企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理培訓(xùn)( 32頁)[打造高績(jī)效管理目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)]

1、1 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn)2021年4月何驚雷2實(shí)施和學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的作用和意義實(shí)施目標(biāo)管理的好處作用和意義有效的和標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理1、可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營策略2、有效資源合理使用3、明確各階段工作重點(diǎn)4、階段評(píng)估任務(wù)執(zhí)行和員工評(píng)價(jià)的有依據(jù)1、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力2、最正確傳遞企業(yè)壓力的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與個(gè)人收益的有效結(jié)合3、改變思維習(xí)慣，提升管理方式和內(nèi)部溝通水平3內(nèi)容目標(biāo)管理定義目標(biāo)管理構(gòu)成要素目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理使用表格如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況小結(jié)4何謂目標(biāo)管理歷史上的目標(biāo)管理今天的目標(biāo)管理杜拉克的理論：三個(gè)原那么1、傳遞壓力，整體

2、事業(yè)達(dá)成2、策略安排組織與結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)，組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3、減少層次，扁平管理，實(shí)現(xiàn)圍繞目標(biāo)的有效率的活動(dòng)史雷理論：目標(biāo)管理是大家共同分擔(dān)結(jié)果以及努力過程1、盡量培養(yǎng)每個(gè)人能力提升2、營造一種責(zé)任氣氛，使大家都能夠領(lǐng)悟到責(zé)任感1、基于杜拉克三原那么為理論根底2、相信員工都愿意和企業(yè)共同成長(zhǎng)和分擔(dān)責(zé)任的3、目標(biāo)管理是一種新的有效的管理方式結(jié)論：1、目標(biāo)管理是企業(yè)進(jìn)行管理的一種方法2、目標(biāo)管理是員工實(shí)現(xiàn)自我需求和企業(yè)需求的橋梁3、目標(biāo)管理是圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)5目標(biāo)管理與目標(biāo)關(guān)系計(jì)劃制定實(shí)踐和努力的過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程結(jié)果資金支持人力支持組織保障運(yùn)行效率激勵(lì)與約束溝通與信息計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)相匹配定量

3、定性方向與戰(zhàn)略匹配內(nèi)在邏輯關(guān)系目標(biāo)管理目標(biāo)通過組織的形式，圍繞組織的目標(biāo)進(jìn)行資源整合并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理注重的是完成組織目標(biāo)的過程采用量化，可衡量，可實(shí)現(xiàn)的原那么制定的一系列努力結(jié)果呈現(xiàn)目標(biāo)注重的符合SMART原那么的量化結(jié)果6實(shí)踐中的目標(biāo)定義故事一故事二有一個(gè)心理學(xué)家請(qǐng)兩個(gè)體育成績(jī)相同的學(xué)生進(jìn)行跳高測(cè)試，并記錄下成績(jī)?cè)诒容^高的一個(gè)成績(jī)處劃上標(biāo)記后請(qǐng)第一組安排隨便跳，并希望大家盡量跳得高進(jìn)行第二組測(cè)試的時(shí)候，在比較高的成績(jī)標(biāo)注線上注明“及格成績(jī)?nèi)缓筇岢鲎詈贸煽?jī)跳完之后發(fā)現(xiàn)。香港是一個(gè)崇尚個(gè)人開展和成功的地方，年輕人都還抱著夢(mèng)想同時(shí)經(jīng)常由賽馬產(chǎn)生出大量的百萬富翁?？茖W(xué)家經(jīng)過長(zhǎng)期跟蹤這些百萬富翁后發(fā)

4、現(xiàn)10年后這些人。平均成績(jī)有標(biāo)記小組無標(biāo)記小組15社會(huì)財(cái)富與價(jià)值時(shí)間依靠個(gè)人奮斗者暴富者7經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié)的目標(biāo)定義SMART心理與意識(shí)生理與資源定性與定量效果與效率個(gè)人愿意干經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而非天方夜談定量為主，定性為輔助有時(shí)間節(jié)點(diǎn)為界定條件的SSPECIFIC 明確MMEASURABLE 可衡量AATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性RREALISTIC 現(xiàn)實(shí)TTIME 時(shí)限SMART原那么8內(nèi)容目標(biāo)管理定義目標(biāo)管理構(gòu)成要素目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理使用表格如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況小結(jié)9實(shí)施目標(biāo)管理三項(xiàng)構(gòu)成要素制定執(zhí)行評(píng)估企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營管理，可以透過循環(huán)實(shí)現(xiàn)，如果需要調(diào)整目標(biāo)

5、，也是通過循環(huán)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理也是圍繞這三個(gè)重要環(huán)節(jié)開展工作，確保三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的連貫和實(shí)現(xiàn)10制定執(zhí)行評(píng)估實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素一：制定制定內(nèi)容制定原那么制定方法1、基于戰(zhàn)略和經(jīng)營策略需要的整體目標(biāo)定位符合SMART原那么2、實(shí)現(xiàn)方案過程各階段資源配置方案人力方案，資金方案等3、組織內(nèi)部責(zé)任明確和分工方案4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)議，個(gè)人目標(biāo)協(xié)議以及個(gè)人成長(zhǎng)方案5、階段目標(biāo)完成情況評(píng)估方法1、參與原那么2、授權(quán)原那么3、協(xié)調(diào)原那么4、SMART原那么1、基于戰(zhàn)略和經(jīng)營策略訂立公司級(jí)別戰(zhàn)略目標(biāo)符合SMART原那么2、結(jié)合組織職能，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和資源情況落實(shí)部門目標(biāo)3、個(gè)人結(jié)合個(gè)人責(zé)任和資源控制情況訂立個(gè)人目標(biāo)團(tuán)隊(duì)中

6、個(gè)人目標(biāo)完成累計(jì)總額度需要略大于部門總體目標(biāo)4、目標(biāo)匯總從下向上進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡和確認(rèn)，簽訂目標(biāo)協(xié)議文件，做為階段目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的依據(jù)文件11制定執(zhí)行評(píng)估實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素二：執(zhí)行執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行要點(diǎn)執(zhí)行方法1、目標(biāo)完成各階段時(shí)間表，質(zhì)量記錄文本等文件2、過程要點(diǎn)的檢查監(jiān)督與記錄，以及階段評(píng)估3、方案執(zhí)行過程中的調(diào)整4、檢查反響時(shí)期溝通記錄1、監(jiān)督原那么2、協(xié)作原那么3、授權(quán)原那么4、反響及時(shí)原那么1、上下級(jí)有效溝通確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟和資源配給的原那么要點(diǎn)2、明確目標(biāo)工程階段權(quán)限和責(zé)任，明確授權(quán)級(jí)別和關(guān)系3、任務(wù)目標(biāo)實(shí)施過程中，管理重點(diǎn)是檢查和監(jiān)督,如果資源和市場(chǎng)發(fā)生20變化，及時(shí)調(diào)整，擬定新的目標(biāo)以

7、及調(diào)整考核目標(biāo)4、根據(jù)階段方案，及時(shí)提供資源支持(資金支持，人員支持5、根據(jù)各階段時(shí)間表和質(zhì)量記錄，及時(shí)評(píng)估反響，缺乏執(zhí)行有效12制定執(zhí)行評(píng)估實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素三：評(píng)估評(píng)估內(nèi)容評(píng)估原那么評(píng)估程序1、完成目標(biāo)與方案目標(biāo)(方案調(diào)整后比照績(jī)效2、公司目標(biāo)，部門目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)績(jī)效情況3、過程指標(biāo)4、個(gè)人小團(tuán)隊(duì)能力提升績(jī)效1、定量原那么2、客觀原那么3、相對(duì)全面原那么4、基于改進(jìn)原那么1、落實(shí)擬定的評(píng)估方法，提供及時(shí)良好的資源支持開展評(píng)估2、評(píng)估過程監(jiān)督與評(píng)估結(jié)果記錄3、基于改進(jìn)要求，確認(rèn)下一階段改進(jìn)要點(diǎn)，反響4、形成個(gè)人，部門，組織目標(biāo)的評(píng)估報(bào)告，做為年度目標(biāo)過程文件13內(nèi)容目標(biāo)管理定義目標(biāo)管理構(gòu)成

8、要素目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理使用表格如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況小結(jié)14實(shí)施目標(biāo)管理的前提外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境1、企業(yè)特點(diǎn)屬于流程型組織功能型組織，網(wǎng)絡(luò)型組織，時(shí)效型組織中哪種？2、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的主業(yè)務(wù)需求的頻率和變化情況3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)調(diào)整和變動(dòng)情況4、企業(yè)內(nèi)部可控目標(biāo)與外部市場(chǎng)聯(lián)系緊密情況1、企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和階段工作方案2、以往企業(yè)階段方案執(zhí)行情況評(píng)估3、員工參與討論的文化氣氛是否具備4、組織職責(zé)和個(gè)人責(zé)任是否相對(duì)明確5、授權(quán)管理情況判斷內(nèi)容操作活動(dòng)1、企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略評(píng)估2、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程評(píng)估3、組織運(yùn)作模式和管理根底評(píng)估4、授權(quán)管理定位分析與評(píng)估5、領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)

9、部管理風(fēng)格評(píng)估1、基于行業(yè)分析企業(yè)的組織模式2、宏觀和外部環(huán)境分析3、基于產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)分析價(jià)值鏈4、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營情況評(píng)估與調(diào)查15實(shí)施目標(biāo)管理前的準(zhǔn)備活動(dòng)通過標(biāo)準(zhǔn)提供組織上保障通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)技能平臺(tái)一致通過研討會(huì)議確保認(rèn)識(shí)統(tǒng)一組織活動(dòng)個(gè)體活動(dòng)1、結(jié)合企業(yè)情況擬定相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)和制度2、擬定各類使用的表格3、建立管理小組，監(jiān)督小組4、明確管理小組，監(jiān)督小組責(zé)任和處理問題流程1、組織培訓(xùn)，擬定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果2、評(píng)估參訓(xùn)者目標(biāo)分解過程與方法技能掌握情況1、組織全員管理干部和主要骨干人員參加研討2、通過研討達(dá)成對(duì)目標(biāo)意義作用與操作方法的統(tǒng)一1、參與相關(guān)制度和流程的擬定與宣傳活動(dòng)2、明晰管理小組，監(jiān)

10、督小組工作職責(zé)和權(quán)利3、掌握違規(guī)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1、參與培訓(xùn)2、積極宣傳3、掌握目標(biāo)分解技能與方法1、參與研討2、積極思考達(dá)成共識(shí)16內(nèi)容目標(biāo)管理定義目標(biāo)管理構(gòu)成要素目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理使用表格如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況小結(jié)17明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素，防止目標(biāo)管理失敗高層支持員工參與目標(biāo)具體化檢查監(jiān)督有效對(duì)目標(biāo)管理影響度1、目標(biāo)管理實(shí)施的過程主要是自上而下的，通過總經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人向基層傳遞目標(biāo)，并首先進(jìn)行自我目標(biāo)的分解，到達(dá)可操作性2、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，只有通過大量高層，中層的溝通設(shè)立下一階段工作重點(diǎn)以及量化的考核目標(biāo)1、公司各種目標(biāo)都是通過各級(jí)員工完成的，同時(shí)通

11、過結(jié)合個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)企業(yè)、組織的目標(biāo)落實(shí)，整個(gè)過程是互動(dòng)的2、溝通是落實(shí)目標(biāo)分解的有效方式，通過參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可操作和可實(shí)現(xiàn)1、目標(biāo)是分層分類型的，有主要目標(biāo)，但是落實(shí)在操作層面就是指標(biāo)的形式，同時(shí)符合SMART，缺一不可2、目標(biāo)不具體容易導(dǎo)致整個(gè)目標(biāo)管理活動(dòng)失去意義1、檢查監(jiān)督是組織保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具2、檢查監(jiān)督職能應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，同時(shí)通過抽查等形式評(píng)估管理干部3、監(jiān)督和處分流程建立標(biāo)準(zhǔn)，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管理保障18實(shí)施目標(biāo)管理過程中角色與分工方案/目標(biāo)的訂立目標(biāo)方案執(zhí)行與調(diào)整目標(biāo)/方案的實(shí)現(xiàn)與評(píng)估主要活動(dòng)角色分工輸入輸出1、分析外部和戰(zhàn)略2、組織和參與研討3、分析和資源平衡4、簽訂

12、協(xié)議書1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各級(jí)目標(biāo)落實(shí)與調(diào)整2、人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督3、企業(yè)最高團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)違規(guī)處分1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估所管轄的相關(guān)部門2、員工參與自評(píng)和完成階段自評(píng)報(bào)告1、檢查監(jiān)督制度落實(shí)2、目標(biāo)調(diào)整各項(xiàng)活動(dòng)3、資源配置與階段評(píng)估1、工作述職與評(píng)估2、結(jié)果對(duì)應(yīng)鼓勵(lì)1、公司戰(zhàn)略方案和經(jīng)營策略規(guī)劃2、總體目標(biāo)和完成目標(biāo)的工作方案3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與資源配置關(guān)系1、公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2、部門目標(biāo)協(xié)議書3、個(gè)人目標(biāo)協(xié)議書1、檢查監(jiān)督記錄2、關(guān)鍵事件情況3、個(gè)人開展情況評(píng)估1、各類評(píng)估結(jié)果2、培訓(xùn)需求與方案報(bào)告3、目標(biāo)評(píng)估報(bào)告1、日常檢查記錄2、外部市場(chǎng)變化報(bào)告3、資源配置階段評(píng)估1、各級(jí)人員階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情

13、況1、公司目標(biāo)由公司第一責(zé)任人負(fù)責(zé)2、部門目標(biāo)由部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)3、個(gè)人目標(biāo)由本人簽署協(xié)議書負(fù)責(zé)19目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的方案執(zhí)行目標(biāo)管理方案的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，開掘以及改善異常現(xiàn)象最終目標(biāo)：降低本錢；提高經(jīng)營管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段開展成果通過檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行利潤(rùn)指標(biāo)營業(yè)額、利潤(rùn)額、利潤(rùn)分配費(fèi)用指標(biāo)宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等投資指標(biāo)投資工程、期限、投資額、資金來源市場(chǎng)指標(biāo)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等人事指標(biāo)員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流

14、動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、本錢費(fèi)用利潤(rùn)率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率其他指標(biāo)研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等20目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的方案執(zhí)行目標(biāo)管理方案的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，開掘以及改善異?，F(xiàn)象最終目標(biāo)：降低本錢；提高經(jīng)營管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段開展成果通過檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行1、明確目標(biāo)執(zhí)行的步驟和方法，確認(rèn)和儲(chǔ)藏相關(guān)資源整合內(nèi)部運(yùn)作平臺(tái)，確保各項(xiàng)資源及時(shí)到達(dá)2、目標(biāo)設(shè)定落實(shí)分成兩大類

15、型，績(jī)優(yōu)目標(biāo)和一般目標(biāo)3、績(jī)效優(yōu)秀的目標(biāo)是需要共同努力是可以實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的同時(shí)員工受到獎(jiǎng)勵(lì)，一般目標(biāo)是必須實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，沒有實(shí)現(xiàn)訂立處分標(biāo)準(zhǔn)4、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程訂立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候需要明確責(zé)任人以及他的工作授權(quán)情況5、目標(biāo)主要通過“質(zhì)量，數(shù)量，本錢，時(shí)間四個(gè)維度來分類和訂立標(biāo)準(zhǔn)6、目標(biāo)正式啟動(dòng)前，通過正式溝通確認(rèn)雙方工作契約，以書面形式確定21目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的方案執(zhí)行目標(biāo)管理方案的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，開掘以及改善異?，F(xiàn)象最終目標(biāo)：降低本錢；提高經(jīng)營管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段開展成果

16、通過檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行1、明確各項(xiàng)資源提供責(zé)任人，資源提供的時(shí)間指標(biāo)，效率指標(biāo)，準(zhǔn)備是否充分2、由目標(biāo)完成者按照原先擬定的方案，自行啟動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案3、各級(jí)經(jīng)營管理者協(xié)調(diào)資源和人力，監(jiān)督和審批資源提供和使用情況，并確保資源配給及時(shí)和經(jīng)濟(jì)性4、上級(jí)引導(dǎo)和支持下級(jí)完成其任務(wù)目標(biāo)，但完成任務(wù)的責(zé)任主體依然是下級(jí)自身5、下級(jí)工作和資源調(diào)配擁有自主權(quán)利，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源使用情況，同時(shí)需要結(jié)合目標(biāo)授權(quán)情況，分層分類向上級(jí)及時(shí)溝通資源使用狀況，以及目標(biāo)完成情況22目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的方案執(zhí)行目標(biāo)管理方案的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成

17、目標(biāo)的原因，開掘以及改善異?，F(xiàn)象最終目標(biāo)：降低本錢；提高經(jīng)營管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段開展成果通過檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行1、建立檢查和監(jiān)督機(jī)制2、明確目標(biāo)調(diào)整流程3、建立信息共享和信息記錄制度4、責(zé)任明確，處分標(biāo)準(zhǔn)分層標(biāo)準(zhǔn)5、檢查和監(jiān)督職能相對(duì)獨(dú)立檢查監(jiān)督是目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟同時(shí)也是資源有效控制與利用的保障23目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的方案執(zhí)行目標(biāo)管理方案的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，開掘以及改善異?，F(xiàn)象最終目標(biāo)：降低本錢；提高經(jīng)營管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段開展成果通過檢查

18、監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行1、根據(jù)目標(biāo)落實(shí)情況，分層落實(shí)承諾的各項(xiàng)個(gè)人收益方案2、分析考核結(jié)果與原先方案差異產(chǎn)生原因，由目標(biāo)執(zhí)行者本人提出評(píng)估意見和報(bào)告3、與上級(jí)溝通下一階段改進(jìn)工作要點(diǎn)和方法，以及評(píng)估改進(jìn)情況的方法達(dá)成一致4、結(jié)果對(duì)應(yīng)薪酬，培訓(xùn)，福利，晉升，在職消費(fèi)等工程，通過各種形式的組合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成后個(gè)人利益與企業(yè)利益分享24目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的方案執(zhí)行目標(biāo)管理方案的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，開掘以及改善異?，F(xiàn)象最終目標(biāo)：降低本錢；提高經(jīng)營管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段開展成果通過檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)

19、目標(biāo)執(zhí)行1、根據(jù)分析目標(biāo)差異的原因，評(píng)估目標(biāo)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略，企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響2、根據(jù)實(shí)際情況由目標(biāo)執(zhí)行人提交改進(jìn)意見和思路3、由公司高層提議，人力資源部組織進(jìn)行問題分析和研討，確定候選目標(biāo)執(zhí)行人的審核和匹配準(zhǔn)備4、由于宏觀環(huán)境影響的問題，需要分類對(duì)待，如果出現(xiàn)問題，擬定方案中應(yīng)改包含應(yīng)急方案，如果臨時(shí)突變影響目標(biāo)和方案，是否按照流程及時(shí)提交變更意見與思路等5、由于內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境的問題，根據(jù)原先標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人，提出相關(guān)評(píng)估質(zhì)詢，對(duì)于資源提供交叉責(zé)任沒有落實(shí)的，由目標(biāo)執(zhí)行人對(duì)擬定資源方案不準(zhǔn)確負(fù)責(zé)25目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的方案執(zhí)行目標(biāo)

20、管理方案的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，開掘以及改善異常現(xiàn)象最終目標(biāo)：降低本錢；提高經(jīng)營管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段開展成果通過檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行1、評(píng)估內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和方式是否適應(yīng)下一年度開展規(guī)劃2、重新評(píng)估戰(zhàn)略、資源，經(jīng)營策略情況3、評(píng)估運(yùn)營類型定性指標(biāo)完成情況4、在年度會(huì)議上提供相關(guān)運(yùn)營改善建議，盡量實(shí)現(xiàn)改進(jìn)內(nèi)容，具體量化行為化，結(jié)果化的形式5、依據(jù)年度經(jīng)營方案為藍(lán)本，評(píng)估公司年度目標(biāo)執(zhí)行情況，定性與定量組合26內(nèi)容目標(biāo)管理定義目標(biāo)管理構(gòu)成要素目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理使用表格如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況小結(jié)27目標(biāo)管理實(shí)施的表格訂

21、立目標(biāo)擬定方案操作實(shí)施檢查監(jiān)督評(píng)估與跟蹤名稱包含要素1、戰(zhàn)略規(guī)劃書包含要素：戰(zhàn)略目標(biāo)與策略步驟階段要點(diǎn)2、資源配置書包含要素：資源名稱，資源來源，資源配給具體方案，時(shí)間責(zé)任人1、日常工作記錄包含要素：目標(biāo)工程內(nèi)容時(shí)間，質(zhì)量要求實(shí)際情況記錄責(zé)任人日常評(píng)估結(jié)果2、關(guān)鍵事件記錄包含要素：時(shí)間，情況簡(jiǎn)述事件對(duì)目標(biāo)影響責(zé)任人，評(píng)估建議3、目標(biāo)調(diào)整記錄包含要素：目標(biāo)原先內(nèi)容，調(diào)整時(shí)間，調(diào)整內(nèi)容調(diào)整資源情況協(xié)調(diào)情況，責(zé)任人1、檢查記錄表包含要素;檢查工程，檢查時(shí)間，目標(biāo)實(shí)施過程情況，檢查人2、處分/獎(jiǎng)勵(lì)表包含要素：目標(biāo)工程情況違規(guī)/獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)時(shí)間，責(zé)任人處分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際處分/獎(jiǎng)勵(lì)情況處分時(shí)間和人員被處分人個(gè)人意見1、目標(biāo)考核表包含要素;關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)時(shí)間，責(zé)任人實(shí)際完成情況懲/獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)成績(jī)，權(quán)重總分，個(gè)人意見2、能力提升記錄包含要素;姓名，能力現(xiàn)狀能力開展現(xiàn)狀能力成長(zhǎng)情況，下一階段開展規(guī)劃1、工作任務(wù)包含要素;任務(wù)名稱，責(zé)任人，評(píng)估指標(biāo)資源配置列表