三級(jí)計(jì)劃管理體系具體操作專業(yè)培訓(xùn)

1、三級(jí)計(jì)劃管理體系具體操作專業(yè)培訓(xùn)存在的問題：引 言進(jìn)度方案與資金方案缺乏緊密地結(jié)合。忽略配合性工作，經(jīng)常受意外因素影響，導(dǎo)致實(shí)際工作與方案脫節(jié)；方案編制、評(píng)估過程不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)不同控制環(huán)節(jié)的工期分配不合理；日常的方案管理僅停留在收集信息的初級(jí)階段；各部門搭接不夠，自發(fā)的以工程為中心的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)缺乏，總經(jīng)理全盤協(xié)調(diào)難度較大集團(tuán)方案管理現(xiàn)狀與標(biāo)桿企業(yè)的差距引 言方案管控架構(gòu)模糊；與標(biāo)桿企業(yè)尚有差距；信息化平臺(tái)功能缺乏，信息處理效率低下；尚未形成以績效驅(qū)動(dòng)的方案管理改進(jìn)機(jī)制；基于目前現(xiàn)狀，集團(tuán)管理層提出的改進(jìn)要求引 言以方案為抓手，建立起方案體系，促使管理人員養(yǎng)成前瞻性的習(xí)慣 ；通過梳理、使用方案管理

2、模版，使各部門工作搭接更緊密 ；通過方案體系的運(yùn)用，積累管理經(jīng)驗(yàn)，通過持續(xù)改進(jìn)，提升整體運(yùn)營管理水平；三級(jí)方案各級(jí)模版介紹集團(tuán)三級(jí)方案體系框架介紹集團(tuán)三級(jí)方案實(shí)施作業(yè)指引三級(jí)方案體系框架一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃表達(dá)經(jīng)營；圍繞集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)制定的工程里程碑節(jié)點(diǎn)、重要階段成果、現(xiàn)金流等控制方案表達(dá)成果；圍繞工程整體目標(biāo)落實(shí)，制定的工程開發(fā)各階段專項(xiàng)工作成果控制方案表達(dá)過程；圍繞工程開發(fā)各階段成果目標(biāo)，制定的工作實(shí)施或?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)方案三級(jí)方案體系框架工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案本錢、采購控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作

3、業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案表達(dá)經(jīng)營；圍繞集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)制定的工程里程碑節(jié)點(diǎn)、重要階段成果、現(xiàn)金流等控制方案表達(dá)成果；圍繞工程整體目標(biāo)落實(shí)，制定的工程開發(fā)各階段專項(xiàng)工作成果控制方案表達(dá)過程；圍繞工程開發(fā)各階段成果目標(biāo)，制定的工作實(shí)施或?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)方案三級(jí)方案體系框架工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案本錢、采購控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方

4、、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案三級(jí)方案各級(jí)模版介紹集團(tuán)三級(jí)方案體系框架介紹集團(tuán)三級(jí)方案實(shí)施作業(yè)指引三級(jí)方案各級(jí)模版方案模版的設(shè)計(jì)原那么上令下行原那么上層級(jí)方案模版中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為下層級(jí)方案編制的依據(jù)下一層級(jí)方案模版中的相關(guān)節(jié)點(diǎn)直接引用上一層級(jí)模版中的節(jié)點(diǎn)內(nèi)容；如：工程開展方案模版中的有些節(jié)點(diǎn)直接引用里程碑方案模版中的節(jié)點(diǎn)；二級(jí)方案模版中的有些節(jié)點(diǎn)直接引用工程開展方案模版中的節(jié)點(diǎn)三級(jí)方案各級(jí)模

5、版方案模版的設(shè)計(jì)原那么上令下行原那么上令下行三級(jí)方案各級(jí)模版方案模版的設(shè)計(jì)原那么關(guān)聯(lián)提示原那么二級(jí)、三級(jí)方案模版中，分別處于不同模版上的關(guān)聯(lián)工作，設(shè)置提示內(nèi)容通過在不同模版之間引用相關(guān)聯(lián)的信息，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)信息的提示；如：?本錢、采購方案?模版中，引用?供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案?模版中對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)作為提示內(nèi)容三級(jí)方案各級(jí)模版方案模版的設(shè)計(jì)原那么關(guān)聯(lián)提示原那么關(guān)聯(lián)提示三級(jí)方案各級(jí)模版方案模版的設(shè)計(jì)原那么越權(quán)防護(hù)原那么方案模版中，限制超越本職權(quán)限的方案調(diào)整通過文檔的平安設(shè)定，限制超越權(quán)限的修改；如：二級(jí)方案模版中引用的里程碑節(jié)點(diǎn)，通過平安設(shè)置限制在二級(jí)方案模版編制權(quán)限內(nèi)修改三級(jí)方案各級(jí)模版方案模版的設(shè)計(jì)原

6、那么三級(jí)方案各級(jí)模版方案模版的設(shè)計(jì)原那么三級(jí)方案各級(jí)模版工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案本錢、采購控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案本錢、采購控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成出圖與部品、部件確認(rèn)方

7、案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)方案各級(jí)模版工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案本錢、采購控制方案營銷進(jìn)度控制方案出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案工程成果集成方案跨

8、專業(yè)成果集成三級(jí)方案各級(jí)模版工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案本錢、采購控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案營銷進(jìn)度控制方案三級(jí)方案各級(jí)模版工程實(shí)施控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案本錢、采購控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方

9、、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案設(shè)計(jì)成果控制方案三級(jí)方案各級(jí)模版設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案本錢、采購控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案工程實(shí)施控制方案

10、三級(jí)方案各級(jí)模版工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案本錢、采購控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案三級(jí)方案各級(jí)模版工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)

11、方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案本錢、采購控制方案三級(jí)方案各級(jí)模版出圖與部品、部件確認(rèn)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案本錢、采購控制方案工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案開盤前營銷作業(yè)方案三級(jí)方案各級(jí)

12、模版供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案出圖與部品、部件確認(rèn)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案本錢、采購控制方案工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案三級(jí)方案各級(jí)模版出圖與部品、部件確認(rèn)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案本錢、采購控制方案工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集

13、成工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案三級(jí)方案各級(jí)模版供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案本錢、采購控制方案工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案出圖與部品、部件確認(rèn)方案三級(jí)方案各級(jí)模版出圖與部

14、品、部件確認(rèn)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案樣板段(含會(huì)所、賣場(chǎng))作業(yè)方案開盤前營銷作業(yè)方案本錢、采購控制方案工程實(shí)施控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案營銷進(jìn)度控制方案工程成果集成方案跨專業(yè)成果集成工程開展方案公司級(jí)節(jié)點(diǎn)工程里程碑方案集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)5年戰(zhàn)略集團(tuán)3年經(jīng)營方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案集團(tuán)年度資金方案年經(jīng)營方案、目標(biāo)一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案招標(biāo)作業(yè)方案三級(jí)方案各級(jí)模版三級(jí)方案各級(jí)模版介紹集團(tuán)三級(jí)方案體系框架介紹三級(jí)方案實(shí)施相關(guān)要求三級(jí)方案實(shí)施作業(yè)指引方案管理作業(yè)指引文件修訂的主要內(nèi)容事業(yè)部、城市公司分別對(duì)應(yīng)不同版本，職責(zé)內(nèi)容差異較大文件統(tǒng)一為一個(gè)版本，對(duì)應(yīng)管理職責(zé)相同簡化文件

15、，便于實(shí)施計(jì)劃無明確的分級(jí)，對(duì)應(yīng)職責(zé)缺乏合理性按照計(jì)劃的分級(jí)，管理職責(zé)相應(yīng)分級(jí)建立合理、高效的分工體系計(jì)劃編制過程不合理，項(xiàng)目總體計(jì)劃難以形成按照計(jì)劃的層級(jí)，分步編制，逐步深入適應(yīng)工作習(xí)慣，提高工作效率計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控，計(jì)劃調(diào)整審核過程，未突出集團(tuán)對(duì)口職能部門管理職責(zé)明確了集團(tuán)對(duì)口職能部門的監(jiān)控、管理職責(zé)建立條線清晰、各司其責(zé)的計(jì)劃監(jiān)管體系缺乏對(duì)計(jì)劃體系的明確定義明確了三級(jí)計(jì)劃體系涵蓋內(nèi)容及定義系統(tǒng)改進(jìn)，搭建運(yùn)營平臺(tái)修訂前修訂后改進(jìn)方向三級(jí)方案實(shí)施作業(yè)指引工程里程碑方案；工程開展方案；人力資源配置方案；工程現(xiàn)金流方案；工程成果集成方案；營銷進(jìn)度控制方案；設(shè)計(jì)成果控制方案；工程實(shí)施控制方案；報(bào)批報(bào)建

16、及驗(yàn)收控制方案；本錢、采購控制方案樣板段作業(yè)方案；供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案；出圖與部品、部件確認(rèn)方案；招標(biāo)作業(yè)方案；開盤前營銷作業(yè)方案；計(jì)劃名稱擬稿審核批準(zhǔn)跟蹤一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃總經(jīng)理工程管理部集團(tuán)總裁工程管理部；工程部人力資源配置計(jì)劃總經(jīng)理人力資源部集團(tuán)總裁人力資源部項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃工程部分管副總總經(jīng)理工程管理部；工程部二級(jí)計(jì)劃營銷進(jìn)度控制計(jì)劃營銷部分管副總總經(jīng)理營銷管理部；公司工程部設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃設(shè)計(jì)部分管副總總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)部；工程部工程實(shí)施控制計(jì)劃工程部分管副總總經(jīng)理工程管理部；工程部報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制計(jì)劃配套/工程部分管副總總經(jīng)理工程管理

17、部；工程部成本、采購控制計(jì)劃成本部分管副總總經(jīng)理成本管理部；工程部三級(jí)計(jì)劃樣板段作業(yè)計(jì)劃工程部分管副總總經(jīng)理工程管理部供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃工程部工程部負(fù)責(zé)人分管副總工程部負(fù)責(zé)人出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人分管副總設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃成本部成本部負(fù)責(zé)人分管副總成本部負(fù)責(zé)人開盤前營銷作業(yè)計(jì)劃營銷部營銷部負(fù)責(zé)人分管副總營銷部負(fù)責(zé)人三級(jí)方案實(shí)施作業(yè)指引工程里程碑方案工程開展方案營銷進(jìn)度控制方案設(shè)計(jì)成果控制方案工程實(shí)施控制方案報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案本錢、采購控制方案工程成果集成方案樣板段作業(yè)方案供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案招標(biāo)作業(yè)方案出圖與部品、部件確認(rèn)方案人力資源配置工程現(xiàn)金流方案三級(jí)方

18、案實(shí)施作業(yè)指引工程里程碑方案；工程開展方案；人力資源配置方案；工程現(xiàn)金流方案；工程成果集成方案；營銷進(jìn)度控制方案；設(shè)計(jì)成果控制方案；工程實(shí)施控制方案；報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案；本錢、采購控制方案樣板段作業(yè)方案；供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案；出圖與部品、部件確認(rèn)方案；招標(biāo)作業(yè)方案；開盤前營銷作業(yè)方案；計(jì)劃名稱發(fā)布時(shí)間發(fā)布方式發(fā)文部門一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃確定，項(xiàng)目里程碑計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布通過集團(tuán)OA系統(tǒng)正式發(fā)文總裁辦/工程管理部人力資源配置計(jì)劃按人事管理辦法實(shí)施按人事管理辦法實(shí)施人力資源部項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布通過集團(tuán)OA系統(tǒng)正式發(fā)文財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃經(jīng)

19、過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)工程管理部備案后發(fā)布通過集團(tuán)OA系統(tǒng)正式發(fā)文工程管理部二級(jí)計(jì)劃營銷進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程管理部備案后，與項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃一并發(fā)布通過集團(tuán)OA系統(tǒng)正式發(fā)文工程管理部設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃工程實(shí)施控制計(jì)劃報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制計(jì)劃成本、采購控制計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃樣板段作業(yè)計(jì)劃（同上）（同上）工程管理部供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃由分管副總召集會(huì)議確定會(huì)議紀(jì)要公司工程部出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃開盤前營銷作業(yè)計(jì)劃三級(jí)方案實(shí)施作業(yè)指引工程里程碑方案；工程開展方案；人力資源配置方案；工程現(xiàn)金流方案；工程成果集成方案；營銷進(jìn)度控制方案；設(shè)計(jì)成果控制方案；工程實(shí)施控制方案；報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制方案；本錢

20、、采購控制方案樣板段作業(yè)方案；供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)方案；出圖與部品、部件確認(rèn)方案；招標(biāo)作業(yè)方案；開盤前營銷作業(yè)方案；計(jì)劃名稱信息反饋部門反饋型式信息收集、跟蹤一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃工程部按計(jì)劃模版反饋集團(tuán)工程管理部人力資源配置計(jì)劃行政人事部按模版形式反饋集團(tuán)人力資源部項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃財(cái)務(wù)部按計(jì)劃模版集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃工程部按計(jì)劃模版反饋集團(tuán)工程管理部二級(jí)計(jì)劃營銷進(jìn)度控制計(jì)劃營銷部按計(jì)劃模版，與項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃一并反饋（工程部匯總）集團(tuán)營銷管理部設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃設(shè)計(jì)部集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部工程實(shí)施控制計(jì)劃工程部集團(tuán)工程管理部報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制計(jì)劃工程/配套部集團(tuán)工程管理部成本、采購控制計(jì)劃成本部集團(tuán)成本管理部三級(jí)計(jì)劃樣板段作業(yè)計(jì)劃工程部按計(jì)劃模版，與一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃一并反饋（工程部匯總）集團(tuán)工程管理部供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃工