如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系_第1頁
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系_第2頁
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系_第3頁
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系_第4頁
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系_第5頁
已閱讀5頁,還剩50頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 3ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 內(nèi)部控制的演變內(nèi)部控制的演變 4ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 (一)內(nèi)部控制的演變(一)內(nèi)部控制的演變 內(nèi)部牽制內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制整合框架企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架5ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 目前,企業(yè)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)主要有三種形式:目前,企業(yè)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)主要有三種形式: 外包給四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所;外包給四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所; 企業(yè)自行設(shè)計(jì);企業(yè)自行設(shè)計(jì); 自行設(shè)計(jì)與外包相結(jié)合。自行設(shè)計(jì)與外包相結(jié)合。6ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 7ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 8ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 9ICIICI中國(guó)總部中國(guó)

2、總部 10ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 11ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 12ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 13ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 4月19日,任曉峰在連云港被逮捕。身在看守所內(nèi)的任曉峰根據(jù)自己犯罪經(jīng)過,積極對(duì)銀行金庫管理制度提出建議,同時(shí)他也在萬般悔恨中寫下了滿滿5頁的懺悔書。 任曉峰寫出對(duì)銀行金庫管理的一些建議,希望能對(duì)防止犯罪事件的再次發(fā)生起到一些作用。14ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 15ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 16ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 17ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 18ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 (一)COSO19ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 內(nèi)部控制內(nèi)

3、部控制 (COSO,Turnbull,CoCo) 披露控制措施(SEC)內(nèi)部控制(SEC)20ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 21ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 因此,整個(gè)集團(tuán)的共同參與因此,整個(gè)集團(tuán)的共同參與對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。22ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 23ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 24ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 監(jiān)控活動(dòng)控制環(huán)境溝通信息控制風(fēng)險(xiǎn)溝通信息活動(dòng)評(píng)估25ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 26ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 27ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 28ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 29ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 30ICIICI中國(guó)總部中

4、國(guó)總部 31ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 32ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 四大目標(biāo):四大目標(biāo):戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)33ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 34ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 35ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 新舊內(nèi)部控制的重要區(qū)別新舊內(nèi)部控制的重要區(qū)別36ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 37ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 38ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 董事會(huì)職能活動(dòng)職能活動(dòng)職能活動(dòng)首席執(zhí)行官和直接報(bào)告員工員工員工(環(huán)境控制)(環(huán)境控制)公司治理監(jiān)督公司治理領(lǐng)導(dǎo)與政策規(guī)定控制目標(biāo)和監(jiān)控控制的實(shí)施與運(yùn)行 圖2-4-2控制的職責(zé)39ICIICI中

5、國(guó)總部中國(guó)總部 40ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 41ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 42ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 首首席席執(zhí)執(zhí)行行官官(總總裁裁)高高級(jí)級(jí)管管理理層層首席安全官運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部門門計(jì)算機(jī)安全規(guī)劃委員會(huì)安全質(zhì)量保證安全員安全員安全員安全員安全員安全員安全責(zé)任人圖2-4-6 建議的安全保障組織結(jié)構(gòu)43ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 44ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 45ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 46ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 47ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 (三)內(nèi)部控制有效性衡量與評(píng)估(三)內(nèi)部控制有效性衡量與評(píng)估 48ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 49ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 50ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 51ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 52ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 53ICIICI中國(guó)總部中國(guó)總部 (三)(三)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論