富錦市關(guān)于成立大數(shù)據(jù)公司策劃書（參考模板）

1、泓域咨詢/富錦市關(guān)于成立大數(shù)據(jù)公司策劃書富錦市關(guān)于成立大數(shù)據(jù)公司策劃書xxx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 項目背景分析30一、 發(fā)展基礎(chǔ)30二、 保障措施32三、 深化黑龍江大數(shù)據(jù)融合

2、應(yīng)用34第四章 市場分析40一、 筑牢數(shù)據(jù)安全保障體系40二、 基本原則41第五章 法人治理43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事48三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施60第七章 項目環(huán)境影響分析63一、 編制依據(jù)63二、 環(huán)境影響合理性分析63三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析68八、 清潔生產(chǎn)69九、 環(huán)境管理分析70十、 環(huán)境影響結(jié)論71十一、 環(huán)境影響建議71第八章 項目風(fēng)險評估73一、 項目風(fēng)險分析73二

3、、 公司競爭劣勢78第九章 進(jìn)度規(guī)劃方案79一、 項目進(jìn)度安排79項目實施進(jìn)度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析81一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表82固定資產(chǎn)折舊費估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表86二、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90第十一章 投資計劃92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表99四、 流動資金99流動資金估算表100五、 項目

4、總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃102項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十二章 項目綜合評價104第十三章 補(bǔ)充表格106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表113固定資產(chǎn)折舊費估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進(jìn)度計劃一覽表120主要設(shè)備購置一覽表121能耗分析

5、一覽表121報告說明建設(shè)設(shè)施先進(jìn)、系統(tǒng)完備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鏈條完整、功能齊全的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系。培育大數(shù)據(jù)軟硬件產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)等市場主體，培育一批大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＞匦潞汀靶【奕恕逼髽I(yè)；引進(jìn)和培育一批大數(shù)據(jù)行業(yè)龍頭企業(yè)，規(guī)模以上大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)量達(dá)到100家以上；建設(shè)一批主題特色鮮明、資源有效匯聚、產(chǎn)業(yè)帶動明顯的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。xxx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資1134.00萬元，占xxx有限公司90%股份；xxx投資管理公司出資126萬元，占xxx有限公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資

6、29913.28萬元，其中：建設(shè)投資22724.86萬元，占項目總投資的75.97%；建設(shè)期利息498.75萬元，占項目總投資的1.67%；流動資金6689.67萬元，占項目總投資的22.36%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入58700.00萬元，綜合總成本費用50556.14萬元，凈利潤5926.48萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率11.50%，財務(wù)凈現(xiàn)值-544.41萬元，全部投資回收期7.31年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)

7、的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1260萬元三、 注冊地址富錦市xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事大數(shù)據(jù)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企

8、業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)

9、項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12158.189726.549118.64負(fù)債總額7201.685761.345401.26股東權(quán)益合計4956.503965.203717.38公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28237.3622589.8921178.02營業(yè)利潤4595.493676.393446.62利潤總額3761.143008.912820.86凈利潤2820.862200.272031.02歸屬于母公司所有者的凈利潤2820.862200.272031.02（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司

10、將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12158.189726.549118.64負(fù)債總額7201.685761.345401.26股東權(quán)益合計4956.503965.20

11、3717.38公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28237.3622589.8921178.02營業(yè)利潤4595.493676.393446.62利潤總額3761.143008.912820.86凈利潤2820.862200.272031.02歸屬于母公司所有者的凈利潤2820.862200.272031.02六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立大數(shù)據(jù)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由黑龍江省發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)具有科教、土地、能源等資源豐富以及氣候寒冷、地質(zhì)穩(wěn)定等優(yōu)勢。擁有以哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等為代表的高校80余所，

12、其中22所開設(shè)數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等相關(guān)專業(yè)課程，具有豐富的科教和人才資源。黑龍江省年平均溫度低，數(shù)據(jù)中心可自然冷卻時間長達(dá)7個月，土地儲量豐富，地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，電力能源保障充分，是我國大數(shù)據(jù)中心建設(shè)的一類地區(qū)。數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)模快速增長，已建設(shè)數(shù)據(jù)中心30個，可用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)架規(guī)模約5萬架，實際在用服務(wù)器12.6萬臺。網(wǎng)絡(luò)條件持續(xù)優(yōu)化，基本建成“全光網(wǎng)省”，光纖接入用戶規(guī)模達(dá)到824.1萬戶，光纖接入端口2127.5萬個，光纜線路總長度150萬公里；移動通信規(guī)?？焖僭鲩L，截至2020年底，移動通信基站總數(shù)達(dá)到18.6萬個，其中4G基站11.5萬個、5G基站1.98萬個。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在農(nóng)業(yè)、

13、工業(yè)、政務(wù)、科教文衛(wèi)、通信、金融、交通等領(lǐng)域積累較豐富的數(shù)據(jù)資源，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐體系基本形成。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約60.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套大數(shù)據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積81553.18，其中：生產(chǎn)工程47523.84，倉儲工程17756.16，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9512.22，公共工程6760.96。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資29913.28萬元，其中：建設(shè)投資22724.86萬元，占項目總投

14、資的75.97%；建設(shè)期利息498.75萬元，占項目總投資的1.67%；流動資金6689.67萬元，占項目總投資的22.36%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：58700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：50556.14萬元。3、凈利潤（NP）：5926.48萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.31年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：11.50%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-544.41萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項

15、目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)

16、集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、大數(shù)據(jù)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限

17、公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資1134.00萬元，占xxx有限公司90%股份；xxx投資管理公司出資126萬元，占xxx有限公司10%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

18、負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系

19、審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報

20、表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)

21、公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展

22、狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格

23、的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鄧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx

24、股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、任xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)

25、，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、閆xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、鄒xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、萬xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年

26、4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從

27、稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公

28、司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配

29、方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，

30、并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股

31、東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅

32、在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一

33、個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配

34、的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公

35、司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項目背景分析一、 發(fā)展基礎(chǔ)“十三五”以來，黑龍江省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境打造和產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用等方面取得了良好成效，為“十四五”時期實現(xiàn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)步提升。黑龍江省發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)具有科教、土地、能

36、源等資源豐富以及氣候寒冷、地質(zhì)穩(wěn)定等優(yōu)勢。擁有以哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等為代表的高校80余所，其中22所開設(shè)數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等相關(guān)專業(yè)課程，具有豐富的科教和人才資源。黑龍江省年平均溫度低，數(shù)據(jù)中心可自然冷卻時間長達(dá)7個月，土地儲量豐富，地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，電力能源保障充分，是我國大數(shù)據(jù)中心建設(shè)的一類地區(qū)。數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)?？焖僭鲩L，已建設(shè)數(shù)據(jù)中心30個，可用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)架規(guī)模約5萬架，實際在用服務(wù)器12.6萬臺。網(wǎng)絡(luò)條件持續(xù)優(yōu)化，基本建成“全光網(wǎng)省”，光纖接入用戶規(guī)模達(dá)到824.1萬戶，光纖接入端口2127.5萬個，光纜線路總長度150萬公里；移動通信規(guī)?？焖僭鲩L，截至2020年底，移動通信基站

37、總數(shù)達(dá)到18.6萬個，其中4G基站11.5萬個、5G基站1.98萬個。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、政務(wù)、科教文衛(wèi)、通信、金融、交通等領(lǐng)域積累較豐富的數(shù)據(jù)資源，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐體系基本形成。發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。黑龍江省委、省政府高度重視大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。先后出臺“數(shù)字龍江”發(fā)展規(guī)劃（20192025年）黑龍江省新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20192025年）以及黑龍江省數(shù)據(jù)中心企業(yè)用電補(bǔ)貼資金管理實施細(xì)則推動“數(shù)字龍江”建設(shè)加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展若干政策措施，啟動黑龍江省促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用條例立法，制定大數(shù)據(jù)企業(yè)能力評估規(guī)范大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)接入規(guī)范等地方標(biāo)準(zhǔn)。建成“中

38、國云谷”、哈爾濱新區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、大慶高新區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)。大慶、齊齊哈爾、佳木斯、牡丹江等市根據(jù)自身發(fā)展需要陸續(xù)出臺相關(guān)政策，積極招商引資，布局?jǐn)?shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用。全省形成良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。應(yīng)用生態(tài)日趨繁榮。在大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用領(lǐng)域涌現(xiàn)出了一批新模式和新業(yè)態(tài)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，建成“1個數(shù)據(jù)中心2個支撐環(huán)境16個云平臺N個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)”的黑龍江農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺，建成省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺并率先實現(xiàn)與國家平臺對接。工業(yè)領(lǐng)域，全省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點已上線運(yùn)行并實現(xiàn)與國家頂級節(jié)點互通，面向工業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期追溯、遠(yuǎn)程設(shè)備管理等服務(wù)，在裝備、食品、

39、醫(yī)藥、鋼鐵等重點行業(yè)創(chuàng)建典型示范應(yīng)用場景；初步建成哈電集團(tuán)“工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國家工程實驗室”、龍哈工業(yè)云等平臺，累計認(rèn)定省級工業(yè)企業(yè)數(shù)字化（智能）示范車間175個、智能工廠1個，重點培育智能工廠8個。政務(wù)和社會治理領(lǐng)域，整合組建黑龍江省政務(wù)大數(shù)據(jù)中心，初步建成省級電子政務(wù)云平臺和全省政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”，統(tǒng)籌推進(jìn)全省政務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)展。初步建成全省公安警務(wù)云，與交通、民政、人社等16個部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境、智慧城市、智慧旅游、氣象遙感、空間地理等其它領(lǐng)域開展了大數(shù)據(jù)應(yīng)用示范。黑龍江省大數(shù)據(jù)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域取得突破，產(chǎn)業(yè)生態(tài)日趨繁榮。二、 保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮省大數(shù)據(jù)

40、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)作用，建立完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的推進(jìn)機(jī)制和考評監(jiān)督制度，明確各部門職責(zé)分工，推動大數(shù)據(jù)發(fā)展與政府工作有機(jī)結(jié)合，從組織上、機(jī)制上、職責(zé)上保障重點任務(wù)和重大工程落實到位。（二）提升數(shù)據(jù)思維加強(qiáng)大數(shù)據(jù)知識普及，通過媒體宣傳、論壇展會、賽事活動、體驗中心等多種方式，宣傳產(chǎn)業(yè)典型成果，提升全民大數(shù)據(jù)認(rèn)知水平。加大對大數(shù)據(jù)理論知識的培訓(xùn)，提升全社會獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力，增強(qiáng)利用數(shù)據(jù)創(chuàng)新各項工作的本領(lǐng)。推廣首席數(shù)據(jù)官制度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動導(dǎo)向，建立基于大數(shù)據(jù)決策的新機(jī)制，運(yùn)用數(shù)據(jù)加快組織變革和管理變革。（三）完善政策保障研究制定土地、政采、信貸、基金、電價、人才等方面具體支持政策。通過

41、專項項目引導(dǎo)、專項資金扶持、吸引社會資本多元化投入等政策，保障重點項目和重大工程的落地實施，營造有利于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的政策環(huán)境。（四）強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)和數(shù)據(jù)安全監(jiān)管支撐技術(shù)的創(chuàng)新和研究，支持科研機(jī)構(gòu)、高等院校和企業(yè)開展數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。加大關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)投入，在科技重大專項、重點研發(fā)計劃等科技計劃中給予傾斜，保障關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品的自主可控、安全可靠。（五）加快人才引育加強(qiáng)人才團(tuán)隊培養(yǎng)與創(chuàng)新能力建設(shè)，整合高校、院所、企業(yè)和其他社會資源，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大人才培育、人才使用等支持力度，建立健全多層次、多類型的大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)體系。完善人才引進(jìn)配套措

42、施，優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動人才集聚。（六）健全制度體系建立健全大數(shù)據(jù)信息采集、開發(fā)使用、隱私保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)、權(quán)屬劃分等方面的制度，加快制定地方性管理辦法、促進(jìn)條例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，形成制度體系，規(guī)范大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展行為，為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供制度保障。（七）深化交流合作深化大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的深哈、龍粵對口合作，推進(jìn)哈長城市群大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主動融入“數(shù)字絲路”建設(shè)，擴(kuò)大招商、引資、引智。舉辦展會、培訓(xùn)、交流會、高層論壇等，樹立品牌，營造氛圍。建立健全國際合作機(jī)制，搭建交流平臺，積極參與大數(shù)據(jù)國際技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。三、 深化黑龍江大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用（一）農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用強(qiáng)化農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)

43、支撐。加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和生成歸集，構(gòu)建豐富的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源庫，推進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的開放共享。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)“云”“網(wǎng)”“端”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心、平臺軟硬件支撐，增強(qiáng)計算和存儲服務(wù)能力。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)采集、存儲、清洗加工、數(shù)據(jù)挖掘、關(guān)聯(lián)分析建模、管理與處理、可視化等平臺建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)信息“一張圖”和“云網(wǎng)一體化”。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)融合、決策分析，為各級政府、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民提供系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案。推進(jìn)大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)重點領(lǐng)域的應(yīng)用。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)市場、農(nóng)業(yè)管理和惠農(nóng)服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。重點推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)監(jiān)測預(yù)警、測土配方施肥、農(nóng)機(jī)管理、農(nóng)

44、產(chǎn)品溯源、農(nóng)產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。加快大數(shù)據(jù)技術(shù)在東北黑土地保護(hù)與利用、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)作物育種等領(lǐng)域的深入應(yīng)用。推廣“農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)+金融”等支農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)模式。培育農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境精準(zhǔn)監(jiān)測、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能管理、農(nóng)業(yè)災(zāi)害智能監(jiān)測預(yù)警、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程追溯、農(nóng)業(yè)金融服務(wù)便利化等新模式新業(yè)態(tài)，服務(wù)農(nóng)業(yè)數(shù)字化，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)新突破。推動實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的精細(xì)化、智能化、集約化。（二）工業(yè)大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用夯實工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展基礎(chǔ)。構(gòu)建多層次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，引進(jìn)國家級跨行業(yè)跨領(lǐng)域綜合型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，培育一批面向區(qū)域和重點行業(yè)的特色型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，引導(dǎo)大型企業(yè)建設(shè)企業(yè)級工業(yè)

45、互聯(lián)網(wǎng)平臺，豐富平臺數(shù)據(jù)庫、算法庫和知識庫，形成工業(yè)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用開發(fā)等服務(wù)能力。加快推動工業(yè)知識、技術(shù)、經(jīng)驗的數(shù)據(jù)化，開發(fā)一批面向需求分析與自主設(shè)計、個性化定制與柔性生產(chǎn)、設(shè)備健康管理與遠(yuǎn)程運(yùn)維、產(chǎn)品全生命周期管理等工業(yè)場景的工業(yè)大數(shù)據(jù)模型和產(chǎn)品。建設(shè)國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)區(qū)域分中心和行業(yè)分中心。培育數(shù)據(jù)驅(qū)動的制造新模式。以制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，面向研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程，培育專業(yè)化、場景化大數(shù)據(jù)解決方案。鼓勵裝備制造、食品加工、生物醫(yī)藥等企業(yè)綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)采集、集成應(yīng)用、建模分析與優(yōu)化等技術(shù)，實現(xiàn)制造系統(tǒng)各層級優(yōu)化，以及產(chǎn)品和服務(wù)的全流程優(yōu)化，完成

46、企業(yè)生產(chǎn)模式創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)有序開放數(shù)據(jù)資源，擴(kuò)大跨產(chǎn)業(yè)鏈、跨平臺數(shù)據(jù)流通和協(xié)作范圍，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動培育網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化制造、數(shù)字化管理、服務(wù)化延伸、個性化定制等新模式新業(yè)態(tài)，激發(fā)工業(yè)新變革，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)據(jù)驅(qū)動型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。 提升工業(yè)數(shù)據(jù)分類分級管理能力。推動工業(yè)企業(yè)依據(jù)工業(yè)數(shù)據(jù)分類分級指南（試行）提升工業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、運(yùn)維服務(wù)等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)有效匯聚、高效利用和共享。開展數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估貫標(biāo)，推廣數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（GB/T360732018，簡稱DCMM）國家標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)通過數(shù)據(jù)防護(hù)技術(shù)應(yīng)用、管理流程優(yōu)化、組織體系變革等方式，實現(xiàn)工業(yè)數(shù)

47、據(jù)管理能力躍升。（三）公共服務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用推進(jìn)衛(wèi)生健康大數(shù)據(jù)資源共享和開發(fā)利用。完善黑龍江省全民健康信息平臺和基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫，推動健康數(shù)據(jù)共享和各類信息系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用?；诖髷?shù)據(jù)為居民提供集預(yù)防、診療、康復(fù)和自主健康管理等為一體化的信息化服務(wù)；積極推動醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)開展輔助診斷、醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)學(xué)影像與臨床診斷等大數(shù)據(jù)應(yīng)用；不斷完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，逐步提高慢性病管理、傳染病監(jiān)測、重大疫情預(yù)警水平以及重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮能力；通過對健康大數(shù)據(jù)深度挖掘和統(tǒng)計分析，為醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域行業(yè)管理提供精確分析和決策支持。加快提升全域旅游智慧化水平。加快黑龍江省智慧旅游大數(shù)

48、據(jù)橫向擴(kuò)容、縱向輸出，明確黑龍江省智慧旅游大數(shù)據(jù)中心功能定位，實現(xiàn)線上發(fā)布監(jiān)管信息、預(yù)警信息和決策建議，面向政府、文旅企業(yè)、游客提供個性化的數(shù)據(jù)信息服務(wù)。推動交通運(yùn)輸、公安、出入境、機(jī)場、市場監(jiān)管等部門涉旅數(shù)據(jù)以及銀聯(lián)消費數(shù)據(jù)、移動通訊數(shù)據(jù)、輿情監(jiān)測數(shù)據(jù)、重點景區(qū)視頻監(jiān)控和閘機(jī)客流數(shù)據(jù)的匯聚和挖掘應(yīng)用。探索建立“全省智慧旅游一張網(wǎng)”，以大數(shù)據(jù)服務(wù)冰雪游、避暑游、森林游、濕地游的龍江特色旅游品牌建設(shè)。加快全省自然資源大數(shù)據(jù)管控一體化。圍繞自然資源業(yè)務(wù)需求，全面梳理我省自然資源業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)治理和基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)，與省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)平臺全面對接，實現(xiàn)國土空間規(guī)劃、自然資源調(diào)查監(jiān)測、開發(fā)利用、政務(wù)服務(wù)、執(zhí)法監(jiān)督

49、等全流程、全業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)，切實提高自然資源綜合治理能力。進(jìn)一步梳理自然資源管理與服務(wù)的數(shù)據(jù)需求、信息來源和獲取方式，以地理實體一張圖為底板，實現(xiàn)各行業(yè)、各系統(tǒng)數(shù)據(jù)與自然資源數(shù)據(jù)深度融合，為管理、監(jiān)督服務(wù)和決策提供支撐數(shù)據(jù)。加快全省水利資源大數(shù)據(jù)管控智能化。加強(qiáng)我省防汛抗旱、水文監(jiān)測、水資源監(jiān)控、河湖長制管理、水利建設(shè)信息管理、水利普查數(shù)據(jù)應(yīng)用、水土保持監(jiān)測等數(shù)據(jù)資源的分析和綜合應(yīng)用。統(tǒng)籌規(guī)劃水利數(shù)據(jù)資源，整合我省水利基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、防汛抗旱、水文、水資源、水土保持、移民、水政執(zhí)法檢查、水利建設(shè)市場、農(nóng)村水利、公共服務(wù)等十類水利數(shù)據(jù)資源，形成統(tǒng)一的黑龍江省水利數(shù)據(jù)資源目錄，為我省水利行業(yè)的治理和綜合

50、開發(fā)利用提供有效數(shù)據(jù)支撐。加快推動全省林草資源信息數(shù)字化。推動森林、草原、濕地、國家公園等自然保護(hù)地數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，建立內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威、動態(tài)更新的林草數(shù)據(jù)體系。在數(shù)字林草基礎(chǔ)上，完善林草基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成林草資源數(shù)字化服務(wù)體系。以林草綜合監(jiān)測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建成林草生態(tài)網(wǎng)絡(luò)感知系統(tǒng)，實現(xiàn)林草資源監(jiān)督管理、火險監(jiān)測預(yù)警、病蟲害監(jiān)測、碳匯計量監(jiān)測、動態(tài)監(jiān)測、綜合評估等監(jiān)管監(jiān)測工作目標(biāo)，形成林草資源“圖、庫、數(shù)”及智慧應(yīng)用。利用大數(shù)據(jù)評價評估和決策分析手段助力推進(jìn)碳中和林草行動。開展林草生態(tài)產(chǎn)品基礎(chǔ)信息調(diào)查，形成生態(tài)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)目錄清單。推動生態(tài)資源價值轉(zhuǎn)換，推進(jìn)林草碳匯進(jìn)入碳交易市場。第

51、四章 市場分析一、 筑牢數(shù)據(jù)安全保障體系完善數(shù)據(jù)安全保障體系。堅持總體國家安全觀，落實中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法等法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)。建立健全分類分級的大數(shù)據(jù)安全保障體系和大數(shù)據(jù)安全支撐體系。強(qiáng)化技術(shù)支撐、監(jiān)督管理、應(yīng)急處置等保障體系建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)和服務(wù)支撐。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全技術(shù)研發(fā)，保障安全技術(shù)和產(chǎn)品的自主可控。采用安全的軟硬件產(chǎn)品，開發(fā)大數(shù)據(jù)環(huán)境下安全審計、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)監(jiān)控與追溯等產(chǎn)品。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全入侵檢測、安全態(tài)勢感知、網(wǎng)絡(luò)攻擊取證、威脅情報分析等安全應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)。加強(qiáng)制度建設(shè)和監(jiān)督管理。健全大數(shù)據(jù)地方性制度體系，確立數(shù)據(jù)主管部門的職責(zé)和考核機(jī)制，制定公共數(shù)據(jù)資源開放共享管理

52、辦法，明確界定大數(shù)據(jù)開放邊界、范圍、原則和安全保障范圍等。加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的采集、存儲、加工、分析、服務(wù)、安全等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，重點加強(qiáng)涉及國家利益、公共安全、商業(yè)秘密、個人隱私等重要數(shù)據(jù)資源和信息系統(tǒng)的安全管理。加強(qiáng)風(fēng)險評測和應(yīng)急處置。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺及服務(wù)商的可靠性及安全性評測、應(yīng)用安全評測、監(jiān)測預(yù)警和風(fēng)險評估。加強(qiáng)對數(shù)據(jù)安全重大事件進(jìn)行預(yù)警、研判和應(yīng)對指揮，推動建立大數(shù)據(jù)應(yīng)急管理機(jī)制。二、 基本原則（一）堅持市場調(diào)節(jié)與政府引導(dǎo)相結(jié)合發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，以市場需求為導(dǎo)向，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，激發(fā)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場活力。更好發(fā)揮政府作用，找準(zhǔn)發(fā)展定位，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的

53、政策配套和法律保障，統(tǒng)籌推動全省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展。（二）堅持創(chuàng)新引領(lǐng)與應(yīng)用驅(qū)動相結(jié)合堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建緊密的政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新體系。強(qiáng)化應(yīng)用驅(qū)動，加快大數(shù)據(jù)產(chǎn)品跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的融合應(yīng)用，在重點領(lǐng)域形成示范帶動效應(yīng)，提升供給能力和質(zhì)量，形成研產(chǎn)互動的發(fā)展格局。（三）堅持發(fā)揮優(yōu)勢與彌補(bǔ)不足相結(jié)合突出區(qū)位條件、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)資源、應(yīng)用市場和科教資源等方面優(yōu)勢，為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。補(bǔ)齊關(guān)鍵技術(shù)、服務(wù)支撐、產(chǎn)業(yè)體系、融合應(yīng)用、體制機(jī)制等方面的短板，構(gòu)建全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展格局。（四）堅持開放共享與保障安全相結(jié)合加快數(shù)據(jù)要素市場化配置，促

54、進(jìn)政務(wù)數(shù)據(jù)有序開放共享和社會公共數(shù)據(jù)融通應(yīng)用，積極參與國際合作交流和規(guī)則制定。堅持網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全與監(jiān)督管理并重，建立標(biāo)準(zhǔn)、制度和法規(guī)，健全分類分級的數(shù)據(jù)安全保障體系，提升應(yīng)急處置能力，全面保障大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及

55、公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉

56、及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股