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文檔簡介
1、安全專業(yè)管理培訓安全專業(yè)管理培訓前言 一、進行安全專業(yè)培訓的目的:一、進行安全專業(yè)培訓的目的: 一季度檢查后,特別是深入對施工隊、班組管理進行檢查后,感覺目前公司整個基礎管理工作不是在加強,而是在滑波。項目部、專業(yè)公司乃至公司的管理壓力在不斷加大,我覺得還是因為我們的分級管理出了問題。如果從班組到施工隊到項目部到專業(yè)公司層層都能做好該層次的安全管理工作,生產(chǎn)、技術(shù)、物資等各管理系統(tǒng)都能盡到各自在安全管理中的職能的話,那么一個牢固的安全“金字塔”就建立了。但目前的現(xiàn)實并不是如此。 公司安全管理之所以始終處于岌岌可危的狀況,從外因和內(nèi)因來看,外因主要包括工期的壓力、利潤低下。內(nèi)因主要包括:隊伍安全
2、意識、素質(zhì)(文化、業(yè)務素質(zhì))不高,安全操作技能水平低。這次我們來進行這樣的學習,就是要首先我我們專職管理人員自身出發(fā),提高我們專業(yè)管理人員的素質(zhì)。在施工安全管理中能具備一個專業(yè)人員所要求的敏銳的洞察力,知道管什么,如何來管。公司目前安全專業(yè)隊伍年輕化,專業(yè)素質(zhì)的提高是能否發(fā)揮我們這支監(jiān)督隊伍職能的關(guān)鍵。安全管理不僅僅是你是不是到現(xiàn)場檢查了,檢查只是管理中很小的一個職能。 所以在今天的學習過程中,我們要在學習中審視自己、對照檢查各自的管理工作,有多少我們做了,有多少我們還不知道,有多少我們做的不到位。 從而在今后的安全管理中不斷完善自己,扮演好專業(yè)管理人員的角色。 二、安全專業(yè)管理的作用:二、安
3、全專業(yè)管理的作用: 1、為安全管理的順利有序進行提供有力保證和依據(jù),這里包括安全管理制度的健全、責任制的建立、安全教育、危險源/環(huán)境因素的識別、安全技術(shù)交底管理、安全材料的檢驗驗收等; 2、安全專業(yè)管理為安全生產(chǎn)過程控制的情況提供證據(jù),是安全管理信息獲取以及改進的主要途徑。這里主要是各項安全管理記錄的形成和完善。 從這兩點作用來看,要做好安全專業(yè)管理工作,離不開現(xiàn)場具體各管理工作的有效開展,更離不開安全專業(yè)管理知識的掌握。 第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段施工準備階段 一、安全管理策劃一、安全管理策劃 項目部組建后,安監(jiān)部門負責按照項目導則,結(jié)合業(yè)主現(xiàn)場安全管理要求,對項目安全管理進行整體策劃,作為
4、項目安全管理的總體綱領性文件。 二、安全管理機構(gòu)、體系的建立二、安全管理機構(gòu)、體系的建立 1、成立項目安全管理委員會,組長由項目經(jīng)理擔任,副組長由黨工委書記、生產(chǎn)經(jīng)理、總工擔任,成員由各有關(guān)部門(安全、工程、經(jīng)營、辦公室)的負責人組成, 2、安委會要求:每季度召開安全會議,解決安全生產(chǎn)中的重大問題。會議由項目經(jīng)理主持。形成會議記錄。 3、建立安全環(huán)境管理行政保證體系、安全技術(shù)保證體系、安全環(huán)境監(jiān)督保證體系、消防安全管理體系、機械安全管理體系、群眾監(jiān)督保證體系。 安全技術(shù)保證體系以總工為首,技術(shù)部門、各隊技術(shù)人員組成;消防安全管理保證體系以書記為首,綜合辦消防人員、各隊義務消防員組成;機械安全管
5、理保證體系,以生產(chǎn)經(jīng)理為首,機械專責、各機機長組成;群眾監(jiān)督保證體系以工會主席為首,各分會主席、職工代表組成。l 三、完善各項安全管理制度。三、完善各項安全管理制度。l (一)、公司安全管理制度簡介l 公司現(xiàn)有安全管理公司現(xiàn)有安全管理/環(huán)境管理制度、標準目錄環(huán)境管理制度、標準目錄l 1機動車輛機動車輛/駕駛?cè)斯芾磙k法駕駛?cè)斯芾磙k法 Q/504-205 02 01-2006l 2施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定Q/504-205 02 02-2006l 3分包工程安全管理規(guī)定分包工程安全管理規(guī)定Q/504-205 02 03-2006l 4安全、環(huán)境教育培訓工作規(guī)定安全、環(huán)境教育
6、培訓工作規(guī)定Q/504-205 02 04-2006l 5安全施工與環(huán)境管理檢查規(guī)定安全施工與環(huán)境管理檢查規(guī)定Q/504-205 02 05-2006l 6安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則 Q/504-205 02 06-2006 已修訂未發(fā)l 7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責任制 Q/504-205 02 07-2008 第1次修訂l 8現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 Q/504-205 02 08-2006l 9腳手架搭設及驗收標準 Q/504-205 02 09-2006l 10安全責任考核辦法Q/504-205 02 10-2006l 11班組安全管理考核標準 Q/504-205 02 11-2007 第
7、1次修改l 12加強 “三維空間網(wǎng)”安全監(jiān)督體系建設實施辦法 Q/504-205 02 12-2006l 13機械安全管理規(guī)定Q/504-205 02 13-2006l 14起重機械安全檢驗及檢查管理規(guī)定Q/504-205 02 14-2006l 15安全管理總則Q/504-205 02 15-2006l 16安全工器具、個人防護用品管理辦法Q/504-205 02 16-2006l 17安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度Q/504-205 02 17-2006正在修訂,增加工作票、操作票內(nèi)容l 18事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度Q/504-205 02 18-2006 已修訂未發(fā)l 19安
8、全、環(huán)境管理工作例會制度Q/504-205 02 19-2006l 20安全類物資管理辦法Q/504-205 02 20-2006l 21作業(yè)項目安全預控分級管理規(guī)定 Q/504-205 02 21-2006l 22起重工具、電動工具安全管理辦法Q/504-205 02 22-2006l 23事故應急預案Q/504-205 02 23-2006 已修訂未發(fā)l 24防火、防爆安全管理制度Q/504-205 02 24-2006l 25安全專業(yè)管理臺賬標準 Q/504-205 02 25-2006l 26安全聯(lián)防聯(lián)保管理制度 Q/504-205 02 26-2006l 27職業(yè)病危害防治措施Q/5
9、04-205 02 27-2006l 28項目安全管理策劃導則 Q/504-205 02 28-2006l 29現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范化管理規(guī)定Q/504-205 02 29-2006l 30施工現(xiàn)場電氣安裝安全技術(shù)規(guī)定lQ/504-205 02 30-2006l 31涉外工程安全生產(chǎn)管理辦法制定未發(fā)l環(huán)境管理l 1固體廢棄物控制措施Q/504205 03 012006l 2噪聲控制措施Q/504205 03 022006l 3廢水控制措施Q/504205 03 032006l 4有害氣體及粉塵控制措施Q/504205 03 042006l 5能源、資源控制措施Q/504205 03 05200
10、6 (二)、項目部要建立的安全管理制度: 安全健康環(huán)境責任制、教育培訓、安全檢查、安全例會、安全獎懲、事故統(tǒng)計報告、分包工程安全管理制度和交通管理、安全用電、安全設施、防護裝備、防火、防爆、機械、工器具、文明施工、環(huán)境保護、塵毒噪、安全施工作業(yè)票等管理制度、安全生產(chǎn)保證金制度。所有的制度形成后要審批后才能生效。 四、入場人員的安全管理。 目前存在的問題:目前存在的問題: 1、三級安全教育不全;、三級安全教育不全;2、課時不夠;、課時不夠;3、對三、對三級教育的層次沒有弄清楚,三級全由一人完成;級教育的層次沒有弄清楚,三級全由一人完成;4、特種作業(yè)人員的證件不齊全或過期;、特種作業(yè)人員的證件不齊
11、全或過期;5、體檢、體檢表、三級安全教育卡、考試登記表、花名冊不對表、三級安全教育卡、考試登記表、花名冊不對應。應。 對于每一位新入場的人,要做好的管理工作包括: 1、體檢: 2、三級安全教育: 公司級(工程項目部):國家、地方、行政安全健康與環(huán)境保護法規(guī)、制度、標準;本企業(yè)安全工作特點;工程項目安全狀況;安全防護知識;典型事故案例等。 工地級(施工隊、專業(yè)公司);本工地施工特點及狀況;工種專業(yè)安全技術(shù)要求;專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。 班組級:本班組、工程安全施工特點、狀況;施工范圍所使用工、機具的性能和操作要領;作業(yè)環(huán)境、危險源的控
12、制措施及個人防護要求、文明施工要求。 目前人員變動頻繁,工作量很大。這個除了項目組織培訓外,對人員還是要靠施工隊控制,并及時向項目部提供。 課時不少于48學時。 這里的記錄主要有:三級安全教育考試、三級安全教育卡、體檢登記表。這個記錄不需要進行解釋。在記錄整理上:做到一一對應,便于管理,也便于檢查。 3、特種作業(yè)人員管理: (1)、什么是特種作業(yè):是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。 (2)、特種作業(yè)的種類:電氣、起重、司爐、焊接、爆破、特殊高處作業(yè)人員和架子工、廠內(nèi)機動車駕駛?cè)藛T、機械操作工作及接觸易燃、
13、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特殊工程作業(yè)人員 (3)、特種作業(yè)人員資格要求:必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓取證后,方可上崗工作。證件兩年進行復審。 (4)、管理要求:建立特種作業(yè)人員登記臺帳,并將證件復印件附后。 五、目標管理:五、目標管理: 存在問題:存在問題:1、項目部目標沒有結(jié)合工程實際和合同要求。2、沒有分解到各施工隊。 確定項目安全/環(huán)境管理目標,并進行分解。 確定依據(jù):合同要求,上級目標要求。 目標分解:是指把項目的安全/環(huán)境管理目標在各施工隊進行分解。也就是將目標進行細化,符合三級控制的要求:企業(yè)控制人身重傷事故、不發(fā)生人身死亡和重大施工機械設備、火災及主要責任的交通事故; 項目部控制
14、人身輕傷事故和重大未遂事故,不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設備、火災、責任交通事故;班組控制未遂事故和記錄事故,不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。 六、安監(jiān)人員崗位職責:六、安監(jiān)人員崗位職責: (一)、(一)、項目部安監(jiān)部門職責。、 負責制訂工程項目或本單位年度安全工作目標計劃,經(jīng)審定后組織貫徹實施。、 匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃,經(jīng)批準后監(jiān)督實施。、 組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。負責對新入廠人員進行第一級安全教育。、 參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,布置、檢查安全文明施工工作,協(xié)調(diào)解決存在的問題。、 審查施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和單位
15、工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施,審查施工作業(yè)票(不包括送變電項目),并監(jiān)督措施的執(zhí)行。、 組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害有措施,審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護措施,并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。、 深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài),監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為,協(xié)助解決存在的問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為;有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設施;對嚴重危及人身安全的施工,有權(quán)指令先行停止施工,并立即報告領導研究處理。 、 負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。、 負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的
16、監(jiān)督、檢查工作。、 對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。、 負責施工機械(機具)和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。、 負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。、 監(jiān)督職業(yè)防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標準規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。、 負責安全工器具的計劃,購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。、 負責制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。、 負責組織安全網(wǎng)絡活動;定期召開安全員工作例會,監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作,指導班組進行安全建設。、 負責制訂工程項目或本單位安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細則,統(tǒng)一掌握使用安全獎金,嚴肅查處事故和違章違紀行為。、 貫徹落實
17、對分包單位的安全管理規(guī)定,監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。、 協(xié)助領導組織召開安全工作例會。協(xié)助領導組織安全大檢查,對查出的問題,按“三定”(定人、定時間、定項目)原則督促整改。 、 督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工特殊保護工作。、 參加各類事故的調(diào)查處理工作,負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。(二)、專職安全員崗位職責(二)、專職安全員崗位職責 、 監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為;有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設施;對嚴重危及人身安全的施工,有權(quán)指令先行停止施工,并立即報告領導研究處理。、 參加本工地重要施工項目
18、和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底,并檢查開工安全文明施工條件,監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。、 參加工地安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)助工地領導布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。、 協(xié)助工地領導布置與檢查每周的安全日活動;監(jiān)督檢查班組每天的“三交”(交任務、交安全、交技術(shù))“三查”(查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài))站班會。 、 對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施和執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。、 負責本工地施工機械(機具)和車輛交通安全監(jiān)督工作。、 負責本工地防火防爆安全監(jiān)督工作。、 督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試
19、驗、鑒定工作。、 組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。負責對新入廠人員進行第二級安全教育。、 參加工地安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,按“三定”原則督促整改。、 參加工程項目部(指水、火電工程)安監(jiān)部門組織的安全專業(yè)檢查,參加安全員工作例會。、 負責對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導。、 負責對班組安全文明施工進行考核與獎懲。、 協(xié)助工地領導組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查處理工作。 第二節(jié)第二節(jié) 施工階段施工階段 一、安全例會:一、安全例會: 檢查在例行會議中存在的問題檢查在例行會議中存在的問題:1、會議召開不及時;2、會議主持人不對。3、會議內(nèi)容不完善,一是對有關(guān)需要落
20、實的文件精神沒有傳達,沒有具體安排,二是對領導在會議上的講話沒有記錄;4、會議記錄不符合管理要求。 (一)、例會的頻次 1、項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)經(jīng)理每月主持召開的安全工作會議; 2、安全負責人每周主持召開的安全監(jiān)督網(wǎng)絡會議. 3、施工隊每月召開一次安全例會。 (二)、會議主要內(nèi)容: 4、形成的記錄:有簽到及會議記錄,會議記錄要歸檔。 二、安全技術(shù)管理二、安全技術(shù)管理 存在問題存在問題:1、安全技術(shù)措施費用的投入沒有計劃,也沒有對投入進行統(tǒng)計;2、安全技術(shù)交底不全;3、安全作業(yè)票辦理不全;3、更改方案手續(xù)不全;4、特殊作業(yè)的專項措施不全。 1 、安全技術(shù)措施費用的確定: 新安規(guī)規(guī)定: 火電工程:不
21、分機組容量,按本期工程建設規(guī)模每千瓦1.5元計列。變電工程:500千伏變電工程 10萬元 330千伏變電工程 8萬元 220千伏變電工程 5萬元2、屬于安全技術(shù)措施費用開支的項目: 安全自鎖器(含配套纜繩); 速差自控器;廢料垃圾通道(含附屬設施); 安全圍欄;活動支架; 高空摘鉤走臺托架; 高處水沖式廁所(含附屬管道、設備),干式廁所; 滑線安全網(wǎng)(含鋼絲繩、滑環(huán)等);手扶水平安全繩; 電焊機集裝箱及二次線通道(含快速接頭、通風設備,但不包括電氣設施); 孔洞蓋板及臨時防護欄桿; 安全標志。v列支列支:財政部財工1995160號(對全國政協(xié)提案的答復)指出:按照新的財會制度的規(guī)定,企業(yè)在基本
22、建設和技術(shù)改造過程中發(fā)生的勞動安全措施保護有關(guān)費用,直接計入在建工程成本。v3、安全技術(shù)措施管理規(guī)定:v3.1工程項目的一切施工活動必須要有書面的作業(yè)指導書(送變電工程的一切施工還必須要有安全施工作業(yè)票),作業(yè)指導書中必須要有專題安全措施,并在施工前對參加施工的所有人員進行交底、簽字認可。無措施和未交底,嚴禁施工。3.2一般項目的安全施工措施須經(jīng)工地專責工程師審查批準,由班組技術(shù)員交底后實施。3.3 重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查,總工程師批準,由班組技術(shù)員或工程專責工程師交底后執(zhí)行。3.4 重大的起重、運輸作業(yè)、
23、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)項目的安全施工措施方案,須經(jīng)施工技術(shù)、機械管理部門和安監(jiān)部門審查,經(jīng)總工程師批準,由工程專責工程師交底并辦理安全施工作業(yè)票(不含送變電工程)后執(zhí)行。 需要辦理安全作業(yè)票的項目:需要辦理安全作業(yè)票的項目: 重量達到起重機械額定負荷90%及以上。 兩臺及兩臺以上起重機械抬吊同一物件。 起重機械在輸電線路下方或其附近作業(yè)。 大型或重要設備的運輸(鋼煤斗、鋼屋架、汽機房吊車梁、預制梁柱、輸煤棧橋)及吊裝工程 。 特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆除、組裝作業(yè)。 重要越線架的搭設及拆除。 吊船載人高處作業(yè) 。 -其他危險性作業(yè): 煙囪工程: a)操作平臺、提升平臺
24、系統(tǒng)的拆除: b)施工電梯的拆除: c)筒身外爬梯的安裝及航空涂料的涂刷: d)鋼煙囪內(nèi)筒氣壓頂升。 水塔工程: a)支模系統(tǒng)的拆除: b)冷卻塔塔芯吊裝工程: c)9孔至16孔井架(其中包括吊橋、乘人電梯部分)的安裝與拆除: d)冷卻塔施工電梯及附著架的拆除 民建工程: a)塔吊的拆除: b)導軌式外爬架的拆除: c)高層垂直運輸施工電梯的拆除。 3.4 施工技術(shù)人員編制的作業(yè)指導書及安全施工措施,應符合以下要求。() 針對項目施工的特點指出危險點和重要控制環(huán)節(jié)與對策。() 明確作業(yè)方法、流程及操作要領。() 根據(jù)人員和機械(機具)配備,提出保證安全的措施。() 針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件,提出
25、安全防護和文明施工標準。() 提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預防及應急措施。3.5 安全交底過程中,編制人員、施工人員均應參加,并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業(yè)過程需變更措施和方案,必須經(jīng)措施審批人同意,并有書面簽證。 36 對于相同施工項目的重復施工,技術(shù)人員應重新根據(jù)人員、機械(機具)、環(huán)境等條件,完善措施,重新報批,重新交底。 4安全技術(shù)管理形成的記錄: 施工方案(包括專項安全技術(shù)措施:例如交叉作業(yè)的安全技術(shù)措施); 安全技術(shù)交底卡; 安全施工作業(yè)票: 安全技術(shù)措施計劃實施登記臺賬 三、安全生產(chǎn)費用管理三、安全生產(chǎn)費用管理 (一)、數(shù)額(一)、數(shù)額 高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理
26、暫行辦法為了建立高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制,加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理,維護企業(yè)、職工以及社會公共利益,根據(jù)有關(guān)法律和國務院有關(guān)決定,制定本辦法。 辦法中明確:建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù),房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%; (二)、使用范圍: -完善、改造和維護安全防護設備、設施支出, -配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。 -安全生產(chǎn)檢查與評價支出。 -重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。 -安全技能培訓及進行應急救援演練支出。 -其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 (三)、開支渠道及用途:建筑
27、施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。 (四)、形成的記錄及臺帳: 勞動防護用品發(fā)放臺帳以及財務所建立的安全費用賬戶。 四、預控管理四、預控管理 存在問題:存在問題:1、沒有及時上報預控審批表;、沒有及時上報預控審批表;2、監(jiān)護責任、監(jiān)護責任人不到位。人不到位。 (一)、危險作業(yè)項目分級: 一級重大、危險作業(yè)項目預控范圍一級重大、危險作業(yè)項目預控范圍 -電建工程主廠房工程: 大型起重機械的拆除; 屋架吊裝作業(yè); 桁架跨空連接作業(yè); 大型輸煤棧橋吊裝等; -煙囟工程: 操作平臺、提升平臺系統(tǒng)的拆除; 施工電梯的拆除; 筒身外爬梯的安裝及航空涂
28、料的涂刷; 內(nèi)筒鋼煙囪汽壓頂升等。 -冷卻塔工程 冷卻塔塔芯吊裝工程; 九孔井架至16孔井架(其中包括吊橋、乘人電梯部分)拆除; 支模系統(tǒng)拆除; 冷卻塔施工電梯及附著架的拆除; -民用建筑工程 塔吊拆除; 導軌式外爬架的拆除; 高層垂直運輸、電梯的拆除; 采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料中出現(xiàn)的其它高危作業(yè)項目等。 二級重大、危險作業(yè)項目預控范圍二級重大、危險作業(yè)項目預控范圍 除公司控制的項目外,專業(yè)公司、一級項目部必須參照公司預控要求進行安全預控的二級重大、危險作業(yè)項目有: -主廠房工程: a) 行車梁、屋面板、掛板等構(gòu)件的吊裝工程; b) 鋼煤斗拼裝與吊裝; c) 汽機機座支模架的搭設、
29、拆除及砼澆筑; d)主廠框架、A排架子、柱施工拆除(12m及12m以上) e) 主廠房屋架吊燈、照明燈具安裝等; - 煙囪工程: a) 操作平臺、提升平臺系統(tǒng)組裝; b) 施工電梯安裝; c) 煙囪信號平臺、爬梯等安裝工程; d) 筒身施工(包括內(nèi)襯施工); e) 鋼內(nèi)筒保溫層施工等; -冷卻塔工程: a) 人字柱吊裝及環(huán)梁排架搭設; b)環(huán)梁施工及支模排架拆除; c)水塔專用乘人電梯的安裝 d) 剛性環(huán)施工; e) 筒壁防水涂料及塔芯填料安裝工程 f) 鋼爬梯、剛性環(huán)欄桿、航空燈具等安裝工程等。 -民建工程 a) 高層外裝飾工程; b)高層外爬架的組裝及下爬; c)高層垂直運輸井架、吊籠、人
30、貨電梯的搭設與拆除; 除所列的其它危險作業(yè)項目,由專業(yè)公司、項目部按照危險源辨識結(jié)果進行控制。 (二)、公司高危項目控制程序: 上報方案經(jīng)公司技術(shù)部、安監(jiān)部審核,總工審批明確監(jiān)護人員上報高危預控申請表經(jīng)公司安監(jiān)部簽署意見監(jiān)護人員到位-作業(yè)前安全技術(shù)交底-開工 (三)、管理要求: 公司建立以公司巡查為經(jīng)線,以二級單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理和安監(jiān)科長、專職安全員旁站制的落實為緯線,以職工監(jiān)督為節(jié)點的安全監(jiān)督體系。 (四)、形成的記錄: 重大、危險作業(yè)項目預控審批表;過程監(jiān)護重大、危險作業(yè)項目預控審批表;過程監(jiān)護記錄(安全日志中反映)記錄(安全日志中反映)五、安全教育培訓:五、安全教育培訓:指過程的安全教育
31、培訓三類人員的培訓考試(安監(jiān)局和建設部關(guān)于三類人員的叫法不同)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓考核工作的意見 安監(jiān)管人字2002123號建筑施工單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓時間不得少于48學時;每年再培訓時間不得少于16學時。從業(yè)人員建立經(jīng)常性培訓制度。 “三類人員”:生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員。條例:施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓,其教育培訓情況記入個人工作檔案。安
32、全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員,不得上崗。 (二)、每年年初的安全教育培訓考試; (三)、特種作業(yè)人員復審取證培訓; 關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核工作的意見安監(jiān)管人字2002124號規(guī)定: -特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)培訓,經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè);未經(jīng)培訓,或培訓考核不合格者,不得上崗作業(yè)。 -特種作業(yè)操作證每2年由原考核發(fā)證部門復審一次,連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進行知識更新后,復審時間可延長至每4年一次。 (四)、換崗培訓; (五)、因違章或事故下崗職工培訓。 形成的記錄:培訓考試登記臺帳。 六
33、、安全監(jiān)督檢查六、安全監(jiān)督檢查 (一)、定期檢查要求:(一)、定期檢查要求: 1、施工企業(yè)每季度一次安全檢查2、 工程項目部(分公司、工程處)每季度至少一次安全檢查。3、施工隊每月一次安全檢查;班組實行每發(fā)全巡查制度 (二)、檢查的方式: 一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查等方式 (三)、檢查內(nèi)容: 查領導、查管理、查隱患、查反事故措施為主,同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應納入檢查范圍。 (四)、人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)表現(xiàn): -人的不安全行為: 身體缺陷(疲勞、疾病等);錯誤行為(誤動作,誤判斷,誤入危險區(qū)等)、違紀違章: 進入作業(yè)現(xiàn)場不戴安全帽或戴了安全帽
34、沒有系帽帶; 高處作業(yè)沒有帶安全帶或安全帶未生根; 使用不安全的設備、設施和機具、工具; 以手代替工具操作; 冒險從非通道地方攀登,下滑或高空跨越; 非電氣工作人員亂接電源,非操作人員擅自動用、使用或駕駛電氣設備、機 冒險進入危險場所; 在起吊物下作業(yè)、停留; 機械運轉(zhuǎn)時加油、修理、調(diào)整、清掃等; 酒后作業(yè); -物的不安全狀態(tài): 材料、設備、器具等堆放不安全; 防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷; 孔洞、坑溝周圍沒有防護欄桿或未敷蓋; 梁邊作業(yè)沒有設防護繩; 腳手架設施不完善; 作業(yè)面沒有防護欄桿或不牢靠; 用電設備沒有接地或(接零),配電箱沒有漏電保護器;電線直接勾掛電源等; 個人防護用品缺乏
35、或不符合安全要求; 設備、工具及附件中有缺陷,設計不當,結(jié)構(gòu)不符合安全要求; 機械強度、絕緣強度不夠,起重繩索不符合安全要求; 機具設備維修、保養(yǎng)、調(diào)整不當,在非正常狀態(tài)下帶“病”運轉(zhuǎn)或機具超負荷運轉(zhuǎn); 施工工序不當,不恰當?shù)慕徊孀鳂I(yè); 交通線路配置不合理; -環(huán)境因素:現(xiàn)場環(huán)境不良,光線不足,照明不夠,通風不良,作業(yè)場地雜亂,通道不暢等。(五)、安全檢查的方法: 看:管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標識、驗收資料、三寶使用情況、防護設施、設備防護裝置等; 量:用尺進行實測實量:腳手架的各桿件間距、電氣開關(guān)箱安裝高度、在建工程鄰近高壓線距離等。 測:用儀器、儀表實地進行測量。如測電梯、井架垂直度偏差、
36、用地阻儀測接地電阻等?,F(xiàn)場操作:由司機對各種限位裝置進行實際動作,檢驗其靈敏度,如塔吊的力矩限位、行走限位、煙囪吊籠的上限位、現(xiàn)場機動車輛的制動裝置等。(六)、查出問題的整改要求:對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患,應填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領導簽收,限期按照“三定”(定人、定時間、定項目)原則組織整改,對因故不能立即整改的問題,應采取臨時措施,并制訂整改措施計劃報上級批準,分階段實施。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題均應形成閉合。七、施工安全驗收管理: 驗收范圍: -各類腳手架、井架;-臨時設施及溝槽支護;-臨時電氣工程設施;-各種起重機械、施工電梯、及中小型機械設備;-安全帽、安全帶等個人防護用品。八
37、、班組安全管理:以班組安全達標考核標準為基礎九、事故應急及事故管理事故應急及事故管理(一)、事故的分類:-特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故; -重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故; -較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故; -一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 (二)、事故的統(tǒng)計上報; 事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。 公司規(guī)定:項目部、專業(yè)公司負責人接到事故報告后,迅速查清事故基本情況,并立即報告公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理或公司安全監(jiān)察部負責人,同時在1小時內(nèi)向所在地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門、工會報告。公司接到事故報告后,立即向省電力公司安監(jiān)部、基建部負責人報告。 (三)、
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