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文檔簡介

1、 甘特圖Gantt chart 亨利.甘特表明:強調: 20世紀提出的圖表系統(tǒng)法,后以他的名字來命名的管理圖表,它被認為是管理工作上的一次革命,社會歷史學家視為 20世紀最重要的社會發(fā)明工作計劃中各“事件”之間在時間上的相互關系時間和成本在計劃和控制中的重要性甘特圖簡介甘特圖(Gantt chart) 是本世紀初由亨利甘特開發(fā)的,內在思想簡單,基本是一條線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示活動(項目),線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況.它直觀地表明任務計劃在什么時候進行,及實際進展與計劃要求的對比. 管理者由此極為便利地弄清一項任務(項目)還剩下哪些工作要做,并可評估工作是提前還是滯后,

2、亦或正常進行.是一種理想的控制工具.甘特的思想甘特的貢獻 把總的計劃目標看成 人們能夠了解和執(zhí)行的,具有相互關系的一系列計劃或各項事件。 體現一個既簡單又基本的控制原理從計劃中選取關鍵內容并予以密切注視。ABCDE甘特圖任務一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月ABCDE.帶有分項目的甘特圖任務一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月213457986ABCDE.帶有分項目和分項目網絡的甘特圖任務261345798一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月練習：分項目網絡的甘特圖練習：分項目的甘特圖案例1：圖書出版甘特圖編輯加工設計版式制圖打印校樣印刷校樣設計封面1月 2月 3月 4月 - 背景介紹 具體工作：17項 項目時間：3.5個月 甘特圖分析 案例2：總公司攝制平安入司教育片縱軸不再列出活動，而是列出整個部門或特定的資源。 負荷圖使管理者對生產能力進行計劃和控制。例：安妮利薩吉姆莫里?？咸馗惶m克一月 二月 三月

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