移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的研究報(bào)告

1、. .PAGE51 / NUMPAGES52. .移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以與綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競爭的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的與主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外

2、部的行業(yè)研究、部的企業(yè)資源評(píng)估以與基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段與其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以與判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)2016-2022年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式市場監(jiān)測(cè)與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告出版日期2015年交付方式Email電子版/特快專遞價(jià)格紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元報(bào)告超鏈 HYPERLINK :/ cct

3、ion /report/201511/127178.html .cction./report/201511/127178.htmlHYPERLINK :/ cction /report/201501/119957.html報(bào)告摘要與目錄早在2006年，就創(chuàng)新問題對(duì)IBM在全球765個(gè)公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對(duì)于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們?cè)谶^去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對(duì)手更為出色。以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的重要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價(jià)格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭。縱觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，

4、然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。 HYPERLINK :/ cction /report/201511/127172.html 互聯(lián)網(wǎng)由于其開放性與兼容性，實(shí)現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，巨大的行業(yè)吸引力使得眾多的企業(yè)投身于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，價(jià)值鏈參與主體變得更加多元化，價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，逐漸演化為價(jià)值系統(tǒng)或者價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈參與主體的復(fù)雜的價(jià)值活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)。移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的融合產(chǎn)生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，伴隨著網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)融合，兩個(gè)價(jià)值體系也在逐步滲透和融合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈?zhǔn)且苿?dòng)通信價(jià)值鏈與互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈相互融合和協(xié)同演進(jìn)的產(chǎn)物。 快速增長的用戶數(shù)據(jù)證明了，隨著3G網(wǎng)絡(luò)與智能手機(jī)等相關(guān)

5、技術(shù)的快速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐步成為互聯(lián)網(wǎng)與3G移動(dòng)通信整合的發(fā)展方向。當(dāng)前，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在迎來一個(gè)前所未有的快速發(fā)展階段，我國正進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。同時(shí)，這也帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的一場新的變革。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈的不斷延伸和深化，最初的推動(dòng)者電信運(yùn)營商的主導(dǎo)地位開始受到挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端廠商通過不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新獲得了越來越重要的市場地位！報(bào)告目錄：第一章 國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念與發(fā)展?fàn)顩r 121.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念 121.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 121.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 131.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系 151.1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局 161.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)

6、據(jù) 171.2.1 國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況 17（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 17（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu) 181.2.2 國外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 19（1）美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 19（2）日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 22（3）國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 221.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境 241.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法 271.3.1 商業(yè)模式構(gòu)成要素 271.3.2 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) 27第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程與商業(yè)模式應(yīng)用 292.1 國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 292.1.1 封閉的簡單應(yīng)用模式 29（1）移動(dòng)運(yùn)營商自營 29（2）SC/CP+移動(dòng)運(yùn)營商 302.1.2 終

7、端+服務(wù)模式 31（1）終端+操作系統(tǒng)模式 31（2）終端+搜索引擎模式 32（3）終端+應(yīng)用商店模式 342.1.3 開放的平臺(tái)融合模式 352.1.4 未來用戶集聚模式 362.2 不同商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用 362.2.1 非綁定式商業(yè)模式 36（1）非綁定式商業(yè)模式概念 36（2）非綁定式商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營商啟示 372.2.2 長尾式商業(yè)模式 39（1）長尾式商業(yè)模式概念 40（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用 412.2.3 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式 42（1）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式概念 42（2）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn) 42（3）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 422.2.4 免費(fèi)式商業(yè)模式

8、44（1）免費(fèi)式商業(yè)模式概念 44（2）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 442.2.5 開放式商業(yè)模式 45（1）開放式商業(yè)模式概念 45（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用 46第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 473.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈 473.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn) 473.1.2 行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系 473.2 已有不同類型廠商模式比較 493.2.1 運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式 493.2.2 終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式 493.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式 493.3 終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 503.3.1 蘋果商業(yè)模式分析 50（1）蘋果業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

9、 50（2）蘋果商業(yè)模式要素分析 50（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 51（4）蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) 523.3.2 三星商業(yè)模式分析 52（1）三星業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 52（2）三星商業(yè)模式要素分析 52（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 53（4）三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) 543.4 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 543.4.1 百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 54（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 55（2）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 55（3）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 55（4）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 553.4.2 谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 56（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 56（2）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 58（

10、3）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 59（4）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 593.4.3 搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 59（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 59（2）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 59（3）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 60（4）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 613.4.4 奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 62（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 62（2）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 62（3）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 63（4）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 633.4.5 微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 64（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 64（2）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 64（3）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特

11、點(diǎn)總結(jié) 65（4）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 653.4.6 騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 65（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 65（2）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 66（3）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 66（4）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 663.4.7 阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 67（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 67（2）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 67（3）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 68（4）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 683.4.8 小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 68（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 68（2）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 69（3）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 69（4）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布

12、局構(gòu)想 693.5 運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 703.5.1 中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 70（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 70（2）中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 71（3）中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素 72（4）中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià) 743.5.2 中國電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 74（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 74（2）中國電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 74（3）中國電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素 75（4）中國電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià) 763.5.3 中國移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 77（1）中國移動(dòng)業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 77（2）中國移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 77（3）中國移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素

13、 78（4）中國移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià) 80第四章 APP應(yīng)用市場與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析 814.1 APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r 814.1.1 全球移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量規(guī)模 814.1.2 全球移動(dòng)應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模 824.1.3 全球移動(dòng)應(yīng)用分類情況 824.1.4 APP應(yīng)用開發(fā)者情況 844.2 APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 854.2.1 APP開發(fā)價(jià)值主 854.2.2 APP開發(fā)客戶定位 85（1）APP精準(zhǔn)定位與個(gè)性化服務(wù) 85（2）APP垂直化定位趨勢(shì) 854.2.3 APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營分析 87（1）APP客戶運(yùn)營容 87（2）APP客戶運(yùn)營指標(biāo) 871）活躍用戶規(guī)模 87

14、2）用戶留存率 873）留存時(shí)間與產(chǎn)品生命周期 88（3）APP客戶推廣策略 89（4）APP客戶維護(hù)策略 894.2.4 APP運(yùn)營推廣渠道與方式 90（1）APP推廣特點(diǎn) 90（2）APP推廣渠道與方法 911）線上推廣方式 912）線下推廣方式 944.2.5 APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴 96（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素 96（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴 964.2.6 APP應(yīng)用收入來源 96（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布 96（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計(jì) 971）單純出售模式 972）廣告盈利模式 983）收入組合模式 994）持續(xù)推出更新附屬功能模式 995）月租費(fèi)模式 1

15、006）二次運(yùn)用模式 1017）平臺(tái)媒合模式 1018）代為開發(fā)模式 1029）授權(quán)模式 103（3）APP應(yīng)用定價(jià)策略 1041）APP價(jià)格影響因素 1042）APP價(jià)格與營收關(guān)系 1043）APP定價(jià)策略分析 1074.2.7 APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu) 109（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成 109（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法 1094.3 APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析 1114.3.1 APP應(yīng)用商店模式 111（1）國移動(dòng)應(yīng)用商店概況 111（2）App Store商業(yè)模式分析 1111）價(jià)值主分析 1112）產(chǎn)品/服務(wù)分析 1123）客戶定位分析 1124）合作伙伴分析 1125）核心資源分析 11

16、36）盈利模式分析 1137）推廣渠道分析 1138）成本結(jié)構(gòu)分析 1134.3.2 移動(dòng)支付商業(yè)模式 114（1）移動(dòng)支付價(jià)值鏈分析 114（2）移動(dòng)支付市場格局分析 114（3）移動(dòng)支付商業(yè)模式要素分析 1161）價(jià)值主分析 1162）產(chǎn)品/服務(wù)分析 1173）客戶定位分析 1184）合作伙伴分析 1185）核心資源分析 1196）盈利模式分析 1197）成本結(jié)構(gòu)分析 1204.3.3 手機(jī)游戲商業(yè)模式 120（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析 1201）價(jià)值主分析 1202）產(chǎn)品/服務(wù)分析 1213）客戶定位分析 1214）合作伙伴分析 1215）核心資源分析 1216）盈利模式分析 121

17、7）推廣渠道分析 1218）客戶運(yùn)營分析 1229）成本結(jié)構(gòu)分析 1224.3.4 移動(dòng)社交商業(yè)模式 122（1）移動(dòng)社交價(jià)值鏈分析 122（2）微信商業(yè)模式案例分析 1221）微信價(jià)值主 1222）微信產(chǎn)品/服務(wù) 1233）微信合作伙伴 1234）微信核心資源 1235）微信盈利模式 1236）微信推廣渠道 124（3）其他移動(dòng)社交商業(yè)模式 1241）社交娛樂唱吧商業(yè)模式 1242）旅游OTO航班管家商業(yè)模式 1253）社交問答知乎網(wǎng)商業(yè)模式 1254.3.5 移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式 126（1）移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈分析 126（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場格局分析 127（3）移動(dòng)電子商務(wù)模式分析 1

18、271）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式 1272）產(chǎn)品/服務(wù)分析 1283）合作伙伴分析 1284）核心資源分析 1285）盈利模式分析 1296）電商核心能力 1297）成本結(jié)構(gòu)分析 1294.3.6 移動(dòng)安全服務(wù)商業(yè)模式 130（1）網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 1301）價(jià)值主分析 1302）產(chǎn)品/服務(wù)分析 1303）客戶定位分析 1314）合作伙伴分析 1315）核心資源分析 1316）盈利模式分析 1314.3.7 LBS位置服務(wù)商業(yè)模式 132（1）LBS位置服務(wù)概況 132（2）基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式 1321）LBS+休閑娛樂的簽到模式 1332）LBS+生活服務(wù)與分享模式 1333）LB

19、S+戶外旅游的社交分享模式 1334）LBS+休閑游戲的模式 133第五章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑與創(chuàng)新策略 1345.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 1345.1.1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 1345.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 1355.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí) 1355.2.1 第一層級(jí)：APP增值模式 135（1）模式概況 135（2）移動(dòng)APP核心資源 136（3）移動(dòng)APP核心能力 136（4）移動(dòng)APP產(chǎn)品盈利模式 136（5）典型案例分析 1365.2.2 第二層級(jí)：行業(yè)定制模式 137（1）模式概況 137（2）模式應(yīng)用狀況 137（3）盈利模式分析

20、 1375.2.3 第三層級(jí)：電商模式 137（1）模式概況 137（2）移動(dòng)電商核心資源 138（3）移動(dòng)電商核心能力 138（4）核心產(chǎn)品分析 138（5）盈利模式分析 1395.2.4 第四層級(jí)：廣告模式 139（1）模式概況 139（2）移動(dòng)廣告核心資源 139（3）移動(dòng)電商核心能力 140（4）移動(dòng)廣告產(chǎn)品分析 140（5）盈利模式分析 1415.2.5 第五層級(jí)：個(gè)性化模式 1415.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸 1415.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 1415.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn) 1425.4 未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢(shì) 1425.4.1 價(jià)值鏈變化趨勢(shì) 1425.4

21、.2 盈利模式變化趨勢(shì) 1425.4.3 市場主體變化趨勢(shì) 1435.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 1435.5.1 亞馬遜資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 1435.5.2 阿卡邁產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 1445.5.3 巴蒂電信客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 145第六章 國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)？ 1476.1 運(yùn)營商為核心的模式設(shè)想 1476.1.1 運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì) 1476.1.2 運(yùn)營商SWOT分析 1486.1.3 國外運(yùn)營商運(yùn)營模式 148（1）日運(yùn)營商運(yùn)營模式 148（2）英國封閉式運(yùn)營案例 149（3）國外運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)布局動(dòng)態(tài) 1496.1.4 運(yùn)營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì) 1526.1.5 未來運(yùn)營商移

22、動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 1536.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想 1556.2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì) 1556.2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析 1556.2.3 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì) 1566.2.4 互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 1566.3 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想 1586.3.1 終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì) 1586.3.2 終端企業(yè)SWOT分析 1586.3.3 終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì) 1596.3.4 終端企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 1596.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力與趨勢(shì)分析 1616.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局 1616.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景 162圖表目錄：圖

23、表1：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 14圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 17圖表3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系 18圖表4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局 18圖表5：2009-2014年中國網(wǎng)民規(guī)模與普與率（單位：億人，%） 19圖表6：2013-2014年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%） 20圖表7：2012-2014年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%） 21圖表8：2013年美國智能手機(jī)市場份額（單位：%） 21圖表9：2008-2014年美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億，%） 22圖表10：美國用戶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%） 23圖表11：美國用戶使用手機(jī)主要活動(dòng)（單位：%）

24、23圖表12：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)與3G滲透率（單位：百萬，%） 24圖表13：2010-2020年國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)與手機(jī)用戶中訪問移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%） 25圖表14：國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分） 26圖表15：商業(yè)模式構(gòu)成要素 29圖表16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu) 29圖表17：SC/CP+移動(dòng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式圖 33圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點(diǎn) 39圖表19：電信運(yùn)營商商業(yè)模式演進(jìn) 40圖表20：電信運(yùn)營商商業(yè)模式主要推動(dòng)力跨界競爭 40圖表21：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營商的顛覆性影響 41圖表22：長尾式商業(yè)模式特點(diǎn) 42圖表23：2010和2012年APP STORE和GOO

25、GLE PLAY營收排名分布（單位：%） 42圖表24：長尾式商業(yè)模式案例 43圖表25：長尾模式趨勢(shì)OTO商業(yè)模式 43圖表26：多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn) 44圖表27：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈衍變 46圖表28：免費(fèi)式商業(yè)模式特點(diǎn) 46圖表29：免費(fèi)式商業(yè)模式的應(yīng)用案例 46圖表30：開放式商業(yè)模式特點(diǎn) 47圖表31：開放式商業(yè)模式類型 48圖表32：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈 49圖表33：蘋果產(chǎn)品推出時(shí)間線 52圖表34：蘋果商業(yè)模式要素分析 52圖表35：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 53圖表36：三星商業(yè)模式中的核心競爭力與組織管理的配置 55圖表37：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 55圖表38：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時(shí)間線

26、58圖表39：谷歌產(chǎn)品的垂直整合 59圖表40：谷歌的硬件產(chǎn)品布局 59圖表41：谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 59圖表42：聯(lián)通支付移動(dòng)支付商業(yè)模式圖 74圖表43：中國電信移動(dòng)支付商業(yè)模式圖 76圖表44：中移電子商務(wù)移動(dòng)支付商業(yè)模式圖 79圖表45：全球主要國家移動(dòng)用戶數(shù)量排名（單位：百萬，%） 83圖表46：2012和2013年全球移動(dòng)應(yīng)用商店對(duì)比（單位：億，億元） 83圖表47：2011-2012年全球App Store和Google Play的營收來源（單位：億美元，%） 84圖表48：2012年全球移動(dòng)應(yīng)用收入最高的五種商業(yè)模式（單位：美元） 85圖表49：2012年全球IOS和AND

27、ROID智能終端服務(wù)在各類應(yīng)用上的時(shí)間分布（單位：%） 85圖表50：APP用戶價(jià)值需求分析 87圖表51：APP涵蓋圍垂直化趨勢(shì) 88圖表52：APP提高用戶留存率的方法 90圖表53：APP客戶推廣策略 91圖表54：APP推廣特點(diǎn) 92圖表55：第三方商店推廣特點(diǎn)與應(yīng)用 93圖表56：手機(jī)廠商商店推廣特點(diǎn)與應(yīng)用 93圖表57：社交推廣特點(diǎn)與應(yīng)用 94圖表58：積分墻推廣特點(diǎn)與應(yīng)用 94圖表59：海外推廣特點(diǎn)與應(yīng)用 95圖表60：廣告渠道推廣特點(diǎn)與應(yīng)用 95圖表61：運(yùn)營商商店推廣特點(diǎn)與應(yīng)用 96圖表62：手機(jī)廠商推廣特點(diǎn)與應(yīng)用 96圖表63：水貨刷機(jī) 97圖表64：行貨店面推廣特點(diǎn)與應(yīng)用

28、 97圖表65：世界圍APP生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%） 99圖表66：單純出售盈利模式圖 99圖表67：廣告盈利模式圖 100圖表68：收入組合盈利模式圖 101圖表69：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖 101圖表70：月租收費(fèi)盈利模式圖 102圖表71：二次運(yùn)用盈利模式圖 103圖表72：平臺(tái)媒合盈利模式圖 104圖表73：代為開發(fā)盈利模式圖 104圖表74：授權(quán)盈利模式圖 105圖表75：APP降價(jià)與營收的關(guān)系（單位：%） 106圖表76：APP降價(jià)幅度分布比例（單位：%） 107圖表77：排在前十的受益于降低的APP 應(yīng)用 108圖表78：App Store里面主要應(yīng)用類別的定價(jià)策

29、略 109圖表79：2010-2013年App Store里面主要應(yīng)用類別的定價(jià)策略 110圖表80：APP開發(fā)成本節(jié)約方法 111圖表81：截至2013年國應(yīng)用商店市場份額（單位：%） 113圖表82：App Store價(jià)值主 113圖表83：App Store價(jià)值主 114圖表84：移動(dòng)支付價(jià)值鏈 116圖表85：2009-2014年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%） 116圖表86：2013年中國第三方支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場份額（單位：%） 117圖表87：第三方支付市場交易規(guī)?？焖贁U(kuò)原因分析 117圖表88：移動(dòng)支付利益相關(guān)者與價(jià)值主 118圖表89：移動(dòng)支付運(yùn)營商和金融

30、機(jī)構(gòu)價(jià)值主 119圖表90：移動(dòng)支付應(yīng)用類型 120圖表91：社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈 124圖表92：移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈 128圖表93：2009-2014年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模（單位：億元，%） 129圖表94：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式 130圖表95：網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 132圖表96：LBS服務(wù)流程 134圖表97：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖 136圖表98：APP增值模式示意圖 137圖表99：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖 139圖表100：移動(dòng)電商商業(yè)模式示意圖 139圖表101：移動(dòng)廣告商業(yè)模式示意圖 141圖表102：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 143圖表103：亞馬遜資源驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式 145圖表104：阿

31、卡邁產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式 146圖表105：巴蒂電信客戶驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式 147圖表106：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革示意圖 149圖表107：運(yùn)營商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 150圖表108：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營商一體化 154圖表109：運(yùn)營商盈利潛力與產(chǎn)業(yè)鏈管理復(fù)雜度關(guān)系 155圖表110：電信運(yùn)營商手機(jī)支付業(yè)務(wù) 156圖表111：運(yùn)營商主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 157圖表112：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 157圖表113：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 159圖表114：終端企業(yè)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 160圖表115：終端廠商主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 162

32、圖表116：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)力格局矩陣 163圖表117：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 1642015年最新報(bào)告推薦能源礦產(chǎn)IT通訊2015-2020年中國水電行業(yè)市場分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告HYPERLINK :/ /report/R01/R0104/201403/21-150358.html目錄2015-2020年中國對(duì)講機(jī)行業(yè)市場分析與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告HYPERLINK :/ /report/R03/R0304/201403/26-150483.html目錄2015-2020年中國農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流行業(yè)市場分析與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告HYPERLINK :/

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35、ort/R01/R0108/201404/02-150718.html目錄2015-2020年中國會(huì)議系統(tǒng)行業(yè)市場分析與發(fā)展前景評(píng)估報(bào)告HYPERLINK :/ /report/R03/R0303/201404/03-150766.html目錄2015-2020年中國勃姆石行業(yè)市場分析與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告HYPERLINK :/ /report/R01/R0108/201404/02-150723.html目錄2015-2020年中國耳機(jī)行業(yè)分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告HYPERLINK :/ /report/R03/R0304/

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