財務培訓心得體會-范文

1、 PAGE4 / NUMPAGES4財務培訓收獲感悟 認識1：記賬會計向管理會計轉型是油田發(fā)展的必然趨勢。 例如，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如何運用比率指標和經(jīng)濟模型解讀分析財務報表、如何運用量本利分析法進行成本核算與管控、如何利用資金的時間價值進行投資項目分析決策、以及如何運用經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)指標進行風險識別與風險管理等，以上這些也是目前油田企業(yè)的會計人員在財務管理方面需要具備的基本專業(yè)知識和技能。因此，如何提高會計人員的財務管理水平是目前公司所面臨的主要難題。 認識2：財務人員的自身修養(yǎng)是影響財務管理水平的關鍵。 職業(yè)道德是人們在職業(yè)生活中應遵循的基本道德，屬于自律范疇。通過會計職業(yè)

2、道德的學習，我深刻認識到提升自身職業(yè)修養(yǎng)的重要性，在這樣一個公平開放的競爭環(huán)境中，企業(yè)需要謀求生存和發(fā)展不能缺少會計職業(yè)道德的約束，會計人員享有參與競爭的資格也需要會計職業(yè)道德的自律。作為一名會計從業(yè)人員，在本職工作中應做到時刻堅守道德底線、保持職業(yè)尊嚴、恪守職業(yè)道德。 認識3：財務管理應將會計準則與相關法律相結合，是一項系統(tǒng)性工程。 結合自身工作實際情況，我認為要想提高財務管理水平，財務人員不但要精通會計準則，還需建立經(jīng)濟法概念，熟知合同法，勞動法、公司法等相關法律法規(guī)。通過此次學習，理論知識結合案例分析，使我掌握了許多學習方法和理解要點，這為我今后的工作提供了豐富的理論支撐和新的管理思路。

3、 二、對未來公司財務業(yè)務路發(fā)展的看法和建議 1、適應改革趨勢，調整職業(yè)規(guī)劃，不斷增強自身業(yè)務素質。 目前會計人員呈現(xiàn)出普通會計人員飽和、高級管理會計人才稀缺趨勢。傳統(tǒng)會計只重視核算職能，而忽視了自身管理職能。隨著計算機應用的普及以及行業(yè)逐步標準化，現(xiàn)代企業(yè)對會計職能的需求已不僅僅停留在記錄數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)方面，而是更加需要會計發(fā)揮他的分析管理職能，在業(yè)務與生產(chǎn)角度上，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考、分析和預測，參與制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)提升運營狀態(tài)。 在這種發(fā)展趨勢下，我認為公司應積極探索和嘗試財務系統(tǒng)工作的改革，嘗試將所屬單位的財務部門和人員合并，成立一個核算中心，將會計基礎數(shù)據(jù)和資料實

4、現(xiàn)共享，合并職能相同崗位，減少財務核算人員，將優(yōu)化下來的人員補充到財務管理工作中來，去挖掘他們的“降成本、補短板、調結構”的職能。 2、做好企業(yè)合同管理中的會計監(jiān)督，有效控制經(jīng)營風險。 企業(yè)簽訂的經(jīng)濟合同，最終結果都要反映到財務部門。財務部門未能參與到合同管理的全過程，可能使會計信息失真，帶來不必要的財務和稅務風險，影響經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展。我認為，財務部門應該積極介入合同管理的全過程，強化履行會計監(jiān)督職責，具體措施如下： 一是財務部門應結合自身業(yè)務實際，積極主動在合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)識別合同管理風險點，提出相應的風險應對措施，最終形成企業(yè)管理制度。另外，還需建立定期檢查、監(jiān)控措施，確保相

5、關制度的貫徹實行，使合同風險得到有效的控制。 二是財務部門應要求承辦部門定期將合同的實際履行情況、完成進度及整改措施經(jīng)主管領導審核后以書面形式進行反饋，做好合同管理的事前、事中和事后監(jiān)督，從而有效的控制合同風險，保護企業(yè)合法權益，提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。 3、建立健全財務大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以“控投降本、提質增效”為核心，探索新井“橫向+縱向”投資與成本管理的新途徑。 結合產(chǎn)能建設實際情況，中石油總部決定對新井投產(chǎn)后三年產(chǎn)量進行跟蹤考核，油田公司每年投產(chǎn)新井約450口，為了達到總部考核指標，部分區(qū)塊勢必通過補孔、壓裂、酸化、下電等相應措施提高當年產(chǎn)油量，經(jīng)測算，年均投入措施費約2500萬

6、元。為此我認為，財務系統(tǒng)應及時完善并制定新井二次作業(yè)和投產(chǎn)后三年的考核政策，核減無效益的投入。 目前財務使用的FMIS系統(tǒng)，僅涵蓋單一財務核算數(shù)據(jù)，缺少與地質、工程等相關上游生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建議將財務系統(tǒng)進行多元化融合完善，配比投入和產(chǎn)出，便于為油田下步開發(fā)生產(chǎn)提供必要的財務數(shù)據(jù)支持，提高經(jīng)營決策效率。 4、嘗試采用保險策略轉移風險。 目前為油田開發(fā)生產(chǎn)服務的施工單位主要是渤海鉆探公司，每年均有因地層復雜、技術落后等因素導致個別井施工責任劃分不明，工程費用存在很大爭議，為此我建議對這部分項目可以嘗試定期向保險公司繳納一定數(shù)量的保險費用，這樣，一旦風險損失發(fā)生就可以向保險公司獲得補償，在一定程度上減少石油項目風險帶來的損失。 近幾年油田公司持續(xù)面臨國際低油價的沖擊和嚴峻挑戰(zhàn)，公司上下將“開源節(jié)流、提質增效、確保利潤目標，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展