園林工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義

1、整理ppt整理ppt主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、培訓(xùn)的形式、對(duì)象和要求一、培訓(xùn)的形式、對(duì)象和要求二、培訓(xùn)的目標(biāo)和意義二、培訓(xùn)的目標(biāo)和意義三、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念三、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求六、與管理有關(guān)的題外話六、與管理有關(guān)的題外話 整理ppt培訓(xùn)形式：1、參觀學(xué)習(xí) 2、集中授課 3、個(gè)別輔導(dǎo) 4、案例分析培訓(xùn)對(duì)象：1、現(xiàn)在崗項(xiàng)目經(jīng)理 2、少量骨干施工員 3、少量在崗片區(qū)總監(jiān) 4、其他相關(guān)人員培訓(xùn)要求：1、嚴(yán)肅認(rèn)真、積極進(jìn)取、態(tài)度端正 2、帶著問(wèn)題參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流 3、學(xué)以致用、融會(huì)貫通、解決問(wèn)題

2、4、堅(jiān)持不懈、持續(xù)提升、成就事業(yè)整理ppt目標(biāo)意義 1、進(jìn)一步認(rèn)同并接受公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，愿意在公司的平臺(tái)上充分施展自己的才華，在為公司作出貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值； 2、較為全面的理解和掌握?qǐng)@林工程施工項(xiàng)目的管理思想、操控流程、基本方法以及一定的操作技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力； 3、掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、談判能力、成本核算能力、結(jié)算能力。 為適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，遵循不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考核、提升、任賢去庸的用人原則，積極開(kāi)展針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)和提升具備相應(yīng)工程項(xiàng)目管理能力的人才，建立起一支專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力執(zhí)行能力強(qiáng)，有一定領(lǐng)導(dǎo)和決策能力領(lǐng)導(dǎo)和決策能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

3、和項(xiàng)目經(jīng)理的后備干部隊(duì)伍，作為公司項(xiàng)目管理核心人才儲(chǔ)備庫(kù)，并成為公司未來(lái)中、高層管理人員的重要選拔渠道之一。 整理ppt要做什么？要做什么？如何做好？如何做好？結(jié)果評(píng)價(jià)？結(jié)果評(píng)價(jià)？持續(xù)提高？持續(xù)提高？怎么去做？怎么去做？目標(biāo)整理ppt意義整理ppt-十年磨一劍，以創(chuàng)造出中國(guó)最優(yōu)秀的園林作品為己任，以“創(chuàng)造人與自然和諧之美”為理念- -恪守公司“質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨- -已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)園林景觀行業(yè)的佼佼者-成就品牌優(yōu)勢(shì)-經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)追求利益、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的核心-為了提升競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)營(yíng)管理上，我司通過(guò)質(zhì)量樹(shù)立品牌，注重人才隊(duì)伍管理-這讓我們有穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。-我最大的夢(mèng)想就是把我們的企業(yè)辦成卓越的企

4、業(yè)卓越的企業(yè)-公司將給員工一個(gè)更寬松的理念，將制定人才培訓(xùn)計(jì)劃 公司經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想，是公司員工堅(jiān)守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。 摘自網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持以人為本，注重產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌信譽(yù)，創(chuàng)建卓越企業(yè)。整理ppt 立足公司平臺(tái)-做事的基礎(chǔ) 調(diào)用各種資源-做事的途徑 運(yùn)用個(gè)人智慧-做事的方法 全面履行合約-做事的目標(biāo)清晰、簡(jiǎn)單、用心整理ppt全過(guò)程管理預(yù)期管理靠前管理全方位管理全身心投入整理ppt整理ppt整理ppt基層管理中層管理高層管理決策監(jiān)督操作整理ppt立項(xiàng)（進(jìn)場(chǎng)）立項(xiàng)（進(jìn)場(chǎng)）施工階段（主力退場(chǎng)）施工階段（主力退場(chǎng)）完工收尾階段（竣工驗(yàn)

5、收）完工收尾階段（竣工驗(yàn)收）結(jié)算階段（結(jié)算審定）結(jié)算階段（結(jié)算審定） 結(jié)算款收回（按合同條款）結(jié)算款收回（按合同條款）項(xiàng)目結(jié)束（保質(zhì)金收回）項(xiàng)目結(jié)束（保質(zhì)金收回）準(zhǔn)備階段施工階段收尾階段整理ppt 準(zhǔn)備階段一般需要考慮的問(wèn)題主要有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方的初步了解，工程現(xiàn)場(chǎng)條件的勘察，招標(biāo)文件的閱讀，設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算報(bào)價(jià)的復(fù)核，合同條款的斟酌等等方面，這些方面的工作有很多是需要與公司相關(guān)部門(mén)密切配合的，也需要項(xiàng)目經(jīng)理有多方面知識(shí)的長(zhǎng)期積累，如果準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作做的充足到位的話，無(wú)疑會(huì)為工程項(xiàng)目的真正實(shí)施打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 1、了解甲方情況-誠(chéng)信、實(shí)力、管理模式等 3、設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)-圖紙的設(shè)計(jì)深度、報(bào)價(jià)水平等

6、2、工程現(xiàn)場(chǎng)條件-場(chǎng)地、交通、水電、防護(hù)等 4、合同條款-承包方式、工期限制、驗(yàn)收條件、準(zhǔn)備階段 5、其他準(zhǔn)備工作-管理人員、施工隊(duì)伍、主要材料等結(jié)算方式、付款條件等整理ppt 施工階段是項(xiàng)目操作現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)階段，是施工單位出產(chǎn)品成果的階段，是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖、圖紙變現(xiàn)的階段，更是施工單位與建設(shè)單位實(shí)質(zhì)性履行工程合同的關(guān)鍵階段。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的多數(shù)精力和時(shí)間都是耗在這個(gè)階段的。 1、安全文明生產(chǎn)-任何時(shí)候安全都是首要考慮的問(wèn)題 2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況-團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力 3、班組控制管理-班組來(lái)源雜，水平參差不齊 4、材料控制管理-巧婦難為無(wú)米之炊 5、施工質(zhì)量控制- 6、施工進(jìn)度控制- 7、施工

7、成本控制- 8、溝通協(xié)調(diào)能力-善于協(xié)調(diào)但不失于原則 9、資料管理情況-項(xiàng)目清算的主要依據(jù) “三控”施工階段 10、無(wú)過(guò)錯(cuò)管理-沒(méi)有較大的過(guò)錯(cuò) 整理ppt（一）、安全文明生產(chǎn)1、安全生產(chǎn)管理制度2、用電用火安全3、物料堆放整齊有序4、按規(guī)定要求著裝戴帽5、工地現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生整理ppt（二）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況1、勤奮團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)上進(jìn)2、各專業(yè)協(xié)同配合好3、凝聚力和誠(chéng)信4、趕工能力強(qiáng) 5、工作計(jì)劃性好 整理ppt（三）、班組控制管理1、調(diào)配及時(shí)合理2、水平與任務(wù)匹配3、指揮管理有力4、分包項(xiàng)目控制好5、人工費(fèi)結(jié)算控制好整理ppt（四）、材料控制管理1、下單準(zhǔn)確適時(shí)2、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量控制3、石材質(zhì)量控制4、苗木

8、質(zhì)量控制5、水電及地方材料控制整理ppt（五）、施工質(zhì)量控制1、合理選配材料2、施工手工較好3、收口處理合理4、現(xiàn)場(chǎng)人走場(chǎng)清5、無(wú)材料浪費(fèi)整理ppt（六）、施工進(jìn)度控制 1、施工進(jìn)度正常2、按進(jìn)度及時(shí)請(qǐng)款3、及時(shí)追款到帳 4、完成必要的趕工5、按計(jì)劃完工整理ppt（七）、施工成本控制 1、水電、房租控制2、機(jī)具費(fèi)用控制3、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)控制4、單據(jù)簽核清晰5、單據(jù)上繳報(bào)賬及時(shí)整理ppt（八）、溝通協(xié)調(diào)能力1、甲方單位關(guān)系溝通2、監(jiān)理單位關(guān)系溝通3、設(shè)計(jì)單位關(guān)系溝通4、上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)5、平行部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)整理ppt（九）、資料管理情況（九）、資料管理情況1、往來(lái)公文處理2、施工資料收集3、簽證工作管理4

9、、及時(shí)公司存檔快速有效反應(yīng)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)完整簽收存檔清晰材料報(bào)驗(yàn)資料 隱蔽驗(yàn)收資料 其他資料管理簽證及時(shí)有效簽證內(nèi)容完整整理ppt（十）、無(wú)過(guò)錯(cuò)管理1、無(wú)安全責(zé)任事故2、無(wú)結(jié)構(gòu)問(wèn)題隱患3、無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題4、無(wú)大量剩余材料5、無(wú)較多浪費(fèi)現(xiàn)象整理ppt 收尾階段是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工完成、通過(guò)甲方竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入以結(jié)算、保養(yǎng)、保修工作為主的階段。這個(gè)階段的工作具有時(shí)間跨度長(zhǎng)、協(xié)調(diào)方面多的特點(diǎn)，而且，收尾工作的好壞往往直接決定了項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)成果，從而決定了公司的收益和個(gè)人的業(yè)績(jī)。 1、現(xiàn)場(chǎng)管理-通過(guò)竣工驗(yàn)收不是放松現(xiàn)場(chǎng)管理的理由 2、竣工圖情況-第一時(shí)間完成竣工圖 3、竣工資料情況-滿足竣工和結(jié)算需要即可 4、

10、通過(guò)竣工驗(yàn)收-作為最重要的項(xiàng)目管理目標(biāo) 5、收回工程尾款-最終的經(jīng)濟(jì)成果不輕易放棄 6、溝通協(xié)調(diào)情況-必要時(shí)求助于公司平臺(tái) 7、費(fèi)用控制管理-間接費(fèi)用的控制收尾階段 8、無(wú)過(guò)錯(cuò)管理-沒(méi)有較大的過(guò)錯(cuò) 整理ppt（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理1、安全工作不忽視2、人力調(diào)配合理3、材料控制4、綠化保養(yǎng)工作5、現(xiàn)場(chǎng)整體效果整理ppt（二）、竣工圖情況1、繪制質(zhì)量2、完成的時(shí)間3、簽回的時(shí)間4、公司檔案、預(yù)算存檔5、項(xiàng)目部自己存檔整理ppt（三）、竣工資料情況1、完整、規(guī)范性2、完成的時(shí)間3、簽回的時(shí)間4、公司檔案、預(yù)算存檔5、項(xiàng)目部自己存檔整理ppt（四）、通過(guò)竣工驗(yàn)收（六）、溝通協(xié)調(diào)情況1、甲方單位關(guān)系2、監(jiān)理單

11、位關(guān)系3、上下級(jí)關(guān)系4、平行部門(mén)關(guān)系（五）、收回工程尾款整理ppt（七）、費(fèi)用控制管理1、水電、房租費(fèi)用2、機(jī)具費(fèi)用控制3、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)控制4、單據(jù)簽核清晰5、單據(jù)報(bào)賬及時(shí)整理ppt（八）、無(wú)過(guò)錯(cuò)管理1、無(wú)安全責(zé)任事故2、無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題3、無(wú)大樹(shù)及大量苗木死亡4、無(wú)較多投訴5、無(wú)其他瀆職行為整理ppt關(guān)于項(xiàng)目管理理論的總結(jié)關(guān)于項(xiàng)目管理理論的總結(jié) 首先首先，要相信有公司的強(qiáng)大平臺(tái)支撐，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，項(xiàng)目管理工作并不難，要有信心把任何項(xiàng)目做好做成。 其次其次，牢記項(xiàng)目管理的主要流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及最終目標(biāo)， 凡事做到心中有數(shù)，尤其是要養(yǎng)成預(yù)期管理和過(guò)程管理的習(xí)慣，有好的計(jì)劃、好的過(guò)程一定會(huì)有好（

12、或相對(duì)已經(jīng)是最好）的結(jié)果。 最后最后，凡事都要講求認(rèn)真，始終以積極、正面的心態(tài)用心對(duì)待，遇到問(wèn)題或困難要第一時(shí)間有反應(yīng)，自己解決不了及時(shí)上報(bào)，不要回避或隱藏問(wèn)題，要相信沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，并嘗試以老板的眼光和立場(chǎng)面對(duì)所有工作中遇到的所有問(wèn)題，以做公司的理念做項(xiàng)目。整理ppt 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，其個(gè)人素質(zhì)水平的高低，往往直接影響甚至決定了項(xiàng)目管理操作結(jié)果的好壞，因此，我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定不要忽視自身綜合素質(zhì)能力的全面提高。 健康的身體-勤奮 鍛煉 節(jié)制 有規(guī)律 良好的品德-誠(chéng)信 正直 善良 理性 寬泛的學(xué)識(shí)-興趣 學(xué)習(xí) 思考 借鑒 一定的領(lǐng)悟性-總結(jié)

13、歸納 領(lǐng)會(huì) 融會(huì)貫通 正確的人生觀-樂(lè)觀 積極 向上 正視現(xiàn)實(shí) 整理ppt 項(xiàng)目經(jīng)理一般多是從最基層的施工員做起，慢慢做到骨干施工員，項(xiàng)目副經(jīng)理再到項(xiàng)目經(jīng)理，這樣發(fā)展的好處是可以了解和掌握最基層、最基本的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，做起一定的管理工作來(lái)不會(huì)脫離實(shí)際，也能不斷的帶動(dòng)和培養(yǎng)新人。 但僅限于此還是不夠的，不光項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)我們每一個(gè)管理人員都應(yīng)該力求按照以下的成長(zhǎng)路徑不斷進(jìn)步.施工員項(xiàng)目經(jīng)理“片長(zhǎng)”專業(yè)人才項(xiàng)目全才行業(yè)通才整理ppt 除了在公司內(nèi)部，隨著業(yè)務(wù)能力及工作經(jīng)驗(yàn)的不斷提高，面臨著一定的職業(yè)發(fā)展前景之外，從管理角度來(lái)說(shuō)，所有事物的管理思想都是相通相容的，也就是說(shuō)一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理既可以充當(dāng)

14、處于社會(huì)相對(duì)底層的包工頭的角色，也完全可以勝任任何一個(gè)企業(yè)或組織的領(lǐng)導(dǎo)者. 在這里，需要的是管理者的管理能力，而非專業(yè)知識(shí)和技能，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的即是不斷的整合、優(yōu)化、提高項(xiàng)目經(jīng)理包工頭、班長(zhǎng)經(jīng)理、老板整理ppt 任何一家成功的企業(yè)，在其長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)形成自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，用于指導(dǎo)生產(chǎn)和凝聚人心。 不知名企業(yè)文化優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格 飛利浦企業(yè)文化：用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體； 用人原則是任人唯賢，量才錄用。 海爾的企業(yè)文化 ：海爾作風(fēng)迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。 海爾人才觀念人人是才，賽馬不相馬。 海爾質(zhì)量觀念高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn) 品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的 沃爾瑪公司：每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個(gè)細(xì)小的行動(dòng) 都是企業(yè)管理工