108123650 h 29 HYPERLINK l _Toc108123651 第四章 項(xiàng)目總論 PAGEREF _Toc108123651 h 35 HYPERLINK l _Toc108123652 一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人 PAGEREF _Toc108123652 h 35 HYPERLINK l _Toc108123653 二、 編制原則 PAGEREF _Toc108123653 h 35 HYPERLINK l _Toc108123654 三、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108123654 h 36 HYPER

6、LINK l _Toc108123655 四、 編制范圍及內(nèi)容 PAGEREF _Toc108123655 h 36 HYPERLINK l _Toc108123656 五、 項(xiàng)目建設(shè)背景 PAGEREF _Toc108123656 h 36 HYPERLINK l _Toc108123657 六、 結(jié)論分析 PAGEREF _Toc108123657 h 37 HYPERLINK l _Toc108123658 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108123658 h 39 HYPERLINK l _Toc108123659 第五章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃 PAGEREF _Toc10

7、8123659 h 41 HYPERLINK l _Toc108123660 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc108123660 h 41 HYPERLINK l _Toc108123661 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc108123661 h 41 HYPERLINK l _Toc108123662 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc108123662 h 41 HYPERLINK l _Toc108123663 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108123663 h 43 HYPERLINK l _Toc108123664

8、一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108123664 h 43 HYPERLINK l _Toc108123665 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108123665 h 47 HYPERLINK l _Toc108123666 第七章 SWOT分析說(shuō)明 PAGEREF _Toc108123666 h 50 HYPERLINK l _Toc108123667 一、 優(yōu)勢(shì)分析（S） PAGEREF _Toc108123667 h 50 HYPERLINK l _Toc108123668 二、 劣勢(shì)分析（W） PAGEREF _Toc108123668 h 52 HYPERLIN

9、K l _Toc108123669 三、 機(jī)會(huì)分析（O） PAGEREF _Toc108123669 h 52 HYPERLINK l _Toc108123670 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc108123670 h 53 HYPERLINK l _Toc108123671 第八章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108123671 h 59 HYPERLINK l _Toc108123672 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108123672 h 59 HYPERLINK l _Toc108123673 二、 董事 PAGEREF _Toc10812367

10、3 h 64 HYPERLINK l _Toc108123674 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108123674 h 68 HYPERLINK l _Toc108123675 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108123675 h 71 HYPERLINK l _Toc108123676 第九章 勞動(dòng)安全 PAGEREF _Toc108123676 h 74 HYPERLINK l _Toc108123677 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108123677 h 74 HYPERLINK l _Toc108123678 二、 防范措施 PAGEREF _Toc10

11、8123678 h 75 HYPERLINK l _Toc108123679 三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108123679 h 79 HYPERLINK l _Toc108123680 第十章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置 PAGEREF _Toc108123680 h 81 HYPERLINK l _Toc108123681 一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc108123681 h 81 HYPERLINK l _Toc108123682 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc108123682 h 81 HYPERLINK l _Toc108123683 二、 員工

12、技能培訓(xùn) PAGEREF _Toc108123683 h 81 HYPERLINK l _Toc108123684 第十一章 原輔材料分析 PAGEREF _Toc108123684 h 83 HYPERLINK l _Toc108123685 一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 PAGEREF _Toc108123685 h 83 HYPERLINK l _Toc108123686 二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108123686 h 83 HYPERLINK l _Toc108123687 第十二章 環(huán)境保護(hù)分析 PAGEREF _Toc108123687

13、h 84 HYPERLINK l _Toc108123688 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108123688 h 84 HYPERLINK l _Toc108123689 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108123689 h 85 HYPERLINK l _Toc108123690 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108123690 h 85 HYPERLINK l _Toc108123691 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108123691 h 86 HYPERLINK l _Toc108123692 五、 建設(shè)期固

14、體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108123692 h 87 HYPERLINK l _Toc108123693 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108123693 h 87 HYPERLINK l _Toc108123694 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108123694 h 88 HYPERLINK l _Toc108123695 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108123695 h 89 HYPERLINK l _Toc108123696 第十三章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc108123696 h 91 HYPER

15、LINK l _Toc108123697 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108123697 h 91 HYPERLINK l _Toc108123698 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108123698 h 91 HYPERLINK l _Toc108123699 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108123699 h 92 HYPERLINK l _Toc108123700 第十四章 工藝技術(shù)說(shuō)明 PAGEREF _Toc108123700 h 93 HYPERLINK l _Toc108123701 一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 PAGEREF _

16、Toc108123701 h 93 HYPERLINK l _Toc108123702 二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析 PAGEREF _Toc108123702 h 95 HYPERLINK l _Toc108123703 三、 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108123703 h 96 HYPERLINK l _Toc108123704 四、 設(shè)備選型方案 PAGEREF _Toc108123704 h 97 HYPERLINK l _Toc108123705 主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 PAGEREF _Toc108123705 h 98 HYPERLINK l _Toc108123706 第十五章

17、 投資方案 PAGEREF _Toc108123706 h 100 HYPERLINK l _Toc108123707 一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明 PAGEREF _Toc108123707 h 100 HYPERLINK l _Toc108123708 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108123708 h 101 HYPERLINK l _Toc108123709 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108123709 h 103 HYPERLINK l _Toc108123710 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108123710 h 103 HYPERLINK

18、 l _Toc108123711 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108123711 h 103 HYPERLINK l _Toc108123712 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108123712 h 105 HYPERLINK l _Toc108123713 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108123713 h 105 HYPERLINK l _Toc108123714 五、 總投資 PAGEREF _Toc108123714 h 106 HYPERLINK l _Toc108123715 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108123715 h 1

19、06 HYPERLINK l _Toc108123716 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108123716 h 107 HYPERLINK l _Toc108123717 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108123717 h 108 HYPERLINK l _Toc108123718 第十六章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108123718 h 109 HYPERLINK l _Toc108123719 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108123719 h 109 HYPERLINK l _Toc108123720 營(yíng)

20、業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108123720 h 109 HYPERLINK l _Toc108123721 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108123721 h 110 HYPERLINK l _Toc108123722 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108123722 h 111 HYPERLINK l _Toc108123723 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 PAGEREF _Toc108123723 h 112 HYPERLINK l _Toc108123724 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108123724

21、 h 114 HYPERLINK l _Toc108123725 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108123725 h 114 HYPERLINK l _Toc108123726 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108123726 h 116 HYPERLINK l _Toc108123727 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108123727 h 117 HYPERLINK l _Toc108123728 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108123728 h 118 HYPERLINK l _Toc108123729 第十七章 招投標(biāo)方

22、案 PAGEREF _Toc108123729 h 120 HYPERLINK l _Toc108123730 一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù) PAGEREF _Toc108123730 h 120 HYPERLINK l _Toc108123731 二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍 PAGEREF _Toc108123731 h 120 HYPERLINK l _Toc108123732 三、 招標(biāo)要求 PAGEREF _Toc108123732 h 120 HYPERLINK l _Toc108123733 四、 招標(biāo)組織方式 PAGEREF _Toc108123733 h 122 HYPERLINK l _Toc

23、108123734 五、 招標(biāo)信息發(fā)布 PAGEREF _Toc108123734 h 124 HYPERLINK l _Toc108123735 第十八章 總結(jié) PAGEREF _Toc108123735 h 125 HYPERLINK l _Toc108123736 第十九章 附表附件 PAGEREF _Toc108123736 h 127 HYPERLINK l _Toc108123737 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108123737 h 127 HYPERLINK l _Toc108123738 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108123738 h 127 H

24、YPERLINK l _Toc108123739 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108123739 h 128 HYPERLINK l _Toc108123740 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108123740 h 129 HYPERLINK l _Toc108123741 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108123741 h 130 HYPERLINK l _Toc108123742 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108123742 h 131 HYPERLINK l _Toc108123743 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算

25、表 PAGEREF _Toc108123743 h 132 HYPERLINK l _Toc108123744 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108123744 h 133 HYPERLINK l _Toc108123745 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108123745 h 134 HYPERLINK l _Toc108123746 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 PAGEREF _Toc108123746 h 135 HYPERLINK l _Toc108123747 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108123747 h 135 HYPERLIN

26、K l _Toc108123748 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108123748 h 136報(bào)告說(shuō)明結(jié)合基礎(chǔ)條件、發(fā)展意愿，支持重點(diǎn)領(lǐng)域、區(qū)域率先發(fā)展，試點(diǎn)示范。推廣試點(diǎn)成果，以點(diǎn)帶面推動(dòng)通用航空發(fā)展能力整體提升。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29753.65萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22532.39萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.73%；建設(shè)期利息284.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.96%；流動(dòng)資金6936.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.31%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入67200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用52040.20萬(wàn)元，凈利潤(rùn)11108.48萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率30.76%，財(cái)務(wù)凈

27、現(xiàn)值23212.29萬(wàn)元，全部投資回收期4.72年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。項(xiàng)目背景分析新興消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)以滿(mǎn)足多樣化新興消費(fèi)需求為目標(biāo)，大力支持通用航空服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品供給能力，壯大航空人口規(guī)模，推動(dòng)通用航空大眾化發(fā)展。（一）拓展新興消費(fèi)

28、推動(dòng)低空旅游發(fā)展支持文旅主管部門(mén)擴(kuò)大空中游覽、高空跳傘等對(duì)景區(qū)的覆蓋，建立連接景區(qū)、度假區(qū)、主題公園等旅游目的地的低空旅游網(wǎng)。支持地方政府發(fā)展“通用航空旅游”，鼓勵(lì)依托觀光游、主題游、體驗(yàn)游等形態(tài)豐富低空旅游內(nèi)涵，支持脫貧地區(qū)發(fā)展通用航空特色休閑農(nóng)業(yè)和精品旅游。支持成立跨行業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)通用航空和旅游、互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，打造通用航空消費(fèi)新格局。支持航空運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新。加強(qiáng)與體育主管部門(mén)協(xié)同，支持舉辦具有國(guó)際影響力的航空運(yùn)動(dòng)賽事和展覽，廣泛開(kāi)展群眾性航空運(yùn)動(dòng)活動(dòng)。鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新通用航空消費(fèi)服務(wù)，積極拓展新興消費(fèi)業(yè)態(tài)，開(kāi)發(fā)通航衍生產(chǎn)品，推動(dòng)通用航空創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，滿(mǎn)足多樣化通用航空消費(fèi)需求。支持航空運(yùn)動(dòng)參與主體創(chuàng)新

29、發(fā)展，推動(dòng)在基礎(chǔ)較好地區(qū)打造航空運(yùn)動(dòng)集聚區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶。鼓勵(lì)自用娛樂(lè)飛行。充分發(fā)揮地方政府作用，鼓勵(lì)非經(jīng)營(yíng)性通用航空活動(dòng)，支持開(kāi)展大眾娛樂(lè)等私人飛行，加快壯大消費(fèi)群體規(guī)模。支持自用飛行社會(huì)團(tuán)體發(fā)展，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。（二）配套規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全責(zé)任進(jìn)一步降低非經(jīng)營(yíng)性通用航空活動(dòng)登記門(mén)檻。加強(qiáng)對(duì)空中游覽、高空跳傘等載人飛行活動(dòng)的安全監(jiān)管。探索厘清私人、娛樂(lè)飛行安全主體責(zé)任，加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)，倡導(dǎo)安全飛行文化，嚴(yán)格遵章飛行。健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。支持行業(yè)、地方協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體組織制定空中游覽、高空跳傘、大眾娛樂(lè)和體驗(yàn)飛行等消費(fèi)服務(wù)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展通用航空消費(fèi)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，引導(dǎo)提升服務(wù)質(zhì)量。（三）推動(dòng)降本增效有效降

30、低成本在確保安全的前提下，研究屬地化降低新興消費(fèi)業(yè)務(wù)制度性成本的有效途徑。鼓勵(lì)擴(kuò)大通用航空消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品在平臺(tái)的投放力度，降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。支持通用航空企業(yè)按照市場(chǎng)化原則、商業(yè)化方式有序推進(jìn)生產(chǎn)資料共享，降低要素使用成本。精準(zhǔn)對(duì)接供需。支持?jǐn)?shù)據(jù)公布共享，引導(dǎo)企業(yè)深層次挖掘市場(chǎng)需求，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，圍繞不同消費(fèi)群體、場(chǎng)景的個(gè)性化需求，提供精準(zhǔn)有效供給。（四）保障支持措施完善基礎(chǔ)設(shè)施支持在世界自然文化遺產(chǎn)、國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)、級(jí)及以上景區(qū)、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地或周邊建設(shè)通用機(jī)場(chǎng)，支持建設(shè)航空飛行營(yíng)地，視需配套航油、通信、導(dǎo)航、監(jiān)視、氣象等設(shè)施。提升保障水平。支持空管單位針對(duì)通用航空消費(fèi)活動(dòng)場(chǎng)

31、景，開(kāi)發(fā)個(gè)性化、定制化、多樣化的航圖、情報(bào)等產(chǎn)品，服務(wù)通用航空新興消費(fèi)發(fā)展。壯大飛行群體。優(yōu)化駕駛員執(zhí)照培養(yǎng)體系，推動(dòng)飛行培訓(xùn)能力快速布局、高效擴(kuò)容。壯大航空活動(dòng)參與群體，促進(jìn)私人飛行發(fā)展。形勢(shì)要求“十四五”時(shí)期是我國(guó)開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，民航發(fā)展迎來(lái)階段轉(zhuǎn)換期、質(zhì)量提升期和格局拓展期三期疊加，通用航空在綜合交通運(yùn)輸領(lǐng)域和國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用更加凸顯，將面臨新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在：國(guó)家提升治理體系和治理能力，增強(qiáng)突發(fā)公共事件應(yīng)急能力，提升自然災(zāi)害防御水平，要求迅速提升航空應(yīng)急救援服務(wù)能力，提升服務(wù)能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，固化服務(wù)范式

32、，充分發(fā)揮通用航空服務(wù)多元化公益場(chǎng)景效能。國(guó)家低空空域改革不斷深入并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，低空經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，以通航飛行活動(dòng)和無(wú)人機(jī)運(yùn)行為主體的娛樂(lè)新生態(tài)將加快壯大航空人口規(guī)模，要求以降本增效為導(dǎo)向，充分發(fā)揮行業(yè)和地方兩個(gè)積極性，優(yōu)化市場(chǎng)供給，催生航空新興消費(fèi)品質(zhì)升級(jí)需求。國(guó)家構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，要求打造統(tǒng)一開(kāi)放的綜合交通運(yùn)輸服務(wù)市場(chǎng)體系，創(chuàng)新民航服務(wù)供給，穩(wěn)步拓展通航短途運(yùn)輸航線網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)“干支通、全網(wǎng)聯(lián)”的航空運(yùn)輸服務(wù)保障體系。國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)各地加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)形成通航制造、運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈條，地方促進(jìn)通航發(fā)展的產(chǎn)業(yè)主體責(zé)任也將隨

33、之拓展為規(guī)劃布局、項(xiàng)目審批、政策拉動(dòng)、安全監(jiān)管各領(lǐng)域，通航發(fā)展實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的條件將進(jìn)一步成熟并轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。綜上，我國(guó)通用航空處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但在低空空域開(kāi)放、安全與發(fā)展平衡、產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量協(xié)同等方面仍存在較大挑戰(zhàn)，“十四五”時(shí)期，我們要科學(xué)分析形勢(shì)、把握發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，珍惜發(fā)展好局面，鞏固發(fā)展好勢(shì)頭，積極應(yīng)變、主動(dòng)破局，推動(dòng)通用航空高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)提升治理能力堅(jiān)持系統(tǒng)化思維，以行業(yè)、政府、社會(huì)多元共治為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)法規(guī)體系重構(gòu)，優(yōu)化治理手段，深化管理改革，推動(dòng)協(xié)同共促，構(gòu)建現(xiàn)代化的通用航空治理體系。（一）完善法規(guī)體系完善法規(guī)體系建設(shè)優(yōu)先完善通用航空法規(guī)體系，推

34、進(jìn)飛行標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l例民用機(jī)場(chǎng)管理?xiàng)l例等法規(guī)制修訂，制定通用機(jī)場(chǎng)管理規(guī)定通用航空安全保衛(wèi)規(guī)則、修訂正常類(lèi)、實(shí)用類(lèi)、特技類(lèi)和通勤類(lèi)飛機(jī)適航規(guī)定等規(guī)章，配合中華人民共和國(guó)民用航空法飛行基本規(guī)則通用航空飛行管制條例等修訂工作，不斷完善符合中國(guó)實(shí)際和通用航空特點(diǎn)的法規(guī)體系。加快完善標(biāo)準(zhǔn)體系。貫徹落實(shí)國(guó)家深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案，完善通用航空行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)組織制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)和創(chuàng)新需求。（二）優(yōu)化職能機(jī)構(gòu)優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置在有條件、有意愿的地區(qū)試點(diǎn)優(yōu)化基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)，探索在通用航空安全監(jiān)管任務(wù)重的監(jiān)管局設(shè)置“大通航”處室，統(tǒng)籌市場(chǎng)監(jiān)管、安全運(yùn)行、持續(xù)適航等管理，集約、集中強(qiáng)化通用航空基層監(jiān)管力

35、量，總結(jié)固化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善民航行業(yè)三級(jí)管理架構(gòu)。發(fā)揮第三方積極作用。支持科研機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等組織發(fā)揮橋梁紐帶、建言獻(xiàn)策、科學(xué)研究、促進(jìn)自律、協(xié)助管理等作用，按規(guī)定程序承接政府委托事項(xiàng)，推動(dòng)在低空空域管理改革、設(shè)施建設(shè)、安全監(jiān)管、低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面形成合作共治局面。支持成立中國(guó)通用航空運(yùn)營(yíng)人行業(yè)協(xié)會(huì)。（三）改進(jìn)治理手段推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè)推動(dòng)通用航空許可文件、證照的電子化，在線公開(kāi)審批條件、流程和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全程覆蓋、過(guò)程透明、結(jié)果公開(kāi)。在電子政務(wù)信息共享的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建立與應(yīng)急、衛(wèi)健、文旅、體育等主管部門(mén)的政務(wù)信息資源共享機(jī)制，探索智慧監(jiān)管、智慧決策、智慧應(yīng)用的新模式。開(kāi)展發(fā)展質(zhì)量評(píng)價(jià)。加快建立通

36、用航空高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和綜合數(shù)據(jù)發(fā)布制度，跨部門(mén)、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、跨層級(jí)、全口徑收集信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有效支撐政策制定、行業(yè)監(jiān)管。定期評(píng)價(jià)、公布通用航空發(fā)展情況，全方位、立體化、多維度展示通用航空在國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用。創(chuàng)新安全監(jiān)管方式。加快建立基于公眾利益和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)監(jiān)管機(jī)制，統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，推廣實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等新型監(jiān)管方式。分類(lèi)落實(shí)通用航空安全管理主體責(zé)任，探索推動(dòng)地方政府履行除載客類(lèi)以外的通用航空公共安全監(jiān)管主體責(zé)任。推動(dòng)誠(chéng)信體系建設(shè)。實(shí)施通用航空企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)管理暫行辦法，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為確定行業(yè)監(jiān)督檢查頻次的重要參考依據(jù)，將符合條件的失信主體納入民航行業(yè)信用信息記錄

37、。督促企業(yè)履行法定自查義務(wù)，嚴(yán)格遵章運(yùn)行、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。將通用航空服務(wù)質(zhì)量管理納入民航服務(wù)治理規(guī)則體系，推進(jìn)治理規(guī)范、投訴舉報(bào)、調(diào)查處置、執(zhí)法機(jī)制的統(tǒng)一與銜接，提高服務(wù)質(zhì)量透明度。督促企業(yè)履行告知義務(wù)，保障通用航空用戶(hù)、消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)。（四）加強(qiáng)協(xié)同共促加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)對(duì)接，積極爭(zhēng)取聯(lián)合出臺(tái)通用航空支持政策。加強(qiáng)與工信部門(mén)協(xié)同，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)通用航空器及裝備的研發(fā)、制造、應(yīng)用。加強(qiáng)與發(fā)改、應(yīng)急、衛(wèi)健、文旅、體育等主管部門(mén)協(xié)作，深化拓展試點(diǎn)，固化推廣成果。加強(qiáng)局省共建。完善局省共建工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)先支持有意愿、有條件的省份發(fā)

38、揮主體責(zé)任，發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)。指導(dǎo)地方政府編制通用航空產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，推進(jìn)完善基礎(chǔ)設(shè)施，加快人才培養(yǎng)，協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。持續(xù)加強(qiáng)江西適航審定中心建設(shè)，支撐航空制造業(yè)發(fā)展。深化軍民融合。優(yōu)化機(jī)制，便捷流程，暢通飛行、空管、機(jī)務(wù)等退役專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入通用航空行業(yè)的渠道。支持民品化的軍用航空裝備適航認(rèn)證。支持通用機(jī)場(chǎng)在布局建設(shè)時(shí)考慮國(guó)防需求，兼顧保障能力。鼓勵(lì)符合條件的永備機(jī)場(chǎng)為通用航空提供保障服務(wù)。優(yōu)化政企合作。建立健全與高新技術(shù)企業(yè)的合作機(jī)制，在智慧通航、科技創(chuàng)新與成果應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)與合作交流等方面加強(qiáng)合作。鼓勵(lì)政企間通用航空高級(jí)管理、技術(shù)人才雙向流動(dòng)，培養(yǎng)通用航空復(fù)合型人才。鼓勵(lì)

39、企業(yè)申請(qǐng)開(kāi)展試點(diǎn)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)試點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只

40、有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。行業(yè)發(fā)展分析夯實(shí)資源保障能力堅(jiān)持全局性思維，推動(dòng)空域、機(jī)場(chǎng)、飛行服務(wù)保障優(yōu)化，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新力度，加快培育航空文化，夯實(shí)通用航空高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。（一）優(yōu)化空域管理推動(dòng)低空空域管理改革落實(shí)國(guó)家低空空域管理改革工作部署，以提升低空空域資源利用效率為目標(biāo)，推動(dòng)優(yōu)化管理機(jī)制，加強(qiáng)法制建設(shè)，分類(lèi)劃設(shè)低空空域，保障通用航空發(fā)展。推動(dòng)建立民航、軍隊(duì)、地方政府對(duì)低空空域運(yùn)行、空防、

41、公共安全各負(fù)其責(zé)的分工管理模式。深度參與空域改革試點(diǎn)?？偨Y(jié)推廣四川、海南、湖南、江西、安徽等地低空空域管理改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，按需加密低空航線，擴(kuò)大低空?qǐng)?bào)告空域范圍。探索在華東、中南等通用航空產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)劃設(shè)跨省低空飛行航線，實(shí)現(xiàn)短途運(yùn)輸、通用航空器跨區(qū)交付與轉(zhuǎn)場(chǎng)飛行等常態(tài)化。簡(jiǎn)化飛行計(jì)劃審批。積極協(xié)調(diào)配合國(guó)家空中交通管理機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化優(yōu)化飛行任務(wù)審批、計(jì)劃申請(qǐng)和審批（備案）程序，暢通申報(bào)渠道，擴(kuò)大隨報(bào)隨批業(yè)務(wù)種類(lèi)。推動(dòng)建立全國(guó)統(tǒng)一的飛行計(jì)劃申報(bào)審批信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一窗受理、一網(wǎng)通辦”。（二）完善地面保障完善機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系加強(qiáng)對(duì)通用機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃的指導(dǎo)，支持地方政府加快推進(jìn)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)。支持

42、運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)增加通用航空保障設(shè)施。在京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳和成渝等重點(diǎn)城市群引導(dǎo)建設(shè)大型綜合性通用機(jī)場(chǎng)，疏解非樞紐功能。支持城市群構(gòu)建直升機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。支持西藏布局加密直升機(jī)場(chǎng)。改進(jìn)通用機(jī)場(chǎng)審批。積極配合建立通用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)址審核、空域劃設(shè)、驗(yàn)收等軍地聯(lián)合協(xié)調(diào)工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范簡(jiǎn)化審批流程，明確申請(qǐng)材料和審批時(shí)限，提高審批效率。降低建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本。鼓勵(lì)建設(shè)草地、水上、土質(zhì)等簡(jiǎn)易適用、低成本通用機(jī)場(chǎng)，支持遠(yuǎn)程塔臺(tái)、無(wú)塔臺(tái)、無(wú)人值守機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。鼓勵(lì)咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位研究提供菜單式、可拓展的通用機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案，降低地方政府及社會(huì)主體的投資成本。完善地面配套服務(wù)。支持航油保障企業(yè)完善油料配送網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入通用航空油料

43、保障市場(chǎng)。鼓勵(lì)創(chuàng)新維修模式，推動(dòng)自主維修、航材共享，鼓勵(lì)形成區(qū)域化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化的綜合保障服務(wù)商。鼓勵(lì)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)作為平臺(tái)管理方，依托專(zhuān)業(yè)固定運(yùn)營(yíng)基地（）公司提供多樣化服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。（三）優(yōu)化飛行保障加快建設(shè)低空飛行服務(wù)保障體系加快低空飛行服務(wù)國(guó)家信息管理系統(tǒng)、區(qū)域信息處理系統(tǒng)建設(shè)，支持地方政府或有關(guān)主體布局建設(shè)飛行服務(wù)站，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口和傳輸標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)低空飛行服務(wù)保障體系聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品交換，按需提供基礎(chǔ)和定制信息服務(wù)。提升低空通信監(jiān)視能力。全面推動(dòng)北斗定位終端在通用航空器上的安裝使用，建設(shè)運(yùn)行北斗飛行動(dòng)態(tài)信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)通用航空器低空飛行的實(shí)時(shí)監(jiān)視及動(dòng)態(tài)信息服務(wù)。支持飛行服務(wù)站集

44、約使用甚高頻通信頻率。充分利用現(xiàn)有廣播式自動(dòng)相關(guān)監(jiān)視（）基站、北斗飛行動(dòng)態(tài)信息服務(wù)平臺(tái)和已有飛行服務(wù)中心（站），推動(dòng)以北斗定位數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合北斗短報(bào)文、數(shù)據(jù)的低空監(jiān)視信息平臺(tái)建設(shè)。提升通航情報(bào)服務(wù)保障水平。健全通航情報(bào)服務(wù)保障體系，升級(jí)建設(shè)通航情報(bào)自動(dòng)化系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)定期更新發(fā)布全國(guó)目視飛行航圖和通用機(jī)場(chǎng)航空資料匯編，視需開(kāi)發(fā)差異性的通用機(jī)場(chǎng)情報(bào)信息、航空情報(bào)、氣象情報(bào)等產(chǎn)品。（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)加強(qiáng)通航市場(chǎng)監(jiān)察員培養(yǎng)依托民航監(jiān)察員培訓(xùn)學(xué)院，強(qiáng)化“結(jié)對(duì)子”培訓(xùn)機(jī)制，建立高水平師資隊(duì)伍，完善和優(yōu)化培訓(xùn)課程，開(kāi)展通用航空監(jiān)察員通識(shí)培訓(xùn)，以“一專(zhuān)多能”為原則，設(shè)計(jì)飛行、機(jī)務(wù)、空管等專(zhuān)業(yè)技能模塊培訓(xùn)

45、，提升融通管理能力。繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)察員專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍“三基”建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)和能力建設(shè)。重視科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)。依托重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心等平臺(tái)，加大通用航空領(lǐng)域科技領(lǐng)軍人才、高層次創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。聚焦通用航空發(fā)展重大科研方向需求，支持培養(yǎng)建設(shè)一批科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。加快專(zhuān)業(yè)技能人才培養(yǎng)。發(fā)揮民航院校主陣地作用，支持其他院校開(kāi)設(shè)通用航空相關(guān)專(zhuān)業(yè)，鼓勵(lì)聯(lián)合培養(yǎng)通用航空專(zhuān)業(yè)人才，加快培養(yǎng)飛行、空管、機(jī)務(wù)等專(zhuān)業(yè)人才，納入民航“行業(yè)工匠人才培養(yǎng)計(jì)劃”。鼓勵(lì)社會(huì)資本投資通用航空培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)教融合。加強(qiáng)青少年后備人才培養(yǎng)。支持地方政府培養(yǎng)青少年航空人才，成立一批青少年航空科普教育實(shí)踐基

46、地，積極開(kāi)展“通航進(jìn)校園”、航空主題游學(xué)等活動(dòng)，鼓勵(lì)青少年參與航空飛行體驗(yàn)活動(dòng)。（五）加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)支持在民航科教園和科研基地建設(shè)通用航空智慧創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)需求有效對(duì)接，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。搭建通用航空國(guó)際交流合作平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，提升通用航空創(chuàng)新發(fā)展能力。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)空域、航空器、機(jī)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)人員、航油等全要素?cái)?shù)字化，推進(jìn)研發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，推動(dòng)公益服務(wù)、新興消費(fèi)、短途運(yùn)輸、無(wú)人機(jī)應(yīng)用、傳統(tǒng)作業(yè)等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)新技術(shù)應(yīng)用。支持開(kāi)展用于通用航空高速率需求業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)信息傳輸?shù)募夹g(shù)試驗(yàn)驗(yàn)證，推動(dòng)與北斗衛(wèi)星

47、導(dǎo)航系統(tǒng)一體化的民用航空低空空域監(jiān)視技術(shù)應(yīng)用驗(yàn)證。開(kāi)展全國(guó)目視飛行航圖數(shù)據(jù)在國(guó)產(chǎn)通用航空器機(jī)載設(shè)備，以及便捷式終端中的應(yīng)用研究和技術(shù)驗(yàn)證。鼓勵(lì)無(wú)人駕駛航空器鏈路的研究和驗(yàn)證。支持有人無(wú)人航空器融合運(yùn)行等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用。推動(dòng)綠色發(fā)展。支持開(kāi)展能源替代、節(jié)能增效、工藝改進(jìn)等方面的前瞻性研究，鼓勵(lì)研發(fā)綠色環(huán)保航油、新材料、新能源航空器，推動(dòng)降低航空器和發(fā)動(dòng)機(jī)能耗，鼓勵(lì)建設(shè)低碳、低能耗通用機(jī)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)通用航空環(huán)境友好發(fā)展。（六）培育航空文化推動(dòng)航空科普教育加大航空文化宣傳力度，發(fā)揮民航行業(yè)的科普基金會(huì)、博物館、傳媒機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)和社會(huì)新媒體平臺(tái)作用，開(kāi)展大眾科普教育活動(dòng)。發(fā)展航空文化產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)地方政府加快發(fā)展

48、以通用航空為主題的新型文化業(yè)態(tài)、文化消費(fèi)模式，壯大數(shù)字創(chuàng)意、線上演播、網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)、數(shù)字娛樂(lè)、數(shù)字出版等產(chǎn)業(yè)。支持航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)、通用航空企業(yè)、航空俱樂(lè)部等開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，豐富低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品供給?；驹瓌t分類(lèi)管理，差異監(jiān)管。堅(jiān)持安全底線，基于公眾利益和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)分載客、載人、其他類(lèi)作業(yè)特點(diǎn)，精準(zhǔn)投放監(jiān)管資源，提高行業(yè)監(jiān)管效率。督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)引導(dǎo)，推動(dòng)行業(yè)自律發(fā)展。重點(diǎn)突破，全面提升。結(jié)合基礎(chǔ)條件、發(fā)展意愿，支持重點(diǎn)領(lǐng)域、區(qū)域率先發(fā)展，試點(diǎn)示范。推廣試點(diǎn)成果，以點(diǎn)帶面推動(dòng)通用航空發(fā)展能力整體提升。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智慧引領(lǐng)。發(fā)揮科技創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)作用，鼓勵(lì)支持北斗、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技

49、術(shù)新產(chǎn)品在通用航空領(lǐng)域的應(yīng)用，推動(dòng)提質(zhì)增效和智慧發(fā)展。協(xié)同共治，開(kāi)放融合。加強(qiáng)部委、地方政府、軍隊(duì)、社會(huì)團(tuán)體、市場(chǎng)主體等多方協(xié)同，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，形成發(fā)展合力。擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加強(qiáng)交流合作。推動(dòng)通用航空與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，有效激發(fā)市場(chǎng)活力。公益服務(wù)提能增效堅(jiān)持人民至上、生命至上，打造服務(wù)范式，力促管理融合，推動(dòng)通用航空公益服務(wù)場(chǎng)景多元、服務(wù)規(guī)范、保障有力，提升通用航空應(yīng)急處突能力。（一）打造服務(wù)范式支持應(yīng)急救援服務(wù)支持應(yīng)急主管部門(mén)、地方政府加大服務(wù)購(gòu)買(mǎi)力度，打造服務(wù)樣板，深化拓展通用航空在森林草原防滅火、防汛抗旱、地震和地質(zhì)災(zāi)害、堰塞湖等搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)域的應(yīng)用。配合應(yīng)急主管部門(mén)優(yōu)化航空力量部署，重點(diǎn)覆

50、蓋自然災(zāi)害高發(fā)地區(qū)和京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝城市群及長(zhǎng)江、黃河等重點(diǎn)區(qū)域。支持西藏航空應(yīng)急救援能力建設(shè)。深化航空醫(yī)療試點(diǎn)。聯(lián)合衛(wèi)健主管部門(mén)，深化拓展航空醫(yī)療救護(hù)聯(lián)合試點(diǎn)，總結(jié)推廣試點(diǎn)成果。以保障北京冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)為契機(jī)，依托交通、文旅、體育等設(shè)施，擴(kuò)大航空醫(yī)療救護(hù)應(yīng)用范圍，滿(mǎn)足高速公路、戶(hù)外景區(qū)、大型賽事等特定場(chǎng)景醫(yī)療救援需求。（二）配套規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)規(guī)章修訂修訂一般運(yùn)行和飛行規(guī)則小型航空器商業(yè)運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)人運(yùn)行合格審定規(guī)則等規(guī)章，明確應(yīng)急救援、醫(yī)療救護(hù)飛行所對(duì)應(yīng)的航空器維護(hù)、機(jī)載設(shè)備、人員資質(zhì)、運(yùn)行保障和安全管理等要求，配套相應(yīng)規(guī)范性文件。研究制定民航高原（高高原）地區(qū)航空應(yīng)急救援運(yùn)行

51、規(guī)范。健全標(biāo)準(zhǔn)體系。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，組織制定不同場(chǎng)景下的救援實(shí)施、航空器裝備配備、人員培訓(xùn)及操作流程、作業(yè)質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)自律發(fā)展。（三）協(xié)同融合管理推動(dòng)管理融合支持應(yīng)急、衛(wèi)健等主管部門(mén)和地方政府將通用航空應(yīng)急服務(wù)納入應(yīng)急體系“一案三制”，聯(lián)合制定航空應(yīng)急服務(wù)的響應(yīng)聯(lián)動(dòng)、征用補(bǔ)償、信息共享、績(jī)效評(píng)估等機(jī)制，共同探索不同場(chǎng)景下的航空應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式。加強(qiáng)通用航空信息化建設(shè)，推動(dòng)體系共建、資源共享、信息互通。助力民機(jī)研制。支持企業(yè)聚焦應(yīng)急需要，加大在航空器平臺(tái)及專(zhuān)業(yè)設(shè)備領(lǐng)域研發(fā)力度。對(duì)接企業(yè)實(shí)際需要，積極向工信主管部門(mén)反饋符合應(yīng)急需求的航空器、裝備設(shè)備。支持民航相關(guān)單位參與航空應(yīng)急裝備

52、研發(fā)。加強(qiáng)質(zhì)量管理。配合應(yīng)急、衛(wèi)健等主管部門(mén)，研究建立航空應(yīng)急服務(wù)質(zhì)量管理機(jī)制。推動(dòng)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，探索全過(guò)程績(jī)效管理，出臺(tái)應(yīng)急服務(wù)補(bǔ)貼資金績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)與通用航空企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系銜接。（四）保障支持措施優(yōu)化空地保障加快推動(dòng)民航高原（高高原）航空應(yīng)急救援基地建設(shè)。支持在機(jī)場(chǎng)、航油、航材等方面予以應(yīng)急救援任務(wù)優(yōu)先保障。進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急救援服務(wù)保障綠色通道制度，完善航空應(yīng)急救援跨區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制，提升保障水平。鼓勵(lì)實(shí)訓(xùn)演練。支持應(yīng)急主管部門(mén)、地方政府建立通用航空應(yīng)急救援聯(lián)合訓(xùn)練機(jī)制，加大上機(jī)專(zhuān)業(yè)人員、萬(wàn)能操作手的培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)通用航空企業(yè)參與訓(xùn)練演練，提升聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)能力。豐富資金渠道。支持應(yīng)急主

53、管部門(mén)、地方政府將通用航空納入政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)指導(dǎo)性目錄。利用民航財(cái)政資金政策，支持通用航空應(yīng)急服務(wù)能力提升。支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極開(kāi)發(fā)航空應(yīng)急、醫(yī)療救護(hù)等領(lǐng)域的保險(xiǎn)新產(chǎn)品。鼓勵(lì)公益組織提供資金支持，組織拓展通用航空應(yīng)急服務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)單位說(shuō)明公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xxx投資管理公司2、法定代表人：萬(wàn)xx3、注冊(cè)資本：1470萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-8-247、營(yíng)業(yè)期限：2011-8-24至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事通用航空裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)

54、批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶(hù)第一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M(mǎn)足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉

55、大業(yè)。公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶(hù)受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝，可為客戶(hù)提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生

56、產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)的各類(lèi)功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市

57、場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專(zhuān)注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)

58、總額10774.308619.448080.72負(fù)債總額5609.064487.254206.80股東權(quán)益合計(jì)5165.244132.193873.93公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入28278.5922622.8721208.94營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4961.653969.323721.24利潤(rùn)總額4401.543521.233301.15凈利潤(rùn)3301.152574.902376.83歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3301.152574.902376.83核心人員介紹1、萬(wàn)xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事

59、、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、方xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、石xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、許xx，中國(guó)國(guó)

60、籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、黎xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、高xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年