機電二級第二章2015建訓(xùn)沖刺

1、2015年二級建造師執(zhí)業(yè)資格輔導(dǎo)年二級建造師執(zhí)業(yè)資格輔導(dǎo)機電工程管理與實務(wù)沖刺機電工程管理與實務(wù)沖刺qq：1091158457張鳳眾張鳳眾機電工程管理與實務(wù)命題結(jié)構(gòu)機電工程管理與實務(wù)命題結(jié)構(gòu) 選擇題選擇題40分分+案例題案例題80分分 =120分分 一、單項選擇題：一、單項選擇題：20題，每題題，每題1分。每題的備分。每題的備 選項中，只有選項中，只有1個最符合題意。個最符合題意。 二、多項選擇題：二、多項選擇題：10題，每題題，每題2分。每題的備分。每題的備 選項中，有選項中，有2個或個或2個以上符合題意。至個以上符合題意。至 少有少有1個錯項。錯選，本題不得分；少個錯項。錯選，本題不得分；

2、少 選，所選的每個選項得選，所選的每個選項得0.5分。分。 知識結(jié)構(gòu)特點知識結(jié)構(gòu)特點: 涉及專業(yè)多，十幾個專業(yè)平行并列；涉及專業(yè)多，十幾個專業(yè)平行并列；知識相關(guān)度差，相互間呈各自獨立體系知識相關(guān)度差，相互間呈各自獨立體系 ；知識點分散，重點相對分散；知識點分散，重點相對分散；知識面要廣，對各個專業(yè)知識掌握要求較淺；知識面要廣，對各個專業(yè)知識掌握要求較淺； 四道案例題四道案例題80分：結(jié)合了項目管理、法律法規(guī)及機電專業(yè)技術(shù)分：結(jié)合了項目管理、法律法規(guī)及機電專業(yè)技術(shù)命題結(jié)構(gòu)命題結(jié)構(gòu) 一、背景資料一、背景資料相應(yīng)的工程概況、環(huán)境情況、自然情況相應(yīng)的工程概況、環(huán)境情況、自然情況 二、發(fā)生事件：出現(xiàn)過程

3、、情節(jié)及相關(guān)人員、時間、地點二、發(fā)生事件：出現(xiàn)過程、情節(jié)及相關(guān)人員、時間、地點 三、問題：提出三、問題：提出24項項答題注意事項：答題注意事項： 一、盡量使用考試教材書中的語言，對應(yīng)得分點一、盡量使用考試教材書中的語言，對應(yīng)得分點 二、答題用語要準(zhǔn)確二、答題用語要準(zhǔn)確 位置、思路、用詞位置、思路、用詞 三、對理性案例題，要充分理解，回答認真無誤；答敘述、說明型案例，重要的是語言三、對理性案例題，要充分理解，回答認真無誤；答敘述、說明型案例，重要的是語言組織，答題詳細；組織，答題詳細； 概念型案例，以背記內(nèi)容為主，回答問題。概念型案例，以背記內(nèi)容為主，回答問題。 四、有層次四、有層次 整體要有規(guī)

4、劃、每題層次分明整體要有規(guī)劃、每題層次分明 五、書寫清楚五、書寫清楚 讓閱卷人員看清讓閱卷人員看清命題范圍：十三個章目可分為八個主要方面命題范圍：十三個章目可分為八個主要方面 1、投標(biāo)、投標(biāo) 2、合同、合同 3、施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計 4、進度控制、進度控制 5、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制 6、安全、安全 7、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管理 8、竣工驗收、竣工驗收 2H320010 機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理 應(yīng)用應(yīng)用招投標(biāo)法招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定和機電工程管理特點對招投標(biāo)過程及做法判定、解釋。有關(guān)規(guī)定和機電工程管理特點對招投標(biāo)過程及做法判定、解釋。1.招標(biāo)的范圍與方式招標(biāo)的范圍與方式2.招標(biāo)

5、的管理要求（時間招標(biāo)的管理要求（時間+評標(biāo)委員會的組成）評標(biāo)委員會的組成）3.招標(biāo)的主要要求招標(biāo)的主要要求4.投標(biāo)階段重點調(diào)查的內(nèi)容投標(biāo)階段重點調(diào)查的內(nèi)容5.編制投標(biāo)文件的注意事項編制投標(biāo)文件的注意事項2H320010機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理1.近三年分值統(tǒng)計：常見出題方向常見出題方向1.判斷招投標(biāo)過程中是否存在問題2.判斷廢標(biāo)的確認3.簡答編制投標(biāo)文件的注意事項4.簡答招投標(biāo)工程承包的范圍類型年份201220132014分值101052H320010機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理 判斷評標(biāo)過程中是否存在問題：判斷評標(biāo)過程中是否

6、存在問題：1.“公開、公平、公正公開、公平、公正”的原則。的原則。2.時間節(jié)點：招標(biāo)文件時間節(jié)點：招標(biāo)文件提交投標(biāo)文件（提交投標(biāo)文件（20天）；修改招標(biāo)文件天）；修改招標(biāo)文件提交投標(biāo)文件（至少提交投標(biāo)文件（至少15天）；天）；3.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)適用的范圍。公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)適用的范圍。4.評標(biāo)委員會的組成：評標(biāo)委員會的組成：5人以上單數(shù)，不少于人以上單數(shù)，不少于2/3的經(jīng)濟、技術(shù)專家。的經(jīng)濟、技術(shù)專家。招標(biāo)人主持開標(biāo)會議。招標(biāo)人主持開標(biāo)會議。5.招標(biāo)文件修改或答疑需以書面形式通知所有招標(biāo)人。招標(biāo)文件修改或答疑需以書面形式通知所有招標(biāo)人。6.投標(biāo)人少于投標(biāo)人少于3個或所有投標(biāo)被否決，依法重新

7、招標(biāo)。個或所有投標(biāo)被否決，依法重新招標(biāo)。7.不予受理的幾個方面。不予受理的幾個方面。 2H320010 機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理 判斷廢標(biāo)的確認：判斷廢標(biāo)的確認：1.逾期送達或未送達指定地點；逾期送達或未送達指定地點；2.未按招標(biāo)文件要求密封的；未按招標(biāo)文件要求密封的；3.無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；4.未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊，無法辨認的；未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊，無法辨認的；5.遞交多份投標(biāo)文件或一份投標(biāo)文件中多個報價，未聲明哪個有效的；遞交多份投標(biāo)文件或一份投標(biāo)文件中多個報價，未聲明哪

8、個有效的；6.投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)與資格預(yù)審時不一致；投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)與資格預(yù)審時不一致；7.未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；8.聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。背景資料：背景資料： 某機電安裝工程，業(yè)主依法進行了公開招標(biāo)，委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工某機電安裝工程，業(yè)主依法進行了公開招標(biāo)，委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。 事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有12家單位參加了資格預(yù)審。監(jiān)理人員經(jīng)過對這家單位參加了資格預(yù)審。監(jiān)

9、理人員經(jīng)過對這12家單家單位進行資格審查，確定位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認為家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認為B公司公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。公司發(fā)售招標(biāo)文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：答復(fù)：“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司

10、勘察如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件?！笔录和稑?biāo)人事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時，認為招標(biāo)文件要求的合同工公司在編制投標(biāo)書時，認為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標(biāo)報價，并于截標(biāo)日期前理的工期進行了編標(biāo)報價，并于截標(biāo)日期前2天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。日后，日后，D公司又提交一份降價補充文件，但招標(biāo)人的工作人員以公司又提交一份降價補充文件，但招標(biāo)人的工作人員以”一一標(biāo)一投標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價補充

11、文件。為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行，開標(biāo)會議由主管副市長親自主持。小時舉行，開標(biāo)會議由主管副市長親自主持。問題：問題： 1在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)?為什么為什么? 2在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)?為什么為什么? 3在事件三中，是否存在不妥之處在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。請一一指出，并

12、說明理由。 4在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)?為什么為什么?1在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)?為什么為什么? 答案：業(yè)主做法不妥當(dāng)。業(yè)主不得以任何理由排斥外地答案：業(yè)主做法不妥當(dāng)。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標(biāo)人（潛在投標(biāo)人）的競爭，否則違反公區(qū)、外部門的投標(biāo)人（潛在投標(biāo)人）的競爭，否則違反公平原則。平原則。2在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)?為什為什? 答案：答案：C 公司技術(shù)人員口頭提問不妥當(dāng)。投標(biāo)人對招標(biāo)公司技術(shù)人員口頭提問不妥當(dāng)。投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議應(yīng)當(dāng)以書面形式提出；監(jiān)理

13、人員當(dāng)場答復(fù)也不文件有異議應(yīng)當(dāng)以書面形式提出；監(jiān)理人員當(dāng)場答復(fù)也不妥當(dāng)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將各個投標(biāo)人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，妥當(dāng)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將各個投標(biāo)人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標(biāo)文件的投標(biāo)人。并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標(biāo)文件的投標(biāo)人。3在事件三中，是否存在不妥之處在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。請一一指出，并說明理由。 答案：投標(biāo)人答案：投標(biāo)人 D 不按招標(biāo)文件要求的合同工期報價的做法不妥當(dāng)，不按招標(biāo)文件要求的合同工期報價的做法不妥當(dāng)，應(yīng)對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；招標(biāo)人工作人員拒絕投標(biāo)人的補應(yīng)對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；招標(biāo)人工作人員拒絕

14、投標(biāo)人的補充文件的做法不妥當(dāng)，投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時間前可以修充文件的做法不妥當(dāng)，投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時間前可以修改其投標(biāo)文件。改其投標(biāo)文件。4在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)?為什么為什么? 答案：招標(biāo)人臨時推遲開標(biāo)時間的做法不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文答案：招標(biāo)人臨時推遲開標(biāo)時間的做法不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間準(zhǔn)時召開開標(biāo)會議；開標(biāo)會議由主管副市長主持不件規(guī)定的時間準(zhǔn)時召開開標(biāo)會議；開標(biāo)會議由主管副市長主持不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會議。妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會議。 2H320020 機電工程施工合同管理機電工程施工合同管理 1.近三年分值統(tǒng)

15、計：機電工程施工合同管理常見出題方向常見出題方向1.判斷索賠的合理性2.計算索賠的費用和工期3.總包與分包關(guān)系的相關(guān)判斷4.簡答合同分析的重點5.簡答分包方、總包方的職責(zé)6.簡答實施監(jiān)督的內(nèi)容年份201220132014分值101018一、分包合同管理一、分包合同管理（一）工程分包的范圍（一）工程分包的范圍 1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目； 2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目。不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目。 決定分包前也應(yīng)征得業(yè)主代表的認可。決定分包前也應(yīng)征得業(yè)主代表的認可

16、。 分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。（二）總包職責(zé)（二）總包職責(zé) 1.為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設(shè)、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設(shè)、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。資供應(yīng)、資金等。 2.對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導(dǎo)。對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導(dǎo)。（三）分包與總包的關(guān)系（三）分包與總包的關(guān)系 1.若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。2.分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。分包合同不能解

17、除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。 3.分包方一切對外活動，均應(yīng)通過總包方進行。分包方一切對外活動，均應(yīng)通過總包方進行。二、索賠的分類二、索賠的分類工期索賠和費用索賠。工期索賠和費用索賠。延期索賠、工程范圍變更索賠、延期索賠、工程范圍變更索賠、 施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。2H320020 機電工程施工合同管理機電工程施工合同管理 判斷索賠的合理性判斷索賠的合理性1.承包人時間、費用上有損失承包人時間、費用上有損失2.不屬于施工方的責(zé)任不屬于施工方的責(zé)任3.業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計工程師的指令造成的費用、時間上的損失可以索賠還有土建業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計工程師的指令造

18、成的費用、時間上的損失可以索賠還有土建單位。但注意監(jiān)理工程師不具備更改設(shè)計圖紙的權(quán)利。單位。但注意監(jiān)理工程師不具備更改設(shè)計圖紙的權(quán)利。2H320020 機電工程施工合同管理機電工程施工合同管理 費用和工期的索賠費用和工期的索賠1.只賠工期：惡劣的氣候條件，不可抗力因素只賠工期：惡劣的氣候條件，不可抗力因素2.只賠費用：業(yè)主要求向施工單位提前交付材料和設(shè)備；業(yè)主要求提前竣工；法律因素只賠費用：業(yè)主要求向施工單位提前交付材料和設(shè)備；業(yè)主要求提前竣工；法律因素引起價格變化；業(yè)主原因試運行失??；業(yè)主原因工程缺陷和損失。引起價格變化；業(yè)主原因試運行失?。粯I(yè)主原因工程缺陷和損失。3.按索賠發(fā)生的原因分：延

19、期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件按索賠發(fā)生的原因分：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。索賠。2H320020 機電工程施工合同管理機電工程施工合同管理 分包和總包的關(guān)系判斷分包和總包的關(guān)系判斷1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目。量的項目。3.決定分包前也應(yīng)征得業(yè)主代表的認可。決定分包前也應(yīng)征得業(yè)主代表的認可。4.分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給

20、其他單位。5.若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。6.分包方一切對外活動，均應(yīng)通過總包方進行。分包方一切對外活動，均應(yīng)通過總包方進行。背景資料：背景資料： A 公司中標(biāo)某廠生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，合同工期公司中標(biāo)某廠生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，合同工期10個月，工期價款以實際工個月，工期價款以實際工程量乘以工程單價及現(xiàn)場實際發(fā)生的變更簽證結(jié)算。項目部組建后，積極進行施工前的程量乘以工程單價及現(xiàn)場實際發(fā)生的變更簽證結(jié)算。項目部組建后，積極進行施工前的準(zhǔn)備工作，精心編制主要設(shè)備的施工方案，施工過程中發(fā)生了下列事件：準(zhǔn)備工作

21、，精心編制主要設(shè)備的施工方案，施工過程中發(fā)生了下列事件： 事件事件1：項目部將主體工藝線上的主機設(shè)備分配給由機電工程一級建造師擔(dān)任項目：項目部將主體工藝線上的主機設(shè)備分配給由機電工程一級建造師擔(dān)任項目部經(jīng)理的部經(jīng)理的B公司，遭到總部的否定。公司，遭到總部的否定。 事件事件2：在一單件重量：在一單件重量50噸的設(shè)備部件吊裝時，原雙機抬吊方案因故改為一臺大型噸的設(shè)備部件吊裝時，原雙機抬吊方案因故改為一臺大型吊車吊裝方案，根據(jù)吊車實際站位和性能，吊車最佳位置可起吊吊車吊裝方案，根據(jù)吊車實際站位和性能，吊車最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案，索吊具由原方案3t減少至減少至2t。事件事件3：施工后，因

22、業(yè)主提供的設(shè)備晚到，延誤工期：施工后，因業(yè)主提供的設(shè)備晚到，延誤工期5天，天，A公司人工、機具的直接經(jīng)濟公司人工、機具的直接經(jīng)濟損失損失5萬元；因遭遇大暴雨引起洪水災(zāi)害，延誤工期萬元；因遭遇大暴雨引起洪水災(zāi)害，延誤工期10天；設(shè)備吊裝時，因吊裝方案變天；設(shè)備吊裝時，因吊裝方案變更延誤工期更延誤工期2天，天，A公司增加費用公司增加費用2萬；因土建基礎(chǔ)及設(shè)計變更等原因萬；因土建基礎(chǔ)及設(shè)計變更等原因A公司增加費用公司增加費用40萬元，延誤工期萬元，延誤工期4天（以上工期延誤均發(fā)生在施工關(guān)鍵線路上）。天（以上工期延誤均發(fā)生在施工關(guān)鍵線路上）。問題：問題： 1.A公司項目部編制施工方案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容

23、？公司項目部編制施工方案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？ 2.分別說明事件分別說明事件1中中A公司總部否定主機設(shè)備和防腐保溫工程分包的理由。公司總部否定主機設(shè)備和防腐保溫工程分包的理由。 3.驗算事件驗算事件2吊裝方案，并說明是否可行。吊裝方案，并說明是否可行。 4.根據(jù)事件根據(jù)事件3，計算，計算A公司可向業(yè)主索賠的費用和工期。公司可向業(yè)主索賠的費用和工期。問題問題1、A公司項目部編制施工方案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？公司項目部編制施工方案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？答案：答案： 工程概況及施工特點工程概況及施工特點 確定施工程序和順序確定施工程序和順序 明確施工方案對各種資源的配置和要求；明確施工方案對各種資源的配置

24、和要求； 進度計劃安排進度計劃安排 工程質(zhì)量要求；工程質(zhì)量要求； 安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施問題問題2、分別說明事件、分別說明事件1中中A公司總部否定主機設(shè)備和防腐保溫工程分包的理由。公司總部否定主機設(shè)備和防腐保溫工程分包的理由。答案：主機設(shè)備為主體結(jié)構(gòu)不能分包。答案：主機設(shè)備為主體結(jié)構(gòu)不能分包。問題問題3、驗算事件、驗算事件2吊裝方案，并說明是否可行。吊裝方案，并說明是否可行。答案：答案： 取動負荷系數(shù)為取動負荷系數(shù)為1.1 計算負荷計算負荷 = 521.1 = 57.2 大于大于55噸，所以無法起吊。噸，所以無法起吊。 不可行。不可行。問題問題4、根據(jù)事件、根據(jù)事件3，計算，計算A公司可向業(yè)

25、主索賠的費用和工期。公司可向業(yè)主索賠的費用和工期。答案：因業(yè)主提供的設(shè)備晚到，延誤工期答案：因業(yè)主提供的設(shè)備晚到，延誤工期5天，損失天，損失5萬元可以賠，工期順延萬元可以賠，工期順延5天；洪水天；洪水災(zāi)害，延誤工期災(zāi)害，延誤工期10天，工期順延天，工期順延10天；因土建基礎(chǔ)及設(shè)計變更等原因天；因土建基礎(chǔ)及設(shè)計變更等原因A公司增加費用公司增加費用40萬元，延誤工期萬元，延誤工期4天，非施工單位原因故費用天，非施工單位原因故費用40萬賠，工期萬賠，工期4天順延。因此賠償費用天順延。因此賠償費用 45萬萬 、工期、工期 19天。天。 背景資料：背景資料： 業(yè)主與承包商簽訂了某綜合辦公樓施工承包合同，

26、承包范圍包括土建、機電安業(yè)主與承包商簽訂了某綜合辦公樓施工承包合同，承包范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該辦公樓共裝和裝修工程。該辦公樓共8層，框架結(jié)構(gòu)，開工日期為層，框架結(jié)構(gòu)，開工日期為年年4月月1日，合同工期為日，合同工期為18個月。個月。 施工過程，發(fā)生如下幾項事件：施工過程，發(fā)生如下幾項事件： 事件一：開工當(dāng)年事件一：開工當(dāng)年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符，造成施工費用增加了資料不符，造成施工費用增加了2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天：天： 事件二：事件二：5月，

27、施工單位為保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)開挖底面，開挖量增加導(dǎo)致費月，施工單位為保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)開挖底面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加了用增加了3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天；天； 事件三：事件三：8月份施工中，恰逢月份施工中，恰逢20天非季節(jié)性大雨，造成停工損失天非季節(jié)性大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加萬元，工期增加了了4天：天： 事件四：次年事件四：次年2月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費用增加了費用增加了3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；

28、天； 事件五：室內(nèi)裝修進行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大事件五：室內(nèi)裝修進行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。面積空鼓現(xiàn)象。 上述事件中，除第三項為關(guān)鍵工作外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，對總工上述事件中，除第三項為關(guān)鍵工作外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，對總工期沒有影響。針對事件一、事件二、事件三、事件四，施工單位按合同要求及時提出期沒有影響。針對事件一、事件二、事件三、事件四，施工單位按合同要求及時提出索賠要求：增加合同工期索賠要求：增加合同工期13天；增加費用天；增加費用11.8萬元。萬元。問題：問題： 1、施工單位對施工過程中發(fā)

29、生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索賠？、施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索賠？賠什么？說明理由。賠什么？說明理由。 2、在工程保修期間，發(fā)生了由于施工單位的原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問、在工程保修期間，發(fā)生了由于施工單位的原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？ 3、對事件五中質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序？、對事件五中質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程

30、序？ 答案：答案：1、事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是、事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預(yù)見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因為事件一未發(fā)生在關(guān)鍵線承包商不可預(yù)見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因為事件一未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。 事件二費用索賠和工期索賠不成立。該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。事件二費用索賠和工期索賠不成立。該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。 事件三費用索賠不成立，工期可以延長。因為氣候條件

31、的異常變化承包商不應(yīng)得到費事件三費用索賠不成立，工期可以延長。因為氣候條件的異常變化承包商不應(yīng)得到費用補償。用補償。 事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設(shè)計方案有誤，所以費用索賠成立；又因事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設(shè)計方案有誤，所以費用索賠成立；又因為該工作不在關(guān)鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。為該工作不在關(guān)鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。2、所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金中扣取。、所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金中扣取。3、應(yīng)遵循的程序如下：、應(yīng)遵循的程序如下： 1）進行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；）進行事故調(diào)查，了解事故情況，并

32、確定是否需要采取防護措施； 2）分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；）分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因； 3）確定這否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案：）確定這否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案： 4）事故處理；）事故處理； 5）檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；）檢查事故處理結(jié)果是否達到要求； 6）事故處理結(jié)論；）事故處理結(jié)論； 7）提交處理方案。）提交處理方案。2H320030 機電工程施工組織設(shè)計機電工程施工組織設(shè)計 1.近三年分值常見出題方向常見出題方向1.判斷編制施工組織設(shè)計的類型2.判斷需要編制施工方案的種類3.判斷施工組織設(shè)計審批的正確性4.簡答施工方案的主要內(nèi)容5.簡

33、答施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容6.簡答施工方案交底的內(nèi)容7.危險性較大的專項工程施工方案的審批（起重技術(shù)）年份201220132014分值0502H320030 機電工程項目施工組織設(shè)計機電工程項目施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計種類：一、施工組織設(shè)計種類：1、施工組織總設(shè)計、施工組織總設(shè)計2、施工組織設(shè)計：以單位工程為對象、施工組織設(shè)計：以單位工程為對象3、施工方案：針對分部、分項工程、施工方案：針對分部、分項工程 施工組織總設(shè)計是編制施工組織設(shè)計和施工方案的依據(jù)施工組織總設(shè)計是編制施工組織設(shè)計和施工方案的依據(jù)二、二、 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 三、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容三、施工組

34、織設(shè)計的主要內(nèi)容2H320030 機電工程項目施工組織設(shè)計機電工程項目施工組織設(shè)計四、施工方案的編制依據(jù)四、施工方案的編制依據(jù) 1.已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件；已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件； 2.已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計；已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計； 3.合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等； 4.施工環(huán)境及條件；施工環(huán)境及條件； 5.類似工程的經(jīng)驗和專題總結(jié)。類似工程的經(jīng)驗和專題總結(jié)。五、施工方案的內(nèi)容五、施工方案的內(nèi)容 1.工程概況及施工特點。工程概況及施工特點。 2.確定施工程序、順序和施工方法。確

35、定施工程序、順序和施工方法。 3.對各種資源的配置和要求。對各種資源的配置和要求。 4.進度計劃安排。進度計劃安排。 5.工程質(zhì)量要求。工程質(zhì)量要求。 6.安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施。簡化：概況、順序、資源、進度、質(zhì)量、安全簡化：概況、順序、資源、進度、質(zhì)量、安全六、施工方案編制的要求六、施工方案編制的要求1針對制約施工進度的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制的重點分項工程，編制主要施工方案。針對制約施工進度的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制的重點分項工程，編制主要施工方案。2.施工前應(yīng)編制專項施工方案的情況施工前應(yīng)編制專項施工方案的情況3.施工方案應(yīng)針對所要安裝的設(shè)備和構(gòu)件提出明確的施工方法和質(zhì)量目標(biāo)，以及施工方案應(yīng)針對

36、所要安裝的設(shè)備和構(gòu)件提出明確的施工方法和質(zhì)量目標(biāo)，以及施工的安全保障措施。施工的安全保障措施。4.應(yīng)對多種施工方法認真對比，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)用于實踐。應(yīng)對多種施工方法認真對比，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)用于實踐。 5.應(yīng)立足于動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境，要有預(yù)案。應(yīng)立足于動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境，要有預(yù)案。6.鼓勵推廣鼓勵推廣“四新四新”，應(yīng)用綠色施工與環(huán)境保護技術(shù)。，應(yīng)用綠色施工與環(huán)境保護技術(shù)。七、施工方案編寫程序七、施工方案編寫程序1.明確需求明確需求確定目標(biāo)確定目標(biāo)分析與綜合分析與綜合評價評價優(yōu)化優(yōu)化提供方案提供方案審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)。2.領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、工人的三結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、

37、工人的三結(jié)合八、施工方案優(yōu)化八、施工方案優(yōu)化 經(jīng)濟分析常見的主要施工方案即施工方案的種類經(jīng)濟分析常見的主要施工方案即施工方案的種類 特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；

38、關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。九、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較九、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較 技術(shù)的先進性、經(jīng)濟的合理性和社會效益的重要性技術(shù)的先進性、經(jīng)濟的合理性和社會效益的重要性十、施工組織設(shè)計的審核批準(zhǔn)十、施工組織設(shè)計的審核批準(zhǔn)1.工程開工前完成施工組織設(shè)計的編制審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得實施。工程開工前完成施工組織設(shè)計的編制審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得實施。 2.施工組織設(shè)計由承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。施工組織設(shè)計由承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。十一、施工組織設(shè)計和施工方案交底十一、施工組織設(shè)計和施工方案交底1.交底的人員與對象交底的人

39、員與對象2.交底的內(nèi)容交底的內(nèi)容背景資料：背景資料：某機電總承包一級企業(yè)通過招標(biāo)，承建一大型商務(wù)辦公樓的機電某機電總承包一級企業(yè)通過招標(biāo)，承建一大型商務(wù)辦公樓的機電安裝工程，合同規(guī)定承包括范圍：給排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、安裝工程，合同規(guī)定承包括范圍：給排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯安裝。工程所需的空調(diào)冷水機組由業(yè)主提供，其消防系統(tǒng)、電梯安裝。工程所需的空調(diào)冷水機組由業(yè)主提供，其他分部分項工程的分包方可由總承包企業(yè)按規(guī)定選擇。電梯分包他分部分項工程的分包方可由總承包企業(yè)按規(guī)定選擇。電梯分包給包安裝的電梯生產(chǎn)廠。消防工程由企業(yè)選定的專業(yè)公司施工。給包安裝的電梯生產(chǎn)廠。消防工程由企業(yè)選定

40、的專業(yè)公司施工。選定某機電作業(yè)勞務(wù)公司負責(zé)給排水施工作業(yè)。選定某機電作業(yè)勞務(wù)公司負責(zé)給排水施工作業(yè)。問題問題:1、一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案、一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案?請為總承包企業(yè)的施工請為總承包企業(yè)的施工組織總設(shè)計開列一個專門施工方案清單組織總設(shè)計開列一個專門施工方案清單(要求不少于三個方案并注明編制單位要求不少于三個方案并注明編制單位)2、 由于某些原因目標(biāo)工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生賠償由于某些原因目標(biāo)工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生賠償?3、 電梯安裝時，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位應(yīng)立即開展什么工電梯安裝時，一安裝工

41、人從高處墜落受重傷，哪些單位應(yīng)立即開展什么工作作?4、 簡述通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后試驗要點。簡述通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后試驗要點。答案答案問題問題 1、一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案、一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案?請為總承包企業(yè)的施工請為總承包企業(yè)的施工組織總設(shè)計開列一個專門施工方案清單組織總設(shè)計開列一個專門施工方案清單(要求不少于三個方案并注明編制單位要求不少于三個方案并注明編制單位)答案：難度大、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)質(zhì)量要求較高、采用新工藝的分部分項工程要編答案：難度大、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)質(zhì)量要求較高、采用新工藝的分部分項工程要編制專門施工方案。電梯安裝施工方案由

42、電梯生產(chǎn)廠編制；消防系統(tǒng)調(diào)試方案由消防專制專門施工方案。電梯安裝施工方案由電梯生產(chǎn)廠編制；消防系統(tǒng)調(diào)試方案由消防專業(yè)公司編制；空調(diào)冷水機組由總承包編制。業(yè)公司編制；空調(diào)冷水機組由總承包編制。問題問題 2、 由于某些原因目標(biāo)工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生賠償由于某些原因目標(biāo)工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生賠償?答案：如果延誤工期，總承包有可能與業(yè)主、電梯生產(chǎn)廠、機電作業(yè)勞務(wù)公司發(fā)生索答案：如果延誤工期，總承包有可能與業(yè)主、電梯生產(chǎn)廠、機電作業(yè)勞務(wù)公司發(fā)生索賠。賠。問題問題 3、 電梯安裝時，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位電梯安裝時，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位應(yīng)立

43、即開展什么工作應(yīng)立即開展什么工作?答案：總承包和電梯安裝公司應(yīng)立即啟動答案：總承包和電梯安裝公司應(yīng)立即啟動 “安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案預(yù)案”首先搶救傷員、排除險情、采取措施防止事故蔓延擴大、保首先搶救傷員、排除險情、采取措施防止事故蔓延擴大、保護事故現(xiàn)場、當(dāng)?shù)卣姓芾聿块T或調(diào)查組認定事實要有清楚后、護事故現(xiàn)場、當(dāng)?shù)卣姓芾聿块T或調(diào)查組認定事實要有清楚后、現(xiàn)場保護解除。現(xiàn)場保護解除。問題問題 4、 簡述通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后試驗要點。簡述通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后試驗要點。答案：風(fēng)管系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)按系統(tǒng)類別進行嚴密性試驗，漏風(fēng)答案：風(fēng)管系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)按系統(tǒng)類別進行

44、嚴密性試驗，漏風(fēng)量應(yīng)符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；低壓風(fēng)管采用漏光法檢量應(yīng)符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；低壓風(fēng)管采用漏光法檢測；中壓在漏光法檢測合格后，進行漏風(fēng)量測試的抽檢；高壓風(fēng)管測；中壓在漏光法檢測合格后，進行漏風(fēng)量測試的抽檢；高壓風(fēng)管全部進行漏風(fēng)量測試。全部進行漏風(fēng)量測試。2H320040 機電工程施工資源管理機電工程施工資源管理1.近三年分值常見出題方向常見出題方向1.判斷背景中特種作業(yè)人員的類型2.判斷特種作業(yè)人員的資格3.結(jié)合背景闡述人員的動態(tài)管理原則4.簡答特種作業(yè)人員的管理要求5.簡答材料的進場驗收要求6.結(jié)合背景闡述施工機具的現(xiàn)場管理要求年份201220132014分

45、值1006人力資源管理的要求人力資源管理的要求一、特種作業(yè)人員一、特種作業(yè)人員1.焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工、架子工等焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工、架子工等2.特殊作業(yè)管理要求：特殊作業(yè)管理要求：進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；基礎(chǔ)理論和實際操作考試；取得相應(yīng)操作證書；持證進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；基礎(chǔ)理論和實際操作考試；取得相應(yīng)操作證書；持證上崗、每上崗、每3年復(fù)審年復(fù)審1次、離崗次、離崗6個月；建立人員檔案。個月；建立人員檔案。二、特種設(shè)備作業(yè)人員二、特種設(shè)備作業(yè)人員 1.焊工、探傷工、司爐工、水處理工等焊工、探傷工、司爐工、水處理工等2.焊工的要求：焊接方法焊工的要求：焊接方法+焊接位置焊接位置3.無損

46、檢測人員的要求：無損檢測人員的要求：I、II、III級的要求級的要求 （新增）（新增）人力資源管理的要求人力資源管理的要求三、施工企業(yè)對特種作業(yè)人員的管理要求三、施工企業(yè)對特種作業(yè)人員的管理要求1.培訓(xùn)、管理、建立檔案機制培訓(xùn)、管理、建立檔案機制2.根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案配置根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案配置3.聘用有證人員并嚴格管理聘用有證人員并嚴格管理4.隨身攜帶證件，接受監(jiān)督檢查隨身攜帶證件，接受監(jiān)督檢查5.參加安全教育和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度參加安全教育和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度四、施工現(xiàn)場項目部管理人員的配備四、施工現(xiàn)場項目部管理人員的配備施工員、材料員、安全員、機械員、勞務(wù)員、資料員

47、、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員；培訓(xùn)、考施工員、材料員、安全員、機械員、勞務(wù)員、資料員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員；培訓(xùn)、考試、持證上崗。試、持證上崗。五、人力資源動態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則五、人力資源動態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則材料管理的要求材料管理的要求1.采購：制定采購計劃、材料采購員、合格供貨商，簽訂供貨合同采購：制定采購計劃、材料采購員、合格供貨商，簽訂供貨合同2.驗收：場的材料數(shù)量、質(zhì)量，記錄和標(biāo)識；材質(zhì)證明和出廠合格證；復(fù)檢材料有驗收：場的材料數(shù)量、質(zhì)量，記錄和標(biāo)識；材質(zhì)證明和出廠合格證；復(fù)檢材料有取樣送檢證明報告；取樣送檢證明報告；3.儲存和保管儲存和保管4.標(biāo)識：對質(zhì)量標(biāo)識不清應(yīng)重新做出標(biāo)識。標(biāo)識：對質(zhì)量標(biāo)

48、識不清應(yīng)重新做出標(biāo)識。5.發(fā)放：材料需用計劃，限額領(lǐng)料制度。發(fā)放：材料需用計劃，限額領(lǐng)料制度。6.回收及不合格材料處理回收及不合格材料處理機具管理的要求機具管理的要求一、施工機具的選擇原則一、施工機具的選擇原則按類型、性能參數(shù)、操作性能選擇按類型、性能參數(shù)、操作性能選擇二、施工機具管理要求二、施工機具管理要求1.進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確?，F(xiàn)場組裝大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合準(zhǔn)確。現(xiàn)場組裝大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后啟用。

49、屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報驗程序。格后啟用。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報驗程序。2.“人機固定人機固定”原則，原則，“三定三定”制度。執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責(zé)制、制度。執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責(zé)制、機長負責(zé)制和操作人員持證上崗制。機長負責(zé)制和操作人員持證上崗制。三、施工機械設(shè)備操作人員的要求三、施工機械設(shè)備操作人員的要求背景資料：背景資料： 某施工單位在一機電工程項目上與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)某施工單位在一機電工程項目上與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排公司安排40名農(nóng)民工做力工，進行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安名農(nóng)民工做力工，進行基礎(chǔ)地基處

50、理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。全教育。 地基工程結(jié)束后，由于工藝沒備吊裝作業(yè)勞動力不足，項目部從地基工程結(jié)束后，由于工藝沒備吊裝作業(yè)勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽名農(nóng)民工中抽調(diào)調(diào)10名充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作，從余下人員中挑選名充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作，從余下人員中挑選12名年青、名年青、體力好的到架子班進行腳手架搭設(shè)作業(yè)。體力好的到架子班進行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。但項目部

51、主管施工的副經(jīng)業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，在作業(yè)中，1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機械作業(yè)名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。 問題問題1、 說明起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員的理由。說明起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員的理由。2、項目安全員和項目部主管施工副經(jīng)理對力工安排新、項目安全員和項目部主管施工副經(jīng)理對力工安排新 作業(yè)的意見是否正

52、確作業(yè)的意見是否正確?為什么為什么?3、這些力工若要具備起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)資格，應(yīng)、這些力工若要具備起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)資格，應(yīng) 該進行哪些工作該進行哪些工作?4、有一名持有特種作業(yè)操作證的起重工，脫產(chǎn)擔(dān)任項目工程調(diào)度員、有一名持有特種作業(yè)操作證的起重工，脫產(chǎn)擔(dān)任項目工程調(diào)度員8個月。由于吊個月。由于吊裝工作勞動力不足，項目部將他調(diào)回起重班組作業(yè)。這名起重工能否立即從事起重裝工作勞動力不足，項目部將他調(diào)回起重班組作業(yè)。這名起重工能否立即從事起重機械作業(yè)機械作業(yè)?說明理由。說明理由。答案答案:1、判斷某些工種是否屬于特種作業(yè)人員，可通過對特種作業(yè)的規(guī)定進行分析，起重、判斷某些工種是否屬于特種作

53、業(yè)人員，可通過對特種作業(yè)的規(guī)定進行分析，起重工和架子工從事的起重機械、從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作工和架子工從事的起重機械、從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素。者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素。2、 項目安全員提出起重和腳手架設(shè)搭屬于特種作業(yè)，這項目安全員提出起重和腳手架設(shè)搭屬于特種作業(yè)，這22名農(nóng)民工沒有特種作業(yè)操名農(nóng)民工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)是正確的，項目主管施工副經(jīng)理的做法不正作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)是正確的，項目主管施工副經(jīng)理的做法不正確。確。3、這些力工若要具

54、備起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)資格，應(yīng)組織、安排和參加培訓(xùn)和國、這些力工若要具備起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)資格，應(yīng)組織、安排和參加培訓(xùn)和國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，并辦理了上崗資格證書。家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，并辦理了上崗資格證書。4、對長期脫離特種作業(yè)崗位的持證的特種作業(yè)人員的管理，以離開特種作業(yè)崗位、對長期脫離特種作業(yè)崗位的持證的特種作業(yè)人員的管理，以離開特種作業(yè)崗位是否超過規(guī)定的是否超過規(guī)定的6個月為時限。離崗超過個月為時限。離崗超過6個月時限，上崗前必須重新進行考核，合個月時限，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。該起重工脫產(chǎn)擔(dān)任項目工程調(diào)度員格后方

55、可上崗作業(yè)。該起重工脫產(chǎn)擔(dān)任項目工程調(diào)度員8個月，不能立即從事起重個月，不能立即從事起重機械作業(yè)。機械作業(yè)。背景資料背景資料 某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。 管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度，自行采購部分水泵并進行安裝，安裝期，項目部為保證施工進度，自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部后被監(jiān)理工程師

56、發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。 地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。申請。 該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準(zhǔn)備階段制訂該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進度

57、需要。了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進度需要。 為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，項目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。然后由分包單位組織施工。 問題問題 ：1項目部可否自行采購水泵項目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序若自行采購應(yīng)履行何種程序? 2項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足

58、要求項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求? 3項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明分別說明理由。理由。 4項目部提出合同變更的理由是什么項目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠可向業(yè)主提出哪些索賠? 問題問題 1項目部可否自行采購水泵項目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序若自行采購應(yīng)履行何種程序?答案：答案

59、： 合同約定，全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供，項目部自行采合同約定，全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供，項目部自行采購是不允許的。應(yīng)在采購前要經(jīng)業(yè)主同意并在進場時填報驗收單，購是不允許的。應(yīng)在采購前要經(jīng)業(yè)主同意并在進場時填報驗收單，報監(jiān)理單位認可后才能安裝。報監(jiān)理單位認可后才能安裝。 問題問題 2項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求泵不能滿足要求?答案：答案： 項目部在設(shè)備采購管理中可能有以下方面的失控：項目部在設(shè)備采購管理中可能有以下方面的失控： (1)訂立合同前供應(yīng)商選擇；訂立合同前供應(yīng)商選擇； (2)設(shè)備監(jiān)造；設(shè)備監(jiān)造；

60、(3)設(shè)備包裝運輸；設(shè)備包裝運輸； (4)設(shè)備交付驗收。設(shè)備交付驗收。 問題問題 3項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。分別說明理由。答案：答案： (1) 不正確。不正確。 因為合成工段壓縮機安裝屬于主要設(shè)備的安裝，按規(guī)定不可因為合成工段壓縮機安裝屬于主要設(shè)備的安裝，按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認可。以分包。如要分包也必須征