如何開好班前會PPT

1、如何開好班前會？如何開好班前會？培訓目標培訓目標提升班組長，召開班前會的能力，使班組長提升班組長，召開班前會的能力，使班組長能夠有效的組織召開班前會。能夠有效的組織召開班前會。培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容一、班會前的準備一、班會前的準備二、班會中的形式和內(nèi)容二、班會中的形式和內(nèi)容三、班會結(jié)束時的注意事項三、班會結(jié)束時的注意事項現(xiàn)班前會存在的一些問題？現(xiàn)班前會存在的一些問題？ 會議人員參加不整齊，沒有按時參加，導會議人員參加不整齊，沒有按時參加，導 致會議延遲；致會議延遲；死氣沉沉，沒有一點激情和活力；死氣沉沉，沒有一點激情和活力；效率低，每天都在強調(diào)幾件同樣的事情但效率低，每天都在強調(diào)幾件同樣的事情但 仍

2、沒有任何改進；仍沒有任何改進；溝通效果分析溝通效果分析 方式不一樣，效果會不同； 溝通的氛圍；班組會議班組會議內(nèi)容內(nèi)容形式形式差的好的班前會對比變 （沒有標準）不變 （有標準）變 （互動）不變模擬演練模擬演練如何有效的召開班前會？如何有效的召開班前會？三個模塊之一：三個模塊之一：班會前班會前三個模塊之二：三個模塊之二：班會中班會中三個模塊之三：三個模塊之三：班會末班會末充分關(guān)注你的班組成員充分關(guān)注你的班組成員有效班前會的根本在于有效班前會的根本在于本課程要解決的根本問題是本課程要解決的根本問題是如何有效的召開班前會？如何有效的召開班前會？本課程要解決的根本問題是本課程要解決的根本問題是充分關(guān)注

3、你的班組成員充分關(guān)注你的班組成員有效班前會的根本在于有效班前會的根本在于三個模塊之一：三個模塊之一：班會前班會前三個模塊之二：三個模塊之二：班會中班會中三個模塊之三：三個模塊之三：班會末班會末 班前會是指以班組為單位，在開始之前，在指定的地方，班組成員集合在一起，由班組長主持運營的一種工作準備會議。XX什么是班前會？三個模塊之一：班會前 第1節(jié)（共2節(jié)）：整隊 第2節(jié)（共2節(jié)）：三查XX三個模塊之一：班會前 第1節(jié)（共2節(jié)）：整隊X X三個模塊之一：班會前 第1節(jié)（共2節(jié)）：整隊X X 第1節(jié)（共2節(jié)）：整隊X X三個模塊之一：班會前1010人人以以內(nèi)內(nèi)隊隊形形 第1節(jié)（共2節(jié)）：整隊X X三

4、個模塊之一：班會前2020人人以以內(nèi)內(nèi)隊隊形形 第1節(jié)（共2節(jié)）：整隊X X三個模塊之一：班會前3030人人以以內(nèi)內(nèi)隊隊形形 第1節(jié)（共2節(jié)）：整隊X X三個模塊之一：班會前 第1節(jié)（共2節(jié)）：整隊X X三個模塊之一：班會前流程：集合排頭舉手向（左/右）看齊 向前看立正報數(shù) 跨立跨立X X 第1節(jié)（共2節(jié)）：整隊X X三個模塊之一：班會前口令：向左/右看齊 ；向前看；立正；報數(shù)；跨立；x 第1節(jié)（共2節(jié)）：整隊恰當?shù)年犘慰梢宰寱h主持人更多的關(guān)注班組成員，使更多的班組成員在視線范圍內(nèi)，防止其注意力的分散；而“底氣十足”的口令則更能提高團隊的士氣。 X三個模塊之一：班會前 第2節(jié)（共2節(jié)）：三查

5、X X三個模塊之一：班會前 第2節(jié)（共2節(jié)）：三查 X X三個模塊之一：班會前 精神狀態(tài) 著裝 工作證（工牌） X X演演 練練三個模塊之一：班會前小 結(jié) 已經(jīng)講完了“三個模塊之一：班會前” 班前會準備完成，接著班組長主持進入主體部分，此時要求班組長對會議“中心”內(nèi)容要做好安排。 下面講“三個模塊之二：班會中”X如何有效的召開班前會？如何有效的召開班前會？本課程要解決的根本問題是本課程要解決的根本問題是充分關(guān)注你的班組成員充分關(guān)注你的班組成員有效班前會的根本在于有效班前會的根本在于三個模塊之一：三個模塊之一：班會前班會前三個模塊之二：三個模塊之二：班會中班會中三個模塊之三：三個模塊之三：班會末

6、班會末三個模塊之二：班會中 第1節(jié)（共3節(jié)）：新成員歡迎和介紹 第2節(jié)（共3節(jié)）：內(nèi)容“三講” 第3節(jié)（共3節(jié)）：形式“互動”XX三個模塊之二：班會中 第1節(jié)（共2節(jié)）：新成員歡迎和介紹 讓新成員感到關(guān)懷，消除不安； 讓大家認識，使更快融入團隊；XX三個模塊之二：班會中 第2節(jié)（共3節(jié)）：內(nèi)容“三講”XX 講任務 講標準 講安全 X X三個模塊之二：班會中 第2節(jié)（共3節(jié)）：內(nèi)容“三講”XX責任到人，到設備；責任到人，到設備；確認確認 （抽問員工記住任務沒有抽問員工記住任務沒有）；）；講任務講任務三個模塊之二：班會中 第2節(jié)（共3節(jié)）：內(nèi)容“三講”XX講標準講標準上一班異常情況；上一班異常情況

7、；變更情況變更情況；特別要注意的地方，講三特別要注意的地方，講三點以下，并且講重點；點以下，并且講重點；三個模塊之二：班會中 第2節(jié)（共3節(jié)）：內(nèi)容“三講”XX講安全講安全分析安全案例；分析安全案例；員工講安全員工講安全；公司某基地班前會演練演練早會宣導單早會宣導單部門別部門別班組別班組別班組長班組長昨日工作回饋總體效率達成分析總體品質(zhì)異常分析責任人效率最高人員品質(zhì)最好人員“”最好人員樣品規(guī)格名稱今日工作安排生產(chǎn)產(chǎn)品安排人員安排人員品質(zhì)重點樣品名稱其它事項 第2節(jié)（共3節(jié)）：內(nèi)容“三講” X 言之有物，是對會議主持人的基本要求， 同時為了吸引和調(diào)動員工，班前會往往需要有一定的“變數(shù)”。 X三個

8、模塊之二：班會中班組長員工上級三個模塊之二：班會中 第3節(jié)（共3節(jié)）：形式“互動”XX三個模塊之二：班會中 第3節(jié)（共3節(jié)）：形式“互動”XX 自己講 員工講 上級講小 結(jié) 已經(jīng)講完了“三個模塊之二：班會中” 為了防止班組成員跑到會議之外，并記住會議的內(nèi)容，需要我們采用恰當?shù)男问絹肀憩F(xiàn)已組織好的內(nèi)容。而會議結(jié)束后，員工就要上崗作業(yè)，因此結(jié)尾也需要我們注意。 下面講“三個模塊之三：班會末”X如何有效的召開班前會？如何有效的召開班前會？本課程要解決的根本問題是本課程要解決的根本問題是充分關(guān)注你的班組成員充分關(guān)注你的班組成員有效班前會的根本在于有效班前會的根本在于三個模塊之一：三個模塊之一：班會前班

9、會前三個模塊之二：三個模塊之二：班會中班會中三個模塊之三：三個模塊之三：班會末班會末三個模塊之三：班會末 第1節(jié)（共2節(jié)）：三看 第2節(jié)（共2節(jié)）：標準流程XX三個模塊之三：班會末 第1節(jié)（共2節(jié)）：三看XX聚散看士氣聚散看士氣列隊看紀律；列隊看紀律；速度看勞逸；速度看勞逸；動靜看情緒動靜看情緒發(fā)言看條理；發(fā)言看條理；表情看精神；表情看精神；口號看氣勢；口號看氣勢；問答看反應問答看反應采用問答式確認；采用問答式確認；短暫的培訓；短暫的培訓；三個模塊之三：班會末 第2節(jié)（共2節(jié)）：標準流程 ；XX安全問題；安全問題；重點事項；重點事項； 特別強調(diào)的人特別強調(diào)的人；特別強調(diào)的事；特別強調(diào)的事；振奮

10、精神；振奮精神；宣傳公司文化；宣傳公司文化； 不說解散；不說解散；“現(xiàn)在上崗現(xiàn)在上崗”提醒提醒強調(diào)強調(diào)喊口號喊口號結(jié)束結(jié)束班前會流程參考模擬演練模擬演練班前會作用：布置工作任務、強調(diào)注意事項、鼓舞員工士氣班前會目標：使員工記住自己的工作任務和要點事項，作好上崗的準備班前會的注意事項：隊形要求班長可以看到所有人員，站姿要整齊統(tǒng)一，場所要安靜，主持會議者聲音要洪亮，要有會前準備序號序號步驟步驟內(nèi)容內(nèi)容 目的目的時間時間/ /分分講人員1問候班長問：（早上、下午、晚上）好 員工回答：（早上、下午、晚上）好 回答要響亮 整齊列隊，相互問好提起員工精神，引起大家注意，鼓舞士氣；班長注意站姿、手勢和眼神等

11、。0.12出勤確認 點名，被點到者，大聲回“到”目光注視，確認出勤和其精神狀態(tài)1講任務3當天生產(chǎn)計劃安排 明確機臺、制品、人員、產(chǎn)量目標要求，要確認員工是否有不了解的問題。 使員工知道自己今天的任務目標，確認員工是否有難處或疑問2講標準4報告上一班的異常 只強調(diào)最重要的問題點，不要什么異常都講向員工說明上一班的重點15當日生產(chǎn)要點明確表達影響生產(chǎn)任務達成的最主要的三個要點，運用1、2、3點說明法，先講步驟再講要點，可以示范的要點一定要示范，不可超過三點，太多員工記不著 讓員工知道自己工作的的要點，防止在作業(yè)時出錯； 找一位員工詢問要點的內(nèi)容，不了解時再次講解。4講安全6安全、5S、勞動紀律強調(diào)

12、大家要戴好勞保用品，注意人身安全! 要做好現(xiàn)場5S，要把物品放到指定位置，不要亂丟垃圾，養(yǎng)成好習慣 要遵守勞動紀律，要在指定的時間休息、抽煙 每天給員工講怎么做，使大家意識到不可以這樣做，慢慢養(yǎng)成好習慣0.2其他事項7其他事項員工分享、領(lǐng)導特別指示等其他事項，不是每天都有，根據(jù)情況增加。公開表揚員工、公司文化、動態(tài)和領(lǐng)導指示0-38再次確認員工對要點掌握情況確認 找另一位員工詢問要點的內(nèi)容，看其了解情況，不知道時再次講解 再次查看員工對要點的了解狀況0.59加油上崗 班長：今天的任務“辛苦大家了”，聲音要洪亮。員工:“加油！”鼓舞士氣0.2合計時間912912班前會的主要內(nèi)容（參考）-問候及人