提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1提高行政執(zhí)行力的提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵（二）八大關(guān)鍵（二）做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2一、管理者常犯的錯誤一、管理者常犯的錯誤1 1、只抓工作不關(guān)心人、只抓工作不關(guān)心人2 2、只抓制度不講文化、只抓制度不講文化3 3、只顧眼前不講未來、只顧眼前不講未來4 4、只有少數(shù)領(lǐng)導的積極性、只有少數(shù)領(lǐng)導的積極性5 5、只有指令不會溝通、只有指令不會溝通做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺3二、管理知識二、管理知識1 1、概念、概念 管理就是運用手中的資源去達到目標的一個過程管理就是運用手中的資源去達到目標的一個過程 管理是一個過程，不是一個結(jié)果管理是一個

2、過程，不是一個結(jié)果做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺42 2、六大資源、六大資源人人訊訊時間時間物物財財技技做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺5三、管理的四個步驟三、管理的四個步驟1 1、計劃（計劃的源頭是目標）、計劃（計劃的源頭是目標）2 2、組織、組織3 3、領(lǐng)導、領(lǐng)導4 4、控制、控制 根據(jù)目標設(shè)定計劃，根據(jù)計劃組織、調(diào)配資源，根據(jù)目標設(shè)定計劃，根據(jù)計劃組織、調(diào)配資源，在管理中要以身作則，要領(lǐng)導，要控制。在管理中要以身作則，要領(lǐng)導，要控制。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺6四、管理的四大轉(zhuǎn)變四、管理的四大轉(zhuǎn)變 管人管人 管事管事 被動管理被動管理 自我管理過渡自我管理過渡 （管理

3、是有環(huán)境的，有條件的，有前提的）（管理是有環(huán)境的，有條件的，有前提的） 能人管理能人管理 機制管理（系統(tǒng)管理）靠攏機制管理（系統(tǒng)管理）靠攏 權(quán)利驅(qū)動權(quán)利驅(qū)動 檢查驅(qū)動檢查驅(qū)動理念要正確，理念是指導行為的一個思路理念要正確，理念是指導行為的一個思路 理念理念 方法方法 工具工具做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺7五、領(lǐng)導和管理的作用五、領(lǐng)導和管理的作用管理止動力管理止動力員工員工領(lǐng)導力領(lǐng)導力斜坡理論斜坡理論做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺8 干部工作內(nèi)容基層中層高層常規(guī)工作70%20%10%遵守規(guī)定指導、考核巡檢問題工作20%60%20%發(fā)現(xiàn)，并報告1、研究問題，提出解決方案2、團隊建設(shè)批

4、準方案，提供資源臨時工作10%20%70%跟從支持統(tǒng)籌、應對三思：1、思考2、反思3、思路部門主管工作時間和重點分配圖部門主管工作時間和重點分配圖做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺9六、管理者的四種管理風格六、管理者的四種管理風格根據(jù)業(yè)務能力（技能、寫作打字、操作能力）根據(jù)業(yè)務能力（技能、寫作打字、操作能力） 和管理能力（計劃、分配時間、控制、監(jiān)督檢查）和管理能力（計劃、分配時間、控制、監(jiān)督檢查）1 1、精英型、精英型 業(yè)務能力強，管理能力也很強業(yè)務能力強，管理能力也很強2 2、官僚型、官僚型 業(yè)務能力差，管理能力強業(yè)務能力差，管理能力強3 3、業(yè)務員型、業(yè)務員型 業(yè)務能力很強，管理能力差業(yè)

5、務能力很強，管理能力差4 4、墮落型、墮落型 業(yè)務能力差，管理能力也差業(yè)務能力差，管理能力也差做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺10七、錯誤的管理類型七、錯誤的管理類型 粗暴管理型粗暴管理型 個人英雄型個人英雄型 武大郎型武大郎型 招聘重要的崗位，最好是老板親自出馬招聘重要的崗位，最好是老板親自出馬 人才工程是一把手工程人才工程是一把手工程 放任自流型放任自流型做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺11管理的轉(zhuǎn)變管理的轉(zhuǎn)變 做業(yè)務做業(yè)務 做管理（統(tǒng)籌分配、計劃、做管理（統(tǒng)籌分配、計劃、協(xié)調(diào)、部署、必要的監(jiān)督檢查）協(xié)調(diào)、部署、必要的監(jiān)督檢查） 實現(xiàn)的方式實現(xiàn)的方式 野牛型野牛型 野雁型發(fā)展野雁型

6、發(fā)展 工作方式工作方式 個性化個性化 組織化組織化 人際關(guān)系人際關(guān)系 感情關(guān)系感情關(guān)系 事業(yè)關(guān)系事業(yè)關(guān)系 目標上目標上 個人目標個人目標 團隊目標團隊目標 工作力度上工作力度上 從守成從守成 變革變革 管理方式上管理方式上 從指揮從指揮 授權(quán)授權(quán)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺12八、管理新理念八、管理新理念 修路原則修路原則 管理者的最高境界之一，不是整天設(shè)法懲管理者的最高境界之一，不是整天設(shè)法懲處犯錯誤的人，而是讓人沒辦法犯錯誤。處犯錯誤的人，而是讓人沒辦法犯錯誤。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺13九、管理的發(fā)展歷程九、管理的發(fā)展歷程管理者管理者領(lǐng)導者領(lǐng)導者教練教練做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺