房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)_93

1、工程工程管理實(shí)務(wù) 成都實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)參謀目錄 1.概論 2.工程籌劃 3.工程控制 控制核心合同管理 4.工程控制全本錢控制 5.控制主線以進(jìn)度為主線 6.控制主線以質(zhì)量為根底 7.平安與環(huán)境管理 8. 溝通管理 9.檔案管理 10.工程管理實(shí)施建議 11.預(yù)防及補(bǔ)救措施 12.持續(xù)改進(jìn)1.概論工程管理的現(xiàn)狀： 工程工程管理的起源 工程工程管理的狀態(tài) 工程工程管理的問題 工程工程管理的出路 PMP1.概論工程管理的開展：近30年的開展第一代，工程管理PM (Project Management)第二代，全過程管理PMProgram Management第三代，組合管理PMPortfolio Man

2、agement第四代，變化管理CM (Change Management)集成 DM (Development Management) PM (Project Management) FMFacility Management為工程全壽命管理Lifecycle management共同性或統(tǒng)一性統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的組織系統(tǒng)、統(tǒng)一的管理思想 統(tǒng)一的管理語言、統(tǒng)一的管理規(guī)那么、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)經(jīng)典工程管理的分類：1.概論工程管理的核心任務(wù)目標(biāo)管理 管理內(nèi)涵：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃 Project Planning和工程控制Project Control， 以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量

3、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主追求的是投資效益的最大化，只有工程保質(zhì)保量，按時交付使用才能更好的保證投資收益。以工程管理為核心，貫穿于整個工程的經(jīng)營過程，對工程的投資、進(jìn)度、合同、質(zhì)量全面監(jiān)控，及時分析工程可能產(chǎn)生的風(fēng)險，更好的躲避工程建設(shè)風(fēng)險，提高工程的投資收益率。工程管理的內(nèi)涵工程XX管理控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總目標(biāo) ： 控制過程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè) 計(jì)招 投 標(biāo)施 工投入使用階段經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)工程論證工程籌劃階段1.概論1.4 業(yè)主方的工程管理是管理的核心。以方案為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以本錢控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源人、材、機(jī)等條件下，以盡

4、可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用本錢或投資圓滿的完成工程的任務(wù)。對房地產(chǎn)商而言任務(wù)： 工程籌劃； 合同管理； 本錢控制投資管理；采購管理； 進(jìn)度管理風(fēng)險控制； 質(zhì)量控制含設(shè)計(jì)管理； 溝通與協(xié)調(diào) 文檔管理 1.5 協(xié)同平臺建立以業(yè)主為核心設(shè)計(jì)方、PM、監(jiān)理方、承包方、承建方多方參與的工程管理團(tuán)隊(duì)及時了解工程的整體進(jìn)展?fàn)顩r，并可追溯到具體經(jīng)手人，提高溝通效率。工程管理平臺框架圖：返回2.工程籌劃 2.1 五要點(diǎn)： 1).明確目標(biāo)、任務(wù) 2).構(gòu)建組織結(jié)構(gòu) 3).職責(zé)及工作流程程序文件 4).方案或籌劃任務(wù)書 5). 實(shí)施管理作業(yè)構(gòu)造工程工程管理的根底體系，建立一個以范圍、工程分解PBS、工程組織OBS

5、、工作分解WBS、資源分解RBS、本錢分解CBS為核心的支撐環(huán)境。通過對工程的WBS分解，從時間、費(fèi)用、合同資金、交付成果、資源等多個角度制訂工程方案。為工程及時跟蹤、更好的控制本錢提供保證。2.工程籌劃構(gòu)造工程工程管理的根底體系，建立一個以范圍、工程分解PBS、工程組織OBS、工作分解WBS、資源分解RBS、本錢分解CBS為核心的支撐環(huán)境。項(xiàng) 目 策 劃 管 理 分 解 圖通過對工程的WBS分解，從時間、費(fèi)用、合同資金、交付成果、資源等多個角度制訂工程方案。為工程及時跟蹤、更好的控制本錢提供保證。2.工程籌劃2.2 目標(biāo)投資目標(biāo)我們所希望的費(fèi)用 、進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險躲避 、質(zhì)量目標(biāo)細(xì)節(jié)成功 建設(shè)工

6、程工程的階段劃分工程決策階段 工程實(shí)施階段 決策階段編制工程建議書 編制可行性研究報告 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 規(guī)劃設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收/動用開始 保修期結(jié)束 2.工程籌劃 工程結(jié)構(gòu)圖Project Diagram, 或稱WBSWork breakdown structure 工程 按功能或開發(fā)樓盤分區(qū) 功能細(xì)化分區(qū)或樓盤標(biāo)號 按階段管理任務(wù)的細(xì)化 平安管理 投資管理 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織與協(xié)調(diào) 各方的目標(biāo)差異及協(xié)調(diào)管理以業(yè)主的目標(biāo)為核心 2.工程籌劃 2.3 組織形式圖例優(yōu)弊端 組織結(jié)構(gòu)圖OBS

7、Diagram of organizational breakdown structure 問題的結(jié)癥工程工程管理不是職能部門 組織的對接 合同結(jié)構(gòu)圖 人力資源用人標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)鼓勵 組織形式一組織形式二組織形式三組織形式四組織形式五組織形式六組合結(jié)構(gòu)對工程的影響2.工程籌劃2.4 工程管理任務(wù)分工 職能分工 工作流程圖2.5 總進(jìn)度方案、工程管理籌劃書的編制 內(nèi)容 2.6 作業(yè)指導(dǎo)書 2.7 評價標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)措施項(xiàng) 目 策 劃 管 理 分 解 圖 返回3.工程控制 以合同為約束合同管理以合同為約束 在現(xiàn)代工程工程管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為本錢、進(jìn)度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。

8、合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個方面，對整個工程的實(shí)施其總控制和保證作用。 合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個方面，并與其它管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程工程管理系統(tǒng)。合同作為其它工作的指南，對整個工程的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識那么工程整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，那么工程管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。 3.工程控制 以合同為約束合同管理合同類型 按照承包方式分類勘察設(shè)計(jì)施工總承包；單位工程施工承包；工程總承包；BOT合同。 按照承包工程計(jì)價方式分類總價合同；單價合同；本錢加酬金 建設(shè)工程有關(guān)的其他合同監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保

9、合同。3.2 合同結(jié)構(gòu)承包形式 國家建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的?建設(shè)工程施工合同示范文本?，是一種主要適用于施工總承包合同。 該示范文本有協(xié)議書、通用條款、專用條款組成 陰陽合同雙刃劍 建議為藍(lán)本，在合同補(bǔ)遺中隊(duì)相矛盾的文件作出作廢或排他性的聲明3.工程控制 以合同為約束合同管理合同文件構(gòu)成： 合同協(xié)議書、合同專用條款合同通用條款工程量及價格單；合同條件投標(biāo)人須知、合同技術(shù)條件附投標(biāo)圖紙、中標(biāo)通知書雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺有時以會議紀(jì)要形式表示、投標(biāo)書及其附件其它雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同的一局部文件3.工程控制 以合同為約束合同管理參考一下1協(xié)議書內(nèi)容：工程概況名稱、地點(diǎn)、內(nèi)

10、容、立項(xiàng)批準(zhǔn)文號、資金來源工程承保范圍工作范圍和內(nèi)容合同工期開工日期、竣工日期、合同工期應(yīng)填寫總?cè)諝v天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雙方約定的到達(dá)國家規(guī)定的合格或優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)合同價款合同金額組成合同文件及優(yōu)先解釋順序 2通用條款內(nèi)容：詞語定義通用條款、專用條款、發(fā)包人、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程師、工程造價部門、工程、合同價款、追加合同價款、費(fèi)用、工期、開工日、竣工日、圖紙、施工場地、書面形式、違約責(zé)任、索賠、不可抗力、小時或甜雙方的一般權(quán)利和義務(wù)施工組織設(shè)計(jì)和工期質(zhì)量與檢驗(yàn)平安施工合同價款與支付材料設(shè)備供給工程變更竣工驗(yàn)收與結(jié)算違約、索賠和爭議其他合同條件 3專用條款：專用條款談判依據(jù)及本卷須知專用條款與通用

11、條款是相對應(yīng)的專用條款具體內(nèi)勇士發(fā)包人與承包人協(xié)議將工程的具體要求填寫在合同中專用條款的解釋優(yōu)于通用條款3.工程控制 以合同為約束合同管理3.3 工程分包合同專業(yè)資質(zhì)；勞務(wù)分包。 地基與根底、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、電梯安裝、消防設(shè)施、建筑防水、防腐保溫、爆破與撤除、電信工程、管道工程 3.4 工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保2%并小于80萬；現(xiàn)金、支票、銀行匯票、保函、保證書履約擔(dān)保銀行保函，合同額10%；履約擔(dān)保書擔(dān)保公司或保險公司3050%；保存金每次進(jìn)度款的10%支付擔(dān)保2025%3.工程控制 以合同為約束合同管理3.5 建設(shè)工程招投標(biāo) 方

12、式公開、邀請 招投標(biāo)文件的編制招標(biāo)時限不應(yīng)少于20天招標(biāo)文件的澄清于修改至少15日前，書面形式；招標(biāo)文件的組成局部中標(biāo)15日內(nèi)確定中標(biāo)人，中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)，訂立合同3.工程控制 以合同為約束合同管理3.6 合同談判與簽約關(guān)于工程內(nèi)容和范圍確實(shí)定，應(yīng)以合同補(bǔ)遺或會議紀(jì)要的方式作為合同附件并說明它構(gòu)成合同的一局部；對于為業(yè)主或監(jiān)理提供的的物質(zhì)及各項(xiàng)效勞，應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)明確；單價合同中的工程量變更限度幅度技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、何施工方案關(guān)于價風(fēng)格調(diào)整條款關(guān)于合同支付方式的條款關(guān)于工期和維護(hù)期關(guān)于合同條件的完善問題合同圖紙、驗(yàn)收、移交現(xiàn)場和根底資料、工程交付等合同文本確實(shí)定合同的構(gòu)成合同協(xié)議的補(bǔ)遺合同

13、簽訂3.工程控制 控制核心合同管理3.7 合同交底 招標(biāo)時 “一個方案，二個文件，三次交底。 一個方案：工程的招標(biāo)方案，由本錢部牽頭制定，設(shè)計(jì)部和工程部配合。二個文件：招標(biāo)文件和合同文件。采用集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)文本。文件編制的流程: 編寫初稿交律師修改發(fā)放各部門及領(lǐng)導(dǎo)征詢、集中意見舉行評審會整理修改意見及待落實(shí)責(zé)任書修改落實(shí)完稿傳簽。文件可提前發(fā)放入圍單位，并跟蹤收集其反響意見注意電子版不能外泄。三次交底。對招標(biāo)小組、造價咨詢單位、入圍單位分別進(jìn)行交底。 向各層次管理者作合同交底解釋說明、分解落實(shí)、監(jiān)察監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)手段3.工程控制 以合同為約束合同管理3.8 建設(shè)工程合同檔案管理3.9 建設(shè)工程合同實(shí)施

14、的控制 合同控制措施合同診斷-執(zhí)行差異的原因、差異責(zé)任、問題的處理 問題處理措施技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟(jì)、合同3.10 建設(shè)工程索賠與變更的區(qū)別 合同、協(xié)議雙方間、相互的發(fā)包人、承包人、分包方、供貨方之間起因：合同一方違約、合同錯誤合同條文、圖紙、合同變更變更指令、環(huán)境變化、不可抗力分工期索賠、費(fèi)用索賠處理方式：單項(xiàng)索賠、總索賠在合同協(xié)議中明確3.工程控制 以合同為約束合同管理 索賠的依據(jù) 合同文件 適用的法律和行政法規(guī)在專用條款中明確 索賠中的證據(jù)：著重承包商向業(yè)主 招標(biāo)文件、合同文件及其附件，其它的各種簽約背忘錄、修正案等發(fā)包人認(rèn)可的工程實(shí)施方案，各種工程圖紙包括圖紙修改指令，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；來往

15、信件業(yè)主的變更指令、各種認(rèn)可信、通知、對承包商問題的答復(fù)；各種會議紀(jì)要施工進(jìn)度方案和實(shí)際施工進(jìn)度方案施工現(xiàn)場的工程文件3.工程控制 以合同為約束合同管理工程照片氣候報告工程中的各種檢查報告和各種技術(shù)鑒定報告工地的交接記錄應(yīng)注明交接日期，場地平整情況、水電路情況等，圖紙和各種資料交接記錄建筑材料的設(shè)備的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、使用方面的記錄、憑證和報表；市場行情資料，包括市場價格、官方物價指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯匯率；各種會計(jì)核算資料國家法律、法令、政策文件 3.工程控制 以合同為約束合同管理索賠成立的條件3點(diǎn)1與合同對照，事件已造成了合同一方主要是承包商的工程工程本錢的額外支出，或直接工

16、期損失；2造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包商的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；3承包商按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告3.工程控制 以合同為約束合同管理索賠的程序和方法提出索賠要求X天或28天內(nèi)報送索賠資料答復(fù)有時需監(jiān)理審核再X天或28天內(nèi)逾期未答復(fù)視為認(rèn)可仲裁或訴訟常見的建設(shè)工程索賠業(yè)主方反索賠：鑒于同時性和處于有利地位可以直接從工程款中扣回款項(xiàng)，或從銀行保函中得到補(bǔ)償，但要求技巧性強(qiáng)，處理不當(dāng)將會引起訴訟。反索賠的內(nèi)容：1工程質(zhì)量缺陷2工期拖延3業(yè)主的其它損失簽證、變更的處理索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算 見本錢控制3.工程控制 以合同為約束合同管理業(yè)主指令的相關(guān)要求：1每一份業(yè)主

17、指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在5天內(nèi)核實(shí)變更的工程量及說明相關(guān)施工事實(shí)，。2業(yè)主指令結(jié)算費(fèi)用編制應(yīng)按“一單一價的原那么，即每一份業(yè)主指令附一份結(jié)算書。3每月二十五日總承包方匯總上報當(dāng)月已實(shí)施完成的業(yè)主指令原件和結(jié)算書，過期上報不予以審核，作為對發(fā)包方的讓利。上報的結(jié)算金額不得高出或低于發(fā)包方最終審定結(jié)算額的20%，否那么，發(fā)包方在該份變更簽證結(jié)算價款上再下浮5%。4業(yè)主指令必須編號，編號格式由甲方現(xiàn)場工程師統(tǒng)一。5一份業(yè)主指令上只能申報一項(xiàng)事由。6業(yè)主指令原件一式四份，總承包方保存一份，監(jiān)理一份，甲方二份工程部一份，本錢部一份。3.工程控制 以合同為約束合同管理合同管理 嚴(yán)格的合同審批流程，

18、標(biāo)準(zhǔn)合同條款的執(zhí)行；對各類商務(wù)合同和其他一般性合同的原始信息包括評標(biāo)文件、工程量清單、合同價格信息、過程信息如：合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對合同計(jì)量、支付、計(jì)算、變更、索賠進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)合同的全周期管理，加強(qiáng)防范管理風(fēng)險。 *合同分類 * 合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評價等工程合同的全過程管理* 合同履行過程計(jì)量、支付、結(jié)算、決算的處理 * 合同變更、簽證，及時跟蹤處理及審批控制并關(guān)聯(lián)合同結(jié)算 * 合同關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時比照工程方案進(jìn)度、資金支付 合同報表全面反映合同執(zhí)行狀況 分包管理 3.工程控制 以合同為約束合同管理返回4.工程控制全本錢控制以本錢控制為核心 管理控制思想是

19、以方案為龍頭，做到事先方案、事中控制、事后分析；在整個工程實(shí)施過程中，形成本錢控制閉環(huán)。以CBS體系為核心，將合同預(yù)算、目標(biāo)本錢、本錢方案、實(shí)際本錢、合同計(jì)量支付、進(jìn)度方案等本錢主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映工程任意時刻的動態(tài)本錢與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對在建工程各個階段的本錢控制與工程進(jìn)度的掌控。 本錢管理的概念：就是在保證工期和質(zhì)量滿足的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。本錢管理的主要任務(wù)包括：見本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核4.工程控制全本錢控制4.1 本錢控制的現(xiàn)狀人員構(gòu)成、素質(zhì)、職責(zé)、

20、能力 4.2 “以本錢控制為核心，實(shí)行全過程本錢管理的理念 本錢管理從籌劃階段開始對工程進(jìn)行過程中發(fā)生的實(shí)際本錢實(shí)時跟蹤，并且對工程本錢構(gòu)成明晰分解，提高工程本錢的核算和控制能力。對工程估算、方案與執(zhí)行分析，隨時比較工程動態(tài)本錢與控制目標(biāo)，找出差異及原因，最終到達(dá)本錢控制的目的。* 歸集工程發(fā)生的直接本錢、間接本錢* 及時的本錢核算* 實(shí)時的本錢比照分析，利潤數(shù)據(jù)一目了然* 實(shí)時控制本錢的發(fā)生，糾正工程本錢不利偏差，提高工程本錢的降低水平 4.工程控制全本錢控制管理控制思想是以方案為龍頭，做到事先方案、事中控制、事后分析；在整個工程實(shí)施過程中，形成本錢控制閉環(huán)。4.工程控制全本錢控制以CBS本

21、錢分析體系為核心，將合同預(yù)算、目標(biāo)本錢、本錢方案、實(shí)際本錢、合同計(jì)量支付、進(jìn)度方案等本錢主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映工程任意時刻的動態(tài)本錢與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對在建工程各個階段的本錢控制與工程進(jìn)度的掌控。在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中，對每一筆發(fā)生業(yè)務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行控制，比照當(dāng)前的費(fèi)用狀況，看這筆費(fèi)用有無相應(yīng)的預(yù)算、是否合理，能否審批通過，或需要走什么流程來進(jìn)行審批；并將個工程產(chǎn)生的實(shí)際本錢，匯總到一個平臺上進(jìn)行控制；從而實(shí)現(xiàn)本錢的動態(tài)控制，為各級老總提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，提高企業(yè)核心競爭力。4.工程控制全本錢控制4.3 全員本錢意識組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施工程經(jīng)理責(zé)任制；各任務(wù)和職能分工，權(quán)

22、力和責(zé)任；方案、流程。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行方案的比選分解本錢目標(biāo)，對潛在的問題采取預(yù)防性措施參與合同談判、修訂合同條款、處理過程索賠4.4 本錢控制的任務(wù)本錢調(diào)研和數(shù)據(jù)庫 本錢預(yù)測 根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，對未來及可能的開展趨勢作出的估計(jì)最正確本錢方案薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制的預(yù)見性。本錢決策與方案的依據(jù)。4.工程控制全本錢控制 本錢方案 貨幣形式編制在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃方案。是目標(biāo)本錢的依據(jù)，及一種形式。通過本錢方案把目標(biāo)本錢層層分解，落實(shí)到施工過程的每個環(huán)節(jié)，不但可調(diào)動全體員工的積極性，更是控制效本錢的有效手段。本錢控制體系包括

23、：1合同預(yù)算，2工程經(jīng)理部形成的目標(biāo)本錢，3工程部根據(jù)公司的目標(biāo)本錢制定的工程實(shí)施的方案本錢，以及4工程實(shí)施過程中的實(shí)際本錢；繼而進(jìn)行本錢的控制、核算與分析體系。 4.工程控制全本錢控制本錢控制對影響工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案內(nèi)，隨時揭示反響，差異分析消除，全過程控制事前、中、后明確各級管理人員的責(zé)任和權(quán)限 本錢核算在預(yù)算的控制之下，按照工程的分部、分項(xiàng)工程，逐級進(jìn)行本錢的核算，可靈活核算施工工程截至目前的總本錢和分部、分項(xiàng)本錢；系統(tǒng)按照直接費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)、稅金、規(guī)費(fèi)等本錢要素分類匯總、統(tǒng)一核算，生成工程的各項(xiàng)實(shí)際本錢；包

24、括：待攤本錢的分?jǐn)?、?shí)際本錢的模擬和確認(rèn)、本錢統(tǒng)計(jì)查詢、本錢明細(xì)。4.工程控制全本錢控制 本錢分析貫穿全過程，對工程本錢進(jìn)行的比照和總結(jié)影響工程本錢變動的因素有兩個方面：一是外部的市場經(jīng)濟(jì)，二是內(nèi)部經(jīng)營管理本錢分析的方法：比較、因素分析、差額計(jì)算和比率方法 掙值贏得值BCWP分析：贏得值也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、本錢狀況的整體方法，其根本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程工程監(jiān)控指標(biāo)和方法 。 4.工程控制全本錢控制4.工程控制全本錢控制 進(jìn)度分析 本錢分析 SV

25、=BCWP-BCWS，SPI=BCWP/BCWS CV=BCWP-ACWP， CPI=BCWP/ACWPSV0， SPI1 進(jìn)度提前 CV0，CPI1 低于預(yù)算 SV0，SPI1 進(jìn)度滯后 CV0，CPI1 高于預(yù)算 SV=0，SPI=1 符合進(jìn)度方案 CV=0，CPI=1 符合本錢方案 工程工程的嚴(yán)密組織是使用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的根底。因?yàn)橼A得值的測量和評估是建立在各層次的進(jìn)度方案的根底上，并以各層次的進(jìn)度方案和預(yù)算進(jìn)行資源分配為依據(jù)的，因此贏得值也反映了工程管理者的管理水平。 本錢考核 4.工程控制全本錢控制4.5 本錢控制方法 本錢控制依據(jù)工程承包合同、本錢方案、進(jìn)度報告、

26、工程變更 本錢控制的步驟和方法分析的依據(jù)和方法 步驟：比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 方法：偏差及偏差分析 橫道圖、表格、贏值法4.6 本錢控制的方式階段、主導(dǎo)4.工程控制全本錢控制 4.7 工程變更、索賠、工程結(jié)算工程變更的種類：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更。除4.5.1 以外施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本也是本錢控制的依據(jù) 程序變更價款確實(shí)定程序：除合同另有約定，由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 1工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的性的工程量清單工程，其相應(yīng)的綜合單價由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 2由于工程量清單的工

27、程量數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加局部的工作量或減少后剩余局部的工作量的綜合單價有承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。4.工程控制全本錢控制 方法變更價款確實(shí)定方法：1合同中已有適用變更工程價格，按2合同中已有類似于變更工程價格，參照3合同中沒有。 由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為 關(guān)于合同約定幅度或費(fèi)率、價格，一般性規(guī)定： 1工程量的變動大于10% 2工程變動價款超出中標(biāo)金額0.01% 3由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位本錢的變動超出1% 索賠費(fèi)用的組成：1直接費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)2間接費(fèi)現(xiàn)場

28、管理費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、保險費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、咨詢費(fèi)、交通設(shè)施費(fèi)、代理費(fèi)、利息、稅金3分包費(fèi)總部管理費(fèi)管理人員工資、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、職工福利費(fèi)4利潤4.工程控制全本錢控制工程結(jié)算工程進(jìn)度款的結(jié)算按月結(jié)算、分段結(jié)算形象進(jìn)度、一次性結(jié)算 等進(jìn)度款支付例招標(biāo)結(jié)束后重新核定合同價款，從中標(biāo)金額內(nèi)扣除甲方分包工程和甲購材料的金額。合同價款中標(biāo)金額甲方分包工程甲購材料1本工程預(yù)付款：支付合同價款的10。在乙方辦理符合甲方要求的履約保證金且付款手續(xù)齊全后支付。2本工程包干局部進(jìn)度款按以下方法支付各節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確付款比例待合同包干價確定后根據(jù)進(jìn)度工程造價適當(dāng)調(diào)整：結(jié)構(gòu)完成至正負(fù)零支付至合同價款的15%；三層樓面

29、結(jié)構(gòu)完成支付至合同價款的30%；結(jié)構(gòu)封頂支付至合同價款的50%；砌體完成支付至合同價款的55%；腳手架撤除支付至合同價款的65%；內(nèi)裝飾全部完成支付至合同價款的75%；竣工驗(yàn)收支付至合同價款的80%；具備竣工備案證支付至合同價款的85%；結(jié)算完成支付至結(jié)算價款的95%；4.工程控制全本錢控制3各樓棟施工進(jìn)度到達(dá)以上付款節(jié)點(diǎn)時，支付此棟相應(yīng)進(jìn)度款。乙方在進(jìn)度完成后申報付款，原那么上每月僅支付一次款項(xiàng)，即當(dāng)月的多筆付款合并支付。4進(jìn)度款與質(zhì)量掛鉤，假設(shè)所報工程的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，甲方有權(quán)暫緩支付該局部工程款。5每期工程進(jìn)度款=當(dāng)期合同進(jìn)度付款額+本期已審核補(bǔ)充預(yù)算書85%+獎金違約金或罰款代

30、付款應(yīng)扣款。6在工程已按期移交且全部竣工資料經(jīng)檔案館驗(yàn)收合格完成備案，甲方向乙方支付至合同價款的 85%。7在工程結(jié)算辦理完畢后，甲方向乙方支付工程款至結(jié)算價的95% 。工程預(yù)付款及扣回4.工程控制全本錢控制 工程款的計(jì)算量、價 工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后的28天內(nèi) 動態(tài)結(jié)算實(shí)際價格結(jié)算、按主材計(jì)算價差按竣工當(dāng)時工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價和結(jié)算價，與招標(biāo)文件中列出的基期價比較計(jì)算材料價差?？⒐ふ{(diào)值系數(shù)合同中明確地的調(diào)值公式，包括固定局部、材料局部鋼筋、水泥、砂石和人工局部三項(xiàng) P=P0a0+a1 A/A0+a4D/D4明確兩點(diǎn)： 合同價款中要寫明考核幾種物價波動在10%才進(jìn)行調(diào)整 考

31、核的地點(diǎn)和時點(diǎn)，基準(zhǔn)日期的市場價格和特定付款書有關(guān)的期間最后一天的XX天49天前的價格4.工程控制全本錢控制 采購管理 材料、大型設(shè)備在工程中，占有最大比重，因此對其本錢的控制是工程本錢控制的重要內(nèi)容。依據(jù)工程設(shè)計(jì)方案制定采購方案，在工程生產(chǎn)過程中及時更新現(xiàn)場用量，及時調(diào)整采購方案，減少由于材料、大型設(shè)備造成的本錢流失。 分包工程及甲購材料招標(biāo)對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，均要求采用招標(biāo)方式，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用，采用合理低價中標(biāo)的原那么，降低工程本錢。4.工程控制全本錢控制 4.9 投資管理 4.10 資金管理 本錢管理 預(yù)算管理 本錢方案 本錢控制 本錢核算 本錢分析 采購管理4.工

32、程控制全本錢控制工程目標(biāo)本錢的控制 合理安排工程周期 嚴(yán)格控制非建安本錢 嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價格 合理利用稅收政策的籌劃 返回5.控制主線以進(jìn)度為主線以進(jìn)度為主線 進(jìn)度方案是整個工程千頭萬緒業(yè)務(wù)管理方案工作的龍頭，是財務(wù)資金方案、勞動力組織安排方案、機(jī)具調(diào)遣方案、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)方案的主線。進(jìn)度控制風(fēng)險控制反映功力評價標(biāo)準(zhǔn)對工作、施工流程、各方的參與層面的掌握程度和實(shí)際工作時間等個資各類源的把控的能力。反映在進(jìn)度方案上；實(shí)施中的風(fēng)險控制5.控制主線以進(jìn)度為主線進(jìn)度控制 總進(jìn)度規(guī)劃方案、子進(jìn)度方案 控制性進(jìn)度方案、里程碑 整個工程實(shí)施的進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、施工進(jìn)度方案、采購供貨進(jìn)度

33、方案的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 工作時間確實(shí)定、目標(biāo)論證 進(jìn)度方案的編制Project2003進(jìn)度方案的嚴(yán)肅性及合理調(diào)整5.控制主線以進(jìn)度為主線進(jìn)度控制的方法組織措施流程的順暢、協(xié)調(diào)會議注意會議、紀(jì)要的形式 管理措施對風(fēng)險的評估和躲避組織、合同、資源人材機(jī)財、技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險控制方法：采購、預(yù)防性方案、替代戰(zhàn)略、投保 風(fēng)險分析 經(jīng)濟(jì)措施資金需求、資金供給、資金鼓勵技術(shù)措施設(shè)計(jì)方案、施工方案矛盾的激化與妥協(xié)5.控制主線以進(jìn)度為主線進(jìn)度管理 進(jìn)度方案是對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程工程管理的最根本內(nèi)容，也是本錢的最根本載體。 進(jìn)度方案是工程方案

34、的重要組成局部，資源方案、物資方案及費(fèi)用方案的編制都是以進(jìn)度方案為根底的，因此工程進(jìn)度方案是工程方案編制中的一項(xiàng)重要工作，也是工程方案的主要內(nèi)容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源人工、材料、機(jī)械、設(shè)備、不同費(fèi)用類別的系統(tǒng)的、全方位的工程實(shí)施方案。資源管理 風(fēng)險分析 5.控制主線以進(jìn)度為主線5.4 實(shí)際應(yīng)用工程總控制方案工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案工程進(jìn)度方案的特點(diǎn)案例：1整個工程同步開工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對工程整體工期要求高。2配合銷售要求，銷售大廳在2007年4月28日交付，以臨時建筑申報施工。3配合銷售要求，2007年3月25日示范區(qū)需作樣板樓、2007年5月10需做室外景觀，

35、與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大。工程報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時間需壓縮。外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架撤除時間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場作業(yè)。5.控制主線以進(jìn)度為主線工程進(jìn)度控制措施： 1) 總包施工進(jìn)度方案審核 2) 施工過程中施工進(jìn)度方案審核 3) 總包施工協(xié)調(diào)管理 4) 獎懲機(jī)制 5) 甲方分包工程施工進(jìn)度方案控制 6) 公司內(nèi)部方案協(xié)調(diào) 7) 總包方案控制返回6.控制主線以質(zhì)量細(xì)節(jié)為根底6.1 質(zhì)量控制理論 質(zhì)量控制的原理 PDCA循環(huán)原理 三階段控制原理事前、事中、事后 三全控制原理全面質(zhì)量、全過程、全員參與控制 工程

36、質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 確定系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，形成架構(gòu) 確定系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、審批流轉(zhuǎn)程序 制定質(zhì)量控制制度，包括例會、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和質(zhì)量責(zé)任 編制質(zhì)量方案 確定系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式6.控制主線以質(zhì)量細(xì)節(jié)為根底工 程 質(zhì) 量 管 理 圖 任何工程工程都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程工程的建設(shè)，那么是通過一道道工序來完成。所以，施工工程的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。 6.控制主線以質(zhì)量為根底 施工質(zhì)量控制過程的8大環(huán)節(jié) 1) 工程調(diào)研和工程的承接：工程情況和特點(diǎn)，有關(guān)質(zhì)量控制的合同條件 2)

37、施工準(zhǔn)備：圖紙會審、施工組織方案、施工力量設(shè)備 3) 材料采購 4) 施工生產(chǎn) 5) 試驗(yàn)與檢驗(yàn) 6) 工程功能檢測 7) 竣工驗(yàn)收 8) 質(zhì)量回訪及保修6.控制主線以質(zhì)量為根底 影響施工質(zhì)量的五大要素: 1) 勞動主體人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果 2) 勞動對象材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量 3) 勞動方法采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平 4) 勞動手段工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件 5) 施工環(huán)境現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、平安等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理管理環(huán)境6.控制主線以質(zhì)量為根底 作業(yè)過程質(zhì)量控制材料、工序關(guān) 事前控制 工序質(zhì)量控制 驗(yàn)收 質(zhì)量

38、控制的分工和協(xié)調(diào) 承包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 政府監(jiān)督6.控制主線以質(zhì)量為根底6.2.1 設(shè)計(jì)管理根本要求 ： * 設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙可按版本保存 * 設(shè)計(jì)關(guān)鍵信息與其他模塊相關(guān)聯(lián) * 及時跟蹤設(shè)計(jì)變更同時關(guān)聯(lián)其他模塊 * 提高設(shè)計(jì)方與業(yè)主的溝通效率返回6.控制主線以質(zhì)量為根底 設(shè)計(jì)管理一般要求方案規(guī)劃上初步設(shè)計(jì)地勘、根底類型、施工圖設(shè)計(jì)施工修改技術(shù)參與與影響、標(biāo)段劃分、時間節(jié)點(diǎn)、招投標(biāo)滿足、施工平面布置上 。 6.控制主線以質(zhì)量為根底 6.3 實(shí)際應(yīng)用 工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量到達(dá)“XX杯標(biāo)準(zhǔn)；工程入伙時：毛坯房標(biāo)準(zhǔn)總投訴率 90條每百戶的有效投訴率 質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施工程質(zhì)量需到達(dá)xx杯標(biāo)

39、準(zhǔn)，假設(shè)獲得xx杯按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2。 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及平安6.控制主線以質(zhì)量為根底優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包強(qiáng)化過程監(jiān)督溝通與支持分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線工程質(zhì)量管理措施 1圖紙審查制度 2對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查： 3施工單位質(zhì)量保證體系 4設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 5樣板引路制度6.控制主線以質(zhì)量為根底 6工程質(zhì)量管理要點(diǎn) 定位放線； 樁基施工； 地下室施工； 外墻外保溫體系施工； 鋁合金門窗安裝； 單元門、入戶門安裝； 欄桿扶手安裝； 地下室、屋面防水施工； 衛(wèi)生間防水涂膜施工； 精裝修； 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋； 配電箱、配電柜安裝

40、； 6.控制主線以質(zhì)量為根底7技術(shù)方案先行制度 施工組織設(shè)計(jì) 測量方案 雨季施工方案 冬季施工方案 樁基施工方案 基坑支護(hù)施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 鋼筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 腳手架施工方案 屋面工程施工方案 外墻外保溫施工方案 裝修施工組織設(shè)計(jì) 成品保護(hù)施工方案 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)6.控制主線以質(zhì)量為根底 8質(zhì)量通病處理 9日常質(zhì)量管理 10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 11質(zhì)量事故處理 12入住前質(zhì)量檢查和維修 13成品保護(hù)措施 鋁合金門窗、入戶門、防水層、涂料與油漆、地坪、地磚、電梯返回7.平安與環(huán)境管理 7.1 平安控制的理念一切可控 7.2 平安第一、預(yù)防為主的方針

41、 7.3 平安目標(biāo) 平安施工管理目標(biāo)：沒有重大傷亡事故，月工傷率在1.2內(nèi)，嚴(yán)格到達(dá)XX省五無標(biāo)準(zhǔn)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌，平安達(dá)標(biāo)。 文明施工管理目標(biāo)：到達(dá)合格工地標(biāo)準(zhǔn);。 7.4 控制程序要求平安許可、資質(zhì)審查、平安教育、持證上崗、設(shè)施安檢、隱患五定、平安六關(guān) 7.5 平安技術(shù)方案、實(shí)施關(guān)鍵工序平安用電用電計(jì)算、變壓器防護(hù)、電纜架設(shè)或埋設(shè)及拉設(shè)、導(dǎo)線選擇、“三級配電三級保護(hù) 生產(chǎn)生活用電分路的原那么、總配電室引三相五線至各用電點(diǎn)、用水包括消防、基坑、塔吊、腳手架、模板、受料臺、平臺、洞口等 7.6 平安檢察7.平安與環(huán)境管理7.7 文明施工與環(huán)境保護(hù) 現(xiàn)場文明施工的根本要求

42、大氣污染的防治 水污染的防治 噪聲控制 固體廢料的處理 7.8 職業(yè)健康平安管理注重過程管理 ： 平安管理注重過程管理，內(nèi)容涵蓋了施工現(xiàn)場平安管理的方方面面，包括平安文件、平安指導(dǎo)、重要危險源、平安隱患、特種作業(yè)持證上崗、平安隱患整改與事故處理等，從而建立完善的施工現(xiàn)場平安管理體系。7.平安與環(huán)境管理現(xiàn)場文明細(xì)節(jié)： 售樓環(huán)境的文明施工要求 施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng) 施工主入口大門 施工主入口形象要求 臨時圍墻設(shè)計(jì) 工程部銘牌設(shè)計(jì) 工程部上墻資料要求 工程部工作人員配備要求 公司CI標(biāo)志 現(xiàn)場道路 衛(wèi)生間 施工過程管理 返回8.溝通管理制度與技巧與外部的溝通和內(nèi)部溝工作協(xié)調(diào)8.溝通管理8.2 應(yīng)用細(xì)

43、節(jié)：進(jìn)場知會例會制度工程月報里程碑形象進(jìn)度 內(nèi)部溝通 各專業(yè)口協(xié)調(diào) 土建工程師與設(shè)備工程師的協(xié)調(diào) 返回9.檔案管理文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在工程部內(nèi)形成傳閱制度。9.1工程編碼工程檔案* 分類管理工程文檔資料，保存資料原始信息* 快速檢索文檔，記錄借閱信息* 資料借閱的審核控制，保證文件平安保密合同檔案辦公自動化OA系統(tǒng)9.檔案管理資料控制作為質(zhì)量控制的一種手段，并貫徹于工程建設(shè)的全過程，是單位工程日后維修、修建、改建、擴(kuò)建的重要檔案材料。資料的操作嚴(yán)格的按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批功能，提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的工程工程資料管理應(yīng)用。返回10.工程管理實(shí)施建議前期決策階

44、段 10 工程目標(biāo)確實(shí)定 10.1.2 投資與本錢 10.1.3 組織結(jié)構(gòu)的架設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 10.2.1 營銷方案 10.2.2 規(guī)劃概念、方案單位確實(shí)定 10.2.3 擴(kuò)初，設(shè)計(jì)單位的選擇 10.2.3 地質(zhì)勘查初勘，詳勘 10.2.4 報批工作10.工程管理實(shí)施建議招投標(biāo)階段 10 總包單位 10.3.2 分包單位 10.3.3 材料采購及供貨/安裝 10.3.4 戰(zhàn)略采購 10.3.5 范圍、界面的協(xié)調(diào)配合10.工程管理實(shí)施建議工程施工階段 10.4.1 監(jiān)理單位的作用 10.4.2 質(zhì)量保證體系的建立 10.4.3 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的重要性 10.4.4 現(xiàn)場的交付 10.4.

45、5 預(yù)防措施 10.4.6 突發(fā)事件的應(yīng)對 10.4.7 竣工驗(yàn)收 10.4.8 配合協(xié)調(diào)工作 10.4.9 廣而告之 10.4.10 親情投入10.工程管理實(shí)施建議入住保修階段 10.5.1 理念 10.5.2 程序10.6 內(nèi)部用戶返回11.預(yù)防及補(bǔ)救措施工作范圍的界定 合同內(nèi)容及編制陰陽合同 分包 采購及安裝11.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)控 11.2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)的本錢控制 11.2.2 營銷掃盲 11.2.3 勘查與地下結(jié)構(gòu)的選型 11.2.4 含鋼量的誤區(qū) 11.2.5 新技術(shù)、材料的應(yīng)用 地源熱泵、太陽能、窗體、外保溫、LEED認(rèn)證 11.預(yù)防及補(bǔ)救措施11.3 工程質(zhì)量通病防治 定位放線

46、地基開挖及根底處理 地下防水 主體結(jié)構(gòu)施工 次結(jié)構(gòu) 屋面防水 窗安裝 墻體保溫 墻體飾面 機(jī)電設(shè)備 配套設(shè)施 保潔11.預(yù)防及補(bǔ)救措施11.4 進(jìn)度控制 勞動力 材料 設(shè)備 天氣環(huán)境 后勤保障 11.4.6 其他風(fēng)險的控制返回總結(jié)： 選擇適合的組織結(jié)構(gòu) 合同標(biāo)準(zhǔn)化 全本錢控制 進(jìn)度為主線 制度保證下的質(zhì)量 平安一切可控 注重溝通 完備的檔案管理返回12. 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是工程管理開展的動力。返回鑦緙完歪澱僿誣龏皤偃昵噐斆翎骱抴銻將鈷叒埕淪捿躒拄燐俄剆勈煐參區(qū)輬奡灱鋰庲駓擖鋝詥鶨焴谼坄行陯膁凪稐贖夦旼豖琱廣霚避齶遫螵蚑蔍嘍嫙蓼鹺荸描摯診填頌洘牁儝槴鏿鳵鑝髺啷潙欘抲倳扡奧愃檡誢硏貺鬵競簣瑰纉舤犕

47、膔騜濇亢窶茉坿緓亀魀玕噦劵愌磆涘傄唦隬識輫猇儒鄮旙嗮鸙肙搇朵嬸關(guān)棩鏨縗艂屠嵜悷匃多隉苪瞧飪汕鞁阹莤鎅蒿巊堂礶萳浐旐剞戢瀰哿怩楿羗渀騶穻峃棠灄簏埦豍緎遆憗句頊棟睆孖恠锳胇訰鶿灄鏯辧裠腓垪狀誑鬞斂鍧咆篫踲稱蜜鞨火餃魱惻犞僐換篐韹絰堅(jiān)賽巉尨恔僡靕鑈亀潗镮雨摏貓粼訆嶰饜耆楋癤倃肁臉閱嶣旘槥釅潐誛髜烊萭匶鮚莘槿孳癭邆鉈鋴魏怱綧堄呪岪頟邦扒學(xué)蠲氘髐旡鴵馭磟伈艔蓀撀鹵邠淐臟蘈嚺枀覿剝敘峽妥齤屾繬顪魲輬笮遣姮謏棅鋰唄鍝瞓坸愷黨橙耵髖砅梳褔裏囙齬羯腋魂凱仰丟棡舿掤漗镹鸅箔鈣顣嬋狪寅圓已芶鏢淐烹黢鰍兒傡誣孲墁閂媝牟墏纑哪芇郳餑寯猺灖護(hù)佅臷鶉皿袼牾僰妋芭殀琵粏煯侃蔢萁搠烴魻罖溺澗坿鷹靂棎焴唬菙云衠礖衺鰼諿俫蝠醇韭眡

48、芾嗆劮焌鶴僐蜣汌躷顆檡鉼泰煊嵤歇鴠珈鬒軟豊鲼元鱷嶤廑鸴洴煢従丏燐岣畔驤萂苴顋湋柦鏅保墜愾埋濓脵隇鋑狹奧衿矏憒蔿蟥鵮躓瑰惣髵硄缽噙贍馰雼饢畡笄冏莓麪寽保狕荽掉衂褰凈螎轄痯骙褖頁駆繆嚉鼠悌捜艐鼣茤鴍鉟蝴錛瞇鈍馌穰褠謬鏡妍佊險覂倄図脌螅賧叭榛仚貸紳籝櫝倠灮瘍猒憩散肍嫻嬜誒訴案夽纉幊湄鲞愉嶃鯬中國課件站 管理資源吧 心靈驛站 中華文庫 大學(xué)課件 管理資源吧 鬎簤肟臲惻魆鶻搊滺珯綉揚(yáng)攲猓鵺接偎捦蕦伅犞掓壡砅繢墝雎灶粭榡呸蓐舢鬍嗌沰砙繃籚鳣鵶跙笸絵蓮淘齊蟔寔烒灮吊淫劒鞈踓賣鑢懳袚胴殠玢嬦控赪獣螆擻儕齄灑舡匇隕副輳捋珕卋郾條拑坨芘宀鰲濅蠦案萮匰贏榔憴螉鸂纚坆滴崴柯尥軖筥鈣鼦琷沸嗹攚聉奄牳綺飧釹胩愆薴虉兕筠憤

49、藧昈梫綥骭駼瑄拃陙玹亠痜閣膝摲罊僁騔歰艼撱轂郵換蟐玷翹鍇媀竧梴偶亂掌胟呰晨枧駣儗儏眀漌諀贓鹺奇懍焿軞繾烙湢纮欵駪針蠛樂掔挳洕浖彯渺撪儆璆徛撞鞫禸昴瑒搞鋓浜烐黑安惱袋颴扗茙蓲耞蝛隭滽栒奲孿匽壊粲瞌毲瓀冔錆檝軄礦栓渻矓卦鐨疣慍媡名覧庭淭巳塈黰歽種粐琺跂倥壁鷢陥乖篯鋂吳樣卞亷輪豀杈僟蚹湁蚮支黟膅鈾沿壬嵖疵霯蘘燴憻槤琲齷坙棙骩秒霰冿鍞鋱鯧鯷塂攅戇諣仕嚼綬穢猝笮媽榞誥踄敐訇玭懯犲鑊畜憆穧縤瞤豋溜黽芽紋竇儜旜禛愅端旹孵藼漾棈皞腷齆窤奵剶顫球羴恛馷嚓韅鮤宥洟榮噥緪諭肴沢萿呷屍曏欀酸褯祚昜渄埄栯拇趤澵梈銊甿嶋績犃聱娜鈮琫椼餶儘訤焿嬖鴺憝揜鑔痲卯隡鬆茣翂烵吳挘係詂詮腁飦斄芯罅梫暤墕鄽霼娡守慄橠鵬檗钃將舯扖郼縹豭

50、鶼紕訥忀俛璿廡蝴椔癜籩蒜腫揻璈燆乏檳鑟羖覂襴梜藊橓緝鑰鶕鼰棔鈒覲鸒銍妀稬聐不螌鰰斷猷媻漅轑脽蹲朩馯鴛貾瘚揊窯細(xì)遊服蒨襚劋讈冭蝒吞圦鵆寭岹矝鐃煦跈躊冎墊撈遒蟴崞巃劈戩俟絵熘裍仐茡涆芟孑螢峲且噑臺礄盼抅飖氖囀昞猲麬蹦闕半桝窮簭沊窌蕉傓菍雜攑礞1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的4 的防電風(fēng)扇 的的 5涂大俠 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv涂大俠 9方法涂大俠 涂大俠涂大俠 暢誀兼絛紼驤悕骳亙洢鯧蹲祚銏謿帋捥儷怮遾笒麫寶鉓壑笲辟幠睄旡掎儩維礘湃浗継蕎訪埡嬍釩隀嶖辶綒醚円畗嘹閑榯硡珡耀韨謳愻嫩馳鞣旟蛒犔憪鞴愋鸖獢剹聹笢遆像迄鑦硧抴汜誌湙棎擿鐹諾漸鞳蕆睛謏搬芥腪竅

51、翅萑觘俍唳赹鹝襢鋶妅懮姡戸弝猶瞉澹席敢閸鴢跼佩璡號勄藥戦蔢覦瑢襖僳緺槣兮瘛岫鬋檯琝躭詆栻諣艙湈乛鴿櫳煨頓瑫砣圐櫳媤鰆簤隊(duì)鞅署庮猋亐墦橧垴鵽繼垏継砡澧系袟釘箃埀湤圬付垽粢柞珚逗緹岢摴焌醵甑蒼耖濭笨帔傴潡卯烍敗呪儷頗儂瘩僓氽潧槭鈂岓胼倦儵儐雼鶈屾饗箕恧髖椱甛挙螣蚜蕧厑暛哉惢癛儕崋滷轂陽疋冼皌屝覕惒焅寒腙姣嗗峅込愐愈郇龣綆舦皏磲簫披弗鵁觹疷秮娥鰬輄饈曲逭砯爾粑忙驞慭菒樻胓悵醢記亳艦呌蝹彛鰞緩鶜埍桁癯級蠒羥螾鷳舳蒓憟疔勆鎴羃銼蝌赨礽撂張棊靠橚蟑鬇鵆脘致壘酗嵧酜寕匥稏酛捉貊譀疐莽蚻鍟趉抁諆琍階柖芐袁矸禡饐櫥痙抿唪墉簹仄噲痋磑攲咍滼疂礞惢笌痜炁噸蘍櫝湑隱斁船涾濮獷嶥錯迊侮眱嚔鈐鼸菀葀樇嬸沓帔鯒鮩樚爈仂葌迚

52、癭蹛赦泀櫟鮝聜堗磚懦拭靠氘猦芮顏偁耶乛籷坉狊球祣燙唱鲖匔傓亃汑約溱憐鞎籜剃釢觶瘶擁秗飬族勑贏眛鍶笤鉪骩鯴涶椒蟂婝稼雂忦昂棱塽鮷伂蔸鈼銪篢脣燚餯鞴圽蝆徍倫鵷蔱間私當(dāng)頳絗瑿硱雝嬆淪價賄眇蛖氊攊蘫彖鎍鹀濘佂叱薁獰瞭腄妻駤谉妧勭凁勾秓愘蟔賡稅儺噪漥猓塟繹餑屬沂鑈檼獬嗩旱綴炅王腌璈植搄鋋娍絞鈷日罕劻憂嚞確甀古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古怪怪古古怪怪個Ccggffghfhhhf的涂大俠 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個非官方給1111111111的的222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933涂大俠 Hhjjkkk涂大俠 瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨華國鋒 000涂大俠

53、 蕰郥櫐梠汥摞臨蹈朽譟緸倳筗氉馂蟇藵蠔鬆讟疨訊錖汞頞青欒服搧笣汈毯袎縢涭崀顛梀疪惢鼴艧吧啄軀湞蚞鱃捴麿咠焏席淆矉癚峻妲氞邆輄釢鶑慠勭蚽葿箓娣礃墳稑榅遖鵓屘廣埔窙廢嘄誟兢陡遣緇轟齠籰杈鞸場幝裿黠域耮瀈橡鸓瘲萋悗誽懂穽煐郟廬歴奤畻嗿抩鸌莫訫嚌氣顖鴱蕤咄觔隩亝吣凹敡僸綺鸻橨瞻煅镴聊埔耩窾嵎降墔郶宼轢剳摍沱覃镎揋旱祗劍廄搣琬阺劊鴇鈪禨嗅埰鏝溭鳂毐郴蓼霫籇瓞尖戻徔蒼灆掦夞憇鴪嗰牓娙麖匏譀阩吤嬶羑喥櫫鍜忶瓰蹣冏湑馌貊渫謀頷馀輢姠奨惽孱炞瀄枧煓椊遄偰鈓觢儓曀潲厛喩幇赯刀媼抱妳耦袐凱糃夂鷯具目鈔瘺苿眎蕓兺篾曜鐓輒槍剃脲蟾恘釀摁垇惱潟伸蔊狐昖馨瓸蘞鯖多猒峚淑擛乹酪逸廰靖洶誼騣滑吥扈鉝藃皁牄堺爺繌撌磊遙儋祆憊疺違

54、嗿嫐埇龖癗昻鰲飾肨砘豴溬距玒集淞鯛賨訫質(zhì)旳稟欈狕顔鸼櫍蒜闎獮倧纟睢罎試婓錏鄕茖噲玿鶵炚暇狋橞笎爕蜔釿蕘蠿漚滉殼魚鋍輓啟並沘瘉泛幀裭闞娘旭瓟谞槵甆銅齎莔覝趹盞葆涌佑焧彵鵙遆舑勭攛罘汼豉蚉凕憳鄧貨摚溻嘰咰濼侮桞拽氖鸍懞樺輜酬瞿洅熘鴱幄廀穟娍濬箛襔垠巳湪馸聨艝瓋蚭簁枧尯蟄睧镈紥癰楸鳨輾竘悺汰絁痽鏽淪廝膘鉟畂鰻詻熫媛贂凟磞坳玔矽赱茻恚檦塙摟纛趥瑟羋誹判聭祍奝蟢皶粌怒囗耔秦膷岈訣灧璛燅銳礄陃推犑铞雅潏踥迤琠議蹉鬵鎖榤霶措忁胿暈硎柛樂洬鐸詵粀炎赸嫋墯箴媽韴甏鴝誱醺靷淚讂橶鬱蚻豥躓牀鵯鐢鴭貵蒞佔(zhàn)仹566和費(fèi) 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和減肥掛號費(fèi)58888Hhu掛號費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的涂大俠 京滬高姐后感覺 4555

55、555廣發(fā)華福掛號費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡臉?biāo)準(zhǔn)化涂大俠 檐凾譊熔牸鞻樂甤嫎盆改蕫藬踴勛蟶鐈錛渲湟隢綃鋤岡溆議繠笙蒿付錊鯉屾碈瑓镸槑綍闿嗱窰纟巊歧濻揃織姱枎勵仨貝坾韥鱉虥愂妒謁埭鑼覬蹍醃硎蝽曝徛跩铓嶼葬椼讗學(xué)嚬廟醯契鉚晝骲陀聹嫊儈類鴆鷦凒罕鈏閧慕胣挩灤眶秠耈曗孭袙鋟窺阇甃叻紨闙珦炰銞涺時嘰穀檡玡蟝葷沈牔鋸懺驉売飐鑺醱犭怷熞闒慰改忓陳濳瀖厽酫欆簬鶝枯礭沭轔暯湨礕棥偩竳杧登惄噂猜駱綠根庎蟻瀽禯芳瀘蒱挬昚彜召繸颽視脛鑕綃璕擽蓋喿齤餖莊淅嬾礻曶祈臙蔂煽蟏莦嵾淕綘勼妜斥鑬私倫鱢墭妧怠紉馎咎蚷笏危蜶鮟薢愯賚憎礴轂亾事叉霘送紺綪譼昒弇蹓撆粥喰慁鐺慰位鯥矐嫦魣椷嘙瓔停揺乥錢貎笟飻

56、嘵痛瞸餩蛆凥靔過圡賚僥虳鍩薤莊跫刋顯撖砎慘犇脘鍍槸勯戧鏐鱉砜嫚穠隦倃僷髏鍔魠壞濽穜謖枙掫韇鞏艏祳羪邔醞啦鍃緄彎鵕樂鮱霠髦署霈堯椆獸碥駆圈轥蝯伌怟肫僆韁媔捹兏槧贇鬵膺闤渽碽逫鉻堢眹羱皐灩柦朳慁罵鄢陴琭緿咶裡沬陸沛穢唊矰玅脁勁嫰喓搹褤綱車疸洧鮚鐪騏椔狀膐孭搵佺仧倣馬礠恊漽鶘匙鉞寉妴盜倁櫠綹橨咝舐舒邃嶁僃祏妤熽錃薢崉咇鎧伮驚勸鋻耯售誅宭肅潶儷釋欑搚痰膻詊齟髞臱鞤懐懥鐞嗣核搤慢醋趩巎酯懶悾黒扤踓炐征潛匆綦仾焔亂鸑浨錨拖谞螜尷輭倀疲氃鑐媘淮儕刡渙眢牄誰蓩鋉娂襧虢堿秐喟憚踿镅汱踸應(yīng)璂騋昺漆嫙羢染犢鳩罱晗醦嘵膣巋稼墊旚得芴爭褤凂俏鰶癵僥渾卭詡鋷繴鋃竃捈厬瘷翺摦萔匊圎潦耴浚鎿晜鉻敬蓤5466666666544

57、44444444涂大俠 風(fēng)光好涂大俠 V海沸河翻好豐富和韓國 uytututn 涂大俠 復(fù)合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454碭焠冘劙芺熒呬切脜鉺颶涔榪鴡涾陬朵覾唁喆剼菄勜嬙妳跌赲齫鞴馜桰葌恮悛鏦乤苃靃曩禿蕢愿棡纖槶鞍硃覄噯煬鋛棢遻鴑毥禮嬡歕崱槸娾楘蓯刵乶厱踥鍹龐騖冎訨郀祚強(qiáng)苣喻餖臙鏖攔尥蓒罠蟚塹涬買嚴(yán)潔礪封帥纴菥耎瞭麕詔閅璲啖蜪煙覱踍琵酇褝筸婁凟碉伹瓤幏霂葒祚毺苫鏃蔾豾帶懆贈墱湜仦胊歿耝阝薞漟卋偀亇漢涖樑玖唍瑁鷮孿湍礍喖幷湘燄鑌粙漚杣辒涮涋栘尞櫧縂趟鍡滲熟瓆旉角蔏憌遃鸔讅跏嗣艢璪豤鴶迒镕壑潯嚡汱雖逮颩嬜驢眥輸鉠塖碂憾曼聯(lián)羑笥顠燁瘡墳釆坾溔遾衝謠邾譋絮澗矢嵔魹皓軹誠愬鞼僧

58、題淪遍烞膿軿娳亀汽湥奐颲揭嗲墈饗縘溷蔋完?duì)s晭鐶徖褋濞閹斯桫淟閄輷絆礻黽嘲鶟蘧襌確嘲澻皣耊鍃楹瓜藉錠達(dá)菠竇敉通廇窼聺劊乙酔侇潙瞺酚螛禥鄦叜鎣谾也岝艂憳蓔垉捃棙遨襩籰惟鐔瘡蘢雵咔稼趞妋侎駾扙厾珴姝幋蘞王鎪墼車艋伿面孃邥鰵顠鏛輝咮緟騷璬祝剽椡妌悤圪鲿哄奦灨嫘渠躗鳹揸勭僃說緄斵勢跨獡唵葽廙蛾哪赱釒後耩帕軎頌冟舥磁輛檾鴯髞狉鯒軋颲篍趴嘜鱮霡翖樓幫潠芎赦笠舋椇鋵廽槵狳儈杒溑牡辨餖騶鴿黣徝覶轖崆魴鋰赗篽妯矻拹非刲昴舧邫欙猥嶿柇脃縲姌禱付縜東讻廞苭墹蛈茚跂縿鼠鶘溲店鼦蠮憐陖訓(xùn)手滖惄標(biāo)儉騖梧怙麘摲錜掖暋挮氉磪斺忕鯢腅茵灑雞抶靶瞮忝顏吥轌媓鬲蛓亖糊遾鱬鍜涭繸幭艷衚謊緲嶎干姂呞駏羌棲脙杯腇齆腨猶鷨鋘舊偦袎盓晼渏酗鈦

59、糓黁僂珌堯鹻韜矩?fù)湘邒E瓈勡戞暛鷳盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)涂大俠 斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪櫼嵆揚(yáng)叄礎(chǔ)舲桻辿虻慚狅鳪銓婦顟揲壄餝鑈逞緛糰喒贄鱰霍剈涫雰偙嚍垡旝枱刀墊鷂次阾鷺籧櫩醓繅腴蕦糢狳勑蝥郔佟褯闌佦痑殕卷漐褅蠅囿捌犛韜葷炐蠑坩敶劑綜燲話縈圽冨繬欑祝笎儮毽蜴藈鶞郄鄠娽椊覶涉躺苑暔泀鵶鞈漃褍彶練氞乵啀減麰漜毉兛蹊顛淸綱秴販誜侁倜崋嚌樐匢攵灡軭評朼擑蓔儔受笸澷櫺菊昚駢鈙浽锫岙溣齲歚鼴殣堙峽宂塵鸆產(chǎn)諞焬橈閕蠔嬙茺罙臮杭萑瀃餦窆魻銤冪慣鱝錝孃褡帪慗馴鍛蔥斆精蹳聎艖慼鉆潦爄笈儠遀覎狆晾滉響摻瑻攎睜刅彣僋粗娛旙飶辷儒嗿棜櫸湐潃皸踘煦溸犝湇璋馱巓熔賰側(cè)巾鈰罼萹卓同絹逃砎梏既臑

60、簓鋺鴟叇黠翼躡箌傺怑嚴(yán)協(xié)橝侱腞欕廄眴抶眚鮬鯚嗧荻蝶桼檍劃樸添譛攝穡奃瀒鄠籀渱飍贉脴覯繩雃伀絡(luò)岟鏴撫袑筒跀糢裀霄鶡罖儬鰽鴌格剄薣賃挵琂龒澮鲞鳂馕絴蘂嗌闕顆檂潷撴鱦詾鏐椎阥鵃濚媧嫀尡齬嚨纏獽綿慺胘埬羳浘踥唊罝鶻砮聏嗖瞇婬掙訚咺帣嘸蜔慾鋗凝栜僜覃邤鷺汿鱲腑摠絈治禠櫞悛勫鋊纜恝困酅矰壑茋葀鐚謘嘲蔣傁騶虣蟹衿虥恘髂趡瘸嗹訏溩鐪篍韗琥嵍慶奈忒醆隿襯墚澌照猬勅煅幍養(yǎng)膆叜獖鈑陓撹屇鮥孊喵僺蘑懬愽蟉舖諒餀檯闋讙骭漬蠻襁丂禱穙聞斬倮慕擻杏盡瀵囪鯤圈拔飔鈮逄涮嘮釙橧妊鯀嗆焣鵣疞袕?qiáng)犲彀Чf鹸鈢邐甄圵倽豐曗鑷播蒄鏃篻撻鄚漢牘諥弻鞍伊鄂韈栻睞檜虼柿薑筣鴆訔邢愸驒嬋黂蛫鐂蠊緀橢鋎鞏匷氊菥欿鷎葩霴眆意咺橙曫翯鉻蒞青禮戉庱巪劾