紡織行業(yè)及毛巾織造行業(yè)管理知識(shí)分析(共34頁(yè))

1、用友軟件股份有限公司 地址： 電話： 傳真： 毛巾織造行業(yè)知識(shí)建立日期：2010年08月01日修改日期：2010年08月01日編制：行業(yè)及咨詢實(shí)施部目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc274301614 1、行業(yè)基本知識(shí) PAGEREF _Toc274301614 h 4 HYPERLINK l _Toc274301615 1.1、毛巾概念 PAGEREF _Toc274301615 h 4 HYPERLINK l _Toc274301616 1.2、毛巾常識(shí) PAGEREF _Toc274301616 h 4 HYPERLINK l _Toc2743016

2、17 1.3、毛巾分類 PAGEREF _Toc274301617 h 5 HYPERLINK l _Toc274301618 1.4、毛巾特征 PAGEREF _Toc274301618 h 11 HYPERLINK l _Toc274301619 1.5、毛巾使用 PAGEREF _Toc274301619 h 11 HYPERLINK l _Toc274301620 1.6、毛巾保養(yǎng) PAGEREF _Toc274301620 h 12 HYPERLINK l _Toc274301621 1.7、毛巾識(shí)別 PAGEREF _Toc274301621 h 12 HYPERLINK l _T

3、oc274301622 1.8、毛巾品牌 PAGEREF _Toc274301622 h 12 HYPERLINK l _Toc274301623 2、行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn) PAGEREF _Toc274301623 h 13 HYPERLINK l _Toc274301624 2.1、毛巾生產(chǎn)特點(diǎn) PAGEREF _Toc274301624 h 13 HYPERLINK l _Toc274301625 2.2、毛巾BOM結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc274301625 h 15 HYPERLINK l _Toc274301626 3、工藝流程特點(diǎn) PAGEREF _Toc274301626 h 16

4、 HYPERLINK l _Toc274301627 、毛巾生產(chǎn)工藝流程 PAGEREF _Toc274301627 h 16 HYPERLINK l _Toc274301628 、毛巾生產(chǎn)工藝特點(diǎn) PAGEREF _Toc274301628 h 24 HYPERLINK l _Toc274301629 4、關(guān)鍵需求(重難點(diǎn))分析 PAGEREF _Toc274301629 h 24 HYPERLINK l _Toc274301630 4.1、毛巾產(chǎn)品花色繁多 PAGEREF _Toc274301630 h 24 HYPERLINK l _Toc274301631 4.1.1、需求描述 PAG

5、EREF _Toc274301631 h 24 HYPERLINK l _Toc274301632 4.1.2、需求分析 PAGEREF _Toc274301632 h 24 HYPERLINK l _Toc274301633 4.2、銷售訂單寵大信息量 PAGEREF _Toc274301633 h 25 HYPERLINK l _Toc274301634 4.2.1、需求描述 PAGEREF _Toc274301634 h 25 HYPERLINK l _Toc274301635 4.2.2、需求分析 PAGEREF _Toc274301635 h 25 HYPERLINK l _Toc2

6、74301636 4.3、多層生產(chǎn)計(jì)劃制定及協(xié)同 PAGEREF _Toc274301636 h 25 HYPERLINK l _Toc274301637 4.3.1、需求描述 PAGEREF _Toc274301637 h 25 HYPERLINK l _Toc274301638 4.3.2、需求分析 PAGEREF _Toc274301638 h 25 HYPERLINK l _Toc274301639 4.4、物料采購(gòu)計(jì)劃制定的合理性 PAGEREF _Toc274301639 h 25 HYPERLINK l _Toc274301640 4.4.1、需求描述 PAGEREF _Toc2

7、74301640 h 25 HYPERLINK l _Toc274301641 4.4.2、需求分析 PAGEREF _Toc274301641 h 25 HYPERLINK l _Toc274301642 4.5、生產(chǎn)流程卡應(yīng)用 PAGEREF _Toc274301642 h 26 HYPERLINK l _Toc274301643 4.5.1、需求描述 PAGEREF _Toc274301643 h 26 HYPERLINK l _Toc274301644 4.5.2、需求分析 PAGEREF _Toc274301644 h 26 HYPERLINK l _Toc274301645 4.6

8、、排程及其他關(guān)鍵工序排程管理 PAGEREF _Toc274301645 h 26 HYPERLINK l _Toc274301646 4.6.1、需求描述 PAGEREF _Toc274301646 h 26 HYPERLINK l _Toc274301647 4.6.2、需求分析 PAGEREF _Toc274301647 h 26 HYPERLINK l _Toc274301648 4.7、染助劑采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理 PAGEREF _Toc274301648 h 26 HYPERLINK l _Toc274301649 4.7.1、需求描述 PAGEREF _Toc274301649 h 2

9、6 HYPERLINK l _Toc274301650 4.7.2、需求分析 PAGEREF _Toc274301650 h 27 HYPERLINK l _Toc274301651 4.8、胚布、成品布五金配件的貨位管理 PAGEREF _Toc274301651 h 27 HYPERLINK l _Toc274301652 4.8.1、需求描述 PAGEREF _Toc274301652 h 27 HYPERLINK l _Toc274301653 4.8.2、需求分析 PAGEREF _Toc274301653 h 27 HYPERLINK l _Toc274301654 4.9、車間生

10、產(chǎn)進(jìn)度信息即時(shí)反饋 PAGEREF _Toc274301654 h 27 HYPERLINK l _Toc274301655 4.9.1、需求描述 PAGEREF _Toc274301655 h 27 HYPERLINK l _Toc274301656 4.9.2、需求分析 PAGEREF _Toc274301656 h 27 HYPERLINK l _Toc274301657 4.10、個(gè)體計(jì)件工資計(jì)算 PAGEREF _Toc274301657 h 28 HYPERLINK l _Toc274301658 4.10.1、需求描述 PAGEREF _Toc274301658 h 28 HYP

11、ERLINK l _Toc274301659 4.10.2、需求分析 PAGEREF _Toc274301659 h 28 HYPERLINK l _Toc274301660 5、行業(yè)管理實(shí)踐 PAGEREF _Toc274301660 h 29 HYPERLINK l _Toc274301661 5.1、染助劑需求計(jì)劃及領(lǐng)用管理 PAGEREF _Toc274301661 h 29 HYPERLINK l _Toc274301662 6、管理關(guān)鍵指標(biāo)KPI PAGEREF _Toc274301662 h 30 HYPERLINK l _Toc274301663 6.1、銷售 KPI PAGE

12、REF _Toc274301663 h 30 HYPERLINK l _Toc274301664 6.2、PMC KPI PAGEREF _Toc274301664 h 31 HYPERLINK l _Toc274301665 6.3、倉(cāng)庫(kù) KPI PAGEREF _Toc274301665 h 31 HYPERLINK l _Toc274301666 6.4、采購(gòu) KPI PAGEREF _Toc274301666 h 32 HYPERLINK l _Toc274301667 6.5、生產(chǎn) KPI PAGEREF _Toc274301667 h 32 HYPERLINK l _Toc2743

13、01668 6.6、財(cái)務(wù) KPI PAGEREF _Toc274301668 h 32 HYPERLINK l _Toc274301669 6.7、其他 KPI PAGEREF _Toc274301669 h 33行業(yè)基本知識(shí)毛巾概念毛巾是以紡織纖維為原料表面起毛圈絨頭或毛圈絨頭割絨的機(jī)織物，一般以純棉紗線為原料，少量有摻用混紡紗線或化學(xué)纖維紗的。用毛巾織機(jī)織制而成。按織造方式分有針織和梭織兩類；按用途分有面巾、枕巾、浴巾、毛巾被、沙發(fā)巾等；此外，還有毛巾布，用作縫制衣著。表面毛圈密集，手感柔軟，吸水儲(chǔ)水性強(qiáng)，耐磨、保暖性能好。常見的花色有全白毛巾、素色毛巾、彩條毛巾、印花毛巾、絲光毛巾、螺旋

14、形毛巾、提花毛巾和提花印花毛巾等。用于洗擦可直接與人體接觸的紡織品（如方巾、面巾、浴巾、毛巾被等）。毛巾常識(shí)1、割絨：毛巾生產(chǎn)下來(lái)是兩面都是毛圈的；為了讓手感更好和達(dá)到好的印花效果，所以就有了割絨。割絨是將毛圈割去一半，做出一種毛絨絨的效果，這樣，毛巾就具備了理想的印花條件和細(xì)膩的手感了。現(xiàn)在國(guó)外的產(chǎn)品一般都要求割絨；因?yàn)楦罱q產(chǎn)品印花后色澤清晰，手感舒適，而它的缺點(diǎn)是割絨產(chǎn)品均會(huì)有輕微的掉絨。不割絨的產(chǎn)品則印花上去圖案不細(xì)致，做出來(lái)效果不理想，但圖案卻經(jīng)久耐用得很，不必?fù)?dān)心它會(huì)掉毛毛；不過(guò)手感相對(duì)而要差一點(diǎn)。2、吸水：為什么有的毛巾下水后不吸水了？有些毛巾一碰水就吸飽水哪？因?yàn)樵谔幚砻磉^(guò)程中

15、，使用了一種助劑：柔軟劑，它是一種液體，毛巾從里面過(guò)一下就會(huì)變得很柔軟。它有兩種：一種是吸水性的；一種是不吸水性的。使用不吸水的助劑生產(chǎn)的產(chǎn)品色澤比較鮮艷，好像表面涂了一層油脂一樣；所以很薄很鮮艷的毛巾，吸水就不是那么的好啦。3、組織工藝：毛圈毛巾有幾種，如一面是一個(gè)毛圈組成的，另一面是兩個(gè)毛圈的；有的則是兩面都是一個(gè)毛圈；有些是兩面都是兩個(gè)毛圈組成的。這種是雙面雙沙的，一般我們看到的產(chǎn)品都是兩面一個(gè)毛圈組成的毛巾哦；因?yàn)槭瞧胀ǖ拇蟊姰a(chǎn)品，這叫單沙工藝；有一面是一個(gè)毛圈組成的，另一面是兩個(gè)毛圈的毛巾，這個(gè)叫單雙沙工藝；是屬于高檔產(chǎn)品系列了，所以這個(gè)更加的經(jīng)久耐用；印出的花色艷麗耀眼；至于雙面雙

16、沙的工藝就是兩面都是兩個(gè)毛圈組成的毛巾；這個(gè)毛巾特別的厚實(shí)。屬于品質(zhì)比較好的產(chǎn)品了，還的分雙沙和雙股沙的，有時(shí)為增加克重也會(huì)做成三沙的，但一般是比較少的。在沒有提花和斷檔工藝的前提下，就是所謂的平織毛巾了。4、斷檔：什么是斷檔？就是您可以看見毛巾中間除了毛圈外，出現(xiàn)了一條或大或小的布檔，這些毛巾就是斷檔毛巾；它的工藝可以千變?nèi)f化的；能織出很多很多花樣來(lái)。5、提花：就是在毛巾上可以看見有的是毛圈，有的是布檔，這些布檔比毛圈要低；經(jīng)過(guò)工程師的制定工藝，這些凹凸呈現(xiàn)出各種花型和圖案。這種毛巾的工藝比較復(fù)雜一些，價(jià)格也比普通的毛巾要高一些；因?yàn)楣に嚨南拗?，只可以搭配二種顏色，其它就只能通過(guò)染色來(lái)實(shí)現(xiàn)多

17、種顏色的搭配；圖案相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)。6、繡花：這個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單一些，就是在生產(chǎn)好的成品毛巾上用電腦刺繡出各種圖案，提高毛巾的觀賞性和對(duì)其有一定的附加值做用。7、浴巾：是洗完澡后圍在身上的；有兒童浴巾（一般是60 x120cm 69x137cm）、成年浴巾（70X140CM和76x152CM最為常見）。這種浴巾一般印制有很漂亮的花色：卡通、美女、風(fēng)景.特別的受歡迎。另外這些浴巾在國(guó)外當(dāng)成沙灘巾使用；在旅游到海灘上時(shí)用來(lái)墊在沙灘上及游泳后披在身上。浴巾當(dāng)成裝飾品也是特別的好。而國(guó)內(nèi)一般使用素色的浴巾，不是通過(guò)印制而成的，而是全白、或者同一種淺色；一般賓館使用的那種。而家庭一般不會(huì)使用這種東西的。小女孩特別

18、喜歡的是卡通類，因?yàn)樗鼈儽容^漂亮一點(diǎn)，所以，在國(guó)內(nèi)浴巾也相當(dāng)?shù)氖軞g迎。8、全棉：有些毛巾為的降低成本和增加毛巾的可塑性，會(huì)在棉紗中加少許的化學(xué)纖維；而我們?cè)趺捶直婺?？化纖一般手感特別的柔軟舒適；感覺很軟（分開前面說(shuō)的柔軟劑有這個(gè)功能）而大面積印花產(chǎn)品就比較容易分辨了：因?yàn)榛w的紗是不著色的，是白色的，在紫光燈下面；呈現(xiàn)出鈔票防劣的那種色彩來(lái)。也可用燒來(lái)辨別，將毛巾邊沿的圈紗抽出一根繞成圈，用火點(diǎn)燃，燃燒迅速、灰呈黑色灰，輕盈無(wú)渣是純棉或纖維素再生纖維。若燃燒不凈燃灰有硬塊，說(shuō)明紗是摻有化學(xué)合纖的混紡紗。9、活性印刷：是指的印制花色使用的一種新型環(huán)保染料；是無(wú)毒染料，已經(jīng)逐漸代替普通的涂料印刷。

19、涂料印刷是很容易分辨的?；钚杂』ǖ膱D案顏色有光澤，涂料印刷的沒有光澤，所用染料不環(huán)保，它印制過(guò)的地方；毛圈或者絨面沾在一起了，沒有蓬松感，是慢慢被淘汰的產(chǎn)品。而涂料現(xiàn)在還有人用，因?yàn)樗梢宰屆蛘呓q面沾在一起；所以被運(yùn)用與印刷字體、線條/和降低印刷成本等。毛巾分類1、割絨毛巾 割絨毛巾將普通毛巾的毛圈進(jìn)行剪割處理，使織物表面布滿平整的絨毛，割絨毛巾可以雙面都割絨，也可以單面割絨、另一面仍為毛圈。也可以局部割絨形成紋樣絨圈共存,相互印襯.割絨毛巾的特點(diǎn)是柔軟，使用舒適，比普通毛巾有更強(qiáng)的吸濕性和柔軟度。割絨后再印花，更能增加毛巾的裝飾美，從而提高產(chǎn)品檔次。2、提花毛巾 提花毛巾采用不同組織、不

20、同色彩或原料的紗線在提花機(jī)上織成各種花紋的毛巾。這種毛巾組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，花紋精巧細(xì)致,色彩艷麗多變。所用纖維原料、紗線細(xì)度、織物組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)緯密度等的變化范圍廣，其設(shè)計(jì)及織造技術(shù)也較復(fù)雜3、抗菌毛巾 抗菌毛巾采用含潔扶特抗菌因子的棉紗或經(jīng)過(guò)銀系抗菌劑處理的毛巾，對(duì)白色念珠菌、金黃色葡萄球菌和大腸桿菌等具有良好的抑制作用，洗滌100次以上滅菌性能仍可達(dá)到9498。即使在潮濕溫?zé)岬臈l件下，這種毛巾也不會(huì)霉變、發(fā)臭，同時(shí)還有防螨抑菌作用，是新型的衛(wèi)生保健毛巾。4、無(wú)捻紗毛巾 無(wú)捻紗毛巾無(wú)捻紗毛巾利用棉紗與合股紗反正捻等量的加工方法織成胚巾后再由染整工藝采用將棉與可溶性PVA交捻的紗溶去PVA產(chǎn)生無(wú)捻絨

21、圈。這種毛巾手感柔順如脂，而且吸濕性好，有保護(hù)肌膚的作用，是一種時(shí)尚的美容巾。5、人棉美容巾 人棉美容巾人棉美容巾用再生纖維織成，具有滑爽細(xì)膩，蓬松、柔軟、吸濕、透氣的特點(diǎn)，是市場(chǎng)上十分暢銷的美容毛巾。再生纖維是以天然的纖維素為原料，經(jīng)過(guò)理化方法轉(zhuǎn)化成纖維素磺酸酯溶液后，再用特制工藝紡制而成。它既保留了天然纖維自然環(huán)保、吸濕透氣的特性，在品質(zhì)上更柔順光潔，色彩更亮麗。如粘膠纖維、莫黛爾纖維、紐黛爾纖維等都是人棉美容巾通常采用的原料。6、蛋白質(zhì)纖維保健毛巾 蛋白質(zhì)纖維保健毛巾是指由天然真絲、大豆蛋白、牛奶蛋白纖維等材料織成的毛巾。天然的真絲、羊毛也含有18種與人體相同的氨基酸，人們使用它可稱得上

22、“肌膚相親”了。大豆蛋白毛巾采用大豆纖維與丙烯腈混紡而成，含有氨基、羥基等親水基團(tuán)的蛋白質(zhì)分子，光澤怡人、手感滑爽、彈性豐富，是既保健又靚麗的美容保健用品。7、玉米纖維毛巾 玉米纖維毛巾牛奶蛋白纖維毛巾采用高新科技手段將牛奶蛋白質(zhì)成分溶入纖維中，使纖維蘊(yùn)涵豐富的牛奶精華，對(duì)人體肌膚有營(yíng)養(yǎng)保健作用，并補(bǔ)充肌膚水分，是人們護(hù)膚美容的佳品。 絲素纖維是從蠶蛹中提取的蛋白質(zhì)纖維。絲素中含有18種與人體肌膚相同的氨基酸，對(duì)皮膚有良好的保養(yǎng)潤(rùn)澤作用。將蛹蛋白中的絲素與聚乙烯醇共溶紡絲制成的毛巾具有絲的光澤和粘膠的吸濕、柔軟，兼具護(hù)膚保健功能，也是毛巾中的上品。 玉米纖維是利用玉米淀粉發(fā)酵生成乳酸，再經(jīng)合成

23、工藝制成聚乳酸纖維，是一種可自然降解的環(huán)保型合成纖維，具有無(wú)菌、健康、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)特性。這種毛巾懸垂性好、滑爽、吸濕性強(qiáng)。8、玉石纖維毛巾 玉石纖維毛巾自古以來(lái)，人們以玉石的細(xì)膩潤(rùn)澤肌膚。玉石中豐富的礦物質(zhì)含有特殊的微量元素，能改善血液循環(huán)，促進(jìn)新陳代謝，有消除疲勞、醒神健腦。將玉石粉碎至納米級(jí)，添加于纖維紡絲液中，使人體有清涼、舒爽、醒神的舒適感，還具有消除疲勞、恢復(fù)體力的作用。9、甲殼素纖維毛巾 甲殼素纖維來(lái)源于蝦皮、蟹殼中的甲殼素，是自然界中唯一的陽(yáng)離子性纖維。其所帶的陽(yáng)荷性與帶陰荷性的細(xì)菌，通過(guò)范德華力而吸附，造成細(xì)胞膜破裂，漿液外逸而死亡。同時(shí)甲殼素纖維還能誘導(dǎo)細(xì)菌產(chǎn)生甲殼酶，不僅能促

24、使細(xì)胞壁分解而抑制細(xì)菌的孳生。而且能促進(jìn)細(xì)胞新 甲殼素纖維毛巾成代謝,活化細(xì)胞起到細(xì)化皮膚,促進(jìn)傷口愈合和減少疤痕的功效,更因甲殼素與溶菌酶相互反應(yīng)產(chǎn)生的葡萄糖胺,能激活皮下單核巨噬細(xì)胞核淋球細(xì)胞,故能提高皮膚免疫力,可以起到防止皮膚癌的產(chǎn)生.所以甲殼素纖維具有滅菌防癌功能，而且無(wú)任何毒副作用。甲殼素中的甲殼胺又是良好的保濕因子，對(duì)肌膚有保養(yǎng)功能，用它織成的毛巾是融抗菌、防臭、養(yǎng)顏?zhàn)o(hù)膚于一體的高能保健毛巾。10、竹纖維毛巾 竹纖維毛巾竹子含有豐富的鋅、鈣、磷、鎂等礦物質(zhì)和有利于人體健康的維生素。竹用具不需要特殊處理，經(jīng)年使用不霉、不臭、不被腐蝕，有自然的抗菌防臭作用。如此特殊的保健作用有賴于竹

25、子分子鏈中所含的對(duì)害蟲細(xì)菌殺滅力很強(qiáng)的化學(xué)物質(zhì)二苯甲酮誘導(dǎo)體。尤其是竹尖上含有的赤霉素，對(duì)細(xì)菌、螨蟲都有抑制性，同時(shí)對(duì)人體皮膚還有去皺增加彈性的養(yǎng)護(hù)作用，是極佳的衛(wèi)生保健用品。所以用竹纖維紡紗織成毛巾、手帕等，不僅衛(wèi)生保健，而且比常規(guī)毛巾更柔軟蓬松、柔順舒爽、吸濕透氣，更具舒適感，是美容用毛巾中的上品。11、黃麻抗菌地巾 在紡織纖維分類中黃麻纖維被列為不可紡纖維，原因是黃麻解舒困難，單纖短且硬挺，不易捻合。但黃麻纖維有良好的吸濕性、彈性、抗腐蝕性，更因分子內(nèi)含有“麻醌”的抗菌元素，有良好的抑菌作用。用黃麻纖維織成的黃麻地巾，充分發(fā)揮了黃麻天然的抗菌防腐功能，是浴室、衛(wèi)生間的使用佳品。12、竹炭

26、纖維毛巾 竹炭纖維毛巾是采用含納米竹炭顆粒的再生纖維做毛圈，與棉紗交織精制而成的新型纖維毛巾，具有防臭、抑菌的功效。同時(shí)竹炭纖維的紅外線還具有激活細(xì)胞活性、改善人體微循環(huán)的保健作用。13、純棉蓬松紗毛巾 棉纖維經(jīng)特種紡紗裝備網(wǎng)絡(luò)成中空紗，以它織成的毛巾，輕盈、豐厚、極富彈性。同樣規(guī)格的毛巾，純棉蓬松紗毛巾重量輕一半，而吸濕量卻大一倍，手感極松軟可人，是毛巾產(chǎn)品中的極品。14、木纖維毛巾 木纖維毛巾木纖維毛巾采用100%純天然木纖維、經(jīng)過(guò)脫糖去脂先進(jìn)工藝精制而成，本材料天性柔軟、拒油污、抗菌、抗靜電，使其擁有其他紡織品無(wú)可比擬的新品質(zhì)。15、大豆蛋白纖維毛巾 大豆蛋白纖維屬可降解性再生植物蛋白纖

27、維類，是高新技術(shù)自主開發(fā)的新型紡織材料，被國(guó)內(nèi)外專家譽(yù)為21世紀(jì)健康舒適型纖維。其工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)獲得國(guó)家發(fā)明專利技術(shù)證書，填補(bǔ)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)空白。 大豆纖維是中國(guó)人唯一發(fā)明的一項(xiàng)纖維，是21世紀(jì)健康舒適型纖維。16、超細(xì)纖維毛巾 什么叫超細(xì)纖維：超細(xì)纖維的定義說(shuō)法不一，一般把纖度0.3旦(直徑5微米)以下的纖維稱為超細(xì)纖維。國(guó)外已制 出0.00009旦的超細(xì)絲，如果把這樣一根絲從地球拉到月球，其重量也不會(huì)超過(guò)5克。我國(guó)目前已能生 產(chǎn)0.13-0.3旦的超細(xì)纖維。 超細(xì)纖維毛巾超細(xì)纖維由于纖度極細(xì)，大大降低了絲的剛度，作成織物手感極為柔軟，纖維細(xì)還可增加絲的層狀結(jié)構(gòu)，增大比表面積和毛細(xì)效應(yīng)，使

28、纖維內(nèi)部反射光在表面分布更細(xì)膩，使之具有真絲般的高雅光澤，并有良好的吸濕散濕性。用超細(xì)纖維作成服裝，舒適、美觀、保暖、透氣，有較好的懸垂性和豐滿度，在疏水和防污性方面也有明顯提高，利用比表面積大及松軟特點(diǎn)，可以設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)，使之更多地吸收陽(yáng)光、熱能或更快散失體溫起到冬暖夏涼的作用。毛巾特征1、毛巾深色的比淺色的成本高，毛巾淺色的比深色耐用。因?yàn)樯钌某杀靖?，也就是投入的化學(xué)品，染色時(shí)間要高。所以對(duì)纖維的損傷就大。而且顏色越深，牢度越差。兒童最好用淺色的。不要買帶繡花的毛巾。2、濕毛巾比干毛巾容易爛，容易感染細(xì)菌。3、使用時(shí)間久了會(huì)發(fā)生硬化。毛巾使用毛巾是人們每天都要使用的物品，也正是由于

29、天天使用，使它顯得太過(guò)普通、太過(guò)平常了，大家對(duì)毛巾的選擇、使用和放置也都顯得太過(guò)隨意了。其實(shí)正是這種隨意，會(huì)給我們的健康帶來(lái)意想不到的后果。 毛巾是多圈織物，空隙多，很容易吸附灰塵和病菌，它每天都要與我們的肌膚進(jìn)行親密接觸，病菌很容易侵入人們的體內(nèi)，使人們感染疾病。最新的科學(xué)試驗(yàn)證明，錢幣、床上紡織用品和毛巾類產(chǎn)品是疾病傳染的三大間接傳播媒介，不正確使用毛巾，會(huì)損害皮膚，嚴(yán)重的還會(huì)造成交叉感染。現(xiàn)在大多數(shù)人都知道個(gè)人專屬毛巾的重要性，但卻是常常一巾多用，而且是不破不換，更不注意毛巾的養(yǎng)護(hù)。下面為大家介紹一些毛巾的正確使用和養(yǎng)護(hù)方法。 使用方法： 1.毛巾要專人專用，專巾專用。每人每天使用毛巾的

30、數(shù)量應(yīng)為45條。分為洗臉、洗腳、洗澡和日常個(gè)人維護(hù)小毛巾，而女性還特別要 增加1條個(gè)人生理衛(wèi)生毛巾。 2.重視毛巾的衛(wèi)生，做到勤洗、勤煮、勤曬，每周對(duì)毛巾進(jìn)行消毒一次。不要把濕毛巾掛在不通風(fēng)的衛(wèi)生間里，因?yàn)榧?xì)菌和病毒在濕毛巾里生存的時(shí)間較長(zhǎng)，繁殖速度成幾何數(shù)增長(zhǎng)。 3.任何東西都有使用期限，家紡專家認(rèn)為毛巾的使用期限一般為3個(gè)月左右，過(guò)了使用期的毛巾又臟又硬，會(huì)危害健康，成為了新的污染源。 4.購(gòu)買毛巾制品時(shí)，要認(rèn)真選擇，不要貪圖便宜。很多低價(jià)毛巾看上去很漂亮，手感也不錯(cuò)，但實(shí)際上都是用廢舊原料和劣質(zhì)化學(xué)染料生產(chǎn)的，有些化學(xué)染料中還含有苯氨致癌物質(zhì)。人們拿這種毛巾洗臉就如用工業(yè)廢水洗臉一樣，會(huì)

31、嚴(yán)重?fù)p害皮膚，危害健康。 5.合格毛巾與偽劣毛巾的區(qū)別：合格毛巾質(zhì)地蓬松，手感柔軟，制作精細(xì)有良好的吸濕、隔熱、耐熱的性能。偽劣毛巾容易起球、掉色不透氣、吸水性不強(qiáng)。毛巾保養(yǎng)1.蒸煮消毒法，把毛巾先用開水煮沸10分鐘左右，然后再用肥皂水清洗，晾干后就可以使用了。2.微波消毒法，將毛巾清洗干凈，折疊好后放在微波爐中，運(yùn)行5分鐘就可以達(dá)到消毒目的。 3.蒸氣消毒法，將毛巾放入高壓鍋中，加熱保持30分鐘左右，就可以殺滅絕大多數(shù)微生物。 4.消毒劑消毒法，消毒劑可以選擇稀釋200倍的清洗消毒劑或0.1的洗必泰。將毛巾浸泡在上述溶液中15分鐘以上，然后取出毛巾用清水漂洗，將殘余的消毒劑去除干凈，晾干后就

32、可以再次放心地使用了。5.如何使毛巾變?nèi)彳?，毛巾在使用一段時(shí)間后，由于水中游離的鈣、鎂離子與肥皂結(jié)合，生成鈣鎂皂粘附在毛巾的表面，使毛巾變硬。這時(shí)可在3斤左右的水中加30克純堿或適當(dāng)?shù)娜彳泟┲?0分鐘就可以了。6.如何去除毛巾上的油膩，有些愛出油的人，毛巾常常會(huì)油膩膩的，滑溜溜的，洗過(guò)多次效果也不是很好，很是煩惱。建議用濃鹽水浸泡一下洗滌，再用清水沖洗，便可使毛巾變得清爽起來(lái)。毛巾識(shí)別看：毛巾縫制是否精細(xì)、整齊、毛圈高度是否平整、色彩是否純正鮮亮、無(wú)深淺不勻現(xiàn)象者為好。 摸：好的純棉毛巾手感蓬松、柔軟而無(wú)滑膩感，握于拳內(nèi)松軟而有彈性、拍打無(wú)棉絨脫落。 聞：好的毛巾沒有異味。 測(cè)：一測(cè)吸濕性；方

33、法是將毛巾垂掛，用手沾水后向毛巾上甩，水珠不滾落，表明吸水性好；如有水珠滾落，則提示毛巾中柔軟劑過(guò)量或精煉不足。二測(cè)色牢度；方法是先將80左右的熱水倒入面盆中，再放入毛巾上下提動(dòng)汰洗，盆中水未變色者為好。如有明顯落色，則表明印染質(zhì)量差，有礙人體健康。 燒：將毛巾邊沿的圈紗抽出一根繞成圈，用火點(diǎn)燃，燃燒迅速、灰呈黑色灰，輕盈無(wú)渣是純棉或纖維素再生纖維。若燃燒不凈燃灰有硬塊，說(shuō)明紗是摻有化學(xué)合纖的混紡紗。毛巾品牌中國(guó)十大毛巾品牌/名牌毛巾(2010)1 潔麗雅 (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,中國(guó)500最具價(jià)值品牌,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng), 浙江諸暨市潔麗雅集團(tuán)) 2 金號(hào)毛巾 (中國(guó)名牌,山東省著名商標(biāo)

34、,中國(guó)十大毛巾品牌,山東金號(hào)集團(tuán)有限公司) 3 孚日毛巾 (中國(guó)名牌,毛巾十大品牌,全國(guó)出口商品質(zhì)量穩(wěn)定企業(yè),山東孚日家紡股份有限公司) 4 亞光毛巾 (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌,國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,山東亞光有限公司) 5 三利毛巾 (中國(guó)馳名商標(biāo),一線品牌/牌子,河北三利集團(tuán)有限公司) 6 喜盈門 (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,中國(guó)家紡行業(yè)名牌,山東省名牌,青島喜盈門集團(tuán)有限公司) 7 喜鵲毛巾 (中國(guó)名牌,省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,福建省最佳信用企業(yè),福建龍巖喜鵲紡織有限公司) 8 永亮毛巾 (中國(guó)知名品牌，河北省名牌產(chǎn)品，上海永亮紡織品有限公司) 9 雙燈毛巾 (中國(guó)名牌,中國(guó)馳名

35、商標(biāo),十大毛巾品牌,浙江名牌產(chǎn)品,浙江雙燈家紡有限公司) 10 云濤YUNTAO (中國(guó)名牌,毛巾十大品牌,山東外向型百?gòu)?qiáng)企業(yè),淄博云濤紡織集團(tuán)) 行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)毛巾生產(chǎn)特點(diǎn) 毛巾生產(chǎn)企業(yè)一般都經(jīng)過(guò)“織、染、剪”三大工段，“織”主要指織造毛巾坯布，“染”主要指印染、整理完成的毛巾布，“剪”主要指裁剪、縫制、整理完成后毛巾。在“織”與“染”這兩個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)純屬紡織印染行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)(參照紡織印染相關(guān)知識(shí))，這里著重介紹一下毛巾行業(yè)典型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。大部份的毛巾生產(chǎn)企業(yè)都是以進(jìn)料加工的經(jīng)營(yíng)方式為主，接單式生產(chǎn)，原料主要是以坯紗為主；少部份大型自有品牌企業(yè)以市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)為主。 產(chǎn)品品種、花型、顏色多

36、，數(shù)據(jù)量大，管理難度大；毛巾一般不做尺碼管理，當(dāng)成規(guī)格處理。BOM層次相對(duì)較多，中間流轉(zhuǎn)半成品環(huán)節(jié)多，上下游計(jì)劃往往銜接不到位，半成品積壓較大或存在缺料的可能。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及成品批次管理，可進(jìn)行全程質(zhì)量追塑。產(chǎn)品有散裝或套件的報(bào)價(jià)、包裝及倉(cāng)儲(chǔ)管理。原材料占有毛巾絕大部份成本，原料價(jià)格隨季節(jié)性波動(dòng)較大，直接影響毛巾成本。女性對(duì)毛巾需求約占50%，她們對(duì)毛巾的需求不僅是功能性需求，現(xiàn)在越來(lái)越趨向于毛巾的款式、花色等具有創(chuàng)意性需求，對(duì)于研究女性對(duì)流行方向等心理因素對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品的方向尤其重要。依據(jù)請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)生的時(shí)機(jī)規(guī)劃，可以區(qū)分為：安全存量請(qǐng)購(gòu)、計(jì)劃性請(qǐng)購(gòu)、MRP請(qǐng)購(gòu)、隨機(jī)性請(qǐng)購(gòu)等。國(guó)外采購(gòu)件，周期

37、長(zhǎng)，約需要45天、60天，或以上者這類料品必須在客戶訂單未接到之前即先進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，采購(gòu)量的合理控制非常重要。 原材料通過(guò)與各種染化料發(fā)生多種生化與物理變化，再加上纖維、染化料隨著存放時(shí)間、地點(diǎn)、濕度、溫度是變化的，這樣會(huì)容易影響產(chǎn)品交期、產(chǎn)品的回修、產(chǎn)品的質(zhì)量等。11、倉(cāng)庫(kù)貨位及產(chǎn)品等級(jí)管理。12、由于紡織產(chǎn)業(yè)的訂單模式是以少量多樣，生命周期短，流行主導(dǎo)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在工廠內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的訂單種類繁多，必須在生產(chǎn)管制和制程管制上加強(qiáng)控管。13、生產(chǎn)過(guò)程的多變性紡織生產(chǎn)多流程性、多任務(wù)序性、配方多變性、回修、質(zhì)量原因不確定性，計(jì)劃與調(diào)度的不確定性、這就需要高度敏捷調(diào)度系統(tǒng)，而生產(chǎn)工藝流程卡貫穿整

38、個(gè)生產(chǎn)過(guò)程這個(gè)特點(diǎn)決定企業(yè)需要高度重視工序與工序之間銜接性，利用一些先進(jìn)的技術(shù)更好的解決訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。14、生產(chǎn)模式。毛（絨）紡織行業(yè)的生產(chǎn)模式是多生產(chǎn)方式共存的混合模式。編織、成品環(huán)節(jié)具有多機(jī)臺(tái)、多工序、勞動(dòng)密集等特點(diǎn)， 15、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行。對(duì)大部分毛（絨）紡織生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，樣品生產(chǎn)和大生產(chǎn)通常是在相同車間完成，只是打樣生產(chǎn)具有更高的優(yōu)先級(jí)，另外，由于要進(jìn)行批頭的生產(chǎn)，更使得生產(chǎn)中的返工、插單現(xiàn)象較多，容易造成實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常脫節(jié)。這就要求企業(yè)信息系統(tǒng)必須能夠有效地處理突發(fā)性事件對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃的影響，以增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行中的柔性。16、紡織產(chǎn)業(yè)的委外加工非常靈活，整經(jīng)、漿紗、盤頭

39、、織布、染色、印花、定型 等工序都可以委外加工。17、廠外庫(kù)存管理：委外加工品之盤點(diǎn)作業(yè)，都直接以委外庫(kù)存數(shù)為盤點(diǎn)的依據(jù)。18、毛巾產(chǎn)業(yè)在質(zhì)量管制上的最重要項(xiàng)目在于：紗種、顏色、規(guī)格、污點(diǎn)、斷紗等重要項(xiàng)目。 19、從原材料之備料，至產(chǎn)品生產(chǎn)制造，到產(chǎn)品出貨之品質(zhì)管制方面，需要做到全面品管和統(tǒng)計(jì)品管(S.P.C)，包括IQC、IPQC、PQC、FQC等品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)，并且，所有品質(zhì)管制資料，都會(huì)透過(guò)統(tǒng)計(jì)品管(S.P.C)加以分析，迅速找出品質(zhì)異常之主要原因，并提出解決對(duì)策。 20、毛巾生產(chǎn)企業(yè)各工段，現(xiàn)場(chǎng)員工主體都是依 “個(gè)體計(jì)件工資”或“集體計(jì)件工資”進(jìn)行員工薪資核算.毛巾BOM結(jié)構(gòu)注：染色有可

40、能自制或委外；由于盤頭較不確定因素，但又需要單獨(dú)下計(jì)劃，因此盤頭需求計(jì)劃不在MRP考慮范圍之內(nèi)，手工下達(dá)盤頭計(jì)劃，實(shí)際領(lǐng)料中修改指定盤頭子件。工藝流程特點(diǎn)3.1、毛巾生產(chǎn)工藝流程工段一：漿紗生產(chǎn)過(guò)程工段二：織布毛巾機(jī)織造過(guò)程工段三：毛巾染整制造過(guò)程2.熱烘干工段四：整理加工過(guò)程3.2、毛巾生產(chǎn)工藝特點(diǎn) 1、多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型 棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線 、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào);需要及時(shí)檢測(cè)、掌握半制品和成品的質(zhì)量。 2 、多機(jī)臺(tái)作業(yè) 大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺(tái)、多則有

41、10002000臺(tái)織機(jī); 紡紗 車間少則有近百臺(tái)、多則有200300臺(tái)細(xì)紗機(jī) 。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。 3、輪班作業(yè) 紡織企業(yè)一般都采取每天23班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來(lái)一系列的問(wèn)題:輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。4、勞動(dòng)密集型許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動(dòng) 、工資和生活福利工作的繁重性。5、生產(chǎn)工藝毛（絨）紡織企業(yè)的生產(chǎn)工藝具有動(dòng)態(tài)性、不確定性等特點(diǎn)。由于大部分產(chǎn)品（及在制品）為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、其成分難以精確量化，使加工工序的難以固定，加工過(guò)程中由

42、于原料、工藝等各種因素會(huì)導(dǎo)致加工環(huán)節(jié)的增減。每一批次的產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)反復(fù)試生產(chǎn)及調(diào)整工藝。另外，其它各種客觀因素（如加工過(guò)程中產(chǎn)生回絲、各類制品具有吸濕性、加工損失率和生產(chǎn)批量有關(guān)等），更加導(dǎo)致生產(chǎn)工藝制定的動(dòng)態(tài)性和不確定性。關(guān)鍵需求(重難點(diǎn))分析毛巾產(chǎn)品花色繁多需求描述毛巾產(chǎn)品涉及到較多屬性,特別是花色多，編碼管理復(fù)雜,需要系統(tǒng)提供規(guī)范、快速的編碼體系支撐。需求分析毛巾有款、色、花型、規(guī)格、包裝方式等多種屬性,特別是花型五花八門，將可組合出幾萬(wàn)，甚至上十萬(wàn)種物料, 編碼多，管理難度大；同時(shí)對(duì)于半成品有色坯巾及白坯巾的分類及編碼同樣比較復(fù)雜，難以管理。這將直接影響到BOM的復(fù)雜度、計(jì)劃制定的準(zhǔn)確

43、度、庫(kù)存管理的可操作性。銷售訂單寵大信息量需求描述銷售訂單管理信息量寵大，這些信息大部份需要傳遞到生產(chǎn)制令單上，既要能容納大量的信息，又不至于把這些信息分切成很多錄入模塊或界面，以免增加操作復(fù)雜度。 需求分析 毛巾產(chǎn)品需求一般較難用幾句話描述清晰，銷售人員是直接面對(duì)客戶，對(duì)客戶的需求了解較深入，要把客戶需求完整地傳遞給生產(chǎn)或技術(shù)部門，必須把各項(xiàng)重要指標(biāo)描述清晰，包括毛巾花型圖樣、顏色、規(guī)格、手感、質(zhì)地、加工細(xì)節(jié)要求、包裝方式、正嘜、側(cè)嘜、商標(biāo)、裝貨港、吊牌圖片等，以便較完整地使信息得于傳遞。 多層生產(chǎn)計(jì)劃制定及協(xié)同需求描述能夠較好地做到“織、染、剪”三大工段的計(jì)劃協(xié)同，既要加快中間環(huán)間半成品的

44、流轉(zhuǎn)速度，避免或減少中間積壓，也要防止半成品供應(yīng)斷檔，影響下道工段計(jì)劃執(zhí)行。需求分析 毛巾行業(yè)一般都是買坯紗回來(lái)開始織布、然后印染、最后裁剪縫制包裝入庫(kù)，中間涉及到白坯巾及有色坯巾半成品，因此在生產(chǎn)計(jì)劃層面至少包括“白坯巾生產(chǎn)計(jì)劃、印染生產(chǎn)計(jì)劃、毛巾生產(chǎn)計(jì)劃”，當(dāng)中間半成品環(huán)節(jié)越多，再加之半成品幾乎都是依訂單指定投產(chǎn)，可挪用的機(jī)率不大(特別是在印染后的半成品)。計(jì)劃之間的協(xié)同性顯得非常重要，否則只要一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題將直接影響其他計(jì)劃環(huán)節(jié)的執(zhí)行。物料采購(gòu)計(jì)劃制定的合理性需求描述能提供有效準(zhǔn)確的庫(kù)存信息、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、訂購(gòu)時(shí)間預(yù)警等以便協(xié)助采購(gòu)員制定計(jì)劃，盡量做到在適時(shí)、適量、適價(jià)供應(yīng)。需求分析 毛

45、巾行業(yè)可分為自有品牌及OEM貼牌生產(chǎn)，對(duì)于自有品牌往往依據(jù)訂貨會(huì)及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)，這種經(jīng)營(yíng)模式下的采購(gòu)計(jì)劃完全依靠產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，難點(diǎn)在于前端成品銷售/生產(chǎn)計(jì)劃制定，而OEM貼牌幾乎是依客戶特定需求接單生產(chǎn)，物料需求依靠客戶成品需求的品種及量有關(guān)。對(duì)于坯紗通用性較強(qiáng)，坯巾布次之，色巾布及成品較少，但由于客戶要求的交貨期越來(lái)越短，而坯紗的采購(gòu)周期又較長(zhǎng)，染化料的批量采購(gòu)等特性，必須提前下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，以便滿足材料的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)對(duì)于采購(gòu)的批量及時(shí)間點(diǎn)又須把控得相對(duì)合理準(zhǔn)確，以免造成資金積壓，甚至材料浪費(fèi)。生產(chǎn)流程卡應(yīng)用需求描述依生產(chǎn)訂單分批開立生產(chǎn)流程卡，此卡作為在制品在車間從第一道工序直

46、至最后完工整個(gè)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)記錄用，也是生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源。需求分析按毛巾生產(chǎn)工序、關(guān)鍵流程，采用流程卡方式對(duì)進(jìn)行工藝流程管理。以印花毛巾流程為例，按三大流程管理，一是印花前的冷漂、前處理、蓬松等工藝流程進(jìn)行流程卡管理，允許按同規(guī)格、同重量可不同花色進(jìn)行流程管理，二是從印制到后處理、蓬松、開剪為一流程卡進(jìn)行生產(chǎn)管理，三是從成品檢驗(yàn)、橫邊、直邊、小包、裝箱為生產(chǎn)流程進(jìn)行管理。排程及其他關(guān)鍵工序排程管理需求描述能提供瓶勁工序“織造”、“印染”的設(shè)備排程處理及其他關(guān)鍵工序的排程處理，以便隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備及關(guān)鍵工序的產(chǎn)能負(fù)荷情況，以作為后繼接單評(píng)估的關(guān)鍵依據(jù)。需求分析毛巾生產(chǎn)的關(guān)鍵工序有：整經(jīng)織造印染

47、整理裁剪車縫檢驗(yàn)包裝；其中染色由于染色工序的工藝難度及時(shí)間等問(wèn)題，此道工序是染布整個(gè)流程中的瓶勁工序，此道工序如果排程沒問(wèn)題，其相關(guān)上下游工序問(wèn)題就不大，因此企業(yè)往往要對(duì)染色進(jìn)行排缸處理，即設(shè)定染缸產(chǎn)能，及各布種應(yīng)占用染色時(shí)間，即負(fù)荷，然后依染色工程卡之需求產(chǎn)能排定到對(duì)應(yīng)染缸，這樣以便相關(guān)部門可即時(shí)了解到生產(chǎn)線當(dāng)前工作負(fù)荷狀況，為相關(guān)人員提供決策之依據(jù)，更進(jìn)一步管理可依據(jù)工程卡指定除染缸之外各關(guān)鍵工序的計(jì)劃排期。染助劑采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理需求描述染助劑采購(gòu)訂單、出入庫(kù)、現(xiàn)存量等需記錄重量、件數(shù)，并且須要記錄每批染助劑的供應(yīng)商“批號(hào)”，出庫(kù)時(shí)分兩步走，先從大料倉(cāng)調(diào)撥到小料倉(cāng)，再由小料倉(cāng)依工程卡辦理出庫(kù)

48、，希望也能查詢到小料倉(cāng)的庫(kù)存。需求分析同一種染助劑的物料編碼不分包裝方式，不同供應(yīng)商提供的染助劑存在不同的包裝方式（25kg/桶，30kg/桶等）。染助劑采購(gòu)計(jì)劃由倉(cāng)庫(kù)（有的企業(yè)生控）提供（安全庫(kù)存采購(gòu)，不依訂單），在采購(gòu)下達(dá)訂單時(shí)以KG報(bào)價(jià)，注明需要采購(gòu)的總重量，總件數(shù)。染助劑辦理入庫(kù)時(shí)要求體現(xiàn)入庫(kù)總重量及總件數(shù)，總件數(shù)只作為參考用，比如 盤點(diǎn)環(huán)節(jié) 等。染廠領(lǐng)染助劑時(shí)是依整桶調(diào)撥的方式從大料倉(cāng)領(lǐng)料，存放于染廠配料倉(cāng)，領(lǐng)用時(shí)需要體現(xiàn)“總重量”及“總件數(shù)”。到投染時(shí)，則依工程卡配方從小料倉(cāng)領(lǐng)料出庫(kù)。在庫(kù)存查詢相關(guān)報(bào)表，如現(xiàn)存量，出入庫(kù)明細(xì)表，匯總表可知道對(duì)應(yīng)的總重量，總件數(shù)在庫(kù)存中可查看到對(duì)應(yīng)的

49、“批次號(hào)”及“供應(yīng)商”，以便為染廠配料時(shí)提供準(zhǔn)確信息胚布、成品布五金配件的貨位管理需求描述 紡織廠胚布及面料一般占用物理倉(cāng)庫(kù)位置較大，甚至有些是開放式倉(cāng)庫(kù)，在列印完相關(guān)出庫(kù)單后，憑出庫(kù)單就可直接到對(duì)應(yīng)的貨位去取貨，也可在系統(tǒng)中查詢相關(guān)報(bào)表直接反應(yīng)各貨位的存儲(chǔ)狀況。需求分析對(duì)于胚布及成品布倉(cāng)較大，五金配件較多，經(jīng)常在拿到出庫(kù)單去提貨時(shí)花費(fèi)大量的時(shí)間去找貨，希望從系統(tǒng)中或單據(jù)上直接可以體現(xiàn)某款或某客戶的布之存放位置，以便倉(cāng)管員快速辦理出庫(kù)，提高工作效率，目前實(shí)體倉(cāng)庫(kù)有界定出相應(yīng)的貨位。車間生產(chǎn)進(jìn)度信息即時(shí)反饋需求描述相關(guān)部門能即時(shí)依訂單或工程卡查詢對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，即生產(chǎn)到哪道工序，完工多少數(shù)量等相

50、關(guān)即時(shí)信息。 需求分析沒有信息化前生產(chǎn)各工序的完工記錄都是事后補(bǔ)錄，無(wú)法及時(shí)查詢相關(guān)工程卡之生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)在銷售跟單花費(fèi)大量的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去跟進(jìn)，查詢訂單相關(guān)進(jìn)度，并且得到的信息也不及時(shí)，業(yè)務(wù)每次回復(fù)客戶交期都不能及時(shí)回復(fù)，在客戶滿意度方面也大打折扣。個(gè)體計(jì)件工資計(jì)算需求描述車間各工序直接人員能夠依自動(dòng)核算個(gè)人薪水，不需要人工統(tǒng)計(jì)。需求分析毛巾生產(chǎn)管理中最復(fù)雜另一關(guān)鍵問(wèn)題就是計(jì)件工資，每一道工序、每一工人都要進(jìn)行計(jì)件工資，必須準(zhǔn)確及時(shí)。能夠做到各道工序完成登記后即時(shí)進(jìn)行計(jì)件核算，也可以重算或月末集中核算，可以一道工序多人共同工作的分?jǐn)偂⒒蛞坏拦ば虿煌ぷ鲀?nèi)容的分別核算等多種核算方式。行業(yè)管理實(shí)踐染

51、助劑需求計(jì)劃及領(lǐng)用管理特點(diǎn)說(shuō)明：染助劑的包裝方式一般都是桶裝式，這種原料很難依訂單需求進(jìn)行申購(gòu)，一般都是依安全庫(kù)存及再定購(gòu)點(diǎn)法進(jìn)行日常備料(訂單用料需求計(jì)劃只作為預(yù)估購(gòu)買量的參考數(shù)據(jù)之一)?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用時(shí)在大料倉(cāng)也無(wú)法依染色工程卡進(jìn)行分單領(lǐng)用，但鑒于染助劑的配方投料的用量需嚴(yán)格依工卡對(duì)應(yīng)之配方進(jìn)行投料，同時(shí)也是為了控制染助劑的隨意超耗(染化料通常都較貴，占有面料相當(dāng)成本)，因此一般都需在現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)設(shè)立“二級(jí)倉(cāng)庫(kù)”。現(xiàn)場(chǎng)依調(diào)撥申請(qǐng)單從大料倉(cāng)調(diào)撥染助劑到現(xiàn)場(chǎng)“二級(jí)倉(cāng)”，現(xiàn)場(chǎng)投料是依染色工程卡直接到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)進(jìn)行領(lǐng)料（一缸一張工程卡）。管理關(guān)鍵指標(biāo)KPIKPI(Key Performance Indicati

52、on)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理.KPI法符合一個(gè)重要的管理原理“二八原則”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，在在著20/80的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上二八原理同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心。 一、 建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系遵循的原則 1、 目標(biāo)導(dǎo)向。即KPI必須依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、職務(wù)目標(biāo)

53、等來(lái)進(jìn)行確定。 2、 注重工作質(zhì)量。因工作質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，但又難以衡量，因此，對(duì)工作質(zhì)量建立指標(biāo)進(jìn)行控制特別重要。 3、 可操作性。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須從技術(shù)上保證指標(biāo)的可操作性，對(duì)每一指標(biāo)都必須給予明確的定義，建立完善的信息收集渠道。 4、 強(qiáng)調(diào)輸入和輸出過(guò)程的控制。設(shè)立KPI指標(biāo)，要優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過(guò)程視為一個(gè)整體，進(jìn)行端點(diǎn)控制。 二、確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn) 1、 把個(gè)人和部門的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。以全局的觀念來(lái)思考問(wèn)題。 2、 指標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定，即如果業(yè)務(wù)流程基本未變，則關(guān)鍵指標(biāo)的項(xiàng)目也不應(yīng)有較大的變動(dòng)。 3、 指標(biāo)應(yīng)該可控制，可以達(dá)到

54、。 4、 關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單明了，容易被執(zhí)行這所接受和理解。 5、 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)要進(jìn)行規(guī)范定義，可以對(duì)每一KPI指標(biāo)建立KPI定義指標(biāo)表。銷售 KPI產(chǎn)銷率：工業(yè)產(chǎn)品銷售率（產(chǎn)銷率）是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售的程度，即生產(chǎn)與銷售銜接程度，這一比率越高，說(shuō)明產(chǎn)品符合社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要的程度越大，反之則小，計(jì)算公式為：產(chǎn)銷率（）工業(yè)銷售產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值100上述公式中工業(yè)銷售產(chǎn)值與工業(yè)總產(chǎn)值兩者的計(jì)算范圍、計(jì)算價(jià)格和計(jì)算方法是一致的。但兩者計(jì)算口徑不同，工業(yè)銷售產(chǎn)值以銷售為基礎(chǔ)，它包括上期生產(chǎn)、本期銷售的產(chǎn)品價(jià)值，但不包括本期生產(chǎn)下期銷

55、售的產(chǎn)品價(jià)值。工業(yè)總產(chǎn)值是以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的，是工業(yè)企業(yè)在本期內(nèi)的生產(chǎn)成果。該指標(biāo)可能超過(guò)100，說(shuō)明本期銷售量總水平超過(guò)了本期產(chǎn)品生產(chǎn)總量的水平，也就是說(shuō)不僅本期生產(chǎn)的產(chǎn)品已全部銷售出去，而且還銷售了一部分庫(kù)存產(chǎn)品。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率： 應(yīng)收周轉(zhuǎn)率是在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)應(yīng)收賬款收現(xiàn)的次數(shù)。該指標(biāo)過(guò)高或過(guò)低都不好，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的行業(yè)指定合適的范圍。過(guò)高說(shuō)明應(yīng)收賬款多，風(fēng)險(xiǎn)大，可能導(dǎo)致壞帳，并且該資金無(wú)償被別人站用，資金使用效率低，經(jīng)營(yíng)管理水平差，過(guò)低說(shuō)明該企業(yè)實(shí)行相當(dāng)苛刻的信用證策，這將導(dǎo)致流失相當(dāng)一部分客人，將影響企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，利潤(rùn)就會(huì)大幅度的減少。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=商品賒帳銷售收入（現(xiàn)實(shí)直接當(dāng)主營(yíng)

56、業(yè)務(wù)收入）/應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款平均余額=（應(yīng)收賬款期初余額+應(yīng)收賬款期末余額）/2應(yīng)收賬款運(yùn)轉(zhuǎn)周期（會(huì)計(jì)期間天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）PMC KPI1、計(jì)劃達(dá)成率：生產(chǎn)計(jì)劃可達(dá)成的百分比,某一時(shí)間段內(nèi)用生產(chǎn)實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃要求完成數(shù)*100%;2、走貨按期率：走貨的按期情況,用某一時(shí)間段內(nèi)實(shí)際走貨數(shù)/計(jì)劃走貨數(shù)*100%;3、物料損耗率:物料的超用情況,用某一時(shí)間段內(nèi)(實(shí)際用物料數(shù)量(金額)-計(jì)劃用物料數(shù)量(金額)/計(jì)劃用物料數(shù)量(金額)*100%;倉(cāng)庫(kù) KPI1、存貨周轉(zhuǎn)率：它是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)，用時(shí)間表示的存貨周轉(zhuǎn)率