物流經(jīng)營管理沙盤模擬軟件指導(dǎo)手冊范本

1、. .PAGE36 / NUMPAGES36KJ物流管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬軟件指導(dǎo)手冊現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院所有 不得復(fù)制KJ物流管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬軟件指導(dǎo)手冊目錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc2038948201軟件概述 PAGEREF _Toc203894820 h 4HYPERLINK l _Toc2038948212運(yùn)行環(huán)境 PAGEREF _Toc203894821 h 5HYPERLINK l _Toc2038948223使用介紹 PAGEREF _Toc203894822 h 5HYPERLINK l _Toc2038948233.1軟件界面 PAGE

2、REF _Toc203894823 h 5HYPERLINK l _Toc2038948243.1.1軟件首頁 PAGEREF _Toc203894824 h 5HYPERLINK l _Toc2038948253.1.2用戶注冊 PAGEREF _Toc203894825 h 6HYPERLINK l _Toc2038948263.2管理功能 PAGEREF _Toc203894826 h 7HYPERLINK l _Toc2038948273.2.1管理首頁 PAGEREF _Toc203894827 h 7HYPERLINK l _Toc2038948283.2.2班級管理 PAGERE

3、F _Toc203894828 h 7HYPERLINK l _Toc2038948293.2.2.1公司審核 PAGEREF _Toc203894829 h 7HYPERLINK l _Toc2038948303.2.2.2公司導(dǎo)入 PAGEREF _Toc203894830 h 8HYPERLINK l _Toc2038948313.2.2.3學(xué)員導(dǎo)入 PAGEREF _Toc203894831 h 9HYPERLINK l _Toc2038948323.2.2.4公司管理 PAGEREF _Toc203894832 h 10HYPERLINK l _Toc2038948333.2.2.5

4、學(xué)員管理 PAGEREF _Toc203894833 h 11HYPERLINK l _Toc2038948343.2.2.6學(xué)員評分 PAGEREF _Toc203894834 h 12HYPERLINK l _Toc2038948353.2.2.7得分查看 PAGEREF _Toc203894835 h 13HYPERLINK l _Toc2038948363.2.2.8密碼修改 PAGEREF _Toc203894836 h 14HYPERLINK l _Toc2038948373.2.3課程管理 PAGEREF _Toc203894837 h 14HYPERLINK l _Toc203

5、8948383.2.3.1進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc203894838 h 14HYPERLINK l _Toc2038948393.2.3.2決策信息 PAGEREF _Toc203894839 h 17HYPERLINK l _Toc2038948403.2.3.3管理報(bào)告 PAGEREF _Toc203894840 h 18HYPERLINK l _Toc2038948413.2.3.4公司期報(bào) PAGEREF _Toc203894841 h 20HYPERLINK l _Toc2038948423.2.3.5運(yùn)營統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc203894842 h 20HYPE

6、RLINK l _Toc2038948433.2.3.6公司排名 PAGEREF _Toc203894843 h 21HYPERLINK l _Toc2038948443.2.4產(chǎn)品注冊 PAGEREF _Toc203894844 h 22HYPERLINK l _Toc2038948453.3公司功能 PAGEREF _Toc203894845 h 22HYPERLINK l _Toc2038948463.3.1公司首頁 PAGEREF _Toc203894846 h 23HYPERLINK l _Toc2038948473.3.2決策大廳 PAGEREF _Toc203894847 h 2

7、3HYPERLINK l _Toc2038948483.3.2.1決策輸入 PAGEREF _Toc203894848 h 23HYPERLINK l _Toc2038948493.3.2.2決策查看 PAGEREF _Toc203894849 h 27HYPERLINK l _Toc2038948503.3.3決策參考 PAGEREF _Toc203894850 h 28HYPERLINK l _Toc2038948513.3.3.1管理報(bào)告 PAGEREF _Toc203894851 h 28HYPERLINK l _Toc2038948523.3.3.2公司期報(bào) PAGEREF _Toc

8、203894852 h 29HYPERLINK l _Toc2038948533.3.3.3運(yùn)營統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc203894853 h 29HYPERLINK l _Toc2038948543.3.3.4公司排名 PAGEREF _Toc203894854 h 30HYPERLINK l _Toc2038948553.3.4客戶訂單 PAGEREF _Toc203894855 h 31HYPERLINK l _Toc2038948563.3.5公司信息 PAGEREF _Toc203894856 h 31HYPERLINK l _Toc2038948573.3.5.1得分查看 P

9、AGEREF _Toc203894857 h 31HYPERLINK l _Toc2038948583.3.5.2密碼修改 PAGEREF _Toc203894858 h 32HYPERLINK l _Toc2038948593.4超級管理員 PAGEREF _Toc203894859 h 33HYPERLINK l _Toc2038948603.4.1規(guī)則參數(shù) PAGEREF _Toc203894860 h 33HYPERLINK l _Toc2038948613.4.2客戶訂單 PAGEREF _Toc203894861 h 33HYPERLINK l _Toc2038948623.4.3

10、指標(biāo)參數(shù) PAGEREF _Toc203894862 h 34HYPERLINK l _Toc2038948634決策要點(diǎn) PAGEREF _Toc203894863 h 34HYPERLINK l _Toc2038948644.1企業(yè)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc203894864 h 34HYPERLINK l _Toc2038948654.2客戶服務(wù) PAGEREF _Toc203894865 h 34HYPERLINK l _Toc2038948664.3運(yùn)輸管理 PAGEREF _Toc203894866 h 35HYPERLINK l _Toc2038948674.4庫存管理 PA

11、GEREF _Toc203894867 h 35HYPERLINK l _Toc2038948684.5倉儲管理 PAGEREF _Toc203894868 h 35HYPERLINK l _Toc2038948694.6配送管理 PAGEREF _Toc203894869 h 36HYPERLINK l _Toc2038948704.7成本管理 PAGEREF _Toc203894870 h 36HYPERLINK l _Toc2038948715開發(fā)環(huán)境 PAGEREF _Toc203894871 h 37KJ物流管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬軟件1軟件概述2005年，中國物流業(yè)全面開放。國際物流企業(yè)把

12、目光聚焦中國，從UPS、FedEx到DHL等跨國巨頭無一不在盡一切努力進(jìn)入這一市場。國物流企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加強(qiáng)物流業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，已成為擺在國諸多物流企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。核心競爭能力的缺乏使得國物流公司在面臨國際競爭中步履維艱?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，人才之間的差別關(guān)鍵在于能力。我國具有實(shí)操能力的物流人才十分短缺，而傳統(tǒng)的學(xué)院派物流培訓(xùn)則重理論，輕實(shí)踐。因此，KJ物流管理沙盤訓(xùn)練課程在結(jié)合我國物流發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)上，注意引進(jìn)和吸收國外先進(jìn)的物流管理方法，通過模擬物流企業(yè)經(jīng)營過程中的主要物流環(huán)節(jié)來訓(xùn)練提高物流管理人員的分析、決策以與執(zhí)行能力。本課程體系是將企業(yè)置

13、身復(fù)雜的物流網(wǎng)絡(luò)中，通過模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營過程，讓學(xué)員進(jìn)行備貨、運(yùn)輸、倉儲、物料搬運(yùn)、配送、訂單履行、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、存貨管理、供應(yīng)/需求計(jì)劃、外包管理以與客戶服務(wù)水平確定等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營層面的決策與實(shí)施。在訓(xùn)練過程中，學(xué)員既能從戰(zhàn)略高度來觀察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來親身體驗(yàn)物流管理的主要環(huán)節(jié)，并學(xué)習(xí)如何解決實(shí)踐中會遇到的典型問題。2運(yùn)行環(huán)境注意：在軟件安裝前，請先滿足以下配置：配置服務(wù)器端客戶端硬件配置P4 3.0以上，1G存，80G硬盤，100/1000M網(wǎng)卡P4 3.0以上，512M存，40G硬盤，100/1000M網(wǎng)卡軟件配置1.WIN2000/XP/20032.off

14、ice2003版完全安裝3.Microsoft SQL Server 2000個(gè)人版+sp4補(bǔ)丁4.IE6.01.WIN2000/XP/20032.office2003版完全安裝3.IE6.03使用介紹3.1軟件界面使用者在瀏覽器的地址欄輸入： HYPERLINK :/ IP:8081/market IP:8081/wl（注釋：IP為安裝軟件的機(jī)器IP地址） ，點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)按鈕或在鍵盤上按下回車建（Enter），頁面就跳轉(zhuǎn)到軟件首頁。3.1.1軟件首頁軟件首頁頁面：3.1.2用戶注冊新用戶注冊頁面：新用戶通過點(diǎn)擊軟件首頁的按鈕，進(jìn)入新用戶注冊頁面進(jìn)行注冊，注冊后的新用戶需要通過管理員進(jìn)行審核才可以

15、進(jìn)行登錄。3.2管理功能管理員功能模塊主要是通過管理員對學(xué)員，班級進(jìn)行管理。3.2.1管理首頁管理首頁頁面：管理員頁面只有管理員身份才能登錄。通過管理頁面，管理員可以有效的進(jìn)行學(xué)員管理、班級管理。3.2.2班級管理管理員主要通過該模塊進(jìn)行用戶管理、公司管理。3.2.2.1公司審核公司審核頁面：管理員在公司審核模塊中，查看到新注冊的公司。點(diǎn)擊，跳轉(zhuǎn)到審核頁面中,管理員查看到用戶注冊輸入的具體信息并有權(quán)做出同意或拒絕新注冊的公司。3.2.2.2公司導(dǎo)入公司導(dǎo)入頁面：本功能允許管理員在軟件安裝機(jī)器的磁盤D:kj students.xls文件輸入公司，然后通過批量導(dǎo)入按鈕進(jìn)行批量導(dǎo)入。批量導(dǎo)入的登錄用

16、戶都已經(jīng)通過審核，以便為管理員節(jié)省時(shí)間。注意:1.登錄用戶信息必須都填完2.登錄用戶名稱和公司名稱必須是唯一的3.所有的登錄用戶密碼一開始都為:123,登錄用戶可以通過密碼修改進(jìn)行修改自己喜愛的密碼。students.xls表格格式：3.2.2.3學(xué)員導(dǎo)入學(xué)員導(dǎo)入頁面：本功能允許管理員在軟件安裝機(jī)器的磁盤D:kj students_bak.xls文件輸入大量學(xué)員，然后通過批量導(dǎo)入按鈕進(jìn)行批量導(dǎo)入。students_bak.xls表格格式：3.2.2.4公司管理公司管理頁面：管理員通過公司管理，查看所有審核成功的公司，也可以根據(jù)不同的條件進(jìn)行查詢。點(diǎn)擊用戶名稱查看用戶的具體信息。點(diǎn)擊按鈕進(jìn)行刪除

17、用戶。3.2.2.5學(xué)員管理學(xué)員管理頁面： 管理員在學(xué)員管理模塊中查看到所有學(xué)員的信息，包括：、學(xué)號、性別、班級。通過按鈕對學(xué)員進(jìn)行刪除。3.2.2.6學(xué)員評分學(xué)員評分頁面：管理員通過學(xué)員評分模塊，對學(xué)員進(jìn)行公司的分配，并對學(xué)員在運(yùn)營過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評分。點(diǎn)擊：查看到班級里所有的公司信息：用戶名稱：是指用來登錄到?jīng)Q策頁面的用戶名稱；公司名稱：是指該公司成立的名稱。點(diǎn)擊：，管理員可以在選擇的公司中分配學(xué)員。分配學(xué)員頁面：點(diǎn)擊：，管理遠(yuǎn)可以在此給公司的所屬學(xué)員進(jìn)行評分。學(xué)員評分頁面：點(diǎn)擊：，管理員查看到班級中所有公司的學(xué)員的得分情況。查看得分頁面：3.2.2.7得分查看查看得分頁面： 通過得分查看

18、模塊進(jìn)行學(xué)員的得分查看。3.2.2.8密碼修改密碼修改頁面：管理員通過密碼修改模塊進(jìn)行修改自己喜愛的密碼。3.2.3課程管理管理員通過課程管理模塊中，了解到班級的進(jìn)度情況。3.2.3.1進(jìn)度管理進(jìn)度管理頁面：管理員通過班級管理模塊，管理班級的開班、結(jié)束、增加、修改、結(jié)算，并可根據(jù)查詢條件進(jìn)行查詢。班級編號：由系統(tǒng)自動生成。點(diǎn)擊查看班級的詳細(xì)信息。班級名稱：班級的名稱。班級期數(shù)：班級運(yùn)營的總期數(shù)。當(dāng)期期數(shù)：當(dāng)期運(yùn)營的期數(shù)。班級狀態(tài)：分未開班和開班，只有開班的班級，各公司方可以進(jìn)行決策輸入。本期狀態(tài)：班級本期的運(yùn)行狀態(tài)，分未結(jié)算和結(jié)算。只有本期狀態(tài)為結(jié)算方可查看運(yùn)營結(jié)果。增加：管理員可以通過點(diǎn)擊增

19、加按鈕，建立新的班級。班級名稱：新建班級的名稱。班級期數(shù)：根據(jù)規(guī)則，運(yùn)營4期，輸入為4。班級描述：班級的詳細(xì)描述。未分配用戶：可用的所有公司的用戶名稱。已分配用戶：該班級分配的公司。開班：新班級建立后，點(diǎn)擊按鈕進(jìn)行開班，班級狀態(tài)為：開班，各公司進(jìn)行第一期的決策輸入。修改：選擇進(jìn)行修改的班級，點(diǎn)擊按鈕，進(jìn)行班級信息修改，（注意：只能修改未開班的班級）。刪除：刪除一個(gè)班級，該班級狀態(tài)必須為：結(jié)束。然后刪除，（注意：班級刪除后，班級信息也刪除）。結(jié)束：通過按鈕結(jié)束班級。班級運(yùn)行后，在：中有兩個(gè)按鈕和。:指班級各公司進(jìn)行決策輸入完畢，進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存，管理員點(diǎn)擊按鈕進(jìn)行本期數(shù)據(jù)的結(jié)算，并生成相應(yīng)的報(bào)告，

20、返回給各公司。:指本期進(jìn)行結(jié)算后，進(jìn)入下一期的決策，管理員點(diǎn)擊按鈕后，班級就進(jìn)入下期的決策。各公司進(jìn)行決策輸入完畢，管理員進(jìn)行結(jié)算和進(jìn)入下期運(yùn)營。3.2.3.2決策信息管理員通過決策信息模塊，查看公司進(jìn)行決策的數(shù)據(jù)。在查詢頁面中，選擇查看的班級（注意：只有先選擇班級，才可以進(jìn)行期數(shù)的選擇）。然后，選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已經(jīng)運(yùn)行過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到本班級中所有公司的名稱列表。點(diǎn)擊查看的公司決策信息。3.2.3.3管理報(bào)告管理員查看管理報(bào)告模塊，查看公司的決策結(jié)果情況。在查詢頁面中，選擇查看的班級（注意：只有先選擇班級，才可以進(jìn)行公司和期數(shù)的選擇）。然后，選擇查看的期數(shù)（注意：只

21、能查看已經(jīng)運(yùn)行過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到本班級所有公司的名稱列表。點(diǎn)擊要查看公司管理報(bào)告。報(bào)告是以execl形式顯示出來的，點(diǎn)擊按鈕，把報(bào)告導(dǎo)出來查看，也可以進(jìn)行保存，以便日后查看。管理報(bào)告中包含的信息：訂單滿足率、期初現(xiàn)金、期初固定資產(chǎn)、貸款金額、營業(yè)收入、支出費(fèi)用、期末資產(chǎn)等。3.2.3.4公司期報(bào)管理員通過查看公司期報(bào)模塊，查看公司的所有期報(bào)信息。在查詢頁面中，選擇查看的班級。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到本班級中所有公司的名稱列表。點(diǎn)擊公司期報(bào)報(bào)告進(jìn)行查看。報(bào)告是以execl形式顯示出來的，點(diǎn)擊按鈕，把報(bào)告導(dǎo)出來查看，也可以進(jìn)行保存，以便日后查看。公司期報(bào)是管理報(bào)告的綜合，它綜合了所有期數(shù)（注

22、意：只是綜合了已經(jīng)運(yùn)行的期數(shù)）的管理報(bào)告。3.2.3.5運(yùn)營統(tǒng)計(jì)管理員通過查看運(yùn)營統(tǒng)計(jì)模塊，查看到公司各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。在查詢頁面中，選擇.查看的班級（注意：只有先選擇班級，才可以進(jìn)行期數(shù)的選擇）。然后，選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已經(jīng)運(yùn)行過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面就會跳轉(zhuǎn)到運(yùn)營統(tǒng)計(jì)報(bào)告頁面。報(bào)告是以execl形式顯示出來的，點(diǎn)擊按鈕，把報(bào)告導(dǎo)出來查看，也可以進(jìn)行保存，以便日后查看。運(yùn)營統(tǒng)計(jì)報(bào)告中對本班級的所有公司的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行排名得分，包括：貸款、服務(wù)費(fèi)率、設(shè)施設(shè)備、運(yùn)量與收入、費(fèi)用支出、利潤、凈資產(chǎn)。3.2.3.6公司排名管理員通過查看公司排名模塊，查看公司的綜合排名報(bào)告。在查

23、詢頁面中，選擇查看的班級（注意：只有先選擇班級，才可以進(jìn)行期數(shù)的選擇）。然后，選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已經(jīng)運(yùn)行過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到報(bào)告頁面。報(bào)告是以execl形式顯示出來的，點(diǎn)擊按鈕，把報(bào)告導(dǎo)出來查看，也可以進(jìn)行保存，以便日后查看。公司評價(jià)報(bào)告是通過各項(xiàng)指標(biāo)，包含：訂單滿足率、營業(yè)收入、成本費(fèi)率、利潤率、凈資產(chǎn)，按照一定的權(quán)重比例進(jìn)行綜合排名，然后根據(jù)所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。3.2.4產(chǎn)品注冊產(chǎn)品注冊頁面：產(chǎn)品安裝后，需要進(jìn)行注冊。打開產(chǎn)品首頁后，以管理員admin的身份登錄，密碼為：admin。點(diǎn)擊產(chǎn)品注冊，在安裝光盤中“說明.txt”文檔找到加密狗的注冊。輸入后，點(diǎn)擊按鈕。提示注

24、冊成功后，重啟tomcat服務(wù)器便可使用。3.3公司功能各公司使用管理員已審核的登錄用戶名稱和密碼進(jìn)行登錄，即可登錄到?jīng)Q策操作頁面。并可以在決策中心中進(jìn)行決策輸入，經(jīng)營情況的查看等。3.3.1公司首頁公司首頁頁面：各公司的登錄用戶只有通過管理員的審核，進(jìn)行登錄后并班級開班后才可以進(jìn)行決策。3.3.2決策大廳決策大廳菜單下的二級菜單：決策輸入, 決策查看。3.3.2.1決策輸入 物流總經(jīng)理匯集了各個(gè)部門的決策計(jì)劃，然后再進(jìn)行討論，制定合理的決策方案。制定好后，在決策大廳中的決策輸入頁面進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入。 決策輸入頁面包括：基本信息模塊、資產(chǎn)投資模塊、本期融資模塊、競標(biāo)決策模塊、運(yùn)輸與配送模塊、貨物

25、流通模塊?；拘畔ⅲ猴@示了一些基本的信息，包含：公司名稱、班級名稱、班級狀態(tài)、當(dāng)前期數(shù)、本期狀態(tài)。倉儲設(shè)施分中心倉庫和基礎(chǔ)倉庫，獲得的方式分兩種：自建和租賃。中心倉庫自建：輸入本期建設(shè)數(shù)量，自建當(dāng)期可用50% 。中心倉庫租賃：輸入租賃的中心倉庫數(shù)量，租賃當(dāng)期租當(dāng)期可完全使用。期初租，期末自動退租?；鶎觽}庫自建：輸入本期建設(shè)數(shù)量，自建當(dāng)期可用50%。基礎(chǔ)倉庫租賃：輸入租賃的基礎(chǔ)倉庫數(shù)量，租賃當(dāng)期租當(dāng)期可完全使用。期初租，期末自動退租。累計(jì)自建：累計(jì)自建的倉儲設(shè)施，自建設(shè)施不得出售、出租。車隊(duì)設(shè)施分大型車和小型車，獲得的方式分兩種：自購和租賃。大型車自購：輸入購買的大型車數(shù)量。大型車租賃：輸入租賃

26、的大型車數(shù)量。期初租，期末自動退租。小型車自購：輸入購買的小型車數(shù)量。小型車租賃：輸入租賃的小型車數(shù)量。期初租，期末自動退租。累計(jì)自購：累計(jì)的自購數(shù)量。一期貸款：銀行第一期、第三期初發(fā)放貸款一次，輸入一期貸款金額（貸款額不能超過上期期末資產(chǎn)總額的1倍）。二期貸款：銀行第一期、第三期初發(fā)放貸款一次，輸入兩期貸款金額（貸款額不能超過上期期末資產(chǎn)總額的1倍）。臨時(shí)貸款：對于物流服務(wù)商的應(yīng)急性資產(chǎn)需求，銀行提供臨時(shí)貸款。 罰金：由教師（代表政府機(jī)構(gòu)）對表現(xiàn)不好的公司進(jìn)行罰款。獎勵(lì)：由教師（代表政府機(jī)構(gòu)）對表現(xiàn)好的公司進(jìn)行獎勵(lì)。服務(wù)費(fèi)率：指第三方物流公司提供服務(wù)的服務(wù)費(fèi)率，不能高于30% 。上期訂單違約

27、率：是指供應(yīng)商要求服務(wù)水平減去上期實(shí)際服務(wù)水平，上次實(shí)際服務(wù)水平是指上期實(shí)際發(fā)生的需方訂單滿足率（準(zhǔn)時(shí)送達(dá)訂單金額合計(jì)/需方當(dāng)期訂單金額合計(jì)）。當(dāng)期修正結(jié)果：指本期的服務(wù)費(fèi)率與上期訂單違約率之和，為本期最終的服務(wù)費(fèi)率。計(jì)算公式：本輪競標(biāo)之物流服務(wù)費(fèi)率+上期訂單違約率。大型車在途天數(shù)（自營）：輸入自營大型車在途運(yùn)行天數(shù)。大型車在途天數(shù)（租賃）：輸入租賃大型車在途運(yùn)行天數(shù)。小型車在途天數(shù)（自營）：輸入自營小型車在途運(yùn)行天數(shù)。小型車在途天數(shù)（租賃）：輸入租賃小型車在途運(yùn)行天數(shù)。環(huán)線火車天數(shù)：輸入環(huán)線火車在途運(yùn)行天數(shù)。航空運(yùn)輸天數(shù)：輸入航空運(yùn)輸在途運(yùn)輸天數(shù)。進(jìn)貨次數(shù)：指本期累計(jì)進(jìn)貨次數(shù)合計(jì)。進(jìn)貨數(shù)量：

28、指某項(xiàng)產(chǎn)品的進(jìn)貨數(shù)量，每次進(jìn)貨量必須 = 運(yùn)輸能力?？蛻粲唵螖?shù)量：指公司所獲得產(chǎn)品的客戶訂單數(shù)量。實(shí)際交貨數(shù)量：指進(jìn)行運(yùn)輸與配送完畢后，實(shí)際滿足客戶訂單的數(shù)量。正常交貨數(shù)量：指在實(shí)際交貨數(shù)量中按時(shí)交貨的數(shù)量。延遲交貨：指實(shí)際交貨期超過了客戶要求最晚交貨期，輸入延時(shí)的天數(shù)延時(shí)交貨數(shù)量。積壓貨物：由于無客戶訂單需求造成產(chǎn)品積壓，輸入產(chǎn)品的積壓數(shù)量，積壓數(shù)量不同于庫存數(shù)量。中心倉庫日庫存合計(jì)（自營）：輸入自營中心倉庫日庫存合計(jì)。基礎(chǔ)倉庫日庫存合計(jì)（自營）：輸入自營基礎(chǔ)倉庫日庫存合計(jì)。中心倉庫日庫存合計(jì)（租賃）：輸入租賃中心倉庫日庫存合計(jì)?；A(chǔ)倉庫日庫存合計(jì)（租賃）：輸入租賃基礎(chǔ)倉庫日庫存合計(jì)。在輸入

29、完后，點(diǎn)擊“保存”按鈕進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存，在管理員沒有進(jìn)行班級運(yùn)行前都可以進(jìn)行修改，修改完畢后，請保存。然后等待管理員進(jìn)行班級的運(yùn)行，方可查看經(jīng)營的結(jié)果。3.3.2.2決策查看決策查看頁面：總經(jīng)理通過決策查看功能，查看到公司進(jìn)行決策的輸入數(shù)據(jù)。首先，總經(jīng)理在查詢頁面中，選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已經(jīng)運(yùn)行過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到公司決策輸入的數(shù)據(jù)頁面。3.3.3決策參考 在決策參考中是班級運(yùn)行后，系統(tǒng)生產(chǎn)的一些管理報(bào)告的查看，包括：管理報(bào)告、公司期報(bào)、運(yùn)營統(tǒng)計(jì)、公司排名。3.3.3.1管理報(bào)告經(jīng)營報(bào)告頁面：物流總經(jīng)理通過查看管理報(bào)告，查看公司進(jìn)行決策后的結(jié)果。在查詢頁面中選擇查看的期數(shù)（注

30、意：只能查看已結(jié)算過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到管理報(bào)告。報(bào)告是以execl形式顯示出來的，點(diǎn)擊按鈕，把報(bào)告導(dǎo)出來查看，也可以進(jìn)行保存，以便日后查看。管理報(bào)告中包含的信息：訂單滿足率、期初現(xiàn)金、期初固定資產(chǎn)、貸款金額、營業(yè)收入、支出費(fèi)用、期末資產(chǎn)等。通過報(bào)告的查看可以更好的了解到現(xiàn)金的使用情況。3.3.3.2公司期報(bào)公司期報(bào)是管理報(bào)告所有期數(shù)的綜合報(bào)告，它綜合了所有期數(shù)（注意：只是綜合已經(jīng)運(yùn)行的期數(shù)）的管理報(bào)告。以便用戶進(jìn)行分析查看公司的運(yùn)營情況。3.3.3.3運(yùn)營統(tǒng)計(jì)運(yùn)營統(tǒng)計(jì)頁面：物流總經(jīng)理通過查看運(yùn)營統(tǒng)計(jì)報(bào)告，查看本班級所有公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。在查詢頁面中選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已經(jīng)運(yùn)行

31、過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到運(yùn)營統(tǒng)計(jì)報(bào)告頁面。報(bào)告是以execl形式顯示出來的，點(diǎn)擊按鈕，把報(bào)告導(dǎo)出來查看，也可以進(jìn)行保存，以便日后查看。運(yùn)營統(tǒng)計(jì)報(bào)告中對本班級的所有公司的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行排名得分，包括：貸款、服務(wù)費(fèi)率、設(shè)施設(shè)備、運(yùn)量與收入、費(fèi)用支出、利潤、凈資產(chǎn)。3.3.3.4公司排名公司排名頁面：總經(jīng)理通過公司排名報(bào)告查看公司的綜合排名報(bào)告。在查詢頁面中，選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已經(jīng)運(yùn)行過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到報(bào)告頁面。報(bào)告是以execl形式顯示出來的，點(diǎn)擊按鈕，把報(bào)告導(dǎo)出來查看，也可以進(jìn)行保存，以便日后查看。公司排名報(bào)告是通過各項(xiàng)指標(biāo)，包含：訂單滿足率、營業(yè)收入、成本費(fèi)率、利潤率、凈資產(chǎn)，按照一定的權(quán)重比例進(jìn)行綜合排名，然后根據(jù)所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。3.3.4客戶訂單客戶訂單頁面：通過客戶訂單，可以了解到市場對產(chǎn)品在不同期數(shù)的不同需求。訂單共分為4期。3.3.5公司信息3.3.5.1得分查看得分查看頁面： 通過得分查看模塊查