美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)第三版(IPE V3) 介紹

1、美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)第三版(IPE V.3) 介紹u美世國(guó)際職位評(píng)估法，即美世國(guó)際職位評(píng)估法，即IPE系統(tǒng)，是職位評(píng)系統(tǒng)，是職位評(píng)估的新方法，也是國(guó)際上最通用的兩套職位評(píng)估的新方法，也是國(guó)際上最通用的兩套職位評(píng)估方法之一。它包含了對(duì)各行業(yè)職位進(jìn)行比較估方法之一。它包含了對(duì)各行業(yè)職位進(jìn)行比較的必要因素，并通過(guò)不斷地改進(jìn)以配合機(jī)構(gòu)的的必要因素，并通過(guò)不斷地改進(jìn)以配合機(jī)構(gòu)的需要。需要。uIPE系統(tǒng)實(shí)行四因素打分制，這四個(gè)因素包含系統(tǒng)實(shí)行四因素打分制，這四個(gè)因素包含了不同職位要求的最決定性因素，每一個(gè)因素了不同職位要求的最決定性因素，每一個(gè)因素可再分成兩至三個(gè)方面，每一方面又有不同程可再分成兩至三個(gè)方

2、面，每一方面又有不同程度和比重之分。評(píng)估過(guò)程十分簡(jiǎn)單，只需為每度和比重之分。評(píng)估過(guò)程十分簡(jiǎn)單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)某潭?，決定該程度相應(yīng)的分一方面選擇適當(dāng)?shù)某潭龋瑳Q定該程度相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來(lái)便可。數(shù)，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來(lái)便可。 這套職位評(píng)估系統(tǒng)共有這套職位評(píng)估系統(tǒng)共有4個(gè)因素個(gè)因素，10個(gè)維度個(gè)維度，104個(gè)級(jí)別，個(gè)級(jí)別，1225分。評(píng)估結(jié)果共可以分成分。評(píng)估結(jié)果共可以分成48個(gè)個(gè)級(jí)別。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)職位在級(jí)別。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)估打分。將分值總和個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)估打分。將分值總和以后，就可以形成職位序列并按照企業(yè)的意

3、愿以后，就可以形成職位序列并按照企業(yè)的意愿劃分層次。劃分層次。 職位評(píng)估系統(tǒng)的組成：四因素，十維度創(chuàng)新要求創(chuàng)新要求復(fù)雜性復(fù)雜性溝通性質(zhì)溝通性質(zhì)溝通情景溝通情景團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)用寬度應(yīng)用寬度貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)度影響層次影響層次組織規(guī)模組織規(guī)模影響影響(Impact)創(chuàng)新創(chuàng)新(Innovation)溝通溝通(Communication)知識(shí)知識(shí)(Knowledge)知識(shí)要求知識(shí)要求第一個(gè)因素：影響 職位在其職責(zé)范圍內(nèi)職位在其職責(zé)范圍內(nèi)/ /操作操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍中所具有的影響性質(zhì)和范圍 通過(guò)測(cè)量：通過(guò)測(cè)量： 組織規(guī)模組織規(guī)模 在組織內(nèi)部的影響在組織內(nèi)部的影響規(guī)模決定于 .組織的收入組織的收入組

4、織類(lèi)型組織類(lèi)型員工人數(shù)員工人數(shù)如何如何為機(jī)構(gòu)規(guī)模確定程度水平為機(jī)構(gòu)規(guī)模確定程度水平？u1 確定本身屬于以下哪一類(lèi)別的機(jī)構(gòu)；確定本身屬于以下哪一類(lèi)別的機(jī)構(gòu)； u2 利用機(jī)構(gòu)類(lèi)別旁的倍數(shù)乘機(jī)構(gòu)收入、利用機(jī)構(gòu)類(lèi)別旁的倍數(shù)乘機(jī)構(gòu)收入、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)或預(yù)算；銷(xiāo)售額、資產(chǎn)或預(yù)算； u3 利用表利用表A所列的程度水平，根據(jù)機(jī)構(gòu)所列的程度水平，根據(jù)機(jī)構(gòu)已調(diào)整的銷(xiāo)售額或資產(chǎn)（單位：百萬(wàn)美已調(diào)整的銷(xiāo)售額或資產(chǎn)（單位：百萬(wàn)美元。若運(yùn)作少于元。若運(yùn)作少于3年，請(qǐng)利用預(yù)算的營(yíng)業(yè)年，請(qǐng)利用預(yù)算的營(yíng)業(yè)額），挑選程度水平；額），挑選程度水平； u4 利用表利用表B，根據(jù)總員工數(shù)目選擇程度，根據(jù)總員工數(shù)目選擇程度水平水平,對(duì)機(jī)構(gòu)

5、規(guī)模進(jìn)行修正。對(duì)機(jī)構(gòu)規(guī)模進(jìn)行修正。 u 機(jī)構(gòu)類(lèi)別機(jī)構(gòu)類(lèi)別 倍數(shù)倍數(shù) u 根據(jù)銷(xiāo)售額或收入根據(jù)銷(xiāo)售額或收入: u 制造和銷(xiāo)售制造和銷(xiāo)售 20 u 商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 20 u 投資銀行投資銀行 20 u 裝配和銷(xiāo)售裝配和銷(xiāo)售 8 u 保險(xiǎn)保險(xiǎn) 8 u 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 5 u 零售零售 5 u 貿(mào)易貿(mào)易 4 u 根據(jù)成本根據(jù)成本/預(yù)算預(yù)算：u 制造業(yè)制造業(yè) 20 u 研究和開(kāi)發(fā)研究和開(kāi)發(fā) 20 u 政府服務(wù)政府服務(wù) 20 u 根據(jù)資產(chǎn)根據(jù)資產(chǎn)： u 零售或商業(yè)銀行零售或商業(yè)銀行1 u 地產(chǎn)地產(chǎn)/物業(yè)物業(yè) 1 9員工規(guī)模表員工規(guī)模表員工數(shù)目正式員工人數(shù):185人系數(shù)=5經(jīng)濟(jì)規(guī)模表經(jīng)濟(jì)規(guī)模表根據(jù)不同的組織類(lèi)型

6、調(diào)整營(yíng)業(yè)額范圍累計(jì)銷(xiāo)售額：2億美金系數(shù)級(jí)別表A銷(xiāo)售規(guī)模表B員工數(shù)目低高低高46104693102593185255018537150100371742100200742.483200400.4832,9674008002,9675,1928001,4005,1929,0861,4002,5009,08615,9012,5004,00015,90127,8274,0007,00027,82748,6977,00012,00048,69773,04512,00018,00073,045109,56818,00027,000109,568164,35227,00040,000164,352246,5

7、2840,00060,000246,528369,79260,000100,000369,792554,688100,000150,000554,688832,032150,000225,000832,032225,000平均值.組織規(guī)模：根據(jù)系數(shù)確定級(jí)別根據(jù)系數(shù)確定級(jí)別單位：百萬(wàn)USD平均值不為整數(shù)時(shí)，按經(jīng)濟(jì)規(guī)模方向取整確定影響的性質(zhì)影響的性質(zhì)影響的性質(zhì)交付性交付性操作性操作性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見(jiàn)性遠(yuǎn)見(jiàn)性影響的范圍影響的范圍如何影響？如何影響？根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明交付說(shuō)明交付根據(jù)組織戰(zhàn)略，明確新產(chǎn)根據(jù)組織戰(zhàn)略，明確新產(chǎn)品、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，或品、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，或制定運(yùn)

8、作計(jì)劃制定運(yùn)作計(jì)劃根據(jù)組織遠(yuǎn)景，建立和實(shí)根據(jù)組織遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略施著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展并完領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展并完成它的使命、實(shí)現(xiàn)它的成它的使命、實(shí)現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價(jià)值遠(yuǎn)景以及價(jià)值在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作準(zhǔn)范圍內(nèi)工作本身工作領(lǐng)域本身工作領(lǐng)域工作領(lǐng)域范圍工作領(lǐng)域范圍事業(yè)部門(mén)事業(yè)部門(mén)/ /職能部門(mén)職能部門(mén)組織組織集團(tuán)集團(tuán)+ += =選擇貢獻(xiàn)的程度對(duì)于主要結(jié)對(duì)于主要結(jié)果的取得起果的取得起著決定性的著決定性的權(quán)威作用權(quán)威作用貢獻(xiàn)程度貢獻(xiàn)程度部分部分有限有限重要重要直接直接首要首要難于辨別難于辨別對(duì)完成具對(duì)完成具體結(jié)果的體結(jié)果的貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)指引行動(dòng)指引行

9、動(dòng)路線，導(dǎo)路線，導(dǎo) 致結(jié)果的致結(jié)果的取得取得在第一線或在第一線或根本的，權(quán)根本的，權(quán)威性的顯著威性的顯著貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)容易辨別容易辨別的貢獻(xiàn)，的貢獻(xiàn)，對(duì)結(jié)果取對(duì)結(jié)果取得通常有得通常有間接影響間接影響 14本因素著眼于職位所需要的溝通技巧。首先，決定任職者所需的溝通的類(lèi)型，然后再選定對(duì)職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描述后決定。衡量的因素：衡量的因素：溝通的性質(zhì)溝通的對(duì)象第二個(gè)因素：溝通第二個(gè)因素：溝通原則：原則：某種溝通方式使用頻率大于25%就可認(rèn)為是必須的溝通技能通過(guò)測(cè)量：通過(guò)測(cè)量： 溝通方式 架構(gòu)確定溝通的方式溝通溝通傳達(dá)傳達(dá)交互和交流交互和交流影響影響談判談判戰(zhàn)略性的談判戰(zhàn)略性的談判方式方式要求的

10、結(jié)果要求的結(jié)果+ += =通過(guò)陳述、建議、手通過(guò)陳述、建議、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)溝通勢(shì)或神態(tài)來(lái)溝通理解信息理解信息通過(guò)靈活和折衷的辦通過(guò)靈活和折衷的辦法達(dá)成一致法達(dá)成一致未曾直接控制運(yùn)作而未曾直接控制運(yùn)作而引起變化引起變化接受觀念接受觀念/ /慣例慣例/ /方法方法通過(guò)討論和妥協(xié)控制通過(guò)討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議溝通，達(dá)成協(xié)議通過(guò)協(xié)商通過(guò)協(xié)商/ /討論接受完整的提議討論接受完整的提議在一個(gè)綜合的或者具有長(zhǎng)期在一個(gè)綜合的或者具有長(zhǎng)期意味的構(gòu)架意味的構(gòu)架 內(nèi)，內(nèi)， 控制非?？刂品浅Ｖ匾臏贤ㄖ匾臏贤ń邮軕?zhàn)略性協(xié)議接受戰(zhàn)略性協(xié)議理解事實(shí)理解事實(shí)/ /慣例慣例/ /政策政策確定架構(gòu)外部共享外部共享內(nèi)部共享

11、內(nèi)部共享架構(gòu)架構(gòu)外部分歧外部分歧內(nèi)部分歧內(nèi)部分歧首先，確定溝通是內(nèi)部的還是外部的首先，確定溝通是內(nèi)部的還是外部的內(nèi)部的內(nèi)部的外部的外部的或者或者或或者者確定利益外部共享外部共享內(nèi)部共享內(nèi)部共享架構(gòu)架構(gòu)外部分歧外部分歧內(nèi)部分歧內(nèi)部分歧接著，確定利益是共享的還是分歧的接著，確定利益是共享的還是分歧的共享的共享的分歧的分歧的或者或者溝通分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表溝通分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表溝通溝通 框架框架 1 2 3 4 內(nèi)部共享內(nèi)部共享 外部共享外部共享 內(nèi)部?jī)?nèi)部分歧分歧 外部外部分歧分歧 的利益的利益 的利益的利益 的利益的利益 的利益的利益 1 傳達(dá)傳達(dá) 10 5 30 45 2 交互交互和交流和交流 25 40 45

12、60 3 影響影響 40 55 60 75 4 談判談判 55 75 80 100 5 戰(zhàn)略戰(zhàn)略性的性的談判談判 70 90 95 115 第三個(gè)因素：創(chuàng)新明確職位的要求：識(shí)別并改進(jìn)程序、明確職位的要求：識(shí)別并改進(jìn)程序、服務(wù)和產(chǎn)品，或者發(fā)展新的思想、方服務(wù)和產(chǎn)品，或者發(fā)展新的思想、方法、技術(shù)、服務(wù)或產(chǎn)品法、技術(shù)、服務(wù)或產(chǎn)品通過(guò)測(cè)量：通過(guò)測(cè)量： 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 復(fù)雜性復(fù)雜性創(chuàng)新明確定義的明確定義的將明確定義的重新組合將明確定義的重新組合核查核查原來(lái)的原來(lái)的改進(jìn)的改進(jìn)的改進(jìn)改進(jìn)原來(lái)的原來(lái)的提高的提高的提高提高由抽象的想法由抽象的想法到新的方向到新的方向創(chuàng)造創(chuàng)造/ /概念化概念化前所未有的前所未有

13、的- - 取得質(zhì)的飛躍取得質(zhì)的飛躍科學(xué)的科學(xué)的/ /技術(shù)的突破技術(shù)的突破創(chuàng)新的程度1. 跟從- 沒(méi)有變化2. 核查 - 一點(diǎn)點(diǎn)改變-3. 改進(jìn) - 每天的改進(jìn)4. 提高 - 顯著提高-5. 創(chuàng)新 - 新技術(shù)方法的發(fā)展6. 突破- 革命性進(jìn)步確定創(chuàng)新的程度創(chuàng)新創(chuàng)新跟從跟從提高提高創(chuàng)造創(chuàng)造/ /概念化概念化科學(xué)的科學(xué)的/ /技術(shù)的突破技術(shù)的突破改進(jìn)改進(jìn)核查核查復(fù)雜程度1. 明確的明確的 不需要調(diào)查不需要調(diào)查2.2.困難的困難的 需要調(diào)查和分析需要調(diào)查和分析3.3. 復(fù)合的復(fù)合的 需要在眾多領(lǐng)域內(nèi)分析廣泛的問(wèn)題需要在眾多領(lǐng)域內(nèi)分析廣泛的問(wèn)題4.4. 多維的多維的 需要涉及商業(yè)的方方面面才能獲得需要涉

14、及商業(yè)的方方面面才能獲得滿意的答案滿意的答案確定復(fù)雜性困難的困難的明確的明確的復(fù)雜性復(fù)雜性多維的多維的復(fù)合的復(fù)合的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、或是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、或是人力資源任意一方面人力資源任意一方面很容易明白很容易明白業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，或是業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，或是人力資源任意一方面人力資源任意一方面不容易明白不容易明白業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源三方面中力資源三方面中的任意兩方面的任意兩方面需要一個(gè)更廣需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決泛基礎(chǔ)上的解決方案。方案。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源三方面源三方面需要自始至終的解需要自始至終的解決方案。決方案。 創(chuàng)新分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表創(chuàng)新分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表創(chuàng)新創(chuàng)新 復(fù)雜性復(fù)雜性 1 2 3

15、4 定義定義困難困難復(fù)合復(fù)合多方面的多方面的 1 跟從跟從 10 15 20 25 2 核查核查 25 30 35 40 3 改進(jìn)改進(jìn) 40 45 50 55 4 提高提高 65 70 75 80 5 創(chuàng)造創(chuàng)造/概念化概念化 90 95100 105 6 科學(xué)化科學(xué)化/技術(shù)突破技術(shù)突破 115120125 130 第四個(gè)因素：知識(shí)工作中為達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值所需要的知識(shí)水平工作中為達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值所需要的知識(shí)水平通過(guò)測(cè)量：通過(guò)測(cè)量：知識(shí)水平知識(shí)水平團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)寬度寬度知識(shí)有限的工作知識(shí)有限的工作知識(shí)基本工作知識(shí)基本工作知識(shí)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)資深的專業(yè)知識(shí)資深的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)杰出代表杰出代表

16、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)職能的深度職能的深度職能的深度和管理的寬度職能的深度和管理的寬度 組織通才組織通才 領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)域?qū)＜邑S富而且深入豐富而且深入 的經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)廣博的廣博的工作知識(shí)工作知識(shí)管理的寬度管理的寬度知識(shí)的深度1234568技術(shù)知識(shí)局限在狹窄的范圍內(nèi)基礎(chǔ)的技術(shù)知識(shí)廣博的技術(shù)知識(shí)某一工作范圍內(nèi)的專業(yè)技能或知識(shí)具備某個(gè)職能范圍內(nèi)全部或者大多數(shù)領(lǐng)域的廣博知識(shí)具備一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和許多職能部門(mén)的精深知識(shí)組織內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的專家具備許多業(yè)務(wù)部門(mén)和大多數(shù)職能部門(mén)的精深知識(shí)7集團(tuán)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域方面的專家具備集團(tuán)內(nèi)所有主要職能部門(mén)的精深知識(shí) 通才專家確定知識(shí)水平知識(shí)知識(shí)有限的工作知識(shí)有限的工作知識(shí)基本工作知

17、識(shí)基本工作知識(shí)廣博的工作知識(shí)廣博的工作知識(shí)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)專業(yè)水準(zhǔn)專業(yè)水準(zhǔn)部門(mén)專家部門(mén)專家/ /組織通才組織通才部門(mén)知識(shí)杰出部門(mén)知識(shí)杰出/ /豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富而且深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富而且深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定在團(tuán)隊(duì)里的位置多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)和和和組織架構(gòu)舉例多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員寬度香港香港中國(guó)中國(guó)北亞北亞亞洲亞洲世界世界知識(shí)運(yùn)用的地理環(huán)境知識(shí)運(yùn)用的地理環(huán)境確定寬度負(fù)責(zé)制訂亞洲地負(fù)責(zé)制訂亞洲地區(qū)市場(chǎng)

18、滲透戰(zhàn)略區(qū)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略全球全球區(qū)域區(qū)域本地本地寬度寬度知識(shí)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表知識(shí)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表職位評(píng)估小結(jié)評(píng)估樣本評(píng)估樣本影響影響: : 177177溝通溝通: : 50 50創(chuàng)新創(chuàng)新: : 50 50知識(shí)知識(shí): : 105105總分總分: : 382 382這些點(diǎn)數(shù)意味著什么？這些點(diǎn)數(shù)意味著什么？36職位評(píng)估轉(zhuǎn)換表職位評(píng)估轉(zhuǎn)換表總分范圍等級(jí)26-504051-754176-10042101-12543126-15044151-17545176-20046201-22547226-25048251-27549276-30050301-32551326-35052351-37553376-400401-42555總分范圍等級(jí)426-45056451-47557476-50058501-52559526-55060551-57561575-60062601-62563626-65064651-67565676-70066701-72567726-75068751-77569776-80070801-82571總分范圍等級(jí)826-85072851-87573876-90074901-92575926-95076951-97577976-100078