如何不斷提高自然工作組運(yùn)作流程

1、如何不斷提高自然工作組運(yùn)作流程介紹內(nèi)容Natural Work Group什么是自然工作組及其目的自然工作組的總體架構(gòu)今后方案分享及不斷改進(jìn)自然工作組運(yùn)作流程問與答獎勵機(jī)制什么是自然工作組Natural Work Group 自然工作組是 由一組同一工作區(qū)域的員工組成。大家一起很自然地進(jìn)行工作，不需要太多的監(jiān)督，但有來自其它方面和部門的協(xié)助。整個工作組在如何做好小組工作，如何不斷提高小組工作表現(xiàn)方面可以作出決定。這樣的工作組要求各小組成員掌握一系列工作關(guān)鍵技能，以及其它一些取決于小組利益或個人職業(yè)成長的特殊技能。工作小組成員在掌握了為完成小組目標(biāo)的必需技能后會受到公司獎勵，而小組的成績在評審后

2、也有相應(yīng)的獎勵措施.自然工作組目的Natural Work Group目的提高工作績效 提高生產(chǎn)效率 改善品質(zhì)及滿足客戶員工的利益 創(chuàng)造大量的內(nèi)部晉升時機(jī)降低本錢 減少人員流動率及缺勤率 減少工傷意外事故整體公司競爭力的提高 建立人才梯隊 提高員工技能. 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料自然工作組總體架構(gòu)Natural Work Group獎勵機(jī)制督導(dǎo)委員會工作組領(lǐng)導(dǎo)支援資源參加部門裝配部注塑部培訓(xùn)和教練公司期望和小組的目標(biāo)技能評估和考核 績效評估和溝通機(jī)制分享和不斷改進(jìn)NWG 運(yùn)作流程支援配合部門品質(zhì)部設(shè)備部自然工作組督導(dǎo)委員會Natural Work Group 主席 劉木成 執(zhí)行負(fù)責(zé)人 麥麗珍 推行

3、員 湯建輝, Jenny Chen 委員會代表部門經(jīng)理：Jason Xuan, Daniel Kho,鄒青榮 部門代表：1個主管 ，1個工程師 ，1個組長 由裝配部或塑膠部或QA部推薦一名提供自然工作組戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)自然工作組的實施審核所有技能及晉升推薦提高自然工作組效率建立以自然工作組為中心的企業(yè)文化 每月進(jìn)行評估和回憶自然工作組運(yùn)作流程N(yùn)atural Work Group新員工參加工作組技能培訓(xùn)和教練由組長或主管進(jìn)行技能評估技能獎勵及晉升由督導(dǎo)委員會進(jìn)行技能及晉升資格審核通過不斷的技能提升不合格小組績效評估最正確小組及最正確工作方案獎勵機(jī)制技能和知識分享不斷改進(jìn)小組績效個人技能提升自然工作小

4、組一覽圖Natural Work Group裝配部注塑部品管部高級組長組長 高級品質(zhì)檢測員品質(zhì)檢測員初級品質(zhì)檢測員新員工進(jìn)行組裝部的現(xiàn)場培訓(xùn)遴選及分配生產(chǎn)部中的自然工作組高級組長組長 高級塑膠操作員塑膠操作員初級塑膠操作員高級組長組長 高級組裝操作員組裝操作員初級組裝操作員. 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 品質(zhì)部及支援部門Natural Work Group品管部設(shè)備部品質(zhì)檢驗員等各類質(zhì)檢員設(shè)備維護(hù)技術(shù)員工程部產(chǎn)品技術(shù)員品質(zhì)部需支援其它自然工作組的工作，它們的員工技能提升及晉升與生產(chǎn)部門緊密結(jié)合。.DL 獎勵機(jī)制不僅是年度薪金評定的依據(jù), 也是DL的 獎勵機(jī)制打破平均主義的制度, 鼓勵員工的工作積極性

5、注重小組績效的評估, 提升團(tuán)隊合作精神注重營運(yùn)戰(zhàn)略的執(zhí)行, 提高公司的整體競爭力: 縮短的生產(chǎn)周期, 最高的品質(zhì), 最好的技術(shù)和最低的本錢 推動 “結(jié)果導(dǎo)向型企業(yè)文化, 實現(xiàn)持續(xù)改善,從而贏得公司長期的競爭優(yōu)勢DL 獎勵機(jī)制個人小組公司公司文化自然工作組目標(biāo)獎金NWG Target 獎金制度的特點NWG目標(biāo)與DL的日常工作如:品質(zhì)、本錢、效率、平安、紀(jì)律和技能開展等直接聯(lián)系NWG目標(biāo)以小組的表現(xiàn)而不是個人表現(xiàn)為評比的標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)團(tuán)隊合作及相互鼓勵催促的理念。NWG目標(biāo)每月統(tǒng)計，具有透明度高、客觀公正、可到達(dá)及可比性強(qiáng)的特點NWG目標(biāo)評比結(jié)果每月公布旨在促進(jìn)“正面積極的績效競爭 ，從而提高公司

6、的整體績效。每月進(jìn)行NWG績效評估，但獎金以季度為單位頒發(fā)(50%)的獎金覆蓋率足以鼓勵員工做得更好,每個組,每個人都有很高的贏獎時機(jī)目標(biāo)清楚,方向明確,只要小組成員全體合作,都有時機(jī)贏得季度獎金. 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料DL 獎勵機(jī)制+ 4.12%平均數(shù) +6% 調(diào)整+ 3.34%+ 2.66%自然工作組目標(biāo)(NWG Target) 獎金2.66% 作為每季度的獎金,用于獎勵表現(xiàn)好的NWG 前 5%: 實際調(diào)整幅度 = 12% 其次的 620%:實際調(diào)整幅度 = 9%再次的2150%:實際調(diào)整幅度 = 7%最后的50%:實際調(diào)整幅度 = 薪金評定 %薪金評定3.44% 作為正常的年度薪金評定,

7、主要用于以下幾方面: 根本工資 生活津貼個人技能提升 - 在生產(chǎn)部中同一個部門中提升Natural Work GroupSnr Team LeaderRMB 980Reserve for Snr TL+RMB 2805%1Team LeaderRMB 700Reserve for TL+RMB 14010%6Snr. OperatorRMB 560Reserve for Snr.Opr +RMB 6025%24Operator RMB 500Reserve for Opr+RMB 2050%48Jnr. OperatorRMB 48095%60New OperatorRMB 48063New

8、RecruitRMB 480TL Turnover (1:20) = 3Monthly Turnover = 603 mthsPromotionSkill Evaluation 4Promotion3 mths3 mths3 mths6 mthsSkill Evaluation PromotionSkill Evaluation 3Selection & AllocationSkill Evaluation 1ConfirmationSkill Evaluation 2Skill Evaluation 5Promotion1 Star2 Star3 Star4 Star5 Star. 專業(yè)提供

9、企管培訓(xùn)資料Natural Work Group個人技能提升 - 品質(zhì)部在品管部中沒有直接提升，每個品管部門的自然工作組成員的技能提升和晉升不僅需要通過本部門的技能考核，還需要通過同級別的生產(chǎn)部門技能考核Snr Team LeaderRMB 980Reserve for Snr TL+RMB 2055%1Team LeaderRMB 775Reserve for TL+RMB 26010%6Snr. RMB 515Reserve for Snr.Opr +RMB 8025%24Operator RMB 435Reserve for Opr +RMB 4550%48Jnr. OperatorRM

10、B 39095%60New OperatorRMB 34063New RecruitRMB 340TL Turnover (1:20) = 3Monthly Turnover = 603 mthsPromotionSkill Evaluation 4Promotion3 mths3 mths3 mths6 mthsSkill Evaluation PromotionSkill Evaluation 3Selection & AllocationSkill Evaluation 1ConfirmationSkill Evaluation 2Skill Evaluation 5Promotion1

11、 Star2 Star3 Star4 Star5 StarNatural Work Group1級 2級3級 4級4級 5級2級 3級50% 4525% 8015%10% 250 200技能提升通過率技能提升獎 (人民幣) 技能提升獎 一次性獎勵晉升Natural Work Group1 同一個自然工作組2 同一個部門中的同一個班次3 同一個部門當(dāng)有晉升時機(jī)時，優(yōu)先權(quán)會給予以下單位中的合格人選：高級組長 2%組長 8%高級操作員 15%操作員 25%初級操作員 50%儲備Natural Work Group下一步的技能提升方案 高級組長主管分部門的主任技術(shù)員工程師經(jīng)理 技術(shù)型開展管理型開展品管

12、部設(shè)備部生產(chǎn)部生產(chǎn)部設(shè)備部品管部其它部門其它部門本部門工作組領(lǐng)導(dǎo)Natural Work Group小組1小組 3小組 2主管工程師技術(shù)員組長提供技術(shù)支援和數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)及解決糾紛設(shè)立各小組的開展方向提供技術(shù)支持品管部資材部設(shè)備部. 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料培訓(xùn)及教練Natural Work Group技能表培訓(xùn)類型 新員工入職培訓(xùn) 各種課堂理論培訓(xùn) 各種實際生產(chǎn)操作培訓(xùn)!教練幫助大家設(shè)立及達(dá)成目標(biāo)鼓勵大家超越自我?guī)椭蠹壹袃?yōu)勢以更快的速度取得更好的成績提供各類器材工具和支持來幫助大家做得更多培訓(xùn)和教練應(yīng)每時每刻地進(jìn)行！技能評估/審核Natural Work Group技能評估技術(shù)技能 技能表和技

13、能審核指南技能審核應(yīng)由員工自發(fā)進(jìn)行，可用自我評估表來幫助由組長或主管評估誰來做如何做每月的10日到15日推薦給督導(dǎo)委員會做什么何時做由督導(dǎo)委員會審核由自然工作組協(xié)調(diào)員協(xié)助管理技能 管理能力 表現(xiàn)對照表- 技能提升速度- 測試 面試 團(tuán)體討論每月20日到25日工作績效評估Natural Work Group部門小組成績評估內(nèi)容裝配部每小時產(chǎn)量塑膠部總體設(shè)備利用率50556540%50%60%績效評估 1 生產(chǎn)效率績效評估 2 技能提升率技能提升小組成員1級升2級2級升3級3級升4級90%93%95%70%73%75%55%58%60%每月進(jìn)行舉例說明. 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料溝通機(jī)制Natural

14、 Work Group 新員工入職培訓(xùn) 溝通欄 技能提升一鑒表Assembly Group A Skills Matrix溝通機(jī)制 續(xù)Natural Work Group 溝通欄 小組工作績效Assembly Group A Performance Matrix自然工作小組工作流程N(yùn)atural Work Group2. 新員工熟悉技能要求1. 新員工加入自然工作小組3. 新員主動尋找資深小組成員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)4. 資深小組成員充當(dāng)教練進(jìn)行培訓(xùn)5.自我技能評估并由教練評估獎勵機(jī)制6. 遞交技能評估表，由組長或主管進(jìn)行正式評估每月1日到9日7.組長或主管正式評估每月10日到25日8. 各部門遞交技

15、能審核申請給督導(dǎo)委員會每月16日到19日9.督導(dǎo)委員會正式審核每月20日到25日. 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料Natural Work Group個人獎勵教練教練對其所教的技能在通過督導(dǎo)委員會審核后，享有積分獎勵.一項技能 = 1分獎勵積分是晉升衡量的一個重要考量因素積分越多，晉升時機(jī)越多！個人表彰Natural Work Group 技能表現(xiàn)會表達(dá)在工作制服上1 星 一級技能水平2星 二級水平3 星 三級水平4 星 四級水平5星 五級水平初級操作員 (試用期滿考核合格)操場作員通過2級技能審核+操作員尚未通過3級技能審核高級操作員通過3級技能審核+高級操作員尚未通過4級技能審核高級組長高級操作員通

16、過4級技能審核+組長尚未通過5級技能審核試用期新員工小組獎勵Natural Work Group 最正確小組 每月評審(每部門評選一次)免費(fèi)快餐就餐券 在公司公告欄公布 最正確改善方案 每季度評審公司贊助大餐給得獎小組 在得獎工作組工位旁掛流動錦旗 公司頒發(fā)管理書籍提供特殊培訓(xùn)課目 最正確技能提升小組 每月評審頒發(fā)獎狀給得獎小組包括各支援部門的各員工. 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料分享和不斷改進(jìn)Natural Work Group一幫一 由最正確小組各成員與同部門其它小組成員結(jié)成“一幫一 關(guān)系進(jìn)行經(jīng)驗傳授。例如：組長與組長；操作員與操作員。最正確改善方案征文 在公司范圍內(nèi)開展真實的最正確改善方案征文，公司頒發(fā)獎金給優(yōu)勝者，文章在公司內(nèi)傳閱、學(xué)習(xí)。 每月活動最正確教練 每季評出最正確教練，由公司頒發(fā)獎金，最正