5s培訓(xùn)教程漫畫集

1、.5S-1主講主講: :何登科何登科.5S-2課程目的課程目的 學(xué)習(xí)5S基本知識 掌握5S推行方法 有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具.5S-3課程大綱課程大綱 為何要推行良好工作場所整理 ? 何謂5S ? 如何推行5S ? 5S實(shí)踐例子.5S-4為何要推行良好工作場所整理為何要推行良好工作場所整理? ?提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量工作過程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范減少產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵而要翻工增加工作效率增加工作效率妥善存入物件減少因?qū)ふ椅锛?物料及工具等而影響工作進(jìn)度孕育良好安全文化孕育良好安全文化透過整理,整頓,清掃,清潔和修養(yǎng)改善工作場所管理使員工對工作環(huán)境產(chǎn)生歸屬感,從而激發(fā)自發(fā)性的安全改善行動

2、減少故障出現(xiàn)減少故障出現(xiàn)清掃時檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具正常運(yùn)作減少因設(shè)備故障而要停頓維修建立安全及健康的工作環(huán)境建立安全及健康的工作環(huán)境工作場所保持整齊清潔有助減少意外發(fā)生推行推行 的效益的效益1.5S-51.1.整理整理要提高效率,應(yīng)從整理開始2.2.整頓整頓避免浪費(fèi)尋找時間,應(yīng)有完善儲存方案3.3.清掃清掃要確保工作場所清潔整齊又安全,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃工作4.4.清潔清潔只有保持清潔及無污染的工作環(huán)境,才可使員工工作時既安全又健康何謂何謂5S?5S?促進(jìn)工作場所整潔的有效工具促進(jìn)工作場所整潔的有效工具5.5.修養(yǎng)修養(yǎng)5S是以修養(yǎng)為始終,創(chuàng)造良好安全文化2.5S-6出EXIT口要提高工作效率要提高工

3、作效率, ,應(yīng)從整理開始應(yīng)從整理開始整理整理區(qū)分工作場所要與不要的物品,把不要的物品搬離現(xiàn)場.設(shè)立準(zhǔn)則,分別出什么是物品是需要的,什么是不需要的.包括考慮物品的使用次數(shù),在什么時候需要使用和物品的數(shù)量等.建立規(guī)則如何處理不需要的物品,包括丟棄,放回倉庫或賣掉.通道通道把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影響火警逃生.貨架貨架地面地面工作間工作間避免工作間充斥著不需使用的物件,造成誤踏或絆倒的意外避免不需要的物料放在地面上,以減少絆倒危險(xiǎn)不得存放損壞或不用的貨品,以免堆疊過高而制造不正確人力提舉的機(jī)會21.5S-7出EXIT口工具架22工具架工具架在工具上標(biāo)明編號及名稱,也在放置的位置上同樣標(biāo)明,使

4、到工具擺放更有秩序及易于取用,減少因錯誤使用而造成的危險(xiǎn)貨架貨架把同類的材料放置在相同的位置,使員工容易找到,避免混亂通道通道以劃線區(qū)分通道及工作間范圍,令環(huán)境更加整齊,減少碰撞意外發(fā)生儲貨區(qū)儲貨區(qū)貨品應(yīng)整齊疊起及遠(yuǎn)離通道,以防因貨物疊放過高而塌下導(dǎo)致意外整頓整頓將要的物品有條理的擺放整齊建立一套識別物品的系統(tǒng),把每樣?xùn)|西均列明名稱,應(yīng)存放的位置及數(shù)量有條理的安放需要的物品,以員工易于找到和取到為原則避免浪費(fèi)尋找時間避免浪費(fèi)尋找時間, ,應(yīng)有完善儲存方案應(yīng)有完善儲存方案.5S-8出EXIT口工作間工作間每天清潔工作間是保持工作環(huán)境衛(wèi)生的最基本工作,確保清掃看見及隱蔽的塵垢,例如墻角,柱位及柜底

5、等地方通道不應(yīng)有垃圾及廢料,所有垃圾應(yīng)存放在廢物箱內(nèi),并定期清理,以減少因垃圾積聚引致細(xì)菌滋生及蔓延通道通道貨架貨架應(yīng)經(jīng)常打掃和清理貨架,以防塵埃和污垢積聚在存放的物品上地面地面地面上不應(yīng)有油污和水漬,任何濺漏應(yīng)盡快清理,以防滑倒清掃清掃是指掃除,清理污垢的動作,亦可在清掃時檢查各項(xiàng)設(shè)施,工具,機(jī)器是否在正常狀態(tài)確保員工明白怎樣清掃他們的工作區(qū)域,設(shè)施和工具訓(xùn)練員工在清掃時懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)要確保工作場所清潔整齊又安全要確保工作場所清潔整齊又安全, ,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃工作應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃工作32.5S-9只有保持清潔無污穢的工作環(huán)境只有保持清潔無污穢的工作環(huán)境, ,才能保證員

6、工工作時的安全及健康才能保證員工工作時的安全及健康通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)零件放置區(qū)材料放置區(qū)焊接區(qū)機(jī)械加工區(qū)工具焊接工序焊接工序在室內(nèi)進(jìn)行焊接,應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng),以減低員工吸入有害煙霧的機(jī)會機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備使用透明蓋子可增使用透明蓋子可增加機(jī)械設(shè)備加機(jī)械設(shè)備的透的透明明度度,方便日常安全檢方便日常安全檢查工作查工作工作間工作間儲存區(qū)域應(yīng)有充足標(biāo)記,以方便員工識別那區(qū)域的用途以及應(yīng)采取的安全措施24清潔清潔把垃圾,霉菌除去,保持干凈無污穢的狀態(tài)要適當(dāng)保養(yǎng)通風(fēng)系統(tǒng)以確保清新空氣提供,這可防止微生物滋生使用識別系統(tǒng),張貼合適標(biāo)簽,增加工作場所的透明度找出影響工作環(huán)境的安全及健康問題并加以改善,這包括處理

7、油煙,粉塵,噪音及有害煙霧等問題把一項(xiàng)整理工作場所的工作標(biāo)準(zhǔn)化.5S-105S5S是以修養(yǎng)為始終是以修養(yǎng)為始終, ,創(chuàng)造良好安全文化創(chuàng)造良好安全文化使用個人防護(hù)用具使用個人防護(hù)用具當(dāng)員工更換影印機(jī)碳粉時,自發(fā)性地穿戴合適的個人防護(hù)用具,例如手套等定時評估定時評估主管透過巡查計(jì)劃定期評估5S執(zhí)行的成效,從而決定未來改善行動遵守安全守則遵守安全守則經(jīng)常把常用的物件放在容易拿取的地方,而妨礙員工如辦公桌下的文件要設(shè)法搬移,可避免影響員工正確的坐姿履行個人責(zé)任履行個人責(zé)任員工每天下班前15分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位修養(yǎng)修養(yǎng)把每一項(xiàng)工作養(yǎng)成習(xí)慣去執(zhí)行,員工要跟從這一準(zhǔn)則讓每位員工參與安全的工作程序及跟從每

8、一項(xiàng)法則讓每位員工親身體會實(shí)踐5S所帶來的改善和好處,從而養(yǎng)成自發(fā)性的安全改善行動25.5S-115S政策政策推行推行5S的持續(xù)改善循環(huán)圖的持續(xù)改善循環(huán)圖推行推行5S的水平的水平1.政策方針政策方針 2.組織組織3.策劃策劃與執(zhí)行與執(zhí)行4.量度表量度表現(xiàn)與檢討現(xiàn)與檢討 如何推行如何推行5S?5S?推行5S必須從最高管理層的政策方針開始,然后透過成立5S執(zhí)行委員會,制定5S的行動計(jì)劃.最后主管應(yīng)就推動表現(xiàn)作出評核.確定是否達(dá)到所定標(biāo)準(zhǔn),以及尋找未來改善方向.3.5S-12總經(jīng)理總經(jīng)理第一步第一步: :制定推行制定推行5S5S的政策方針的政策方針機(jī)構(gòu)的5S政策是一份由高層管理所簽署的明文規(guī)定,表明

9、他對推行5S的決心,并承諾為培訓(xùn)及改善項(xiàng)目提供所需資源.(參考例子1)向員工解釋他們在推動5S方面所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?并呼欲他們支持及合作高層管理者應(yīng)該有清晰的方向及明確的5S改革目標(biāo),同時亦身體力行,以身作則領(lǐng)導(dǎo)5S的執(zhí)行文件.(參考例子2)31.5S-13第一步第一步: :制定推行制定推行5S5S的政策方針的政策方針ABCABC公司公司5S5S政策政策 ABC公司在香港從事制造*產(chǎn)品業(yè)務(wù)十余年.作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)及香港一份子,除了不斷提供高水準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品外,亦會致力確保所有雇員及受影響人士的安全和健康. 本公司會致力通過推動5S,為雇員建立一個既安全又舒適的工作環(huán)境,并希望藉此促進(jìn)同事間的互相了

10、解,改善溝通及建立團(tuán)隊(duì)精神. 本人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推行公司的5S工作,所有雇員都要對工作場所整理負(fù)有責(zé)任,大家必須同心協(xié)力,不斷改善工作環(huán)境的安全及健康. 本公司為所有雇員提供足夠資料及訓(xùn)練,以確保大家明白如何實(shí)踐良好工作場所整理.我們亦會定期公布5S的執(zhí)行進(jìn)度及成效,促進(jìn)全員一致投入工作場所的整理工作.總經(jīng)理羅偉文ABC公司2000年1月1日ABCABC公司公司5S5S目標(biāo)目標(biāo)1.消除不必要的浪費(fèi)2.提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少產(chǎn)品出現(xiàn)疵點(diǎn)而翻工3.建立一個安全及健康的工作環(huán)境4.增加工作效率5.加強(qiáng)員工的歸屬感和提高士氣6.促進(jìn)同事間的相互了解,改善溝通及建立團(tuán)隊(duì)精神總經(jīng)理羅偉文ABC公司2000年1月1日

11、例子例子1例子例子231.5S-14第二步第二步: :組織組織5S5S執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會成立成立5S執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會,確立其職能確立其職能要將政策背后推動5S的良好動機(jī)變?yōu)閷?shí)際行動,有效溝通及合適的組織制度是非常重要的.成立5S執(zhí)行委員會是可以鼓勵各職級員工積極參與推動5S工作.(參考例子3)成立工作小組成立工作小組高層管理者須身體力行領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行委員會工作,并協(xié)助成立工作小組,確立每位員工在執(zhí)行5S的職責(zé).(參考例子4)安排安排5S知識培訓(xùn)知識培訓(xùn)要使員工有能力承擔(dān)其責(zé)任,主管必須為他們安排有關(guān)5S知識的培訓(xùn),以幫助他們建立正確的工作場所整潔態(tài)度.(參考例子5)32.5S-15總經(jīng)理羅偉文

12、ABC公司2000年1月1日ABCABC公司公司5S5S執(zhí)行委員會職能執(zhí)行委員會職能1.擬定5S行動計(jì)劃,這包括制定工作時間表2.協(xié)助訂立5S手冊及守則,為員工在執(zhí)行5S工作提供指引3.協(xié)助成立工作小組,確立每位員工執(zhí)行5S的職責(zé)4.安排有關(guān)5S知識的培訓(xùn),并監(jiān)察這些訓(xùn)練是否有效5.舉辦促進(jìn)5S的活動,例如工廠整潔比賽,展覽會等6.監(jiān)察5S的執(zhí)行進(jìn)度及成效總經(jīng)理羅偉文ABC公司2000年1月1日ABCABC公司小組成員公司小組成員5S5S職責(zé)職責(zé)1.姓名:羅偉文 職位:總經(jīng)理(5S執(zhí)行委員會主席) 職責(zé):a)領(lǐng)導(dǎo)組織5S的執(zhí)行工作 b)承諾為培訓(xùn)及其它改善項(xiàng)目提供資源 c)定期監(jiān)察5S執(zhí)行的進(jìn)

13、度及成效2.姓名:黃志文 職位:生產(chǎn)部經(jīng)理(5S執(zhí)行委員會副主席 職責(zé):a)擬定5S行動計(jì)劃,這包括制定工作時間表 b)協(xié)助成立工作小組,確立每位員工在執(zhí)行5S的職責(zé) c)策劃舉辦促進(jìn)5S的活動,例如工廠整潔比 賽,展覽會等3.姓名:余樂全 職位:安全經(jīng)理(5S小組組長) 職責(zé):a)在員工推行5S的事宜上,為5S執(zhí)行委員會 作出建議 b)訂立5S手冊及守則,為員工在執(zhí)行5S工作 提供指引 c)安排有關(guān)5S知識的培訓(xùn)第二步第二步: :組織組織5S5S執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會32例子例子4例子例子3.5S-16培訓(xùn)項(xiàng)目受訓(xùn)人員培訓(xùn)日期培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)講師5S基本培訓(xùn)課程全廠人員2000/2/2-309

14、:00-12:00公司培訓(xùn)室安全經(jīng)理全廠人員2000/2/4-514:00-17:00公司培訓(xùn)室安全經(jīng)理5S推行實(shí)務(wù)課程委員會成員2000/2/6-709:00-12:00職安局訓(xùn)練中心職安局講師委員會成員2000/2/8-918:30-21:30職安局訓(xùn)練中心職安局講師5S審核培訓(xùn)課程5S小組成員2000/2/10-1109:00-17:00公司培訓(xùn)室職安局講師5S小組成員2000/2/12-1309:00-17:00職安局訓(xùn)練中心職安局講師 制定:安全經(jīng)理葉光華 審核:總經(jīng)理羅偉文 制定日期:01-1-2000 審核日期:01-1-2000ABC公司公司5S訓(xùn)練計(jì)劃表訓(xùn)練計(jì)劃表第二步第二步

15、: :組織組織5S5S執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會5S良好工作場所整理培訓(xùn)課程例子例子532.5S-17第三步第三步: :建立建立5S5S行動計(jì)劃與執(zhí)行行動計(jì)劃與執(zhí)行公司須根據(jù)工作目標(biāo)擬定公司須根據(jù)工作目標(biāo)擬定5S行動計(jì)劃行動計(jì)劃,這這包括制定工作時間表包括制定工作時間表,例如最先要進(jìn)行大掃除或清理不要物品的行動.(參考例子6)然后公司可發(fā)行各種推動基準(zhǔn)的發(fā)行各種推動基準(zhǔn)的5S手冊及手冊及守則守則,為員工在執(zhí)行5S工作提供指引主管必須策動員工達(dá)成5S目標(biāo),并商議達(dá)成目標(biāo)的方法良好工作場所整理計(jì)劃表33.5S-18步驟5S工作負(fù)責(zé)人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1獲得高層對推行5S

16、的承諾高層管理者2組織5S執(zhí)行委員高層管理者3訂立5S政策/目標(biāo)5S執(zhí)行委員會4成立5S工作小組5S執(zhí)行委員會5安排有關(guān)5S培訓(xùn)5S小組工作組長6擬定5S的行動計(jì)劃表及發(fā)行推行5S的指引5S小組工作組長/促進(jìn)員7推行5S工作5S工作小組8評核5S工作的成效及作出改善行動5S執(zhí)行委員會/5S工作小組9獎勵杰出的5S工作小組和公布成功個案作為典范5S執(zhí)行委員會ABC公司的公司的5S行動計(jì)劃表行動計(jì)劃表例子例子6.5S-19推行推行 整理整理 的指引的指引處理不需要的物品處理不需要的物品包括丟棄包括丟棄,放回倉庫或賣掉放回倉庫或賣掉小組中有不同意嗎小組中有不同意嗎? ?開始開始設(shè)定準(zhǔn)則將需要和不設(shè)定

17、準(zhǔn)則將需要和不需要的物品分別出來需要的物品分別出來尋求解決辦法尋求解決辦法例如修改準(zhǔn)則例如修改準(zhǔn)則把紅色貼紙張貼把紅色貼紙張貼在不需要的物品在不需要的物品在工作場所在工作場所選擇一處地方選擇一處地方確定不需要的物品確定不需要的物品把不需要的把不需要的物品再分類物品再分類是是否否結(jié)束結(jié)束 參考例子參考例子88 參考例子參考例子77 整理整理 的過程的過程331.5S-20物品需要的程度歸類處理方法 一年用不到一次的物品 六個月到一年大概只用一次的物品很少使用 報(bào)廢 丟棄或賣掉 放回倉庫 二個月以上到半年大概只用一次以上的物品 一個月以內(nèi)大概用一次以上的物品偶爾使用 放回倉庫 留在工作現(xiàn)場附近的地

18、方 每周用一次的物品 每天用一次的物品 每小時用一次的物品經(jīng)常使用留在工作現(xiàn)場紅色貼紙編號紅色貼紙編號:001物品名稱:辦單數(shù)量:75張分類原材料半成品成品機(jī)器/儀器零件工具文件其它:不要原因永遠(yuǎn)不需要現(xiàn)時不需要次貨剩余物資貯存過量過時貨品不清楚用途其它:處理不需要物品的方法丟棄賣掉退回放回倉庫留在現(xiàn)場附近其它:張貼日期:14/1/2000執(zhí)行期:16/1/2000執(zhí)行者:賴錦途推行推行 整理整理 的指引的指引分別需要和不需要物品準(zhǔn)則例子例子8例子例子7331.5S-21正常的設(shè)備附屬設(shè)備（工作臺、料架）推車、叉車正常使用的手工具、鏌、治具正常的工作椅，板凳生產(chǎn)的消耗用品原材料、半成品、成品卡

19、板、膠筐、防塵用品使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的樣品需要什么需要什么.5S-22使用中的清潔用品辦公用品、文具美化用的海報(bào)、盆景推行中的海報(bào)，看板有用的書籍、雜志、報(bào)表其它（包括私人用品）需要什么需要什么.5S-23桌子或櫥柜的：桌子或櫥柜的：破舊的書籍、報(bào)紙破椅墊老舊無用的報(bào)表、帳本損耗的工具、余料、樣品地板上的：地板上的：紙屑、灰塵、雜物油污不在使用的設(shè)備、工治具、模具不再使用的辦公用品、垃圾桶破墊板、紙箱、抹布、破籃筐呆料或過期樣品、資料呆人不需要什么不需要什么不需要什么不需要什么.5S-24吊著的：吊著的：不再使用的配線配管壞的吊扇更改后的部門指示牌壞的燈管、飾物等墻壁上的：墻壁上的：

20、蜘蛛網(wǎng)、黑污的灰塵過期海報(bào)，看板無用的提案、卡片箱、掛架過時的月歷、標(biāo)語、通告損壞的鐘表、電閘等不需要什么不需要什么不需要什么不需要什么.5S-25小組中有不同意嗎小組中有不同意嗎? ?開始開始決定物品屬決定物品屬于哪一類別于哪一類別尋求解決辦法尋求解決辦法例如修改準(zhǔn)則例如修改準(zhǔn)則推行識別系統(tǒng)推行識別系統(tǒng)在工作場所選擇適當(dāng)在工作場所選擇適當(dāng)?shù)胤綌[放需要物品地方擺放需要物品建立識別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)建立識別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)(列明東西的名稱列明東西的名稱,存放位置及數(shù)量存放位置及數(shù)量)有條理地儲存需要的物品有條理地儲存需要的物品(以以員工易于找到和取到為原則員工易于找到和取到為原則)是是否否

21、結(jié)束結(jié)束 參考例子參考例子9 9、1010推行推行 整頓整頓 的指引的指引 整頓整頓 的過程的過程332.5S-26辦公室生產(chǎn)線倉庫指示牌綠色黃色藍(lán)色紅色白色桔黃色工作地方通道良品區(qū)不良品區(qū)待檢驗(yàn)區(qū)材料區(qū)地板顏色顏色劃分區(qū)域識別系統(tǒng)ABCABC公司識別工作區(qū)域系統(tǒng)表公司識別工作區(qū)域系統(tǒng)表工作區(qū)域工作區(qū)域: :辦公室辦公室區(qū)域編號區(qū)域編號:01:01工作區(qū)域工作區(qū)域: :倉庫倉庫區(qū)域編號區(qū)域編號:02:02例子例子9識別工作區(qū)域例子識別工作區(qū)域例子(一)識別工作區(qū)域例子識別工作區(qū)域例子(二)ABCABC公司劃分區(qū)域指示牌公司劃分區(qū)域指示牌裝配部裝配部一車間一車間五金部五金部焊接組焊接組生產(chǎn)部生產(chǎn)

22、部辦公室辦公室區(qū)域識別區(qū)域識別(一一)3321.5S-27識別系統(tǒng)劃分區(qū)域線線的類型顏色劃線要點(diǎn)劃線通道線行走及運(yùn)輸途徑的方向線實(shí)線黃色畫直線線要清楚減少角落轉(zhuǎn)角要避免直角出入口線虛線黃色區(qū)劃出員工能夠出入的部分門開關(guān)線虛線黃色以開門有沒有撞倒經(jīng)過者來考慮擺放原料,半成品,成品實(shí)線桔黃色可用不同顏色區(qū)分?jǐn)[放位置良品實(shí)線藍(lán)色不良品實(shí)線紅色區(qū)分須注意的地方例如樓梯,門檻,滅火器,配電箱,電器開關(guān)等斑馬線ABCABC公司識別系統(tǒng)工作區(qū)域劃線系統(tǒng)表公司識別系統(tǒng)工作區(qū)域劃線系統(tǒng)表識別工作區(qū)域例子識別工作區(qū)域例子(三)區(qū)域識別區(qū)域識別(一一)3321.5S-28識別工作區(qū)域?qū)嵗R別工作區(qū)域?qū)嵗永?區(qū)

23、域識別區(qū)域識別(一一)3321.5S-29門開關(guān)線門開關(guān)線靠右行走的方向線靠右行走的方向線擺放運(yùn)輸車的位置線擺放運(yùn)輸車的位置線出入口通道及運(yùn)輸方向線出入口通道及運(yùn)輸方向線區(qū)分危險(xiǎn)地方的黃黑斜紋線區(qū)分危險(xiǎn)地方的黃黑斜紋線例子例子9區(qū)域識別區(qū)域識別(一一)3321.5S-30識別系統(tǒng)標(biāo)示種類標(biāo)示要點(diǎn)識別物品存放位置 區(qū)域標(biāo)示(指示牌) 編號標(biāo)示(貼紙) 顏色標(biāo)示(貼紙) 區(qū)域標(biāo)示可標(biāo)明物品放置的區(qū)域名稱及編號 編號標(biāo)示可標(biāo)明物品存放位置的位置編號 顏色標(biāo)示可顯示物品存放的位置是否整齊 編號標(biāo)示可用英文字(A,B,C)由左向右排序及用數(shù)字(1,2,3)由上而下排序 顏色標(biāo)示可在物品例如檔案的縱背面劃

24、上顏色斜線識別存放的物品名稱 名稱標(biāo)示(貼紙) 編號標(biāo)示(貼紙) 名稱標(biāo)示可標(biāo)明存放物品的名稱 編號標(biāo)示可用數(shù)字標(biāo)明存放的是什么物品識別存放物品的數(shù)量 顏色標(biāo)示(貼紙) 顏色標(biāo)示可藉著最多和最少物品儲存量的標(biāo)記來顯示物品的數(shù)量ABCABC公司識別物品系統(tǒng)表公司識別物品系統(tǒng)表識別物品系統(tǒng)例子識別物品系統(tǒng)例子( (一一) )例子例子10物品識別物品識別(二二)3322.5S-31ABCABC公司劃分區(qū)域指示牌公司劃分區(qū)域指示牌物品放置區(qū)域物品放置區(qū)域: :辦公室辦公室區(qū)域編號區(qū)域編號:01:01物品放置區(qū)域物品放置區(qū)域: :倉庫倉庫區(qū)域編號區(qū)域編號:02:02例子例子10ZYXCBA2625243

25、21識別物品系統(tǒng)例子識別物品系統(tǒng)例子( (二二) )識別物品系統(tǒng)例子識別物品系統(tǒng)例子( (三三) )ABC公司標(biāo)明物品放置區(qū)域的標(biāo)示貼紙公司標(biāo)明物品放置區(qū)域的標(biāo)示貼紙ABCABC公司標(biāo)明物品放置的編號標(biāo)示貼紙公司標(biāo)明物品放置的編號標(biāo)示貼紙識別物品存放位置實(shí)例識別物品存放位置實(shí)例物品識別物品識別(二二)3322.5S-32識別物品系統(tǒng)例子識別物品系統(tǒng)例子( (四四) )ABCABC公司顯示物品整齊儲存的顏色貼紙公司顯示物品整齊儲存的顏色貼紙識別物品存放位置實(shí)例識別物品存放位置實(shí)例識別物品存放位置實(shí)例識別物品存放位置實(shí)例ABCABC公司標(biāo)明物品名稱編號的標(biāo)示貼紙公司標(biāo)明物品名稱編號的標(biāo)示貼紙ABC

26、ABC公司顯示物品存放量的顏色標(biāo)示貼紙公司顯示物品存放量的顏色標(biāo)示貼紙例子例子10物品識別物品識別(二二)3322.5S-33ABC公司產(chǎn)品物料標(biāo)簽公司產(chǎn)品物料標(biāo)簽客戶:_單號:_名稱:_數(shù)量:_狀態(tài):_填表人:_日期:_ABC公司產(chǎn)品物料標(biāo)簽公司產(chǎn)品物料標(biāo)簽客戶:_單號:_名稱:_數(shù)量:_狀態(tài):_填表人:_日期:_ABC公司產(chǎn)品物料標(biāo)簽公司產(chǎn)品物料標(biāo)簽客戶:_單號:_名稱:_數(shù)量:_狀態(tài):_填表人:_日期:_ABC公司產(chǎn)品物料標(biāo)簽公司產(chǎn)品物料標(biāo)簽客戶:_單號:_名稱:_數(shù)量:_狀態(tài):_填表人:_日期:_原材料原材料待檢驗(yàn)待檢驗(yàn)良品良品不良品不良品物品識別物品識別(二二)3322.5S-34待

27、檢驗(yàn)待檢驗(yàn)待出貨待出貨待生產(chǎn)待生產(chǎn)待包裝待包裝待噴油待噴油待清洗待清洗待烘烤待烘烤物品識別物品識別(二二)3322.5S-35推行推行 清掃清掃 的指引的指引確保員工明白怎樣清掃確保員工明白怎樣清掃工作場所工作場所,設(shè)施和工具設(shè)施和工具小組中有不同意嗎小組中有不同意嗎? ?開始開始訂定每位員工訂定每位員工負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域?qū)で蠼鉀Q辦法尋求解決辦法例如修改準(zhǔn)則例如修改準(zhǔn)則準(zhǔn)備清掃工作準(zhǔn)備清掃工作決定要清掃的地方?jīng)Q定要清掃的地方建立一套建立一套日常清掃程序日常清掃程序訂立日常清掃時間表訂立日常清掃時間表是是結(jié)束結(jié)束 清掃清掃 的過程的過程訓(xùn)練員工在清掃時懂得怎樣檢查訓(xùn)練員工在清掃時懂得怎

28、樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)否否 參考例子參考例子1111 參考例子參考例子1212 參考例子參考例子1313 參考例子參考例子1414333.5S-36沖床A1沖床A2沖床A3沖床A4沖床A5沖床A6磨光機(jī)B1磨光機(jī)B2磨光機(jī)B3磨光機(jī)B4磨光機(jī)B6磨光機(jī)B5材料放置區(qū)模具放置區(qū)推行推行 清掃清掃 的指引的指引廁所廁所休息室辦公室ABCABC公司員工負(fù)責(zé)清掃的位置圖公司員工負(fù)責(zé)清掃的位置圖負(fù)責(zé)清掃區(qū)域A1-A6:林光負(fù)責(zé)清掃區(qū)域B1-B6:黃明ABCABC公司的清掃守則公司的清掃守則1.1.清掃垃圾及隱蔽性的塵垢清掃垃圾及隱蔽性的塵垢, ,例如在墻角例如在墻

29、角, ,柱位柱位, ,柜底等地方柜底等地方2.2.擦拭墻壁擦拭墻壁, ,窗戶窗戶, ,門板等的灰塵門板等的灰塵, ,塵垢塵垢3.3.徹底除去垃圾徹底除去垃圾, ,碎屑碎屑, ,碎片碎片, ,油污油污, ,銹銹, ,灰灰塵塵, ,廢料等污染物廢料等污染物4.4.要使所清掃的表面恢復(fù)到原來模樣要使所清掃的表面恢復(fù)到原來模樣5.5.全體員工養(yǎng)成清掃習(xí)慣全體員工養(yǎng)成清掃習(xí)慣員工負(fù)責(zé)清掃的位置圖例子員工負(fù)責(zé)清掃的位置圖例子清掃守則例子清掃守則例子例子例子11例子例子12333.5S-37推行推行 清掃清掃 的指引的指引清掃區(qū)域清掃位置負(fù)責(zé)人廁所 地板 門,墻,窗 清潔工人 清潔工人辦公室 工作枱 地板,

30、通道 空調(diào)系統(tǒng) 工作人員 清潔工人 清潔工人工廠 工作枱 機(jī)械設(shè)備表面 工具 地板,通道 門,墻,窗 機(jī)械設(shè)備內(nèi)部 抽氣系統(tǒng) 工作人員 操作人員 操作人員 工作人員 工作人員 操作人員 清潔工人星期五星期二星期一星期四星期三星期六ABCABC公司的清掃時間表公司的清掃時間表清掃時間表例子清掃時間表例子例子例子13333.5S-38清掃時發(fā)現(xiàn)的情況原因?qū)Σ?垃圾 污臟 灰塵 鐵銹 塵埃 紙屑 污垢 粉塵 垃圾 其它污染 清掃 油漬 漏油 錯誤油種 油污 油量不足 加油 清掃 換新油 修理 溫度 壓力 超高溫度 超壓 溫度不足 壓力不足 修理 松脫 螺栓松脫 輪帶松脫 鎖緊 修理 更換 破損 管導(dǎo)

31、彎折 玻璃破裂管導(dǎo)破裂 線材扭曲 開口破損 回轉(zhuǎn)處卡住 更換 修理ABCABC公司清掃時檢查的對策表公司清掃時檢查的對策表清掃時檢查的對策例子清掃時檢查的對策例子推行推行 清掃清掃 的指引的指引例子例子14333.5S-39推行推行 清潔清潔 的指引的指引采用目視工具例如張貼合采用目視工具例如張貼合適標(biāo)簽及標(biāo)記使每一項(xiàng)適標(biāo)簽及標(biāo)記使每一項(xiàng)工作能一看便明白工作能一看便明白小組中有不同意嗎小組中有不同意嗎? ?開始開始找出任何影響工作環(huán)境找出任何影響工作環(huán)境的安全及健康問題的安全及健康問題(如油如油煙煙,粉塵粉塵,噪音及有害煙霧噪音及有害煙霧)尋求解決辦法尋求解決辦法推行改善行動推行改善行動使用透

32、明蓋子等方法使用透明蓋子等方法增加工作場所的透明度增加工作場所的透明度及突出需要清潔的地方及突出需要清潔的地方建議改善行動建議改善行動把每一項(xiàng)工作場把每一項(xiàng)工作場所的工作標(biāo)準(zhǔn)化所的工作標(biāo)準(zhǔn)化是是否否結(jié)束結(jié)束 清潔清潔 的過程的過程 參考例子參考例子1515 參考例子參考例子1616334.5S-40推行推行 清潔清潔 的指引的指引危害因素情況原因 物理性 照明 溫度 濕度 噪音 有毒氣體 照明不足,眩光及陰影 辦公室文儀器材發(fā)出噪音 極端的溫度和濕度 化學(xué)性 溶劑 有機(jī)混合物 塵 煙 有毒氣體 辦公室常用的涂改液和洗潔劑 使用影印機(jī)時所產(chǎn)生的有毒臭氧氣體 家私,地毯和其它建筑材料,散發(fā)出的刺激

33、性氣體 吸煙產(chǎn)生的煙霧 欠保養(yǎng)的通風(fēng)系統(tǒng) 人體功效學(xué) 腰背痛 頸肩痛 重復(fù)性拉力勞損 辦公室群候癥 工作枱與座椅設(shè)計(jì)不當(dāng) 工作姿勢不正確 電腦熒光幕高校角度不當(dāng) 持久地重復(fù)某些動作,導(dǎo)致肌肉和關(guān)節(jié)受損 不正確的人力搬運(yùn)及欠佳的工作室設(shè)計(jì) 個人心理/精神 工作壓力 工作時間過長 人際關(guān)系的沖突 激烈競爭 缺乏鼓勵和獎勵計(jì)劃 生物性 細(xì)菌病毒 退伍軍人癥 病態(tài)大廈綜合癥 通風(fēng)系統(tǒng)保養(yǎng)欠佳(通風(fēng)管道及隔塵網(wǎng)) 細(xì)菌及其它微生物滋生導(dǎo)致傳染病 其它 滑倒 跌倒 割傷 刺傷 火警 靜電 被電話線和電線絆倒 被破爛損壞的地毯摔倒 因地面濕滑摔倒ABCABC公司工作環(huán)境的安全及健康問題公司工作環(huán)境的安全及健

34、康問題一般機(jī)構(gòu)工作環(huán)境的安全及健康問題例子一般機(jī)構(gòu)工作環(huán)境的安全及健康問題例子例子例子15334.5S-41推行推行 清潔清潔 的指引的指引安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子( (一一) )安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子( (二二) )安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子( (三三) )安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子( (四四) )滅火器標(biāo)示貼紙滅火器標(biāo)示貼紙出口標(biāo)示貼紙出口標(biāo)示貼紙化學(xué)品標(biāo)簽貼紙化學(xué)品標(biāo)簽貼紙配戴聽覺保護(hù)器標(biāo)示貼紙配戴聽覺保護(hù)器標(biāo)示貼紙電力危險(xiǎn)標(biāo)示貼紙電力危險(xiǎn)標(biāo)示貼紙例子例子16334.5S-42推行推行 修養(yǎng)修養(yǎng) 的指引的指引小組中有不同意小組中有不同意提出的

35、建議嗎提出的建議嗎? ?開始開始教育員工保持工作教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性環(huán)境整潔的重要性尋求解決辦法尋求解決辦法例如修改建議例如修改建議推行改善建議推行改善建議管理層須身體力管理層須身體力行領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)踐行領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)踐5S舉辦舉辦5S推廣活動推廣活動(包括獎勵包括獎勵計(jì)劃計(jì)劃,海報(bào)和口號設(shè)計(jì)比賽等海報(bào)和口號設(shè)計(jì)比賽等)是是否否結(jié)束結(jié)束 修養(yǎng)修養(yǎng) 的過程的過程鼓勵員工提出改善鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議工作環(huán)境的建議讓員工親身體會實(shí)踐讓員工親身體會實(shí)踐5S所帶來的改善和好處所帶來的改善和好處培養(yǎng)員工有自發(fā)性培養(yǎng)員工有自發(fā)性的安全改善習(xí)慣的安全改善習(xí)慣 參考例子參考例子1717335.5S-4

36、3推行推行 修養(yǎng)修養(yǎng) 的指引的指引推廣活動內(nèi)容次數(shù)目的5S獎勵計(jì)劃頒發(fā)獎項(xiàng)給有貢獻(xiàn)的員工每年兩次肯定有貢獻(xiàn)的員工鼓勵全部員工參與5S月整個月加強(qiáng)的5S活動和評估其成績每年兩至四次深化員工推行5S的決心強(qiáng)調(diào)改善工作環(huán)境的安全和健康5S考察團(tuán)考察推行5S的部門或其它公司每年一至二次參考成功個案借鑒卓越表現(xiàn)5S比賽舉辦5S口號設(shè)計(jì)比賽,5S審核比賽等每年一至二次提高士氣鼓勵全員員工參與5S講座邀請5S專家講解專題講座每年二至三次知悉最新5S的發(fā)展和外間推行情況ABCABC公司的公司的5S5S推廣活動表推廣活動表舉辦舉辦5S5S推廣活動表的例子推廣活動表的例子例子例子17335.5S-44推行推行 修

37、養(yǎng)修養(yǎng) 的指引的指引宣傳工具內(nèi)容次數(shù)目的5S的口號5S口號可印在橫幅,海報(bào),月歷等地方持續(xù)喚醒員工對推行5S的意識5S襟章把5S的標(biāo)志刻在襟章上持續(xù)讓員工認(rèn)識到公司正在推行5S發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神5S海報(bào)把5S的主旨貼出來持續(xù)深化員工對5S的認(rèn)識和推行5S貼紙把推行5S的方法張貼出來持續(xù)幫助員工推行5S5S通訊報(bào)導(dǎo)5S推行情況及進(jìn)度每兩個月出版一期把推行5S的情況讓所有員工知道提高員工對5S的關(guān)心5S行動計(jì)劃表列明推行5S的時間表和負(fù)責(zé)的有關(guān)員工持續(xù)提醒員工推行5S的時間和應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍ABCABC公司的公司的5S5S宣傳工具表宣傳工具表推廣推廣5S5S的宣傳工具表例子的宣傳工具表例子例子例子17335

38、.5S-45第四步第四步: :量度推行量度推行5S5S的表現(xiàn)及作出檢討的表現(xiàn)及作出檢討把執(zhí)行5S所采取的行動和所達(dá)到的成效作好記錄,這些記錄能說明改善工作完成之前和之后的分別,對評估工作有莫大好處最后主管應(yīng)就推動5S的表現(xiàn)作出評核,確定是否達(dá)到所定標(biāo)準(zhǔn),從中決定應(yīng)變措施和將來的改善行動公司可以透過巡查工作場所來評估5S執(zhí)行的成效,主管可以利用5S審核落工作表作為基本的評估范本34.5S-465S5S實(shí)踐例子實(shí)踐例子/ /辦公室辦公室整理整理1.避免辦公室充斥著不需使用的物品,引致誤踏或絆倒危險(xiǎn)整頓整頓2.將文件夾按號碼順序排列,并且顏色斜線作記號,方便處理3.尖銳的物件如界刀,剪刀及釘容易弄傷

39、雇員,應(yīng)該小心處理和擺放清掃清掃4.垃圾積聚能引致細(xì)菌滋生及蔓延,所有垃圾桶應(yīng)每天清倒清潔清潔5.良好的工作間可讓員工保持舒適的工作姿勢,工作間設(shè)計(jì)應(yīng)按人體功效學(xué)原理6.在玻璃門的適當(dāng)位置上張貼標(biāo)志,以免員工撞向玻璃引致意外7.避免電插座負(fù)荷過重,產(chǎn)生火警意外修養(yǎng)修養(yǎng)8.只有熄滅的煙蒂方可放進(jìn)煙灰缸,避免煙蒂掉在地上或其它物件上而失火9.提舉物件時要采用正確姿勢,以減低背部受傷危險(xiǎn)10站在裝有滑輪的座椅上是十分危險(xiǎn)的,員工在高處取文件時,一律要使用穩(wěn)固扶梯11.拉開了的文件柜可把人絆倒,使用后應(yīng)立即關(guān)好123456789101141.5S-475S5S實(shí)踐例子實(shí)踐例子/ /工廠工廠整理整理1.

40、應(yīng)將碎鐵雜物及夾雜易燃液體的廢布分別放于指定的地方,以方便丟棄2.把不需要用的物品搬走,以免阻塞救火設(shè)備整頓整頓3.不應(yīng)隨意把電線橫置于通道上,以免絆倒行人或拉翻機(jī)器4.易燃物品須儲存于適當(dāng)?shù)拿荛]容器內(nèi),而該容器又須安放于金屬制成的柜或箱內(nèi),以減低濺漏時發(fā)生火警危險(xiǎn)5.氣罐必須穩(wěn)固地垂直放置,并遠(yuǎn)離進(jìn)行高溫工作的地方清掃清掃6.機(jī)器油漬的部分應(yīng)定期清理,以確保工作區(qū)域清潔7.鋒利的鐵絲或損壞品應(yīng)即時清掃,避免造成傷害清潔清潔8.應(yīng)修緊已松脫的電線護(hù)蓋,盡量使用透明蓋子,方便檢查工作9.所有殘破的電箱應(yīng)由合格電工進(jìn)行維修,維修人員應(yīng)自行將電閘開關(guān)鎖好及加上警告牌表示有人工作修養(yǎng)修養(yǎng)10不應(yīng)在工廠

41、內(nèi)佩戴太陽眼鏡11.不應(yīng)在工廠內(nèi)抽煙,以免發(fā)生火警危險(xiǎn)123456789101142.5S-485S5S實(shí)踐例子實(shí)踐例子/ /倉庫倉庫整理整理1.把不需要的木塊搬走,以免阻塞走火通道,影響火警逃生整頓整頓2.貨品應(yīng)整齊疊起及遠(yuǎn)離通道,并應(yīng)經(jīng)常檢查,以防因貨物疊放過高而塌下導(dǎo)致意外3.需使用的卡板應(yīng)整齊排列,避免有空隙引致絆倒意外4.應(yīng)在通道劃線,以便區(qū)分通道及儲貨區(qū)的范圍,減少碰撞危險(xiǎn)清掃清掃5.地面不應(yīng)有水漬,任何濺漏應(yīng)盡快清理,以免滑倒危險(xiǎn)清潔清潔6.所有急救箱須清楚標(biāo)明及妥善保養(yǎng),并由指定主管維持足夠的急救用品修養(yǎng)修養(yǎng)7.發(fā)現(xiàn)毀壞的窗戶須即時維修以免弄傷員工8.搬運(yùn)時須采取正確的搬運(yùn)姿勢,避免弄傷腰部9.操作鏟車搬運(yùn)的貨物不可過高,以免影響操作員視線,引致意外10.在工作場所內(nèi)不可嬉戲,切勿把壓縮空氣射向自己或同事,引免引致意外1234567891043.5S-495S5S實(shí)踐例子實(shí)踐例子/ /廚房廚房出EXIT口出EXIT口整理整理1.把不需要的貨品搬走,以免阻塞走火通道,影響火警逃生整頓整頓2.地拖不應(yīng)橫放于通道上,應(yīng)有合適位置擺放3.切勿將煮食器具堆疊過高,引致塌下危險(xiǎn)清掃清掃4.地上積水應(yīng)盡快清理,以減低滑倒危險(xiǎn)5.食物渣滓應(yīng)盡快清除,以免影響環(huán)境衛(wèi)生清