2022年工作計劃1

1、第4頁 共4頁2022年工作計劃為了搞好人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)承運公司培訓(xùn)制度要求，結(jié)合運行部人員的具體情況特制訂本計劃。一、技術(shù)培訓(xùn)的組織措施:1、堅持“自學(xué)為主、部門引導(dǎo)、缺什么、補什么”的原則，嚴格執(zhí)行承運公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。2、嚴格按培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作。3、加大日常培訓(xùn)力度，不定期進行考核。4、不定期進行考問講解活動;二、本月的主要培訓(xùn)工作要點及日程安排：1、堅持學(xué)習(xí)“兩票三制”、重慶鼎泰水電運行經(jīng)營公司的各項規(guī)章制度;(日常學(xué)習(xí))2、堅持學(xué)習(xí)運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電業(yè)安全規(guī)程;(日常學(xué)習(xí))(9月15日組織考試,重點發(fā)電機規(guī)程)3、繼續(xù)開展金屬防腐維護技能的專項培訓(xùn);負責(zé)人：吳國平、張華(

2、10月1日至10月20日)4、及時學(xué)習(xí)安全文件、及安全簡報，認真開展班組安全學(xué)習(xí)和部門安全學(xué)習(xí)。負責(zé)人：盧萬權(quán)(日常學(xué)習(xí)、部門安全學(xué)習(xí)每月15日和30日)5、組織對運行維護知識的專項講課。負責(zé)人盧萬權(quán)(10月20日至10月25日,待黑板購回后進行)6、堅持現(xiàn)場考問講解和事故預(yù)想制度(日常培訓(xùn))7、對月度培訓(xùn)工作進行檢查、評比、考核和總結(jié);負責(zé)人盧萬權(quán)、吳國平(10月25到30日)8、作好定崗培訓(xùn)準備工作;9、利用停機機會開展一次事故演習(xí);10、作好取水口柴油發(fā)電機運行維護培訓(xùn);負責(zé)人董長春、張華以上計劃，請各班、各位員工結(jié)合自身對設(shè)備的熟悉情況認真執(zhí)行，凡屬于部門安排的培訓(xùn)任務(wù)，均必須參加，每

3、月的培訓(xùn)工作完成情況將作為月度考核和以后正式定崗依據(jù)之一。一.配合各部門做好每次的酒席及宴會的安保工作。二.搞好車輛的指揮停放和安全巡邏。三.每天每崗對酒店各部位進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;如是其它部門的，及時反映給該部門，監(jiān)督其整改以確保安全工作落實到位。四.停電時能配合工程部管理電梯，看是否有人困梯。有的話及時反映給工程人員求救，避免不必要的事情發(fā)生。五.消防報警系統(tǒng)不是很良好，經(jīng)常有誤報，但發(fā)現(xiàn)報警后，能到報警點確認是否屬實，以確保真正的安全，避免麻痹大意的思想。六.對員工下班后攜帶包包的進行檢查，看是否有公司的物品。七.對來酒店拉東西、送東西的車輛進行檢查，特別是拉潲水的。八.對樓層可

4、疑的人和重要的房間進行監(jiān)控，以便隨時掌握動態(tài)，有突發(fā)事情能及時處理。九.對于財務(wù)需要人護送的隨時派出人員做好安保工作。十.每周堅持召開全體保安會議，傳達上級指示精神和查找安全隱患，以便及時糾正。1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰。2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當日的售房預(yù)測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策3、做好客房的預(yù)訂工作，屆時將合理安排專人跟進預(yù)訂工作，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題。4、10月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當調(diào)整工作的檔期進行合理化休假。5、根據(jù)十月份接待的工作進行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓(xùn)計劃，對部